经济要闻

（原标题：李迅雷：如何理解出口引擎的“数据错觉”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 出口一直被视作拉动中国经济增长的关键力量，但直觉和数据之间出现了分化。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 WTO的数据显示，过去四年，只有2024年中国以美元计价的出口同比高于全球平均增速，2022年、2023年和2025年前三季度（最新数据）中国出口增速反而比全球的低。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 观察中国出口金额占全球的份额，也能看到这种反直觉的现象。2015年到2019年，中国出口金额占全球份额稳定在13%左右。2020年到2025年前三季度，中国的这一份额中枢小幅抬升，但都在14%―15%之间窄幅波动。如果看年度数据，2021年中国出口金额占全球份额是迄今为止的最高点，为14.9%，2022年以来的年度份额都要比它低。 直觉和数据之间的分化 如何看待直觉和数据之间的分化？ 中泰国际首席经济学家李迅雷认为，这种分化源于过去几年出口价格和汇率这两个因素，都在持续拖累以美元计价的中国出口增速，以及美元口径下中国出口金额占全球比例。剔除价格和汇率的拖累后，中国出口数量占全球份额持续提高，其同比也是持续增长的，在现行核算框架下出口成为拉动中国GDP的重要引擎。 在对中国出口金额占全球的份额进行拆分后，李迅雷用“中国出口金额份额同比=中国出口数量份额同比+人民币兑美元汇率同比+人民币出口价格指数同比-全球出口价格指数同比+误差项”这个等式来计算中国出口拉动的实际效能。将2020年以来中国和全球的出口金额，都换算为用2019年的美元出口价格来衡量。通过这种方式可以剔除掉价格变化的影响，计算出中国出口占全球的数量份额，进而得到它的同比变化。 “通过拆解可发现，2023年到2025年中国出口数量份额是持续提高的，但由于人民币汇率贬值和中国出口价格指数走弱，导致中国出口金额占全球的份额未能突破2021年高点。”李迅雷说。 按照上述方法计算，中国出口数量占全球份额，从2019年的13.2%提高到2025年前三季度的17.0%。李迅雷认为，这种出口数量占比，或者说订单份额快速提升的背后，主要有以下三个原因。 第一，中国产业转型升级加快，高附加值产品出口占比提升。根据要素密集度，对出口商品进行归类，可分为原材料密集型、劳动密集型、技术密集型和资本密集型四类。可以看到2019年到2025年，中国劳动密集型和原材料密集型的商品出口占比，分别从18.43%、5.13%，下降到13.67%和4.09%。这几年中国技术密集型商品出口占比稳定在20%左右，而资本密集型商品出口占比，从2019年的56.80%，快速提高至2025年的62.97%。 第二，在“供强需弱”的格局下，中国出口产品价格持续下跌。前文在拆解中国出口金额份额同比时，2023年到2025年，人民币计价的中国出口产品价格指数已连续三年同比为负，简单累乘得到这三年出口价格累计下跌10.1%。2023年到2025年，中国PPI同比分别为-3.0%、-2.2%和-2.6%，累计下跌7.6%。 第三，中国通过“一带一路”战略开拓新的市场，部分对冲了外部环境变化的冲击。2019年到2025年，中国主要贸易伙伴中，占中国出口比例提升的有东盟、非洲、俄罗斯、印度、墨西哥，分别提升了3.26、1.44、0.75、0.61和0.51个百分点；同期美国、欧盟、日本、韩国和英国占中国出口的比例，分别下降了5.61、2.31、1.56、0.62和0.24个百分点。 出口结构的变化，说明“一带一路”战略具有很强的前瞻性。在美国等发达经济体举起逆全球化大旗的同时，中国通过“一带一路”战略加强了与新兴市场的经贸合作，成功让中国出口目的地变得多元化。 李迅雷进一步解释，在2006年的时候，我国外贸依存度接近70%，即中国的外贸进出口总额占GDP的比重接近70%，尤其是加工贸易带来的出口额要占到我国出口额的一半以上。当时很多学者都担心一旦全球经济衰退或外资撤离，我国的出口额将大幅下降，随之而来的将是出口加工企业的大量失业和经济增速的下行。 但事实上中国制造业突飞猛进的势头非常明显，出口产品向高端化转型非常成功。 对于未来的中国出口走势，李迅雷预测，中国出口数量份额，或者说是订单占比将进一步提升，原因是过去几年支撑中国出口的这几个因素短期不会逆转：一是二十届四中全会首提采用“超常规举措”支持科技，中国产业转型升级从“量变”到“质变”势不可挡。二是中国出口价格短期明显上涨的概率不大，因为目前尚未在供给侧大规模去产能。虽然出口价格同比跌幅可能会收窄，甚至由于低基数而阶段性同比上涨，但中国出口产品价格相比于其他经济体的优势，短期预计不会被削弱。三是外部环境阶段性好转，中国出口在新兴市场中的占比还会继续提高...

（原标题：TCL创始人、董事长李东生：继续完善全球化3.0体系|2026商业新愿景）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在2026年米兰冬奥会上，TCL首次以奥林匹克全球合作伙伴的身份，站在世界舞台的聚光灯下。这是TCL全球化战略的全新篇章。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在全球地缘政治格局重构、贸易壁垒丛生的当下，全球化正在进入一个新的阶段。过去几十年，以效率为核心的分工体系推动了中国企业的快速成长，但当下的全球竞争，已不再只是成本与规模的竞争，而是价值观认同、技术能力和产业责任的综合比拼。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在不确定性加剧的时代，真正可持续的全球化，不是简单的产品流动，而是能力的输出、规则的参与以及与当地社会的深度融合。奥运，正是这样一个载体。 我们将这一阶段定义为“全球化3.0”，核心在于完善全球产业链和供应链的在地化布局。我们希望在海外再造五个TCL，培育当地产业生态，兼备品牌营销、渠道管理、零售管理、用户服务能力，甚至产品设计能力。 TCL不仅仅是将产品卖到海外，而是将研发、制造、服务等核心环节扎根在目标市场。在欧洲波兰的研发中心，TCL充分利用当地在数学和算法领域的人才优势，攻坚人工智能技术；在北美，TCL已基本实现本土研发、本土生产、本土营销，墨西哥制造基地有效支撑了区域业务的拓展，使TCL电视在北美市场的出货量稳居前二。 这种“在当地、为当地”的经营模式，具有双重战略意义。每个海外TCL都在当地扎根，形成完整的经营实体，为所在地经济社会发展做出贡献；通过与当地经济的深度融合，我们消除了商业隔阂，建立了长期的互信关系，这使中国企业在全球化风浪中稳步前行。TCL敢于全球化布局的底气，归根结底来自技术话语权。例如，在半导体显示领域，TCL华星在2025年迈出了关键一步。2025年10月，我们在广州开工建设了全球首条G8.6代印刷OLED面板生产线（t8项目）。这是下一代显示技术的重要方向。 此外，TCL在可持续发展领域亦在坚持探索。2025年，TCL科技发布了《TCL科技全球行为准则》，上线了“碳迹账”数字化平台，并筹组了显示面板行业的首笔可持续发展挂钩银团贷款。我们将ESG体系融入全球运营，以确定的规则应对外部环境的不确定性。 2026年，是TCL成立45周年，全球地缘政治格局的重构仍在继续，人工智能技术正在以前所未有的速度重塑产业形态。中国经济处于战略机遇和风险挑战并存的关键阶段，制造业面临的考验将更为艰巨，但发展中的问题，终需在发展中解决。 面向未来，我们将保持战略定力，坚守智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心赛道。我们将进一步强化核心能力建设，利用AI技术提升先进制造水平，推动工业效率的跃升；我们将继续完善全球化3.0体系，通过深化与全球合作伙伴的产业协同，开拓新的增长空间。 （经济观察报记者 郑晨烨）...

（原标题：记忆中的公园）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 文/ 胡雅梅图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 《记忆中的公园》 你是童年的相册， 静卧在时光里， 波光温柔如昔。 湖面轻抚着风的细语， 涟漪中，藏着童年的秘密。 柳丝轻摆，似岁月的指尖， 拨弄着，那已泛黄的画面。 小径旁，野花低语， 仿佛还能听见，儿时的欢笑回旋。 石凳上，谁曾留下快乐的身影？ 阳光透过叶隙，洒下斑驳的光晕。 我轻抚那岁月的痕迹， 指尖上，跃动着旧时光。 湖面倒映着天空的湛蓝， 云朵悠悠，在续写童年的梦。 老树依旧，年轮记录着岁月流转。 我的思绪乘风而去， 向你说声再见冬安。 摄/张双双 ...

（原标题：这项事关平台反垄断的合规指引，虽不具强制性但意义重大）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2月13日，市场监管总局发布《互联网平台反垄断合规指引》（下称“指引”）。指引共五章38条，针对互联网平台相关垄断风险识别、风险管理、合规保障机制等作出规定。指引是对反垄断合规制度规则的进一步细化，为平台经营者提供更加明确、清晰的行为指引，是我国在平台经济治理中推行全链条监管的重要创新。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 不过，此次发布的指引是关于互联网平台的专项反垄断合规指引，旨在对平台经营者反垄断合规提供一般性指引，不具有强制性。认定一项行为是否构成反垄断法禁止的垄断行为，需要依据反垄断法及相关法规规章，经过调查取证和分析论证方能得出结论。专家认为，尽管指引不具备强制性，意义却十分重大。 互联网平台涉及平台经营者、平台内经营者、消费者和从业人员等多方主体。平台经营者能够通过平台规则、数据、算法、技术手段等影响平台竞争生态，一旦平台经营者从事排除、限制竞争行为，将会损害多方主体利益。 市场监管总局过往的执法实践显示，互联网平台具有独特的竞争特点和规律，在垄断行为类型、表现、损害等方面与传统领域存在一定差异，平台经济新业态新模式不断涌现，竞争行为纷繁复杂，平台经营者对识别垄断风险、明晰行为边界充满期待。 《指引》共五章38条，针对互联网平台相关垄断风险识别、风险管理、合规保障机制等作出规定。包括细化四类垄断风险识别的考虑因素、列举反垄断合规风险管理的有效措施、提出反垄断合规保障机制等内容。 平台经营者是互联网平台反垄断的重中之重，也是第一责任人。指引要求，平台经营者应遵循针对性、全面性、穿透性和持续性四大原则，开展反垄断合规管理工作，实现规则公平、算法向善、竞争合规，切实承担反垄断合规主体责任，健全反垄断合规制度，加强反垄断合规管理，依法竞争、合规经营，不得利用数据和算法、技术、资本优势、平台规则等从事《中华人民共和国反垄断法》禁止的垄断行为。 由此可见，指引规定了垄断协议、滥用市场支配地位、经营者集中和滥用行政权力排除、限制竞争等四类垄断风险，为平台经营者划出了清晰明确的“红线”。 指引还列举了平台间算法共谋、组织帮助平台内经营者达成垄断协议、平台不公平高价、平台低于成本销售、封禁屏蔽、“二选一”行为、“全网最低价”、平台差别待遇等8个新型垄断风险示例，将《中华人民共和国反垄断法》的系列核心条款转化为具体可识别的行为边界。 对于“二选一”的排他性垄断行为，指引明确，具有市场支配地位的平台经营者，滥用市场支配地位，没有正当理由，强迫交易相对人在该平台经营者和其他竞争性平台经营者间作出选择，并通过惩罚性措施或者激励性措施保障实施前述“二选一”行为，排除、限制市场竞争。 比如，具有市场支配地位的平台经营者，没有正当理由，要求平台内经营者承诺不与竞争性平台开展合作，并对不遵守承诺的平台内经营者采取搜索降权、下架商品、限制流量、扣取保证金等方式予以惩戒，限制平台内经营者自由选择权，产生了排除、限制市场竞争的效果。 对于平台不公平高价，指引指出，具有市场支配地位的平台经营者，借助平台规则、技术和算法等，滥用市场支配地位，向平台内经营者收取不公平的高额费用。比如，具有市场支配地位的平台经营者甲，在成本基本稳定的情况下，连续多年超过正常幅度提高服务费用，对平台内经营者收取不公平的高额费用，损害平台内经营者利益。 此次发布的指引是对反垄断合规制度规则的进一步细化，进一步健全平台经济领域反垄断常态化监管制度。据介绍，近年来，我国平台经济快速发展，在提高社会资源配置效率、推动技术创新和产业变革、促进经济社会发展等方面发挥着重要作用。互联网平台具有独特的竞争特点和规律，在垄断行为类型、表现、损害等方面与传统领域存在一定差异。 对于普通消费者而言，指引的出台具有重要意义。指引将“全网最低价”等新型价格竞争行为纳入规制视野，回应了社会对“内卷式”恶性竞争的关切，也为“无理由退货”等消费者权益保护实践提供了制度支撑。“对消费者而言，指引强化了对公平交易权和知情权的保障，遏制‘大数据杀熟’、强制选择、价格欺诈等乱象，有利于提升市场透明度与可预期性。”中国社会科学院财经战略研究院研究员刘诚表示。 从规范行业行为的全视角来看，指引的出台也标志着监管强化对互联网平台反垄断的全链条治理的转变。国研新经济研究院创始院长朱克力指出，指引的核心创新在于实现监管方式从“事后处罚”向“事前预防、事中管控、事后整改”全链条治理的转变。指引还将反垄断法的核心条款转化为平台可理解、可操作的行为准则，既充分尊重平台经营的自主性，又通过清晰的风险提示引导平台主动开展自查，这种柔性指引与反垄断法的刚性执法形成互补，是我国平台经济反垄断常态化监管制度建设的又...

（原标题：短剧爆款频出，赚钱却更难了｜TMT年度盘点）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 任晓宁图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 编者按：2025年，科技互联网的齿轮转动得比以往任何时候都要快。在技术洗牌的前夜，没有人敢停下。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 我们看到，大厂在算力和大模型应用里厮杀，电商在监管与合规的夹缝中重塑底线。做无人机的去卷扫地机器人，一批公司蜂拥去做智能眼镜，整个硬件圈陷入了一种“无所不能”的集体幻觉与入口焦虑。 我们也看到，人形机器人刚踉踉跄跄地走出实验室，在车间干些零活，就迎来残酷的价格战；短剧告别了一夜暴富的粗放模式，漫剧直接降维打击，头部内容公司既兴奋又不安。 这不再是写份PPT就能拿到千万融资的时代，技术、商业化场景和生态优势，丢了哪头都不行。活下去，并且要硬核地活下去，成了2025年TMT行业的共识。   与前两年“8天充值破亿”的赚钱神话相比，2025年的短剧行业不再有一夜暴富的故事出现，这一年很多从业者吐槽赚钱变难了，有人转向漫剧赛道。 同在这一年，短剧更出圈了，质量也更好了。2025年爆款短剧《家里家外》《盛夏芬德拉》，都获得了30亿播放量。不少人感慨：短剧终于从“工业糖精”进化到了“电影细糠”。 北京隐风文化科技公司创始人刘子凡用“沸腾”来形容2025年的短剧市场。她曾在华策影视担任短剧业务负责人，制作过《我的归途有风》《以爱之名》等。她认为，2025年短剧行业变化主要体现在3个方面： 一是从业人员变多了。2025年在横店拍摄短剧的演员人数增长到13万人，比2024年翻了9倍；二是剧组专业化程度提高了，约70%的传统影视从业者进入短剧行业，带动短剧拍摄走向专业化。此前两三个人就能拍的小剧组一去不复返，现在主流剧组大多为40人至60人的规模；三是内容多元化。老套路（小人物逆袭、打脸扇巴掌）作品越来越少，创新内容越来越多。 “真正属于短剧创作者的黄金时期来了。”刘子凡认为，短剧行业开始放慢脚步，修炼内功，进入可持续发展的阶段。 精品化 2025年夏天，《盛夏芬德拉》成功出圈，一个半月内播放量30亿次，分账金额1600万元。这部剧的亮点在于其远超行业平均水平的制作质感，使用电影级高端装备拍摄，配备19人摄影团队，剧本打磨时长更是行业常规周期的10倍。表演上也不再是短剧常见的夸张套路，转而注重内心戏和细节刻画，演员通过肢体语言和眼神变化来传递情感。 “我感受到的是振奋。”刘子凡从《盛夏芬德拉》现象中看到的不仅是播放量和千万分账，更是短剧从快消品走向新艺术形态的可能性。上半年的《家里家外》、下半年的《盛夏芬得拉》反响不错，虽然这类精品作品在大盘的占比不高，但让她对短剧的未来有了期待，也让她看到了“行业有标准，内容有尊严，短剧有价值”的趋势。 2025年短剧头部制作公司听花岛也有多部精品短剧获得了较好成绩。根据红果短剧榜单，其年度热度值前10名中，除了《盛夏芬德拉》，其他9部都是听花岛出品。听花岛全年上线了70部短剧，全网累计播放破1000亿。 听花岛在年度总结中提到，2025年短剧迭代太快了，观众对短剧作品提出更高的要求。年初时，观众说“脑子一扔就是看”；下半年，观众说“这种降智的玩意谁看”。年初时，观众说“爽就完了”；下半年，观众已经开始反问，“短剧就只知道爽吗？” 一个短剧行业人士说，2025年短剧内容上限高了很多，粗制滥造剧集的概率变低了，数量也少了。根据《中国微短剧行业发展白皮书（2025）》的调研结果，短剧普通剧集的制作成本已普遍上涨至40万/部―70万元/部，头部“S级剧集”单剧成本达150万―300万元。 商业模式逆转 虽然有爆款出圈，但对一些从业者来说，2025年的短剧生意并不好做。 上述短剧行业人士对经济观察报说，2025年短剧行业最大的变化就是付费模式萎缩，免费模式盛行，这意味着短剧的商业模式发生了根本改变。 根据新腕儿联合WETRUE数据发布的2025年度短剧榜单，2025年付费短剧总热度191.8亿，相较于去年的240亿，付费短剧大盘下降20%。与此同时，免费短剧快速崛起。免费模式的典型代表是红果短剧，其月活跃用户在2025年9月达到约2.36亿，这一数字超过了B站和优酷。 免费分账模式下，平台掌握着流量分配和分账算法的控制权。制作方的收入来源从用户充值转向依赖平台分账，“大家现在都在给短剧平台打工。”一位短剧制作公司老板说，以前，制作方卖剧可以有议价权，免费平台崛起后，平台说一部剧值多少就给多少，内容制作方议价权正在被削弱。 不愿意依赖平台的玩家，生意变得难做了。2025年，短剧付费投流市场的竞争空前激烈，行业数据显示，2023年短剧投流的CPM（千次曝光成本）仅50―80元，2025...

（原标题：甘肃小城的娃娃们，回家“办年”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 150年前，时任陕甘总督的左宗棠正忙于平定西北，当他从甘肃前往新疆时，途经如今的定西市等地，为当时此地的土地瘠薄、民不聊生而痛心，写下了“陇中苦瘠甲于天下”的奏章。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 150年后，这座位于兰州市与天水市之间的小城，有一个名字很响亮的高铁站――定西北，那些缺水少粮的苦日子早就翻篇了，多年来形成的独特“甘味”正在召唤着外出的游子不远千里赶回家过年。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 高铁一路向西，走走停停，窗外景致从平畴沃野，渐次铺展成连绵的沟壑与苍劲山脊。海拔缓缓抬升，耳膜泛起细微的嗡鸣。这一声轻嗡，便是千里归途最笃定的信号――家，终于近了。 一路奔波的焦灼与归乡的兴奋激烈交织，我忍不住轻轻抖起腿来。驶过西安之后，便彻底放下手机，盯着沿途一座座城市默默倒数，等再经过宝鸡、天水，就离定西越来越近。当列车广播响起“定西北站就要到了”时，我倏地站起身，拉着大包小包守在车门旁。车窗外一闪而过的每一寸土地，都是我阔别一整年的故土。 车站外等候的父母忍不住与等候的人群开启了随机聊天，戴着口罩都遮掩不住笑眯眯的神态。“我是来接娃娃的。”“我也是。”他们在深沉的夜色里等待着，从北京、上海等地驶来的列车，载着他们许久未见的“娃娃”。 在甘肃定西，年轻人无论年龄多大，在外地从事什么工作，永远都是父母牵肠挂肚的“娃娃”。 “你家的娃娃回来了吗？”一进腊月，父母与熟人碰面，头一句问候，总绕不开这句话。第二个话题则是“年办（在方言中读pán）好了吗？”“办年”在定西话的语境中，既是对新年的期盼，也包含办理年货的意思，既有各种采买，也会提前制作过年期间的食物。从这个意义上说，应该也算是家家户户批量生产预制菜。 “预制菜”批量生成 进了腊月就是年，北方地区因此称腊月为“忙腊月。”对定西人来说，“办年”的大事也太多了。 在记忆中，第一项是要去农村挑一只猪（一般是亲戚朋友家提前预订），腊八左右开始，每个村里一家一家地开始轮流杀猪。一群人忙着杀猪、吃杀猪菜，然后收集猪身上所有能用的东西，许多东西与全国大部分地区无异，比如清洗干净内脏后当场爆炒的内脏，还有制作猪头肉、猪皮冻、猪蹄等。 但定西人似乎有两处不一样：一是先用肥肉炼猪油，装在猪油缸里，剩余的肉放在腊肉缸里，这两缸将是新一年厨房里的“C位”。二是收集猪血。定西人会将其与荞麦面、白面混合，形成面糊状产物，再烙成一张张黑红色薄饼留存，待食用时，会将多张薄饼重叠切条，用韭菜、花椒、鸡蛋等辅料炒制，再淋上一层蒜泥。这个叫“血馍馍”的食物，听起来暗黑，食则酥脆又带着柔软的嚼劲，麦香和独特的血香会被葱花、韭菜、蒜泥激活。为了多留存一些这个独特香味，当地人会将剩余的血面晒干并研磨成细粉，存放在阴凉处，此后可以取粉加清水泡发，又能制作血馍馍。 血馍馍 腊月二十三，北方小年之时，流传着当天在灶台祭拜“灶王爷”的习俗，传说中，灶王爷是天庭派驻每家每户的家宅守护神，掌管一家人的饮食烟火、记录善恶言行，每年小年上天禀报。在定西，当地人会做搅团送灶爷，说是黏糊糊的面糊能粘住灶的嘴，希望“灶王爷”能“上天言好事、回宫降吉祥”。 搅团也是甘肃特色食物。常见的是洋芋搅团、玉米面搅团和扁豆面搅团。制作洋芋搅团的初始步骤类似于云贵等地的洋芋粑，需要把煮熟的洋芋用力砸成大颗粒的泥，再配上酸菜发酵而成的浆水、红油辣椒、韭菜花等。这种杂粮食物不仅能填饱肚子，也容易消化，所以当地有句俗语叫“搅团散饭，娃娃老汉的好饭”。 腊月二十四，是大扫除的日子，这天之后直到大年三十，定西人需要做的预制菜包括但不限于：油香、油果子、高块子、大花卷、麻花、桃酥、点心等馍类；杂烩、丸子、糟肉等肉类。杂烩、丸子需要用肉馅、鸡蛋和少量淀粉揉搓成型，前者通常为方块状，以蒸制为主。后者可蒸可炸。 上述预制菜都是过年餐桌上的主要食物。当地人常用铜质或砂质的锅具盛上满满一锅菜，可以叫暖锅或者锅子，放在饭桌的最中间。暖锅的食物摆放是有次序讲究的，先用提前熬制好的鸡汤或排骨汤打底，最底层放入洋芋、定西宽粉（或手擀粉）、排骨、鸡肉，第二层铺上红烧肉、豆腐及各类蔬菜；最上面要放上杂烩和丸子。 定西暖锅 当地的家家户户过年基本会以暖锅待客，每个家庭的调味都会有些许的差异，而吃客们也会为各自调上料碗。除了暖锅，人口较多的家庭还会备上四个凉菜、四个热菜以及饺子。不过，连饺子都是提前包好冷冻起来的。 压轴菜还有糟肉和带鱼。 糟肉是用五花肉裹满腐乳与香料调成的浓醇酱汁，经锅蒸好的糟肉色泽红亮油润，肉质软糯到轻轻一抿就化，甜酒的清醇与肉香层层交融。当地人常会一次性蒸好许多小碗封存，待到新春佳节，只需上锅蒸热、倒扣盘中。 至于做带...

（原标题：大厂AI竞速，争抢超级入口｜TMT年度盘点）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 钱玉娟? 编者按：2025年，科技互联网的齿轮转动得比以往任何时候都要快。在技术洗牌的前夜，没有人敢停下。 我们看到，大厂在算力和大模型应用里厮杀，电商在监管与合规的夹缝中重塑底线。做无人机的去卷扫地机器人，一批公司蜂拥去做智能眼镜，整个硬件圈陷入了一种“无所不能”的集体幻觉与入口焦虑。 我们也看到，人形机器人刚踉踉跄跄地走出实验室，在车间干些零活，就迎来残酷的价格战；短剧告别了一夜暴富的粗放模式，漫剧直接降维打击，头部内容公司既兴奋又不安。 这不再是写份PPT就能拿到千万融资的时代，技术、商业化场景和生态优势，丢了哪头都不行。活下去，并且要硬核地活下去，成了2025年TMT行业的共识。 马年将至，腾讯、阿里巴巴和字节跳动等头部科技公司将AI竞争拉回了他们最熟悉的战场――流量战争。 腾讯元宝发放10亿现金红包，试图将AI嵌入微信社交空间；阿里千问用30亿红包请用户喝奶茶，结合电商生态实现消费闭环；字节豆包作为春晚智能助手，或在除夕夜派发“礼包”以提升曝光度。 中国数字治理研究会秘书长杨煜东认为，撒钱式营销在AI模型与应用领域很难长久，红包补贴带来的短期下载量，与用户真实留存、深度使用之间存在巨大鸿沟。 在红包大战之外，大厂还在争夺终端入口。上海财经大学特聘教授胡延平认为，未来Agent（智能体）可能会接管手机、电脑等终端，实质是生成式AI技术重构智能硬件与软件行业。2025年AI的范式、价值与能力已经得到充分确认，2026年将出现技术大投入、竞争大分化、市场大分流。 2025年，科技大厂对算力与底层技术的投入近乎狂热，各家的资本开支足以显示出生态卡位的决心。腾讯全年投入达千亿级别，阿里巴巴宣布未来3年投入3800亿元，超过去10年的总和；银河证券研报数据显示，字节跳动2025年实际资本开支1500亿元，2026年计划增至1600亿元…… 快思慢想研究院院长田丰指出，巨额资金流向了算力、人才、超级智能体入口。 阿里通过平头哥自研“真武810E”芯片，已在阿里云部署多个万卡集群，服务超400家客户；90后科学家林俊�D挂帅通义千问大模型负责人；阿里数字生态下的传统APP正逐步变为千问随时调用的工具菜单。 腾讯大批量采购英伟达与国产GPU，设立AI研发中心，引入95后科学家姚顺雨、庞天宇。虽然元宝红包链接一度被微信封杀，但这也直接暴露了腾讯内部探索超级入口的野心。 字节跳动正在自研AI芯片，让90后周畅、丁铭分别掌管多模态交互与视频生成业务；豆包大模型日均Tokens使用量超16.4万亿，其手机助手获得操作系统级权限，直击传统超级App的命门。 杨煜东表示，DeepSeek-R1捅破了Scaling Law（扩展定律）的泡沫，证明算力并非驱动AGI（通用人工智能）的唯一路径，促使国内大模型竞争加速分化。 一旦算力军备的叙事让位于算力经济，中国的AI战局也将迎来淘汰赛。这期间，华为提出“AI应用价值/算力能源成本>10”为爆发临界点，并锚定战略：做AI时代的中国英伟达，为所有AI公司生产“铲子”。 田丰通过调研指出，阿里云通过动态路由MoE降低42%的推理能耗，MiniMax M1以30%算力实现DeepSeek同等性能。“谁将1元算力发挥出3元价值，谁就掌握定价权。”国产大模型聚焦性价比，开源模型在2025年从非共识变为标配。 阿里Qwen3开源后，在全球开发者社区衍生出超17万个细分场景应用，腾讯混元、字节豆包也相继开源核心模型。田丰强调，开源模型衍生率比DAU（日活跃用户数）更能反映模型生态的活力，生态护城河远比单一参数排名更难逾越。 “大厂已告别技术军备竞赛思维，转向场景定义技术。”田丰认为，大厂投入遵循两大标尺：能否重构现有商业闭环，或能否开辟下一代交互入口。 田丰判断2026年是分水岭，AGI多模态基础模型将形成马太效应，阿里千问、字节豆包、腾讯元宝、DeepSeek、MiniMax或晋级，而通用智能体入口屈指可数，未来或将产生一个智能体互联网。 ...

（原标题：智能硬件公司觉得自己无所不能｜TMT年度盘点）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 陈月芹图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 编者按：2025年，科技互联网的齿轮转动得比以往任何时候都要快。在技术洗牌的前夜，没有人敢停下。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 我们看到，大厂在算力和大模型应用里厮杀，电商在监管与合规的夹缝中重塑底线。做无人机的去卷扫地机器人，一批公司蜂拥去做智能眼镜，整个硬件圈陷入了一种“无所不能”的集体幻觉与入口焦虑。 我们也看到，人形机器人刚踉踉跄跄地走出实验室，在车间干些零活，就迎来残酷的价格战；短剧告别了一夜暴富的粗放模式，漫剧直接降维打击，头部内容公司既兴奋又不安。 这不再是写份PPT就能拿到千万融资的时代，技术、商业化场景和生态优势，丢了哪头都不行。活下去，并且要硬核地活下去，成了2025年TMT行业的共识。 智能硬件行业常用“疯狂”来形容过去的2025年。 这一年，原本井水不犯河水的硬件厂商们，突然集体产生了一种自信：扫地机器人伸出了机械手，甚至还能长出折叠足来爬楼梯；做无人机起家的大疆跨界去做扫地机，既要上天也要下地；追觅宇宙扩展至数百个事业群，产品覆盖家居全品类，造车造机器人造火箭，还做起来咖啡、奶茶和盲盒的生意；眼镜厂商觉得智能眼镜能取代手机，做耳机的、做打印机的、做相机的、做戒指的，都觉得自家的产品是通往AI世界的入口。 行业认为，智能硬件行业异常火爆的底层的逻辑在于，AI已经不满足于内容生成、只停留在虚拟世界的对话里，它迫切地想找到一个物理世界的载体。 一位专注智能硬件行业的投资人称，“所有品类在AI时代都值得重做一遍”。于是，智能眼镜、智能戒指、没有弦的吉他、会飞的AI玩具，甚至内置传感器的智能袜子，只有你想不到，没有他们不敢做的。 “不务正业”成主流 2025年，智能硬件公司似乎都不甘心只做好自己的老本行。头部大厂试图将自家的核心技术像乐高积木一样拼接到任何能通电的物体上。 做无人机的大疆发布了首款扫地机器人，做全景相机发家的影石则跨界到无人机，甚至做起了黄金业务；追觅更是从清洁向汽车、手机、芯片、人形机器人、商业火箭等大迈步，比马斯克的业务版图还广。 一批手机厂商蜂拥研发智能眼镜，包括小米、vivo、华为等，阿里巴巴旗下夸克则掀起一场百镜大战。荣耀CEO李健提出阿尔法战略，把公司重心从以前的做手机转向做AI终端生态公司。一场手机新品发布会，如果没有CEO讲AI战略、机器人的环节，会显得落伍。 单打独斗的硬件很难生存，即便是目前只做3D打印机细分品类的拓竹，也在构建一个硬件（打印机）、软件（Bambu Studio）和云服务和内容平台（MakerWorld）构成的生态系统。 这种战略“大跃进”，反映出硬件厂商对入口的焦虑：每家都想抢占更多品类，都想讲生态的故事。 创投圈造神梦 2025年，智能硬件领域不同赛道的初创公司涌现，离不开资本市场添的一把火。 这一年，创投圈有一种简单粗暴的投资逻辑：只要你是从大疆、影石或安克等明星公司出来的，只要你带过核心项目，出来单干，就有希望成为硬件界的乔布斯。于是，大疆系员工被围猎，中高层员工仅凭一份商业计划书就能在天使轮拿到数千万估值。 在经历了纯软件AI大模型的烧钱幻灭后，2025年，投资人达成了一个共识：没有硬件承载的AI都是虚空。 于是，美元基金、VC（风险投资）、PE（私募股权投资）、CVC（企业风险投资）、地方政府产业基金、大厂创投资金的钱都流向了硬件圈，它们在2024年抢大模型，2025年则在抢硬件入场券。小红书创投更是异军突起，出手频频，在部分项目上仅用一两天就能完成一笔投资，部分项目直接省去尽调环节，让老牌投资人直呼“卷死了”。 在投资人眼里，大疆堪称硬件行业的黄埔军校，影石系和安克系则有品牌出海的标签，对全球消费市场嗅觉更敏锐。在投资人看来，大疆系员工不仅有成熟的工程化经验，还自带大厂供应链红利，尤其是拓竹科技陶冶、正浩创新王雷等从大疆出走的创业者开辟出了一片新天地，让投资人坚信他们也能复刻下一个全球爆款。 挑衅与暗战 一名头部相机公司员工直言，2025年，影像上的竞争已经没有只靠产品说话的真空环境了。“每个产品线都得拼个生死存亡，一款产品打输了，接下来的弹药就更不足了。”厂商们打起了非常规竞争招数，拼命抢市场。 在营销端，请黑水军已经是常规打法。在扫地机器人和AI眼镜赛道，2025年出现了大量通稿式负面评价。其中一个典型表现是：某品牌新品发布后48小时内，社交媒体上突然爆发大规模关于其“销量遇冷”“质量堪忧”的同质化讨论，其中不乏针对用户和合作伙伴的攻击。 在技术端，厂商打起专利战。2025年，关于语义空间地图和多模态交互算法的专利诉讼...

（原标题：郎酒董事长汪俊林：做时间的朋友，唯客是尊 | 2026商业新愿景）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 近年来，中国白酒行业正经历新一轮深度调整，消费趋势迭代、市场格局重塑，推动产业从规模扩张转向质量提升，从渠道驱动转向消费者主权。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年，在行业整体承压的背景下，郎酒实现了有质量的稳健发展，全年经销商出货量较2024年实现微增长，厂商价值共同体韧性持续凸显。基于庞大的产能、储能所构筑的价值壁垒，以及“品质、品牌、品味”三品战略的引领，郎酒不断夯实企业根基。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2026年，消费者追求美好生活的初心从未改变，但对产品与体验提出了更高要求。这正是酒企回归初心、锤炼内功的关键阶段，郎酒将继续做时间的朋友，不忘初心，坚守原则。 第一，坚守长期主义，筑牢品质根基。白酒是时间价值的产业，郎酒近20年持续投入，已在中国头部酱酒企业中建立起领先的产能与贮能规模.与此同时，郎酒持续提升酒体品质，并严格贯彻“存十卖一”的市场准则。 第二，践行利他主义，唯客是尊。郎酒将持续贯彻“八个坚持、四个确保”等市场政策，致力于维护渠道生态健康与价值链稳定。我们认为，若只图短期利益、缺乏利他之心，便不可能真正做好酒企，更无法赢得长久信赖。 第三，立足郎酒庄园，面向世界、走向未来。郎酒庄园是郎酒守正创新的战略支点。未来，郎酒将以“酒庄”这一世界通用语言为锚点，加强全球化交流，携手国际酒业巨头，“请进来”“走出去”，向世界讲述中国酱酒的风土故事。 站在2026年的新起点，郎酒选择做时间的朋友，在岁月中沉淀品质；做消费者的朋友，在创造价值中赢得信赖；做世界的朋友，在对话中传递中国美酒的强音。...

（原标题：若羽臣董事长王玉：下一步聚焦品牌与全球化|2026商业新愿景）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年，若羽臣业绩实现高速增长，净利润预计同比提升66.61%―89.33%。在电商代运营公司集体寻求转型的今天，若羽臣可以说已经找到了撬动业务发展的新支点，那就是自有品牌业务。得益于绽家、斐萃两大品牌的亮眼表现，以及新品牌纽益倍的快速增长，2025年前三季度，自有品牌的营收已经占据若羽臣总营收的半壁江山。 从“代运营”跨越到“做品牌”，难点在于角色的转变与能力的重构。代运营时代，公司的业务专注于推广和销售，依托的是对渠道的理解和把握，而自有品牌业务考察的是全方位的综合能力，从产品研发到品牌塑造，需要各个方面着眼于长期价值。 但这并非意味着代运营时代的积累不能为现在所用。凭借在消费领域十余年的代运营深耕，若羽臣形成了前瞻性的市场洞察能力与全周期品牌操盘经验，这也为公司自有品牌业务的快速起步与高效推进奠定了基础。 自有品牌绽家在香氛洗衣领域打造出了多个爆款产品，包括洗衣凝珠、洗衣液、衣物喷雾等。我们认为，打造爆款的关键在于，通过深度洞察找准品牌“生态位”，并以持续创新构建差异化壁垒，这体现为“需求―技术―体验”的精准匹配。 绽家所聚焦的并非单一品类，我们的目标是围绕赛道和生态进行深耕。接下来，绽家将围绕“香氛美学”，从衣物洗护延伸至空间香氛、环境清洁产品，形成全品类家清矩阵。旗下聚焦口服美容赛道的斐萃则以“科学抗衰”为核心，推出覆盖女性全生命周期抗衰需求的产品，同时通过成立研究院、举办国际学术交流会，链接顶尖科研资源，从“单一产品竞争”升级为“科学体系化竞争”。 从家清产品到口服美容赛道，二者看似不相关联，实际上，这当中蕴含着若羽臣对自身优势的清晰认知。若羽臣在大健康、美妆个护等领域有充分的沉淀，曾帮助很多国际品牌在中国完成冷启动，实现规模化增长。 对于市场所关心的销售费用问题，当前若羽臣正在从服务型企业向平台型企业转型，需要对品牌进行全链路经营以及持续的市场投入，销售费用的增长波动是战略转型过程中的正常表现。若羽臣将持续基于市场动态和业务发展阶段，灵活调整投入节奏，兼顾长期布局与短期经营质量，提升投入效率，以实现健康、可持续的发展。 2025年，若羽臣启动了二次上市，计划打造“A+H股”双资本平台，这是公司立足长期发展的战略布局。业务增长与全球化布局，这将成为我们下一阶段的核心发展方向。...