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（原标题：不造噱头不追风口，2025 福田打赢商用车 “理性之战”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年的中国商用车市场，如同一片在风浪中颠簸的海域。一方面，价格战的血腥与存量博弈的焦灼，笼罩着传统燃油车市场，企业为守住份额贴身厮杀；另一方面，新能源的浪潮以不可阻挡之势席卷而来，行业处于能源路线、竞争逻辑与价值重塑的剧烈阵痛期。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在此背景下，许多故事围绕着流量展开。然而，福田汽车却在2025年讲述了一个似乎“反常识”的故事，其没有依靠产品降价，也没有依靠单一爆款的话题营销，而是跑出了一条稳健而强劲的上升曲线。 从福田汽车对外披露的销量数据来看，2025年全年共计销售超65万辆，依旧以绝对的优势稳居行业第一！其中新能源销售10.1万辆，同比增长87.2%，海外销售16.5万辆，同比增长7.2%，重卡销售14.2万辆，同比暴增103.6%。福田汽车2025年这一亮眼成绩，与行业普遍承压的“总量趋稳、结构分化”态势形成鲜明的对比，福田汽车不仅稳固了基盘，更在新能源与海外两大增长极上实现了爆发。 放眼中国汽车市场，商用车或许仍是一个未被流量逻辑侵蚀的产业堡垒。在这里，用户花的每一分钱都指向一个冰冷的核心指标――运输效率。 最终，一个根本性的问题浮出水面：在不靠流量、不追浮华、不盲目跟随的高度理性的商用车市场，福田汽车靠什么定义“一流产品”、“一流品牌”和“一流企业”？ 一流产品不靠流量，靠技术与服务的“硬通货” 在商用车这个每一分钱都需要在油费、路桥费和维修单上挣回来的世界，流量与网红效应苍白无力。福田汽车在2025年清晰地诠释了：做好技术创新与全周期服务，就是对产品最好的营销。 商用车的新能源转型初期，“油改电”曾是行业普遍选择的低成本捷径。这种在传统燃油车底盘上“嫁接”三电系统的做法，能快速推出产品，却始终无法解决续航短、能耗高、空间局促等原生缺陷。 2025年7月，福田汽车发布了启明星纯电轻卡专属平台。作为福田汽车投入17亿元研发的全球首个纯电轻卡专属平台，该平台不是对现有产品的修修补补，而是从人机工程、电子电气、底盘、驱动四大架构的彻底重构。 2025年7月，福田欧曼银河新能源9/5M/3/T重卡上市发布。欧曼新能源专属平台是一款完全正向开发的新能源专属平台，延续了银河智慧架构的底层逻辑，打造了新能源孪生智慧架构。 2025年12月，福田汽车发布了卡文BEACON。依托全球首个正向研发的“可电可氢”智能重卡专属平台，卡文BEACON构建了全新的车身、电子电器、底盘三大核心架构。 技术攻坚最终目的不是炫技，而是重新定义市场的价值标准。福田汽车2025年的新产品显示出，其竞争思路已从“我有新能源车”，升级为“我的新能源车能让用户更舒服、多赚钱”。 福田启明星平台的产品，采用行业首创MTCU+SiC+油冷扁线电机的电控系统，综合效率提升3%。额定功率140kW，比行业水平高出40%。这意味着一趟从北京到天津的城配，能比同类产品多拉几件货，或少充一次电。 福田欧曼银河混动重卡则将省钱做到了极致。基于超级混动3.0平台，通过热效率峰值达50%的专用发动机、传动效率99.8%的机电耦合变速箱与智能热管理系统的协同，可实现了整车能耗降低16%至26%。对于重卡用户而言，这意味着每年数万元以上燃料成本的直观节约。 一流商用车产品的定义权，不仅在于硬件参数，更在于解决系统性难题的能力。福田汽车在2025年推动技术攻坚的同时，也启动了一场围绕产品的生态与场景探索。 针对卡文BEACON，福田汽车启动了 “灯塔合伙人计划” ，邀请100名重卡意见领袖进行为期6个月的实地运营。这超越了传统新车测试，是将最苛刻的用户和复杂的现实场景，直接接入产品研发的闭环。 面对新能源重卡高昂的初始购置成本，福田汽车还与亿纬锂能合资设立专业化公司，布局重卡电池租赁方案，降低用户初始购车成本，这将电池这一损耗品的贬值风险和专业维护责任从用户转移至公司，用户只需为“运输服务”付费。 在商用车市场，福田汽车对外展现出的产品哲学是，最好的产品不一定是参数最高的，但一定是与场景匹配度最精准的。在唐山市场，福田汽车敏锐捕捉到地方政府对钢铁企业绿色转型的补贴政策，迅速推出欧曼星翼600kWh纯电牵引车，精准匹配钢厂内部及周边的倒短运输场景。 一流品牌不靠浮华，靠与“奋斗者”的务实共鸣 过去近30年，福田汽车品牌的基石是“造福亿万百姓”的初心和在中国物流核心场景的成功破局。它成功塑造了“中国商用车第一品牌”的认知。然而，面对全球产业变革，“第一”更多是规模的描述，“一流”则关乎价值领导力。 2025年，福田汽车的品牌沟通实现了进一步升级，它摒弃了冰冷的参数罗列，转而深入用户的价值现场，并巧...

（原标题：当数字人民币开始计息）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 欧阳晓红/文 你的数字人民币（e-CNY）钱包，终于有了时间的味道。 自2026年1月1日起，数字人民币钱包余额开始按照活期存款计付利息。这一变化，于微观而言是账户重构，于宏观而言是货币突围。 如果仍执着于“央行直接负债+100%准备金+不计息”，数字人民币则像一项支付工具试验。而在数字经济时代，当数字人民币走向“存款化、计量框架升级、激励机制更一致”，它就更像一种能够与经济增长、金融中介机制相适配的货币形态，某种程度上也被赋予了另一层深意――探索跨境支付的中国方案。 告别零息 2025年12月29日，中国人民银行副行长陆磊在《金融时报》刊文《守正创新稳步发展数字人民币》。文章披露，新一代数字人民币计量框架、管理体系、运行机制和生态体系将于2026年1月1日正式启动实施。 文章中更关键的一句话是，这一制度安排在“双层架构”基础上，明确了客户在商业银行钱包中的数字人民币是以账户为基础的商业银行负债，标志着数字人民币由现金型1.0版进入存款货币型数字人民币2.0版。 2025年12月31日，工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、邮储银行、交通银行等国有大行宣布在该行开立的数字人民币实名钱包余额按活期利率计息，规则与活期存款一致。 乍一看，这像一条功能更新，数字人民币不再像电子零钱那样干躺在钱包里。 但在货币世界里，“能不能生息”从来不是福利问题，而是制度问题――它定义一笔钱是“零钱”，还是“存款”，同时也决定这笔钱是否被纳入银行资产负债表、监管的计量框架，以及跨境结算的基础设施栈。 利息本身不是重点，重点是制度升级后的数字人民币开始从工具走向体系。这不只是对“数字时代怎样高效支付与结算”和近几年在全球范围内扩张的美元稳定币体系的一种回应，亦是中国人民银行数字货币路径的政策选择。 你也可以把此次制度升级理解为：这一次，中国人民银行不仅要做一个更好用的数字支付工具，而是在调整一整套“钱如何存在、如何流通、如何被治理”的结构。 而这条路线其实早就埋下了伏笔。十年一剑，数字人民币双层运营体系已成为全球央行认可的通用标准，是保障金融稳定的基础性制度。2025年9月，中国人民银行数字货币研究所所长穆长春在公开演讲中强调“时间价值”“货币派生能力”“责权利一致”与“计量框架升级”。这组关键词本质上是在为数字人民币从M0现金型试点，走向一种更可持续的形态――可计息、可经营并更一致地纳入银行体系的存款化数字货币形态，做理论铺垫。 风险管理普惠化 值得关注的是，就在“时间价值”被写进数字人民币之后，外汇管理端几乎同步给出另一种更贴近中小微企业的信号：让风险管理更便宜、更简单、更像一种“标配能力”。 根据2026年1月5日至6日召开的全国外汇管理工作会议的部署，2026年外汇管理重点工作包括：深化外汇便利化改革，优化贸易外汇业务管理，有序扩大跨境贸易高水平开放试点，支持金融机构开发简单好用的汇率避险产品，降低中小微企业汇率避险成本；稳步探索建设“智慧外管”，提升外汇管理数智化水平等。 把这几句话连起来看，意思很清楚：一方面，让真实贸易与新业态的跨境资金流转更顺畅；另一方面，把风险管理更数据化、透明化。换言之，对外，是大门敞开的“高速路”（便利化）；对内，安装安检透视仪的“玻璃房”（智慧外管）；中间，还贴心地给企业发一件“防弹衣”（避险工具）。 中国人民银行工作会议与外汇管理工作部署形成了精准的战略呼应。在2026年“持续深化金融改革和对外开放”的棋局中，中国人民银行呈现出“顶层扩容”与“底层互联”并举思路，基础设施的硬联通与支付体验的软着陆齐头并进。 2025年12月12日，中国人民银行召开党委会议，将“推进人民币国际化”和“稳步发展数字人民币”列为金融开放重点。 未来，数字人民币将成为跨境支付的“核心引擎”。你会看到一个趋势：未来人民币跨境使用的竞争，越来越像一种系统体验――能否更快收到钱，能否更低成本锁定汇率，能否在证明真实性与合规性方面更少些折腾？ 当这些答案越来越确定，人民币的深度与韧性就不再只是宏大叙事，而会成为更多市场主体愿意使用的货币介质。正如，当人民币既能用于国家间的大宗贸易，又能服务于个人跨境日常消费时，其国际化或许才更具有现实意义。 2025年11月，中国人民银行副行长陆磊在“香港金融科技周2025上”表示，当前与香港的跨境支付合作重点包括拓展人民币跨境支付系统（CIPS）在港业务、积极推进两地快速支付系统互联合作、深化跨境二维码支付互联互通等。展望未来，陆磊表示，将运用数字人民币探索跨境支付新方案。 同向加固链 把近期公布的政策放进同一张地图，一条跨境人民币结算与数字金融基础设施的“同向加固链”跃然纸上：上层是需...

（原标题：生态颠覆行业｜微观视界）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 谢泓/文图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2023年，一组数据颠覆企业家认知：在全球市值排名前十的企业中，8家是生态型企业。这些企业不再依靠单一产品取胜，而是通过构建庞大的商业生态系统，实现了指数级增长。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这不是偶然。从苹果的“硬件+软件+服务”生态，到特斯拉的“汽车+能源+数据”生态，再到阿里巴巴的“电商+金融+物流”生态，我们正在见证一场商业模式的深刻变革。传统的产品供给模式正在被场景化解决方案和生态化协作所取代。 可以预见，未来竞争的关键，不再是产品，而是场景；不再是企业间竞争，而是生态竞争。 2019年，孩儿集团创始人张瑞敏就讲过，产品会被场景替代，行业会被生态覆盖。在物联网时代，用户不再为孤立的产品功能买单，而是追求场景化的综合体验。企业需打破行业壁垒，通过跨领域资源整合构建生态。 在信息化和数字化迅猛发展的时代，企业不仅要提供产品，更要创造出能够满足用户特定需求的完整场景；不仅要做好自己的业务，更要构建一个多方共赢的商业生态。这种转变不仅能提升用户体验，还能为企业带来新的增长点。 场景替代产品 最近，笔者造访位于佛山、在鹰牌陶瓷原址重新打造的鹰牌生活城市会客厅。它以国际WELL健康建筑和LEED绿色标准打造，是以绿色与健康为主题的未来生活体验中心。 鹰牌陶瓷的母公司广东天安新材料股份有限公司（下称“天安新材”）于2017年成功IPO以后，便开始围绕其产品技术核心，重新构建产业生态圈，希望“像装汽车一样装房子”，进军装配式内装产业。 今天的天安新材已经不是简单的新材料产品公司，而是形成了以鹰牌公司、天安高分子等为核心的材料、服务板块，及以南方设计院为代表的装配式工程服务板块，成为装配式装修一体化的服务商。 在天安新材的展示厅里，房间的空调、空气净化器、新风系统、加湿器、空气质量检测仪集成一起，室内的盆景与鲜花用模拟自然光的灯带照射。天安新材董事长吴启超讲，用户要的不是产品，而是解决方案；不是功能，而是体验。 天安新材就是从材料制造商转型为健康空间的解决方案提供商。用户只需要一个APP，就能实现所有设备的智能联动和统一管理。天安新材还可以为客户提供量身定做的现场装配方案，大大缩短用户装修时间，提高用户装修的体验感与安全保障。 在房地产市场萎缩、行业“内卷”的背景下，天安新材逆向实现了业绩增长，从竞争的红海中脱身，进入了价值竞争的新蓝海。 在场景中，产品是工具，体验才是目的。场景化的底层逻辑需要摸清用户需求的进化。 第一阶段是功能需求，在物质匮乏的年代，用户关注的是产品的基本功能。买空调就是为了制冷，买手机就是为了打电话。这个阶段，谁的产品功能强、价格低，谁就能赢。 第二阶段是体验需求，当物质丰富后，用户开始关注使用体验。同样是空调，有的噪音大，有的噪音小，有的操作复杂，有的操作简单。这个阶段，谁的产品体验好，谁就能赢。 第三阶段是场景需求，用户关注的是完整的场景解决方案。用户不想买一堆产品回去自己组装，而是希望有人能提供一站式解决方案。这个阶段，谁能提供完整的场景，谁就能赢。这也是苹果能够成功的原因，它提供的不是手机、电脑、平板这些单独的产品，而是完整的“苹果生态”场景。用户在这个场景中可以无缝切换设备，享受一致的体验。 场景化的实践路径有三个关键步骤：一是重新定义用户需求，不要问“用户需要什么产品”，而要问“用户想要解决什么问题”。二是围绕用户核心需求，整合所有相关产品和服务，构建完整的场景解决方案，这可能需要跨行业合作，整合不同领域的资源。三是利用物联网、大数据、人工智能等技术，实现场景的智能化管理，让用户能够通过简单操作，享受完整的场景体验。 生态覆盖行业 通过深入调研不同的场景，笔者还有一个重要发现：行业边界正在消失。 2022年，笔者参观了一家医院智能生态示范项目，对“生态覆盖行业”有了全新认识。 在传统模式下，医院采购是这样的：家具、电器、医疗设备分别找不同的供应商，每个供应商只负责自己的产品，互不相干。结果就是设备之间无法联动，数据无法共享，管理成本居高不下。 但这个医院智能生态项目的情况完全不同。家具、电器、医疗设备不再是独立产品，而是一个完整生态系统的组成部分。例如，病床可以自动监测患者的生命体征，并将数据传输给医疗设备。空调可以根据患者的身体状况，自动调节温度和湿度。照明可以根据治疗需求，自动调节光线强度和色温。所有设备数据都汇总到一个平台，医护人员可以实时进行监控和管理。医生在办公室、诊室、病房巡视的行为背后，也都有精益管理系统的管理身影。 这个项目实施后，医院运营效率和患者满意度双双提升，能源消耗降低。可见，生态的力量在于连接，连接创造价...

（原标题：【金融头条】给具身机器人上保险）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 作为一家具身机器人研发生产企业的创始人，胡磊格外兴奋。在经历两年多的技术研发与应用场景适用性验证，今年他有信心完成逾200台商业演出、会展表演等场景具身机器人的生产。这一产量较2025年高出逾5倍。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这也是具身机器人进入量产发展期的一大缩影。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年12月，上海财经大学数字经济研究院发布的《人形机器人生态报告2025》指出，以优必选、宇树科技、FigureAI等规模产线建成投产为标志，具身机器人正进入规模化量产，头部企业有望实现千台级交付。 不过，量产后的销售前景，成为胡磊的一大心病。 以往，下游企业通常采购2―3台具身机器人“尝鲜”，尽管单个具身机器人售价达到20余万元，但下游企业认为自己有能力自主承担这些具身机器人的风险事故损失；如今，随着采购量增至10―20台，多家下游企业骤然发现，自己需承担的相关风险事故损失金额成倍增加，财务方面有点吃不消，纷纷要求生产企业能否先给具身机器人买份保险，分担后者本体损坏与意外伤人等风险事故的经济损失。 “上保险”，这个在汽车等财产领域司空见惯的要求，一时间成了具身机器人生产企业迈向规模化销售的一个先决条件。 2025年下半年以来，太保产险、人保财险、平安产险等头部保险公司陆续推出针对具身机器人研发生产及场景应用风险的专属保险产品。 不过，面对这片广阔的“蓝海”，保险公司却不敢轻易扬帆。在一家中等规模财险公司产品创新部任主管的王海进行市场调研后发现，具身机器人保险仍未覆盖具身机器人量产时代的风险保障。这背后，是保险公司面临具身机器人核心运行数据缺失所带来的风控建模难、道德风险防控难度高等挑战。 不久前，胡磊与一家财险公司磋商能否给量产的具身机器人“上保险”，但当保险公司提出需对接企业的运营系统，自动获取具身机器人实时运行数据、场景应用工况信息与以往损坏案例时，他开始打起“退堂鼓”。 “这些数据涉及企业的核心技术、工艺机密，不大方便对外输出。”他指出。 批量采购有前提 去年12月，胡磊的企业启动新一轮股权融资。他计划将这笔募资用于具身机器人量产。 目前，多家创投机构通过实地考察，认可该企业具身机器人产品在商业演出、会展表演等场景的场景感知、运动协同、交互沟通能力。但他们也提出投资的一项前提条件是，希望企业先有逾100台的具身机器人批量销售订单，用以证明其市场商业价值与发展前景。 在这些创投机构看来，胡磊要完成这项工作，并非难事。 国际数据公司（IDC）发布的《中国具身智能机器人应用市场分析与典型应用实践2025》报告称，在政策推动、资本活跃与产业链协同加速的共同作用下，2025年中国具身智能机器人下游用户的支出规模预计超过14亿美元，到2030年将飙升至770亿美元，年均复合增长率（CAGR）高达94%。 但是胡磊深知，要达成创投机构提出的条件，还真不是一件容易的事。 随着采购数量增加，下游企业意识到具身机器人风险事故的发生概率与潜在经济损失金额双双成倍增加，纷纷要求生产商先给具身机器人“上保险”，提前规划风险事故的损失补偿。 作为国内首家机器人租赁线上平台，擎天租致力于向各行各业用户租赁不同应用场景的具身机器人。这也让擎天租CEO李一言见证了大量具身机器人在使用过程中的风险事故。“仅在商业表演过程中，具身机器人就发生过很多次意外，比如在舞台上，具身机器人因工作人员操作不当摔倒，导致自身手臂、腿部零部件损坏，或者把别人的大屏幕一脚踹碎，甚至还出现伤人行为。”他告诉记者。这都让下游使用企业意识到，具身机器人一旦进入批量采购使用环节，给它们买一份保险显得不可或缺。 机器人研发生产企业魂伴科技CEO真地发现，给具身机器人买保险，成为下游企业批量采购的一个先决条件。比如具身机器人到马路上做商业表演，没人知道它下一步会做出哪些动作，会不会意外伤人或破坏周边设备。这时，有一份保险保障，能让下游企业更放心地将具身机器人应用到一系列新场景。 在他看来，具身机器人与保险的关系，就好比汽车需要拥有车险才能上路。 为了让具身机器人拥有一份保险，个别采购量动辄数十台的下游企业向胡磊提出，可以共同分担具身机器人保险的相关保费，但前提是这份保险必须涵盖具身机器人自身故障损坏、日常运行过程中的意外损坏、对第三方造成的人身或财产损害等方面的赔付责任。 随着具身机器人量产且应用场景持续扩容，相关保险也迎来快速发展期。这背后，一是下游企业在批量采购过程中，对具身机器人上保险的需求日益强烈；二是具身机器人的应用场景从商业表演与会展演出，正迅速延展至工业、酒店服务、外卖、医疗等场景，带火新的保险需求；三是具身机器人保险的赔付范畴，正从...

（原标题：固态电池供应商备战2027：目标定好了，路线还在争）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 巩辰绪是四川全固态新材料有限公司融资负责人，2025年加盟该公司前，他在一家主要投资电池新兴技术的基金做投资人。2025年初，在这家基金从电池赛道转向AI（人工智能）赛道后，他随之离职。但2025年底，巩辰绪发现很多投资人重新将眼光投向固态电池，原因很明确：“固态电池产业链企业有订单，甚至还能盈利，产业化方向较为明确。” 武汉天石科丰新能源科技有限公司（下称“天石科丰”）创始人王硕说，公司目前已经接触了一些有意向的投资机构。王硕所在的公司以硫化物电解质为主要产品。2025年上半年，因为没有投资机构愿意投固态电池，王硕一度举债维持企业运营。目前公司已经实现吨级出货，按照现有订单，王硕准备在2026年分批次扩建年产能300吨的产线。 投资机构“回流”的主要原因是：作为买家的电芯厂，正在下订单。 由于下游电芯企业普遍将全固态电池产量作为商业机密，行业内通常以上游材料出货量为依据，推测全固态电池的实际产量。据测算，每生产1吉瓦时（GWh）硫化物路线全固态电池，大约需要1000吨硫化物电解质。王硕介绍，2025年国内硫化物固态电解质出货量已达20吨左右，当前该材料的单价高达数百万元/吨。 资本市场与产业链对固态电池的热情，都指向一个明确的时间节点――2027年。 2025年2月，工信部等八部门联合印发《新型储能制造业高质量发展行动方案》，明确将固态电池列为重点攻关方向，并提出到2027年前打造3―5家龙头企业的目标。经济观察报梳理发现，多家头部企业均将2027年定位为固态电池量产元年。 其中，多数车企预计2026年完成产品开发或测试工作，2027年实现装车应用，而电芯厂商则更为激进，提出2026年建成产线的目标。 电芯厂及车企固态电池进展 距离2027年不足两年，原材料、设备等产业链上下游企业已纷纷行动，资本也再度涌入这一赛道。 但固态电池量产之路挑战重重。经济观察报采访多位固态电池供应商后了解到，从负极材料、电解质的技术路线分歧，到核心设备供应短缺，整个供应链距离量产目标还有不小的差距。更关键的是，部分电芯生产所需材料，目前仍停留在“真空手套箱”实验室制备阶段，不具备量产条件。 材料环节：硅碳VS锂金属，氧化物VS硫化物 固态电池是将电解质从六氟磷酸锂等液态物质替换成固态物质的锂电池，被公认为下一代电池的重要技术路线。固态电池的核心竞争力在于高能量密度和本征安全――这里的本征安全是指固态电池具备不易起火的特性。 凭借这些优势，固态电池被认为在低空领域等尚未实现锂电池化的能源供应领域，拥有广阔前景。不过在电动汽车领域，全固态电池目前性价比偏低，仅有半固态电池开启规模化装车；全固态电池预计2027年小批量上车，而其在储能电池领域的落地应用，则可能会更晚。 固态电池想要在2027年实现量产，首要门槛就是材料技术路线的分歧。 与传统锂电池类似，固态电池的核心原材料同样分为正极、负极和电解质三类。其中，正极材料基本兼容现有液态电池技术路线，目前实现出货的产品主要是高镍三元材料与富锂锰基材料（磷酸锰铁锂、磷酸铁锂均属于同类技术路线）。 容百科技研发体系总裁兼中央研究院院长李琮熙在2025年11月的第12届中国（苏州）电池新能源产业国际高峰论坛上曾表示，容百科技8系（镍含量大于80%的三元材料）固态正极材料已实现10吨级出货，9系固态正极材料（镍含量大于90%的三元材料）实现吨级出货。同时，富锂锰基材料获得头部电芯企业和车企认可，已斩获吨级订单。 负极材料方面，行业目前形成两条主流技术路线――硅碳负极与锂金属负极。 硅碳负极是将硅（Si）与石墨、多孔碳等碳基材料复合而成的锂离子电池负极材料，它通过结合硅的高容量特性与碳材料的导电性、结构稳定性，有效解决了传统石墨负极能量密度不足的痛点。 在硅碳负极赛道，中科电气、滨海能源等多家上市公司已披露相关进展，部分企业表示旗下产品已进入小批量试验阶段。此外，不少创业企业也纷纷入局。此外，一些创业企业也在进入这一领域。杭州星科源新材料科技有限公司（下称“星科源新材料”）是一家超细纳米硅颗粒企业，该公司创始人李学耕介绍，从2024年开始，星科源陆续接到一线固态电池客户的纳米硅材料需求。截至2025年底，星科源已经实现数十吨级订单，并于2026年开始批量交付。 锂金属负极是另一种被产业界重点探索的技术路线，其比容量高达3860mAh/g，高于硅碳负极的3590mAh/g，不仅能实现更高的能量密度，还可支持更快的充电速率，不过该材料的安全性仍有待进一步验证。 2025年底赣锋锂业在投资者互动平台上曾表示：“公司在固态电池技术上同步推进硅基负极与锂金属负极两条路线。其中，第...

（原标题：芯天下递表港交所 营收连降后2025年扭亏 研发开支大幅削减引关注）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月9日，港交所披露，芯天下技术股份有限公司(简称：芯天下)递交上市申请，拟于港股上市，广发证券和中信证券为其联席保荐人。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 招股书显示，芯天下2014年成立，专注代码型闪存芯片的研究与开发、设计和销售。代码型闪存芯片主要为存储系统启动及运行过程中的代码而设，该等场景需要高稳定度与可靠度。该公司以Fabless模式为客户提供从1Mbit至8Gbit宽容量范围的代码型闪存芯片。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 顺应市场趋势及客户需求变化，芯天下逐步拓展产品矩阵，扩展至模拟芯片和MCU。多年来，芯天下产品已成功融入国内外众多知名品牌的供应链，广泛应用于各个领域，例如网络通讯、AI 通讯、消费电子产品、智能家居、物联网、工业医疗应用、汽车电子产品，以及计算机与周边设备。 财务数据方面，往绩记录期内芯天下业绩呈现阶段性波动，2023年、2024年及2025年前九个月，公司分别实现收入6.63亿元、4.42亿元及3.79亿元。同期，毛利分别为1.03亿元、0.62亿元及0.71亿元，相应毛利率分别为15.5%、14.0%及18.8%。 净利润表现上，芯天下于2023年、2024年分别录得净亏损0.14亿元及0.37亿元。其中，2024年营业收入较2023年大幅下滑33.3%，净亏损较上年同期扩大164.8%，对此，公司解释称，2024年的收入及毛利减少主要是由于暂时性营运滞后及战略性定价调整所致。进入2025年，公司业绩迎来恢复性增长，前九个月实现净利润0.08亿元。 值得注意的是，芯天下2025年前九个月研发开支同比大幅缩减，从2024年同期的5014.0万元降至3331.7万元，降幅达33.6%；研发团队由74名成员组成，占员工总数的48.1%。在技术迭代速度快、研发投入强度高的半导体行业，研发支出的大幅收缩，或对芯天下的长期技术竞争力与市场拓展能力构成潜在挑战。...

近日，工信部公示2025年跨行业跨领域工业互联网平台动态评价结果，卡奥斯位居第一，蝉联最高的“A级”评价，连续七年稳居双跨平台首位，技术创新能力、赋能应用成果及行业影响力获得权威认可。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除"双跨"平台是我国工业互联网领域的标杆力量，也是推动数字经济与实体经济深度融合的核心引擎。基于大规模个性化定制的模式创新，卡奥斯COSMOPlat持续推动AI+工业互联网科技创新与赋能实践，不仅牵头建设大规模个性化定制全国重点实验室，还获批承建工业大脑—国家新一代人工智能开放创新平台及国家级工业操作系统项目，为践行和发展新质生产力提供了支撑。在科技创新方面，卡奥斯COSMOPlat持续推动“人工智能+制造”的技术创新和场景应用，以天智工业大模型为核心打造新型“工业大脑”，科技创新成果入选工信部工业互联网试点示范、十四五”轻工业先进科技创新成果、中国智能制造十大科技进展等荣誉。 作为国内基于工业互联网的垂域大模型，天智工业大模型融合超200个专家算法和110+智能体开发工具，通过“一行业、一模型”的模式，在石油化工、能碳、家电等领域打造多个行业垂域大模型，将人工智能技术深入嵌入研发设计、生产制造、运营管理等核心环节，落地9大行业的40多个场景。在石化行业，卡奥斯天智·石油化工大模型开发出示功图智能助手、醛分离塔工艺优化智能体等38个智能体，助力企业人工、能源成本下降10%；在家电行业，平台打造注塑工艺智能体、设备维修智能体等，落地多个灯塔工厂，推动行业数字化转型；在绿色发展方面，卡奥斯天智·能碳大模型是源自可持续灯塔工厂实践的能碳大模型，通过构建能源微网复合调度、空压机联控调度等专家模型，为可持续发展赋能；在区域数字化方面，平台打造产业云脑，并形成“工小赋”智能体、产业分析智能体等，助力城市数字经济发展。通过“与大企业共建、与中小企业共享”的生态赋能模式，卡奥斯COSMOPlat已赋能家电、汽车、化工、机械装备等多个行业，参与打造16座全球灯塔工厂，品牌价值达1163.35亿元。平台首创工业互联网城市赋能“1+N+X”模式，目前已在青岛、济南、江西景德镇、浙江永康、四川德阳等城市落地。在山东博兴，平台携手政府共建商厨行业数字化服务平台，为企业提供了全流程数字化管理支持，为政府打造产业招商、企业培育、产业监测等数字化服务，成为行业转型的数字大脑。在国际标准领域，平台深度参与ISO、IEC、IEEE、UL等国际标准组织工作，已累积主导、参与制定国际标准17项，102项国家、行业标准。其中，由平台主导的ISO大规模个性化定制国际标准在国际标准中对智能交互引擎给出了明确定义，将为全球数智化模式、方案和实践升级提供指导。身为中国工业互联网平台的代表，双跨平台承担着技术开拓者、资源整合者和实践探索者的战略重量。未来，卡奥斯COSMOPlat也将坚持聚焦场景、深耕行业，以生态协同打通技术转化堵点卡点，推动制造企业从技术应用转向模式创新，助力经济高质量、可持续发展。 【责任编辑:朱家齐】 ...

（原标题：2025年12月份居民消费价格同比上涨0.8%）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年12月份，全国居民消费价格同比上涨0.8%。其中，城市上涨0.9%，农村上涨0.6%；食品价格上涨1.1%，非食品价格上涨0.8%；消费品价格上涨1.0%，服务价格上涨0.6%。   12月份，全国居民消费价格环比上涨0.2%。其中，城市上涨0.2%，农村上涨0.2%；食品价格上涨0.3%，非食品价格上涨0.1%；消费品价格上涨0.3%，服务价格持平。   2025年全年，全国居民消费价格与上年持平。     一、各类商品及服务价格同比变动情况   12月份，食品烟酒类价格同比上涨0.8%，影响CPI(居民消费价格指数)上涨约0.24个百分点。食品中，鲜菜价格上涨18.2%，影响CPI上涨约0.39个百分点；鲜果价格上涨4.4%，影响CPI上涨约0.09个百分点；水产品价格上涨1.6%，影响CPI上涨约0.03个百分点；蛋类价格下降12.7%，影响CPI下降约0.09个百分点；畜肉类价格下降6.1%，影响CPI下降约0.19个百分点，其中猪肉价格下降14.6%，影响CPI下降约0.20个百分点；粮食价格下降0.3%，影响CPI下降约0.01个百分点。   其他七大类价格同比五涨两降。其中，其他用品及服务、生活用品及服务、医疗保健价格分别上涨17.4%、2.2%和1.8%，衣着、教育文化娱乐价格分别上涨1.7%和0.9%；交通通信、居住价格分别下降2.6%和0.2%。     二、各类商品及服务价格环比变动情况   12月份，食品烟酒类价格环比上涨0.2%，影响CPI上涨约0.05个百分点。食品中，鲜果价格上涨2.6%，影响CPI上涨约0.05个百分点；鲜菜价格上涨0.8%，影响CPI上涨约0.02个百分点；畜肉类价格下降0.8%，影响CPI下降约0.02个百分点，其中猪肉价格下降1.7%，影响CPI下降约0.02个百分点。 其他七大类价格环比四涨两平一降。其中，其他用品及服务、生活用品及服务价格分别上涨2.8%和0.4%，教育文化娱乐、医疗保健价格均上涨0.1%；衣着、交通通信价格均持平；居住价格下降0.1%。     2025年12月份居民消费价格主要数据     环比涨跌幅(%) 同比涨跌幅(%) 2025年 涨跌幅(%) 居民消费价格 0.2 0.8 0.0 其中：城市 0.2 0.9 0.1 农村 0.2 0.6 -0.2 其中：食品 0.3 1.1 -1.5 非食品 0.1 0.8 0.4 其中：消费品 0.3 1.0 -0.3 服务 0.0 0.6 0.5 其中：不包括食品和能源 0.2 1.2 0.7 按类别分       一、食品烟酒 0.2 0.8 -0.7 粮 食 0.1 -0.3 -1.0 食 用 油 0.1 -1.0 -1.6 鲜 菜 0.8 18.2 -3.9 畜 肉 类 -0.8 -6.1 -3.7 其中：猪 肉 -1.7 -14.6 -6.1 牛 肉 -0.2 6.9 -1.1 羊 肉 0.2 4.4 -1.5 水 产 品 0.2 1.6 1.4 蛋 类 0.0 -12.7 -7.4 奶 类 -0.3 -1.8 -1.5 鲜 果 2.6 4.4 1.2 卷 烟 0.0 -0.2 0.1 酒 ...

（原标题：越来越受欢迎的人，都有这5个高情商习惯）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 你是不是也觉得情商高就是讨好别人，会说场面话？图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 其实这只是表象，真正的高情商绝不是伏低做小，而是让自己活得舒服，也能让身边人感到自在的双赢结果。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 你想想，那些只做表面功夫的人，最后莫不是在生活职场处处翻车。 之所以如此，核心就是不懂底层逻辑。 今天，为你分享5个高情商习惯，希望对你有所启发。 一、只说事实，不评判 在人际交往的过程中，很多人对别人抱有很高的期待，总是用自己的尺子去衡量别人。 一旦对方不符合期待，便会产生不满、批评甚至指责。 但评判往往带有强烈的主观情绪和个人偏见，会让对方感受到被否定、被攻击，从而产生抵触心理，甚至引发争吵。 高情商的人则懂得区分事实与评判，他们在与人沟通时，会优先陈述客观事实，而非急于表达自己的主观判断。 比如，面对同事未按时完成工作的情况，低情商的人会说“你总是拖延，耽误大家的进度”，而高情商的人会说“这份报告原定今天上午提交，现在已经是下午了还没完成”。 前者是带有指责意味的评判，后者是客观中立的事实陈述。 只说事实，不评判，能让沟通更高效、更平和。 因为事实是客观存在的，不会引发争议，而评判则容易激发对方的防御心理。当你专注于事实时，对方会更愿意倾听，也更有可能主动反思问题、解决问题。 同时，这也能体现出你的理性和尊重，让他人感受到被理解、被接纳，从而拉近彼此的距离。 二、先处理心情，再处理事情 生活中，很多矛盾和冲突都是因为没有处理好情绪就急于解决问题而引发的。 比如，夫妻之间因为一点小事争吵，情绪上来后就口不择言，翻旧账、说狠话，原本简单的问题变得越来越复杂； 职场中，当下属犯错时，许多管理者的第一反应是直奔问题本身，论对错、找责任。 然而，如果当事人的情绪处于对抗、愤怒或恐惧中，你的方案再理性，再优秀，也难以被对方理解，并且执行。 为什么？ 因为人一旦上头，情绪压过了理智，就没办法冷静思考了，他的注意力全在“自我保护”上。 这个时候，如果你说什么，他都听不进去了，不仅无法解决问题，反而可能将小麻烦激化成大冲突。 所以，高情商的人总是先处理心情，再处理事情。 处理心情，包括两方面： 第一个，处理自己的心情。 情绪不稳定时，任何决策都可能存在偏差，任何沟通都可能出现问题。 所以，要先处理自己的情绪。这不是压抑，而是学会接纳和疏导情绪。 比如，感到愤怒时，可以先深呼吸几次，让自己冷静下来，当心情平复后，我们才能以理性的心态看待问题，找到解决问题的最佳方案。 第二个，处理对方的心情。 这并不意味着要解决对方的情绪问题，而是表达理解和接纳。 比如，对方特别愤怒的时候，你可以这样回应：“我理解你现在很生气”，就能让对方感到被看见、被理解。 三、多用“我们”，少说“我” 语言表达，特别重要。为什么很多人说话会让人觉得不舒服？ 因为，他说话的时候，把“我” 和 “你” 分得清清楚楚。 很多人在涉及利益时，一开口就是：“我认为”“我觉得”“我要”；在涉及责任时，就是“你的责任”“你应该这样”。 但这么做，就很容易让对方产生疏离感和被指责感，这样的话语会让对方觉得自己被孤立，从而产生抵触情绪。 福特汽车前CEO亨利・福特二世在描述令人厌烦的行为时曾说过：“一个满嘴都是‘我’的人，一个独占‘我’字，随时随地地说‘我’的人，是一个不受欢迎的人。” 所以，沟通时，要少说“我”，多说“我们”。 比如，我们的目标是什么？要怎么实现？我们需要什么资源？ 为什么要说“我们”？ 因为，“我们” 这个词，自带 “共同体” 属性。它能让对方感受到 “我们是一起的，问题需要一起解决”，而不是 “你在指责我，我要反驳你”。 这样争吵，即使有分歧，也是在共同框架内讨论。吵完了，大家还是朝着同一个方向努力。 分清你我，制造对立；强化我们，保持统一。 四、延迟三秒再回应 当别人提出请求时，别急着回答，先延迟三秒再回应。 在职场上，有很多“老好人”，别人一找他帮忙，想都不想，立马说没问题，总是不好意思拒绝别人，结果自己累到崩溃，做的不好别人还抱怨。 很多时候，我们之所以会说出后悔的话、做出后悔的事，都是因为反应太快，没有经过深思熟虑。 行为心理学证明，延迟三秒再回应，能够减少80%的冲动承诺。 这三秒看似短暂，却能给我们足够的时间冷静下来，整理自己的思绪，能让我们避免因冲动而犯错，让沟通更理性、更有效。 除此之外，延迟三秒再回应那个，也能让对方感受到你的真诚，你在认真思考。 很多人以为共情就是立刻说：“我懂你。” 但心理学实验发现，这种“即时共情”往往让人...

（原标题：智谱登陆港股IPO 上市首日总市值超570亿港元）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月8日，中国人工智能（AI）企业智谱（2513.HK）正式登陆港交所主板，成为备受瞩目的“全球大模型第一股”。 智谱的发行价为每股116.20港元，本次IPO共发行约3741.95万股H股。其香港公开发售部分获得约1159.46倍认购，国际发售部分亦获15.28倍认购。截至收盘，智谱的股价上涨13.17%，收于131.50港元/股，总市值超570亿港元。 官网信息显示，智谱成立于2019年，由清华大学计算机系知识工程实验室（KEG）技术成果转化而来，具备从底层算法、预训练框架到国产硬件适配的大模型全链路自主研发能力。公司以“让机器像人一样思考”为愿景，以实现通用人工智能（AGI）为目标，极致专注探索人工智能上限，致力于用大模型实现甚至超越人类的语言、推理、视觉、听觉、工具使用等能力。 公开信息显示，自成立以来，智谱已完成8轮融资，吸引了美团、阿里、腾讯、中科创星等多家知名投资机构，以及多地地方政府国资的参与。 回顾智谱发展期，根据招股书，2019年6月11日，智谱由北京链湃、刘德兵、唐杰、李涓子、许斌、张鹏、中科创星、华控成立，资本人民币1000万元。成立时，上述相关方分别持股49.38%、0.80%、21.97%、4.00%、0.80%、0.40%、10.67%及11.99%。 中科创星创始合伙人米磊告诉记者，中科创星投资智谱的原因是，该公司内部团队认为，自然语言处理和知识图谱为AI下一代技术方向，投资布局具有前瞻性。2018年底，中科创星就与智谱团队敲定了投资金额和投资方案。在随后的2019年上半年，中科创星一方面协助智谱团队成立公司，另一方面在内部启动对智谱的投资流程，在智谱成立前便已完成项目的判断和内部决策。2019年上半年推动智谱正式创业，中科创星不仅是智谱的首个投资人，还在智谱后续融资中帮助其对接华控基金等资方。 米磊称，即便当时投后3.75亿元的估值不低，并且应用场景不如今天的大模型那么明晰，但中科创星仍坚持作为独家投资方，投资了智谱4000万元天使轮，支持了其从“0”到“1”的发展，这笔投资也是当时中科创星那只基金单笔金额最大的投资和全年单笔金额最大的投资。 “彼时，大模型尚处于萌芽阶段，相关领域市场冷清且融资困难，天使轮4000万元的投资为智谱提供了充足的资金，这在当时的创业投资市场都是少见的大额融资。这使智谱能够快速推进早期的研发迭代，并支撑智谱完成第二轮融资。”米磊称。 截至招股书日期，智谱的控股股东为北京链湃、刘德兵、唐杰、张鹏、慧惠、智登等一致行动人，其共同持有智谱约33.03%股权。 2026年1月8日，智谱董事长刘德兵在智谱上市致辞中表示：“全球范围内通用大模型企业第一次以这样的方式走向公开市场，非常有幸智谱作为中国大模型代表，站在这个历史性的起点。‘让机器像人一样思考’是智谱从创立第一天起就选择的方向，是智谱人持之以恒奋斗的唯一目标。”...