地方新闻

（原标题：案涉天娱数科一角：郭柏春5亿元挪用公款罪庭上激辩）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 张晓晖 2025年12月29日，亚钾国际（000893.SZ）原董事长郭柏春，因在银川市担任副市长期间涉嫌挪用公款罪、滥用职权罪被银川市人民检察院（下称“银川检察院”）起诉。该案在银川市中级人民法院（下称“银川中院”）公开审理。 截至2026年1月7日，郭柏春案开庭仍在继续。 经济观察报记者从银川中院、郭柏春家属、郭柏春辩护律师、多名旁听者处了解到此案的庭审相关情况。 郭柏春案有一些不同寻常的地方。比如，2024年3月24日其由境外被遣返回国后，宁夏监委对其进行第一次留置；2024年9月24日，郭柏春短暂地获得自由，重新履职亚钾国际董事长；2025年1月17日，郭柏春再一次被宁夏监委留置调查，直至被起诉。 起诉 经济观察报从郭柏春家属处看到《宁夏回族自治区银川市人民检察院起诉书》（银检刑诉【2025】Z5号，下称《起诉书》）。《起诉书》显示，银川检察院对郭柏春的起诉主要来自两个方面： 一是指控郭柏春在2016年担任银川副市长期间，指令两家市属国企挪用公款共计5.46亿元，借给他人用于炒股等盈利活动； 二是指控郭柏春在宁夏中银绒业国际集团有限公司与浙江世纪华通集团股份有限公司收购盛大游戏的竞争中，滥用职权，指使银川市公安局对竞争对手刑事立案、采取技侦和边控措施，安排秘书徐德伟编造举报材料干扰司法，导致相关企业损失惨重。 旁听者向经济观察报记者描述：法庭上，郭柏春辩解称自己无罪。理由是：5.46亿元借款并未流失反而增值，以及自己担任银川副市长期间并不分管公安，其无权干涉公安办案。其辩护律师周泽和易延友（清华大学教授）为郭柏春作无罪辩护。 经济观察报记者注意到，银川检察院对郭柏春挪用公款的指控中，金额最大的一笔为5亿元人民币，涉及上市公司天娱数科（002354.SZ，旧名为“天神娱乐”）。《起诉书》中具体事由如下： 2016年12月，被告人郭柏春利用担任银川市人民政府党组成员、副市长等职务上的便利，接受为新有限公司（香港企业，下称“为新公司”）、大连科冕木业股份有限公司（下称“科冕木业”，后被天神娱乐借壳）实控人郭俊伟请托，向郭俊伟提供5亿元借款，用于为新有限公司股票减持。郭柏春召集时任银川市人民政府国有资产监督管理委员会主任吴起、银川通联资本投资运营有限公司（下称“通联资本”）董事长张洪林（已故）、银川银信资产管理有限公司（下称“银信资产”）和西部（银川）融资担保有限公司（下称“西部担保”）董事长马英军负责落实为郭俊伟借款5亿元事宜。 《起诉书》中称，在郭柏春直接指示、安排下，2016年12月30日，银信资产将5亿元借给郭俊伟指定的宁晓凯，并与宁晓凯签订借款合同，双方约定借款用于购买天神娱乐公司的股票，借款期限为3个月，自2016年12月30日至2017年3月30日，利息为年利率8%、担保费2%。同时，西部担保为借款提供连带担保责任，为新有限公司提供反担保。借款到期后，宁晓凯未能筹集到还款资金，其间申请了五次还款展期，至2017年10月，宁晓凯归还借款本息51649.222万元，支付担保费412.3055万元。 上市公司信息披露显示，郭俊伟是美国籍人士，早年和妻子魏平在美国做好莱坞录像带生意，2000年后回国，先在宁夏经营葡萄酒企业，之后在大连创办了科冕木业，给海外代工地板。科冕木业2010年上市，郭俊伟担任董事兼董秘，妻子魏平担任董事长，夫妻二人同为科冕木业实际控制人。2014年9月，自然人朱晔借壳科冕木业成立天神娱乐，成为公司新任董事长，郭俊伟夫妇慢慢淡出。 科冕木业的股票代码是“002354”。这家公司完成重大资产重组之后，在2015年4月更名为天神娱乐（2021年12月，天神娱乐又更名为天娱数科）。天神娱乐借壳之后，郭俊伟手上还有部分天神娱乐的股票。2016年底，郭俊伟计划减持。 郭俊伟证言 2026年1月5日，控辩双方就郭柏春是否构成5亿元挪用公款罪进行质证。 质证是诉讼过程中的法定程序，指在法庭审理阶段，双方当事人对对方提交的证据，围绕真实性、合法性、关联性进行质疑、说明与辩驳，以此确定证据是否具有证明力及证明力大小。 郭柏春案公诉人由银川检察院派出四名检察官组成，以下统一称为公诉人。 2026年1月5日，公诉人向法庭提交了指控郭柏春涉嫌挪用公款5亿元的四名涉案人的证言、自书材料等证据，包括郭俊伟、徐德伟、马英军、宁晓凯的证言。控辩双方包括郭柏春本人就此在庭上激辩。 公诉人出示郭俊伟证言证据：郭俊伟提出借款5亿元，郭柏春同意后安排相关国企借款，此后由宁晓凯借款，由郭俊伟掌握，用于清偿公司债务及税费。 郭俊伟证言分三组证据，分别是2025年3月10日证言、2025年...

（原标题：涉嫌违规减持被立案，这家公司董事长“火速”辞职）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在收到证监会立案通知后，天域生物（603717.SH）董事长罗卫国“火速”辞去公司董事长等职务。 1月6日晚，天域生物发布公告称，公司董事会于近日收到董事长罗卫国的书面辞职报告，罗卫国因工作调整，申请辞去公司董事长、董事、审计委员会委员、提名委员会委员、薪酬与考核委员会委员及战略与ESG委员会主任委员职务。辞任后，罗卫国将继续担任公司控股子公司四川中泰启航新能源技术有限公司董事兼经理、上海天域新能源科技有限公司董事职务。 罗卫国原定任期到期日为2028年10月，提前离任或与其本人被中国证监会立案有关。据公司1月1日公告，实际控制人罗卫国通知上市公司，其于近日收到中国证监会下发的《立案告知书》（编号：证监立案字0152025014 号）。因罗卫国涉嫌违规减持天域生物股票，根据《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，中国证监会决定对其立案。 天域生物注册地位于重庆，办公地址位于上海，公司主营业务庞杂，业务领域跨度较大。据公司2025半年报，其业务涵盖生态农牧食品业务（生猪养殖、农副产品销售等）和生态能源业务（分布式光伏电站等），同时有序收缩生态环境业务（园林生态工程、苗木种植等）并进行战略转型。 在生猪养殖业务方面，公司主要采用自繁自养的经营模式和“公司+农户”的养殖回收模式进行生猪养殖和销售。公司聚焦所有养殖产能、资源于湖北省，深耕区域化发展，出栏规模维持稳定增长趋势。公司同时还经营红曲系列产品、保健食品以及农副产品。在生态能源业务方面，公司以分布式光伏电站项目投资开发建设为主，经营模式为由用电方将其部分建筑物屋顶、停车场设施等出租给公司，公司通过自有资金和融资租赁结合或自有资金和银行借款结合的方式采购光伏组件，建设分布式光伏发电站，建设完成后，既可通过自持运营电站从中获得稳定的发电收入，亦可通过择机出售电站获得收益。 此外，公司称正有序收缩生态环境业务，以重点项目清欠工作以及应收账款回收为主，全力推进在手订单履约及项目竣工结算。 据天域生物2024年年报，公司实控人罗卫国1994年至2000年曾任职于南海石油深圳开发服务总公司；2000年6月至2013年12月，历任重庆市天域园林艺术有限公司执行董事、董事长、总经理；2013年12月至2022年10月，任公司董事长、总裁；2022年10月25日至今，任公司董事长。 近5年来天域生物业绩不佳连续亏损，财报显示公司2020年―2024年连续五年出现亏损，归母净利润分别为-1.57亿元、-2.15亿元、-3.12亿元、-4.62亿元、-1.07亿元，五年合计亏损达12.53亿元。2025前三季度公司归母净利润接近盈亏平衡，主要得益于2400万元的非流动资产处置收益等大额非经常性损益项目支撑，但扣非净利润为-3416万元。 2022年1月，上市公告曾披露罗卫国减持情况，公告前6个月内罗卫国通过集中竞价交易方式减持约75万股，占公司总股本0.26%。而截至2025年1月6日，罗卫国持有上市公司股份 37,251,829 股，占公司总股本比例为 12.84%，其辞任公司相关职务后，仍为公司持股5%以上股东、实际控制人。 值得注意的是，罗卫国此次被立案前不久，天域生物一项4.65亿元的定增申请获上交所受理。据公司2025年12月12日公告，公司拟向实际控制人罗卫国控制的企业导云资产定增不超过7102.82万股（含）股票，发行价格6.55元/股，不低于定价基准日前20个交易日公司股票交易均价的80%，募集资金总额不超过约4.65亿元（含），扣除发行费用后拟全部用于补充上市公司流动资金和偿还债务。本次定增由罗卫国控制的导云资产全额认购，其持有和控制的公司股权比例将得到提升，若顺利实施将进一步增强其对公司控制权。...

　　新华社北京1月7日电（记者丁雅雯、吴慧珺）从“看得见”的食品安全数据，到“秒答懂你”的智能客服，再到可被“透视”的钢铁高炉……当下，人工智能正加速从“技术概念”走向“产业现实”，在千行百业“落地”应用。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　业内人士指出，人工智能技术正成为驱动企业运营革新、构筑发展新优势的核心引擎，为产业数智化发展注入强劲动力。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　从“技术概念”走向“产业现实” 人工智能应用提速图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　“引入AI系统后，后厨员工只需要用手机轻触打印机，说出菜名，系统便能自动计算食材保质期并打印标签。更重要的是，通过对全国门店后厨数据的实时监控与分析，集团实现了对食品安全的穿透式管理，改变了以往数据‘离线’、如同‘黑盒’的难题。”亚朵产品研发中心产品总监徐静俭说。 图为上海市徐汇区的大模型创新生态社区“模速空间”外景（新华社记者 方喆 摄） 　　记者在走访调研中获悉，人工智能技术正加速从“技术概念”走向“产业现实”，成为企业提升运营效率、强化安全保障的重要驱动力。　　“面对海量、分散的产品知识，客服如何快速给出准确回复，一直是我们思考的问题。”公牛集团AI开发工程师朱凯杰说，去年，企业基于飞书智能体开发平台，构建了专属知识库，有效解决了这一痛点。“过去，客服人员需要在成堆的文件中人工查找、匹配知识点，响应慢、易出错。现在，输入关键词即可‘秒级’调取结构化、专业化的标准答案。”　　在零售领域，AI也为企业管理带来了切实改变。“管理全国数千家门店导购的仪容仪表，曾是一项耗时耗力且标准难以统一的工作。今年企业依托智能体平台，搭建了‘AI魔镜’系统，导购仅需上传照片，即可获得自动化的仪表打分与改进建议。”罗莱超柔床品首席用户运营官方奕分享道，“AI接管了刚性、标准的检核任务后，督导团队得以从繁琐的‘纠错官’角色中解放出来，转变为专注于员工培训与服务的‘赋能者’，真正实现管理的人性化与温度化。”　　在流程与工艺复杂的传统工业领域，AI的价值正深度释放。永卓控股首席信息官林锦斌指出，钢铁高炉冶炼长期处于高温、高压、多相流耦合的“黑箱”状态，高度依赖老师傅的经验判断。“引入工业大模型后，我们利用其强大的数据高通量处理与智能计算能力，将工况数据转化为融合专家经验的高价值决策建议，实时推送至操作、监控与管理人员。这实质上是将‘经验炼钢’升级为‘智能炼钢’，显著提升了生产稳定性与运行效率。”　　从“效率工具”到“核心引擎” 产业数智化注入新动能　　AI大模型技术正从企业运营的辅助工具，迈向驱动业务升级与战略决策的核心引擎。业内人士指出，AI不仅是企业开拓增长路径的重要支撑，更将为产业的数智化发展注入强劲动力。　　方奕表示，企业正着力推动AI与核心业务深度融合。在供应链管理方面，希望借助大模型的计算能力，实现更精准的需求预测与库存优化，以缩短响应周期、降低成本并提升资产效率。　　“在解决运营痛点的基础上，我们将积极关注AI如何催生新的业务模式与价值创造方式。例如，通过AI对数据的深度分析，前瞻性地洞察、挖掘并满足消费者潜在需求，从而开辟新的服务品类或颠覆性体验，为品牌寻找增长的‘第二曲线’。”方奕说。 图为参观者在体验乘坐一款基于AI大模型打造的未来座舱（新华社记者 方喆 摄） 　　林锦斌指出，在传统工业制造领域，AI大模型将在战略决策层面发挥更大作用。例如在采购端，AI可综合分析市场供需、大宗商品价格等海量信息，优化原辅料采购策略，推动从传统“价值采购”向前瞻性“战略采购”转变。此外，AI大模型的数据全景获取与知识融合能力，能够为管理层提供研判辅助。　　“我们正尝试利用人工智能解析各平台的评价内容，识别共性诉求并生成优化建议。”徐静俭说，“此类探索仅是开端，企业将持续推进AI在更多业务场景的深度融合与应用。”　　朱凯杰表示，在客服环节落地验证后，企业正计划将AI技术向更广泛的业务场景推广。　　飞书客户成功团队负责人武笑天指出，AI技术正成为企业寻找增长“第二曲线”的重要引擎。“我们已在实践中看到，众多企业客户将人工智能技术应用于设计、中试、生产、服务、运营等多个业务环节。AI正将‘数智化’能力赋予至最细微的业务单元，使其成为随手可用的基础能力。”　　中央财经大学中国互联网经济研究院副院长、中国市场学会副会长欧阳日辉指出，人工智能已从“辅助工具”演进为“业务伙伴”，正驱动运营向精细化、智能化发展，是产业从数字化迈向智能化的核心力量。“通过融合内外数据，AI不仅能优化决策，更可催生新产品、新业态、新模式，对企业乃至产业升级具有重要战略意义。” 【责任编辑:陈听雨】 ...

（原标题：剑指直播电商虚假宣传 两部门发布《直播电商监督管理办法》）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 近日，市场监管总局和国家网信办联合发布《直播电商监督管理办法》(下称《办法》)，加强直播电商监督管理，保护消费者和经营者合法权益，促进直播电商健康发展。《办法》自2月1日起实施。 《办法》聚焦直播电商平台经营者、直播间运营者、直播营销人员、直播营销人员服务机构四类主体，压实责任义务，划定行为红线，完善监管机制。 在压实直播电商平台经营者责任方面，《办法》结合直播电商活动的具体场景，从事前、事中、事后三个维度，系统规定了平台在身份信息核验登记、信息报送、直播营销人员培训、直播间运营者分级分类管理、平台内违法行为处置、风险识别及处置、交易信息保存、消费者权益保护等方面的责任义务。 在压实直播间运营者、直播营销人员责任方面，《办法》明确了直播间运营者在信息公示、核验实际经营者信息和直播营销人员身份信息、实时管理直播间互动内容、事前合规审核、实施明码标价等方面的义务，划定了直播间运营者、直播营销人员不得进行虚假宣传、不得进行商业诋毁、不得销售或者提供违法商品或者服务等行为红线。 在压实直播营销人员服务机构责任方面，《办法》规定直播营销人员服务机构应当建立健全内部管理制度，规范直播营销人员的招募、培训、使用、管理等工作，在与直播间运营者的商业合作以及直播选品中履行必要的核验义务。 在完善监管机制方面，从协同监管的角度出发，《办法》规定市场监管、网信部门应当加强协作，建立健全两部门线索移交、信息共享、会商研判等工作机制。从方便案件查办的角度出发，《办法》明确从事直播电商活动有关主体违法行为的管辖原则。从优化监管方式的角度出发，《办法》明确对有关违法失信主体实施信用惩戒，细化市场监管、网信部门对有关负责人开展行政约谈的具体情形。...

　　近日，2025年度工业和信息化部人工智能标准化技术委员会（以下简称“标委会”）全体会议暨“标准周”活动在京举办。会议集中发布了全球人工智能标准库与全球人工智能术语库等系列成果，标志着我国在人工智能标准化领域从“跟随”向“引领”发展，正积极构建开放协同、智慧高效的标准化新生态。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　工业和信息化部总工程师谢少锋在致辞中指出，标委会要进一步明确新形势下的新任务，通过标准拉动技术进步、加速产品代际化发展、提升企业智能化水平、加快建立产业生态。要狠抓各项工作任务落实，按照标准化工作“快、优、强”的总要求，一体化推进标准预研、立项、制定、发布、宣贯、实施、评估等全链条工作。要加快建设成为引领技术创新、规范产业发展、服务国家大局、具有国际影响力的先进标准组织，让标准成果转化为我国人工智能产业高质量发展的强大动力。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　会上，全球人工智能标准库与全球人工智能术语库作为基础性公共服务平台首次对外发布。标准库已系统收录我国国家标准、行业标准中人工智能相关已立项标准220余条，并广泛汇聚了ITU、ISO、IEC、IEEE等国际标准化组织的相关立项信息840余条，实现了全球主流人工智能标准信息的“一库集成”。全球人工智能术语库是我国首个收录已发布国标、行标、国际标准的人工智能术语库，汇集1200余条人工智能相关术语，梳理首发、引用等逻辑关系，全方位展现人工智能核心内涵与适用范围，构建统一、系统、规范的术语体系，为标准编写提供权威依据。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　此外，国内首个应用于标准审查环节的AI智能体、《人工智能　关键基础技术　具身智能基准测试方法》行业标准、《人工智能标准化发展研究报告（2025年）》等我国人工智能标准化成果集中展示。针对人工智能标准跨领域、跨行业协同难的痛点，标委会联合中国通信标准化协会、全国信标委人工智能分委会、中国轻工业联合会、中国核能行业协会等机构，共同发起建立“中国人工智能标准化组织生态圈”，旨在打破组织壁垒，推动国家标准、行业标准与团体标准间协同对接。（记者　杨赞） 【责任编辑:朱家齐】 ...

（原标题：三步走：从“心”激发孩子学习动力）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 面对孩子学习动力不足、不愿上学的困境，许多父母的直接反应是焦虑地寻找外部解决方法――报辅导班、联系老师、反复讲道理。然而，这些在“事”上下功夫的做法，往往效果有限，甚至加重孩子的逃避心理。 要真正帮助孩子，父母需要将关注点从“事情”转移到“内心”。 问题的核心：不是“事”，而是“心” 父母首先要认清一个基本事实：你无法代替孩子学习。学习终究是孩子自己的事，父母的角色不是替代者，而是支持者与引路人。 孩子表现出的反复与退缩，映射的是内心的不稳定与迷茫。 在这种状态下，单纯的知识弥补无法解决根本问题――他是否真的从心底认同学习对自己的意义？是否看到了坚持下去的价值？ 为什么在“事”上用力往往无效？ 当父母把精力过度集中在报班、补课、监督学习等具体事务上时，容易产生三种负面影响： 1. 增加压力：孩子感到被推着走，自主感丧失，压力倍增。 2. 掩盖真问题：孩子内心的迷茫、恐惧或意义感缺失被忽视。 3. 形成逃避循环：越是外部施压，孩子越想逃离，形成恶性循环。 因此，第一步不是“做更多”，而是暂停在事务层面过度干预，给孩子一个心理缓冲的空间。 三步走：从“心”激发学习动力 第一步：先谈心，再谈事――用倾听代替说教 放下“你应该怎么做”的教导姿态，以平等、关心的态度与孩子对话。可以尝试这样开启： “ 对于数学，你感觉最难的是什么？” “对于落下的课程，你心里是怎么想的？” “你希望我们怎么帮你？” 重点不是给出答案，而是理解他的情绪与困境，让他感到被接纳，而非被评判。只有情绪被看见，理性才有空间回归。 第二步：点燃梦想之光――重新连接学习与未来 很多孩子学习动力不足，深层原因是看不见未来的方向，觉得学习与自己的生活无关。父母可以帮助孩子探索： 兴趣与优势：哪些科目或领域让他感到些许兴趣？历史、政治还是地理？ 梦想画面：如果学好了，未来希望成为什么样的人？从事什么职业？过怎样的生活？ 意义感构建：学习知识，如何能让他更好地理解社会、表达自己、影响他人？ “梦想多强大，激情多持久。” 帮助孩子找到哪怕是一个小而具体的梦想火花――比如写好一篇文章、弄懂一段历史、未来从事与人文相关的工作――都能成为他重新出发的起点。 第三步：以身作则，成为“应对困难”的榜样 孩子的畏难情绪，往往与环境有关。如果父母自身面对困难时表现出过度焦虑或逃避，孩子也会习得这种模式。 展示积极应对的态度：父母在工作中或生活中遇到挑战时，可以适当分享自己如何一步步分析问题、寻找资源、逐步解决的过程。 转化担心为信任：用“我相信你能找到办法”代替“你这样下去怎么办”。信任比担心更有力量。 共同制定小步骤计划：与孩子一起，将“补上落下的课”这个大目标，拆解为每天、每周可实现的小步骤。庆祝每一个微小的进展，重点在于重建信心与掌控感。 总结：父母角色的根本转变 帮助学习动力不足的孩子，本质上是父母从“管理者”向“心灵教练”和“支持者” 的转变： 从关注“事”到关注“人”：看到孩子行为背后的情绪与需求。 从“解决问题”到“激发动力”：帮助孩子找到内在的“为什么学”。 从“担心焦虑”到“信任陪伴”：相信孩子有克服困难的潜能，并在他身边提供温暖而坚定的支持。 教育不是灌满一桶水，而是点燃一团火。当孩子从内心重燃对知识的好奇、对未来的期待，并感受到父母无条件的信任时，外在的学习困难才会真正成为他可以面对、甚至乐于挑战的成长阶梯。此刻，你最重要的任务不是推着他走，而是点亮他心中的光，并让他知道：无论怎样，你都会在他身边。 本文转载自公众号“伊悦心理”...

（原标题：2026计划管理系列（四）| 陈春花：高层、中层、基层，目标怎么定、怎么落？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在《优秀的管理者，一定会做计划管理》中，我们了解到，企业发展过程中有三对必须面对的矛盾：长期与短期、变化与稳定、效率与效益。 通过做好计划管理，当高层、中层和基层管理者这三组人，能够各自承担相应责任并协同工作时，企业就可以健康发展。那么，他们分别应该承担的目标和责任是什么？ 01 高层、中层、基层，该为什么负责？ 高层对“长期与变化”负责 高层管理者对策略性目标负责，包括企业的长期发展、投资回报以及市场占有率的增长等。由此我们可以得出，高层管理者要对长期和变化负责。换个角度说，公司是否有未来，能否不断地变革，取决于高层管理者的能力和水平。 中层对“稳定与效率”负责 中层管理者对功能性目标负责，包括企业的中期发展、生产力水平的提高以及人力资源的发展等。由此我们可以得出，中层管理者需要对企业的效率和稳定负责。 也就是说，公司是否具有高效率，是否拥有合适的人才队伍，取决于中层管理者的能力和水平。 基层对“短期与效益”负责 基层管理者对日常操作性目标负责，包括企业的短期发展、工作安排(以任务为主)、销售定额、成本控制以及生产力标准等。由此我们可以得出，基层管理者对短期和效益负责。 也就是说，公司是否具有盈利能力，是否可以降低成本，是否可以保证质量，取决于基层管理者的能力和水平。 02 管理错位，是对企业的损耗 现实管理中，“搭便车”“职责替代”的现象很普遍。很多时候，三组管理者都会聚焦做同一个目标，比如说利润和销售额。利润和销售额基层就可以做了，高层和中层其实都在搭便车。高层不直接产生利润和销售额，他们应该做的是寻求新的增长机会和找到更多资源。 在和企业家、高管沟通时，也常会被问到关于管理效率和人力资源的问题，甚至是组织内耗的问题。其实，企业能否培养人，能否发挥人力资源管理的效用，是中层管理者需要探讨的问题。因为只有中层管理者才会广泛地面对企业的所有员工，高层管理者能够接触到的员工很有限，而人力资源管理的主要职能是发挥所有人的能力，包括培养人和任用人。 当企业出现品质不行、成本失控、定额不能完成的情况时，其实是基层管理者有问题。要么是基层管理者的能力不够，要么是基层管理者的精力不足，这时，企业需要关注基层管理者的培养和提升。但是我们会看到，很多时候质量问题、成本控制都是由高层管理者提出的。这些应该由基层管理者来承担，因为高层管理者在这两个问题上是作用甚微的，决定质量和成本的是基层管理者，只有让基层管理者关注到这两个问题，并愿意为此付出努力，成本和质量才能得到有效的控制。 计划管理职能的发挥是极其重要的。在实际运用中，高层、中层、基层管理者的职责不能相互替代，更不能让高层管理者承担所有的职责，表面上看是高层管理者非常负责，事实上是对于企业的伤害。 高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。当所有的管理者都能够做出贡献的时候，企业发展的三对矛盾就得以统一协调，企业就可以获得稳定持续的成长，这就是计划管理的好处。 03 让人人有目标，且人人承诺措施 组织管理的核心是目标牵引的能力，而计划管理表现在管理方式上就是目标管理。 目标管理是由彼得・德鲁克提出来的重要思想，他指出，管理成效取决于目标设置和目标协调。计划就是依靠目标管理实现的，它包括两个部分：目标设置与自我控制。 1. 目标设定，注意两件事 通常来说，管理中的目标可以分为两种：一种是经营性目标，是硬性的，如财务上的销售额、利润、成本、质量等指标；另一种是管理性目标，是软性的，如效率、流程和服务。管理类的软性目标，基于成本控制和效率提升来设置就可以了，比如部门预算、流程响应时间、内部服务满意度等。 那么，目标到底应该怎么设？虽然在《优秀的管理者，一定会做计划管理》中，我们说“目标是拍脑袋拍出来的”，但也不是随便拍的，还是有一些依据的，它是基于战略的选择，基于你的决心和对未来的判断。“拍出来”的目标，还应该是可以去执行的。所以，在目标设置方面，特别提醒两件事情。 第一，目标要可以衡量。设定的目标一定要可以衡量，可以检验，能够数量化，并能够验证。比如说“我要当一个好人”，这是不可检验的目标；如果说“我要当一个好人，每天帮助一个人”，这就可以检验了。目标一定要可以检验，因为不可检验就不可执行。 第二，要为目标配上时间。有一次参加企业的讨论会，老板说，我们公司一定能够去到1000亿，所有人都说不可能，只有我说可能，大家就觉得奇怪。我说他没设时间，如果几代人去奋斗，肯定可以到千亿。任何目标一定要设时间，不设时间的目标是没有意义的...

（原标题：昆药集团高管大换血，“80后”喻翔接任董事长）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 华润旗下云南昆药集团（600422.SH）高管大换血，80后高管喻翔履新董事长。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月5日晚，昆药集团发布《关于董事长变更的公告》《关于高级管理人员变更的公告》，宣布董事长吴文多、总裁颜炜及副总裁李立春三人提前离任。同时，董事会推举非独立董事喻翔为新任董事长，并聘任钟江为公司新任总裁。 昆药集团主营业务涵盖医药商业、医药工业，2022年底，中国华润旗下华润三九通过股权收购“入主”昆药集团，成为第一大股东。2024年，昆药集团与华润三九的融合进入深化重塑的关键阶段。在发展战略方向上，昆药集团提出依托70余年的药物研发传统、植物药研发实力以及全球化布局的营销网络，秉承“大药厚德，�]��在抱”的企业使命，聚焦“健康老龄化”赛道，将公司打造成为“银发健康产业引领者、精品国药领先者、老龄健康/慢病管理领导者”的战略目标。 据公开资料，卸任董事长的吴文多现年52岁，曾任北京赛科药业有限责任公司营销部经理、副总经理、总经理，华润赛科药业有限责任公司总经理，华润双鹤药业股份有限公司副总裁，华润三九医药股份有限公司副总裁，华润江中制药集团有限责任公司总经理。卸任昆药集团董事长后，吴文多将继续担任公司董事、董事会战略与ESG委员会委员、董事会提名委员会委员等职务。 履新昆药董事长的喻翔现年45岁，曾任华润三九医药股份有限公司OTC事业部副总经理、大健康事业部副总经理、专业品牌事业部总经理，深圳华润三九医药贸易有限公司总经理、澳诺(中国)制药有限公司执行董事、华润三九(唐山)药业有限公司执行董事、三九赛诺菲(深圳)健康产业有限公司董事长。目前还担任华润三九医药股份有限公司副总裁，天士力医药集团股份有限公司董事等职务。 此外，公司新任总裁钟江现年50岁，曾任华润三九（雅安）药业有限公司副总经理、财务总监，华润三九医药股份有限公司财务管理中心助理总经理、副总经理、总经理，华润三九医药股份有限公司审计部总经理；还担任过昆药集团股份有限公司监事会主席。 昆药集团此次高管大换血前，业绩整体呈现下滑趋势，2024年公司营收下滑，净利润有所增长，2025年前三季度营收、净利润下滑，三季度单季公司扣非净利润还出现亏损。 据财报，2024年公司实现营业收入84亿元，同比下降0.34%（重述调整后），比上年度审计数（重述调整前）增长9.07%；归属于上市公司股东的净利润6.48亿元，同比增长19.86%（重述调整后），比上年度审计数(重述调整前)增长45.74%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润4.19亿元，同比增长25.09%。 2025年前三季报，公司实现营业收入47.51亿元，同比减少18.08%（重述调整后，下同），归母净利润2.69亿元，同比减少39.42%，扣非净利润1.17亿元，同比减少59.52%，经营现金流净额1.76亿元，同比减少52.43%。其中，三季度单季公司实现营收14.00亿元，同比减少30.19%，归母净利润0.71亿元，同比减少59.03%，扣非净利润为-0.34亿元。 对于2025年上半年业绩下滑，昆药集团在2025年8月份的投关活动中表示，全国中成药集采扩围续约执行落地晚于预期、零售药店整合加速、医保控费政策持续，多重外部挑战为昆药的自身求变增加了一定的复杂程度与落地阻力。此外，受医药零售行业加速产能出清、药店整合持续的影响，整体院外需求受到一定程度的压制，公司自身渠道改革持续向重难点突破，尤其是精品国药业务在上半年负重前行。 针对未来5年的发展，昆药方面表示将持续聚焦银发健康领域，要形成该领域的核心能力并力争在银发健康领域实现研发领先。在品类打造上，重点构建三大核心方向，一是以血塞通为核心的心脑血管大品类；二是以舒肝颗粒为核心的情绪赛道大品类，有望成为公司核心品类支柱；三是以精神神经、抗疼痛类产品为核心，同时联动非药领域的领先产品，尤其在慢病管理模式中形成差异化优势。...

（原标题：大麦深陷信任危机）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 购票贵、退票难、提前放票、疑似勾结黄牛、信息泄露……票务巨头大麦网深陷信任危机。 近日，有消费者在网络社交平台质疑大麦网1月4日晚“2026十个勤天后陡门新春见面会”门票未按约定时间开票，而是在约定时间前的半小时放票。网友晒出的部分购票记录截图显示，票务交易完成时间早于公示节点。 大麦网浙江站官方微博“大麦浙江”当日23点36分发布了关于“2026十个勤天后陡门新春见面会”的票务公告。公告称，因平台工作人员配置失误，致使本应于2026年 1月4日20:56开售的“2026十个勤天后陡门新春见面会―鹭卓专场”演出售票通道于20:29被工作人员误触开启。 大麦称，针对提前销售的全部门票，平台将统一按退款退票处理，票款将于7个工作日内原路退回。于20:56后抢票用户不受本次退票影响，后续退票将再次全部重新开售。 “20点29分开票本就是工作人员失误，并非粉丝自愿，但并不是所有粉丝都不想要这张票，并且在20点29分至20点56分期间，大麦并未给出回应和解决方案，导致20点29分购票的消费者失去了20点56分购票的资格，请问此方案对谁公平？”一位消费者说，“现在给出方案说20点56分前全部强制退票，那29分购票的消费者怎么补偿？确认有票后，定下的机酒怎么赔偿？” 很显然，对于这样的处理方式，消费者并不买账。多位消费者在网络社交平台发声，表示无法接受强制退票，应该开通自主退票通道，遵循自愿退票原则，给20点56分抢票的消费者进行补偿，不要剥夺所有20点29分购票成功的消费者票权。消费者直接质问大麦网官方，“提前买票的人没有为你们承担后果的义务”，“工作人员失误，凭什么粉丝买单？” 近年来，大麦网“涉嫌勾结黄牛抬高票价分成避税”“员工失误操作导致消费者损失”“退票困难”等问题屡见不鲜，频频登上热搜。 2025年12月25日，有网友发出了自称“朱孝天”的人在粉丝群发言的截图，有一个名为“朱孝天”的用户发出多段文字内容，指责五月天所属经纪公司相信音乐，涉嫌勾结黄牛炒票、通过跨境贸易公司转移资金逃税等内容，相关内容就涉及华人文化和大麦网。 “朱孝天”在爆料中指出：“相信音乐在内地的合作伙伴是华人音乐，华人音乐本拥有自身的购票系统，但相信音乐仍选择与‘和黄牛挂钩’的大麦合作，通过黄牛抬高票价后分成，并借此规避溢价部分的相关税款。” 媒体报道称，相信音乐对此事表示不予回应，而朱孝天方面则称已配合相关部门完成调查取证。大麦网相关工作人员则回应称，已对网络传播的不实信息进行取证，并保留追究造谣方法律责任的一切权利。 多位消费者在社交平台直言，“拿我亲身经历来说，大麦的票确实比其他平台的都难抢，像猫眼这些平台，选好票价和场次后，开抢后第一时间就能跳转到支付界面抢票成功，但是大麦就一直提示什么服务器繁忙，真的离谱。”“大麦网整个出票都不透明，什么票都是秒没，到现场很多空座。” 此外还有退票难的问题。据报道，有消费者表示，在退票过程中，客服可能会在流程中设置障碍等。还有视线遮挡问题，买票到现场后发现视线被遮挡，买到了“柱子票”，根本看不到舞台，只能听见声音，大麦也不给退款。大麦网还曾爆出信息安全问题，有报道指出，至少39名用户被骗近150万，大麦网表示是骗子通过“撞库”（一种黑客攻击方式）窃取用户信息。 “2026十个勤天后陡门新春见面会”售票操作失误并不是第一次。上一次登上热搜是在2025年6月29日，在售卖鹿晗演唱会门票期间，因为大麦网“工作人员对优先权购票的时间配置错误，导致鹿晗西安站演唱会公开售票阶段（原定2025年6月29日19:07开始）未能正常开启。”而后，公司向消费者道歉。 据报道，近年来，大麦网被曝光的问题涉及方方面面，据不完全统计，其引发舆论的事件包括：因账号信息被窃取，间接导致众多用户受骗；音乐节拒绝退票遭到大量投诉；多位消费者因亲人去世、疾病复发等原因无法观看演出，退票遭遇困难重重，甚至出示死亡证明、销户证明后仍被拒绝；多场热门演唱会门票开售后秒速售空，而网络平台上很快出现大量溢价票…… 对此，产业时评人张书乐指出，作为企业来说，频繁发生票务事故，也暴露出了管理上较多漏洞，在管理制度和执行层面的规范，才是企业长久发展的根本，而不是总在事后靠道歉来获得谅解。 公开资料显示，大麦网成立于2004年，是中国综合类现场娱乐票务营销平台，业务覆盖演唱会、话剧、体育赛事等领域。2017年3月，阿里巴巴集团完成对其全资收购，并入阿里大文娱战略版块。目前，大麦平台用户规模已达3亿。 财报显示，截至2025年9月30日，大麦娱乐实现总收入约40.47亿元，同比增长33%；归母净利润约5.20亿元，同比增长54%。 ...

在重庆两江新区一商场内，小朋友体验赛车玩具。 新华社记者 陈 诚摄图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  从智能产品、潮玩盲盒到拼搭积木、毛绒公仔，近年来我国玩具市场规模稳步扩大，产业结构持续优化。但同时，玩具的质量安全日益受到关注。为保障玩具安全、促进玩具产业有序发展，近期，工业和信息化部对GB 6675.1至GB 6675.4《玩具安全》4项强制性国家标准进行了修订完善，并经国家市场监督管理总局（国家标准委）批准发布。  工信部消费品工业司司长何亚琼表示，“十四五”以来，我国玩具行业加速转型升级，聚焦“增品种、提品质、创品牌”三品战略持续发力，进一步稳固了我国作为全球玩具生产及贸易中心的优势地位。随着玩具行业4项强制性国家标准发布实施，行业将更加有序增长、融合创新步伐更快，“十五五”期间实现更高质量发展。  行业发展韧性更强  2025年以来，泡泡玛特的明星产品拉布布成为全球热点，让潮玩从小众圈层的收藏物品，进一步走向大众视野，带动IP周边、潮玩经济以及线下展会等相关业态全面升温。  得物APP数据显示，在得物APP上搜索“盲盒”有多达4.6万款商品，搜索“手办”有3.4万款商品，搜索“挂件”有3.1万款商品。泡泡玛特、迪士尼和Jellycat等潮玩品牌热度居高不下。得物玩具乐器行业运营负责人表示，年轻人情绪消费不光是自我愉悦，更是个人风格和圈层的表达，除了功能性需求，情绪共鸣变得更加重要，这对品牌提出了更高要求。  以盲盒、手办为代表的具有收藏价值的玩具市场持续高速增长，在为年轻人提供情绪价值的同时，也成为玩具产业新的经济增长点。据统计，2024年，国内市场潮流和收藏玩具及周边产品零售总额达到558.3亿元。一批具有创新能力的本土企业在原创IP打造、品牌运营等方面展现出强劲实力，在满足国内消费需求的同时，将中国原创力量推向世界舞台，有力提升了中国玩具行业的国际影响力。  我国已建成全球最为完善的玩具产业链，生产技术先进、技术工人素质高，产业优势显著，能够为全球消费者提供优质优价的玩具产品。2024年，我国国内市场玩具零售总额达978.5亿元，比2020年增长25.5%；玩具产品出口额达398.7亿美元，比2020年增长19.1%，超四成产品出口美国、欧盟市场。据有关机构测算，预计2025年全年，我国国内市场玩具零售总额将超1000亿元。  近年来，随着新材料、新工艺、新技术不断应用，我国玩具产品的品种丰富度实现大幅提升，玩具产品质量不断提高，标准体系不断完善。毛绒、布艺、木制、金属、塑胶等各种材质的玩具产品基本实现全覆盖；益智玩具、智能玩具等创新产品引领潮流新趋势；尤其是人工智能及大模型的应用为玩具产品注入新灵魂，显著提升玩具产品交互体验，能互动、能养成、有性格、有记忆的AI玩具深受年轻人喜爱，已成为行业竞争的新赛道。据统计，2024年我国AI玩具市场规模约246亿元，预计2025年全年将增至290亿元。  在技术革命和消费升级的双重驱动下，我国玩具产业正迈向智能化发展的全新阶段。尤其是人工智能技术与传统玩具产业深度融合，加速重塑产品形态与价值链结构，AI玩具正成为推动产业高质量发展的新引擎。何亚琼表示，工信部将引导玩具企业应用AI技术创造更多新需求；鼓励玩具企业和AI技术企业强强联合，融合市场需求洞察和新技术集成应用的优势，把更多优秀传统文化融入玩具，打造更多AI玩具爆款；在指导玩具企业加强技术防护的同时，适时研究制定相关标准，切实保障AI玩具质量安全和数据隐私安全。  保障玩具产品安全  我国既是玩具生产大国，又是玩具出口大国。自上世纪80年代以来，我国持续完善玩具产品强制性国家标准体系，截至目前，已构建形成了以GB 6675《玩具安全》系列标准为主的强制性国家标准体系。但随着玩具中新材料、新技术的应用，新的安全风险问题逐步显现，亟需升级标准中的技术要求，从严防范安全风险。  近年来，随着新型“网红”玩具产品不断涌现，玩具产品质量安全面临不少挑战和潜在隐患。“新产品爆发式增长的同时，也暴露出一些新的质量安全隐患，如新闻媒体曝光的‘捏捏乐’甲醛含量过高问题。这需要及时补齐旧版GB 6675《玩具安全》系列强制性国家标准在适用新问题方面存在的短板，堵住产业发展中的新漏洞。”工信部消费品工业司一级巡视员冯海沧说。  据了解，新修订发布的4项新标准，在多项关键技术指标上有了新变化。一方面，防范健康损害，增补了甲醛、总挥发性有机化合物、短链氯化石蜡、硼元素等10类有害物质限量要求，大幅提升对玩具产品中化学类有害物质的覆盖类别，解决小朋友放入嘴里、污染手臂、伤害身体等问题；另一方面，保障机械物理安全，增加了明火装置玩具、食品造型玩具等新产品的技术要求，优化了原标准中悠悠球、充气玩具、吸盘弹射物等细分品类产品的特定要求，强化标准技...