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　　新华社北京1月8日电（李国利、邓孟）中国载人航天工程办公室8日面向全社会发布2025年度《中国空间站科学研究与应用进展报告》。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　《报告》着眼全面促进空间科学、空间技术以及空间应用领域蓬勃发展，重点围绕空间生命科学与人体研究、微重力物理科学、空间新技术与应用等领域，从目前已完成在轨实验、下行科学实验样品、获得分析结果、具有突出研究进展的科学与应用项目中，遴选了33项代表性科学研究与应用成果，以及相关科普文化活动进行展示介绍。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　中国载人航天工程进入空间站应用与发展阶段以来，先后组织完成6次载人飞行、4次货运补给、5次飞船返回任务，成功实施首次应急发射。6个航天员乘组、18人次在轨长期驻留，累计进行13次航天员出舱和多次应用载荷出舱，开展多次舱外维修任务，刷新航天员单次出舱活动时长的世界纪录，完成包括港澳载荷专家在内的第四批预备航天员选拔、低成本货物运输系统择优并启动研制等工作。　　目前，中国空间站在轨运行稳定，空间科学、应用实验与技术试验项目进展顺利、成果丰硕，具有一定的前沿性和创新性。截至2025年12月，在空间生命与人体研究、微重力物理科学、空间新技术与应用三大领域已在轨部署和实施265项科学与应用项目。　　据中国载人航天工程办公室介绍，2025年度在轨实施科学与应用项目新增86项，上行实验模块、单元及样品等科学物资约1179千克，下行空间科学实验样品约105千克，获取科学数据超过150TB。一年来，中国空间站首次小鼠空间科学实验、国际首次开展空间站亚磁-微重力复合太空环境生物学研究、在轨实验发现噬菌体三磷酸腺苷水解酶全新的镁离子结合模式、国际首次提出基于经眶B超测量视神经蛛网膜下腔面积的无创颅内压监测技术、对高温难熔合金凝固机理的研究、探明多相铁基磁致伸缩合金中不同物相的形成机理和影响因素、国际首次开展空间站管道检测机器人在轨试验等取得了多项重要进展。 【责任编辑:陈听雨】 ...

  1月7日，平台经济领域迎来两部规章。当天，市场监管总局和国家网信办联合对外发布《网络交易平台规则监督管理办法》《直播电商监督管理办法》。规章对利用平台规则排除或者限制消费者权利、实施大数据“杀熟”等行为进行明确禁止，并将数字人主播等人工智能生成内容纳入监管，避免新技术成为生成或传播虚假信息的“挡箭牌”，促进人工智能技术在直播电商领域的规范应用。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  具体来看，《网络交易平台规则监督管理办法》，聚焦网络交易平台经营者这一“关键少数”，结合近年来监管实践，以平台规则为切入点，进一步压紧压实平台责任。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  《网络交易平台规则监督管理办法》明确不得利用平台规则对平台内经营者的自主经营活动进行不合理限制，收取不合理费用、不合理的违约金或者损害赔偿金；不得利用平台规则排除或者限制消费者权利、减轻或者免除自身责任、不合理加重消费者责任、实施大数据“杀熟”、提供会员服务时单方面随意变更平台规则损害会员权益等。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  《直播电商监督管理办法》聚焦直播电商平台经营者、直播间运营者、直播营销人员、直播营销人员服务机构四类主体，压实责任义务，划定行为红线，完善监管机制。明确了直播间运营者在信息公示、核验实际经营者信息和直播营销人员身份信息、实时管理直播间互动内容、事前合规审核、实施明码标价等方面的义务，划定了直播间运营者、直播营销人员不得进行虚假宣传、不得进行商业诋毁、不得销售或者提供违法商品或者服务等行为红线。  在当天的专题新闻发布会上，市场监管总局法规司副司长王丹表示，两部规章在协同治理方面既有共性的规定，也有个性化的规定。  共性方面，两部规章一是在规定市场监管、网信部门依据各自职责加强监管的同时，要求两部门建立健全线索移交、信息共享、会商研判等工作机制，形成监管合力。二是强化有关主体的配合执法义务，对于市场监管、网信部门依法开展的监管活动，有关经营者应当予以配合、支持。  个性化方面，《网络交易平台规则监督管理办法》鼓励网络交易平台经营者建立平台规则社会共治制度，通过消费者组织、第三方机构和专家咨询、评议等方式，充分听取各方意见；鼓励网络交易平台经营者发布年度平台规则合规报告，接受社会监督；鼓励网络交易平台经营者邀请或者委托第三方机构，出具平台规则外部合规评估报告。  《直播电商监督管理办法》进一步完善市场监管部门信息共享机制，要求直播电商平台经营者住所地省级市场监管部门根据工作需要，及时将其掌握的直播间运营者、直播营销人员身份信息与直播间运营者实际经营地的省级市场监管部门共享；进一步完善直播电商领域信用监管制度，规定市场监管部门依法对直播电商有关经营主体实施信用监管，将其抽查核查结果、行政处罚等信息，依法通过国家企业信用信息公示系统进行公示，对存在严重违法失信行为的，依法采取相应的惩戒措施。  市场监管总局网监司司长朱剑桥表示，下一步，市场监管总局将以两部规章出台为契机，会同国家网信办等部门扎实推进平台规则和直播电商监管执法，促进平台经济创新和健康发展。（记者 王文博） 【责任编辑:冉晓宁】 ...

　　记者7日从工业和信息化部获悉，工业和信息化部印发《工业互联网和人工智能融合赋能行动方案》（以下简称《方案》），推动工业互联网与人工智能融合赋能水平提升。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　《方案》提出，到2028年，满足人工智能工业应用高通量、低时延、高可靠通信需求的新型工业网络规模持续扩大，在原材料、装备制造、消费品、电子信息等重点行业工业企业加快部署应用，推动不少于5万家企业实施新型工业网络改造升级；工业数据汇聚、治理、流通、共享体系不断完善，在20个重点行业打造一批高质量数据集。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　《方案》部署实施4项行动，推动工业互联网和人工智能在更广范围、更深程度、更高水平上释放融合赋能效应。　　基础底座升级行动方面，支持工业企业推动工业网络控网算一体化演进和能力升级，推进重点行业开展新型工业网络改造等。数据模型互通行动方面，加强工业数据汇聚共享；建立全国工业数据目录，推动多源异构工业数据联通共享等。应用模式焕新行动方面，鼓励工业企业加快平台化设计、智能化生产、个性化定制等应用模式变革等。产业生态融通行动方面，鼓励工业互联网企业、人工智能企业等加快打造一批具备智能系统集成能力的解决方案等。（记者 崔爽） 【责任编辑:朱家齐】 ...

（原标题：案涉天娱数科一角：郭柏春5亿元挪用公款罪庭上激辩）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 张晓晖 2025年12月29日，亚钾国际（000893.SZ）原董事长郭柏春，因在银川市担任副市长期间涉嫌挪用公款罪、滥用职权罪被银川市人民检察院（下称“银川检察院”）起诉。该案在银川市中级人民法院（下称“银川中院”）公开审理。 截至2026年1月7日，郭柏春案开庭仍在继续。 经济观察报记者从银川中院、郭柏春家属、郭柏春辩护律师、多名旁听者处了解到此案的庭审相关情况。 郭柏春案有一些不同寻常的地方。比如，2024年3月24日其由境外被遣返回国后，宁夏监委对其进行第一次留置；2024年9月24日，郭柏春短暂地获得自由，重新履职亚钾国际董事长；2025年1月17日，郭柏春再一次被宁夏监委留置调查，直至被起诉。 起诉 经济观察报从郭柏春家属处看到《宁夏回族自治区银川市人民检察院起诉书》（银检刑诉【2025】Z5号，下称《起诉书》）。《起诉书》显示，银川检察院对郭柏春的起诉主要来自两个方面： 一是指控郭柏春在2016年担任银川副市长期间，指令两家市属国企挪用公款共计5.46亿元，借给他人用于炒股等盈利活动； 二是指控郭柏春在宁夏中银绒业国际集团有限公司与浙江世纪华通集团股份有限公司收购盛大游戏的竞争中，滥用职权，指使银川市公安局对竞争对手刑事立案、采取技侦和边控措施，安排秘书徐德伟编造举报材料干扰司法，导致相关企业损失惨重。 旁听者向经济观察报记者描述：法庭上，郭柏春辩解称自己无罪。理由是：5.46亿元借款并未流失反而增值，以及自己担任银川副市长期间并不分管公安，其无权干涉公安办案。其辩护律师周泽和易延友（清华大学教授）为郭柏春作无罪辩护。 经济观察报记者注意到，银川检察院对郭柏春挪用公款的指控中，金额最大的一笔为5亿元人民币，涉及上市公司天娱数科（002354.SZ，旧名为“天神娱乐”）。《起诉书》中具体事由如下： 2016年12月，被告人郭柏春利用担任银川市人民政府党组成员、副市长等职务上的便利，接受为新有限公司（香港企业，下称“为新公司”）、大连科冕木业股份有限公司（下称“科冕木业”，后被天神娱乐借壳）实控人郭俊伟请托，向郭俊伟提供5亿元借款，用于为新有限公司股票减持。郭柏春召集时任银川市人民政府国有资产监督管理委员会主任吴起、银川通联资本投资运营有限公司（下称“通联资本”）董事长张洪林（已故）、银川银信资产管理有限公司（下称“银信资产”）和西部（银川）融资担保有限公司（下称“西部担保”）董事长马英军负责落实为郭俊伟借款5亿元事宜。 《起诉书》中称，在郭柏春直接指示、安排下，2016年12月30日，银信资产将5亿元借给郭俊伟指定的宁晓凯，并与宁晓凯签订借款合同，双方约定借款用于购买天神娱乐公司的股票，借款期限为3个月，自2016年12月30日至2017年3月30日，利息为年利率8%、担保费2%。同时，西部担保为借款提供连带担保责任，为新有限公司提供反担保。借款到期后，宁晓凯未能筹集到还款资金，其间申请了五次还款展期，至2017年10月，宁晓凯归还借款本息51649.222万元，支付担保费412.3055万元。 上市公司信息披露显示，郭俊伟是美国籍人士，早年和妻子魏平在美国做好莱坞录像带生意，2000年后回国，先在宁夏经营葡萄酒企业，之后在大连创办了科冕木业，给海外代工地板。科冕木业2010年上市，郭俊伟担任董事兼董秘，妻子魏平担任董事长，夫妻二人同为科冕木业实际控制人。2014年9月，自然人朱晔借壳科冕木业成立天神娱乐，成为公司新任董事长，郭俊伟夫妇慢慢淡出。 科冕木业的股票代码是“002354”。这家公司完成重大资产重组之后，在2015年4月更名为天神娱乐（2021年12月，天神娱乐又更名为天娱数科）。天神娱乐借壳之后，郭俊伟手上还有部分天神娱乐的股票。2016年底，郭俊伟计划减持。 郭俊伟证言 2026年1月5日，控辩双方就郭柏春是否构成5亿元挪用公款罪进行质证。 质证是诉讼过程中的法定程序，指在法庭审理阶段，双方当事人对对方提交的证据，围绕真实性、合法性、关联性进行质疑、说明与辩驳，以此确定证据是否具有证明力及证明力大小。 郭柏春案公诉人由银川检察院派出四名检察官组成，以下统一称为公诉人。 2026年1月5日，公诉人向法庭提交了指控郭柏春涉嫌挪用公款5亿元的四名涉案人的证言、自书材料等证据，包括郭俊伟、徐德伟、马英军、宁晓凯的证言。控辩双方包括郭柏春本人就此在庭上激辩。 公诉人出示郭俊伟证言证据：郭俊伟提出借款5亿元，郭柏春同意后安排相关国企借款，此后由宁晓凯借款，由郭俊伟掌握，用于清偿公司债务及税费。 郭俊伟证言分三组证据，分别是2025年3月10日证言、2025年...

（原标题：涉嫌违规减持被立案，这家公司董事长“火速”辞职）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在收到证监会立案通知后，天域生物（603717.SH）董事长罗卫国“火速”辞去公司董事长等职务。 1月6日晚，天域生物发布公告称，公司董事会于近日收到董事长罗卫国的书面辞职报告，罗卫国因工作调整，申请辞去公司董事长、董事、审计委员会委员、提名委员会委员、薪酬与考核委员会委员及战略与ESG委员会主任委员职务。辞任后，罗卫国将继续担任公司控股子公司四川中泰启航新能源技术有限公司董事兼经理、上海天域新能源科技有限公司董事职务。 罗卫国原定任期到期日为2028年10月，提前离任或与其本人被中国证监会立案有关。据公司1月1日公告，实际控制人罗卫国通知上市公司，其于近日收到中国证监会下发的《立案告知书》（编号：证监立案字0152025014 号）。因罗卫国涉嫌违规减持天域生物股票，根据《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，中国证监会决定对其立案。 天域生物注册地位于重庆，办公地址位于上海，公司主营业务庞杂，业务领域跨度较大。据公司2025半年报，其业务涵盖生态农牧食品业务（生猪养殖、农副产品销售等）和生态能源业务（分布式光伏电站等），同时有序收缩生态环境业务（园林生态工程、苗木种植等）并进行战略转型。 在生猪养殖业务方面，公司主要采用自繁自养的经营模式和“公司+农户”的养殖回收模式进行生猪养殖和销售。公司聚焦所有养殖产能、资源于湖北省，深耕区域化发展，出栏规模维持稳定增长趋势。公司同时还经营红曲系列产品、保健食品以及农副产品。在生态能源业务方面，公司以分布式光伏电站项目投资开发建设为主，经营模式为由用电方将其部分建筑物屋顶、停车场设施等出租给公司，公司通过自有资金和融资租赁结合或自有资金和银行借款结合的方式采购光伏组件，建设分布式光伏发电站，建设完成后，既可通过自持运营电站从中获得稳定的发电收入，亦可通过择机出售电站获得收益。 此外，公司称正有序收缩生态环境业务，以重点项目清欠工作以及应收账款回收为主，全力推进在手订单履约及项目竣工结算。 据天域生物2024年年报，公司实控人罗卫国1994年至2000年曾任职于南海石油深圳开发服务总公司；2000年6月至2013年12月，历任重庆市天域园林艺术有限公司执行董事、董事长、总经理；2013年12月至2022年10月，任公司董事长、总裁；2022年10月25日至今，任公司董事长。 近5年来天域生物业绩不佳连续亏损，财报显示公司2020年―2024年连续五年出现亏损，归母净利润分别为-1.57亿元、-2.15亿元、-3.12亿元、-4.62亿元、-1.07亿元，五年合计亏损达12.53亿元。2025前三季度公司归母净利润接近盈亏平衡，主要得益于2400万元的非流动资产处置收益等大额非经常性损益项目支撑，但扣非净利润为-3416万元。 2022年1月，上市公告曾披露罗卫国减持情况，公告前6个月内罗卫国通过集中竞价交易方式减持约75万股，占公司总股本0.26%。而截至2025年1月6日，罗卫国持有上市公司股份 37,251,829 股，占公司总股本比例为 12.84%，其辞任公司相关职务后，仍为公司持股5%以上股东、实际控制人。 值得注意的是，罗卫国此次被立案前不久，天域生物一项4.65亿元的定增申请获上交所受理。据公司2025年12月12日公告，公司拟向实际控制人罗卫国控制的企业导云资产定增不超过7102.82万股（含）股票，发行价格6.55元/股，不低于定价基准日前20个交易日公司股票交易均价的80%，募集资金总额不超过约4.65亿元（含），扣除发行费用后拟全部用于补充上市公司流动资金和偿还债务。本次定增由罗卫国控制的导云资产全额认购，其持有和控制的公司股权比例将得到提升，若顺利实施将进一步增强其对公司控制权。...

　　新华社北京1月7日电（记者丁雅雯、吴慧珺）从“看得见”的食品安全数据，到“秒答懂你”的智能客服，再到可被“透视”的钢铁高炉……当下，人工智能正加速从“技术概念”走向“产业现实”，在千行百业“落地”应用。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　业内人士指出，人工智能技术正成为驱动企业运营革新、构筑发展新优势的核心引擎，为产业数智化发展注入强劲动力。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　从“技术概念”走向“产业现实” 人工智能应用提速图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　“引入AI系统后，后厨员工只需要用手机轻触打印机，说出菜名，系统便能自动计算食材保质期并打印标签。更重要的是，通过对全国门店后厨数据的实时监控与分析，集团实现了对食品安全的穿透式管理，改变了以往数据‘离线’、如同‘黑盒’的难题。”亚朵产品研发中心产品总监徐静俭说。 图为上海市徐汇区的大模型创新生态社区“模速空间”外景（新华社记者 方喆 摄） 　　记者在走访调研中获悉，人工智能技术正加速从“技术概念”走向“产业现实”，成为企业提升运营效率、强化安全保障的重要驱动力。　　“面对海量、分散的产品知识，客服如何快速给出准确回复，一直是我们思考的问题。”公牛集团AI开发工程师朱凯杰说，去年，企业基于飞书智能体开发平台，构建了专属知识库，有效解决了这一痛点。“过去，客服人员需要在成堆的文件中人工查找、匹配知识点，响应慢、易出错。现在，输入关键词即可‘秒级’调取结构化、专业化的标准答案。”　　在零售领域，AI也为企业管理带来了切实改变。“管理全国数千家门店导购的仪容仪表，曾是一项耗时耗力且标准难以统一的工作。今年企业依托智能体平台，搭建了‘AI魔镜’系统，导购仅需上传照片，即可获得自动化的仪表打分与改进建议。”罗莱超柔床品首席用户运营官方奕分享道，“AI接管了刚性、标准的检核任务后，督导团队得以从繁琐的‘纠错官’角色中解放出来，转变为专注于员工培训与服务的‘赋能者’，真正实现管理的人性化与温度化。”　　在流程与工艺复杂的传统工业领域，AI的价值正深度释放。永卓控股首席信息官林锦斌指出，钢铁高炉冶炼长期处于高温、高压、多相流耦合的“黑箱”状态，高度依赖老师傅的经验判断。“引入工业大模型后，我们利用其强大的数据高通量处理与智能计算能力，将工况数据转化为融合专家经验的高价值决策建议，实时推送至操作、监控与管理人员。这实质上是将‘经验炼钢’升级为‘智能炼钢’，显著提升了生产稳定性与运行效率。”　　从“效率工具”到“核心引擎” 产业数智化注入新动能　　AI大模型技术正从企业运营的辅助工具，迈向驱动业务升级与战略决策的核心引擎。业内人士指出，AI不仅是企业开拓增长路径的重要支撑，更将为产业的数智化发展注入强劲动力。　　方奕表示，企业正着力推动AI与核心业务深度融合。在供应链管理方面，希望借助大模型的计算能力，实现更精准的需求预测与库存优化，以缩短响应周期、降低成本并提升资产效率。　　“在解决运营痛点的基础上，我们将积极关注AI如何催生新的业务模式与价值创造方式。例如，通过AI对数据的深度分析，前瞻性地洞察、挖掘并满足消费者潜在需求，从而开辟新的服务品类或颠覆性体验，为品牌寻找增长的‘第二曲线’。”方奕说。 图为参观者在体验乘坐一款基于AI大模型打造的未来座舱（新华社记者 方喆 摄） 　　林锦斌指出，在传统工业制造领域，AI大模型将在战略决策层面发挥更大作用。例如在采购端，AI可综合分析市场供需、大宗商品价格等海量信息，优化原辅料采购策略，推动从传统“价值采购”向前瞻性“战略采购”转变。此外，AI大模型的数据全景获取与知识融合能力，能够为管理层提供研判辅助。　　“我们正尝试利用人工智能解析各平台的评价内容，识别共性诉求并生成优化建议。”徐静俭说，“此类探索仅是开端，企业将持续推进AI在更多业务场景的深度融合与应用。”　　朱凯杰表示，在客服环节落地验证后，企业正计划将AI技术向更广泛的业务场景推广。　　飞书客户成功团队负责人武笑天指出，AI技术正成为企业寻找增长“第二曲线”的重要引擎。“我们已在实践中看到，众多企业客户将人工智能技术应用于设计、中试、生产、服务、运营等多个业务环节。AI正将‘数智化’能力赋予至最细微的业务单元，使其成为随手可用的基础能力。”　　中央财经大学中国互联网经济研究院副院长、中国市场学会副会长欧阳日辉指出，人工智能已从“辅助工具”演进为“业务伙伴”，正驱动运营向精细化、智能化发展，是产业从数字化迈向智能化的核心力量。“通过融合内外数据，AI不仅能优化决策，更可催生新产品、新业态、新模式，对企业乃至产业升级具有重要战略意义。” 【责任编辑:陈听雨】 ...

（原标题：剑指直播电商虚假宣传 两部门发布《直播电商监督管理办法》）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 近日，市场监管总局和国家网信办联合发布《直播电商监督管理办法》(下称《办法》)，加强直播电商监督管理，保护消费者和经营者合法权益，促进直播电商健康发展。《办法》自2月1日起实施。 《办法》聚焦直播电商平台经营者、直播间运营者、直播营销人员、直播营销人员服务机构四类主体，压实责任义务，划定行为红线，完善监管机制。 在压实直播电商平台经营者责任方面，《办法》结合直播电商活动的具体场景，从事前、事中、事后三个维度，系统规定了平台在身份信息核验登记、信息报送、直播营销人员培训、直播间运营者分级分类管理、平台内违法行为处置、风险识别及处置、交易信息保存、消费者权益保护等方面的责任义务。 在压实直播间运营者、直播营销人员责任方面，《办法》明确了直播间运营者在信息公示、核验实际经营者信息和直播营销人员身份信息、实时管理直播间互动内容、事前合规审核、实施明码标价等方面的义务，划定了直播间运营者、直播营销人员不得进行虚假宣传、不得进行商业诋毁、不得销售或者提供违法商品或者服务等行为红线。 在压实直播营销人员服务机构责任方面，《办法》规定直播营销人员服务机构应当建立健全内部管理制度，规范直播营销人员的招募、培训、使用、管理等工作，在与直播间运营者的商业合作以及直播选品中履行必要的核验义务。 在完善监管机制方面，从协同监管的角度出发，《办法》规定市场监管、网信部门应当加强协作，建立健全两部门线索移交、信息共享、会商研判等工作机制。从方便案件查办的角度出发，《办法》明确从事直播电商活动有关主体违法行为的管辖原则。从优化监管方式的角度出发，《办法》明确对有关违法失信主体实施信用惩戒，细化市场监管、网信部门对有关负责人开展行政约谈的具体情形。...

　　近日，2025年度工业和信息化部人工智能标准化技术委员会（以下简称“标委会”）全体会议暨“标准周”活动在京举办。会议集中发布了全球人工智能标准库与全球人工智能术语库等系列成果，标志着我国在人工智能标准化领域从“跟随”向“引领”发展，正积极构建开放协同、智慧高效的标准化新生态。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　工业和信息化部总工程师谢少锋在致辞中指出，标委会要进一步明确新形势下的新任务，通过标准拉动技术进步、加速产品代际化发展、提升企业智能化水平、加快建立产业生态。要狠抓各项工作任务落实，按照标准化工作“快、优、强”的总要求，一体化推进标准预研、立项、制定、发布、宣贯、实施、评估等全链条工作。要加快建设成为引领技术创新、规范产业发展、服务国家大局、具有国际影响力的先进标准组织，让标准成果转化为我国人工智能产业高质量发展的强大动力。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　会上，全球人工智能标准库与全球人工智能术语库作为基础性公共服务平台首次对外发布。标准库已系统收录我国国家标准、行业标准中人工智能相关已立项标准220余条，并广泛汇聚了ITU、ISO、IEC、IEEE等国际标准化组织的相关立项信息840余条，实现了全球主流人工智能标准信息的“一库集成”。全球人工智能术语库是我国首个收录已发布国标、行标、国际标准的人工智能术语库，汇集1200余条人工智能相关术语，梳理首发、引用等逻辑关系，全方位展现人工智能核心内涵与适用范围，构建统一、系统、规范的术语体系，为标准编写提供权威依据。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　此外，国内首个应用于标准审查环节的AI智能体、《人工智能　关键基础技术　具身智能基准测试方法》行业标准、《人工智能标准化发展研究报告（2025年）》等我国人工智能标准化成果集中展示。针对人工智能标准跨领域、跨行业协同难的痛点，标委会联合中国通信标准化协会、全国信标委人工智能分委会、中国轻工业联合会、中国核能行业协会等机构，共同发起建立“中国人工智能标准化组织生态圈”，旨在打破组织壁垒，推动国家标准、行业标准与团体标准间协同对接。（记者　杨赞） 【责任编辑:朱家齐】 ...

（原标题：三步走：从“心”激发孩子学习动力）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 面对孩子学习动力不足、不愿上学的困境，许多父母的直接反应是焦虑地寻找外部解决方法――报辅导班、联系老师、反复讲道理。然而，这些在“事”上下功夫的做法，往往效果有限，甚至加重孩子的逃避心理。 要真正帮助孩子，父母需要将关注点从“事情”转移到“内心”。 问题的核心：不是“事”，而是“心” 父母首先要认清一个基本事实：你无法代替孩子学习。学习终究是孩子自己的事，父母的角色不是替代者，而是支持者与引路人。 孩子表现出的反复与退缩，映射的是内心的不稳定与迷茫。 在这种状态下，单纯的知识弥补无法解决根本问题――他是否真的从心底认同学习对自己的意义？是否看到了坚持下去的价值？ 为什么在“事”上用力往往无效？ 当父母把精力过度集中在报班、补课、监督学习等具体事务上时，容易产生三种负面影响： 1. 增加压力：孩子感到被推着走，自主感丧失，压力倍增。 2. 掩盖真问题：孩子内心的迷茫、恐惧或意义感缺失被忽视。 3. 形成逃避循环：越是外部施压，孩子越想逃离，形成恶性循环。 因此，第一步不是“做更多”，而是暂停在事务层面过度干预，给孩子一个心理缓冲的空间。 三步走：从“心”激发学习动力 第一步：先谈心，再谈事――用倾听代替说教 放下“你应该怎么做”的教导姿态，以平等、关心的态度与孩子对话。可以尝试这样开启： “ 对于数学，你感觉最难的是什么？” “对于落下的课程，你心里是怎么想的？” “你希望我们怎么帮你？” 重点不是给出答案，而是理解他的情绪与困境，让他感到被接纳，而非被评判。只有情绪被看见，理性才有空间回归。 第二步：点燃梦想之光――重新连接学习与未来 很多孩子学习动力不足，深层原因是看不见未来的方向，觉得学习与自己的生活无关。父母可以帮助孩子探索： 兴趣与优势：哪些科目或领域让他感到些许兴趣？历史、政治还是地理？ 梦想画面：如果学好了，未来希望成为什么样的人？从事什么职业？过怎样的生活？ 意义感构建：学习知识，如何能让他更好地理解社会、表达自己、影响他人？ “梦想多强大，激情多持久。” 帮助孩子找到哪怕是一个小而具体的梦想火花――比如写好一篇文章、弄懂一段历史、未来从事与人文相关的工作――都能成为他重新出发的起点。 第三步：以身作则，成为“应对困难”的榜样 孩子的畏难情绪，往往与环境有关。如果父母自身面对困难时表现出过度焦虑或逃避，孩子也会习得这种模式。 展示积极应对的态度：父母在工作中或生活中遇到挑战时，可以适当分享自己如何一步步分析问题、寻找资源、逐步解决的过程。 转化担心为信任：用“我相信你能找到办法”代替“你这样下去怎么办”。信任比担心更有力量。 共同制定小步骤计划：与孩子一起，将“补上落下的课”这个大目标，拆解为每天、每周可实现的小步骤。庆祝每一个微小的进展，重点在于重建信心与掌控感。 总结：父母角色的根本转变 帮助学习动力不足的孩子，本质上是父母从“管理者”向“心灵教练”和“支持者” 的转变： 从关注“事”到关注“人”：看到孩子行为背后的情绪与需求。 从“解决问题”到“激发动力”：帮助孩子找到内在的“为什么学”。 从“担心焦虑”到“信任陪伴”：相信孩子有克服困难的潜能，并在他身边提供温暖而坚定的支持。 教育不是灌满一桶水，而是点燃一团火。当孩子从内心重燃对知识的好奇、对未来的期待，并感受到父母无条件的信任时，外在的学习困难才会真正成为他可以面对、甚至乐于挑战的成长阶梯。此刻，你最重要的任务不是推着他走，而是点亮他心中的光，并让他知道：无论怎样，你都会在他身边。 本文转载自公众号“伊悦心理”...

（原标题：2026计划管理系列（四）| 陈春花：高层、中层、基层，目标怎么定、怎么落？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在《优秀的管理者，一定会做计划管理》中，我们了解到，企业发展过程中有三对必须面对的矛盾：长期与短期、变化与稳定、效率与效益。 通过做好计划管理，当高层、中层和基层管理者这三组人，能够各自承担相应责任并协同工作时，企业就可以健康发展。那么，他们分别应该承担的目标和责任是什么？ 01 高层、中层、基层，该为什么负责？ 高层对“长期与变化”负责 高层管理者对策略性目标负责，包括企业的长期发展、投资回报以及市场占有率的增长等。由此我们可以得出，高层管理者要对长期和变化负责。换个角度说，公司是否有未来，能否不断地变革，取决于高层管理者的能力和水平。 中层对“稳定与效率”负责 中层管理者对功能性目标负责，包括企业的中期发展、生产力水平的提高以及人力资源的发展等。由此我们可以得出，中层管理者需要对企业的效率和稳定负责。 也就是说，公司是否具有高效率，是否拥有合适的人才队伍，取决于中层管理者的能力和水平。 基层对“短期与效益”负责 基层管理者对日常操作性目标负责，包括企业的短期发展、工作安排(以任务为主)、销售定额、成本控制以及生产力标准等。由此我们可以得出，基层管理者对短期和效益负责。 也就是说，公司是否具有盈利能力，是否可以降低成本，是否可以保证质量，取决于基层管理者的能力和水平。 02 管理错位，是对企业的损耗 现实管理中，“搭便车”“职责替代”的现象很普遍。很多时候，三组管理者都会聚焦做同一个目标，比如说利润和销售额。利润和销售额基层就可以做了，高层和中层其实都在搭便车。高层不直接产生利润和销售额，他们应该做的是寻求新的增长机会和找到更多资源。 在和企业家、高管沟通时，也常会被问到关于管理效率和人力资源的问题，甚至是组织内耗的问题。其实，企业能否培养人，能否发挥人力资源管理的效用，是中层管理者需要探讨的问题。因为只有中层管理者才会广泛地面对企业的所有员工，高层管理者能够接触到的员工很有限，而人力资源管理的主要职能是发挥所有人的能力，包括培养人和任用人。 当企业出现品质不行、成本失控、定额不能完成的情况时，其实是基层管理者有问题。要么是基层管理者的能力不够，要么是基层管理者的精力不足，这时，企业需要关注基层管理者的培养和提升。但是我们会看到，很多时候质量问题、成本控制都是由高层管理者提出的。这些应该由基层管理者来承担，因为高层管理者在这两个问题上是作用甚微的，决定质量和成本的是基层管理者，只有让基层管理者关注到这两个问题，并愿意为此付出努力，成本和质量才能得到有效的控制。 计划管理职能的发挥是极其重要的。在实际运用中，高层、中层、基层管理者的职责不能相互替代，更不能让高层管理者承担所有的职责，表面上看是高层管理者非常负责，事实上是对于企业的伤害。 高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。当所有的管理者都能够做出贡献的时候，企业发展的三对矛盾就得以统一协调，企业就可以获得稳定持续的成长，这就是计划管理的好处。 03 让人人有目标，且人人承诺措施 组织管理的核心是目标牵引的能力，而计划管理表现在管理方式上就是目标管理。 目标管理是由彼得・德鲁克提出来的重要思想，他指出，管理成效取决于目标设置和目标协调。计划就是依靠目标管理实现的，它包括两个部分：目标设置与自我控制。 1. 目标设定，注意两件事 通常来说，管理中的目标可以分为两种：一种是经营性目标，是硬性的，如财务上的销售额、利润、成本、质量等指标；另一种是管理性目标，是软性的，如效率、流程和服务。管理类的软性目标，基于成本控制和效率提升来设置就可以了，比如部门预算、流程响应时间、内部服务满意度等。 那么，目标到底应该怎么设？虽然在《优秀的管理者，一定会做计划管理》中，我们说“目标是拍脑袋拍出来的”，但也不是随便拍的，还是有一些依据的，它是基于战略的选择，基于你的决心和对未来的判断。“拍出来”的目标，还应该是可以去执行的。所以，在目标设置方面，特别提醒两件事情。 第一，目标要可以衡量。设定的目标一定要可以衡量，可以检验，能够数量化，并能够验证。比如说“我要当一个好人”，这是不可检验的目标；如果说“我要当一个好人，每天帮助一个人”，这就可以检验了。目标一定要可以检验，因为不可检验就不可执行。 第二，要为目标配上时间。有一次参加企业的讨论会，老板说，我们公司一定能够去到1000亿，所有人都说不可能，只有我说可能，大家就觉得奇怪。我说他没设时间，如果几代人去奋斗，肯定可以到千亿。任何目标一定要设时间，不设时间的目标是没有意义的...