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（原标题：陈春花：2026年组织发展的五个关键词）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 陈春花/文 我们已经进入2026年。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 回望过去几年，一个越来越清晰的事实是：不确定性不再是阶段性的扰动，而成为企业经营的长期背景。环境变化的频率在加快，变量叠加的方式也愈发复杂，组织很难再依靠单一优势或既有经验，从容应对未来。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 企业经营，不再是“资源的角逐”，而是“能力的交响”；不仅是“速度的竞赛”，更是“定力的修行”。在这个纷繁变幻、混沌与机遇并存的时代，组织如何保持清醒、扎根生长、韧性前行，已成为每一位企业领导者必须回答的命题。 企业之间的差异，正从“拥有什么”，转向“能够持续形成什么样的能力”；管理的重心，也从外部竞争，回归到组织自身的成长方式。 基于我对共生战略的长期研究，以及对众多企业实践的持续观察，组织将迎来一个根本转变：2026，将是组织从“消耗战”迈向“能力构建战”的真正转折点。在此，我以五个关键词，与你一同绘制2026的组织进化图谱。 一、心智对齐：组织首先要形成共同语境 在高度不确定的环境中，组织最稀缺的资源，并不是方法或工具，而是对世界的共同理解――一致的视野、共通的逻辑、同频的语言。 如果组织内部对环境变化的判断彼此分散，对目标的理解各自为政，那么再多努力，也会在内耗中被不断抵消。战略难以形成牵引，执行难以形成合力，决策则容易在反复拉扯中失去时效。 相反，当组织成员在关键问题上形成基本共识，如知道变化来自哪里，风险意味着什么，什么值得长期坚持，组织就能够在复杂环境中保持方向感。 组织的起点，并不在机制设计，而在心智的对齐，能否穿越风雨，往往在此刻已然注定。 二、韧性生长：穿越周期，依赖的是组织力 过去，人们习惯将成功归因于规模、速度或资源优势。但在高度波动的时代，这些优势都可能迅速被削弱。 真正决定组织能否走远的，是韧性。韧性，不是被动的“承受”，而是主动的“进化”。韧性不是简单的承受压力，而是在压力中修复自身、调整结构、持续前行的能力。它来自稳健的制度安排、包容的组织文化，以及完整的能力结构，而不是依赖少数人的英雄式付出。 共生战略的价值，在于通过连接与支持，构建一种弹性网络：当局部受挫，整体仍能保持稳定；当环境变化，组织能够调整方向而不失根基。 韧性扎根于制度、文化与能力的土壤，而非个体的英勇。2026，唯有韧性组织，才能在不确定性中站稳脚跟、向上生长。 三、人机共生：智能正在重塑组织的运行方式 2026年，智能技术已不再是外加工具，而开始深度嵌入组织的日常运作。但需要强调的是，智能的意义并不在于取代人，而在于减少无意义的消耗。 当系统承担起重复性、规则性、确定性的工作，组织成员才有可能把精力投入到真正重要的问题上。 组织将卸下重负，释放出真正的思考与创造力。这场变革，静默却深刻。未来几年，企业将清晰看到三种变化： 第一，数据不再只是结果呈现，而成为理解业务的重要入口；数据蜕变为直觉，报表升级为洞察。 第二，智能逐步融入协作过程，提升整体反应能力；智能融入组织血脉，成为协同的“交感神经”。 第三，决策从高度依赖经验，转向由分析与模型共同支撑；从经验驱动演进为模型驱动，从事后追溯转向事前预见。 当智能与智慧相结合，组织便能够以更低的消耗，获得更高质量的判断。 四、知识炼金：让经验成为组织资产 在不确定环境中，知识的意义正在发生改变。如果知识只停留在个人经验层面，那么每一次人员更替，都会让组织重新付出学习成本。相反，当经验能够被系统性地沉淀、提炼并传承，组织就获得了一种持续进化的能力。 把成功的方法、失败的教训、运行的规律转化为可复用的组织知识，意味着新人不必从零开始，团队可以站在历史积累之上继续前行。 这正是组织能够跨越代际、持续成长的重要基础。 2026，知识将成为组织最宝贵的“活资产”。过去，知识藏于个人胸壑；未来，知识汇入组织江河。当企业能够将成事之法、挫败之鉴、运营之律、战场之策，悉数沉淀、提炼、结晶，并通过智慧系统流转重生，便获得了一种超越时间的能力――“代际进化力”。从此，新人踏阶而上，团队借智协同，组织累世强健。每一步，都站在历史的肩头。 05 温暖共筑：信任质量决定组织能走多远 在高度不确定的时代，组织的“温度”反而成为关键因素。世界越变幻，人心越需要归处。组织不仅是流程的集合，更是关系的生态。 温暖并非情绪表达，而是一种稳定而可靠的关系状态：彼此尊重，彼此理解；在困难时相互支持，在成功时彼此成就。 一个缺乏温度的组织，很难长期凝聚人心；一个有温度的组织，才能在风雨中保持韧性。 共生战略的底色，正是通过良性的关系结构，让组织既有边界，也有支撑。温暖不是柔弱的情绪，...

（原标题：破解企业点线面体空战略下个十百千万亿业绩增长）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 个亿靠渠道？十亿靠产品？百亿靠品类？千亿靠平台？万亿靠生态？企业能否打怪升级般地跃过个亿级、跳过十亿级、跨过百亿级、迈过千亿级和超过万亿级而成为行业第一品牌、第一平台甚至第一生态？企业个十百千万亿级业绩持续结构增长的本质究竟是什么呢？图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 破解企业点线面体空战略下个十百千万亿业绩增长 文/石章强（正高级经济师、锦坤品牌创始人、新华社品牌工程专家委员） 为什么有的企业十年就徘徊在一个亿，而有的企业一年就能做到十个亿？ 为什么有的企业十年就轻松从十亿到百亿，而有的企业十年却还停留在十亿上？ 有的企业快速跃过百亿冲向千亿，而有的企业却从千亿跌回百亿； 有的千亿企业死活难以再突破，有的可能几年就跨过了万亿。 … 企业的增长是有逻辑的。 为什么有的企业十年干一个亿，有的企业一年干十个亿？为什么有的企业一直徘徊在百亿级别，有的企业很快就能从百亿做到千亿。 有的千亿企业死活难以再做突破，有的可能几年就跨过了万亿。万亿级企业有的可能就轰然倒塌，有的还是蒸蒸日上。 有的千万亿级大企业突然就轰然倒塌，有的个十亿级小企业却总是蒸蒸日上，不断地打怪升级般地跃过个亿级、跳过十亿级、跨过百亿级、迈过千亿级和超过万亿级而成为行业第一品牌、第一平台甚至第一生态？企业个十百千万亿级业绩持续结构增长的本质究竟是什么？ 作为 作为400多家专精特新企业、300多个行业第一品牌 、 200多个上市公司 、 100多个城市品牌 和50多个世界500强企业背后的产城园企 品牌服务商，锦坤品牌 专家认为 ， 关键的关键是要破解好企业背后的点线面体空的发展路线和个十百千万亿增长逻辑。 破解个十百千万亿级企业点线面体空增长逻辑 1、个亿级增长：以伟星咖乐和山源科技为例看0到1亿的点式增长 伟星是台州临海最大的企业，他有两个上市公司，一个伟星股份，一个伟星新材。老板们都想做大做强，团队也在想看怎么能做得更好。于是一直在寻找新业务，也就是希望在第一曲线和第二曲线的业务基础上寻找第三曲线。 前期一直坚持地找了好几个业务，每年大概找一两个，但一直做得不是很理想。后来他们觉得有一个产品可以干，就是防水涂料。内部觉得能干，经销商觉得也能干，供应商也说只要你们弄，我们就怎么样。大家都是都说能干这个事，但伟星的老板觉得就拿不准，后来他就通过各方去去打听，准备寻求外部专业机构的支持。 后来在多方的推荐下，就委托我们来做个防水涂料的可行性研究，看到底能不能干？如果不能干，那究竟什么能干？如果能干，又该如何才能干好？ 研究完之后发现确实是可以的，但关键是怎么干的问题，就是如何破这个局和破这个题的问题，看这件事情到底要怎么干。 当时我们发现这个行业里面最大的问题点在什么地方呢？就是所有的防水涂料是没有颜色的，而且是不环保的，这是最大的痛点。然后痒点、兴奋点、疑点、忧点、抗拒点，不停的盘整。当时我们锦坤团队就和伟星团队一起研究如何既解决有颜色方便感知施工质量一，还能因为增加颜色而还能解决环保的问题，关键在于技术难题如何解决。 通过近半年的技术攻坚后，既解决了颜色的问题，把它做成彩色，而且还是环保的。表面上需要做产品和品类创新，需要做品牌定位和设计，关键还要落地。背后的核心在哪里呢？是要落在终端、落到运营、落到渠道里面去。 就是你底层运营怎么办？也就是说，彩色环保产品做出来了，概念也很好，品牌也OK了，但是用户认知、用户成交上到底怎么解决？ 这个怎么破？也就是说从 0 到 1 的个亿级的破题，很多时候一定是从渠道里破题的，产品和品牌是基础是保障。 产品、品牌虽然也很重要，但还不是最重要的，最重要的是渠道一定要撕开，这也是我们经常讲的切入点，就是你怎么切进去的问题。你切不进去，你就爆不掉，爆不掉你就没有收入，就没有增长点，对不对？比如说我们的材料是有颜色的，是环保的，然后你产品上架，就有人买你的货？有用户进来接你的单？而且你这个还比别人的还贵，因为你花了很多的技术研发，对不对？那怎么破这个局？ 所以我们回到原点，大家抱怨不环保，然后不防水的核心痛点是什么？就是说什么时候你会很痛？就是当家里漏水了，发现很痛，人家要把你家里的墙扒掉、地板扒掉，然后再找问题在什么地方，对吧？因为他当时抹在什么地方，抹了几圈，抹没抹你都是不知道的，因为此前的防水涂料是没有颜色的。 所以后面我们在终端摆了很多的筐，所有用户来的时候都用刷子刷这个筐边，左三圈右三圈，刷完后加水进去，水颜色还是透明的，但是他不漏水了。你要不放心你搬回去放三天，里面再放条鱼，三天后再搬回来，鱼还是活的。是不...

（原标题：洪九果品退市启示：水果分销商死于现金流）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年12月30日，有“水果第一股”之称的洪九果品正式从H股退市，距离其上市不到四年。 作为曾与百果园、鲜丰水果并称为“水果三巨头”的洪九果品，其退市结局背后是财报难产、高管被查、模式重压等多重危机。 洪九果品主要采用“端到端”的供应链模式，在水果的产业链条中承担分销商的角色。根据灼识咨询数据，以销售收入计算，洪九果品在2022年曾是国内最大的水果分销商，同时也是国内最大的榴莲分销商和进口火龙果分销商。 洪九果品的猝然落幕，既是其自身财务疑点丛生、治理失序引发的结果，更暴露了水果分销行业“高预付+长应收”商业模式带来的压力。 “水果第一股”陨落 洪九果品官网显示，该公司成立于2002年，以“全球水果链，共享幸福果”为定位，是一家专注于高端进口水果和高品质国产水果的全产业链运营集团。其产品涵盖泰国龙眼、山竹、榴莲、越南火龙果、智利车厘子、红提等进口单品，以及黄桃、猕猴桃、石榴等国产单品。 2016年至2020年，洪九果品完成了多轮融资，其中包括阿里巴巴等资本入局。2022年9月5日，洪九果品在港交所上市，发行价为40港元/股，成为“水果第一股”。上市首日，该公司市值接近190亿港元。同年，其全年营收达150.81亿元，同比增长46.7%；净利润为14.52亿元，同比增长397.95%。 但上市仅一年多，洪九果品便被停牌，这也成为其退市的开端。 洪九果品的退市始于未刊发2023年全年业绩及2024年中期业绩。受此影响，该公司股份自2024年3月20日起停牌。由于未能在规定期限内满足复牌指引，联交所上市委员会于2025年10月3日决定取消其上市地位。尽管洪九果品于10月13日申请复核，但结果维持不变，最终自2025年12月30日上午9时起正式退市。 彼时，其审计机构毕马威对2023年财报中的预付款项提出质疑。 毕马威称，截至2023年末，该公司预付款余额约为44.7亿元，其中2023年第四季度向若干供应商支付约为34.2亿元，这些供应商大多是2023年的新增交易方，且部分供应商的注册资本低于预付款余额、社保参保人数为零。 为此，毕马威建议该公司审计委员会成立独立调查委员会，调查上述预付款项的商业合理性，并考虑聘请独立第三方协助调查。 根据该公司此前公告，2023年前三季度其收入约为134.27亿元，同比增长26.4%。 洪九果品尚在停牌之时，其高管层又陷入刑事案件调查风波。 2025年4月16日，洪九果品公告显示，该公司董事长邓洪九、董事彭何、董事江宗英、董事杨俊文、董事谭波、监事会主席余利霞等人，因涉嫌骗取贷款及虚开增值税专用发票，被公安机关采取刑事强制措施。同时，该事件导致自2025年1月6日起，洪九果品主要办公场所之一被公安机关限制人员出入，公司无法正常办公。 5月20日，洪九果品披露最新进展。截至该公告日，除邓洪九、彭何及其他两名管理层成员仍处于被逮捕状态外，公安机关针对公司人员的其他限制性措施均已获解除、放宽，被调查人士获准继续参与公司运营。 系列负面事件叠加导致洪九果品资金压力增加。洪九果品于2025年5月向法院申请重整及预重整，同时考虑引进战略投资者支持其重整计划。 5月30日，洪九果品3名独立非执行董事集体辞职，该公司已无独立非执行董事，也没有审核委员会成员。 商业模式的重压 多位业内人士提到，洪九果品的发展压力与其商业模式密切相关。其高预付、应收资金占用时间长的模式，让现金流长期面临巨大压力。 一位水果行业从业者向经济观察报表示，洪九果品采用的传统B2B分销模式，中间商需提前垫付产地货款，且需等待下游回款，两头资金挤压易导致资金链断裂。该水果商与国内多个大型商超的合作是通过经销商对接的，此种模式的优势是可以实现供货收款，若直接对接商超则账期过长。 另一位生鲜零售领域的采购人员也提到，水果分销商除了承担“两头资金挤压”，还面临产品价格波动大的风险，行情好时价高、行情差时价低，若进货价高于售价，中间商易出现亏损，而且部分相关企业可能因资金问题或账期纠纷导致合作中断。 2022年，洪九果品的银行贷款由8.74亿元增加至22.82亿元，主要用于水果采购及物流、供应链设施扩建。与此同时，该公司还在加速扩张，截至2022年底，其已在泰国和越南拥有近400名当地员工及16个加工厂，并在国内设立了60个分拣中心，进一步加剧了资金消耗。 此外，近年来水果行业竞争日趋激烈，洪九果品的经营困境愈发凸显。当前，“产地直采+源头直发”模式逐渐成为主流，中间环节被压缩，水果价格持续下行，榴莲、车厘子等昔日高价水果价格日益亲民，对以高端水果为主营的企业构成直接冲击。 水果赛道的另一位玩家百果园近年来也遭遇...

从家用电器、儿童玩具到建筑材料、汽车配件，工业产品线上交易量连年攀升，但其质量安全问题频发。在此背景下，市场监管总局等14部门联合印发《网售工业产品质量安全专项治理行动方案(2025—2027年)》，为3年期的监管攻坚行动划定路线图，彰显了国家强化网售工业产品质量安全监管的决心与系统思维。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除网售工业产品质量安全问题频发，根源在于责任落实的缺位与监管机制的滞后。部分平台经营者漠视合规要求，销售不符合强制性标准的产品、伪造认证证书等行为屡禁不止；一些平台为追求流量与交易额，对入驻商家资质审核宽松，对商品信息核验不力；更有甚者借助直播带货等新模式，通过虚构功效等方式误导消费者。这些问题不仅侵害了消费者权益，更破坏公平竞争的市场秩序，亟需加大质量安全监管治理力度。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除筑牢网售工业产品质量安全防线，关键是压实多元主体责任。专项治理行动明确要求平台与经营者落实质量安全第一责任人义务，强化重点产品信息源头审核，将质量安全状况纳入合规风险管控清单，积极运用大数据、人工智能等技术排查价格异常、投诉集中的产品。同时，还创新性提出推动政府部门开放许可和公共数据，并以涉安全的网售产品为重点开展赋码核验试点，为生产源追溯、平台核验、消费者识别提供支持。拧紧责任链条，才能形成监管合力。监管部门要持续落实行动方案要求，采取“技防+人防”“线上监测+线下核查”等方式开展滚动式排查监测，加大对不合格产品和不法商家的处置力度，同时深化跨区域、跨部门协作，形成打击合力。此外，专项治理行动还强调推进社会共治，要充分发挥公众参与监督、行业协会规范自律的作用，引导网络交易经营者合规经营。质量是发展的生命线。唯有以制度为基、以责任为要、以科技为翼，让合规经营成为行业共识，让专项治理成效可感可知，才能有力遏制网售工业产品质量安全乱象，真正守护好人民群众的生命财产安全，护航数字经济的持续健康发展。（郭静原） 【责任编辑:赵秋玥】 ...

（原标题：新年央行“双红包”：月供少了，信用清了?）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2026年1月1日，央行发的两个“红包”到账了：下调房贷利率，给家庭账本“减负”；修复征信记录，让曾因逾期受阻的人重获平等融资机会。 1月1日，住房信贷领域重磅减负政策正式生效，存量公积金贷款与商业住房贷款同步执行新利率标准，全国1.5亿房贷家庭迎来“新年红包”。 房地新政落地后，以一笔金额100万元、期限30年、等额本息还款的首套个人住房公积金贷款为例，月供将由4136元降至4003元，减少约133元，总利息支出将减少约4.76万元。  而如以组合贷款商业住房抵押贷款与公积金贷款额度各100万元、贷款30年、等额本息还款方式计算，此次利率降低后，累积30年月供减少6.76万元。 这是2025年5月央行贷款政策调整的落地兑现，也是近年来针对居民部门规模最大、覆盖面最广的一次利率调整。 2025年5月7日，央行宣布重大消息，降低个人住房公积金贷款利率25个基点，5年期以上首套房利率从2.85%降至2.6%，同时降低政策利率0.1个百分点 ，两项利率合计调降35个基点。这是自2019年以来，5年以上公积金贷款利率的第二次调降，上一次调降是在2024年5月，降幅也为25个基点。 近几年来看，居民部门面临三重压力：一是房价高位回调带来的资产缩水预期，抑制购房与改善需求；二是收入增长放缓与就业不确定性叠加，使家庭更倾向储蓄而非消费；三是既有房贷的高刚性支出挤压了日常消费空间，形成“住房支出―消费挤出”的负循环。数据显示，不少城市房贷月供占家庭可支配收入比重超过40%，一旦遇到收入波动，消费韧性极易被削弱。 在此背景下，给房贷减负并非简单的“让利”，而是应对潜在需求收缩与经济循环不畅的必要举措。一方面，利率下调能直接降低月供压力，减少因还贷负担过重导致的消费抑制，稳住居民部门的现金流与信心；另一方面，它释放了政策层“托底民生、畅通内循环”的明确信号，有助于修复市场预期，防止观望情绪蔓延成实质性需求滑坡。尤其是在外需不确定性增加的背景下，内需的稳定与扩大已成为经济增长的压舱石，而住房金融成本的降低，正是激活内需的重要切入口。 实际上，在2026年1月1日生效的还有一项银行火速推进的信用修复政策：房贷、消费贷等，只要满足一定条件，逾期记录将在央行征信系统中不再展示。 央行在2025年底宣布，于2026年1月1日起实施一次性信用修复政策，帮助已结清欠款的个人调整征信记录。 该政策针对2020年1月1日至2025年12月31日期间产生的个人信贷逾期信息，?单笔逾期金额不超过1万元?且?截至2026年3月31日已足额偿还债务?的记录，将在央行征信系统中不再展示；修复采用“免申即享”模式，?无需个人申请?，系统自动识别并调整，同时?不收取任何费用?，并覆盖所有贷款类型（如房贷、信用卡、消费贷），不区分金融机构。? 将央行公布的贷款调低和居民征信修复这两项政策放在一起来看，就会发现，政策并非孤立的“单点发力”，而是围绕“稳居民预期、活消费市场”形成的政策组合拳，从“降成本”与“修信用”两个维度，共同为居民部门卸下包袱、疏通堵点，为扩大内需注入更可持续的动力。 从政策效果看，给居民贷款减负，即便每个月剩下来的是“小钱”，但对于多数家庭来说，这笔钱更意味着居民对收入波动的耐受力会悄悄增强。与此同时，征信修复政策让那些曾因疫情、失业等突发状况导致小额逾期的居民，重新获得平等的融资机会，征信修复后可以获得更低利率的消费贷，用于装修、教育或文旅消费，或申请信用卡提升支付灵活性，进一步放大利率下调带来的消费释放效应。 这两笔“政策红利”，一笔落在账本上的数字里，一笔刻在信用记录的修复中，共同织就了一张“稳预期、强信心”的民生保障网。消费潜力的持续释放，还需收入增长、环境优化、供给创新等政策的协同配合。期待有更多政策让居民从“负重前行”转向“轻装上阵”，让老百姓鼓着腰包敢消费。?...

（原标题：白银逼空行情结束了？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年12月30日，美国芝加哥商品交易所（下称“芝商所”）再次上调COMEX白银期货合约初始保证金。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 其中，调整后纽约5000盎司白银期货非高风险组合新的保证金为每手32500美元，高风险组合新的初始保证金为每手35750美元。这是芝商所在过去两周第三次调高白银期货交易保证金。 这导致COMEX白银期货价格回落至71美元/盎司附近。 2025年11月以来，COMEX白银期货从45美元/盎司一路涨至最高值82.67美元/盎司，累计涨幅达到83%。这背后是投机资本与散户趁着伦敦、纽约白银现货极度紧缺，大举涌入COMEX白银期货市场逼空。 近日，海外社交平台上流传“一家系统重要性银行白银期货空头头寸爆仓”的传闻，进一步激发市场的逼空情绪。“当前，投机资本与散户正形成某种执念――只要逼空行情持续发酵，大型投行白银期货空头头寸爆仓事件发生的概率就会增加，令逼空收益更加可观。”2025年12月30日晚，长期参与COMEX黄金、白银期货投资的华尔街对冲基金经理张刚对经济观察报记者表示。 回看历史，1970年至1980年、2009年至2011年期间，白银也曾掀起两轮逼空行情。彼时，靠着芝商所大幅调高白银期货交易保证金和美联储收紧货币政策，这两波逼空行情最终偃旗息鼓。 不过，在美联储倾向降息（放宽货币政策）的背景下，芝商所连续调高白银期货保证金，能否遏制愈演愈烈的白银逼空行情，还有待观察。 现货紧缺 这轮白银逼空行情，始于2025年10月份，当时市场传闻有买家在伦敦市场下单买入1000吨白银现货。 由于买家的购买量超过COMEX白银期货市场扣除白银ETF（交易型开放式指数基金）持仓之外的所有注册仓单，骤然引发伦敦市场白银现货吃紧。 于是，各路资本开始关注大型投行的白银现货交割能力。 一直以来，作为纽约COMEX期货交易所白银期货、伦敦白银市场的实物库存保管人与大型做市商，摩根大通、高盛、汇丰等大型投行一面参与全球大手笔白银现货买卖交易，满足各方的交割需求，一面在COMEX白银期货市场长期持有庞大空头头寸，对手里的白银现货进行套期保值。 2025年10月底，伦敦金属交易所的数据显示，一笔900吨白银现货进入交割仓库。 正当众多金融机构认为投行此举有助于缓解伦敦白银现货吃紧状况时，市场突然传出消息――这是投行之间的白银拆借交易，且借入白银的投行需支付逾10%的年化租借利率。 张刚称，金融市场开始意识到，西方大型投行手里的白银现货同样紧张，进一步提振各路资本对伦敦、纽约市场白银现货全面紧缺的预期。 一波未平，一波又起。 美国商品期货交易委员会的数据显示，2025年11月底，一家大型投行将其托管的1340万盎司白银（约合380吨），从COMEX注册库存转移至合格库存（不再用于期货交割），约占COMEX白银期货可交割库存的8.9%。 这等于向金融市场传递了更明确的信号――面对白银现货紧缺，越来越多的白银现货贸易商与持有人选择“囤积”策略，变相加重了白银现货紧缺状况。 荷兰国际（IG）分析师TonySycamore表示，2025年11月以来白银涨势迅猛，主要驱动力是白银市场日益严重的结构性供需失衡，导致资本对实物白银的争夺，迅速演变成白银期货市场的逼空行情。 随着白银逼空行情愈演愈烈，过去一个月COMEX白银期货价格从58美元/盎司快速涨至82.67美元/盎司，单月涨幅占到白银全年涨幅的约50%。 与此对应的是，其间，美国社交平台上关于“逼空白银”的帖子迅速增加，甚至有人喊出“打爆投行白银空头，占领华尔街”的口号，吸引更多散户与投机资本加入白银逼空阵营。 受此影响，全球大型白银ETF――iSharesSilverTrust的买涨期权交易量快速攀升，接近2021年以来的高位水平。 美国商品期货交易委员会的数据显示，截至2025年12月16日当周，COMEX白银期货市场未平仓合约规模达到11.24亿?盎司，可交割白银库存却不到1.4亿盎司。一旦期货投资者执意要求白银实物交割“逼空”，白银空方将难以拿出足够的白银现货交割，只能提前平仓空头头寸。这一数据进一步推高了白银价格。 同时，在白银现货紧缺的背景下，上海期货交易所的白银期货价格快速上涨，2025年12月初前者报价较伦敦、纽约市场高出约5美元/盎司，引得机构将白银现货从伦敦、纽约转运上海“套取价差”，进一步减少了伦敦、纽约的白银现货库存。 作为衡量白银实物短缺的一项重要指标，伦敦市场一年期白银掉期利率与美国利率的差值在2025年12月中旬达到-7.48%，这意味着买家现在从伦敦市场买入白银现货，要比一年后从白银期货市场交割提货，多支付约7.5%的溢价。...

（原标题：第十届中国北京国际美术双年展）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 第十届中国北京国际美术双年展正在在北京展览馆举办。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 展览以“共生”为主题，“构建人类命运共同体”为宗旨，全球百余个国家和地区艺术家倾情呈现当代绘画与雕塑艺术新发展，近600件顶尖艺术佳作展出。以数字、影像、装置、新媒体为代表，当代艺术新品类持续发掘世界美术创作新理念，提升中国当代美术在世界艺坛的话语权、引领力。展览分主题展、特展、国别展，绘画、雕塑、装置、数字、影像等形式用艺术讲好“北京故事”“中国故事”“世界故事”。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 展览时间： 2025.12.29-2026.01.28 地点： 北京展览馆...

（原标题：牛排“原肉整切”的文字游戏：哪有什么纯牛肉）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 前不久，必胜客的调理牛排登上热搜。起因是，有消费者在社交媒体上反映必胜客线下门店售卖的牛排口感有些奇怪、与菜单图片差异较大。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 据上海广播电视台报道，两家必胜客门店的店员对于牛排的原料给出了截然不同的回应，一家店店员坚称配料只有牛肉，而另一家店店员则表示，“是牛肉打碎后加其他料合成的”。 12月19日，市场监管部门对上述两家门店展开检查。执法人员确认，菜单上的5款牛排均为调理牛排，配料表中除牛肉外，还有大豆蛋白等原料及十多种食品添加剂。 什么是调理牛排？想买纯牛肉牛排，尤其不想买到碎肉合成牛排的消费者该怎么选？记者调查发现，市面上售卖的牛排种类五花八门，原切牛排、整切牛排、原肉整切、整肉切片……概念极多，让消费者摸不着头脑。 有时候，消费者以为自己买的是纯牛肉牛排，实际上，该牛排拥有一长串的添加剂，甚至可能是由碎肉拼接而成。 “原肉整切”并非纯牛肉 记者在电商平台上对“牛排”进行检索发现，跳出来的链接标题涉及多种牛排名称：原切牛排、整切牛排、原肉整切牛排、原肉牛排…… 以天猫榜单牛排“热销榜”的第一名为例，这是“大希地旗舰店”的原肉整切牛排套餐链接。榜单显示，其已蝉联榜首6周，已售“10万+”。在天猫牛排“好评榜”“回购榜”上，该产品均为第1名。 在产品宣传页，大希地介绍，该牛排套餐是“原肉整切、不拼接”“整切牛排每片都是原部位肉整块切割”。 在该商品问答板块中，消费者最为关心的问题是“是原切还是合成？”。按照消费者通常的理解，“原切”指的是不含添加剂的纯牛肉，“合成”指的是由碎牛肉合成且含有添加剂的牛肉制成品。 记者询问客服，商品页面里介绍的“原肉整切”是否为消费者理解的“原切”牛肉时，对方表示，整切牛排是使用整块部位原肉，经腌制、切割后速冻包装，只是增加腌制入味和轻微塑形工艺。原切牛肉是指，不做任何添加，原始切割，几乎百分百保留优质牛肉的天然口感与外观。 大希地客服发来的“整切菲力牛排”产品的配料图片显示，其拥有复配保水剂、复配乳化剂、黄原胶等十几种添加剂。而黄原胶正是一种亲水胶体成分。 针对胶体添加的问题，记者多次拨打大希地官网的多个电话予以咨询，但电话均无法接通。 记者进一步询问客服，如何判断该整切牛排不是消费者通常说的合成肉时，客服回应称，有检测报告，但检测报告只能由消费者确认收货后联系客服获取。 天眼查信息显示，杭州大希地科技股份有限公司引入了多个股东方，其中不乏红杉资本、国中资本、兼固资本、复星锐正资本等知名投资机构。 在另一家畅销牛排品牌小牛凯西旗舰店内，显示已售“7万+”及“3万+”的整切牛排套餐链接内，也有不少消费者询问“是真牛排还是合成牛排”。 小牛凯西的牛排产品同样宣称是“原肉整切”“整肉原料直切”“不拼接不合成”。小牛凯西客服发来的手工菲力牛排配料表显示，排名前三位的是牛肉、水、大豆分离蛋白，其后也拥有十几种添加剂。 记者询问如何判断该款产品不是合成肉时，客服表示，该产品是原肉整切微腌制，并发来了检测报告。 安徽省食品行业协会副秘书长范吉亮表示，客服提供的该检测报告仅是卫生指标报告，并未对是否为合成肉进行检测。随后，记者询问小牛凯西客服是否有合成肉的检测报告时，对方回复，“没有”。记者拨打天眼查上小牛凯西公司的电话，说明采访来意后，对方表示：“不需要。”根据天眼查，小牛凯西（浙江）控股有限公司拥有广发证券旗下广发信德、禹泽资本等股东。 “必胜客必胜优选旗舰店”内一款已售“6万+”的必胜客整切调理西冷牛排的配料表包含牛肉、水、大豆蛋白，以及三聚磷酸钠、谷氨酰胺转氨酶等多种食品添加剂。谷氨酰胺转氨酶常被用作“分子粘合剂”，简称“TG酶”。 在该产品页面中，必胜客介绍该牛排是采用整块冷冻牛肉为原料，经过解冻、修割、调味、冷冻、整肉切片加工而成，符合国家标准及国内食品加工管理的要求。 记者询问必胜客客服，产品是否是合成牛肉，以及是否有检测报告时，客服表示，“不是合成肉，是整切调理牛排”，同时表示，检测报告只提供给官方小二，不提供给个人。 在“豪客来旗舰店”内，客服也解释，真正的整切牛排是整片切下来，经过腌制入味。该客服发来的检测报告同样也是卫生指标方面的检测，未涉及合成肉检测。记者询问有无合成肉检测报告，客服表示，仅有上述这一份报告。豪客来是在线下拥有超过400家牛排门店的连锁品牌。 由此可见，号称“原肉整切”“整片切下”的牛排并非纯牛肉牛排，当中含有不少添加剂。并且，对于消费者特别关注的合成牛排的问题，上述牛排热销品牌均无法提供检测证明。 标准执行混乱 消费者要想“吃得明白”，需要厘清市面上众多的牛排概念。 国内一家肉制品加工企业...

（原标题：化妆品监管难在哪）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 12月30日，在第二届丽水市生态美妆产业发展大会上，化妆品行业相关监管部门负责人表示，国内化妆品行业发展迅速，但受产品安全使用风险突出、线上销售环节不透明，加之生产源头管控薄弱等因素影响，行业监管仍面临不少现实难度。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 安全使用风险是化妆品行业监管的核心关注点。该负责人坦言，当前化妆品市场仍存在非法添加、虚假夸大宣传、假冒伪劣等乱象，直接影响产品使用安全。而在生产环节，监管难度同样突出。其参与的一项调研显示，我国化妆品行业对原材料供应商依赖度较高，多数企业原料自主把控能力偏弱，原料进口率接近60%，监管层面难以从源头实现有效把控，进一步加剧了行业监管的复杂性。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 针对这一源头管控难题，该负责人称，原料风险要靠监管部门、行业协会、企业共同做联合探讨，“制定统一的检验标准并不能一劳永逸，标准要贴合行业实际，既能守护消费者安全，又能不影响产业的健康发展，这是一个很高的要求”。 除了生产端，销售端的线上渠道特性也让监管难度进一步升级。当前化妆品销售越来越以线上渠道为主阵地，直播等网络销售涉及多个环节主体、隐秘性强，有些环节很难在监管层面被发现。“线上销售的产品经营地、注册地、发货地、生产地均不相同，主体多元、复杂。直播销售的广告话术、链接产品均为即时动态更新，监管很难把控。”该负责人表示。  除上述具体难点外，监管资源与任务量存在不匹配的长期矛盾，也是制约监管效能的关键因素。尽管法规标准体系日趋完善，但如何更科学、高效地实施监管，仍是重大课题。 为破解监管困境，2025年11月，国家药品监督管理局发布了《关于深化化妆品监管改革促进产业高质量发展的意见》（下称《意见》），该《意见》被业内人士称为“24条”。 “该份文件是在2020年《化妆品监督管理条例》基础上的一次重大革新，融入了我们五年来总结的基本经验，其中最难的是论证环节”。前述负责人告诉经济观察报，文件要征求行业意见、贴合行业实际、实现监管目的和保障消费者安全，“企业发展需要良性竞争环境，但监管也要保持适度原则”。 值得注意的是，国内化妆品行业保持快速发展态势，未来增长前景广阔。中国香妆协会产业研究中心9月发布的数据显示，2025年前三季度，我国化妆品行业全渠道总零售额为7860.21亿元，与2024年前三季度相比，同比增长5.89%。线上渠道依然是市场增长的主要驱动力，线下渠道开始企稳复苏。 在24条《意见》针对行业创新与规范发展的各项举措中，第一条便为“畅通新功效化妆品注册渠道”：支持新功效化妆品注册申报，对申报新功效化妆品即报即审。研究建立新功效化妆品注册申报前置咨询机制，适时调整化妆品分类规则与分类目录。 该条措施出台的背景是，部分普通化妆品违规宣称“防暗沉”“清除自由基”“抗老”等未备案功效，与国家药品监督管理局备案的“保湿”“修护”等基础功效严重不符。同时，“抗老”等市场热门功效还未被纳入现有化妆品功效宣称分类目录。 “监管部门要划分清楚化妆品的边界，关键在于产品宣称功效不能超出化妆品的定义，如护肤品不能宣称用于治疗皮炎、湿疹、痤疮等疾病的功效。”上述监管负责人称，企业申报新功效化妆品时缺乏清晰的前期指导，不清楚安全与功效评价具体要求，申报积极性偏低。完善化妆品标准管理体系也是24条《意见》的重要方向，监管还将在原料安全、功效评价、新兴技术应用等环节填补空白。 从法规的定义来看，根据《化妆品监督管理条例》第十六条，用于染发、烫发、祛斑美白、防晒、防脱发的化妆品以及宣称新功效的化妆品为特殊化妆品。特殊化妆品以外的化妆品为普通化妆品。目前，染发、烫发、祛斑美白、防晒、防脱发五类特殊化妆品已有大量注册产品，但宣称新功效的特殊化妆品，截至目前暂无通过注册的案例。...

（原标题：【深度报道】互联无界，共筑全场景车联新体验）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 汽车软件正以乘数效应重塑汽车产业格局。车联生态是释放软件价值的关键场景。手车互联正从“连接”走向“共融”。AI赋能手车互联，未来手车互联的重点是AI融合，打造人车家共融生态。 2025年12月15-16日，2025中国汽车软件大会在上海嘉定成功举办。本届大会由中国汽车工业协会和上海国际汽车城（集团）有限公司联合主办。12月16日下午，举办了“互联无界，共筑全场景车联新体验”主题论坛。会上，中国汽车工业协会副总工程师、智慧车联产业生态联盟（ICCE）秘书长王耀致辞，重庆长安汽车股份有限公司数字钥匙业务负责人雷庆之、华为技术有限公司华为钱包产品总监李强、吉利汽车生态互联业务研发负责人叶振南、荣耀终端股份有限公司智慧出行产品总监李任鹏、宝马（中国）服务有限公司手车互联产品负责人钱峙屹、华为终端有限公司华为 HiCar 运营总监徐风、惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司主任工程师黄锐豪、智慧终端微电子协会（ITMA）iTAP技术组主席范姝男、上海机动车检测认证技术研究中心有限公司智能电子系统检测中心主任助理李俊成等分别作了主题演讲。本场论坛由智慧车联产业生态联盟（ICCE）副秘书长任锋主持。 智慧车联产业生态联盟（ICCE）副秘书长任锋 软件重塑产业格局， 手车生态走向共融 当前汽车软件正以乘数效应重塑汽车产业格局。王耀表示，特别在人工智能、大数据等前沿技术加持下，软件不仅成为推动汽车实现智能化、网联化转型的核心载体，更引领着汽车产业从机械硬件主导向软件定义价值的根本性转变。 王耀强调，车联生态作为释放软件价值的关键场景，也在不断打破设备和场景之间的壁垒，成为打通人、车、家、生活全链条服务的一个核心枢纽。这既要求我们实现设备之间的物理互通，更需要推动服务与数据的智能共享，其背后离不开统一标准与开放协同的产业生态。ICCE始终以标准共建、生态共筑为己任，成功探索出具有中国特色的车联产业路径。 中国汽车工业协会副总工程师、智慧车联产业生态联盟（ICCE）秘书长王耀 同时，王耀指出，汽车与智能业务终端、互联互通还存在一些碎片化问题，制约了行业规模化发展；产业链企业在协同层面缺乏有效的协作平台，难以形成合力，导致用户体验的一致性难以保障。面对诸多挑战，需要各方凝聚共识、攻克难题，从统一标准、深化产业协同方面精准发力，共同构建开放、协同、共赢的产业生态。 要构建包括手车互联在内的产业生态，“共融”是其发展必经之路。叶振南表示，目前手车互联业务的演进路径是从“连接”走向“共融”。手车行业形成的共识是，单点“连接”已无法满足用户体验跃迁。过去，连接主要解决了“有无”问题，比如基础投屏功能、简单应用调用等。而未来要实现共融，比如设备能力互补、突破传统协议限制、数据&服务无缝流转。这要求从协议层、系统层向体验层、生态层深度共融。 吉利汽车生态互联业务研发负责人叶振南 叶振南还指出，现在手车行业的痛点是体验割裂、能力孤岛。其连接稳定性、延迟问题依然存在，服务不连贯；生态壁垒高，适配成本高，难以形成创新合力；受限于协议标准，车辆深度能力无法被安全、高效地调用。在其看来，共融的基石是开放、安全、进化的技术底座。而吉利的技术底座为“共融”提供了肥沃土壤，未来吉利将与各方共同打造人车家共融生态。 装配数字钥匙成共识， 体验待进阶升级 “数字钥匙”已逐渐成为汽车行业的标配之一，行业企业越来越重视。雷庆之表示，数字钥匙结合更多的互联功能，开始从“物理载体”转向“数字身份”，从“单一功能”转向“数据融合”。 雷庆之表示，长安汽车是汽车+手机跨域合作的沃土，从2024年起，乘用车标配数字钥匙功能，且每年新增超100万用户，月活超过85%。长安汽车不断强化数字钥匙应用能力，成为数字钥匙的倡导者与引领者。长安汽车对高体验的数字钥匙在不同场景下提出了三个基本要求：快、准、稳。快：秒连，蓝牙连接快、界面加载快、功能响应快；准：转身无乒乓、距离定位准、车辆状态准、权限识别准；稳：成功率99%、APP/钱包稳定、控车稳定、抗干扰强。 重庆长安汽车股份有限公司数字钥匙业务负责人雷庆之 用户对数字钥匙的需求，使得装配数字钥匙已成为车企的普遍共识。从方案层面看，NFC+BLE已成为主流，UWB/星闪快速起量。李强表示，用户要求数字钥匙解闭锁须100%可用、高级体验应有尽有，要求其100%可用、好用、超出期望、经济型、安全性。数字钥匙的体验不仅取决于手机厂商做得怎么样，还需要车企和手机厂商紧密协同，共同打造一个端到端的极致数字钥匙体验。 华为技术有限公司华为钱包产品总监李强 李俊成认为，数字钥匙已经进入普及的最后...