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（原标题：一个家庭最大的悲哀：向孩子借运）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在心理咨询的过程中，亲子关系是一个很重要的课题。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 我经常会遇到，有些父母，会把孩子当成情绪的垃圾桶，累了，怨孩子，苦了，怨孩子，恨不能生活中的不如意，工作中的不顺利，全部转嫁给孩子。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 还有些父母，将自己未竟的梦想、对成功的渴望全数投射到孩子身上，从兴趣爱好，到专业选择，不断否定孩子，干涉孩子的每一个决定。 在我看来，这样的父母，就是在向孩子借运。 什么是“借运”？ 就是把自己精神上的压力，人生的缺憾和期待，转嫁到孩子身上，消耗着孩子的精神能量和生命潜力。 一个家庭最大的悲哀，就是向孩子借运。 一、孩子，不是父母的情绪垃圾桶 做父母的，都很不容易，工作的压力，生活的重担，常常让人不堪重负。 然而，有些父母在外面遭遇挫折，就把孩子作为情绪宣泄的出口。 比如，父母在工作中受到领导批评，带着一肚子火回到家。 结果，看到孩子正在客厅玩玩具，玩具扔得满地都是，瞬间怒火中烧，冲孩子大声呵斥：“整天就知道玩，这么不省心，看看你把家里弄得多乱！”  孩子原本沉浸在欢乐的玩耍氛围中，被这突如其来的指责吓得不知所措，眼中满是委屈与惊恐。 又或者，夫妻之间发生争吵，情绪激动的父母会对一旁的孩子抱怨：“要不是因为你，我早就……” 将婚姻中的不如意归咎于孩子的存在。 孩子，成了父母情绪的垃圾桶。在这种环境下，孩子会逐渐产生强烈的自我怀疑，觉得自己是一切问题的根源，从而陷入深深的自责与自卑之中。 心理学家艾伦・舒瓦茨博士在研究中还发现，家庭是一个情绪共振的场所，父母的情绪无形中会影响孩子的心理状态。如果父母经常表现出疲惫、焦虑或沮丧，孩子们会不由自主地吸收这些负面情绪，甚至表现出与父母一致的情绪低迷。 孩子们在无意识中常通过情绪与父母保持“同步”，因为这是一种深层次的忠诚表现。 如果父母始终困于低能量状态，孩子会在家中感受到一股挥之不去的压抑氛围，久而久之，他们的情绪发展和自我认知都会受到负面影响。 因此，作为父母，一定要学会有效管理自己的情绪。 当不良情绪汹涌来袭时，不妨先给自己一些时间和空间冷静下来。 可以尝试做几次深呼吸，让自己的身体和情绪逐渐放松；也可以通过运动、听音乐、写日记等方式来宣泄情绪，而不是将怒火发泄到孩子身上。 当情绪平复后，再以平和的心态与孩子交流，给予孩子应有的关爱与支持。 切记，你要对孩子赋能，而不是损耗孩子的运气。 二、孩子，不是父母等着增值的私产 还有些父母会把自我价值感建立在孩子身上。 他们自己的人生可能平淡无奇，或在社会的竞争中屡屡受挫，就希望孩子能够“出人头地”，于是就对孩子提出诸多要求，让孩子按照自己规划的路线成长。 比如，从上学开始，他们会要求孩子报各种补习班，完全剥夺孩子的自主空间。 他们对孩子的关心，也永远围绕着 “成绩”“排名”。孩子成绩好的时候，他们会拿着成绩单向亲友炫耀；成绩下滑时，会指责孩子 “浪费钱”“不争气”。 他们经常对孩子说的话是：“我花了这么多钱给你补课，你这次必须考进年级前三！”“等你将来考上名牌大学、找到好工作，我们家就熬出头了！” 在他们的眼里，他们投入时间、金钱，孩子就必须 “增值”，为家庭带来荣誉、地位或物质回报。 然而，这种“投资式教育”，会给孩子带来致命的伤害： 首先，孩子会将自我价值与 “成就” 绑定，认为 “只有我优秀，才值得被爱”，一旦遭遇挫折，便会陷入自我否定。 其次，亲子关系会变得功利而冷漠，孩子感受不到纯粹的爱，只感受到无尽的压力与要求，长大后容易对父母产生疏离感。 最后，孩子可能会变得极度顺从，成为一个空心人，失去内在驱动力和创造力。 成年后，他们可能在取得世俗意义上的成功后，内心却感到一片空虚，因为他们从未为自己真正活过。他们的“好运”，从一开始就不是为了自己而存在。 其实，每个孩子都是独一无二的，有自己独特的天赋和节奏。 父母需要意识到，孩子的价值，在于他们存在本身，在于他们的善良、好奇、创造力和独特性，而不在于他们未来能兑换多少社会资源。 真正聪明的父母，会让让花成花，让树成树，而自己化作守护幼苗的土壤。 既给予生长的根基，也尊重他向阳而生的方向。 三、孩子，不是父母梦想的替代品 有些父母将自己未实现的梦想，打包强加给孩子，让孩子的人生成为自己的 “弥补版”。 孩子必须按照自己的意愿做事情，逼着孩子上各种补习班，特长班。也不管孩子喜欢不喜欢，有没有这方面的潜能。 自己不会弹钢琴，就逼着孩子学钢琴，自己没有上过大学，就非要孩子上大学。 他们以为这是 “爱”，却不知这种 “梦想借运”，是对孩子人生的最大掠夺 ...

1月12日早盘，COMEX黄金价格突破每盎司4600美元，最高触及4612美元，创历史新高；白银同步大涨，盘中一度冲破84美元/盎司，单日涨幅超6%。此轮上涨由多重因素驱动：美国对委内瑞拉的地缘干预、司法部对美联储主席鲍威尔的刑事调查引发制度信任危机，叠加美元走弱与全球避险情绪升温。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 对普通投资者而言，金价已远超历史估值中枢。此刻站在4600美元关口，是追高入场、耐心等待回调，还是主动离场锁定风险？答案不取决于短期涨跌，而在于个人财务目标、风险承受能力与资产配置纪律。这场贵金属牛市，正在考验每一个普通人的投资定力。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 4600美元背后三大推手图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2026年黄金、白银延续2025年的牛市行情。东方金诚研究发展部高级副总监瞿瑞、东方金诚研究发展部高级副总监白雪认为，今日黄金和白银双双创新高，或源于美国司法部向就美国联邦储备委员会华盛顿总部翻修相关事宜，对美联储主席鲍威尔启动刑事调查。鲍威尔随后发表声明称称此举史无前例，应结合特朗普对美联储的持续威胁这一背景来看待。市场对政治因素干预美联储独立性的担忧再起，美元指数、美股期指随之走弱，进而导致国际黄金、白银价格再创新高。叠加当前全球地缘政治风险居高不下推升市场避险情绪，支撑贵金属价格上行。近期美国对委内瑞拉的军事介入，以及对其石油的控制，这意味着美国对国际秩序的扰动进一步推升地缘政治风险。 其次，美国财政风险持续累积。特朗普政府推动的大规模减税与支出扩张，使联邦债务逼近40万亿美元，财政赤字率升至6.8%。华福证券研报显示，美债收益率波动加剧，美元资产吸引力边际下降，黄金作为“无对手方风险”的实物资产，成为机构与散户的共同选择。 第三，央行购金进入战略常态化阶段。全球央行黄金配置意愿仍较强也成为影响金价的核心因素。明年全球宏观经济和秩序结构仍在不断转变，尤其是特朗普政府政策及其变动性，导致经济不确定性增强，各国央行基于战略安全与资产配置需求，将强化黄金储备布局。全球央行2025年净购金超1000吨，瑞银预计2026年将增至950吨。申万宏源证券认为，这反映“去美元化”背景下，黄金正从交易工具转变为国家资产负债表的压舱石。 浙商证券宏观联席首席分析师廖博提示，央行增持既是金价上行的中期逻辑，也是阶段性泡沫化的重要放大器，一旦趋势交易拥挤，金价对传统因子的敏感度会进一步下降，但对情绪与流动性的敏感度会显著上升。更重要的是，央行增持对金价的影响不仅是买了多少，而在于它改变了市场的流动性结构。央行配置通常期限更长、对短期价格波动更不敏感，相当于持续抽走可自由流通的边际供给；当金价在官方买盘支撑下走出趋势，ETF、资管、对冲资金与私人部门更容易形成顺趋势跟随，进而把原本偏储备再配置的行情放大为更强的资产价格波动。也就是说，央行增持既是金价上行的中期逻辑，也是阶段性泡沫化的重要放大器，一旦趋势交易拥挤，金价对传统因子的敏感度会进一步下降，但对情绪与流动性的敏感度会显著上升。 普通投资者的真实困境 金价还会继续大涨吗？ 瑞银财富管理投资总监办公室(CIO)认为，央行持续增持黄金、ETF投资流入增加，以及金条和金币等实物需求的走强，为金价上行提供了坚实支撑。2026年3月、6月和9月的目标价由每盎司4,500美元上调至5,000美元，预计2026年底（美国中期选举后）将小幅回落至4,800美元/盎司。若政治或金融风险进一步上升，金价有望冲高至5,400美元。 面对当前4600美元的金价，普通人的反应高度分化。一方面，银行积存金账户开户激增；另一方面，社交媒体上“追高被套”的案例频现，有人以3800美元买入，如今浮盈可观，也有人刚入场便遭遇日内5%回调。 问题不在于金价会不会到5000美元，而在于你能否承受中间可能的20%回撤。1980年见顶后，金价进入长达约20年的低位盘整期，期间最大跌幅接近70%。即便在本轮牛市中，2024年也曾出现单月12%的深度调整。 对普通家庭而言，黄金不应是投机工具，而是资产配置的安全垫。多家专业机构建议，黄金在金融资产中的占比控制在5%―10%为宜。超过此比例，一旦金价剧烈波动，可能打乱整体财务规划。 三种选择，三种策略 若选择“追”：必须明确使用的是3―5年内无需动用的闲钱，并采用“分批建仓”策略。例如，在4580―4620美元区间分多次买入，避免一次性押注。优先选择黄金ETF或银行积存金，费率低、流动性好，避免金饰高达30%的工艺溢价。 若选择“等”：可设定技术或基本面触发条件。例如，若金价回调至4300―4400美元支撑带，或美国实际利率转正、央行购金明显放缓，则视为更安全的入场窗口。等待不是被动，而是纪律。 若选择“撤”：适用于...

　　新华社北京1月12日电 《参考消息》近日刊发文章《以“AI+制造”为核心引擎 苏州探索中国“新型工业化”方案》。全文如下：图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　“落地苏州对我们的发展至关重要。”谈及为何能突破高端电子显微镜这一长期被海外巨头垄断的技术，中科院苏州医工所所长周连群深有感触。他所指的，不仅是地方设立的2亿元“成果转化基金”在关键时刻投入2000万元，帮助孵化企业“逸动光学”快速崛起，更是苏州所独有的产业生态：地处国家级生物医药与高端医疗器械产业集群核心区，毗邻江苏医疗器械产业园，让他们既能直接对接一线医院的临床需求，又能获得区域内企业主动寻求技术合作的机会。　　这个从实验室走向产业化的故事，正是中国新型工业化道路的一个缩影。新时代新征程，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业，实现新型工业化是关键任务。当前，全国各地正加速技术创新、推动产业集聚发展和数智化转型，持续完善创新体系和产业生态，加强上下游协同配套，推动新型工业化走深走实。而苏州，这座规模以上工业总产值连续多年稳居全国第二的制造重镇，正是这场深刻变革的前沿阵地。 　　2025年苏州市“人工智能+”创新发展推进大会活动现场展示的脑机接口智能装备(李博 摄) 　　集群优势赋能“AI+制造” 　　1月4日，苏州市召开新型工业化推进会议暨AI+制造创新发展大会，提出要“把握人工智能重大机遇，坚持首创创新，加快制造业全面转型，因地制宜发展新质生产力，提升城市产业发展核心竞争力”。　　这标志着苏州正将像支持高端电子显微镜突围那样的系统性生态优势，全面注入以“AI+制造”为核心引擎的新型工业化进程中，从“制造大市”向“制造强市”加速迈进。　　苏州“AI+制造”的蓬勃发展，依托于其高度成熟、链条完备的产业生态。企业在这里不仅能获得高效的政务服务，更能便捷对接从研发、供应链到人才的各类资源，形成强大的集群创新效应。　　企业选择落地与扩张的核心考量，直观印证了苏州产业链的吸引力。“我们最终选择苏州，最看重的是这里的营商环境。”厨芯科技总裁江佳回顾选址决策时表示。这个“营商环境”不仅指政务服务，更深层的是指能够快速匹配从研发、零部件到人才的全产业链资源。　　光子产业领域龙头企业长光华芯董事长闵大勇也对此深有感触。他说，长光华芯“与中科院苏州医工所、中科院纳米所等共同申报国家项目联合攻关”，这种本地化协同，正是产业链知识密集、机构毗邻带来的独特优势。　　完备的产业链条提升了运营与创新效率。西班牙企业高求美达总经理杨楠在解释其长三角布局考量时，强调区域产业链的协同效应：“十几天内就能开发出新品，几小时内便可完成报价。”这种响应速度，依赖于半径几十公里内即可找到从原材料、精密加工到物流配送的全套配套。 　　“数智绿”走出工业化新路 　　传统工业化在创造巨大物质财富的同时，也引发一系列环境问题。中国的新型工业化是在汲取国内外经验教训基础上，在新发展理念引领下，走出的高科技、高效能、高质量的可持续发展新路。苏州对此作出了生动诠释。　　高科技是核心引擎。苏州将人工智能等前沿技术深度植入制造业，波司登通过AI大模型将新品开发周期从100天缩短至27天。苏州还系统实施“AI+制造”八大行动，致力于让工业大模型和高质量数据集像水电一样成为产业基础。据介绍，苏州全市规上工业企业研发机构覆盖率超过90%，并系统布局光子、集成电路等“1030”现代产业体系。　　高效能是直接体现。苏州通过“智改数转网联”实现工业企业全覆盖，培育了7家全球“灯塔工厂”和10家国家级卓越工厂。这种深度智能化并非简单替代人力，而是追求整个生产系统的最优决策。亨通集团的全球灯塔工厂，便实现了从“看得见”到“会思考、能决策”的飞跃，显著提升了单位产出的资源利用效率。　　高质量是发展结果，其中包含生态质量。苏州坚持将“绿色化”与智能化、融合化并列为新型工业化三大方向。在吴江，群光电能的“零碳工厂”通过数万只传感器实现能源精准管控，并实现100%可再生能源覆盖。目前，苏州已拥有93家国家级绿色工厂，正通过构建“无废城市”等系统工程，将绿色低碳融入产业发展基因。　　苏州实践证明，前沿科技、活力经济与宜居环境完全能够和谐统一。它通过科技创新重塑竞争力，通过智能增效挖掘潜力，通过绿色低碳守住底线，成功跳出传统工业化的历史窠臼。 　　产学研融合释放强大磁力 　　在苏州“AI+制造”的宏大进程中，“大院大所”扮演着至关重要的角色。它们不仅是科技创新成果的源头，更是深度嵌入地方产业、连接实验室与生产线的核心枢纽。　　通过构建以市场为导向的产学研深度融合机制，并以此为基石打造强大的人才生态，“大院大所”为苏州的产业升级与可持续发展提供了关键支撑。　　苏州的产学研合作呈现出鲜明的“...

2025年，我国智能制造行业标准发布数量呈现快速增长，累计数量达到21项，覆盖机械、电子、通信、钢铁、有色、电力等关键行业，涵盖数字化设计、智能生产、智能管控、系统集成等核心环节，呈现出“全链条覆盖、分领域深耕”的鲜明特征，精准破解不同行业智能化转型的痛点难点。为推进新型工业化、培育新质生产力提供了关键支撑。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除装备制造领域3项，其中《小型断路器数字化车间技术要求》的出台填补了低压电器领域数字化车间建设标准的空白，从车间布局、智能装备选型、数据采集传输到生产调度优化，形成全流程技术规范，为中小装备制造企业数字化转型提供可复制的实施路径。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除电子信息领域6项，其中《智能制造 雷达和类似用途的电子信息装备数字化设计》系列标准（共4部分）构建起体系化的数字化设计标准体系，分别从总体要求、电讯建模、结构建模、装配工艺建模四个维度，确立了雷达类电子信息装备数字化研发的技术基准，将有效缩短研发周期、提升产品可靠性，助力高端电子信息装备产业自主可控发展。原材料工业作为智能制造的重点领域，此次发布的标准达到10项，呈现出“精准化管控、绿色化导向”的显著特点。钢铁行业的《加热炉燃烧智能控制系统技术要求》，聚焦钢铁生产核心能耗环节，通过规范智能燃烧控制的技术参数、算法模型和系统集成要求，助力钢铁企业实现节能降碳与提质增效的双重目标。有色金属行业则形成了全产业链覆盖的智能工厂标准体系，从采选、冶炼、加工到贵金属专项生产，均出台了针对性技术规范，其中《有色金属冶炼智能工厂通用技术要求》《有色金属加工智能工厂通用技术要求》明确了不同生产环节的智能装备配置、数据交互标准和智能管控要求，《散装有色重金属精矿智能取样系统技术规范》《有色金属矿山矿用车联网管控平台技术规范》则聚焦产业链前端的质量管控和安全生产环节，为有色金属行业智能化转型提供全流程指引，加速产业模式变革。消费品领域2项，烟草作为大消费品行业的重要组成部分，标准的出台同样精准对接行业核心需求。其中，《烟草机械智能化标准指南》《卷烟智能工厂建设导则》的发布，进一步细化了烟草生产全链条的智能化技术要求，将推动烟草行业在智能装备协同、生产过程优化、供应链协同等方面实现更高水平的智能化升级。从政策协同视角来看，此次多行业智能制造标准的密集出台，与国家层面的智能制造发展战略形成精准呼应，通过构建统一的技术规范，破解不同行业、不同企业间的“数据孤岛”和“标准壁垒”，为大中小企业协同升级提供支撑。国家智能制造标准化总体组秘书处有关负责人表示，2025年发布的这批行业标准，是我国智能制造标准体系从“基础构建”向“应用深化”转型的重要标志，下一步将持续推动标准在企业的落地实施，通过标准试点、案例推广等方式，提升标准的应用效能。 【责任编辑:赵秋玥】 ...

“实践证明，我国人民警察是一支党和人民完全可以信赖的有坚强战斗力的队伍。”图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 对人民警察这支特殊队伍，习近平总书记一直牵挂于心、寄予厚望。出席全国公安工作会议并发表重要讲话，向中国人民警察队伍授旗并致训词，亲切会见全国公安系统英雄模范立功集体表彰大会代表……总书记的深切关怀、殷殷嘱托，凝聚成广大人民警察奋进前行的力量。今天是第六个中国人民警察节，《看图学习》与您一起重温总书记对这支队伍的关怀与嘱托，致敬人民警察！图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 ...

（原标题：多部门裁员50%？爱玛：与事实不符，是年底正常人员调整）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 近日有消息称，爱玛科技（603529.SH）多个部门近期大幅优化人员，其新孵化的高端品牌“零际”和国际业务部门人员缩减超过50%，售后、电商等部门也被波及。据相关报道，零际品牌的业务从天津迁至重庆，工作地转移但不给员工补贴，爱玛要求员工签字将劳动合同转至第三方外包公司。另外，不少被裁的员工只拿到一个月工资补偿，他们希望获得N+1标准赔偿。 对此，爱玛集团方面向经济观察报表示：“裁员50%与事实严重不符，存在夸大和误导嫌疑。爱玛每年到年底都会进行人员调整，属于正常的人力管理行为，目前经营正常，高管团队也在稳定履职。”据爱玛科技2024年年报，期末共有员工8928人，较2023年减少了551人。 爱玛科技成立于1999年，总部位于天津，2021年在上交所主板上市，主营电动两轮车、三轮车的研发制造与销售，拥有爱玛、斯波兹曼等品牌。SCOOX零际品牌由爱玛科技集团孵化而来，爱玛希望在自己的供应链与研发基础上，打造零际这个“高端新势力”，以冲出低端两轮车的红海市场。 关于网传零际品牌裁员50%，从巅峰时期的80人减员至40人，据经济观察报了解，目前零际品牌团队仍有百余人。“事实上，零际品牌虽有人员调整，但也是每年的惯例调整，以及因为公司从天津搬至重庆，部分员工不愿意随之搬迁而导致。”一位接近爱玛的知情人士说，目前零际品牌在重庆有生产工厂和研发中心，团队已陆续搬至重庆。 爱玛集团某海外区域市场的负责人向经济观察报表示：“海外事业部裁员50%是炒作，根本没有这样的情况。”资料显示，2024年上半年，爱玛国际业务营收约1.2亿元，在爱玛集团整体营收中占比较低，2025年上半年，爱玛国际业务营收进一步降至9036.55万元。 至于爱玛集团本次人员结构优化共裁员多少人、占比多少，以及针对离职员工所说的补偿未到达N+1补偿标准，要求员工签字将劳动合同转至第三方外包公司等问题是否属实。爱玛方面表示，具体员工总数及结构变化，以后续发布的年度报告为准，对于符合法定情形的员工，依据《劳动合同法》、员工在职年限及劳动合同约定，经与员工协商一致后确定并支付补偿，如员工对补偿金额有异议，爱玛已建立畅通的沟通渠道。 不可否认的是，受市场日渐饱和、董事长兼总经理张剑曾被立案调查并留置等因素影响，自2023年开始，爱玛进入下行通道，其当年营收为210.36亿元，营收增速从2020年的23.8%降至1.12%。 2025年1月，承德市监察委员会对爱玛科技实际控制人、董事长兼总经理张剑解除留置措施。到2025年三季度，爱玛科技业绩略有起色，营收同比增长20.78%至210.9亿元，归母净利润同比增长2.78%至19.07亿元。但有分析机构认为，其业绩增长主要是由于电动两轮车的价格战趋缓，和“以旧换新”等政策刺激需求提升而来。 对于在业绩增长的情况下，爱玛仍然大幅裁员的行为，有业内人士对经济观察报分析称：“可能是‘新国标’实施后对爱玛的冲击很大，所以爱玛要通过裁员来开源节流、准备‘过冬’。” 2025年12月1日，电动自行车强制性新国标《电动自行车安全技术规范》（GB17761―2024）全面落地实施。新国标相较2018年版的旧国标，在速度、防火性能、定位系统等多个方面提出了严格要求。 新国标明确规定电动自行车车速不得超过25km/h，同时新增了北斗卫星定位系统等升级配置，导致成本增加厂商涨价，一定程度影响了消费者的购买热情。市场资讯公司奥维云网的数据显示，11月电动自行车行业�认�出货量221万台，同比下滑28.7%，其中九号、绿源、台铃、爱玛、雅迪分别下滑49%、38%、34%、30.7%、24.8%。 奥维云网不久前发文称，“新国标让电动自行车市场凉了三分之一”，并表示爱玛以设计见长的车型在新标准下部分优势暂时未能完全发挥出来，且面临较大的旧库存消化压力。值得一提的是，虽然爱玛的三轮车业绩增速较快，但目前的销量支柱仍然是两轮电动自行车，产品平均单价在2000元左右，受市场冲击也更大。 近年来随着电动化、智能化技术逐渐应用到两轮车市场，电动摩托车的市场需求大幅提升，且在“新国标”实施后，众多消费者更倾向于速度更快的电摩产品，这对爱玛来说又是一大挑战。 2023年和2024年爱玛业绩增长乏力的主要原因正是电动摩托车销量下滑，分别同比下滑17.86%和11.81%。零际被赋予冲击高端电摩蓝海市场的重任，2025年10月末，零际在北京举行全球发布会，亮相了首款电动摩托车“陆地飞艇”X7，计划在2026年第一季度正式上市并开启交付。 与此同时，根据爱玛科技半年报，其仍在加速产能扩张，位于重庆、丽水、徐州、兰州生产基地正在建设中。在电动自行车市场遇...

（原标题：行业“老二”爱玛裁员，国际和高端业务双重承压）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 近日，经济观察报从多位离职员工处了解到，爱玛科技（603529.SH，下称“爱玛”）近期启动裁员，涉及品牌、国际、研发、新零售、斯波兹曼（爱玛旗下品牌）等多个部门，这些信息源中也有此轮被裁员工。其中一位被裁人员表示，自己是在2025年11月底被裁的，在他之后也有其他不同部门的同事陆续被裁。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 此前有市场消息称，爱玛正在进行多部门的人员优化，其中，高端品牌“零际”、国际事业部两大部门成为重灾区，减员超50%。 对于以上信息，1月9日，记者以投资者身份致电爱玛投资者热线。对方称，企业发展过程中进行人员调整是非常正常的情况，但该公司并没有大比例人员收缩。国际部和零际部门仍在正常运营。未来爱玛仍将专注主业，即占比最大的电动自行车业务。爱玛在国内市场的占比较高，同时也会向海外发展，且已经在越南、印尼投建了生产基地。 一位已经离职的爱玛员工告诉经济观察报，据其了解，国际部门和零动科技部门都有裁员现象。前者主要业务是电助力自行车出海，包括两轮、三轮及商用车。后者主营电动车周边生态的业务，包括自行车、电动行李箱、平衡车以及电助力自行车等。自行车品牌“ZEROAIMA”正是零动部门所负责的业务之一。 经济观察报注意到，天猫ZEROAIMA旗舰店内仅有3款自行车，其中一款销量仅有十余辆，另外两款销量为零。该旗舰店所属公司是零动智能科技（天津）有限公司，这家公司成立于2024年，大股东是爱玛全资子公司。 爱玛并非业绩不佳。事实上，2025年爱玛前三季度的营收增速创下了过去三年的最高，归母净利润增速亦是。2025年前三季度，爱玛实现营收210.90亿元，同比增长20.78%；实现归母净利润19.07亿元，同比增长22.78%。营收和归母净利润均是爱玛三季报的历史最好成绩。 尽管业绩增长稳定，但从行业格局上看，爱玛的压力仍然不小，不仅被“老大哥”雅迪越甩越远，身后还有几家电动车新势力企业追赶得来势汹汹。 作为行业龙头，雅迪2025年上半年营收达191.9亿元，同比增长33.11%，归母净利润为16.49亿元，同比增长59.50%，二者增速均超同期的爱玛。 新势力的业绩增长更加快速。2025年前三季度，九号公司总营收为183.90亿元，同比增长68.63%；归母净利润达17.87亿元，同比增长84.31%。其中，核心业务智能电动两轮车业务营收更是同比大增88.7%。 奥维云网（AVC）发布的2025年11月电动两轮车线上榜单显示，九号以26.9%的份额排名第一，小牛则以25.6%的份额排名第二。据奥维云网2025年上半年电动两轮车销量统计，九号、小牛以78.8%、53.0%的同比增速分列行业增速榜前两位；市场份额方面，雅迪、爱玛、台铃位列前三，九号以7.3%排在第四位。 爱玛在国内主打中端电动车业务，高性价比和时尚化是其显著标签。面对市场竞争，爱玛并非没有尝试突破增长瓶颈。过去几年，面对行业高端化、全球化的趋势，爱玛曾将出海与高端化列为战略重点，试图开辟新的增长曲线。 爱玛早在2015年就已吹响出海的号角，当时在瑞士开设了首家欧洲旗舰店。出海被拉升到战略高度是在2021年，当年爱玛组建国际事业部，明确东南亚（印尼、越南）为核心突破市场，欧美为高端市场拓展重点。2023年，爱玛的越南工厂正式开工；2024年，爱玛印尼工厂正式投产运营。 2025年6月，爱玛曾透露，其已在印尼建立了百余家线下门店；越南市场方面，已与多家经销商达成合作关系。 不过，爱玛国际业务的成绩未有起色，其国际业务营收占比长期在1%徘徊。2025年上半年，国际业务甚至出现了下滑，期内境外收入为9036.55万元，同比下降24.99%，在总营收中占比仅0.69%，较此前1%左右的水平进一步萎缩。 高端化赛道的探索同样面临挑战。 爱玛于2025年10月推出高端电动摩托车新品牌零际，瞄准25―35岁都市年轻群体，设计了X、S、C三大产品系列。当时，零际发布了首款车型“X7”，品牌方曾透露，该款车型预计在2026年第一季度正式上市并开启交付。此外，零际还计划于2026年上半年，在北京、上海、广州、深圳、成都等全国50座核心城市开设首批交付体验中心。 目前，在零际官方小程序上，零际X7车款还未公示官方售价以及交付时间。经济观察报在大众点评上对上述几个主要城市的“零际体验中心”进行搜索，均显示“无”。地图软件上也无任何对应地址显示。 对爱玛而言，攻克高端市场意味着要在新人群、新市场、新渠道上持续投入。不同于此前主打的大众市场，爱玛需要重新洞察高端消费群体的需求偏好，针对性推进新技术研发与新产品打造。而在高端市场，除了九号、小牛的“围堵”之外...

（原标题：不造噱头不追风口，2025 福田打赢商用车 “理性之战”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年的中国商用车市场，如同一片在风浪中颠簸的海域。一方面，价格战的血腥与存量博弈的焦灼，笼罩着传统燃油车市场，企业为守住份额贴身厮杀；另一方面，新能源的浪潮以不可阻挡之势席卷而来，行业处于能源路线、竞争逻辑与价值重塑的剧烈阵痛期。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在此背景下，许多故事围绕着流量展开。然而，福田汽车却在2025年讲述了一个似乎“反常识”的故事，其没有依靠产品降价，也没有依靠单一爆款的话题营销，而是跑出了一条稳健而强劲的上升曲线。 从福田汽车对外披露的销量数据来看，2025年全年共计销售超65万辆，依旧以绝对的优势稳居行业第一！其中新能源销售10.1万辆，同比增长87.2%，海外销售16.5万辆，同比增长7.2%，重卡销售14.2万辆，同比暴增103.6%。福田汽车2025年这一亮眼成绩，与行业普遍承压的“总量趋稳、结构分化”态势形成鲜明的对比，福田汽车不仅稳固了基盘，更在新能源与海外两大增长极上实现了爆发。 放眼中国汽车市场，商用车或许仍是一个未被流量逻辑侵蚀的产业堡垒。在这里，用户花的每一分钱都指向一个冰冷的核心指标――运输效率。 最终，一个根本性的问题浮出水面：在不靠流量、不追浮华、不盲目跟随的高度理性的商用车市场，福田汽车靠什么定义“一流产品”、“一流品牌”和“一流企业”？ 一流产品不靠流量，靠技术与服务的“硬通货” 在商用车这个每一分钱都需要在油费、路桥费和维修单上挣回来的世界，流量与网红效应苍白无力。福田汽车在2025年清晰地诠释了：做好技术创新与全周期服务，就是对产品最好的营销。 商用车的新能源转型初期，“油改电”曾是行业普遍选择的低成本捷径。这种在传统燃油车底盘上“嫁接”三电系统的做法，能快速推出产品，却始终无法解决续航短、能耗高、空间局促等原生缺陷。 2025年7月，福田汽车发布了启明星纯电轻卡专属平台。作为福田汽车投入17亿元研发的全球首个纯电轻卡专属平台，该平台不是对现有产品的修修补补，而是从人机工程、电子电气、底盘、驱动四大架构的彻底重构。 2025年7月，福田欧曼银河新能源9/5M/3/T重卡上市发布。欧曼新能源专属平台是一款完全正向开发的新能源专属平台，延续了银河智慧架构的底层逻辑，打造了新能源孪生智慧架构。 2025年12月，福田汽车发布了卡文BEACON。依托全球首个正向研发的“可电可氢”智能重卡专属平台，卡文BEACON构建了全新的车身、电子电器、底盘三大核心架构。 技术攻坚最终目的不是炫技，而是重新定义市场的价值标准。福田汽车2025年的新产品显示出，其竞争思路已从“我有新能源车”，升级为“我的新能源车能让用户更舒服、多赚钱”。 福田启明星平台的产品，采用行业首创MTCU+SiC+油冷扁线电机的电控系统，综合效率提升3%。额定功率140kW，比行业水平高出40%。这意味着一趟从北京到天津的城配，能比同类产品多拉几件货，或少充一次电。 福田欧曼银河混动重卡则将省钱做到了极致。基于超级混动3.0平台，通过热效率峰值达50%的专用发动机、传动效率99.8%的机电耦合变速箱与智能热管理系统的协同，可实现了整车能耗降低16%至26%。对于重卡用户而言，这意味着每年数万元以上燃料成本的直观节约。 一流商用车产品的定义权，不仅在于硬件参数，更在于解决系统性难题的能力。福田汽车在2025年推动技术攻坚的同时，也启动了一场围绕产品的生态与场景探索。 针对卡文BEACON，福田汽车启动了 “灯塔合伙人计划” ，邀请100名重卡意见领袖进行为期6个月的实地运营。这超越了传统新车测试，是将最苛刻的用户和复杂的现实场景，直接接入产品研发的闭环。 面对新能源重卡高昂的初始购置成本，福田汽车还与亿纬锂能合资设立专业化公司，布局重卡电池租赁方案，降低用户初始购车成本，这将电池这一损耗品的贬值风险和专业维护责任从用户转移至公司，用户只需为“运输服务”付费。 在商用车市场，福田汽车对外展现出的产品哲学是，最好的产品不一定是参数最高的，但一定是与场景匹配度最精准的。在唐山市场，福田汽车敏锐捕捉到地方政府对钢铁企业绿色转型的补贴政策，迅速推出欧曼星翼600kWh纯电牵引车，精准匹配钢厂内部及周边的倒短运输场景。 一流品牌不靠浮华，靠与“奋斗者”的务实共鸣 过去近30年，福田汽车品牌的基石是“造福亿万百姓”的初心和在中国物流核心场景的成功破局。它成功塑造了“中国商用车第一品牌”的认知。然而，面对全球产业变革，“第一”更多是规模的描述，“一流”则关乎价值领导力。 2025年，福田汽车的品牌沟通实现了进一步升级，它摒弃了冰冷的参数罗列，转而深入用户的价值现场，并巧...

（原标题：当数字人民币开始计息）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 欧阳晓红/文 你的数字人民币（e-CNY）钱包，终于有了时间的味道。 自2026年1月1日起，数字人民币钱包余额开始按照活期存款计付利息。这一变化，于微观而言是账户重构，于宏观而言是货币突围。 如果仍执着于“央行直接负债+100%准备金+不计息”，数字人民币则像一项支付工具试验。而在数字经济时代，当数字人民币走向“存款化、计量框架升级、激励机制更一致”，它就更像一种能够与经济增长、金融中介机制相适配的货币形态，某种程度上也被赋予了另一层深意――探索跨境支付的中国方案。 告别零息 2025年12月29日，中国人民银行副行长陆磊在《金融时报》刊文《守正创新稳步发展数字人民币》。文章披露，新一代数字人民币计量框架、管理体系、运行机制和生态体系将于2026年1月1日正式启动实施。 文章中更关键的一句话是，这一制度安排在“双层架构”基础上，明确了客户在商业银行钱包中的数字人民币是以账户为基础的商业银行负债，标志着数字人民币由现金型1.0版进入存款货币型数字人民币2.0版。 2025年12月31日，工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、邮储银行、交通银行等国有大行宣布在该行开立的数字人民币实名钱包余额按活期利率计息，规则与活期存款一致。 乍一看，这像一条功能更新，数字人民币不再像电子零钱那样干躺在钱包里。 但在货币世界里，“能不能生息”从来不是福利问题，而是制度问题――它定义一笔钱是“零钱”，还是“存款”，同时也决定这笔钱是否被纳入银行资产负债表、监管的计量框架，以及跨境结算的基础设施栈。 利息本身不是重点，重点是制度升级后的数字人民币开始从工具走向体系。这不只是对“数字时代怎样高效支付与结算”和近几年在全球范围内扩张的美元稳定币体系的一种回应，亦是中国人民银行数字货币路径的政策选择。 你也可以把此次制度升级理解为：这一次，中国人民银行不仅要做一个更好用的数字支付工具，而是在调整一整套“钱如何存在、如何流通、如何被治理”的结构。 而这条路线其实早就埋下了伏笔。十年一剑，数字人民币双层运营体系已成为全球央行认可的通用标准，是保障金融稳定的基础性制度。2025年9月，中国人民银行数字货币研究所所长穆长春在公开演讲中强调“时间价值”“货币派生能力”“责权利一致”与“计量框架升级”。这组关键词本质上是在为数字人民币从M0现金型试点，走向一种更可持续的形态――可计息、可经营并更一致地纳入银行体系的存款化数字货币形态，做理论铺垫。 风险管理普惠化 值得关注的是，就在“时间价值”被写进数字人民币之后，外汇管理端几乎同步给出另一种更贴近中小微企业的信号：让风险管理更便宜、更简单、更像一种“标配能力”。 根据2026年1月5日至6日召开的全国外汇管理工作会议的部署，2026年外汇管理重点工作包括：深化外汇便利化改革，优化贸易外汇业务管理，有序扩大跨境贸易高水平开放试点，支持金融机构开发简单好用的汇率避险产品，降低中小微企业汇率避险成本；稳步探索建设“智慧外管”，提升外汇管理数智化水平等。 把这几句话连起来看，意思很清楚：一方面，让真实贸易与新业态的跨境资金流转更顺畅；另一方面，把风险管理更数据化、透明化。换言之，对外，是大门敞开的“高速路”（便利化）；对内，安装安检透视仪的“玻璃房”（智慧外管）；中间，还贴心地给企业发一件“防弹衣”（避险工具）。 中国人民银行工作会议与外汇管理工作部署形成了精准的战略呼应。在2026年“持续深化金融改革和对外开放”的棋局中，中国人民银行呈现出“顶层扩容”与“底层互联”并举思路，基础设施的硬联通与支付体验的软着陆齐头并进。 2025年12月12日，中国人民银行召开党委会议，将“推进人民币国际化”和“稳步发展数字人民币”列为金融开放重点。 未来，数字人民币将成为跨境支付的“核心引擎”。你会看到一个趋势：未来人民币跨境使用的竞争，越来越像一种系统体验――能否更快收到钱，能否更低成本锁定汇率，能否在证明真实性与合规性方面更少些折腾？ 当这些答案越来越确定，人民币的深度与韧性就不再只是宏大叙事，而会成为更多市场主体愿意使用的货币介质。正如，当人民币既能用于国家间的大宗贸易，又能服务于个人跨境日常消费时，其国际化或许才更具有现实意义。 2025年11月，中国人民银行副行长陆磊在“香港金融科技周2025上”表示，当前与香港的跨境支付合作重点包括拓展人民币跨境支付系统（CIPS）在港业务、积极推进两地快速支付系统互联合作、深化跨境二维码支付互联互通等。展望未来，陆磊表示，将运用数字人民币探索跨境支付新方案。 同向加固链 把近期公布的政策放进同一张地图，一条跨境人民币结算与数字金融基础设施的“同向加固链”跃然纸上：上层是需...

（原标题：生态颠覆行业｜微观视界）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 谢泓/文图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2023年，一组数据颠覆企业家认知：在全球市值排名前十的企业中，8家是生态型企业。这些企业不再依靠单一产品取胜，而是通过构建庞大的商业生态系统，实现了指数级增长。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这不是偶然。从苹果的“硬件+软件+服务”生态，到特斯拉的“汽车+能源+数据”生态，再到阿里巴巴的“电商+金融+物流”生态，我们正在见证一场商业模式的深刻变革。传统的产品供给模式正在被场景化解决方案和生态化协作所取代。 可以预见，未来竞争的关键，不再是产品，而是场景；不再是企业间竞争，而是生态竞争。 2019年，孩儿集团创始人张瑞敏就讲过，产品会被场景替代，行业会被生态覆盖。在物联网时代，用户不再为孤立的产品功能买单，而是追求场景化的综合体验。企业需打破行业壁垒，通过跨领域资源整合构建生态。 在信息化和数字化迅猛发展的时代，企业不仅要提供产品，更要创造出能够满足用户特定需求的完整场景；不仅要做好自己的业务，更要构建一个多方共赢的商业生态。这种转变不仅能提升用户体验，还能为企业带来新的增长点。 场景替代产品 最近，笔者造访位于佛山、在鹰牌陶瓷原址重新打造的鹰牌生活城市会客厅。它以国际WELL健康建筑和LEED绿色标准打造，是以绿色与健康为主题的未来生活体验中心。 鹰牌陶瓷的母公司广东天安新材料股份有限公司（下称“天安新材”）于2017年成功IPO以后，便开始围绕其产品技术核心，重新构建产业生态圈，希望“像装汽车一样装房子”，进军装配式内装产业。 今天的天安新材已经不是简单的新材料产品公司，而是形成了以鹰牌公司、天安高分子等为核心的材料、服务板块，及以南方设计院为代表的装配式工程服务板块，成为装配式装修一体化的服务商。 在天安新材的展示厅里，房间的空调、空气净化器、新风系统、加湿器、空气质量检测仪集成一起，室内的盆景与鲜花用模拟自然光的灯带照射。天安新材董事长吴启超讲，用户要的不是产品，而是解决方案；不是功能，而是体验。 天安新材就是从材料制造商转型为健康空间的解决方案提供商。用户只需要一个APP，就能实现所有设备的智能联动和统一管理。天安新材还可以为客户提供量身定做的现场装配方案，大大缩短用户装修时间，提高用户装修的体验感与安全保障。 在房地产市场萎缩、行业“内卷”的背景下，天安新材逆向实现了业绩增长，从竞争的红海中脱身，进入了价值竞争的新蓝海。 在场景中，产品是工具，体验才是目的。场景化的底层逻辑需要摸清用户需求的进化。 第一阶段是功能需求，在物质匮乏的年代，用户关注的是产品的基本功能。买空调就是为了制冷，买手机就是为了打电话。这个阶段，谁的产品功能强、价格低，谁就能赢。 第二阶段是体验需求，当物质丰富后，用户开始关注使用体验。同样是空调，有的噪音大，有的噪音小，有的操作复杂，有的操作简单。这个阶段，谁的产品体验好，谁就能赢。 第三阶段是场景需求，用户关注的是完整的场景解决方案。用户不想买一堆产品回去自己组装，而是希望有人能提供一站式解决方案。这个阶段，谁能提供完整的场景，谁就能赢。这也是苹果能够成功的原因，它提供的不是手机、电脑、平板这些单独的产品，而是完整的“苹果生态”场景。用户在这个场景中可以无缝切换设备，享受一致的体验。 场景化的实践路径有三个关键步骤：一是重新定义用户需求，不要问“用户需要什么产品”，而要问“用户想要解决什么问题”。二是围绕用户核心需求，整合所有相关产品和服务，构建完整的场景解决方案，这可能需要跨行业合作，整合不同领域的资源。三是利用物联网、大数据、人工智能等技术，实现场景的智能化管理，让用户能够通过简单操作，享受完整的场景体验。 生态覆盖行业 通过深入调研不同的场景，笔者还有一个重要发现：行业边界正在消失。 2022年，笔者参观了一家医院智能生态示范项目，对“生态覆盖行业”有了全新认识。 在传统模式下，医院采购是这样的：家具、电器、医疗设备分别找不同的供应商，每个供应商只负责自己的产品，互不相干。结果就是设备之间无法联动，数据无法共享，管理成本居高不下。 但这个医院智能生态项目的情况完全不同。家具、电器、医疗设备不再是独立产品，而是一个完整生态系统的组成部分。例如，病床可以自动监测患者的生命体征，并将数据传输给医疗设备。空调可以根据患者的身体状况，自动调节温度和湿度。照明可以根据治疗需求，自动调节光线强度和色温。所有设备数据都汇总到一个平台，医护人员可以实时进行监控和管理。医生在办公室、诊室、病房巡视的行为背后，也都有精益管理系统的管理身影。 这个项目实施后，医院运营效率和患者满意度双双提升，能源消耗降低。可见，生态的力量在于连接，连接创造价...