“雪龙2”号护送“塔拉极地站”开启北冰洋越冬考察

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2026月09月17日

  记者日前获悉,在即将完成夏季考察任务之际,执行中国第16次北冰洋考察任务的“雪龙2”号为法国“塔拉极地站”破冰引航至目标冰区,助其开启北冰洋越冬考察任务。

“雪龙2”号护送“塔拉极地站”开启北冰洋越冬考察
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  “塔拉极地站”是法国塔拉海洋基金会最新打造的越冬漂流式极地科考观测站,大部分时间将被冻结在海冰中,相当于一座漂浮在北冰洋海冰上的移动实验室。

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  首次北冰洋越冬考察任务需要从位于穿极流的密集冰区开始。“塔拉极地站”虽然具有较强的抗冰能力,但航行和破冰能力相对较弱。在2025年10月北极圈大会期间,中法双方达成初步合作意向,由中方科考破冰船为“塔拉极地站”引航至穿极流上游。2026年,经自然资源部批准,合作事项被纳入中国第16次北冰洋考察任务。

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  北京时间9月8日晚,正在马卡洛夫海盆区域开展海洋调查的“雪龙2”号与“塔拉极地站”会合。随后,“雪龙2”号开始为“塔拉极地站”破冰引航。两船一前一后保持约300米的安全距离,以4至7节的速度向着“塔拉极地站”越冬考察起点的目标浮冰航行。经过约20小时的航行,两船于9日顺利抵达目标浮冰。经双方反复沟通研判,最终确定了停泊作业点。“雪龙2”号从事先商定的方向精准破入浮冰100多米,开辟出一条水道并确认浮冰无碎裂后,退出浮冰区域。“塔拉极地站”沿该水道驶入浮冰内部,锚定在浮冰上,开始随冰漂流越冬。

  两船告别后,“雪龙2”号按计划在“塔拉极地站”附近的多块浮冰上布设冰基浮标,“塔拉极地站”也将在其所在的浮冰上协助布设一套冰基浮标,形成阵列,协同开展海冰长期观测。

  由于“塔拉极地站”航经俄罗斯以北海域时遭遇气旋,油料消耗较多,“雪龙2”号还应“塔拉极地站”请求,在靠泊期间为其提供船用燃油补给,以保障越冬期间的能源供应和安全作业。

  中国第16次北冰洋考察队领队王金辉表示,这次行动生动践行了“尊重、合作、共赢、可持续”的中国北极政策理念,彰显了中国作为北极事务积极参与者、建设者、贡献者的责任担当,也为深化北极国际科研合作,推动国际社会更好地认识北极、保护北极作出了中国贡献。

  “塔拉极地站”首次北冰洋越冬考察任务于2026年启动,分三个阶段:第一阶段为预计8个月的海冰漂流期,从2026年9月至2027年4月在冰上越冬;第二阶段为2027年4月至7月的春季;第三阶段为2027年7月至9月的夏季。其希望通过多学科协作,系统研究大气、海冰表层与下层海洋的物理化学相互作用和北冰洋特有生态系统特征,为北冰洋快速变化建立宝贵的观测与分析数据库。

  “塔拉极地站”北冰洋越冬考察任务由法国塔拉海洋基金会与法国国家科学研究中心、德国海洋与基地研究所、瑞士极地研究所等多家国际科研机构合作开展,此次搭乘12名越冬队员。该任务计划在2026年至2046年开展10次科考,每次漂流持续约18个月(其中14个月在冰中漂移),夏季轮换后最多可达18人,全球科学家都可参与其中。(记者 陈瑜)

【责任编辑:朱家齐】
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深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型

深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型

(原标题:深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为寿险业的重要一面,营销队伍近年的转型升级备受关注。 据最新披露的上市险企半年报,保险营销人员数量呈现企稳态势。与此同时,头部寿险公司竞相打造各类专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧做的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出了更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 转型各类专业规划师 近日,新华保险在其全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。半年报显示,截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 今年,平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险近两年着重打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”的认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿“医康养经理人”、友邦人寿“养老规划师”、人保寿险“IWP保险财富规划师”、财信人寿“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿,也有的是新建规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向券商中国记者分析,每家公司的规划师与代理人的差异情况不同,总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型,同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。“80后”“90后”成为保险主力客群,他们对专业性要求更高,决策更加理性。而高净值客群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向券商中国记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 险企综合实力的赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对于保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计,针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位...