经济要闻

（原标题：8月鹏城看展：张荔英・此心安处）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 与潘玉良齐名的她，民国女画家张荔英。一个终老南洋，一个魂断巴黎。潘比张年长十一岁，两人家境天壤之别，张荔英出生富贵之家，是国民党元老张静江的女儿，与潘玉良早年的青楼生涯截然不同，但两人在艺术上都取得了相当的成就，可名垂画史。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 展览“张荔英・此心安处”将于2025年8月9日至12月7日在何香凝美术馆展出。 此次展览，是一场跨越时空与国界的珍贵重逢――张荔英（1906-1993）的作品自1947年上海个展后，首次在中国呈现其艺术生涯全景。作为新加坡现代艺术发展史上的重要人物，张荔英的一生恰是一部流动的文化对话史：她出身中国显赫富商家族，早年嫁与民国时期知名外交家陈友仁（Eugene Chen），多年辗转于上海、巴黎、纽约、香港、新加坡等多座国际都会，最终在新加坡安度余生。张荔英始终坚守艺术信念，自认使命在于“如实描绘人们的生活――鲜活、生动且充满生机”。她将早年习得的现代主义的技法灵活融入不同文化语境，用敏锐的笔触捕捉每一方土地的独特神韵。 展览将呈现62件精选作品，系统梳理张荔英1930年代至1970年代逾四十载的艺术轨迹。从市井烟火到异国景致，期待观者能透过艺术家环球旅行的多彩视窗，窥见其以画笔编织的传奇人生。 展览时间：2025年8月9日-12月7日 展览地址：何香凝美术馆（7-8展厅）深圳市南山区深南大道9013号 ...

（原标题：重磅！人工智能全球治理行动计划发布）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 7月26日，2025世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议发表《人工智能全球治理行动计划》（简称：行动计划），行动计划指出，人工智能是人类发展的新领域，是新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量，也可以是造福人类的国际公共产品。行动计划呼吁在遵循向善为民、尊重主权、发展导向、安全可控、公平普惠、开放合作的目标和原则基础上，切实采取有效行动，协力推进全球人工智能发展与治理。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 当前，全球智能化浪潮风起云涌，人工智能领域创新呈群体性突破之势，语言大模型、多模态大模型和具身智能等领域日新月异，推动人工智能向更高效、强智能的方向快速发展。人工智能与实体经济深度融合的特征更加明显，已经开始赋能千行百业、走进千家万户，成为经济增长的新引擎，渗透到社会生活各方面。为此，行动计划从把握机遇、创新发展、赋能产业、基础设施建设、安全治理、隐私保护等方面提出了十三项内容。 一、共同把握人工智能机遇。呼吁各国政府、国际组织、企业、科研院校、民间机构和公民个人等各主体积极参与、携手合作，加快数字基础设施建设，共同探索人工智能技术前沿创新，推动人工智能在全球范围的普及和应用，最大程度释放人工智能在赋能全球经济社会发展、助力落实联合国2030年可持续发展议程、应对全球挑战等方面的巨大潜力。 二、促进人工智能创新发展。秉持开放共享精神，鼓励大胆尝试探索，搭建各类国际科技合作平台，营造创新友好的政策环境，加强政策与监管协调，促进技术合作与成果转化，降低和消除技术壁垒，共同推动人工智能技术创新突破与持续发展，深度挖掘“人工智能+”开放应用场景，提升全球人工智能创新发展水平。 三、推动人工智能赋能千行百业。推进人工智能赋能工业制造、消费、商贸流通、医疗、教育、农业、减贫等领域，推动人工智能在自动驾驶、智慧城市等场景的深度应用，构建丰富多样、健康向善的人工智能应用生态。推进智能基础设施建设和共享，开展跨国人工智能应用合作，交流最佳实践，共同探索推进人工智能全面赋能实体经济。 四、加快数字基础设施建设。加快全球清洁电力、新一代网络、智能算力、数据中心等基础设施建设，完善具备互操作性的人工智能和数字基础设施布局，推动统一算力标准体系建设，支持各国特别是全球南方结合自身国情发展人工智能技术和服务，助力全球南方真正接触和应用人工智能，推动人工智能包容普惠发展。 五、营造多元开放创新生态。充分发挥各国政府和产学界等多元主体与平台机制作用，共同推动人工智能治理国际交流和对话，打造跨国开源社区和安全、可靠开源平台，推动基础资源开放共享，降低技术创新和应用门槛，避免重复投入与资源浪费，促进人工智能技术服务普惠性、可及性。推动开源合规体系建设，明确和落实开源社区技术安全准则，促进技术文档、接口文档等开发资源开放共享，加强上下游产品兼容适配和互联互通等开源生态建设，实现非敏感技术资源开放流动。 六、积极推进优质数据供给。以优质数据推动人工智能发展，合作推动数据依法有序自由流动，探索构建数据共享的全球性机制平台，合作打造高质量数据集，为人工智能发展注入更多养料。同时，积极维护个人隐私和数据安全，提高人工智能数据语料多样化，消除歧视和偏见，促进、保护和保全人工智能生态系统和人类文明的多样性。 七、有效应对能源环境问题。倡导“可持续人工智能”理念，支持不断探索创新资源节约、环境友好的人工智能发展模式，联合制定人工智能能效水效标准，推广低功耗芯片、高效算法等绿色计算技术。鼓励就人工智能开发节能进行对话与合作，共同寻找最佳解决办法。推动人工智能赋能绿色转型发展、气候变化应对、生物多样性保护等领域，扩大人工智能技术在相关方面应用，加强国际合作，分享最佳实践。 八、促进标准及规范共识。支持推动各国标准制定机构对话，依托国际电信联盟、国际标准化组织、国际电工委员会等国际标准组织，重视发挥产业界作用，加快推进安全、产业、伦理等关键领域技术标准制修订，在人工智能领域建立科学、透明、包容的规范框架。积极消除算法偏见，平衡技术进步、风险防范与社会伦理，促进标准体系包容性与互操作性。 九、公共部门率先部署应用。各国公共部门应成为人工智能应用和治理的引领者、示范者，积极在医疗、教育、交通等公共服务领域优先部署可靠的人工智能，并加强国际交流合作。同时，对上述人工智能系统的安全性进行定期评估，尊重专利、软件著作权等知识产权。严格遵守数据和隐私保护，积极探索训练数据的依法有序交易，共同推动数据的合规开放利用，提升公共管理和服务水平。 十、开展人工智能安全治理。及时开展人工智能风险研判，提出针对性防范应对措施，构建具有广泛共识的安全治理框架。探索分类分级管理，建立人工智能风险测...

（原标题：在WAIC 2025看到AI的明天：六个变化，正在发生）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 周悦 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025世界人工智能大会（WAIC 2025）于7月26日至28日在上海举行，汇聚了800余家企业、3000余件展品，勾勒了一条后大模型时代愈发清晰的AI发展路径。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 以下是经济观察报记者在WAIC 2025现场的观察与思考，本届大会呈现出六大值得关注的趋势：具身智能迈向真实世界的“可协作机器人”；以眼镜、办公助手等终端形态拓展AI触点；AI智能体从聊天工具走向任务执行与内容生成；大厂与创业公司在多模态与Agent路径上加速分化；新一代创业者围绕人机交互与思维辅助系统展开创新，在不断孕育新星。 这些变化或许意味着人工智能正从底层能力的展示阶段，走向服务、办公、内容与交互等高频应用场景，并催生出一批全新的工具、平台与解决方案。它们围绕如何重构个体能力、激活人的生产力这一核心议题展开。 趋势一：从“拟人”到“可用”，具身智能进入实用阶段 在主展馆入口，由银河通用、擎朗智能、智元机器人等公司组成的“具身智能迎宾队列”成为观众首个互动体验点。这些机器人不再是仅作展示的静态模型，而是在真实场景中具备执行能力的具身智能系统。 北京银河通用的人形机器人Galbot能够在真实货架中识别用户意图并完成精准抓取。当用户选定商品后，Galbot可在货架上密集排列的不同商品中准确取出卤蛋、饮料或膨化食品，并递送给用户。银河通用成立于2023年，累计融资超过24亿元，跻身具身智能融资第一梯队。 展区右侧，人形机器人（上海）公司演示了人形机器人在模拟分拣流水线中的应用：可识别并分类搬运不同颜色的盒子，具备初步的识别与协作能力。擎朗智能带来商用服务机器人，在现场执行端茶倒水、爆米花制作等任务，工作人员介绍，产品累计出货超过10万台，已出口至全球60多个国家。 最具观赏性的当数来自上海智元的“机器人天团”展演，四台机器人分别负责敲锣打鼓、挥舞彩带、书法展示等任务。智元展位面积达300平方米，为本届大会机器人展位之最，观众可与机器人进行冰壶击打、人机对弈、递物盖章等互动，现场始终人流涌动。 与2024年相比，具身机器人已从挂绳固定、行走不稳的展示状态，转变为可自主完成复杂动作与持续交互，正在从能动起来阶段迈向能干活、可协作的阶段。 图说：WAIC 2025技能大舞台具身智能展台（周悦|摄） 趋势二：AI正在成为个人效率的“隐性搭档” 走进H1场馆，最大的三个展台分别是华为、阿里巴巴以及蚂蚁集团。谷歌、亚马逊云科技等海外巨头，阿里巴巴、华为、蚂蚁集团、百度等国内大厂，阶跃星辰、智谱清言、MiniMax等AI初创明星公司齐聚。 在H1场馆，华为、阿里巴巴、百度等头部企业集中展示AI如何服务于“个人能力增强”。 华为此次大手笔包下800平方米展区，是本届WAIC中面积最大的展位，其中超过550平方米专用于展示�N腾业务。首次线下亮相的重磅产品�N腾384超节点被评为“WAIC镇馆之宝”。 简单来说，以往芯片之间的数据传输就像城市堵车，而�N腾384则像在它们之间开辟了一条“高速通道”，让整个集群像一台统一的大型计算机高效运行。通过系统级优化，华为实现了资源调度与计算性能的显著提升，为AI模型训练带来更高的速度、更低的能耗与更强的稳定性。 图说：WAIC 2025华为展台�N腾384超节点（周悦|摄） 阿里巴巴的展馆正中心则是首款自研AI眼镜――夸克AI眼镜，此前处于严格保密阶段，这是它首次以完整产品形态亮相。 阿里智能信息事业群终端业务负责人宋刚告诉经济观察报：“这副眼镜不仅是一个终端，更是下一代人机交互的感官中枢。”据他介绍，搭载通义千问大模型和夸克AI能力，该眼镜支持高德导航、支付宝支付、淘宝比价等核心功能，预示着AI从应用软件延伸至多形态的日常设备。 以导航场景为例，夸克研发团队联合高德地图开发了适配AI眼镜的近眼显示导航系统，可实现在骑行、步行等移动场景下的精准指引。 图说：WAIC 2025阿里巴巴展台夸克眼镜（周悦|摄） 百度则在“零代码开发”赛道给出了提效的答案。其平台“秒哒”主打“一句话生成应用”，旨在让非技术用户也能轻松构建复杂应用。 百度秒哒产品负责人朱广翔向经济观察报介绍，该平台核心思路是模拟传统互联网公司产品开发流程：产品经理负责提需求，程序员编写功能，测试工程师保障质量，而秒哒则以一组AI代理“虚拟员工”完成这一整套流程。 “我们内部讨论过‘一个人公司’的概念。”朱广翔说，“只要用户有想法，AI就能代替产品、开发、运营、行政等多个角色，把事情从头做到尾。” 目前，秒哒平台已...

（原标题：河南新乡警方等多部门联合办案 少林寺住持释永信被调查）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年7月27日晚间，少林寺管理处发布通报称：少林寺住持释永信涉嫌刑事犯罪，挪用侵占项目资金寺院资产；严重违反佛教戒律，长期与多名女性保持不正当关系并育有私生子。目前正在接受多部门联合调查。有关情况将及时向社会公布。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 多位消息人士告知经济观察报记者，释永信是在2025年7月25日前后，被河南新乡警方带走的。此前，释永信已经全面主持少林寺的寺院事务工作长达38年。 释永信在微博开设有经过认证的社交媒体账号，并基本保持着每日早上更新一条微博的频率，但是自2025年7月24日早6时58分许发布微博之后，该账号再也未有更新。 释永信，俗名刘应成，生于1965年，安徽阜阳颍上人。少林寺官方网站介绍，释永信在1981年到少林寺，礼第二十九代方丈释行正长老为师。1987年，行正长老圆寂之后，承师衣钵，接任少林寺管委会主任，全面主持寺院事务。1999年，荣膺少林寺方丈。1998年7月至今，释永信当选为河南省佛教协会会长。2002年9月至今，当选为中国佛教协会副会长。...

（原标题：中小券商跨境布局资本博弈 首创证券H股冲刺）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 7月26日，首创证券股份有限公司（601136.SH）发布公告称，公司董事会审议通过发行H股股票并在香港联交所主板上市的议案。根据计划，本次发行H股股数不超过总股本的25%（超额配售权行使前），募集资金将用于补充资本金、发展境内外证券业务等。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这一动作折射出中资券商在跨境布局中的新趋势。2025年上半年，香港股权融资市场增长显著，恒生指数同期涨幅也高于多数全球主要股指。首创证券选择在此时间点推进H股上市，既是为了拓展资本补充的渠道，也可能希望借助香港市场的流动性优势来应对业绩方面的压力。 首创证券2025年一季度财务数据显示，营业收入为4.32亿元，净利润为1.51亿元，同比分别下降了23.34%和31.42%，这一表现与证券行业整体情况有所不同。若上市计划得以实现，首创证券将成为第14家同时在A股和H股上市的券商，但这同时也意味着将直接面对香港市场中来自外资机构以及头部中资券商的竞争。 从资本补充到国际资源整合 公告显示，首创证券此次H股发行核心目的是“进一步提高资本实力与综合竞争力”。截至2024年末，其132.29亿元的所有者权益在国内行业排名第54位，与头部券商存在明显差距。通过港股上市补充资本，有助于缓解业务扩张中的资本约束，特别是在信用交易、做市业务等资本消耗型领域。 更深层次的考量在于国际化布局。中信证券、中金公司等头部券商通过香港子公司已构建跨境业务网络。首创证券作为区域性券商，直接设立海外子公司成本较高，而H股上市可快速获得国际投资者关注，为后续业务合作铺路。业内分析指出，香港市场对中资券商估值普遍低于A股，但流动性更优，更适合开展国际配售和并购融资。 值得注意的是，公司特别强调“整合国际资源”的表述。2025年以来，中资券商在港业务已从传统经纪向虚拟资产交易、综合财富管理等新兴领域延伸，首创证券可能借助上市契机，探索差异化跨境服务。 近年来，证券公司的业务重心逐渐从传统的经纪业务向财富管理、投资银行等多元化业务转型。财富管理业务已成为证券公司业绩增长的重要驱动力。香港作为国际金融中心，拥有丰富的财富管理经验和专业的服务团队，赴港上市将有助于首创证券借鉴国际先进经验，提升自身的财富管理能力。同时，投资银行业务也是证券公司的重要业务板块，香港市场在投资银行领域具有独特的优势，赴港上市将有助于首创证券拓展投资银行业务，提升公司的综合竞争力。 A+H模式渐成趋势 目前已有13家中资券商完成“A+H”两地上市，包括中信证券、中金公司等行业龙头。近期，西部证券等中小券商也纷纷宣布设立香港子公司，进一步拓展海外业务版图。值得注意的是，国泰君安国际在6月获得香港证监会颁发的虚拟资产牌照，成为首家具备虚拟资产全业务资质的中资券商，其股价当日暴涨198%，带动整个板块走强。 港交所7月公布的综合基金平台首批12家分销商名单中，中金香港、中信证券经纪（香港）等中资机构悉数入围。这标志着中资券商在港业务已从传统的经纪、投行向财富管理等综合金融服务延伸。 在多重因素的共同作用下，A+H模式正逐渐成为港股市场的重要上市路径。这些驱动因素包括政策层面的有力支持、A+H股溢价空间的持续收窄，以及企业全球化布局的迫切需求。 政策层面，我国一直鼓励企业走出去，加强与国际市场的交流与合作。香港与内地有着紧密的联系，政府出台了一系列政策支持内地企业赴港上市。这些政策为内地企业赴港上市提供了便利条件，降低了上市成本。 A+H股溢价空间的持续收窄也是A+H模式逐渐成为趋势的重要原因。此前，A股市场与港股市场存在较大的溢价，企业更倾向于在A股市场上市。但随着A股市场的不断发展和完善，A股与港股的溢价空间逐渐收窄，企业赴港上市的吸引力不断增强。对于首创证券而言，赴港上市可以在一定程度上降低融资成本，提高融资效率。 企业全球化布局的迫切需求也是A+H模式逐渐成为趋势的重要因素。随着中国企业国际化程度的不断提高，越来越多的企业需要在国际市场上融资和发展。香港作为国际金融中心，拥有更加开放的市场环境和丰富的国际资源，赴港上市可以帮助企业更好地拓展国际业务，提升企业的国际竞争力。 “出海”差异化战略 中资券商“出海”已成为当前行业发展的一个重要趋势。在业务机会与历史使命的共同驱动下，头部券商选择相对全面的“出海”战略，在财富、投行、机构及投资业务上发力，利用国内客户资源抢占市场份额，通过并购或海外团队建设提升核心能力，分阶段完善全球化布局，逐步向国际一流投行迈进。中小券商则聚焦服务客户跨境需求，通过海外设立必要实体与境内业务对接。这种差异化的发展战略，使得中资券商在国际市场上能够各展所长，共同推动行业的...

（原标题：香港投资推广署家族办公室环球总裁方展光：“家办不只是投资平台，更是治理与传承的工具”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 老盈盈图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 7月初，香港特区政府投资推广署宣布，2023年1月至2025年上半年，共协助超过1300家海外及中国内地企业在港开设或拓展业务。过去两年半，从行业分布看，在港开设或拓展业务的企业中，家族办公室占179家。 近日，香港投资推广署家族办公室环球总裁方展光在接受经济观察报记者专访时表示，香港目前有超过2700家单一家族办公室，其中超过一半由资产超过5000万美元的超高净值人士成立。 方展光同时表示，家族办公室不只是“投资平台”，而是全球家族推动家族传承、治理、教育下一代、慈善规划的重要工具，香港也为来自世界各地区的家族长远发展、传承财富以及价值观提供最专业的服务。 所谓家族办公室，是为单一或多个家族管理私人财富及其他一些家族事务的机构。随着全球高净值人士不断增加，家族办公室业务已成为私人财富管理业务的重要部分。以下为专访内容―― （香港投资推广署家族办公室环球总裁方展光 受访者供图）  经济观察报：在所有的海外投资者中，近年来哪些地区/国家更多地布局香港市场？ 方展光：目前有147间家族办公室表示正准备或已决定在港设立或扩展业务，有超过40%来自欧美、亚太、大洋洲以及中东等地区。我们最近亦收到不少来自世界各地的查询。 经济观察报：近年来，为什么会有越来越多的家族办公室到香港设立或拓展业务？ 方展光：我觉得主要有几方面原因：首先，香港在财富管理方面拥有超过百年的深厚的历史积淀和完善的生态系统，是亚洲第一的跨境财富管理中心。香港汇聚了全球优秀的私人银行、信托机构、法律及税务顾问，可以提供一站式专业服务。 其次，香港在“一国两制”下既背靠中国内地，又与国际市场紧密接轨，是内地资本“走出去”的天然跳板。“十四五”规划中提到香港是中国的国际金融中心、全球离岸人民币业务枢纽、国际资产管理中心及风险管理中心，许多资金希望通过香港实现全球资产配置、风险分散和代际传承。 再次，香港凭借低且直接的税率、稳定自由的货币兑换、两文三语的语言、成熟健全的法律等各方面的独特竞争力，在新的国际形势下吸引全球资金涌入。美国推行贸易保护主义，香港因兼具中国属性与国际规则适配性，成为超级资金“安全港”，为资本配对制定了新秩序。香港也可以为企业的科研成果应用、IP保护、商业化提供助力，充分发挥香港在“一国两制”下“内联外通”的优势。 经济观察报：来自不同地区的家办在资产的传承和配置上有什么不同的需求？ 方展光：香港近年来吸引了不少来自欧美、东盟等不同地区的家族办公室来港设立和扩展业务。我们观察到，不同地区的家办在传承和配置上存在不同的需求。比如，欧美家族办公室通常具有成熟的家办管理理念，已有系统的家族治理架构。越来越多欧美家办将亚洲视为下一个增长引擎，希望通过香港这一枢纽，寻找在亚洲的投资机会，布局新兴市场，进行多元化投资组合，同时他们还重视科技领域的投资、注重长期资本保值增值、慈善项目与文化传承。 而东盟家族办公室许多为“创一代”“创二代”企业家设立，包括一些本地家族企业，更倾向于将私人投资及传承纳入家族的发展架构中，实施多元化投资及全球化扩张，以及借助香港作为门户进入中国市场。内地家办则更关注全球资产配置与财富传承规划，注重税务合规、风险控制以及子女教育和继任，且越来越关注影响力投资及家族治理，守住并传承家族财富。 经济观察报：香港可以为在港设立或拓展家族办公室业务的投资者提供哪些保障？ 方展光：香港作为全球领先的国际金融中心，受益于“一国两制”框架。香港特区是中国唯一的普通法司法管辖区，享有高度自治，同时与国际接轨。这种独特的双重属性让香港能够同时吸引来自世界各地的家族办公室。 香港的反洗钱监管框架更加成熟，香港拥有完善的反洗钱和反恐融资监管机制，是全球公认拥有最健全的监管体系之一，并具备严格的风险监控机制。 香港的私隐保护法律在全球享有盛誉，其中《个人资料（私隐）条例》（PDPO）于1996年生效。PDPO是亚洲历史最悠久、亚洲区内最早全面保障个人资料隐私的法例之一，确保个人与企业的安全。高净值人士更倾向选择具备强大法律保护与严格隐私标准的司法管辖区来设立家族办公室。 相关家族办公室不仅可以利用香港的国际金融体系进行全球资产配置，也能通过香港更便利地合法合规进入中国内地市场，抓住内地不断迸发的投资机会。 经济观察报：对于家族办公室的设立，你有什么建议？ 方展光：家族办公室不仅仅是金融投资平台，更是治理与传承的工具。建议在设立初期就明确愿景、治理架构和继任机制，协助设立家族财富及文化价值观传承...

（原标题：【WAIC2025】MiniMax创始人闫俊杰：AI公司不是重新复制一个互联网公司）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 周悦图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025世界人工智能大会（WAIC 2025）于7月26―28日在上海举办，大会以“智能时代 同球共济”为主题，汇聚全球专家、政企代表等，共话AI发展新机会。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在开幕式上，MiniMax创始人、首席执行官闫俊杰发表主题演讲，他强调AI公司不是重新复制一个互联网公司，不应仅被视作互联网公司的延伸，而更像是以“能力构建”为核心的基础设施企业，其关键价值在于为社会提供持续增强的生产力。 闫俊杰是国内最早从事深度学习研究的博士生之一，曾经历AlphaGo引发的人工智能热潮，并参与创建国内首批专注于大模型研发的企业。 他表示，在实际应用层面，AI在辅助编程与研究工具构建中展现出明显成效。例如，研究人员曾尝试开发工具追踪领域最新成果，最终发现由AI自动完成信息整合与分析更加高效。此外，AI也正在广泛介入内容创作、数字IP生成与视频制作等创意工作，部分生产流程从过去需耗时数月与高成本，降至一日内完成、成本数百元。 除此之外，他表示AI的能力正在从任务辅助转向任务主导，并持续渗透至原本非结构化的复杂环境中，包括古文字解析、飞行模拟与天文数据处理等。这种“可泛化性”扩展的背后，是AI逐步具备系统理解、多任务协同与目标导向学习的能力。 这一趋势伴随着AI系统自身的参与与自我强化。例如，在MiniMax团队中，约70%的代码与90%的数据分析任务已由AI完成。与此同时，为使模型进一步贴近专业水准，企业开始引入专家引导式的标注方式，不再仅提供答案，而是教授AI进行思维建模与推理。 在模型训练与进化路径上，MiniMax团队尝试通过构建具备奖励反馈的模拟环境，持续优化AI在不同行为空间中的学习效率。这种策略类似于“环境驱动+能力涌现”的组合路径，即在结构化环境中构建可验证目标，引导模型自我演进。 在趋势判断上，闫俊杰提出两项核心观点： 一是AI能力提升将长期持续，且趋于可扩展化。 尽管AI模型在近一年未出现参数量的爆炸式增长，但推理效率已显著提高，训练成本控制趋稳。他认为，未来的研发优势将不完全依赖算力堆叠，而更取决于高效的实验设计与团队能力，即“强组织结构+高质量探索”将成为成本控制与性能提升的关键。 二是AI不会集中于单一机构，而是多中心、价值观多元的发展格局。 多家组织可根据自身偏好进行模型对齐（Alignment），形成具备不同偏好与风格的系统，有的偏向代码执行，有的强调情感交互，有的则注重创造力。同时，近年来涌现的开源模型与多智能体系统表明，AI生态已从“单点模型竞争”转向“系统协同与多元路径”共存。 在此基础上，他进一步提出AI将持续向“普惠化”方向发展。一方面，模型体积受限于推理速度对用户体验的要求，其增长受限；另一方面，训练与推理成本均在逐步降低，推动AI在不同社会场景中以可控成本广泛部署。 最后，闫俊杰认为，AGI（通用人工智能）的实现将是产业与用户共同演进的结果，AI技术最终应服务于公众利益，其核心能力与接口不应被垄断，而应在共建机制下开放发展。 在2025年世界人工智能大会期间，MiniMax将发布其首款全栈通用智能体产品“MiniMax Agent”。该产品旨在完成长程（Long Horizon）复杂任务，具备任务规划、子任务拆解及多线程执行能力，可实现从需求理解到最终结果交付的完整流程。 该产品的技术架构采用分层协作框架，结合长程记忆与反思机制、混合模型策略等设计，以支持多步任务规划与持续执行。根据内部测试，MiniMax Agent可在网页开发、深度调研、演示文稿生成等场景中输出分析报告、代码文件、网页应用、PPT等多种成果形式。 MiniMax成立于2022年，已自研多款多模态通用大模型，包括MiniMax M1、Hailuo-02、Speech-02与Music-01，具备处理文本、音频、图像、视频与音乐等多模态内容的能力。截至目前，其产品已服务来自200多个国家和地区的约1.57亿个人用户及超过5万家企业与开发者。 此次大会期间，MiniMax还将展示包括MiniMax Chat、海螺AI、MiniMax Audio、星野等在内的多款AI原生产品及智能硬件设备。...

（原标题：争夺艾塑菲中国代理权，谁更需要“童颜针”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 7月21日晚间，江苏吴中医药发展股份有限公司（600200.SH，下称“ST苏吴”）发布的一则公告，将一场牵涉多方的代理权之争推到了大众视野中：ST苏吴控股孙公司达透医疗器械（上海）有限公司（下称“达透医疗”）收到了韩国REGEN Biotech公司（下称“REGEN”）的《解约函》，对方宣布解除其独家经销协议，撤销达透医疗作为AestheFill艾塑菲聚乳酸面部填充剂（下称“艾塑菲”，一款主流“童颜针”）在中国大陆地区的独家经销授权。 这场解约还牵扯到另一家医美行业头部上市公司：REGEN已于2024年6月被爱美客（300896.SZ）完成收购，目前由爱美客实际控制。爱美客在解约公告中称，达透医疗在履行独家经销权期间，将业务实际转让给其控股股东江苏吴中美学生物科技有限公司（下称“吴中美学”，系ST苏吴的全资子公司），已构成严重违约。 ST苏吴则坚称不存在转让行为，并指责爱美客通过控制REGEN“延迟供货”，导致市场缺货。 双方争夺的是市面上主流的“童颜针”――艾塑菲。该产品是REGEN研发的一款医美再生注射剂，于2014年首次在韩国获批上市。“童颜针”是一种以聚左旋乳酸（PLLA）为主要成分的医美注射填充剂，通过刺激胶原蛋白再生达到紧致肌肤、改善皱纹和填充凹陷的效果。 2022年，达透医疗获得了艾塑菲在中国的独家代理权。根据ST苏吴的公告，2024年艾塑菲在中国销售额达3.26亿元。 2.3亿元去哪儿了 作为REGEN的控股股东，爱美客向达透医疗给出的解约理由有两点：一是达透医疗将代理权实质转让至其控股股东吴中美学；二是ST苏吴因多年财务造假、实控人造假、资金挪用、偷逃税款等违法行为被证监会处罚，严重损害产品声誉与协议基础，构成根本违约。 ST苏吴就以上两点分别给予了回应：一是达透医疗不存在任何转让独家代理权的行为；二是《独家代理权协议》从未约定达透医疗关联方受行政处罚可触发解除权。 双方矛盾的第一点在于达透医疗是否确实存在转让其独家代理权的行为。 ST苏吴在7月21日的公告中透露，艾塑菲2024年的销售收入为3.26亿元，占ST苏吴营业收入约两成。ST苏吴2024年年报进一步显示，达透医疗营收为0.96亿元，毛利为0.37亿元。这也是达透医疗的营收首次出现在ST苏吴“对公司净利润影响较大的子公司”名单中。 达透医疗0.96亿元的营收与ST苏吴披露的艾塑菲3.26亿元的销售收入，存在2.3亿元的出入。为何会出现这种情况？2.3亿元的收入又归属哪家公司？对此，截至发稿，ST苏吴未作任何回复。 与达透医疗同时出现在ST苏吴财报中的还有一家公司――江苏吴中美学医疗器械销售有限公司（下称“吴中美学销售公司”），其2024年营收为24.88亿元，毛利为1.7亿元。天眼查信息显示，吴中美学销售公司于2024年5月从“响水恒利达科技化工有限公司”更名而来，同时新增第三类医疗器械经营资质。但国家药监局官网信息显示，吴中美学旗下并无任何关于三类医疗器械的获批信息。 艾塑菲作为三类医疗器械，于2024年1月获批、4月底正式销售，其销售启动后1个月，吴中美学销售公司完成了名称和许可范围的变化。 天眼查股权结构图显示，吴中美学销售公司、达透医疗同为ST苏吴的孙公司，前者由吴中美学百分百控股，后者也由吴中美学控股51%，二者为“兄弟”公司。 对于吴中美学的三类医疗器械经营资质是否与销售艾塑菲有关的问题，经济观察报也向ST苏吴发去采访提纲，但截至发稿未获回复。 双方矛盾的第二点，起因于ST苏吴于7月13日晚间公告称收到证监会《行政处罚事先告知书》，因该公司连续多年造假拟被罚1000万元，且触及重大违法强制退市情形，股票自7月14日起被上交所实施退市风险警示，最终或被终止上市。 《独家代理权协议》是否明确约定若达透医疗关联方受行政处罚，会触发解除条款？7月23日，爱美客回复经济观察报称，本次系REGEN公司的合法合规解约，合同内容受保密条款约束，无法透露。爱美客认为，根据《民法典》第五百六十三条，若一方违约导致合同目的无法实现，另一方可解除合同。争议结果将依据争议解决机构的最终裁判文书为准。 对此，ST苏吴董事会办公室工作人员也表示，表示所有信息均不便透露，以后续公告为准。针对爱美客发布的《解约函》，上述工作人员称：“爱美客单方面解约、停止供货，之所以近期没有对外发声，是因为公司正在着手准备起诉。” 医美终端的观望 一位不愿具名的医美连锁机构采购人员告诉经济观察报，其公司多次向吴中美学采购艾塑菲，打款账户也均为吴中美学。 向吴中美学拿货艾塑菲没有严格的次数限制，可以按月付款，也可以随时购买。和颜一美医美企业管理集团有限公司的...

（原标题：心理学｜“当你说不的时候，要像一堵墙，而不能像一扇门。”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “当你说不的时候，要像一堵墙，而不能像一扇门。”这是一位哲学家说的。放在心理学上，来说明对心理边界的捍卫，简直不能再贴切。 上周，一位来访者，我们姑且称呼她小敏吧，她的烦恼是“同事总让我帮忙做他的报表，我明明自己忙得焦头烂额，可每次拒绝的话到嘴边，却变成了‘我尽量试试’。结果他的需求越堆越多，我的崩溃也终于爆发。”“为什么我连说‘不’都这么难？” 小敏的烦恼并非个例。生活中，太多人把“不”说成了“可能”“再想想”“我尽量”――就像一扇虚掩的门，对方推一推就能进来。这种软沓沓的拒绝的背后，往往藏着三种深层的恐惧： 一种恐惧是对冲突本能地逃避。人类大脑对冲突有着天然的警惕。当我们预见到拒绝可能引发对方的负面情绪，比如愤怒、失望、指责，大脑会迅速启动“安抚模式”――用模糊的回应换取暂时的和平。就像小敏担心：“如果直接拒绝，同事会不会觉得我自私？领导会不会觉得我不服从团队？” 一种恐惧是对自我价值的怀疑。“如果我说不，是不是代表我不够好？”这种声音背后，是童年时期形成的“条件式自我认同”――只有满足他人需求，才能获得认可。比如总被夸“懂事”的孩子，会把“拒绝=不被爱”刻进潜意识，成年后便用妥协换取安全感。 一种恐惧是对失控的深层焦虑。拒绝意味着打破原有的关系平衡，而人类对“失控”有着深刻的恐惧。就像一个站在泳池边的新手，宁愿被教练一脚踹下水，也不敢主动跳下――因为未知比确定的痛苦更让人害怕。 我们对世界的认知与体验，本质上是由语言划定的边界决定的。当一个人无法清晰地说出“不”，他的心理边界便如同没有围墙的花园――任何人都可以随意闯入，践踏他的时间、精力与情绪。 当我们说“不”的时候要像一堵“墙”，这堵“墙”的构建包含三个关键的要素： 1. 明确性：不含糊的信号 一堵墙不会因为对方的敲门而松动分毫。当我们说“这个忙我帮不了”，而不是“我尽量试试”，就是在传递一个明确的信号：我的边界在此，无需试探。清晰的拒绝反而能减少对方的焦虑――因为对方不必花费精力猜测你的真实意图。 2. 不可穿透性：拒绝不是谈判的起点 墙不会因为对方的坚持而打开缺口。真正的“墙式拒绝”，需要我们克制“解释过度”的冲动。比如面对同事的请求，只需说“抱歉，这次真的没时间”，而不必补充“除非你明天能帮我做PPT”――后者已经让墙出现了裂缝。 3. 自我确定性：拒绝是为了更好地接纳 拒绝的本质不是对抗，而是为了保护那些真正重要的事。当我们坚定地说“不”，其实是在说：“此刻的我，更需要守护自己的能量/时间/原则。” 建立“墙式拒绝”并非一蹴而就，它需要我们像建筑师一样，一砖一瓦地搭建自己的心理边界。以下三个练习或许能帮你迈出第一步： 练习1：给“不”一个具体的形状 下次想要说“可能”时，试着把它替换成一个具体的拒绝句式：“我理解你的需求，但这次我无法帮忙”“这个请求超出了我的能力范围”。你会发现，具体的语言会带来一种“尘埃落定”的踏实感――就像给边界砌上了一块坚实的砖。 练习2：预设对方的反应 恐惧往往源于想象中的糟糕后果。不妨提前设想：“如果我说不，同事可能会生气，但他真的会因此记恨我吗？”“如果拒绝朋友的聚会邀请，她会不会觉得我不重视友情？”多数时候，我们会发现：真实的后果远没有想象中可怕。 练习3：每天划定一个小边界 不必一开始就拒绝所有不合理的要求。可以从微小的场景开始练习，比如：“今天不想回复工作消息，就把手机调成静音”“朋友借钱时，明确说出‘我目前的经济状况不允许’”。每一次小小的坚持，都是在为心理围墙。 当我们学会像一堵墙那样说“不”，不是变得冷漠，而是终于明白：真正的善良，是有力量的善良；真正的温柔，是有边界的温柔。那些因为我们的拒绝而离开的人，本就不属于我们的世界；而那些愿意尊重我们边界的人，才是值得珍惜的关系。（韩明丽 国家二级心理咨询师）...

（原标题：平台超越外卖，激战即时零售）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 刘诚／文图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 近日，外卖平台竞争态势空前激烈。7月2日，淘宝闪购宣布启动总额达500亿元的消费券补贴活动，拉开平台大战的序幕，尤其是“0元购”等促销活动，引发了爆单、排队时间过长等市场混乱现象，有人据此担心这与“反内卷”的中央精神相悖。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 直至7月18日，市场监管总局约谈饿了么、美团、京东三家平台企业，这场大战才被叫停。反思此轮平台之战，已呈现出与以往完全不同的特征，可以说已超越了外卖领域的“内卷”，各平台志在形塑和抢占即时零售市场。 超越外卖领域 前几个月，京东与美团的大战暂告一段落时，阿里巴巴突然发力，再度点燃了阿里巴巴、京东、美团三家混战的战火。 表面上看，在此轮大战中，价格依然是焦点，补贴依然是手段。但实际上，各平台争夺的重心不再是外卖，而是即时零售。各大平台推出了一些价格促销手段，但价格战只是起到引流作用，是为即时零售引流。 从三大平台的情况逐一来看：京东从电商领域开辟外卖业务，实际上发挥了其在电商中送货快的优势，并且快上加快，打通了本地生活业务，还进一步整合了京东快递及本地的京东超市等实体店资源，形成了更加完整高效的生态系统。阿里巴巴在原本淘宝电商与饿了么外卖并行的基础上，推出淘宝闪购，实现了强强联合，节省了供应链成本和营销推广成本。京东是产业链的延伸，阿里巴巴是产业链的整合，美团则是背水一战。所以，不能将此轮大战单纯归结为价格“内卷”，实则是对即时零售这个新市场的开发。 这在今年的“618”期间已初露端倪。“618”已不仅是传统电商的购销活动，其覆盖范围已扩展至直播、跨境电商等领域，即时零售将成为今年各平台竞争的重要战场。 即时零售对电商转型具有战略意义 我们不禁要问，此轮平台战火为何如此激烈？ 各平台不仅砸下重金参与竞争，更是将其作为一把手工程，由一把手直接参与谋划和宣传。原因很简单，即时零售对各大平台转型发展具有战略意义。它们争夺的不是短时的流量，也不是长期的使用习惯，而是消费者对即时零售业态的参与度和消费习惯的养成。 从用户数量和业务量增速来看，外卖市场已基本饱和，各大平台之间陷入零和博弈。因此，激烈的竞争更多地降低了各个平台的利润率。与之相比，即时零售市场是一片蓝海。可以说，电商已经进入转型发展的下半场，其重点之一就是即时零售。 近年来，即时零售作为一种新兴业态，呈现出蓬勃发展之势。即时零售通过“线上下单+本地供给+即时配送”的模式，让更多“即时性消费需求”得以“本地化满足”，实现了“即需、即买、即得”的消费体验。 在这一过程中，电商发展的基础逻辑发生了变化，从追求更低廉的价格，转变为追求更好的用户体验和更便利的购买需求。尼尔森《2024年度网络购物者趋势研究报告》显示，即时零售平台在网购人群中的渗透率，从2023年的49%提升至2024年的59%。即时零售消费群体中还产生了大量持续回购的忠诚用户，即时零售平台忠诚用户占比从2023年的24%提升至2024年的46%。 也许有人会说：“人们在大多数情况下买东西没那么着急，所以即时零售只是在特定情况下才被需要，比如买药。”但实则不然，即时零售适应了当下消费结构的变迁，具有特定的时代意义。就像以前多数人可以接受一两个星期才能收到一封信件，而现在超过两三天就会感到不适，可能会担心信件丢失或耽误使用。 一方面，年轻一代主力消费人群对“快”的要求、对即时享用的期待、对即时满足的需求正变得越来越高，“快”成为一种高于商品本身的服务需求体验。传统远场电商“可见即可买”，而以即时零售为代表的新型服务业电商“可送才可买”，更符合对时效更敏感的年轻消费群体的要求。 换言之，平台“内卷”一定程度上是在迎合求快的消费需求，但反过来，这又助长了求快的社会风气。这种无下限的迎合问题，在其他领域也存在，值得整个社会深入反思。比如，有些人在虚拟空间的社交、直播和游戏中体会到了逆袭、被讨好的情绪价值，到现实生活中则更加处处碰壁、不善交际。 另一方面，近些年消费理念更趋理性务实，更多人倾向于随时根据产品的性价比，调整自己的消费结构和消费量，因而大规模的囤货和线下采购相应减少。消费者会更注重消费的满足感和便利性，相比计划性购物，消费者更喜欢即买即到的即时性满足。 可以说，电商生活化趋势明显：电商从长尾市场走向主流市场，从生活的补充变为生活的必需；从延时满足到即时满足，新一代消费者对即时满足提出了更高的要求。 对于平台侧，总体上分为综合性平台和垂直性平台。 根据相关机构测算，目前综合性平台在即时零售市场整体规模中的占比约为64%，垂直性平台占比约为36%。综合性平台通过整合传统实体商超、便利店和连锁店等多种零售形式...