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  日前，教育部办公厅、农业农村部办公厅、中国科协办公厅印发通知，公布了通过2025年质量监测的农业专业学位研究生培养单位和科技小院名单，这是3个部门首次对科技小院及其培养单位进行质量监测。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  自2009年中国农业大学在河北曲周首创科技小院以来，作为集科技创新、社会服务和人才培养于一体的新型模式，科技小院已在全国遍地开花并扬帆出海。近日发布的中央一号文件专门部署提升农业科技创新效能。科技小院以“零门槛、零距离、零费用、零时差”的特色，精准对接农民需求，成为提升农业科技创新效能的重要平台。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  当前，我国农业生产正由“靠天吃饭”转向“科技种田”。然而，受制于体制机制、市场对接、科研导向等因素，大量农业科技成果长期尘封于实验室，技术落地的“临门一脚”难题始终未得到根本解决。科技小院应运而生，成为连接实验室与田间地头的重要纽带。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  如今，科技小院已从中国农业大学的基层实践，上升为国家层面倡导的推广模式。2022年，教育部、农业农村部、中国科协联合印发《关于支持建设一批科技小院的通知》，这是首个专门针对科技小院建设的系统性支持文件。2024年，“科技小院”首次被写入中央一号文件。2025年中央一号文件提出，支持科技小院扎根农村助农惠农。  在实践中，科技小院发展还存在一些困难。例如，可持续机制欠缺，存在“空心化”风险。部分科技小院运行高度依赖创始专家个人热情与阶段性科研项目经费支撑，一旦项目结束或领军人物转移重心，运作易陷入停滞。又如，与本土融合不深，面临“两张皮”现象。部分科技小院未能融入地方产业与社会网络，有的技术方案过于“高精尖”，脱离了小农户接受能力；有的工作局限于田间试验，未能与区域产业规划、品牌建设、经营主体培育有效衔接。  科技小院的终极价值在于形成支撑国家农业现代化的新型社会化服务体系与创新网络。要从机制化、本土化、实效化三方面驱动科技小院“强起来”。  筑牢机制化支柱，构建稳定可持续的发展生态。机制化是科技小院行稳致远的制度保障。要构建“政、校、企、社”多元协同的治理共同体，推动成立由地方政府牵头，高校、龙头企业、合作社、村集体等共同参与的理事会或管理委员会。创新“人才培养—科技服务”一体化长效机制。  深化本土化融合，筑牢扎根产业的信任基石。科技小院价值来自“问题来源于乡土，方案适配于乡土，人才成长于乡土”。研究工作起点不应是文献缺口，而应是田间地头的真实痛点。要与农民“坐同一条板凳”，采用参与式诊断方法，共同定义问题优先级。技术研发与推广要遵循“先简化、后优化、再标准化”的路径，注重经济可行性和操作便利性。同时，科技小院要成为乡村产业生态的嵌入者与催化者。主动与新型农业经营主体、农业服务组织等建立合作关系，通过技术赋能助其成长，撬动更大范围产业升级。  锚定实效化导向，树立贡献驱动的评价标杆。实效化是对科技小院生命力的最终检验，要建立一套侧重综合社会贡献的长周期多维度评价体系。这包括产业实效，如关键技术突破、生产成本降低、区域公用品牌价值提升等；社会实效，如技术培训人次、农民收入增长、生态效益改善等；教育实效，如高质量实践教学成果、对涉农学科改革的反馈等；学术实效，鼓励产出源于实践、反哺实践的高水平论文、专利等。对科技小院的评价不宜急功近利，重点看趋势、看潜力、看综合影响。  科技小院的成长之路，是科技力量、人才活力与乡土社会的深度融合之路。这条路，通向田野，更通向未来。坚守“建起来”的初心，破解“活起来”的瓶颈，聚焦“强起来”的支柱，科技小院将为中国式农业农村现代化写下生动篇章。  （作者系山东农业大学经济管理学院教授 郑军） 【责任编辑:周靖杰】 ...

（原标题：中科曙光拟可转债募资80亿元：算力市场正在发生什么？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 郑晨烨图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2月9日晚间，超算龙头中科曙光（603019.SH）披露《向不特定对象发行可转换公司债券预案》，拟募集资金总额不超过80亿元。 从这笔资金的投向，或可“管窥”当前的算力市场正在发生什么。 80亿元资金投向 根据预案，本次募集资金在扣除发行费用后，将用于三个核心项目：面向人工智能的先进算力集群系统项目（拟投入35亿元）、下一代高性能AI训推一体机项目（拟投入25亿元），以及国产化先进存储系统项目（拟投入20亿元）。 其中，拟投入资金最多的是“面向人工智能的先进算力集群系统项目”，占总募资额的43.75%。 那么，这笔资金具体将投向何处？2月5日在郑州上线的国家超算互联网核心节点提供了一个具体的参照。 经济观察报记者在采访中了解到，该核心节点上线的3套scaleX万卡超集群由中科曙光提供，是目前接入国家超算互联网的最大单体国产AI算力资源池。该集群可全面覆盖万亿参数模型训练、高通量推理以及AI for Science（科学智能）等大规模场景。 从该节点的情况看，在高密度计算环境下，除了芯片本身的支出之外，冷却、供电等系统或将是资金投入的另一大重点。 “这突破了传统IT做的事情。”2月5日，中科曙光高级副总裁李斌在接受经济观察报记者采访时表示，当单点技术做到极致后，如何解决高密度环境下的冷却、供电，以及数万张卡之间的协同优化，是一个高度耦合的复杂工程。 李斌称，系统的冷却和供电设计，已经超出了传统服务器的范畴，属于跨学科的工程技术挑战。 例如，当单机柜算力密度大幅提升时，产生的热量远超传统风冷处理极限，必须引入液冷技术。这就要求工程师不仅要懂电子电路，还要解决流体力学、热力学以及复杂管道材料的问题，哪怕是一个微小的液体流速控制偏差，都可能影响整个算力池的稳定性。 在此次郑州落地的项目中，中科曙光通过系统性设计攻克了高速互联网络、存算传紧耦合等技术难题。公开信息显示，该集群采用了单机柜级640卡超节点设计，将单机柜算力密度提升了20倍，通过“一拖二”高密架构，实现了大规模、高带宽、低时延的通信域构建。 除了硬件层面的资金投入，中科曙光下一步计划在郑州设立先进计算技术研究所，规划建设16万平方米的研发空间，初期计划集聚千名科研人员。 此外，拟投入20亿元的“国产化先进存储系统项目”，也直接对应了算力集群中“存算传”紧耦合的硬性需求。 李斌在解释系统架构时强调，“我们需要根据应用的需求，去设计计算、存储、网络的各种配比。”在AI大模型训练中，海量数据的读写速度往往成为制约整体效率的短板，单纯堆砌计算卡而忽视存储性能，会导致昂贵的算力资源闲置。 市场正在发生什么 除了核心的集群建设，预案中拟投入25亿元的“下一代高性能AI训推一体机项目”同样引人关注。 这笔投入对应了当下算力市场的变化一一从单纯的大模型训练，向推理应用侧转移。 有业内人士告诉记者，目前国产大模型正在加速争夺用户端的流量入口，这一趋势将直接重塑AI的交互模式，进而推动推理侧算力需求的爆发式增长。 在该人士看来，2026年或将成为国产超节点在推理侧规模化落地的关键年份。在此之前，华为、沐曦等厂商已相继推出了各自的解决方案，市场供给端的竞争日益白热化。 中科曙光此次拟投入25亿元研发和生产训推一体机，或许意在抢占这一供需双向奔赴的市场窗口期。 李斌也告诉记者，目前的万卡集群“强化了对更广泛应用的支持能力”。他表示，传统超算覆盖领域相对聚焦，而现在的产业需求是科学计算与人工智能的融合。 “最有代表性的是科学智能，它需要把原来的多种计算方法做融合。”李斌表示。 为了验证这种融合能力，中科曙光在郑州节点上线前已完成了大量的应用适配工作。 据李斌介绍，scaleX万卡超集群已完成400多个主流大模型和世界模型的适配优化。依托国家超算互联网平台，该节点目前可接入上千款已验证的应用。 他同时表示，计算产业链非常长，从上游芯片到系统再到最终应用，涉及软硬件的跨层协同，中科曙光希望把上游的芯片、系统资源和下游的应用、用户连接起来。 2025年前三季度，中科曙光的主业经营保持了增长态势。相关财报显示，2025年前三季度，中科曙光实现营业收入88.20亿元，同比增长9.68%；实现归属于上市公司股东的净利润9.66亿元，同比增长25.55%。 值得注意的是，中科曙光在上述预案公告中还表示，本次发行的可转债给予原股东优先配售权。对于未来十二个月内的其他再融资计划，该公司则表示，将根据业务发展情况确定是否实施。 ...

（原标题：3.8万辆老款极氪001将更换电池，主动召回成为汽车业“新常态”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2月9日，国家市场监督管理总局网站显示，极氪汽车向国家市场监督管理总局备案，主动召回2021年7月至2024年3月生产的部分老款极氪001 WE 86版车辆，通过检查或远程诊断，为相关车辆免费更换动力电池，召回涉及车辆共计3.82万辆。 极氪汽车此次召回，是欣旺达动力与吉利系公司威睿电动合同执行纠纷2月6日达成和解的后续。2021年前后，威睿电动选定欣旺达动力为“PMA平台项目”电芯供应商，为极氪、沃尔沃等高端车型提供动力电池。 根据极氪汽车发布的情况说明，此次召回不涉及在售车型，仅限于特定生产批次的老款车型，召回原因是该批次的动力电池由于内部部件制造一致性原因，长期使用动力电池内阻会异常升高，可能导致部分电池性能下降，极端情况下可能存在安全隐患。 动力电池内阻是衡量新能源汽车性能的重要指标之一。资料显示，内阻异常升高，意味着电池在充放电过程中内部的损耗会增加，直观表现为充电速度可能变慢、可用容量感知不准。 不过，这并非突发性的故障，而是一个长期、缓慢的性能偏移过程。因此，传统依赖于故障码的被动监测模式难以提前捕捉此类隐患。 极氪汽车方面称，相关车主在接到进店通知前，车辆可正常使用，云端系统将持续进行安全监护；更换电池后，车辆原有的三电系统质保政策将完整延续，即新车首任车主依然享受三电系统终身质保，非首任车主则继续享有8年或20万公里三电系统质保。 极氪汽车此次主动召回不是孤立事件。国家市场监督管理总局缺陷产品召回技术中心数据显示，2025年，我国共实施乘用车相关召回105次，涉及缺陷车辆约682.5万辆。 值得一提的是，在汽车领域，特别是电动汽车领域，越来越多潜在风险在演变为实际事故之前，便被车企主动发现并通过预防性召回加以解决。2024年，国内主动召回占比达92%，较2020年提升37个百分点。这意味着，超九成的召回是由企业主动发起，而非监管部门强制。 目前的行业共识是，主动召回是汽车产业成熟化、规范化的重要标识，也是车企主动承担责任的积极行为，它体现了监管部门与企业之间在产品质量安全管理上形成的共识与协同。 近几年，车企召回主动性的增加，背后伴随着相关部门监管的加强与产业技术能力的提升。一方面，监管政策与行业标准日益完善，促使车企更严格地落实产品质量安全主体责任；另一方面，智能网联技术的普及，为车企发现缺陷提供了更多精准的工具。 传统燃油车时代的召回，大多依赖于问题暴露后的投诉分析、事故调查等事后手段。在智能电动车时代，整车全域数据可追溯、可远程交互的特性，为产品质量安全管理带来了很大便利，车企能够通过云端网络实时或定期监测车辆运行状况，并运用大数据分析模型，提前洞察潜在风险。...

2月9日，沪深北交易所推出优化再融资一揽子举措，进一步提高灵活性和便利度。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在进一步支持优质上市公司创新发展方面，沪深北交易所明确，对经营治理与信息披露规范，具有代表性与市场认可度的优质上市公司，优化再融资审核，进一步提高再融资效率。过程中，将坚持优中选优、宁缺毋滥。支持优质上市公司将募集资金用于与主营业务有协同整合效应的新产业、新业态、新技术领域，投向第二增长曲线业务，同时严防盲目跨界投资、多元化投资。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 同时，为更好适应科创企业再融资需求，沪深交易所已修订上市公司“轻资产、高研发投入”规则，明确主板企业认定标准。其中，上交所表示，优化再融资间隔期要求，按照未盈利标准上市且尚未盈利的科技型上市公司再融资，前次募集资金基本使用完毕或未改变募集资金投向的，前次募集资金到位日6个月后，可以启动再融资预案公告等程序。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 沪深北交易所存在破发情形的上市公司，可以通过定增、发行可转债等方式合理融资，募集资金需投向主营业务。 沪深北交易所还明确提升再融资灵活性、便利度。上市公司披露再融资预案时，应简要披露前次募集资金使用情况以及下一步使用计划，申报时前次募集资金使用进度原则上应当达到基本使用完毕的标准。明确已在定期报告等信息披露文件中披露且事实未发生变化的内容，再融资申报材料可以直接引用。优化再融资简易程序负面清单。 沪深北交易所加强再融资全过程监管。压严压实上市公司信息披露第一责任人和中介机构“看门人”职责，建立交易所再融资预案披露工作机制，严防上市公司“带病”申报再融资。督促引导上市公司在披露再融资预案后，及时决策，及时申报。完善再融资预案公告要求，对于以取得上市公司控制权为目的的锁价定增，上市公司及发行对象应当公开承诺在批文有效期内完成发行。加强募集资金监管，严肃惩处违规变更募集资金用途、擅自延长临时补充流动资金期限等情形。加大事中事后监管力度，从严处理再融资违法违规行为。 下一步，沪深北交易所将按照证监会统一部署，加快推进交易所规则制定修订，抓紧推动典型案例落地，进一步提高再融资灵活性、便利度，切实提高市场的获得感。...

  “上九天揽月”的千年航天夙愿，正在商业航天的蓬勃发展中照进现实，面向大众的太空旅游，已不再是遥远的想象。2026年伊始，国内商业载人飞船领域的引领者北京穿越者载人航天科技有限公司成功完成了全尺寸试验舱着陆缓冲试验，随后举办“太空旅游全球发布会”并正式官宣，力争在2028年前后实现国产可重复使用载人飞船“穿越者壹号”的亚轨道飞行。截至目前，已有20余人预订“穿越者壹号（CYZ1）”船票，这一消息迅速点燃了公众对太空探索的热情，也让中国商业航天迈向大众时代的步伐愈发清晰。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除图为穿越者壹号载人飞船全尺寸试验舱着陆缓冲综合验证试验（受访者提供）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  对此，新华网专访穿越者研发管理部总经理陈旭，从行业发展现状、技术研发准备、参与门槛设置到未来发展布局，全方位解读中国商业载人航天的发展密码，探寻大众太空旅游的实现之路。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  中国商业航天迎关键发展期 从技术驱动到需求拉动  过去一年，商业航天在技术突破、火箭发射频次、在轨卫星数量等方面取得长足进步，而国家的战略引领和支持，是中国商业航天得以蓬勃发展的根本保障。2025年国家航天局商业航天司的成立及《推进商业航天高质量安全发展行动计划（2025—2027年）》的印发，明确了对太空旅游等新业态的支持，将商业航天从未来产业正式提升为我国战略性新兴产业，为行业发展划定了清晰路径。  在陈旭看来，商业航天在当前阶段不再局限于单一的技术突破，而是向“技术+运营”双轮驱动转变，从“单点突破”走向“体系协同”，以载人航天为代表的To C赛道成为行业新的增长点，推动整个产业向大众服务领域延伸。  作为商业航天产业的“硬件基石”，上游基础支撑层涵盖火箭、飞船、发射场等核心装备与设施提供商，其发展水平直接决定着行业的整体实力，现阶段该领域优势显著，同时也存在亟待解决的短板。  优势方面，上游产业链依托中国载人航天工程三十余年深厚积淀，拥有成熟的航天工程体系、顶尖的技术研发团队和丰富的工程实践经验，为商业航天的技术转化提供了坚实基础。同时形成“国家队+商业队”互补格局，航天科技、航天科工等龙头企业引领技术，蓝箭航天、星河动力等商业公司创新探索，叠加发射场等基础设施向商业航天开放，为产业发展提供双重动力。  2025年6月，在中国宇航学会的指导下，穿越者在海南文昌主办了“中国商业载人航天船箭场技术对接研讨会”，创新提出“船箭接口通用化”倡议，推动形成以载人飞船为总体，火箭按“竞争择优”机制参与协作的产业模式，倡导“多家合作、生态共赢”。来自航天科技、航天科工等体系内单位，以及蓝箭航天、星河动力、中科宇航等十余家头部商业火箭公司积极响应并签署了合作意向。  “公司的技术团队传承了国家载人航天的系统工程经验，具备从总体设计到试验验证的全链条研制能力。”陈旭说。  我国商业航天历经十年发展，已在火箭、卫星等领域形成技术积累，但产业仍面临关键瓶颈：缺乏规模化、可持续的商业需求。产业链的长期良性发展，亟待一个能够牵引技术转化、带动全链增长的价值出口。商业载人航天正是这一战略突破口：作为商业航天中唯一面向消费端（To C）的标志性工程，载人航天可直接为上游火箭研制、发射服务等环节创造确定性的规模市场，带动产业链进入“需求—供给—升级”的自循环。目前，全球商业载人航天已从技术验证迈入规模化运营阶段，SpaceX、蓝色起源等企业已累计将超百名非职业航天员送入太空。随着技术成熟与成本下行，太空旅游正朝消费级市场演进，未来全球市场规模可达万亿。  技术护航太空旅游 亲民门槛触手可及  太空旅游并非简单的“把人送入太空”，而是一项涉及多领域、多系统的复杂工程，对技术研发能力提出了极高要求。  作为太空旅游的核心载体，载人飞船的研制是企业技术攻关的重中之重。陈旭表示，穿越者公司将安全性、体验性与经济性的统一作为技术研发的核心准则，围绕载人飞行全流程构建了三大核心技术体系，成为太空旅游落地的关键支撑。  首先是全流程安全保障技术，涵盖发射、在轨、返回三个阶段，打造“可往返的生命方舟”。发射阶段，配备专属的逃逸系统，火箭发生故障时可在毫秒内实现船箭分离，且逃逸发动机与返回舱分舱设计，确保“危及时刻逃得掉”；在轨阶段，依托环境控制与生命保障系统和人因工程系统，前者精准调控舱内温度、湿度、气压，净化空气，成为飞船的“生命肺”，后者通过科学设计舱内光线、声音、布局，缓解乘客心理压力，实现“短暂旅途体验好”；返回阶段，飞船凭借良好的气动外形抵御大气层的高温、过载考验，通过伞降减速和“云感着陆”技术，实现“穿越之旅回得稳”。  陈旭介绍，这次着陆缓冲试验技术路线是在安全性的基础上，综合权衡了体验性和经济性的创新选择。传统飞船最大瞬时过载冲击可达到2...

（原标题：社会的“操作系统”：αβγδ动力结构论）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 引言：从动力机制到结构解析的理论深化图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 αβγδ社会动力理论模型为理解社会系统的动态演进提供了四维分析框架。然而，若要深入把握社会发展的内在机理，必须进一步剖析四种动力的内在构造方式――即动力结构。本文认为：α-发展动力的结构是生产力要素的组合方式，β-运行动力的结构是资源配置机制的组织方式，γ-革新动力的结构是社会主体间的互动方式，δ-耦合动力的结构则是前三者所有要素及链接的整体协同方式。这一结构论不仅完成了理论模型从“功能描述”到“构造解析”的深化，更为分析复杂社会现象提供了可操作化的解剖工具。 一、α-发展动力的结构：生产要素的二元纽带结合 α-发展动力的本质是生产力系统的增殖能力，其结构体现为生产要素通过双重纽带形成的有机整体： 1. 结构要素：人与物（信息）的辩证统一 人的要素：包括劳动者的体力、智力、技能及协作能力。 物的要素：生产资料、劳动工具，以及在数字时代日益重要的数据信息。 二者并非简单并列，而是通过“人运用物改造物”的过程实现统一。 2. 结构纽带：技术关系与利益关系的交织 自然技术关系：由物理规律、工程技术、操作规程决定的客观联系。 例如：生产线工序安排、信息化系统的架构设计。 经济利益关系：由产权制度、分配方式、激励结构决定的社会联系。 例如：按劳分配与按要素分配的结合、股权激励方案。 3. 结构科学性论证 这一结构设计符合历史唯物主义基本原理： 继承了“生产力包括劳动者、劳动资料、劳动对象”的经典划分。 创新性地突出了信息作为独立要素的地位，回应数字时代特征。 将“技术关系”从笼统的生产力范畴中明确析出，揭示了生产力发展的客观约束。 将“利益关系”纳入动力结构，承认了生产关系对生产力的直接塑造作用，避免了生产力决定论的机械性。 结构应用示例：分析中国制造业升级时，可见“技工技能提升（人）×智能装备普及（物）”通过“工业互联网标准（技术纽带）×技能薪酬体系（利益纽带）”结合，形成强劲的α动力结构。 二、β-运行动力的结构：配置机制的二元维度整合 β-运行动力确保社会系统稳定有序运行，其结构是市场与计划两种资源配置机制在双重维度上的结合： 1. 结构要素：市场与计划的辩证统一 市场机制：基于价格信号、竞争选择、自由契约的配置方式。 计划机制：基于顶层设计、行政指令、战略规划的配置方式。 在现实中二者总是以不同比例、不同形式结合。 2. 结构维度：经济维度与政治维度的交织 经济利益维度：资源配置的效率目标、成本收益计算、激励相容要求。 政治权利维度：资源配置的公平诉求、权力制衡、合法性保障。 任何配置决策都是经济理性与政治理性的平衡结果。 3. 结构科学性论证 这一结构超越了“市场vs计划”的二元对立： 契合现代混合经济普遍存在的经验事实。 揭示了中国“有效市场+有为政府”成功实践的深层结构：市场提供效率基础（经济维度），政府提供公平矫正与战略引导（政治维度）。 解释了为什么纯粹市场或纯粹计划都难以持续：单一维度会压制另一维度的合理诉求，导致系统失衡。 结构应用示例：分析中国新能源产业政策时，可见“补贴退坡机制（市场激励）×产业规划目录（计划引导）”通过“全生命周期成本核算（经济维度）×能源安全战略（政治维度）”结合，形成独特的β动力结构。 三、γ-革新动力的结构：主体网络的多元链接 γ-革新动力驱动社会系统突破路径依赖，其结构是多元主体通过思想与制度纽带形成的创新网络： 1. 结构要素：多元主体的互动共构 个体创新者：企业家、科学家、工程师、艺术家等。 组织创新载体：企业研发部门、高校实验室、新型研发机构。 制度创新主体：政府改革部门、行业协会、国际组织。 创新是所有主体共同参与的网状过程。 2. 结构链接：思想链接与制度链接的双重耦合 思想链接：科学理论、技术范式、文化观念、价值理念的传播与共鸣。 例如：开源协作精神、科学家共同体范式。 制度链接：法律法规、政策体系、组织规程、社会规范的协调与互嵌。 例如：专利保护制度、创新容错机制。 3. 结构科学性论证 这一结构把握了创新活动的社会本质： 避免了“英雄史观”将创新归功于个别天才，强调了创新的社会网络属性。 区分“思想”与“制度”两种链接，解释了为什么有些社会“有创意无创新”：可能缺乏将创意制度化的能力。 与创新系统理论、三重螺旋模型等当代创新研究形成对话，但提供了更整合的框架。 结构应用示例...

（原标题：【跨国公司在中国】 乐高集团中国区总经理马世宁：中国正在成为全球许多市场的“灵感来源”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2026年马年新春前夕，乐高集团推出了两款乐高中国传统节日新品套装――乐高骏马鸿图和乐高迎财爆竹。此外，还单独为2026年新春设计并发布了乐高财神爷新品，加入春节产品矩阵。自2018年首次在进博会上发布中国传统节日套装以来，这家丹麦玩具制造商便在每年新春推出专为中国春节打造的专属产品――以中国传统文化为灵感的新春主题套装。目前共计发布了16款该系列产品。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 以乐高积木为载体，通过致敬中华传统的方式，乐高集团赋予了产品套装玩乐与情感的双重功能。例如花植系列中融入了中国元素的梅、兰、竹、菊产品套装和以《西游记》灵感所创作出IP的悟空小侠等等。目前，中国是全球唯一为当地节庆量身打造产品的市场。 乐高集团中国区新任总经理马世宁（Maciek Selinski）到任后首次接受媒体采访时表示：“对乐高集团来说，中国无疑是一个值得长期投入的市场。” 在马世宁看来，中国市场的独特价值体现在其全球引领性与极致便利性上，“中国正成为全球许多市场的灵感来源，是新理念、新零售模式、新创新与新设计的试验场。同时，这里数字生活生态的完善程度令人赞叹，这也是中国市场格外独特且令人兴奋的地方。” 马世宁表示，乐高集团正在从几个层面观察中国文化相关的新趋势。“首先，在为中国市场设计产品时，围绕中国文化本身展开深入研究，开发更贴近本地消费者的产品。与此同时，越来越多地从中国文化中汲取灵感，应用到面向全球市场的产品设计中，而不仅仅局限于‘只为中国市场打造’的产品。”他说。 据了解，目前乐高集团位于丹麦比隆的设计团队中，越来越多设计师通过对中国市场的深度理解，以便“让这些来自中国文化的灵感，转化为具有全球共鸣的创意。” 目前，乐高集团的产品线在玩具积木外，还有票房达十亿美元的电影系列；与“哈利•波特”(Harry Potter)、“侏罗纪公园”(Jurassic Park)和“星球大战”(Star Wars)的高额授权合作；以及位于伯克郡、佛罗里达、上海、名古屋和迪拜的主题公园等。 相比乐高集团在全球其他国家地区的业务，乐高集团进入中国十年来已建立起一个完整的生态系统。包括在120多个城市开设的400多家门店；在中国嘉兴设立了工厂（供应这里销售的几乎全部产品）；2025年7月开业的全球开园规模最大的乐高乐园度假区――上海乐高乐园度假区，该乐园创下了四个月接待百万游客的纪录。 但相较于深耕五十余年的全球其他市场，乐高集团在中国仍有许多领域需要加速拓展。“我们的核心目标是触达更多孩子和家庭，贴近中国市场的品牌投入，优化符合中国消费者需求的产品组合，在此基础上打造全渠道体验，线上持续优化消费者全流程体验，线下则学习中国零售的创新做法，让门店更具吸引力。同时，把握中国消费趋势，全方位贴合不同年龄段消费者的需求。”马世宁说。 他表示，在渠道布局与品牌建设上，乐高集团将摒弃单纯的开店扩张，转而打造“品牌建设-产品优化-全渠道体验”的闭环。“我们希望进一步深入中国市场，继续加强产品与中国市场的相关性。我们希望从两个方向出发：一方面为中国消费者设计，另一方面也让中国文化与中国符号成为全球产品设计的重要灵感来源。” 马年新春，除中国传统节日产品套装外，从门店体验到产品设计，该集团也通过在线下门店打造独特的玩乐体验，将新春记忆从家庭延伸到更广阔的场景中。目前，通过北京、上海、广州、郑州以及重庆五城推出了“乐高好事马上发生”新春快闪活动中，乐高集团使用定制互动技术的“骏马鸿图”装置，搭配铜钱、元宝等新春元素与“马上有好运”等美好祝福，同时以多元主题自由拼搭区的沉浸式拼搭，让消费者感受乐高的玩乐体验，传递新春氛围。 目前，乐高集团正持续探索并挖掘中国文化、历史与传统习俗的内核，致力于打造出能够与本土消费者建立情感共鸣的产品组合。并基于已有的生态体系基础，继续推进在中国市场的增长与投资。上海乐高乐园度假区于2月6日与飞猪、高德签署了战略合作协议，三方将围绕品牌营销、园区智能导览、IP运营等方面深入合作。相关数据显示，上海乐高乐园亲子家庭客群占比达80%。此前，商务部等九部门联合印发《2026“乐购新春”春节特别活动方案》，结合农历马年文化内涵与春节消费特点，激发假期消费活力。 对此，马世宁表示：“中国市场是一个不可以简单复制全球经验的市场，而是一个需要深刻理解本地传统与精神特质的、兼具复杂性与独特性的市场。基于中国市场成熟复杂的消费生态提供的充沛灵感，以及庞大的市场规模，我认为长期主义与本土化结合，才是乐高集团在中国市场最为核心的发展战略。”...

  当大模型与智能体技术加速渗透，“单人+AI即公司”的“一人公司（OPC）”“超级个体”新型创业范式悄然崛起。从过去创业者“单打独斗”的困境，到如今依托AI社区实现“生态共生”，个体创业赛道正被重新定义，聚焦连接、赋能与服务的AI生态支撑网络逐步成型，成为个体创业风险的“对冲者”和创新能力的“放大器”。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  “一人公司”崛起催生新需求  “以前创业，租场地、招团队、跑手续，一个人根本扛不下来。现在有了AI工具和社区支持，我一个人就能撑起一家AI视觉设计公司。”一位入驻AI社区的创业者坦言，AI技术大幅降低了个体创业门槛，在AI工具加持下，个人借助大模型、智能体即可完成内容生产、产品运营和服务交付，创业商业逻辑发生深刻改变。  记者了解到，当前“超级个体”“一人公司”加速崛起，这类创业者依托前沿AI技术，聚焦教育、医疗、工业等垂直细分领域，凭借精准定位和高效落地展现强劲生命力。与传统创业不同，OPC创业者无需投入大量成本组建团队，依托自身专业能力结合AI工具，即可实现创意落地与商业变现。  中关村AI北纬社区孵化器运营方、氪星创服董事长董博在接受记者采访时表示：“我们接触的创业者多来自高校及科技企业，要么具备AI研发背景，要么拥有细分领域专业能力，35岁以下占比超50%。”在他看来，年轻创业者对新技术敏感、试错意愿强，AI技术为他们提供了“以小博大”的可能，大模型工具大幅缩短了应用开发时间，释放了个体创业的想象力。  入驻中关村AI北纬社区的北京素源矩阵科技联合创始人那荣钰的创业经历颇具代表性。该公司聚焦科学智能与工业智能化融合，通过AI技术实现过程工业材料价值最大化，“我们团队仅10人左右，却能承接大型央企国企的顶尖技术项目；而在AI普及之前，这至少需要50人规模的团队才能完成。”  OPC模式的崛起，催生了新的创业服务需求。“启动成本高、行政负担重、技术门槛高、资源获取难、成长支持弱”，成为多数OPC创业者的共同痛点。  “一人公司精力有限，既要搞研发、做推广，还要处理工商、税务等琐事，往往顾此失彼。”一位一人公司创始人表示，他们迫切需要专业服务和全方位支撑，摆脱琐事困扰，专注核心创新。  业内分析人士指出，即便OPC试错成本低，但缺乏外部支撑仍难以突破能力与资源瓶颈，需求变化正在推动创业服务模式升级。北京、上海、苏州、武汉等地纷纷出台政策、搭建平台，为OPC创业者保驾护航。上海临港集团推出“超级个体288行动”，打造零界魔方孵化器，以零租金空间配套完善服务；苏州举办首届人工智能OPC大会，提出到2028年培育千家OPC企业、集聚万名人才的目标；武汉建成滨江亲橙人工智能OPC社区，依托阿里生态提供全周期支持；北京海淀依托中关村AI北纬社区，发布相关服务计划，构建全链条赋能体系……  “OPC模式的崛起，是技术进步与市场需求共同作用的结果，也对创业服务生态提出了更高要求。”董博坦言，“除了创新创业微环境，还需要全社会营造有利环境，让更多好创意落地，为经济注入活力。”  AI社区构建全链条赋能体系  橙白相间的活力色调、明亮宽敞的挑空中庭，可容纳千人的大型报告厅、百人路演厅，以及多规格会议室一应俱全……记者在中关村AI北纬社区看到，这里可以满足会议、路演、培训等各类需求。  “社区空间配套完善，涵盖多功能展览展示空间、活动场地及办公区域。此外，社区通过连廊与海淀大悦城相连，周边有北京中关村学院、中关村人工智能研究院等科研机构，形成产业与生活的联动生态。”社区展览馆负责人刘梦怡介绍。  空间保障是OPC创业的基础，各地AI社区普遍推出免租、低价租政策。上海零界魔方提供最长3年免工位费优惠，武汉滨江亲橙推出免费启动空间，中关村AI北纬社区为OPC创业者提供优质办公空间。  除了空间载体外，各地AI社区均构建全方位服务体系。在公共服务方面，中关村AI北纬社区整合工商注册、财税代理、政策申报等一站式服务，帮助创业者摆脱行政琐事。“以前跑工商、税务要跑多个部门，现在社区有专人代办，让我能专注于技术研发。”一位入驻企业的创始人说。值得一提的是，这种一站式服务，也是上海零界魔方、武汉滨江亲橙等社区的核心服务内容。  技术赋能是AI社区的核心优势。中关村AI北纬社区积极联动中国信通院、科大讯飞等机构及企业，推动共建面向OPC的开放技术平台与企业级AI Agent（人工智能体）操作系统，提供免费额度的国产大模型API（应用程序设计接口）与标准化智能体模板，依托北京算力调度平台提供弹性低价GPU算力，建设“AI工具超市”等公共赋能载体。  人才与资源对接是OPC成长的关键。作为“海淀校友驿站”，中关村AI北纬社区联动海淀37所高校，为入驻企业提供精准人才与项目对接服务。“社区经常组织技术交流活动，我们既能招聘人才...

（原标题：谁在“走钢丝”？ A股保壳术全景透视）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2026年1月27日至2月6日连续9个交易日跌停，成交急剧萎缩至不足500万元，还有约1亿元资金在跌停价格等待卖出……*ST精伦（600355.SH）因退市预期，正陷入资金恐慌出逃的下跌漩涡之中；另一边，*ST东晶（002199.SZ）、*ST华嵘（600421.SH）等公司各显神通，通过突击增收、并购重组、资产剥离乃至债务豁免，试图跨越那条保壳红线――新“国九条”规定，沪深两市主板公司财务类退市的指标包括利润总额、净利润、扣非净利润三者孰低为负值且收入不足3亿元，或者净资产为负等。 在这个2025年财报季，A股市场正在上演一场悄然而残酷的“生死时速”。结合“净资产为负”的退市财务指标，围绕“营收超3亿元或扭亏”“净资产扭正”两大关键指标，一批游走在盈亏边缘的上市公司展开了五花八门的保壳行动。 从拓展新主业到主业收入激增，从债务豁免到无偿受赠现金，从资产剥离到并购重组，资本市场的“壳资源保卫战”正以更复杂的形态上演。不过，监管层的“零容忍”态度和对“突击保壳”的警惕与问询，也让这些公司的命运充满变数。 “那些精准踩过保壳红线的公司是在‘走钢丝’。在2025年正式年报发布前，谁也无法预料它们能否成功。”一名*ST公司板块的投资者告诉记者。 新增业务冲刺3亿元收入红线 新“国九条”在2025年1月开始施行以来，包括*ST精伦在内的一批上市公司在发布2024年年报后，因触发财务类红线而被施以退市风险警示标志。 相比于此前规定，在营业收入方面，新“国九条”将沪深两市主板公司营收从“低于1亿元”提高至“低于3亿元”。这意味着，原先在1亿元收入红线徘徊的公司若能将年收入提升至3亿元以上，则可以免除退市风险。 一些*ST公司选择冲刺3亿元营收的保壳路线。 *ST精伦尝试将新业务纳入主营业务收入。 此前，*ST精伦的主营业务分为“智能制造类产品”“商用智能终端类产品”和“软件与信息服务类产品”。其中，智能制造类产品主要是缝制设备系统等需要的伺服控制以及服装生产厂商生产管理系统及相关配套软硬件。在2025年半年报中，*ST精伦将智能制造类产品拓展至企业级云服务器的集成、调试、检验及交付。 然而，2025年12月，在年报审计机构辞任的同时，*ST精伦发布上交所问询函，问询函的核心直指围绕服务器业务的收入确认问题。 2026年1月28日，*ST精伦发布业绩预告称，2025年预计未能扭亏，营业收入约为3.38亿元，扣除与主营业务无关的业务收入和不具备商业实质的收入后的营业收入（下称“扣除后营业收入”）为8622万元左右。 在业绩预告中，*ST精伦披露被扣除收入的新业务是算力服务器业务，被剔除的原因是：算力服务器业务存在单一客户依赖，且装配过程简单，商业附加值增加较少，该项业务收入应从营业收入中扣除。 尽管最终结果尚需等待正式年报公布，但此次预告已提前宣判了*ST精伦的退市终局。 2月5日，*ST精伦董秘办人士表示，剔除该业务是因为“上交所认为2.5亿元收入不算主营业务，这个事基本已经定了，审计机构与交易所和证监局已有过沟通，剔除理由是客户单一，风险过大”。该人士表示，现在公司要被退市了。 1月29日，*ST精伦跌停，收盘价为2.18元/股，尚有5200余万元成交额；连续9个工作日跌停后，到2月6日收盘，*ST精伦全天的成交额只剩下495万元，股价低至1.45元/股。 *ST东晶主要从事石英晶体元器件的研发、生产和销售，主要经营产品包括石英晶体谐振器、振荡器等晶振产品。2025年，因营收和利润均不达标，*ST东晶触发财务类退市红线，在去年3月被施以*ST。 根据*ST东晶发布的业绩预告，这家公司在2025年预计继续亏损，但营业收入提升至3.4亿元―3.7亿元；扣除后营业收入为3.3亿元―3.6亿元，两者的收入下限均已越过了3亿元红线。 值得注意的是，*ST东晶2025年前三季度营业收入合计为1.84亿元，将其拆分成单季度业绩，营业收入分别为0.51亿元、0.66亿元、0.67亿元，每季度营业收入较为平稳。 但若以*ST东晶发布业绩预告中的扣除后营业收入下限3.3亿元计算，则第四季度*ST东晶需完成1.46亿元营业收入。 *ST东晶表示，上述预计的扣除后营业收入包含了2025年度新增的电池级碳酸锂业务收入，相关金额为1.02亿元。记者查阅了*ST东晶半年报，未发现电池级碳酸锂业务介绍。 这1亿元收入的新增业务是否被纳入扣除后营业收入，将直接决定*ST东晶在资本市场的去留。*ST东晶称，相关业务收入根据规定应扣除的金额尚未经审计专项确认，存在不确定性。 记者注意到，在业绩预告的净利润下限为负值，营业收入处于3亿元―4亿元之...

（原标题：3岁前的养育，决定孩子一生的轨迹，父母千万要重视）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 01图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在3岁前，孩子需要的是一个稳定的建立依附关系的人，而不是培养适应能力。 每个母亲，初为人母时，都是惴惴不安、甚至是惶恐的。不仅仅是出于对这个小孩的爱，更出于对我们自己作为人的自身发展规律的不了解。当自己的生命开始和另外一个生命捆绑在一起，还没弄明白自己是怎么回事呢，就要去对另一个生命负责了，这无疑是一种压力。有些妈妈在这样的黑暗中看到成长的那缕曙光，看到自己要去的那个方向。可也有妈妈开始退缩，开始放弃母亲的权利和职责。见到很多从孩子出生起就让老人家主导或者阿姨带孩子的妈妈朋友。她们的原因各色各样，有经济、家庭矛盾、自身的身体等等原因。我尊重这些妈妈的选择，也理解个中的不易，每个人生活都是不容易的。只是面对这些孩子时，心情还是忍不住会难过：孩子的0-3岁真的是金子般重要的三年啊。 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 虽没信佛，但觉得佛家说的因果，很有教育启发意义――“凡人怕果，菩萨畏因”。等孩子到某一年龄的时候，你想改变那个果，是很难很难的。种子成熟需要时间，需要种下更多的善因，需要时间，才能结出善果。3岁前的孩子，从另一个世界来到这里，他对周围的一切都是陌生的，包括自己的身体，他都不会使用。他先要绑定一个人作为他的镜子，在这个镜子里他看到这个世界看到自己。如果这个时候和孩子的绑定关系没有做好，这个孩子长大为成人之后，也会在人际关系中去寻找被绑定的人。通常，孩子会选择妈妈作为那个对象。这也就是为什么很多妈妈会在孩子3岁前觉得失去了自我，被捆住手脚没有自由的原因。但请你坚信，这个过程是孩子必须的，也是短暂的。好好享受这段时间，给够了，孩子就能很好的与你分离。你和他一起，用爱、用欣喜、用无限的好奇相处，这种绑定将是你一生值得回忆的一段温暖岁月。 02 在3岁前你所做的一切，无法立刻看到效果，他缓慢释放在整个人生中。 有的人看了上一条或许要说： “没那么严重吧，我们家小区很多孩子都是老人24小时带的保姆带的，个个阳光灿烂身体健康。 该走的时候走，该跳的时候跳。 3岁前又没有记忆的，也不学东西，反正是长身体，没关系的。”  好吧，我无法用你肉眼可见的答案来说服你，专业的老师是可以凭气场感觉来感受那个孩子的状态的，可这又是难以言表的。 教育是先教做人，再教做事。可前者的时间长度远远要超过后者，在这个浮躁急功近利的时代，我们等不了，也不知道到底怎么样叫做人。于是我们转向更容易看出来好坏的来做，教孩子学会一些技能，展现一些才华。我们的教育已经培养了太多技能专家，太多争取荣誉的机器，却少有人将自己的使命寻找到，用内在的力量去完成深入灵魂、进入骨髓的使命。3岁前，6岁前，就是这样一个无法迅速看到结果，却极其重要的培养内在力量和弹性自我的时刻。那个主要抚养人的内心，要有很坚定的理念和对教育的了解，才能守得住。 03 在3岁前，孩子需要的是身体感官感受，而不是思考。 3岁前孩子是图景化学习，应该将孩子的发展能量用于行动而非思维中。这一条规律，对于目前急躁的中国社会教育非常非常重要。这个思维不是我们通常理解的学习知识，他是更广义的。包括讲大道理，讲孩子没有通过他自身体验无法理解的那些抽象词汇形成的大道理。比如“这个东西里面有添加剂，吃了会身体不好”，什么是添加剂？如何不好法？这些都是孩子无法理解的，他听到这个话后的第一反应是尝一下。那该怎么办？成人用行动决定，这是家庭中的权威感，妈妈不买，孩子自然就吃不到。 讲大道理的教育、用暴力控制孩子的教育、怕麻烦而给孩子无限制自由的教育，都是一样的，都是偷懒教育，是成人没有办法的一种能量宣泄。看到太多的孩子，在新事物面前失去尝试的勇气。嘴巴里说的都是一套套的道理“这样危险的”、“弄到水要着凉的”、“宝宝，好孩子不跳的”。在保证孩子不会受到大伤害的前提下，3岁前让孩子自由地探索实在是太重要了。 04 在3岁前，孩子需要的是你可靠的爱，而不是过多的物质。 走在大街上，看到孩子们穿得越来越漂亮，手上的玩具也越来越新潮。可我耳朵里经常听到的声音还是“我家有这，你没有吧”、“我让我妈妈买一个，哼”。人类的欲望是最容易膨胀和升起的，而且越快满足越容易失去满足感，靠外在物质的满足是没有止境的。我们看到的情况是，孩子内在的爱得到的越充分越自然，他对外在物品的需求也就越少。妈妈送的礼物能弥补自己内心的愧疚，却无法代替缺失的陪伴和母爱。恰恰相反的是，在物质上能够控制住，用心生活，用心关爱孩子的家庭教育，最能滋养孩子的内在。减少物质的给予，增加精神的交流。 05 在3岁前，孩子是依靠...