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（原标题：星动纪元CEO陈建宇：因机器人“干活好”而被记住|2026商业新愿景）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年对具身智能行业来说，是非常重要的一年，对于星动纪元也是。我会把这一年定义为“技术突破与商业化验证双轨并进年”。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这一年，我见证了具身智能从技术尝试走向真实场景部署的拐点。一方面，星动纪元自研了ERA-42端到端VLA具身大模型，实现了对全尺寸双足人形机器人全身及五指灵巧手的精准控制，成为全球仅有的四家能做到这一点的公司之一；另一方面，星动纪元总订单额突破5亿元，物流行业最大单笔订单近5000万元，海外业务占比达50%，全球TOP10市值的科技巨头中有9家成为我们的客户。 星动纪元第一个真正意义上的商业化订单就出现在2025年，订单来自海外科研客户，他们看中了星动XHAND1五指灵巧手。 这件事的起点其实挺朴素的。2025年初，星动XHAND1发布时，我发了一条朋友圈，分享了团队在灵巧手技术和产品上取得的突破，海外顶尖机构的研究人员主动找来，询问能否采购。这些机构在使用后，认可了我们产品的性能、稳定性，进行复购，有的客户多次批量采购。 客户选择星动纪元的核心原因是ERA-42端到端模型的真干活能力――在物流分拣场景中，我们的机器人能在非结构化环境下完成智能扫码、分拣，效率达到人类70%以上，且具备极强的泛化能力，无需预编程即可处理不同形状、材质的包裹。目前，星动纪元在仓储物流、快递物流领域已形成标准化解决方案。 2026年，星动纪元的机器人在这些场景的效率有望达到90%，这关键的20%提升是软硬件协同优化、端到端VLA模型迭代、数据飞轮运转的共同结果。其中端到端架构的优势在于能实时反馈、实时控制，这本身就提升了节拍。 2026年，我希望星动纪元能实现千台级别的出货，万台是更长期的目标。当前行业最大的制约因素不是供应链或交付能力，而是需求验证和产品打磨。机器人降本的方式太多了，凭借中国制造业的能力，降低硬件成本不是问题，但首要目标是让产品跑通，因为产品验证比成本优化难度更高、更关键。 有种说法是，2026年会是具身智能公司洗牌年，我相信星动纪元会是坚持到最后的一家。坚持到最后需要三大能力：第一是模型与算法架构能力，这决定了系统能力的天花板；第二是数据与工程化能力，这决定能否逼近上限；第三是软硬一体化全栈能力，确保大脑与本体深度耦合优化。这些能力星动纪元都已经具备。 2026年将是具身智能从技术验证走向商业化落地的关键年。我的预判是：只要没有外部“黑天鹅”事件，具身智能的热度将在2026年全年延续。一方面来自外部经济和投资市场的整体预期；另一方面，技术迭代速度在加快，许多此前认为不可能的任务正被逐步攻克。 此外，2026年将会出现真实产品在特定场景中的规模化落地，特别是工业制造、物流仓储等B端场景。人形机器人在2026年进入实质性商业化阶段。 我希望到2026年年底，业界记住星动纪元，是因为我们真正实现了具身智能在真实场景中的应用落地，从“能干活”走向“干好活、干多活”。 ...

（原标题：今日看点｜1月70城房价数据将发布）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2月13日重点关注的财经要闻与资本市场大事：图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1、1月70城房价数据将发布图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2月13日，国家统计局将发布2026年1月份70个大中城市商品住宅销售价格变动情况。 2、3.63亿元市值限售股今日解禁 2月13日，共有3家公司限售股解禁，合计解禁量为654.82万股，按最新收盘价计算，合计解禁市值为3.63亿元。 从解禁量来看，中控技术、南京商旅、合肥高科解禁股数分别为397.74万股、219.75万股、37.33万股。从解禁市值来看，中控技术、南京商旅、合肥高科解禁市值分别为3.33亿元、2450.24万元、559.98万元。 3、9家公司披露回购进展 2月13日，9家公司共发布9个股票回购相关进展。其中，1家公司股东提议回购公司股份，4家公司首次披露股票回购预案，1家公司回购方案获股东大会通过，3家公司披露股票回购实施进展。 从股东提议回购方案来看，衢州发展股东提议回购不超2.0亿元。从首次披露回购预案来看，申科股份、ST联创、钱江摩托回购预案金额最高，分别拟回购不超8000.0万元、193.71万元、75.97万元。 4、美国1月未季调CPI年率、欧元区2025年12月季调后贸易帐等数据将公布。 （数据来源Wind，内容不构成任何投资建议）  经济观察网 编辑 王俊勇 整理 ...

图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　今年春运，许多“黑科技”设备在动车组检修现场大显身手。在国铁广州局广州动车段湛江北动车运用所内，一台动车组空心车轴检测机器人正在执行探伤任务。　　记者：王瑞平　　画面来源：国铁广州局　　新华社音视频部制作 【责任编辑:凌纪伟】 ...

（原标题：锅圈食品创始人、董事长杨明超：以内生增长站稳市场脚跟｜2026商业新愿景）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2026年是锅圈食品创立的第十年。十年来锅圈食品深耕“家庭餐桌”，始终与家庭消费需求同频。当下家庭式厨房赛道正迎来深度迭代，消费者对“方便、好吃、不贵”的核心诉求愈发明确，理性消费环境下，高频刚需的家庭用餐场景持续释放价值。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 锅圈食品能在十年间成长为拥有11566家门店的连锁品牌，核心源于三个原因。其一，聚焦家庭餐桌核心需求，始终以“让家庭吃饭方便好吃还不贵”为目标，所有布局调整都围绕家庭用餐痛点展开；其二，拒绝盲目扩店，深耕单店盈利，让增长从内部产生而非依赖外部环境；其三，随着市场消费需求灵活变化，从门店模型到产品结构，从城市布局到下沉市场，始终以市场变化为导向调整策略。 2025年是锅圈食品调结构、提质量的关键一年，我们交出了亮眼答卷。在消费行业挑战较大的市场环境里，我们放弃以开店数量对冲经营压力，而是对经营有压力的老店开展“精准扶贫”，优化经营结构和加盟商盈利结构、匹配供应链与数字化能力，最终实现营收大幅增长，利润几乎实现了翻倍。 这也让我们确认了一点：结构调对，事半功倍。只要模型健康，增长是可以在内部产生，而不依赖外部环境。 站在十年新起点，锅圈食品将持续深耕“在家吃饭”赛道，夯实“社区央厨”品牌认知，成为中国家庭餐桌的刚需伙伴。为实现这一愿景，2026年我们将推进三个核心动作： 一是门店模型的调整升级，稳步推广150平方米社区大店，根据城市能级与社区结构做差异化调整，覆盖更多餐次、品类以及场景，让大店成为盈利新引擎。 二是推进乡镇门店调改，提高大包装、散称类和冷冻蛋白产品的比重，贴近家庭囤货和日常做饭的习惯。同时，推动选品逻辑、订货系统、会员体系和冷链覆盖等关键能力下沉。运营方面，逐步优化乡镇店“前店后仓”的形态，把有限的面积更多用于流通，而非展示。 三是丰富家庭餐饮解决方案，先跑清楚“锅圈小炒”单店模型再考虑更大范围的推广，以标准化食材、复合调味供应能力，结合智能炒菜机与AI数字菜谱，解决家庭日常正餐这一痛点。 AI作为锅圈食品内部的基础工具，有效缩短了市场反应时间、帮助我们提高了判断效率。但我们同样清楚，技术只是工具，真正决定效果的还是数据质量、业务理解和执行能力。所以AI的价值，更多体现在长期的效率提升，而不是短期的炫技式展示。 （本报实习生陈菲儿对此文亦有贡献）...

（原标题：过年，给孩子红包要注意，牢记“4不要”，免得给了钱还得罪人）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 马上过年了，孩子们最期待的环节，莫过于收到长辈给的红包。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 但过年给孩子发红包，从来不是 “给钱就好”，里面藏着太多人情世故和分寸感。 处理不当，却可能引发误会，甚至伤了亲戚间的和气。 今天就和大家聊聊，过年给孩子红包的注意事项，一定要牢记这 “4 不要”，免得给了钱还得罪了人。 01 不要避开父母给 过年走亲戚，总有人心疼孩子，想起自己小时候红包被父母没收的委屈，就偷偷给孩子塞红包。 以为这是为孩子好，但最后大概率会讨好了孩子，得罪了孩子父母，造成亲戚误会。 曾看到一位网友吐槽说，她去年把红包直接给了侄子，倒不是刻意避开孩子父母，当时孩子给她拜年她就直接把红包给了孩子，她父母在和别的亲戚说话，可能也没注意到。 结果没几天她就听到闲言碎语，说她抠搜，孩子父母也对她爱答不理。 后来她才知道，这孩子把红包私藏，没告诉父母，把钱都充值游戏上了。 因这红包的事，自己还被孩子的父母埋怨，过了个糟心的年。 她最后提醒大家，一定要留个心眼，一定要当着父母的面给红包。 此外，如果孩子年龄小，父母不知道，孩子自己拿着红包还可能丢失，被哄骗或冲动消费，造成不必要的财产损失。 过年给孩子红包，当着家长的面，大大方方地给，才不会好心办坏事儿，也才能更好地传递新年的祝福。 02 不要给少于自家孩子收到的金额 过年发红包，最忌讳 “礼不对等”。 比如，别人给自己家孩子发 200，你回礼只给 100； 别人给自家两个孩子各 200，你却只给对方一个孩子 200，这些行为看似省了钱，却丢了分寸，也得罪了人。 网上有人问：“过年给亲戚家孩子红包，金额一定要对等吗？” 高赞回答说： “不一定非要分毫不差，但绝对不能差距太大。红包是人情往来，对等的回礼，是最基本的尊重，也是维系亲戚关系的关键。” 有位网友说自己家有一个孩子，表姐家两个孩子，连续两年过年，她都给表姐家两个孩子各发了500 块，一共 1000 块。 可表姐回礼时，只给她家一个孩子发了 500 块，她嘴上没说什么，心里却很不舒服。 不是在意那 500 块钱，而是觉得表姐不懂人情世故，自己真心实意对待她的孩子，她却敷衍了事，故作糊涂。 从那以后，她过年再回老家，见到表姐也就很少给她孩子发红包了，两家的关系也慢慢疏远了。 过年给孩子发红包，除了是 “疼爱孩子”，也体现着长辈之间的人情和礼尚往来。 尤其是对方孩子多、自己孩子少的情况，更要算好金额，做到大致对等。 金额的平衡，维护的是彼此间的体面与舒适，也是对彼此最基本的尊重。 03 不要分三六九等 家里兄弟姊妹多，各自有了孩子，过年发红包时，有些长辈可能会根据自己的喜好，有的孩子给的多，有的孩子给的少；或是看谁家条件好，就少给点，谁家条件差，就多给点。 这样偏心太明显，容易让兄弟姐妹之间产生隔阂。 老家一个邻居奶奶有三个儿子，每个儿子家都有一个孩子，去年过年，邻居奶奶给大儿子的孙子发了 500 块，给二儿子和小儿子家的孙子各发了 200 块。 当时场面就很尴尬，孩子们不开心，二儿子和小儿子的媳妇脸色也都不好看，大儿子的媳妇也显得很局促。 后来，小儿子媳妇私下和别人说，老人太偏心，都是亲孙子，差别这么大，明显是不喜欢她家娃，不喜欢她，兄弟俩之间也因此闹了不愉快。 兄弟姐妹之间，最忌讳的就是长辈偏心。 尤其是给孩子发红包，在孩子眼里，长辈的红包是 “偏爱” 的象征，分三六九等，会让孩子觉得自己不被喜欢，伤害孩子的自尊心，甚至埋下兄弟姐妹间嫉妒的隐患。 在大人眼里，这种偏心，是对自己的不尊重，会觉得你是 “看人下菜碟”，慢慢就会心生隔阂，影响亲戚之间的关系。 如果是一家人，手心手背都是肉，作为长辈，既然是发红包送祝福，就要一视同仁。 如果是给兄弟姐妹、堂表亲等同辈孩子的压岁钱，金额最好也一致。 04 不要觉得压岁钱只是钱 很多人觉得，给孩子红包，只要钱给了就好，随便找张旧钱塞给孩子，不包装，也不讲究数字和时间，殊不知，这样不但显得敷衍，也失去了压岁钱的寓意。 压岁钱，是祝福，是压“祟”，不是单纯的 “给钱”。 要用“新钱”，提前去银行兑换崭新的人民币。新钱寓意辞旧迎新，象征着全新的开始和美好的祝愿，显得郑重而喜庆。 要选“好封”，选择一个美观、吉祥的红包封。破旧、随意的信封包装，或者手机转账，会大大折损祝福的心意。 要循“吉时”，按照地方风俗，在合适的时机给（如年夜饭后、大年初一拜年时）给红包。 要给“好数”，有些地方对红包数额有讲究，比如要给双数，不要单数，要选吉利数字，避免闹乌龙。 细节见心意，仪式感不能少，一份用心准备...

（原标题：深蓝航天创始人霍亮：打造常态化、低成本的“太空货运班车”|2026商业新愿景）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2026年春节后，深蓝航天将执行“星云一号”运载火箭的首次入轨飞行任务。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在这次任务中，我们制定了一个明确的技术目标，同步验证火箭入轨发射与一子级的高空垂直回收。 在一家尚无发射记录的民营商业航天公司中，将“首飞”与“回收”两项高风险任务合并执行，在外界看来或许激进，但这一决策严格遵循工程逻辑，是完成技术闭环的必经步骤。 在此之前，我们使用相同技术路线的试验箭，完成了从米级、百米级到公里级，乃至5公里级的垂直起降（VTVL）飞行试验。 这些试验积累了数百秒的飞行数据，验证了液氧煤油针栓发动机的深度变推力能力，以及箭体控制算法在着陆段的导航制导精度，我们已经掌握了火箭返回的基础技能，现在需要通过首飞，获取最真实的再入环境数据，加速工程化迭代。 对于眼下中国民营火箭企业而言，真正的竞争不在于谁先完成首飞，而在于谁能率先实现火箭可靠、低成本的可重复使用。 为了支撑这一战略，我们在动力系统的制造工艺上进行了彻底的升级改造。 2025年9月，深蓝航天自主研制的130吨级液氧煤油发动机“雷霆-RS”完成了首次整机试车。作为未来大型可回收火箭“星云二号”的核心动力，这款发动机超过85%的核心部件采用了金属3D打印技术一体成型。 采用3D打印技术，核心目的是解决制造的一致性难题，并大幅降低成本。 通过3D打印，我们消除了大量传统制造中存在的焊缝与连接结构，提升了发动机在高频复用工况下的结构可靠性，并大幅压缩了生产周期。 这种制造工艺的变革，为未来应对高密度发射任务奠定了规模化生产的基础，“雷霆-RS”具备50%―110%的深度变推力调节能力，依靠这种50%至110%的推力调节能力，火箭一子级才能精准控制下降速度，实现软着陆。 可回收火箭的核心价值在于降低进入太空的成本，根据我们的测算，当一级火箭实现稳定回收并复用时，单次发射成本有望比一次性使用模式降低60%―70%。但实现商业意义上的盈亏平衡，仅有技术上的回收成功是不够的。 2026年，我们的工作重心将从单一的技术突破转向系统运营。 我们必须跨越三个关键节点，首先是实现火箭高频次、高可靠性的重复发射；其次是建立标准化、快速化的检测复用流程，将火箭复用的周转时间压缩到商业可接受的范围；最后是形成稳定的高密度发射订单流，以摊薄前期的研发成本与固定设施投入。 目前，深蓝航天已经确立了阶梯式的运力产品布局。 “星云一号”瞄准中小型卫星的定制化发射市场，解决客户对发射时效和轨道精度的特定问题；正在研制的“星云二号”瞄准SSO18吨级以上市场，意在服务未来超大规模星座的批量化组网与补网。我们已与多家计划部署中低轨星座的卫星公司达成了意向发射协议，客户需求集中在对发射灵活性和响应速度要求极高的领域。 2026年被视为中国商业航天的“大年”，多款新型民营液体火箭计划首飞。 我们清醒地认识到，中国民营航天正处在从技术验证向商业运营转型的关键期，与全球行业领跑者SpaceX相比，我们的差距不在于某一项具体的技术原理，而在于缺乏工程上的系统集成能力与大规模、高频率的飞行迭代经验。 SpaceX通过数百次发射积累的数据和工程迭代速度，是目前行业难以比拟的壁垒。 深蓝航天的中长期目标非常清晰，成为一家能够提供常态化、低成本天地往返运输服务的商业公司。 我们不追求概念上的创新，而是致力于通过扎实的工程创新，打造可靠的“太空货运班车”，为中国的空间基础设施建设提供具有经济竞争力的运输选择。 （经济观察报记者 郑晨烨）...

（原标题：农业农村部召开统一战线迎春座谈会）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 据农业农村部网站，2月9日，农业农村部召开统一战线迎春座谈会，传达学习全国统战部长会议精神，通报2025年农业农村工作情况，听取党外人士、归侨侨眷代表对 “三农”工作和部系统统战工作的意见建议。部党组成员、副部长、直属机关党委书记张治礼主持会议并讲话。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 会议强调，部系统各级党组织要认真学习贯彻习近平总书记关于做好新时代统一战线工作的重要思想，找准在大统战工作格局中的定位，严格落实统战工作责任制，充分认识部系统广大党外人士是加快农业农村现代化、扎实推进乡村全面振兴的重要力量，广泛凝聚人心、汇聚合力，激励引导“三农”领域党外人士积极发挥作用。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 会议指出，2026年是“十五五”开局起步之年，部系统广大党外人士要进一步提高思想认识，坚持正确政治方向，始终做中国特色社会主义事业的坚定拥护者。要时刻保持忧患意识，树牢责任意识，不断提升履职本领、锤炼过硬作风，在加快农业农村现代化、扎实推进乡村全面振兴的实践中勇担使命、再立新功。 6个民主党派的成员代表以及无党派人士、归侨侨眷代表在会上发言交流，部直属机关党委、有关司局单位负责同志参加了会议。 ...

（原标题：A股又现“天价离婚”，警惕离婚式减持等违规行为）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 A股又现“天价离婚案”。 2月11日深夜，国产射频龙头企业卓胜微（300782.SZ）发布紧急公告，公司实际控制人之一、董事长兼总经理许志翰与ZHANG YU（张昱）女士经友好协商，已解除婚姻关系，并就离婚财产分割事宜做出相关安排。许志翰拟将其直接持有的公司17152005股股票分割过户给张昱。 截至11日收盘，卓胜微股价报75.16元。按此计算，张昱分割的股票市值约12.89亿元。 公告披露，本次权益变动前，许志翰直接持有公司无限售条件流通股份34304010股，占公司总股本的6.41%。张昱本次权益变动前未持有公司股份。本次权益变动后，许志翰直接持有公司无限售条件流通股份17152005股，占公司总股本的 3.21%；张昱直接持有公司无限售条件流通股份17152005股，占公司总股本的3.21%。 2月11日，许志翰与张昱签署了《表决权委托及一致行动协议》，张昱无条件且不可撤销地将其持有的公司17152005股股份对应的全部表决权、提名和提案权、参会权、监督建议权以及除收益权和股份转让权等财产性权利之外的其他权利全权委托给许志翰行使。 同时，公司股东许志翰、FENG CHENHUI(冯晨晖)、TANGZHUANG(唐壮)为公司实际控制人，本次权益变动前共同控制公司31.90%的表决权。基于上述张昱与许志翰签署的《表决权委托及一致行动协议》，本次权益变动后公司实际控制人共同控制的表决权比例仍为31.90%。 本次权益变动未导致公司实际控制人发生变化，公司实际控制人共同控制的表决权数量未发生变化，不涉及公司控制权变更。 根据双方约定，张昱每年可出售的股份数量不超过当年所持有股份总数的10%，同时承诺在许志翰担任卓胜微董事、高级管理人员期间，每年转让的股份不得超过其所持公司股份总数的25%。 公开资料显示，许志翰出生于1972年，2023年曾以120亿人民币财富位列《胡润全球富豪榜》第1885位，2025年以80亿元财富再登《胡润全球富豪榜》位列第3057位。 值得注意的是，卓胜微目前的实控人中唐壮与易戈兵也曾是夫妻关系。2023年6月20日，卓胜微发布公告，公司实控人之一唐壮与易戈兵解除婚姻关系，并进行财产分割。唐壮将持有的大部分卓胜微股权转让给前妻易戈兵，唐壮不再是公司持股5%以上的股东；按照当日收盘价计算，易戈兵分走近34亿元。 卓胜微是国产射频前端领域的核心企业，主要产品应用于智能手机、智能穿戴等移动智能终端。1月12日，卓胜微披露业绩预告，公司预计2025年全年实现营业收入37亿元至37.5亿元，同比下滑16%至18%；归属于上市公司股东的净利润陷入-2.95亿元至-2.55亿元的亏损区间，同比降幅高达163.46%至173.41%。自2019年登陆深交所创业板以来，卓胜微首次遭遇年度亏损。 去年以来，A股“天价”离婚案已多次发生。 2025年1月，金丹科技(300829.SZ)披露，公司控股股东、实际控制人、董事长张鹏与李中民经友好协商，已办理解除婚姻关系手续，并就股份分割等事宜作出相关安排。以1月22日金丹科技收盘价17.33元/股计算，此番“分手费”达4.16亿元。 与此同时，移远通信（603236）也发布公告，控股股东、实控人钱鹏鹤离婚，分手费价值约为11.03亿元。4月，威士顿(301315.SZ)实控人茆宇忠办理离婚手续，拟将所持2000万股（按照威士顿当时的股价计算约9.28亿元）公司股份转让至其XUXIANGFENG名下。 10月10日，神州数码（000034.SZ）发布公告，披露了公司控股股东、实际控制人郭为离婚案的一审判决结果。9月30日，北京市海淀区人民法院作出判决，判决郭为与郭郑俐离婚。此前，1月27日，郭为持有的7738.89万股被冻结，按照10月10日神州数码收盘价计算，该部分冻结的股份对应市值约为33.94亿元。这也是近年来上市公司高管离婚案中涉及金额较高、影响较大的案例之一。 善水科技（301190）2025年11月上旬公告称，公司实控人、董事长黄国荣与妻子吴新艳经法院调解解除婚姻关系。相关事项将导致公司控股股东、实际控制人发生变更。以善水科技公告当日24.38元/股的收盘价计算，吴新艳通过此次分割新增持有的3790万股股份市值约9.24亿元。 12月30日，时创能源（688429.SH，常州时创能源股份有限公司）公告称，公司实控人符黎明与王彦肖解除婚姻关系，王彦肖将获得两家控股公司的部分股权，间接持有时创能源约3416.18万股股份。按当日收盘价，王彦肖分的股份市值约为4.46亿元。 据不完全统计，2025年共有12―15家上市公司披露实控人或大股东离婚相...

  “30亿元春节请客计划！”“分享链接给好友，再抢10亿元补贴！”……春节临近，由多家互联网大厂主导的“红包大战”正在上演。与往年不同的是，今年的春节红包大战不再局限于移动支付、电商导流等传统方式，而是全面转向AI入口流量之争。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  1月25日，腾讯发布关于春节分10亿元现金的通知，于2月1日上线春节活动，用户上元宝APP分10亿元现金红包。腾讯CEO马化腾表示，希望此次红包活动能够重现11年前的微信红包时刻，让大家重温抢红包的快乐，更希望借此加速追赶行业领先者。同日，百度宣布启动“5亿元红包计划”：自1月26日至3月12日，用户在百度APP中使用“文心助手”，即有机会抢总额5亿元的现金红包。2月2日，阿里千问宣布30亿元“春节请客计划”，从2月6日开始，在千问APP内发布大额红包，可通过千问订奶茶咖啡、电影票、飞机票、酒店、景点门票等，参加请客免单等优惠活动。  有观点认为，“红包大战”的背后，是互联网巨头的战略重心正从单纯的流量争夺转向下一代人机交互入口和智能服务生态的竞争。  国家电子商务示范城市专家委员会专家李鸣涛分析，伴随AI工具及AI智能体、具身智能等技术的快速发展，AI交互正成为新的互联网应用入口，未来谁的AI占据用户心智，谁就有可能赢者通吃。“尽管各家AI的侧重点有差别，但背后都体现了AI在各大互联网企业生态中的关键作用和战略价值，都希望利用并进一步强化各自的生态优势。”李鸣涛说。  活动效果已初步显现。自2月1日春节活动启动以来，元宝AI生图功能日均调用增长30倍，用户单日使用元宝时长增长超80%。百度文心助手上线首日便吸引超百万人次参与，截至2月1日，已有5000万人次参与文心助手的AI抢红包。2月6日，千问APP“春节30亿元免单”活动上线首日，用户参与火爆，仅仅上线9个小时，用户通过千问下的AI订单就超过1000万单。  热潮之下，一个问题摆在眼前：红包吸引来的用户，到底是能沉淀下来的“深度住民”，还是“薅完即走”的短期游客？中央财经大学中国互联网经济研究院副院长、中国市场学会副会长欧阳日辉认为，红包营销短期能拉动新增用户，但建立持久黏性必须回归产品与生态本身。“AI竞争不仅仅在于流量获取，更是对多模态交互、个性化服务与产业赋能等深层技术实力的集中检验。”欧阳日辉说。  目前来看，元宝、豆包、千问等多为独立APP，用户在聊天、购物、支付等日常高频场景中已有固定使用习惯，AI服务能否真正嵌入生活、提供稳定可靠体验，尚需时间检验。  流量高峰亦对系统承载力提出挑战。2月6日，千问APP“春节30亿元免单”活动上线后，有用户反馈，出现服务器卡顿问题。协调内部资源和商户资源、保障系统顺畅稳定，成为平台企业的当务之急。  工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林建议，互联网企业可以通过打造差异化应用，提高复用率，而差异化的关键是场景差异，这需要各企业做好产品定位。  业内人士表示，此次春节“红包大战”，是AI应用首次从聊天互动走向规模化地与真实世界交互。入口之争只是表象，行业更应该关注入口背后需求的真实性。“红包大战”后的留存之争，考验的是平台能否通过深耕特定场景、构建高效价值闭环，将补贴带来的短期关注，转化为用户的长期依赖。对各大AI应用来说，挑战才刚刚开始。当“红包大战”的硝烟散去，留在用户手机里的不应只是记忆中的“手气最佳”，更应是一个真正有用、好用的智能助手。（记者 马 丹 彭金美） 【责任编辑:周靖杰】 ...

图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　国务院国资委日前提出，中央企业要强化投资牵引，积极扩大算力有效投资，推进“算力+电力”协同发展，提升全链条数据治理能力，不断夯实人工智能产业基础底座。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　新华社音视频部制作 【责任编辑:凌纪伟】 ...