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（原标题：春节特刊｜一座边境小城，如何接住千万级流量？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 王雅洁图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 凌晨五点半，延吉这座东北边境小城的天还没亮透，水上市场已是一片喧嚣。 打糕师傅的木槌有节奏地敲击着石臼，米肠摊前升腾起白色蒸气，辣白菜的香气混杂着鱼腥味和现炸油条的焦香，在东北冷冽的空气里格外分明。 操着各地口音的游客挤在狭窄的通道里，手机镜头对准每一个冒着热气的摊位。朝鲜族阿迈（朝鲜族对年长女性的亲切尊称）用生硬的普通话招呼着生意，却不忘提醒年轻人“慢慢走，别挤着”。 这幕场景在三年之前还难以想象，彼时的水上市场不过是一个本地人买菜吃早餐的早市，六点开市九点收摊，外地游客鲜少问津。 变化始于一面墙。 延边大学对面那面布满双语招牌的普通墙体，在短视频平台上意外走红，将这座位于吉林省东部的边境小城推向了流量经济的风口。三年前，延吉还只是游客前往长白山的中转站，人们匆匆一瞥，鲜少停留。 如今，延吉西站每日到发旅客数量翻了三倍，网红墙下年轻人举着咖啡杯排队打卡，朝鲜族传统服饰体验店开遍街头。 一个有趣的现象正在发生，当其他城市喧嚣发展、奔跑往前时，延吉以一种近乎安逸的姿态，接住了流量经济抛来的橄榄枝。 延吉市官方发布数据显示，2025年全市接待游客1160万人次，实现旅游综合收入169.8亿元，文旅热度持续攀升。 这里的人们没有急着往外跑，外地人却争先恐后地往里涌。烤肉店老板、出租车司机、朝鲜族阿迈，都在用自己的方式讲述着这座小城的故事。 它们共同构成了中国边境城市图景的一隅：如何在区域经济版图中找到自身位置，如何在传统与现代中完成转身，如何在流量退去后依然保有持续生长的力量。 流量渡口 傍晚五点半，延边大学对面的网红墙亮起霓虹灯。双语招牌在暮色中次第点亮，红蓝黄绿的灯光交织成一幅极具视觉冲击力的画面。五十多米长的墙体下，上百个年轻人举着手机和相机，寻找最佳拍摄角度。有人拿着印有“延吉”字样的咖啡杯，有人穿着租来的朝鲜族传统服饰，有人在直播镜头前反复调整姿势。这面普通的建筑外墙，成了延吉的流量密码。 延吉网红墙。 经济观察报记者 王雅洁/摄。 包车师傅金师傅把车停在路边，看着这群年轻人出神。他在这座城市开了二十二年出租车，跑遍了每一条街道，却从未想过一面墙能带来这么多生意。 “三年前拉客人去机场，没人说要在这儿停车。现在十个人里有八个要来看这面墙，有时候一天要跑好几趟。”金师傅说这话时，眼里有种复杂的情绪，既有对新生事物的好奇，也有对错过风口的遗憾。 他开始琢磨着学拍抖音：“看那些网红博主拍完发上去，第二天就有人专程来找这面墙。可是我学历低，学东西慢，但我总得试试，不能光看着别人挣钱”。 金师傅的尝试并非个例。网红墙周边的商户最先感受到变化。流量沿着网红墙向整座城市漫溢。 原来卖文具的小店改成了朝鲜族服饰体验馆，一家卖炸鸡的快餐店在门口增加了咖啡窗口，就连卖炒年糕的路边摊都支起了补光灯。在一家服装租赁店里，一套朝鲜族服饰租赁价格从100元到300元不等，包含化妆和编发，旺季时一天能租出去五六十套，小店的月收入超过十万元。 水上市场原本只是本地人的早市，如今五点半开市，六点就开始排起长队。打糕、米肠、江米鸡、橡子冻，这些朝鲜族传统吃食在镜头前变成可传播、可打卡的符号。 人头攒动的延吉水上市场。经济观察报记者 王雅洁/摄。 延吉水上市场。经济观察报记者 王雅洁/摄。 延吉水上市场。经济观察报记者 王雅洁/摄。 延吉水上市场。经济观察报记者 王雅洁/摄。 延吉水上市场。经济观察报记者 王雅洁/摄。 延吉水上市场。经济观察报记者 王雅洁/摄。 延吉水上市场。经济观察报记者 王雅洁/摄。 一位卖了三十年辣白菜的阿迈说，现在她一天能卖出的辣白菜是以前三天的量，她的小摊前总是挤满了人，有游客买完辣白菜当场就打开包装尝，辣得直吸溜嘴还要竖起大拇指。 延吉正在完成从“过境地”到“目的地”的身份转换，这种转换并非依靠大型旅游项目或政策扶持。流量经济的奇妙之处在于，它不需要传统意义上的产业基础，也不需要漫长的培育周期。 一面墙、一道美食、一身民族服饰，都可能成为引爆点。延吉几十年沉淀下来的商贸传统和饮食文化，正好接住了这波新富贵。 烟火边境 延吉的夜晚来得早，但商业的活力褪去得晚。 傍晚六点开始，这座小城便进入了一天中最喧闹的时段。走在街头，三步、五步就有一家烤肉店亮着暖黄的灯，炭火的香气从门缝里钻出来，勾着路人的胃。冷面馆、啤酒屋、小酒吧鳞次栉比，咖啡店的密度更是让人意外。 延吉特色烤肉。经济观察报记者 王雅洁/摄。 按常住人口计算，延吉市人均咖啡馆拥有量超...

（原标题：过年没有仪式感的家庭，养不出幸福的孩子，这7件小事过年一定要带孩子做）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 马上过年了，你记忆中的年味，是什么样的呢？ 很多人说说过年越来越没意思了。 其实这并不是生活质量好，没有期待了，而是缺少过年的仪式感。 德国一位作家在他的著作中写道： 有仪式感的人生，才使我们切切实实有了存在感。 不是为了给他人留下什么印象，而是自己在真切地感知生命，热忱地面对生活。 仪式感并不空洞，也不是不切实际的浪漫，它本质上是发自内心的爱。 对于孩子来说，春节是给他们传递仪式感、滋养幸福感最好的时机。 01 春节的仪式感，对孩子有多重要？ 让孩子建立归属，记住自己的根 春节的传统仪式，能给孩子建立稳定的心理联结，让孩子知道 “我是谁、来自哪里”。 贴春联、祭先祖、说吉祥话等仪式，都是传统文化的载体，也是家族亲情的传承。 这些仪式能让孩子感受到家族的力量，记住自己的根，在成长中拥有明确的归属感，读懂血脉传承，记住家乡与亲情，哪怕长大后远走他乡，也能找到心灵的寄托。 感受亲人的关怀与亲情 平时大家各忙各的，父母忙着工作，孩子忙着上学，亲戚之间难得相聚。而春节，正是拉近亲情的最好时机。 研究表明： 高频、高质量的家庭互动，能让孩子感受到被爱、被重视，从而培养出共情能力和感恩之心。 年夜饭的团圆、长辈的祝福、全家一起守岁，这些仪式化的陪伴，能让孩子清晰感受到亲人的关怀，读懂 “团圆” 的意义。 让孩子有期待，感受幸福 孩子的幸福，往往很简单：一份期待，一个红包，一次专属的陪伴。 心理学中的 “期待效应” 告诉我们： 明确的期待能让人产生积极的情绪，收获幸福感。 从盼着置办年货、盼着写春联，到盼着年夜饭、盼着收红包，这份期待，会让孩子觉得生活充满美好。 孩子收获的，不仅是当下的快乐，更是刻在心底的幸福感，这份幸福感，会滋养他一生，让他更积极、更从容地面对生活。 02 过年带孩子做这7件小事，让孩子仪式感满满 带孩子一起置办年货 带孩子一起置办年货：不用追求高端大气，牵着孩子的手，逛一逛集市、超市，让孩子挑选自己喜欢的零食、春联、小装饰。 在挑挑选选的过程中，让孩子感受到春节要来了的欢喜，也让孩子学会取舍，体会期待美好的心情。 全家一起大扫除 “二十三，糖瓜粘；二十四，扫房子”，扫尘迎新，是春节的传统习俗，是刻在中国人骨子里的必做的事。 放下手机，和孩子一起扫地、擦窗户、整理房间，告诉孩子 “扫尘除旧，辞旧迎新，把不好的都扫走，新的一年都会顺顺利利”。 让孩子参与其中，既能培养他的责任感，也能让他感受到全家同心的温暖。 邀请孩子一起做年夜饭 年夜饭的意义，从来不是饭菜多丰盛，而是全家一起动手的团圆，一起欢聚。 让孩子帮忙择菜、洗菜、摆碗筷，哪怕只是简单的帮忙，也能让孩子感受到被重视。 告诉孩子每一道菜的寓意，比如鱼代表 “年年有余”，饺子代表 “团圆美满”，让孩子在烟火气中，读懂春节的意义。 跟孩子一起写春联或制作灯笼 手写的春联、亲手做的灯笼，比买的更有温度。 和孩子一起研墨、写字，哪怕孩子写得歪歪扭扭；或者一起折纸、粘灯笼，哪怕做得不够精致。 在动手的过程中，既能传承传统文化，也能留下专属的过年回忆，让孩子感受到亲手创造美好的快乐。 全家计划一次出游 不用远走他乡，哪怕是周边的公园、庙会，全家一起出发，看看热闹、赏赏年味。 牵着孩子的手，逛逛庙会、看看民俗表演，让孩子感受不同的年俗文化，也能在陪伴中，拉近亲子距离，让团圆更有意义。 拍一次全家福 每年过年，拍一张全家福，是最有纪念意义的仪式。 穿上整齐的衣服，一家人依偎在一起，定格下团圆的瞬间。 等孩子长大后，翻看一张张全家福，就能想起每一年的欢喜与温暖，明白 “家人在，便是年” 的真谛。 和孩子商量压岁钱的用途 压岁钱不是单纯的 “零花钱”，而是长辈的祝福与期许。 和孩子一起商量，压岁钱可以存起来买自己喜欢的书、玩具，也可以捐一部分给需要帮助的人，告诉孩子 “压岁钱里藏着长辈的爱，要懂得珍惜，也要学会合理安排”。 既培养孩子的金钱观，也让孩子感受到被尊重。 03 写在最后 这个春节，不妨放下忙碌，带着孩子一起做这7件小事，重拾年味。 愿每一个孩子，都能在春节的仪式感中，感受亲情的温暖，收获满满的幸福； 愿每一个家庭，都能在烟火气中，留住年味，岁岁皆安康，年年皆欢喜。 本文转载自微信公众号“和顺妈 有游有谋育儿”...

（原标题：飞入寻常百姓家的3D打印，正在制造一批新老板）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “今年我将不买任何年货，因为我可以用3D打印机自己打”。春节临近，不少用户在社交媒体上分享使用家用3D打印机打印春联、窗花、灯笼等年货。 用3D打印机打收纳用品、打鞋子、打玩具……原本多用于工业场景的3D打印机开始飞入寻常百姓家，被越来越多人玩出了新花样。 开一家3D打印体验店 2月7日，周雅仪所负责的打哒打3D造物社开业了。这是湖南长沙首家面向消费者的3D打印线下体验店。开业之前，她先发布了一条小红书预热，评论区里不少用户询问地址、收费情况。 开业当天的客流量远超周雅仪的预期，整个下午她忙得连轴转。这家门店不在热门的商业区，而是“藏”在一个公园内，附近也没有知名的品牌连锁门店。周雅仪知道，是视频流量带来了这么多定向顾客。 这其中还包括专门赶来的外地人。开业当天下午，几位提着行李箱的年轻人走进门店，他们特意把该店当作了旅游目的地之一，这是他们第一次逛3D打印店。顾客选中了几款小摆件、小玩具，“这个还挺特别的，我们要买回去送给小朋友”。小尺寸的3D打印物件价格并不高，10―15元就能买到一款小型钥匙扣。 走进打哒打3D造物社，首先映入眼帘的是中岛台上摆放的造型、色彩各异的3D打印摆件、玩具等，这与店内黑白灰的主题色调形成鲜明对比。门店紧挨墙壁的两侧，则是不同品牌的3D打印机、耗材等。 受访者供图 门店的设计、布局是周雅仪和同事们一步步摸索出来的。开业之前，他们曾考察过市面上现有的3D打印门店，发现要么产品竞争力不足，同样造型的产品在义乌市场随处可见，体现不出3D打印的科技感；要么难以形成复购，比如打印个人的照片，多是单次交易。 因此在开店时，周雅仪和同事们借鉴了电子科技型企业的线下门店，选择极简风的设计。 对于周雅仪和她的投资人而言，开设线下店并不是一个贸然的决定。早在2025年10月，购机不到一个月的时间，他们的3D打印业务已经开始变现。购入第一台3D打印机是源于周雅仪的老板，也是这家打印店投资人的个人兴趣爱好。周雅仪的老板经营着一家餐饮管理公司，周雅仪在其中负责新媒体运营。2025年9月，周雅仪的老板，这位对一切新兴电子科技类产品感兴趣的85后，在朋友的推荐下购入了第一台拓竹品牌3D打印机，他把打印机放在办公室，邀请同事们一起体验。周雅仪大学时候学习的是工业设计，具备一定的建模基础，她发现，借助拓竹的现有模型或者AI技术，普通人可以很快上手操作。 有一次，她为女儿打印了一个嗑瓜子神器，记录视频发布后，社交媒体上不断有人求同款。这让周雅仪和投资人发现，原来这件事是可以变现的。 后来，他们的客户群体也越来越丰富：宝妈为小朋友打印玩具，房产销售人员用它打印小型楼盘沙盘作为赠礼，蛋糕店店主打印翻糖蛋糕模具，Coser（扮装者）打印cosplay（角色扮演）所需的装饰道具，还有娃圈爱好者为娃娃打印精致小配饰……周雅仪说，客户群体主要分为两大类：一类是家长，一类是对3D打印有了解的年轻人，这其中，Coser占了不小的比例。 随着设备的不断更新添置，办公室里的机器摆得越来越多，直到空间有些紧张，“开店”的想法开始萌芽、落地。3D打印店共购入11台设备，花费不到4万元；耗材支出约1万元；房屋装修投入8万元。开店两周多，门店营业收入达6000多元。 周雅仪的门店收入主要分为两部分：一是含建模设计在内的3D打印代打服务，二是面向学生群体的3D打印培训，目前两项收入占比为6:4。 受访者供图 周雅仪在经营中发现，3D打印的应用场景远比想象中丰富。如今她遇到生活问题时，总会第一时间思考：能否用3D打印来解决。比如运动水壶瓶盖丢失，就可以建模重新打印一个。她把这种思路融入创业，认为3D打印服务最关键的不是设备，而是对真实场景和用户需求的精准洞察。此外，竞争力还在于精细化落地：从打印参数调整、模型角度摆放，不同耗材的适配选择，这些细节需要经验的积累与对效果的把控。 厂商持续降低使用门槛 目前，国内消费级3D打印已形成从设备制造、耗材生产、建模软件到模型社区的完整产业链。头部厂商持续聚焦易用化与智能化，通过自研切片系统、开源模型库与一站式耗材配套，不断降低使用门槛，推动3D打印从极客工具走向大众。 以拓竹科技、创想三维、纵维立方、智能派为代表的深圳品牌，已占据全球入门级3D打印机市场九成以上份额。入门级产品多指售价5000元以内、采用FDM（熔融沉积成型，Fused Deposition Modeling）技术的桌面级设备，原理类似蛋糕裱花，通过加热耗材逐层堆叠成型。 拓竹科技提到，2022年及以前，消费级3D打印普遍存在开源硬件居多、智能化水平低、使用门槛高等问题。拓竹科技凭借X1系列，拉开了桌面级3D打印...

（原标题：湖北通报：襄阳襄雅精神病医院等10家精神卫生医疗机构涉嫌违规诊疗骗取医保基金）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2月13日，湖北省委省政府联合调查组发布关于襄阳宜昌精神卫生医疗机构有关问题调查处理情况的通报称：图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2月3日，媒体反映湖北襄阳、宜昌部分精神卫生医疗机构违规收治患者、涉嫌套取医保基金、侵害患者权益等问题。湖北省委省政府对此高度重视，于2月4日成立由省委负责同志任组长，省纪委监委、省卫健委、省公安厅、省医保局等部门组成的联合调查组，对有关问题依法依规提级调查。国家卫健委、国家医保局派员指导。现将调查处理情况通报如下：图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 一、关于调查总体情况 联合调查组分赴襄阳、宜昌，通过谈话询问讯问、调阅账册资料、数据分析比对等方式，对有关问题所涉机构、人员依规依纪依法调查。联合调查组统筹协调，省卫健委组织287名临床专家和卫生监督管理人员对在院及近期出院患者的病情、诊治情况进行核查；省医保局组织654名监管骨干和专家对医保基金使用情况开展核查；省公安厅组织991名民警依法办理医保骗保和侵犯患者人身权利等案件；省、市纪委监委共抽调795名纪检监察干部对公职人员涉嫌失职渎职、收受贿赂等违纪违法问题开展调查。 联合调查组对襄阳、宜昌共51家精神卫生医疗机构（含精神病专科医院和设立精神科的综合医院、中医医院等）进行深入调查。经查，襄阳襄雅精神病医院等10家精神卫生医疗机构涉嫌存在违规诊疗骗取医保基金；襄阳安康精神病医院等6家医院存在以减免费用诱导招揽患者；宜昌夷陵康宁精神病医院存在患者假出院、连续住院；襄阳宏安精神病医院等3家精神卫生医疗机构存在少数工作人员殴打精神障碍患者等违法违规问题。调查还发现存在属地管理、行业管理、部门监管失职失责问题；个别公职人员存在权钱交易、利益输送等违纪违法问题。 二、关于具体调查结果 （一）关于收治非精神障碍患者问题 省卫健委组织省级专家组，通过查阅病历资料、多方调查访谈、比对精神障碍患者既往诊疗信息和面诊，对襄阳、宜昌共51家精神卫生医疗机构进行了全面排查，依据ICD-10（国际疾病分类第十版）“精神和行为障碍诊断标准”，对两地在院患者8620人和近期出院患者559人进行逐一核查，没有发现收治非精神障碍患者入院情况，但存在临床治愈后继续住院、空挂床位等问题。 经查，患者杨某勇于2023年6月14日在襄阳恒泰康医院精神科首次住院，专家组综合评估，认为其符合脑损害和功能障碍及躯体疾病引起的其他精神障碍的诊断，达到精神障碍收治入院标准。2024年3月26日至今，杨某勇在襄阳康宁精神病医院反复7次出入院，出院当天再次入院，住院期间患者症状一直稳定，药物治疗方案一直未调整。专家组认为该患者临床治愈，不适宜长期住院治疗。患者王某齐于2025年12月8日在襄阳襄雅精神病医院入院治疗，该患者入院前有一定的社会生活事件诱因，后出现情绪冲动伤人，经家属同意，由办案民警联系精神病医院评估后收治。专家组认为其符合疑似精神障碍的标准，确需精神科紧急处理。目前临床症状已控制，不适宜长期住院治疗。患者王某波因嗜酒30年、反复饮酒后出现精神行为异常，于2025年7月5日在襄阳宏安精神病医院入院治疗，10月31日办理出院。住院期间王某波症状缓解，被聘为该院护工，负责协助管理病人，期间只服用促睡眠、护肝相关药物，并领取薪酬，涉嫌空挂床位，涉及违法违规使用医保基金5341.55元。 经查，襄阳宏安精神病医院、宜昌夷陵康宁精神病医院未发现收治非精神障碍老年人养老情况。襄阳市86家福利机构和宜昌市夷陵区11家福利机构送往精神卫生医疗机构治疗的患者，均有诊断明确的精神障碍。 经查，宜昌夷陵康宁精神病医院以社会功能康复治疗为由安排2名住院患者何某磊、杜某违规承担安保工作，日常在院保安室吃住。何某磊、杜某经专家组评估，均明确患有精神障碍。此外，该院聘有保安4名，均未发现在该院有住院记录。 经查，专家组对襄阳恒泰康医院在院患者中因“使用酒精引起的精神和行为障碍”收治入院的7名患者的病历进行核查，并对患者本人及家属进行面访，专家组认为7名患者均患有使用酒精引起的精神和行为障碍，且均有冲动危险行为，符合住院治疗指征，应入院进行治疗。襄阳市襄州区优抚医院、襄阳融诚医院和襄阳宏安精神病医院等医院的戒酒患者实为使用酒精引起的精神和行为障碍患者。 （二）关于精神卫生医疗机构骗取医保基金问题 经对两年来医保基金使用情况进行核查发现，襄阳9家、宜昌1家精神卫生医疗机构涉嫌存在违规诊疗、以虚构医药服务项目、虚开医疗服务费用、伪造医学文书等方式骗取医保基金的问题，涉及违法违规使用医保基金348.59万元。具体情况为：襄阳襄雅精神病医院存在虚构医药服务项目的问题，涉及...

（原标题：一亩田创始人邓锦宏：以数字农业为犁，深耕万亿乡村市场｜2026商业新愿景）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 钱玉娟图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年，当一亩田在纽约时代广场的屏幕上亮相，正式成为中国农业全产业链第一股时，我回想起2011年从百度辞职，带着帮助农民解决“卖货难”问题，一头扎进乡村创业的情景。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 十四年过去了，我的初心从未改变：用数字科技去服务广阔的乡村。上市对一亩田来说，是一个全新的起点，给团队带来了更强的资本支撑，也赋予了公司更重的责任。农业是慢行业，容不得半点浮躁，需要脚踏实地，扎根产地、贴近农户，每一步业务拓展都要基于农户和产业的真实需求。 投身中国农业数字化转型升级的大潮中，我深切感受到，科技赋能农业不再是一句口号，而是正在发生的现实。一亩田以数字化服务农业的方式也正在发生变革。过去，只要解决信息不对称，帮助农民卖掉货就是成功，但现在团队意识到，让农民不仅能卖得出，还能卖得贵、卖得稳才是核心，背后需要一亩田打通生产、流通、消费的全链路。 为此，一亩田深入产地端，通过沃众田和沃来采两大业务模块，开启了对农业全产业链的数字化改造。一亩田不再只是旁观者，而是通过新品种、新技术、新渠道策略，亲自下场种地，参与大农场运营。比如沃众田在湛江就利用“天机”大数据系统来选定种薯，跨越千里引进北方机械化团队，反季节种出的马铃薯地头价达到了北方的2.5倍。 作为“农业版链家”，沃来采在乡村建立连锁网点，通过品牌、连锁网络、诚信保障机制的统一和采购服务，解决最初一公里的卖货难题。团队发现，产地的核心竞争力不是流量，而是信任，一亩田的门店在购销点基础上，还提供农技咨询、公益服务甚至手机代充值等便民服务，沃来采在逐渐成为国内最大的农产品销售服务网络平台，还进一步在产地做成了农民的“数字化邻里”。 随着“一带一路”合作深入和《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）红利释放，2025年成为中国农产品进出口的“数字元年”。一亩田的国际化业务也迎来高速增长，采购商遍布全球50多个国家，成功协助国内优质的果蔬农产品销往日本、韩国、中亚地区，也将海外的榴莲、车厘子等货品更高效地引入中国。在实现“买全球、卖全球”的同时，团队还计划在东南亚、中东、非洲等地拓展种植基地，发展热带经济作物，通过品种优化和产能提升，满足全球消费者需求。 2026年，挑战与机遇并存。一亩田将国际化作为重要的业务方向，发展过程中，面临最大的挑战还是不同国家对农产品标准对接的差异。在服务全球农业产业链合作共建生态的同时，一亩田会努力将中国先进的数字农业发展经验沿着“一带一路”国家展开复制应用。 创业14年来，我基本保持每个月都去到产地一线。公司业务在田间地头，我需要与用户真正站在一起，才能发现真实的需求和机会。 我发现很多新农人对数字工具的应用还是参差不齐，乡村经纪人群体对短视频、直播等新的货品展示形式也在逐渐接受、学习、适应中。一亩田在2025年除了加大对视频内容的建设和扶持，也推出一些AI工具帮助农人应用“新农具”。 一亩田的AI对话机器人“小田”已经深入肇庆兰花、高州荔枝等产区，提供行情查询和产销对接。虽然AI很难直接替代经验丰富的老师傅，但它已成为师傅们进行决策的超级大脑。 2026年，团队将推动一亩田APP的全面AI化，让AI基于用户的指令自动生成标准SKU并精准对接全球买家。 站在“十五五”规划的启动期，我对一亩田的高质量发展有所期许。一方面，以沃来采业务为基础，一亩田将持续深入走进全国更多主产区，贴近农户身边实现线下门店和品类的覆盖，努力成为全国连锁性的农业经纪人公司；其次，一亩田也将通过沃众田业务在引导种植基础上，更深地介入种苗、农资供应，与国内顶级科研院所合作，提供从土壤调理到一站式管理的生产性服务，“让每一亩田更有价值”更具象落地。 当然，产业的高质量发展，应当是全产业链的共同进步，不能出现木桶效应，要持续推进数字技术在全产业链各个环节的应用，做到“种得好、卖得好、可持续”，实现让生产更科学、流通更高效、食品更安全的愿景。 农业，既是人类最古老的行业，还是人类赖以生存的产业，它也正在成为被数字技术加速重塑的行业。农业的未来在产地，一亩田将透过业务持续提升土地生产效率、产品流通效率，通过各类精细化、数字化的运营，向土地要效益，帮助农民增收。 新的一年里，团队将继续秉持敬畏之心，以技术为犁，以数据为肥，与千万新农人一起，在中国广阔的乡村田野上，深耕下去。我始终相信，数字农业的核心竞争力从来不是流量争抢，而是扎根产地、服务产业的深耕能力。 （作者 钱玉娟） ...

（原标题：领跑2026开年影像市场：DJI大疆稳居中国运动相机零售销量榜首）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2月13日，第三方咨询机构洛图科技（RUNTO）发布了《中国运动相机线上零售市场周度追踪》报告。数据显示，2026年第1至第6周（2025.1.29-2026.2.08），中国运动相机线上市场迎来增长，销量高达33.1万台，销额达到7.9亿元。 在整体市场稳步增长的背景下，行业马太效应进一步加剧。DJI 大疆以 63.6% 的累计品牌整体销量份额，牢牢锁定中国运动相机线上市场冠军宝座，更在可穿戴及全景相机等新兴细分赛道确立了绝对优势。大疆的成功印证了用户对“DJI 影像标准”的高度认可。 本次报告最引人注目的信号在于全景相机细分赛道的格局重塑。此前由 Insta360 影石深耕的全景运动相机领域，大疆凭借Osmo 360 全景无人机单款产品异军突起，以45% 的单品销量占比强势斩获细分赛道榜首，打破行业原有竞争格局。这款产品的爆发式增长，进一步体现了大疆在影像技术上的跨场景迁移能力。 2026年第1-6周 中国全景类运动相机线上市场畅销机型 数据来源：洛图科技（RUNTO）线上数据，机型按销量排序，单位：% 传统类运动相机是驱动行业发展的主引擎。 2026年第1-6周，传统类运动相机销量占比为66.9%；在该市场，DJI大疆销量排名稳居第一，占比高达70.0%，前五名畅销机型中DJI大疆独揽3席，其中Osmo Action 5 Pro单品占据第一；其次是Insta360影石，销量占比为21.4%。 2026年第1-6周 中国传统类运动相机线上市场TOP品牌销量占比 数据来源：洛图科技（RUNTO）线上数据，单位：% 2026年第1-6周 中国传统类运动相机线上市场畅销机型 数据来源：洛图科技（RUNTO）线上数据，机型按销量排序，单位：% 在新兴的可穿戴相机赛道，大疆同样表现亮眼。旗舰机型 Osmo Nano 以49.9% 的销量占比稳居第一，凭借轻量化设计与专业影像表现，成为用户首选；Insta360 影石以 30.3% 份额紧随其后，两大品牌共同推动可穿戴相机市场热度快速攀升，成为行业新的增长亮点。 2026年第1-6周 中国可穿戴运动相机线上市场TOP品牌销量占比 数据来源：洛图科技（RUNTO）线上数据，单位：% ，不包含300元以下的运动相机 2026年第1-6周 中国可穿戴运动相机线上市场畅销机型 数据来源：洛图科技（RUNTO）线上数据，机型按销量排序，单位：% 报告指出，春节前后的“悦己消费”及冰雪运动、长途旅行的爆发，是推动高端影像设备放量的核心驱动力。大疆通过全场景（天空+地面+穿戴）的影像产品组合，捕捉了这波需求红利。...

（原标题：百济神州总裁兼首席运营官吴晓滨：让创新走得更远，让希望触手可及｜2026商业新愿景）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年，对百济神州而言，是具有里程碑意义的一年。我们迎来了公司成立十五周年，并站在全球化进程中一个更清晰、更笃定的新起点。 过去一年，公司全球业绩实现了显著增长，迈入盈利的关键拐点。我们的核心自研BTK抑制剂百悦泽在全球进一步确立领先地位；在中国市场，凭借团队强大的执行力，百泽安、安加维等多款产品在各自领域持续领跑。同时，我们也迎来了血液瘤领域的第二款自研产品――BCL2抑制剂百悦达（索托克拉），目前已实现商业化上市。 短短十五年，百济神州已成长为一家真正意义上的全球性企业。如今，我们的团队遍布全球六大洲，产品覆盖超过75个市场，全球200多万名患者正在接受我们的药物治疗――而这，仅仅是开始。 我们始终坚信，创新药的价值，不仅在于走进医药发达市场，证明我们行，更在于让更多国家和地区的患者，也能用得上、用得起前沿的创新疗法。这一使命，正在通过一项项具体实践被不断验证。 在泰国，百泽安从递交申请到获批上市仅用时7个月，显著缩短了患者获得创新治疗的时间；在印度，我们的两款自研产品已惠及超过1500名患者，临床反馈积极；在印尼，我们的中国团队深入支持当地商业化落地；在非洲，我们正通过提供PD-1抑制剂，支持多家机构推进撒哈拉以南非洲地区首个免疫治疗临床试验。与此同时，公司广州生产基地所生产的药物，不仅惠及国内患者，也覆盖印尼、印度、韩国等市场，持续拓展我们的全球足迹。 对我们而言，全球化从来不只是产品进入更多国家和地区，而是在不同医疗土壤中扎根，理解本土需求，汲取实践智慧，并反哺全球创新。我们不仅致力于实现产品全球化，更希望推动医疗生态圈共同全球化。过去一年，我走访了多个国家和地区，包括欧洲、美国、东南亚、中亚和南亚等地，与各地临床专家、投资人及行业伙伴深入交流。当讨论回到真实世界的患者身上，创新药的价值也随之变得更加具象。真正具有生命力的创新，不仅要在科学上被验证，更要在真实世界中实现可及、可负担，并持续改善更多患者的生命质量。 为此，2026年，我们的目标依然清晰而坚定：一方面，以科学为中心，持续推动并丰富管线拓展，夯实创新的源头；另一方面，以患者为中心，在全球更多国家和地区提升药物的可及性。在全球健康仍不均衡的今天，让创新尽早、尽快惠及更多患者，是一项需要长期投入的承诺，也是我们持续前行的动力。 科学技术不断进步，但面对复杂而多样的疾病世界，人类对疾病机理的理解，仍只是冰山一角。期待与产业各方继续携手并肩，汇聚来自不同地区、不同实践的经验与智慧，让每一份科学探索，都能为全球更多患者照亮生命的希望。 （经济观察报 记者 张铃）...

（原标题：罗氏制药中国总裁边欣：在变局中加码创新，在中国与世界同频｜2026商业新愿景）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年，对中国医药行业而言是充满挑战和机遇的一年；对于罗氏制药中国，更是一次穿越周期、实现结构性跃升的关键之年。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 一方面，尽管外部环境复杂多变，中国持续优化的营商环境与鼓励创新的政策支持，为像罗氏这样的跨国企业在华深耕布局、实现长远发展，提供了重要机遇，也注入了坚定信心。中国已成为罗氏全球第二大市场。2025年，我们在华战略布局进一步深化。上半年，我们在上海投资超20亿元人民币，启动建设全新的生物制药生产基地，这不仅是罗氏在华历程的重要里程碑，更是跨国药企在中国首次实现大分子抗体生物药的本地化生产。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 过去一年，罗氏在华创新全面落地，交出亮眼成绩单。共有 4 款新产品或适应证在华获批上市；10 款创新药或适应证在国家医保目录调整中成功纳入或续约，持续拓宽创新疗法的可及性，让更多患者获益。凭借稳健强劲的市场表现，罗氏在前五大跨国药企中稳居增长首位。这一系列成果背后，是对患者需求的切实回应：让更多乳腺癌患者拥有更便捷的治疗选择，更多时间做自己，更少时间做患者；让更多血液疾病患者用得上、用得起创新药物；商业模式的创新突破，使得惠及流感患者数量较去年提升超 3 倍；同时，也为更多眼底病患者带来更优的治疗方案。 另一方面，中国的创新力量和科研成就正迎来蓬勃发展的新阶段，我们对中国日益崛起的创新生态系统充满信心，并积极投身其中。近几年，罗氏先后与本土创新药企达成近10项全球独家许可，共同开发覆盖肿瘤、免疫等治疗领域的创新药物。其中，2025年至今，就达成5项全球合作。罗氏始终通过强化自主研发与本土创新合作，不断推动中国医疗创新的加速发展，助力更多创新药早日惠及中国患者，为中国本土医疗创新生态的可持续发展注入坚实力量。 2026年，罗氏中国将进一步拓展治疗领域布局，强劲的未来管线将覆盖全疾病治疗领域。我们将继续巩固在肿瘤领域的领先优势，加速引入新一代乳腺癌创新药物；此外，在眼科领域，通过提供创新的眼科治疗方案与全程管理支持，助力标准化诊疗水平的提升，帮助眼底病患者获得更持久、更优质的获益。同时，我们还将推进免疫、肾病、神经科学等管线疾病领域的关键进展，并积极布局心血管及代谢等管线领域，为未来发展奠定坚实基础。作为以创新为驱动的生物技术公司，罗氏积极布局人工智能等前沿技术，将 AI 与数字化手段全面融入全产业链运营，打通数据壁垒，构建从研发到患者全病程的智能化闭环，实现诊疗全流程的精准赋能。 罗氏是最早进入中国的外资药企之一，2026年正值罗氏服务中国100周年，也是我们服务中国下一个百年的开端。“惠及患者”是我们始终不变的初心。我们将持续深化本土合作、加码在华布局，作为中国领先的跨国制药公司，让罗氏的创新药惠及更多患者，加速更多源自中国的创新药落地，助力“健康中国2030”目标早日实现。 （经济观察报 记者 张铃）...

（原标题：助力体育产业扩容提质| 2026商业新愿景）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 回首2025年，体育成为一种生活方式。作为跨越国界、凝聚文化共识、驱动经济增长的核心力量，体育产业在推动经济社会高质量发展进程中，彰显出不可替代的独特价值。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 阿迪达斯深耕中国市场29年，坚持“在中国，为中国”战略，依托全球体育资源，积极为中国体育事业高质量发展、中国体育产业扩容提质作出贡献，助力其向国民经济支柱性产业加速迈进。 近年来，中国体育产业呈现出“需求升级、产生消费升级带动产业升级”的逻辑链条。体育用品需求从过去的“能穿、能用”等基础需求，变得更加专业化、细分化、多元化。运动已经成为更多人生活方式的一部分，今天的消费者购买运动产品，不仅是为了运动表现，更是为了表达个性、展现生活态度。 2026年是中国“十五五”开局之年，也是全球体育大年，将迎来史上规模最大的世界杯、冬奥会。展望新一年，我们将继续推动体育从赛场走向街头与生活，通过跑步、足球、训练、街舞、户外等多元场景，助力全民健身和全民健康深度融合，引领运动生活新风尚。我们也将深化青少年体育赋能，培养新一代体育人才。同时，我们会在运动和时尚领域持续创新，为中国消费者和运动员带来更卓越的体验，助力激活体育消费潜力，推动体育产业扩容提质。 ...

（原标题：全聚德总经理周延龙：以“+餐饮”重构增长边界 | 2026商业新愿景）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年是“十四五”规划收官之年，也是全聚德集团在复杂市场环境中夯实根基、积蓄动能的关键一年。面对消餐饮行业结构深度调整、消费需求分化等挑战，我们坚持守正创新，持续深化“餐饮+食品”双轮驱动，在稳住基本盘的同时，加快场景创新与业态融合，推动百年品牌在新时代焕发新活力。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这一年，我们围绕“产品+服务+场景”系统发力，推动核心门店焕新升级，打造全聚德・中轴食礼体验店、中华一绝・空中四合院等沉浸式空间，让传统京味餐饮与城市文化、旅游体验深度融合；以节假日经济为抓手，激活假日消费与城市烟火气，重点门店屡创经营新高。我们持续推进餐饮食品化转型，完善烤鸭及特色菜品的标准化和商品化体系，丰富节令礼盒、家宴与休闲食品矩阵，拓宽销售渠道网络，为品牌打开更广阔的增长空间。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 与此同时，我们加快数字化与品牌年轻化步伐，构建全域营销与私域运营体系，通过直播、电商、短视频与文创联名，让非遗技艺与国潮文化实现跨代沟通；依托重大赛事、展会和文旅活动，积极探索“餐饮+体育”“餐饮+会展”“餐饮+演艺”等融合模式。 2026年，我们将以“+餐饮”为核心理念，持续拓展餐饮与体育、文旅、会展、商业综合体等多元场景的深度融合，把一顿饭升级为一次文化体验、一次社交场景和一次情绪价值的释放，让中华老字号在新消费时代焕发新的增长动能。...