人机协同,他们给水下桥梁“做体检”

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2026月02月25日

  “发现一处裂缝,长度20厘米,距离河床底部约60厘米。”水下,潜水员用急促的呼吸声报告信息。“好的,收到。请查看左侧50公分处。”河岸边,同伴们紧盯屏幕,一边观察实时传回的画面,一边回应着水下作业的伙伴。

人机协同,他们给水下桥梁“做体检”
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  近日,在山东济宁的新兖铁路京杭运河特大桥(以下简称“京杭运河特大桥”),全国唯一潜行于水底的“桥梁医生”团队——中国铁路济南局铁道战备舟桥处桥梁水下检测队(以下简称“桥梁水下检测队”)以人工潜水探查为基础,创新引入水下检测机器人技术,“人机协同”为大桥的水下桥墩进行全面“体检”。

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  过往,这支被人们称为“水下蛙人”的桥梁水下检测队要身负“铠甲”潜入深水,用指尖的触感为铁路大桥的桥墩“把脉问诊”。今年,守护的力量有了新篇章——潜水队员的身旁多了一位可靠的“新搭档”,即水下检测机器人。

  桥梁水下检测队项目总工王蕴泽告诉科技日报记者,这个机器人“身手不凡”,它具备“浮游”与“吸附爬行”能力,能如鱼般巡游、似壁虎般吸附在桥墩上,依托高清摄像头和声呐快速扫描,精准标记异常点位,将检测数据实时反馈,大幅提升检测效率。

  说话间,王蕴泽操控水下机器人潜入水中并吸附在桥墩处。他身旁的监测屏上,桥墩处的水草清晰可见。随着机器人快速移动,履带带动滚刷将水草一把除掉。

  检测中,机器人发现的一些异常情况需要人工复核。28岁的桥梁水下检测队潜水员高佳旺穿上重达20多公斤的潜水装备,伴着沉闷的呼吸声,翻身下水。河水又急又浑,水下能见度低,高佳旺全靠经验和触觉,一寸寸摸索桥墩表面,判断混凝土的异常情况。

  当手指察觉到水下结构微妙的异常变化时,高佳旺立即联系岸上队员对发现的问题进行视频数据记录。与此同时,水下机器人在他身旁,通过高清录像系统和声呐系统再次精准测绘——一套“人机协同”的检测闭环,在这片看不见的深度悄然完成。

  与普通潜水不同,桥梁水下检测面对的是一个个独特的“多维战场”。

  全国数以万计的公路铁路桥梁分布于不同流域,每条河流的水文环境、能见度、流速、水温千差万别。潜水员每次下潜,都可能遭遇缠绕物、尖锐结构、深水高压以及无法预知的水流变化。这要求潜水员们既要懂得桥梁结构知识、能看懂工程设计图纸,又要会操作水下摄像、RTK测量仪、裂缝测宽仪等专业设备,还要具备初步的水下焊接、切割等应急技能。

  为了满足这样的作业要求,桥梁水下检测队队员利用空闲时间自行考取电焊工证、船员证、潜水监督证等,以此确保他们在复杂水下环境中能独立应对各种突发状况。

  在浑浊冰冷的水底,潜水员面临的不光是体力挑战,还有心理的极限考验。他们身着的潜水服和头盔,经常会碰撞到河床底裸露的钢筋或堆积的石块,潜水面罩上留下的划痕,正是在艰难环境中作业的直观见证。

  厚重的潜水服无法实现保暖,潜水员浸泡在刺骨的河水中,每作业20分钟就需要换队员下水接续检测。完成作业的高佳旺刚上岸,双手已被冻得没有了知觉。他头顶毛巾坐在岸边保暖休整,听到火车从桥上平稳驶过的隆隆声,说:“此刻,我觉得,我们的工作非常值得。”

  京杭运河特大桥的检测历时两天完成,经过全面检测发现的裂缝情况在正常范围内。但桥梁水下检测队的队员并不能停歇,因为下一个水下桥梁检修任务已在远方的铁道线下等候。(记者何亮)

【责任编辑:周靖杰】
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论企业家正能量得以激发的金融赋能――《企业家论衡》之八

论企业家正能量得以激发的金融赋能――《企业家论衡》之八

(原标题:论企业家正能量得以激发的金融赋能――《企业家论衡》之八)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 杨再平/文图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 对企业家而言,金融是其不可或缺的发展动能,所以其正能量的激发定然离不开金融赋能。本文拟分金融赋能企业家的经典故事、金融赋能企业家的理论观点、金融赋能企业家的产品系列三部分展开,旨在通过系列经典故事展现金融如何助力企业家创业创新,成就非凡;通过理论观点揭示金融赋能企业家背后的逻辑与机制;通过产品系列展示金融如何为企业家量身定做实操载体。且让我们就一一道来吧!图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 金融赋能企业家的经典故事 纵观经济金融发展的历史长河,其中不少金融赋能企业家的故事,我们不妨挑选几则令人印象深刻的代表性经典故事来讲讲。 一是金融成就爱迪生电灯的故事。 爱迪生有句名言:天才是1%的灵感加99%的汗水。但无金融催化,天才发明即使是无价宝石,也只能束之高阁,而不能被点石成金。 1878年,爱迪生开始研究电灯。众所周知,任何工程实验的耗费都非常大,买材料、雇员工、租场地……需要很多很多钱,据估算,每天花费大概在800美元左右。这笔钱就算放到今天仍然是一笔巨款,爱迪生从哪里拿到的钱,又如何能在没有正常收入的情况下养活自己?答案是皮尔庞特・摩根,他在爱迪生脚底板上印下三颗痣,替爱迪生承担了所有的实验费用和生活费用。如此,爱迪生才能安心发明电灯。 不知经过了多少次试验,不知花费了多少个800美元,1879年10月22日晚,皮尔庞特・摩根在家中举办了一个盛大的仪式,点亮了住宅中的所有电灯,与亲友共同见证了人类点亮黑夜的奇迹。当年圣诞节,皮尔庞特・摩根在纽约门罗公园点燃了60盏电灯。当时,普通人根本无法理解电能,目睹黑夜犹如魔法般被点亮,人们高喊“爱迪生万岁”,殊不知点亮万家灯火的不仅仅是电流,还有摩根源源不断的金钱。 皮尔庞特・摩根不是慈善家,他是一个商人。门罗公园的表演不仅仅是为了庆祝圣诞节,也是为了开创一个新市场。从东海岸到西海岸,从美洲、欧洲再到亚洲,当全人类的黑夜被点亮,将创造多大一个市场,又将带来多少利润?百年之交,砸烂一个黑色的旧世界,点亮一个新世界,皮尔庞特・摩根将掌握全世界的财富! 更重要的是,皮尔庞特・摩根认识到电能既然可以点燃电灯,也一定可以作为动力推动世界,从此,无须火焰、木炭,无须石油,无须瓦斯灯、煤气,就连工业革命的代表蒸汽机车也将彻底成为历史,只有一种看不到的能量在流动。 爱迪生很幸运,那个给他三颗痣的人是皮尔庞特・摩根。所以,爱迪生猜到了故事的开头。实验成功后,皮尔庞特・摩根对爱迪生投资1 000万美元,二人合伙注册了爱迪生电灯公司,希望把电灯推广到全世界。 这正所谓:金鳞岂是池中物,一遇金融便化龙! 二是金融成就福特汽车不同发展阶段的故事。福特汽车公司成立于1903年,由亨利・福特与其他几位投资者共同创立。在成立初期,公司面临着资金短缺的严峻挑战,这主要是因为汽车制造业是一个资本密集型行业,需要大量的资金投入来支持研发、生产和市场推广。福特和他的团队首先向亲朋好友和潜在的商业伙伴寻求资金支持。这些私人投资者为公司的初期运营提供了宝贵的启动资金。随着公司规模的扩大和生产需求的增加,福特汽车公司开始积极向银行申请贷款。他们通过展示公司的市场前景和潜在盈利能力,成功获得了多家银行的贷款支持。 1913年,福特汽车公司引入了流水线生产方式,这一革命性的生产模式极大地提高了生产效率并降低了生产成本。然而,这一变革的背后需要巨额的资金投入来支持生产线的改造、新设备的购置以及工人的培训等。福特汽车公司继续与多家银行保持紧密的合作关系,通过增加贷款额度来满足生产线改造和扩建的资金需求。随着公司知名度的提升和市场前景的看好,福特汽车公司开始吸引风险投资机构的注意。这些机构为公司提供了更多的融资渠道和资金支持。为了筹集更多的资金来支持公司的长期发展,福特汽车公司还考虑通过发行股票来筹集资金。这一举措不仅为公司带来了大量的现金流,还增强了公司的资本实力和市场竞争力。 随着福特汽车公司在美国市场的成功和全球汽车市场的兴起,公司开始实施全球化战略并寻求多元化融资方式以支持其海外扩张和新产品研发。福特汽车公司与多家跨国银行建立合作关系,通过国际融资渠道来满足其全球化扩张的资金需求。为了降低融资成本并吸引更多投资者,福特汽车公司开始通过发行债券来筹集资金。这些债券不仅为公司提供了稳定的现金流还增强了其财务灵活性。随着公司规模的扩大和市值的提升,福特汽车公司还积极利用资本市场进行融资活动如增发新股、可转换债券等以进一步增强其资本实力和市场竞争力。在全球金融危机期间,福特汽车公司也受到了不同程度的冲击。为了应对市场萎缩和资金链紧张的局面,公司采取了积极的融资...