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（原标题：华特磁电：“超级吸铁石”是怎样炼成的）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年8月8日―10日，在山东华特磁电集团股份有限公司（下称“华特磁电集团”）举办的“2025磁电与低温超导应用技术创新战略联盟高峰论坛”上，全球首台、全球最大7米智能立环高梯度磁选机正式发布。该设备成功破解了千万吨级矿产资源高效利用“卡脖子”难题。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 磁选设备堪称矿物加工环节的“超级吸铁石”，是将“贫矿”转化为“富矿”的关键环节，直接决定后续冶炼的原料纯度。矿物开采出来之后，通过破碎、研磨系统分解成小块，随后通过磁选机精准分离铁、钛、稀土等磁性及弱磁性矿物，实现精矿与尾矿的高效提纯。 作为磁选装备领域唯一获国家级专精特新“小巨人”与国家制造业单项冠军双认证企业，华特磁电集团深耕磁技术32年，连续研发出了包括5米、6米、7米智能立环磁选机在内的多个核心产品，四年6次刷新世界纪录，构建起覆盖多场景的高端磁选装备体系。 从两间茅草屋到占据全球30%以上市场份额，从小型除铁器到大型磁选机，华特磁电集团的发展轨迹，恰是中国磁电装备产业从技术跟跑到自主创新、从低端代工到全球领跑的缩影。 线圈攻坚 走进华特磁电集团的生产车间，3米浆料磁选机、6米立环磁选机静静地矗立，工人们正围绕线圈等关键部件井然有序地忙碌着。这些磁选机的研发生产，离不开线圈这个“心脏”部件。而华特磁电这种对核心部件的专注，早在三十年前就已埋下伏笔。 华特磁电集团创始人、董事长王兆连回忆道，上世纪八十年代，公司所在的潍坊市临朐县是全国知名的“水泥电子城”，聚集着百余家水泥微机配料企业。当时，水泥厂破碎和磨矿系统升级中，用于保护设备的除铁器需求日益凸显。 因除铁器技术门槛较低、投入成本较少，瞄准这一市场缺口，1993年王兆连与两位伙伴筹借1万余元，从两间茅草屋起家，对风冷电磁除铁器与永磁除铁器进行批量化生产。 在除铁器生产过程中，王兆连逐步深化对磁选原理的理解，积累了设备结构设计、磁路优化等核心经验。此后，企业团队便从简单的“吸铁”功能出发，开始探索磁性与弱磁性矿物的精准分选技术，为后续向磁选机领域跨越筑牢了技术根基。 恰在此时，国家推动矿山向“大型化、绿色化、智慧化”发展，小型矿山因能耗高、产出低逐渐关停，大型矿山成为主流，其开采、选矿环节对高效磁选设备的需求急剧增加。这一行业变革，为华特磁电从除铁器向磁选机的转型提供了契机。 但在磁选机设备大型化过程中，线圈散热这一行业共性难题横亘在前。“线圈如同汽车的发动机，其性能直接决定设备能否正常运行。”王兆连表示。小型电磁设备线圈数量少、功率低，散热易解决；但大型设备线圈规模扩大数十倍，功率从几千瓦飙升至几百千瓦，传统风冷技术无法满足需求。 彼时，中国磁电装备市场以“仿造”为主，高端市场被欧美企业垄断。进口大型磁选装备售价超百万元，而国产设备因磁场强度不足、故障率高，难以进入主流市场。受此限制，华特磁电曾长期被困在中小型磁选设备领域。 打破这一局面的关键，始于2001年山东省科技厅组织的产学研对接会。在该对接会上，华特磁电集团与中科院顾国彪院士团队结缘。针对特大线圈散热不均的核心难题，华特集团联合中科院团队开展上万次仿真实验，将顾国彪院士应用于三峡水轮发电机组的“蒸发冷却技术”创新性移植过来，首创“双流道循环阻尼＋全密封浸油”复合冷却系统。 在72小时连续满负荷测试中，该系统实现散热效率提升40%，夏季高温时线圈温升不超过25℃，成功将磁场强度从700高斯提升至2500高斯，一举打破国外技术壁垒。 技术瓶颈突破后，不同规模矿山对设备处理量的差异化需求愈发明显。正如王兆连所言，设备直径与处理量直接相关，直径越大，单台处理量越高。基于此，华特磁电接连研发出了5米、6米、7米智能立环磁选机，三次刷新世界纪录。 以本次活动发布的7米智能立环磁选机为例，该设备高12.8米，转环直径7.088米，重达860吨，是全球首台、全球最大的立环高梯度磁选机。其吨矿电耗0.2千瓦时，单台处理量较传统设备提升8倍，同时能为项目节省40%以上的工程投入。 市场突围 长期以来，欧美企业凭借成熟技术和品牌积淀垄断中国磁电装备的高端市场，国内企业对国产设备普遍存在信任壁垒。以华特磁电集团研发的低温超导处理器为例，这款单台成本超200万美元的设备，虽在技术指标上实现突破，但因缺乏工业化应用先例，企业更愿花高价采购国外的成熟产品。 为破解这一市场难题，华特磁电推出“免费试用，满意付款”的策略。例如，华特磁电自费将设备安装在山东港口日照港，免费供其试用长达4年。在这期间，设备在极端工况下稳定运行，磁场强度、分选效率等关键指标媲美进口设备，用实际表现打破了“国产设备不靠谱”的偏见。 这一策略的成效持...

（原标题：广告教父的“救赎局”？S4 Capital 与 MSQ 的潜在联姻，或将改写行业版图）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 8 月 11 日，广告与营销圈的朋友圈被一条消息刷屏――由“广告教父”马丁・索瑞尔（Martin Sorrell）创立的 S4 Capital，确认正与总部位于伦敦的营销集团 MSQ Partners 就潜在合并进行初步会谈。这场谈判，就像一部行业大片的开场镜头：主角曾经历巅峰与坠落，而如今，正试图在另一位实力派的助力下，重新拼合出自己的未来版图。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 01  高光坠落：数字化先锋的失速 2018 年，Sorrell 离开 WPP 后，以“数字优先”为旗帜创立 S4 Capital，意在打造一家完全不走传统广告老路的新型营销网络。凭借敏捷的并购策略与强势的客户阵容――Alphabet、Amazon、Meta 等科技巨头――S4 曾被视为“广告业的未来”。 2021 年，它的市值攀上 45 亿英镑的高峰，投资人热情高涨。然而，仅仅四年后，这艘看似坚不可摧的“数字航母”却遭遇连串暴风雨：财务预警、会计风波、增长乏力……市值缩水 97%，只剩约 1.32 亿英镑（约合 1.78 亿美元）。2024 年的年报中，3.069 亿英镑的亏损数字触目惊心，其中 2.8 亿英镑源于资产减值。 对 Sorrell 而言，这不仅是财务报表上的红字，更是市场信心的崩塌。S4 迫切需要一场“输血”――不仅是资金，更是业务模式上的修复。 02  MSQ 的稳健棋局 与 S4 的激进相比，MSQ 的成长节奏更像一位稳扎稳打的棋手。 这家总部位于伦敦的营销集团，部分股权由 One Equity Partners 持有，服务网络横跨金融、医疗、消费品等多个领域，客户名单星光熠熠：联合利华、宝洁、Haleon、乐高…… MSQ 的优势在于稳健的现金流与行业多元化布局――在广告行业动荡的大背景下，这种结构意味着更强的抗风险能力。它的客户组合既包括国际消费品巨头，也涵盖医疗健康等刚需领域，业务更均衡，也更“抗风浪”。 03 为什么是现在？ 在业内人士看来，这笔潜在合并背后，有三重考量： l客户结构互补 S4 客户集中在科技巨头，抗周期能力较弱；MSQ 在传统消费与医疗等刚需领域深耕多年，有助于 S4 分散风险。 l资源与能力整合 S4 在数字内容生产、数据驱动营销和全球执行方面的优势，与 MSQ 的全案服务和品牌管理经验形成闭环。 l资本市场信号 对投资者而言，合并消息是 S4 “积极自救”的信号，也意味着管理层愿意打破纯数字模式的限制，回归更平衡的业务布局。 04  变数与期待 尽管前景诱人，但这场联姻的结局仍未可知。S4 过去曾拒绝美国 Stagwell 近 7 亿美元的收购提议，也没有接纳 Havas 的并购意向。Sorrell 是否会这一次真正牵手 MSQ，还取决于谈判桌上的数字与条件。 然而，从行业大势来看，这样的合并并不稀奇。过去几年，WPP、阳狮、宏盟不断通过收购补齐能力短板，独立机构也频频跨界合作，目的都是在这个碎片化、多触点、技术驱动的市场中争夺更多话语权。 如果说 S4 与 MSQ 的故事是一场正在酝酿的交易戏码，那么它的看点不仅在于价格和股权，更在于――当一家曾经的“数字先锋”遭遇瓶颈时，它是否愿意用另一半的稳健，换来一次重生的机会。对于广告行业来说，这可能是一记信号：未来的竞争，不再是单一路径的孤勇，而是多维度能力的融合与平衡。 ...

（原标题：药易购半年报首现亏损 创始人李燕飞已“退居二线”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 8月11日晚，药易购（300937.SZ）发布2025年半年报，公司上半实现营收21.57亿元，较去年同期下滑3.06%，归母净利润亏损761万元，同比下降163%，这也是药易购自2021年上市以来首次出现半年报净利润亏损。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 总部位于成都的药易购是国内首家医药产业互联网上市公司，公司主要聚焦院外市场的医药流通服务。公司半年报介绍，过去三年公司利用深耕院外市场的医药流通服务形成的流量入口，进行业务团队组建、管理体系升级、人才培养建设、研发布局等众多投入布局，逐步向上下游拓展并搭建大健康生态平台。 药易购业务布局庞杂，主营业务涵盖医药新零售（线上+线下）、医药B2B电商、医药供应链、数智化赋能、医药批发、互联网医疗、医药产业基金投资等众多板块，不过，医药流通业务占到公司营收的绝大部分。 2025年上半年，药易购数字化医药流通业务实现收入19.20亿元，较2024年上半年20.93亿元下降8.27%，拖累公司半年报营收下滑。在展业区域方面，药易购主要集中在西南地区，上半年在西南区域收入为15.38亿元。此外，公司销售费用在上半年达到1.64亿元，同比增长约46%，也成为拖累业绩的重要因素。 据半年报，主打“大健康生态”模式的药易购还建立了自己的融媒矩阵。公司控股子公司四川名医打造了“四川名医”“诊途健康”等新媒体品牌，创立“名医MCN传播矩阵”，运营近百个医生IP。公司表示，已建立了全四川近1万多个医生信息的数据库，打造出100多个名医工作室，为公司科技大健康战略的实施提供了支撑。 力图打造大健康生态闭环的药易购，2021年初上市以来营收增幅逐年下降。财报数据显示，2021年至2023年公司营收同比增幅分别为21.88%、16.72%、11.62%。净利润方面，药易购2020年和2021年归母净利润连跌两年，此后两年有所增长，但2024年再次大幅下滑。2024年，公司实现营业收入43.81亿元，同比下降1.12%；净利润1635.82万元，同比下降72.52%。 在业绩增长乏力之际，药易购创始人、董事长李燕飞“退居二线”。据药易购7月30日公告，公司原董事、副董事长兼总经理陈顺军正式接任董事长职务，并继续兼任总经理，公司创始人李燕飞卸任董事长后担任董事职务。 对于药易购的模式和优势，李燕飞2022年2月在接受《每日经济新闻》采访时曾表示：“从工厂到B端再到C端客户，是药易购多年来建立的产业链优势，基于大数据医药全流通供应链的服务平台，促使公司已经形成了一套强大的院外市场医药销售系统，数据驱动已初具雏形。只要平台布局好了，赚钱不难。” 而接任药易购董事长的陈顺军现年48岁，公开资料显示，2001年他进入IT技术领域，在人工智能、大数据、数智化新零售及企业战略规划等领域具备丰富经验，亦是“神鸟健康”创始人。“神鸟健康”官网称，陈顺军是国内最早一批预见人工智能产业必将成为下一个时代“风口”的人物。 而对于主打创新模式、生态闭环的药易购而言，“换帅”后能否扭转业绩下滑颓势，仍有待时间检验。...

（原标题：麦当劳“我去麦麦岛啦”主题活动全国启幕）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 日前，麦当劳中国在全国13城麦麦岛（McDonaldland）旗舰店活动上宣布，8月13日将在全国开启“我去麦麦岛啦”主题活动。届时，全国超7100家餐厅将同步切换为麦麦岛“度假模式”，为消费者打造轻松有趣的夏日旅行目的地。通过一系列的限定美味、趣味体验，以及丰富的纪念品周边，麦当劳热情邀请消费者走进麦麦岛，收获一份简单的快乐。活动期间，全网呼唤的麦当劳奶昔也将在13家麦麦岛旗舰餐厅限时回归，给消费者带来既熟悉又惊喜的甜蜜滋味。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 据悉，8月13日起至8月31日，全国麦当劳餐厅将推出麦麦岛主题限定甜品，包括桑莓云朵棉花糖麦旋风、麦麦岛泡泡汽水、麦麦岛酪酪派，部分餐厅还有葡萄风味圆筒，让紫色甜蜜席卷全国。同时，深受喜爱的摇摇薯条也会限时回归，并同时上新六款口味粉包――番茄、芥末、烧烤、柚子胡椒、酸乳酪与海苔，唤醒缤纷味蕾体验。 除了限定食品外，麦当劳中国联合多方跨界伙伴，从住宿、出行等多个维度，打造全方位的麦麦岛旅行体验。 经麦当劳中国创意策划，由中国邮政集团有限公司推出的麦麦岛纪念邮册及个性化明信片等系列产品，即将面世。8月13日，麦麦岛地图上线麦当劳App，消费者参与“玩转麦麦岛任务挑战”，集齐6款印章即可兑换麦麦岛纪念邮册，限量8万份。此外，13个麦麦岛旗舰餐厅将分别发售13款城市主题明信片，呈现麦麦岛与不同城市的创意融合。值得一提的是，这些旗舰店内还设有个性化邮筒，消费者可写下想说的话现场投递。 这一次，麦当劳中国也特别携手“万豪旅享家”，在全国14个城市推出了麦麦岛小福主题客房。从客房空间、到联合礼包，处处融入麦麦岛小福元素，打造兼具视觉趣味与松弛自在的入住体验。8月10日至8月14日，消费者可通过麦当劳App 首页的热门活动页，抢先预订麦麦岛小福主题房。 在出行体验方面，麦当劳中国联动滴滴出行，于13个麦麦岛旗舰店所在城市，推出麦麦岛主题车辆，在出行路上也能感受麦麦岛的欢乐氛围。 ...

（原标题：商务部新闻发言人就出口管制管控名单答记问）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 据商务部网站，日前，商务部新闻发言人就出口管制管控名单答记问。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 问：我们注意到,中美斯德哥尔摩经贸会谈联合声明提到中方将采取或者维持必要措施, 暂停或取消针对美国的非关税反制措施。请问在出口管制管控名单方面有何考虑？图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 答：根据出口管制相关法律法规规定,商务部于2025年4月4日和9日分别发布了第21号和22号公告,将28家美国实体列入出口管制管控名单,禁止向其出口两用物项。为落实中美经贸高层会谈共识, 决定自2025年8月12日起, 对于2025年4月4日被列入出口管制管控名单的16家美国实体, 继续暂停上述相关措施90天; 对于2025年4月9日被列入出口管制管控名单的12家美国实体, 停止执行相关措施。出口经营者如需向上述实体出口两用物项, 应当根据《中华人民共和国两用物项出口管制条例》相关规定向商务部提出申请; 商务部将依法依规进行审查, 符合规定的将准予许可。...

图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　冰川侵蚀是指冰川运动对地表土石体造成机械破坏作用的一系列现象，可塑造多种多样的冰蚀地貌类型，但长期以来却因相关数据匮乏而难以精准建模。加拿大维多利亚大学、达尔豪西大学等机构的研究人员近日在英国《自然-地球科学》杂志上发表论文说，他们借助机器学习技术，综合分析了全球范围内181座现代冰川的侵蚀速率，构建出适用于不同环境类型的冰川侵蚀速率方程。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　利用这些方程，研究人员估算了全球大约85%的现代冰川的侵蚀速率。估算显示，其中99%的冰川侵蚀速率在每年0.02毫米至2.68毫米之间。　　新华社音视频部制作 【责任编辑:凌纪伟】 ...

（原标题：“海上牧场”迎丰收季：特色养殖助力渔民增收致富）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 据央视网消息，福建省福鼎市地处闽浙交界处，海洋渔业资源得天独厚。眼下，当地近万亩生蚝迎来集中采收期。 在福鼎市沙埕镇的生蚝养殖区，辽阔海面碧波荡漾，一排排浮球整齐排列，宛如“海上田园” 画卷。渔民驾驶渔船穿梭其间，忙着生蚝的采收作业。随着起重设备将养殖绳从海中缓缓吊起，绳下悬吊的一笼笼生蚝被逐一拉上甲板。为了抢占“鲜”机，当地在养殖区码头旁设有粗加工工厂。刚上岸的生蚝被迅速送到这里，工人们麻利地从养殖笼中取出，接着进行清理、分装、过秤，确保生蚝以最新鲜的状态发往各地。 据了解，沙埕湾海水水质通透，天然饵料丰富，适宜养殖生蚝。当地优选生蚝品种，相较于传统品种，新品种具有生长速度快、肉质稳定和抗病性强等特征。生蚝苗投海后，可以依靠海水养分自然生长，成品生蚝可以达到成年男性手掌大小，蚝肉饱满，受到各地采购商的青睐。 近年来，福鼎市持续加大对生蚝产业的技术和资金扶持力度，积极推动生蚝养殖海域向深远海区域拓展。目前，全市生蚝养殖面积约1万亩，年产量达4.5万吨，年产值约2.25亿元，生蚝产业已成为当地渔民增收致富的重要支柱。...

（原标题：重庆银行股权变动：渝富系持股降至21.95%，地产集团升至6.60%）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 重庆银行（601963.SH）8月11日晚间连续发布三份公告，披露两起股东权益变动事项，涉及股份比例变动均触及1%刻度。第一大股东重庆渝富资本运营集团有限公司（以下简称“渝富资本”）及其一致行动人拟减持1.5%股份，持股比例从23.45%降至21.95%；此外，重庆市地产集团有限公司（以下简称“重庆地产集团”）及其一致行动人将增持1.5%股份，持股比例从5.10%提升至6.60%。 此次权益变动的核心是重庆市水利投资（集团）有限公司（以下简称“重庆水投集团”， 重庆水投集团为渝富资本的一致行动人）计划通过大宗交易减持不超过5,200万股重庆银行A股股份，占总股本的1.50%。减持完成后，重庆水投集团持股比例将从8.50%降至7.00%。重庆地产集团将接盘这部分股份，交易金额不超过5.8亿元。 重庆银行在公告中强调，本次权益变动不触及要约收购，也不会导致第一大股东变更。市场分析认为，此次股权调整属于重庆国资体系内部的资源优化，反映地方国企在金融领域的战略布局调整。 渝富系减持1.5%，持股比例降至21.95% 此次股权调整前，渝富资本及其一致行动人合计持有重庆银行23.45%股份，其中渝富资本直接持股12.14%，重庆水投集团持股8.50%，其余一致行动人合计持股2.81%。调整后，渝富系持股比例将降至21.95%，但仍保持第一大股东地位。 具体来看，此次减持主体重庆水投集团当前持有2.95亿股，占总股本8.50%。根据公告，其计划在2025年9月2日至11月30日期间，通过大宗交易方式减持不超过5200万股，减持比例1.5%。减持完成后，重庆水投集团持股比例将降至7.00%，仍为重要股东。 值得注意的是，渝富系其他一致行动人持股未发生变化。其中，重庆渝富（香港）有限公司持股2.15%，重庆水务环境控股集团持股0.29%，重庆科技创新投资集团持股0.26%，其余8家一致行动人合计持股0.11%。 此次减持是重庆国资体系内部资源优化的一部分，反映了地方国企在金融领域的战略布局调整。有观点认为，此次减持可能是渝富系优化资产配置的举措。重庆水投集团在公告中表示，减持是基于“自身发展需要”，且不违反此前作出的任何承诺。从财务角度看，此次减持预计将为重庆水投集团带来不超过5.8亿元的流动资金。 重庆地产集团增持1.5%，持股比例升至6.60% 根据重庆银行发布的另一份公告，重庆地产集团将接盘重庆水投集团所持有的部分股份，增持不超过5,200万股重庆银行A股股份，占总股本的1.50%。增持完成后，重庆地产集团及其一致行动人的持股比例将从5.10%提升至6.60%，权益变动同样触及1%刻度。 重庆地产集团是一家大型国有企业，其主要业务涉及房地产开发、城市建设、物业管理等领域。其入股重庆银行后，可能会对重庆银行的业务发展带来新的思路和资源。例如，重庆地产集团可以利用其自身的客户资源和资金优势，为重庆银行的零售业务和公司业务发展提供支持。 目前，重庆地产集团直接持有重庆银行5.03%股份，其一致行动人重庆康居物业、重庆房综置业和重庆市巴渝民宿集团合计持股0.07%。此次增持5200万股后，重庆地产集团直接持股比例将升至6.53%，一致行动人持股保持不变。 市场分析认为，重庆地产集团的增持行为可能是出于对重庆银行长期发展前景的看好，也可能是重庆国资体系内部资源优化的一部分。此次增持不会导致重庆银行第一大股东变更，但重庆地产集团将成为重庆银行的第二大股东，其未来是否会进一步增持重庆银行股份，以及其入股后会对重庆银行的发展带来何种影响，值得市场持续关注。 投资者需关注哪些风险？ 重庆银行此次股权结构调整虽然不涉及控制权变更，但对投资者而言仍需全面审视潜在风险。从市场层面来看，5200万股的大宗交易规模相当于重庆银行近期日均成交量的3―5倍，可能对短期股价形成压力。特别值得注意的是，此次交易定价区间（不超过5.8亿元）对应的每股价格约为11.15元，较当前市价存在约5%的折价空间，这一价格信号可能对二级市场估值产生向下牵引作用。 股东结构变化带来的影响同样值得关注。我国法律并未直接规定20%的控股标准，但在司法实践和商业惯例中，20%被视为重大同业竞争的警示线。 渝富系持股比例降至21.95%后，距离20%的重要股东认定标准仅一步之遥。从历史经验来看，当大股东持股比例跌破20%这一关键心理关口时，市场往往会重新评估公司治理的稳定性。若未来出现继续减持的情况，可能引发机构投资者对长期股东支持的担忧，进而影响市场信心。 公司治理层面可能出现的变化也需要投资者保持警惕。重庆地产集团持股比例提升至6....

（原标题：赫尔辛基：白夜织就的北方诗笺）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 当晨光刺破极昼朦胧的时候，我抵达了被称作波罗的海女儿的赫尔辛基。清晨，参议院广场空无一人，大教堂花岗岩阶梯被一夜的雨浸出青灰色冷光。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 三座圣殿：信仰、伤痕与时间图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 我仰望赫尔辛基大教堂的希腊柱廊，青铜福音使徒的衣袂迎着波罗的海的风鼓荡。这座高出海平面80多米的大教堂除圆顶为淡绿色外，通体白色，被芬兰人称作“白教堂”。每年，赫尔辛基大学神学院都会在这里举行传统的毕业典礼。 白教堂及沙皇亚历山大二世铜像（欧阳霞 摄） 在新古典主义的雪色外墙下，这座气宇非凡的路德派教堂埋藏着更古老的秘密，据说在1852年建造时，工人们发现一处维京时代的卢恩符文，刻着“此石饮过十二场海战的血”。步入礼拜堂的瞬间，偌大空间的寂静如潮水涌来。祭坛后方管风琴的5275根音管尚未苏醒，阳光却已穿透彩绘玻璃，将《创世纪》的光斑投在地面上。当管风琴轰鸣骤起，琴键震落的微尘在光柱中飞舞，恍若百年前那夜飘过芬兰湾的雪。 1944年的一个雪夜，苏联轰炸机震裂了管风琴的五千根锡管。传说当晚萨米猎人牵着驯鹿潜入废墟，在月光下割开温热的鹿腹，以肠衣修复了音管，他们相信“生灵之膜比金属更懂愈合”。当《芬兰颂》在重生管风琴中升腾，战争嘶吼终被锻成和平祷文。 在城市的东部，乌斯别斯基教堂的鎏金穹顶下，东正教的熏香缠绕着帝国余韵。教堂外墙用深红色砖石砌筑，所以又被称为“红教堂”。它具有辨识度的十三座镀金洋葱形穹顶群，象征耶稣基督与十二使徒。进入教堂，主厅蓝金壁画流淌着圣经故事，中央“圣母安息”圣像眼睑低垂。 乌斯别斯基教堂（欧阳霞 摄） 我随档案管理员进入圣幛后的地下室，这里安葬着芬兰民族英雄马达汉将军，他曾率军誓死抵抗俄国入侵。我的指尖触到圣像屏金箔下凹陷的斯拉夫字母，管理员展开泛黄图纸说：这是沙皇亚历山大二世的手谕，要求工匠在圣母衣褶里藏入芬兰谚语――“冻土裂痕愈深，春芽脊梁愈硬”。她的声音沿着折痕蜿蜒，恰似1863年《语言敕令》赋予芬兰语生机时跳动着的政治博弈余温。 当阳光漫过红砖外墙，我在忏悔室旁看到穿西装的上班族匆匆划十字，将公文包垫在膝下跪拜，起身时裤缝笔挺如刀，信仰与世俗在这里达成了默契平衡。 在城市西北，坦佩利奥基奥教堂则选择了全然不同的路径，它谦卑地藏身于炸开的冰川纪花岗岩中，据说这是世界上唯一一座建在岩石中的教堂。 教堂墙壁是圆状岩石，顶部玻璃映入的阳光倾泻而下，岩壁泛起奇异辉光。铜箔穹顶下，冰冷的岩壁不断渗出晶莹水珠，滴答地落入圣水坛。祭坛前，管风琴的十二根低音管静默伫立，将大地的哀伤谱入无声的音阶。芬兰人说“最深的伤痕里藏着最亮的星光。”此时，《悲伤圆舞曲》的琴声缓缓升起，低频的振动加速了岩壁水珠的坠落，在圣水坛中荡开圈圈涟漪。 赫尔辛基大学：没有围墙的思想熔炉 “尤里卡！”这声阿基米德的呐喊，此刻回荡在赫尔辛基大学主楼新古典主义的穹顶之下。这所大学没有围墙，也没有校门标识，教学楼如星辰般散落在城市各处，以至于我不知道拍摄哪里才算是拍到了它的校园。图书馆向公众敞开，市民可以自由读书和参与讲座，知识与市井呼吸相闻。 这个1640年诞生的学术火种，最初叫土尔库皇家学院；1828年随沙俄统治迁址赫尔辛基；1917年芬兰独立后，终成淬炼成民族智慧的思想熔炉。 赫尔辛基大学图书馆的270万册典籍与特殊馆藏――那些羊皮卷上的星图、乐谱里的松涛都在静静地等待着被翻动。 穿过种满蔷薇花的庭院，地下古籍修复室的场景令人震撼。修复师正在拼合十七世纪星图手稿。“你看，鲸鱼座空白处。”她将紫外灯光移向墨迹边缘，一行小字出现在眼前：“此处星辰的坐标，由拉普兰巫师的极光罗盘校正。”而在顶楼的“未来穹顶”，学生们正在辩论全息投影中的康德与图灵隔空对话。窗外，沙俄时代的石雕鹰徽沉默俯视，帝国枷锁早已在代码中熔解。 在玻璃幕墙包裹的现代图书馆，女学生戴着增强现实眼镜正扫描西贝柳斯手稿。当《芬兰颂》乐谱的第五小节在镜片显形，谱线化作白桦枝丫疯长。“这是音乐系开发的森林和声程序”她指尖轻触虚空，“西贝柳斯总说乐谱该有树液的流动感。”窗外，年代久远的古老教学楼，如今挂着“人工智能伦理研究中心”的铜牌。 海上要塞：巨炮膛线里的玫瑰园 渡轮驶向斯澳姆琳纳群岛时，海鸥成群地追逐着浪花间的鲱鱼银鳞。这是十八世纪为了防御俄国的进攻，瑞典国王弗里德里克一世建造的海上要塞，由6 座无人岛构筑起相互连接的防御网，修建了长达7.5 千米的花岗岩城墙，并修建了当时最先进的城堡和装甲室。 1918 年，这里以芬兰语重新命名为“斯澳姆琳纳”，意为“解除武装”。导游指着城堡阴影里的玫瑰丛说：“每丛花下埋着一名守军的骨灰。最艳的红...

（原标题：对话澳大利亚旅游局CMO高素珊：从“G’day”出发，打造中国游客心中的终身旅行记忆）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 8月7日，澳大利亚旅游局正式在中国市场发布“来澳大利亚，道一声G’day”（Come and Say G’day）全球品牌宣传活动新篇章，澳大利亚旅游大使袋鼠茹比亮相，鼓励游客以一声亲切友好的“G’day”（ “Good Day”的简写，是澳大利亚经典的问候语，意为“你好”）开启旅程，深入探索澳大利亚多元丰富的壮丽景观与人文魅力。新篇章以“终生难忘的旅行记忆” 为创意灵感，将澳大利亚独特的生活方式带到中国消费者面前，特别呈现为中国游客定制的宣传短片、线下快闪互动和多元传播内容，进一步增强与中国游客的情感联结。 这不仅是一次全新品牌传播的启动仪式，更是一次营销理念与传播策略的系统升级。借此节点，《现代广告》对话澳大利亚旅游局全球首席营销官（CMO）高素珊（Susan Coghill），首次系统讲述这一波国际传播背后的战略思考、中国市场的本土化执行，以及如何在社交媒体时代与新一代中国消费者建立情感连接。  “我们希望让每一个中国游客，在说出那句‘G’day’的时候，就开启一段终身难忘的澳大利亚旅程。”高素珊开场即点出此次新篇章的核心理念：唤起共鸣，而非仅做推介。 不同于传统旅游广告对自然景观的堆砌展示，新一阶段的“G’day”系列聚焦“情感连接”与“旅行记忆”。在她看来，真正打动人心的旅程，不是走过多少目的地，而是旅途中与人、文化、自然发生的“那一刻”，能让人一生铭记。 “我们的调研发现，中国游客在赴澳旅行之后，重游意愿显著高于预期。这种强烈的复访意愿，是品牌情感资产最真实的体现。” 据了解，2024年澳大利亚共接待国际游客830万人次（较2023年增长15%），旅游消费总额达489亿澳元（同比增长13%），创历史新高。 与于适共创本土化叙事 在全球市场同步推进的背景下，为何选择中国市场作为首发？ “因为中国旅客是最具好奇心、最愿意表达、也最在乎旅程意义的一群人。”高素珊表示，中国市场是澳大利亚旅游业最重要的国际客源市场之一。 2024年6月至2025年5月的十二个月内，中国赴澳游客人数增长了21%，达到947,600人次，是澳大利亚入境游增长最快的国际市场。自2023年袋鼠茹比在中国市场首次亮相以来，有效提升了游客赴澳旅游意愿。数据显示，2023年品牌活动覆盖的核心市场中，消费者赴澳旅游意向度同比提升15%。 此次与中国演员、歌手于适合作，是澳旅局首次启用中国艺人拍摄全球宣传片。他以自由松弛的姿态，诠释了澳大利亚的包容、多元与真实。更重要的是，于适不仅是“出镜者”，更是“内容共创者”――他亲自拍摄的旅途影像也将上线社交平台，成为鼓励用户共创#念念不忘的澳大利亚#的灵感源头。 于适三度探访澳大利亚――从"世界尽头"塔斯马尼亚的旷野之旅，到昆士兰上天入海的冒险之旅，再到此次悉尼城市活力和艺术人文之旅，呈现澳大利亚多元旅行体验。发布会现场，于适也迫不及待表示希望再次前往澳大利亚，继续收获更多难忘的旅行记忆。 “这是一次真正意义上的共创营销。”高素珊透露，团队围绕于适的三段旅行――塔斯马尼亚的旷野、昆士兰的海洋、悉尼的城市文化――拍摄了大量不同场景和媒介版本的内容，其中TVC部分占整个拍摄素材的20%，其余均为社媒短片、用户互动内容与平台定制传播。 内容优先，社交为王：用年轻人语言讲澳大利亚故事 新一代中国年轻消费者，喜欢什么？如何让品牌“说他们的语言”？ “答案是：不要去教育他们，而是加入他们。”高素珊说，在中国，社交媒体已成为旅行灵感的首发平台，也是年轻人表达生活方式与审美态度的“秀场”。“我们必须创作他们愿意转发、评论甚至模仿的内容。” 因此，澳旅局的内容策略从“大片”导向转向“内容生态”导向：每一支核心宣传片都被拆解为多条适配抖音、小红书、B站等平台的版本，从视频语言、剪辑节奏到字幕样式都因地制宜。 “我们不是在做一场campaign（活动），而是打造一个可以持续被激活的‘传播宇宙’。” 除社媒之外，此次澳旅局还选择在上海地铁站（如人民广场、陆家嘴）打造沉浸式广告长廊，以更生活化的方式，打破广告与人的距离，强化消费者的品牌认知。 而此次发布会后，澳大利亚旅游局还随即开启了位于热门打卡地上海西岸的开放式限时体验空间，以“终生难忘的旅行记忆”为核心概念，在邀请消费者身临其境感受澳大利亚独特魅力的同时，以期激发中国游客对赴澳旅行的想象与热情。 体验空间以三大章节呈现澳大利亚自然松弛的生活方式：巨型行李箱为赴澳旅程的开篇定下基调，热情洋溢的澳式风情扑面而来；展览空间以富有科技感的光影交错展现精彩纷呈...