金融动态

近日，徽商银行发布正面盈利预告称，根据集团未经审核的综合管理账目的初步测算，截至2025年12月31日止年度，集团资产总额突破人民币2.3万亿元，同比增长约15.5%；营业收入约人民币376.7亿元，同比增长约1.2%；净利润约人民币169.3亿元，同比增长约6.3%；资产质量持续好转，不良贷款率约0.98%，较上年末下降约0.01个百分点，不良贷款拨备覆盖率约278.8%。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 公告显示，根据目前可得的资料，徽商银行认为2025年集团业绩向好的主要原因为：坚持服务实体经济，加大重点领域信贷投放，协同推进业务均衡发展；持续优化资产结构，抓好负债管理；多措并举推进不良资产处置与风险化解，成效良好。 （徽商银行） (编辑：钱晓睿) 关键字：...

  新华社北京3月9日电　美国企业家埃隆·马斯克旗下聊天机器人“格罗克”近期因发布冒犯内容和歪曲事实引发舆论关注。此前，它曾因被大量用于生成基于真实人物的虚假性暴露内容遭多国谴责，并接受英国两家监管机构调查。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  若违法将被罚上千万英镑图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  “格罗克”由马斯克旗下人工智能企业xAI公司开发，内置于同属于马斯克的社交媒体平台X。据英国天空新闻频道8日报道，最近几天，X平台上兴起一股用户要求“格罗克”生成“粗俗”且“毫无顾忌”言论的风潮。“格罗克”按照用户要求发布了贬损某些宗教并具有种族歧视意味的恶毒言论。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  英国科学、创新和技术部一名发言人说，这些言论“令人作呕、不负责任，有违英国的公序良俗”。  发言人说，包括聊天机器人在内的人工智能服务属于《在线安全法》约束范围，不得发布仇恨和辱骂性的违法内容。  按照天空新闻频道说法，如果X平台被认定违反了《在线安全法》，英国通信管理局可对其处以最多1800万英镑、或全球年营业额10%的罚款，甚至可以寻求法院支持封禁该平台。  聊天机器人说瞎话还会辩解  “格罗克”还错误地将1989年4月发生的一场踩踏事件归咎于利物浦球迷，并发布贬损利物浦市的言论。这场惨剧发生在英国设菲尔德市希尔斯伯勒体育场、利物浦队对阵诺丁汉森林队的足总杯半决赛中，造成97人丧生，数百人受伤，是英国足球史上最严重的人员伤亡事件之一。警方最初将责任推给利物浦球迷，但最终调查认定，酿成事件的主因是警方失误。  此外，当一个带有凯尔特人足球俱乐部标识的账户要求“格罗克”“毫无保留地”说一些贬低格拉斯哥流浪者足球俱乐部的粗俗话语时，“格罗克”满足了这个要求。  曼彻斯特联队也投诉说，“格罗克”发布了有关于1958年德国慕尼黑空难的粗俗评论。包括该俱乐部8名球员在内的23人在这场空难中丧生。  针对用户对“格罗克”生成这些冒犯内容的谴责，“格罗克”为自己辩解。  例如，当有用户指责它发布有关希尔斯伯勒踩踏事件的言论煽动了对利物浦球迷的仇恨，它予以否认，称“根据英国法律没有构成仇恨言论”，因为仇恨言论指煽动针对受保护群体，比如对某些种族、宗教等的仇恨，而足球俱乐部球迷不属于这样的群体。（欧飒） 【责任编辑:邱丽芳】 阅读下一篇： ...

  从春晚舞台的灵动表演到银行大堂的贴心服务，从工业车间的高效作业到训练中心的家务练习，具身智能正走进越来越多的生产生活场景，推动人工智能与机器人技术深度耦合。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  今年的政府工作报告提出，建立未来产业投入增长和风险分担机制，培育发展未来能源、量子科技、具身智能、脑机接口、6G等未来产业。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  全国两会期间，多位代表委员和一些业内人士表示，“十五五”期间，国产人形机器人有望在技术突破、场景落地、产业化进程等多方面取得跨越式发展，期待具身智能尽快实现“能想会做”，产业生态更趋完善。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  应用场景增多 期待“能想会做”  在江苏银行，夸父机器人“热情”地为老年客户讲解业务流程；在浙江乐清珠城科技的生产车间，轮式人形机器人娴熟地搬运物料、完成车间流转，操作规范顺畅。  从金融服务到工业制造，具身智能逐步打破了传统机器人与通用大模型的发展边界，正寻求实现从“思”到“行”的跨越。  多位代表委员表示，探索人机协同的新型工作形态，推动具身智能在劳动力紧缺、环境高危等岗位应用。  乐聚（深圳）机器人技术有限公司董事长冷晓琨认为，具身智能是人工智能与机器人深度耦合的新兴产业。通用大模型是“大脑”，负责“去想”；机器人则是“身体”，解决“去做”。具身智能将两者打通，让机器人真正实现智能化和通用化。  “人形机器人是具身智能的最佳载体。”深圳市优必选科技股份有限公司创始人周剑认为，具身智能可以完成从感知到执行的全链路动作，与存在于虚拟世界的通用大模型相比，实现了从“能想”到“会做”的闭环。  然而，这种跨越很难一蹴而就。“具身智能正推动人形机器人从依赖预设程序的专用设备，迈向依托多模态感知大模型驱动的通用智能体。”全国人大代表、中国电子信息产业发展研究院院长张立分析，未来3到5年，人形机器人仍需在仿真环境和真实物理世界中持续学习，这一过程将逐步夯实“能思会行”深度融合的技术基础。  全国政协委员、北京理工大学计算机学院院长王国仁认为，仿真训练、多模态感知与机器人决策是支撑具身智能从“思”到“行”的三大核心技术。其中，仿真训练成为头部企业的技术标配，多模态感知已在多个场景规模化应用，机器人决策正处于产线验证阶段。  在原力灵机联合创始人唐文斌看来，具身智能的价值正在真实场景中加速显现：传统工业机器人按照预设程序“指哪儿打哪儿”，遇到变化只能停下来等指令；而具备大模型能力的具身智能机器人，可以在工作中根据现场情况自主判断、调整动作。这种从“只能执行”到“能想会做”的转变，才是具身智能给产业带来的真正价值。  市场前景广阔 亟待打通产业堵点  尽管具身智能的应用前景广阔，但在从实验室走向产业化的道路上，仍面临关键技术待突破、产业链需完善、数据支撑不足等多重挑战。  多位代表委员建议，需锚定人形机器人关键零部件、通用大模型等“卡点”做深做透，同时构建完善的产业协同生态，以打通行业发展堵点。  针对“大脑能力不足”这一共性难题，多位专家给出了破解思路。全国政协委员、京东集团技术委员会主席曹鹏认为，具身智能需要打通感知、决策、执行的全链路，而高质量数据是关键。  冷晓琨认为，高质量数据并非简单的动作记录，而是人形机器人在真实环境中完成任务时，对感知、决策、执行全过程的系统性记录，需通过严格的后处理工序保障数据质量。规模化、标准化数据采集能力，是驱动人形机器人“学明白怎么干活”的重要数据支撑。  全国人大代表、科大讯飞股份有限公司董事长刘庆峰建议，以“多模态大模型+具身智能”的“预训练+后训练”模式构建人形机器人大脑，打通从感知到执行的完整闭环。通过真实场景形成数据飞轮，先在高价值场景落地，再逐步走向通用应用。  “乐聚通过自研及投资一体化关节、电机、灵巧手等10余家产业链企业，已实现核心零部件国产化率超95%。”在冷晓琨看来，硬件能力的自主可控，是产业实现规模化落地的先决条件。星尘智能创始人来杰介绍，企业正协同上下游加速关键环节国产化与工程化，推动供应链完善和产业集群化发展。  规模化应用渐近 生态协同优化产业格局  在北京人形机器人数据训练中心，夸父机器人正反复练习叠衣动作——抖开、对折、再对折，虽动作缓慢但已颇具章法。  乐聚机器人具身训练中心技术负责人王强介绍，未来机器人能逐步承担起衣物整理、物品归位、地面清洁等各类琐碎事务，帮助人们从繁杂的家务中解放出来。  从工厂到家庭，从技术验证到规模化应用，瓶颈正在突破，规模化落地的曙光已然显现。  “2026年优必选工业人形机器人预计可达到万台产能。”周剑认为，现阶段人形机器人的供应链初步形成，硬件成本持续下降，行业已经站在规模化交付的门槛上。  珠城科技家电连接器产品线总经理周书浩介绍，公司引入的4台优必选...

潘悦 制图图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  2026年开年，工业智能体发展迎来政策与产业共振的“黄金期”。工业和信息化部等八部门联合印发《“人工智能+制造”专项行动实施意见》，明确了2027年前推出1000个高水平工业智能体的核心目标，为产业发展注入了强劲动力。在此背景下，美的、海尔等制造业龙头及产业链企业加速布局，以全场景智能体矩阵为核心推进智能制造落地。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  业界认为，政策红利的持续释放与企业实践的深度落地形成双向赋能，推动工业智能体从单点试点迈向规模化普及，成为驱动制造业从“规模扩张”向“质量跃升”转型、培育新质生产力的核心驱动力。  政策再加码  2026年开年，工业智能体领域迎来国家级顶层设计、地方落地细则、两会定调的三重政策加码。  1月，工信部等八部门联合印发的《“人工智能+制造”专项行动实施意见》提出，到2027年，推动3-5个通用大模型在制造业深度应用，形成特色化、全覆盖的行业大模型，推出1000个高水平工业智能体，打造100个工业领域高质量数据集，推广500个典型应用场景。  与此同时，深圳、重庆等多地开年后也迅速出台配套政策，聚焦资金奖补、算力支持、场景开放等方向，为工业智能体落地提供精准保障。  3月5日，政府工作报告提出：深化拓展“人工智能+”，促进新一代智能终端和智能体加快推广。  国际数据公司（IDC）中国高级研究经理杜雁泽在接受《经济参考报》记者采访时称：“工业智能体正在成为‘AI+制造’的核心抓手，本质原因在于其角色已经从‘被动工具’转变为‘可自主执行的数字员工’。当前，越来越多企业开始关注AI的投入产出比，核心诉求从‘是否要做AI’转向‘AI如何真正帮助提质、降本、增效’。”  IDC发布的2025年中国工业企业调研显示，已应用大模型及智能体的企业比例，从2024年的9.6%快速提升至2025年的47.5%；其中，在研发、制造、供应链等多个环节同时应用的企业比例也从1.7%跃升至35%。这意味着，工业智能体正在从单点试验走向跨环节协同应用。  专家认为，政策赋能将加速智能体在研发、生产、供应链等全价值链的渗透，推动制造业从“自动化”迈向“自主化”，催生黑灯工厂、柔性制造等新型生产形态，重塑产业竞争优势。  企业加速布局  IDC预测，到2028年，中国工业企业AI支出规模将接近900亿元人民币，年复合增长率达到37.7%，这意味着AI已经从“概念投入期”进入“可规模化扩展期”。从增长区间看，在政策持续推动、企业投资回报率（ROI）逐步清晰的前提下，未来3至5年，中国“AI+制造”市场保持35%左右的年复合增长率是相对合理且可持续的区间。  伴随“AI+制造”产业链的持续进阶，从制造业龙头到产业链企业，都在以全场景智能体矩阵为核心，加速智能制造落地。  2026年1月，美的旗下美云智数对外发布了美擎AIGC3.1平台及智能体工厂解决方案，构建起覆盖研发、制造、供应链、营销、管理全价值链的智能体矩阵，累计落地158个核心场景。美的方面称，在制造端，通过TPM、模具等智能体实现设备故障预测与工艺优化，可助力OEE（设备综合效率）提升30%、点检效率翻倍；在供应链端，智能体实现端到端交货周期缩短39%，库存周转天数减少30%。  海尔智家也宣布，通过超级智能体“智小能”实现全员AI化，技术创造与应用双轨并行，研发效率提升90%，采购成本降低10%，办公效率提升80%，推动人与AI协同进化的全新工作模式。  专注于激光雕刻机赛道的深圳科技企业xTool也于1月份正式发布全球首个AI创作智能体——AImake。作为行业首个具备“制造语境感知”的智能体，AImake实现了从自然语言创意到可加工设计图纸的瞬间转化，极大压缩了非专业用户进入激光制造领域的技术门槛。  3月份，华为聚焦破解AI智能体落地困境，推出了AI数据平台，为企业数智化转型筑牢数据基座。  此外，上市公司威士顿近日也在互动平台上透露，威士顿工业AI智能体软件，能够满足工业企业应用场景需要，它改变了软件产品的人机交互模式，进一步推动了产品的技术升级，并丰富了公司的产品线。  汉得信息表示，公司拥有自建的“得灵”B端AI应用体系，其中“灵手”业务智能体系列，包括制造、营销、财务、供应链、人事、综合运营企业等各个业务场景的AI智能体，正陆续在头部客户实际场景中落地。  规模化落地障碍待破  业界认为，在政策助力下，工业智能体正加速落地，推动智能制造转型升级，但在规模化落地过程中，仍面临技术适配、数据基础、成本收益、生态协同等多个难题，这些问题相互交织，成为制约其从试点走向普及的关键障碍。  业内专家指出，工业智能体的研发与部署需要算力、算法、人才等多重投入，存在技术壁垒高、资金投入大、数据安全风险高等痛点，...

传统认知中，力量常与刚性、锋芒绑定，而资本市场从不缺锋芒，而女性基金经理，正以刚柔并济重新定义专业力量。当下的“她力量”，恰恰打破了这种二元对立——刚是坚守原则底线，柔是智慧护航，二者在净值曲线与长期价值之间，走出兼具力度与温度的投资之路。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 伴随着基金资产规模的扩张和基金经理数量的与日俱增，越来越多的女性基金经理守护着投资者的钱袋子，她在行业中的占比正在逐渐增强。wind最新数据统计，公募基金业共有13821只基金，4152位基金经理中女性有1110位，“她们”对投资有着更加独到的见解。 财通基金 罗晓倩 财通稳裕回报债券基金经理 固收投资与海中行舟相似。行舟要倚仗一副手桨，固收投资所倚仗的，是最基础的利率判断，是资金的价格，是金融资产的起始点。跬步致千里，需要在每一步的日积月累中，博取每一个微小的bp。 近年来我们愈发意识到，只握一副手桨，终究只能在近岸处徘徊。当利率中枢步入“1时代”，当低风险理财的旧地图不再指向新大陆，需要的，是扬起另一面帆。这便是“固收+”的星辰大海。 债券是锚，让船在风浪中有所依凭；权益是帆，让船在顺风时去向更远的地方。从险资到公募，从后台风控到前台交易，那些年走过的路、跨过的周期，最终化作对市场的敬畏，也化作对多资产配置的理解——只做某一类资产，难免遭遇大小年；在不同时段选择相对性价比较高的资产，便有可能让净值曲线更加平滑，让持有人的体验多一分安稳。 所以，对投资的理解始终朴素——宣传再多样，抵不上为持有人勤勉尽责。固收投资信仰票息的积累，而“固收+”则是在这份信仰之上，多了一分对更广阔天地的向往。正如女性在温柔中蕴藏着力量，在求稳的底色上，也敢于扬起帆、去远航。 心中有锚，手里有帆。既守得住一方天地，也看得见星辰大海的方向。 财通基金 贾雅楠 财通均衡一年持有期混合基金经理 投资中反复琢磨的事——周期的位置，商业模式的质地，前者决定何时出发，后者决定能走多远。 产业趋势有自己的节奏。业绩增长夯实价值基础，估值提升是市场的馈赠。有些年份，会遇到业绩与估值共振向上的行业——那种时刻，像是收到时代的礼物，要懂得珍惜。若没有这样的幸运，便退一步，选择盈利向上走的公司。追求的，是在合理的性价比区间，捕捉那些被低估的机会。 商业模式同样重要，因为在向上的阶段，好公司能走得更远。那些看得清未来的，值得多一点耐心。 曾经在一级市场用终局思维审视企业，如今在二级市场的情绪波动中学习定价的节奏。投资的关键，是保持进化的心境，去发现每个时代的“幸运儿”。 三月春光正好，万物向新而生。愿与广大投资者同行，继续以敏锐之心捕捉时代的回响，以坚定之姿驶向更远的山海。 财通基金 骆莹 财通医药健康混合基金经理  医药投资，是一场漫长的守望。要在寒风乍起时守得住底仓的温厚，也要在春雷惊蛰时敢于亮出创新的锋芒。 入行十余年，从卖方研究员到基金经理，对医药的理解，始终带着敬畏与审慎。投资组合采取“底仓+进攻”的双层结构——底仓选择的是中药，那些历经岁月验证的老字号，像一味温补的良方，不求立竿见影，但求在波动中给予持有人一份的踏实安定；进攻的一端留给创新药、创新医疗器械，这是中国医药产业站上世界舞台的锐气。 有人说，医药是长坡厚雪。选择的走法，不一定是冲刺，而是一种匀速的坚持——守正，不保守；出奇，不冒进。 三月春光渐浓，万物生发。在此，祝愿各位投资者既守得住时间的沉淀，也等得来花开的声音。 财通基金 郭欣 财通成长量化选股混合基金经理 成长是时代的印记，照见经济转型的方向。 伴随国内宏观政策发生积极变化，高质量发展成为主线，新质生产力领域悄然崛起。沪深300成长指数，从300只成分股中精选出100只成长性突出的股票。它们分布在各个行业的头部，既有创新能力的支撑，也有竞争壁垒的护城河。在中国经济转型升级的浪潮中，这些公司代表着产业升级的方向。 量化选股的核心，是以系统化的方式寻找这种成长性。通过多因子模型，从财务指标、成长指标、估值指标、市场情绪等多个维度，对每一只股票进行综合评估。盈利能力如何，成长空间多大，估值是否合理，市场预期怎样——模型给出客观的评分，剔除情绪的干扰，让决策回归基本面。这个过程强调纪律，不追逐热点，不主观臆断，只相信数据和逻辑。 投资的关键，是在不确定中寻找相对确定的锚。宏观经济正处在转型升级的关口，新质生产力不断涌现，成长股在这样的背景下具备长期价值。A股市场日益成熟，量化投资作为一种系统化的方法，正在被更多投资者理解和接受。围绕沪深300成长指数的产品创新也在增多，场外基金、场内交易产品，为不同偏好的投资者提供了更多选择。 愿与广大投资者同行，继续以系统化的方法捕捉时代...

传统认知中，力量常与刚性、锋芒绑定，而资本市场从不缺锋芒，而女性基金经理，正以刚柔并济重新定义专业力量。当下的“她力量”，恰恰打破了这种二元对立——刚是坚守原则底线，柔是智慧护航，二者在净值曲线与长期价值之间，走出兼具力度与温度的投资之路。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “如果用一个词来概括我的投资风格，那就是‘体系化’。”银华基金冯帆总结道。通过建立完整有效的策略体系与管理流程，力争实现投资组合的长期稳健运行。一方面，以自上而下为视角，在完善的配置框架下进行大类资产比较。另一方面，细分资产中以量化手段，在规则化、体系化的策略下力争稳定获取超额收益。 银华基金  冯帆 从2013年入行至今，银华基金冯帆从业时间已超过12年，其中参与基金经理年限超5年，她持续深耕于“固收+”领域。组合视角+量化手段，追求长期稳健有效的系统管理，坚持做有概率优势的事。目前担任银华增强收益基金经理、银华启元债券拟任基金经理。 她相信，投资是一场漫长的旅程，而女性的坚韧与细致，是一种春风化雨般的陪伴。多年的从业经历，让她比很多人更懂“风险控制”是实现长期目标的核心前提，在组合管理体系中占有重要的位置。 此后，她在长期投资实践中，把风险控制划分为事前、事中、事后的全流程管理，通过客观有效的定量体系与流程，力争有效管理风险。 “我始终坚信银华所奉行的‘坚持做长期正确的事’的精神，立足长期、做好当下，很多困惑迎刃而解。”她说。市场起伏难免带来阶段性投资压力，这种压力主要来自两方面：一是短期业绩对心态的考验，二是规模增长背后不断加重的客户责任。 单纯“想开”并不能化解压力。——在银华基金冯帆看来，压力本质是面对挑战时缺乏能力感而产生的焦虑。我的选择是正面突破—— 在解决问题、积累能力的过程中，压力自然会被化解。短期收益带有一定随机性，但长期收益，可以通过体系化、规则化的组合管理与策略构建去努力把握。 冯帆感慨：我很喜欢 “晴耕雨读” 的状态。有压力时，反而更要沉下心打磨策略、深化认知。投资认知与体系的构建，从不是临阵才去补课，而是要把功夫做在前面。这既能分散焦虑，也能凭借对长期业绩的掌控感，换来真正踏实的内心。 冯帆指出，2026年资产间的相对差距存在收敛可能，或许不再像2025年如此泾渭分明。对此，我们需要摈弃单边的牛熊思维，努力做好每个阶段的资产结构匹配与细分策略超额。 2025年权益资产已然经历了估值逻辑的上半场，2026年则将走入估值逻辑的下半场和盈利逻辑的上半场。因此，结构特征也将更趋平衡。对于量化策略而言，这样的定价环境反而更有利于追求超额收益，本质上是更加系统化、精细化的选股策略将展现其竞争力。 在“组合视角+量化手段”的系统化管理体系下，未来将积极拥抱AI工具，推动投研效率提升与工作优化。 寄语： 我们坚信“一万小时定律”，在动态变化的市场中始终保持迭代，而不是出现问题后被动应对。在这个过程中，目标一致、分工清晰、高度合作，是我们保持团队竞争力的核心。 未来，我将继续专注做好自己，不负初心，不负韶光。投资是一条价值观变现的曲线，不求鼎沸，但愿长青。 文/许楠楠  编辑/徐楠 (编辑：许楠楠) 关键字：...

近期，中东局势风云突变。针对被迫滞留在中东“危险区”的客户，“平安24”团队依托平安全球急难救援服务网络，成功协助两位客户从战区核心地带平安回国，用实际行动守护客户生命财产安全。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 据了解，此次从中东安全撤离的两位客户所在的企业，投保了平安产险旗下的“平安24”出境安全综合保障。两人原计划从阿联酋（伊朗周边国家）乘机回国，但因战事导致商业航班中断，被迫滞留。接到客户撤离需求后，“平安24”服务团队立即启动全球急难救援机制，通过整合多方资源，从路线规划、安全护送，到边境协调、机票改签，全程代办、一跟到底，将两名客户从中东危险区域安全转移返回国内。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 针对国人出海安全难题，平安产险在行业首创推出“平安24”出境安全综合保障，为出境客户提供贯穿行前、行中、行后的医疗和安全服务，覆盖战争、暴动、恐袭、绑架、劫持、自然灾害等多种场景的突发事件，重塑境外安全保障新标准。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 不同于传统保险产品“出险后赔偿”的模式，“平安24”秉持“不出险也提供服务”的理念，持续推动服务前置化及全周期风险管理。具体而言，“平安24”确立“防大于救、救大于赔”的原则，优先保障不出险，出险后先救援再理赔。在事前，通过科技赋能实现风险防范，行前推送目的地风险信息及差旅须知；遇险时支持一键报警，探索配备定位仪精准定位；同时实现快速理赔，全方位保障出海安全。 “平安24”的有关负责人表示，在此次突发军事行动前，服务团队最早于1月12日已就中东紧张局势进行了高风险提示，主动向该地区的客户推送预警信息、开展风险排查、协调撤离资源，以便及时提供救援服务。截至3月5日，“平安24”团队累计发出风险预警信息66条，发布30份风险分析报告。他还透露，“平安24”还接到‌5家中国企业客户提出协助撤离中东“危险区”的需求，正加速制订撤离方案。 极速救援的背后，是一张覆盖全球的医疗和救援服务网络。依托平安全球急难救援服务网络，“平安24”与多家全球顶尖医疗与安全救援机构合作，在全球搭建八个运营中心，可提供70多项语言支持，服务覆盖超230个国家和地区。基于此，“平安24”建立高效响应机制，救援专线10秒响应，理赔力争1小时完成，以专业高效的服务为出海个人筑牢安全保障网。 数据显示，“平安24”迄今已守护近万家企业、保障近百万出境人次安全，并完成多起跨国撤离案例。 2025年5月，在雅加达突发急性脑炎的金先生家属向平安产险报案，由于身处异国，并且当地医疗条件有限。“平安24”救援服务团队协调国内权威专家与客户单位代表及家属进行线上沟通、会诊，确认患者病情符合转运条件后，立即启动医疗包机转运流程，从接到报案到完成转运用时不到48小时，最终患者成功脱离危险，医疗转运费用均由平安产险垫付报销。 2025年6月，伊以冲突爆发，当地中资企业面临较高安全风险。“平安24”救援服务团队协助客户在6小时内完成包括车辆调配、交战区路线规划、边境通关协调在内的安全撤离行动，在10天内共协助14家企业将74名被困中国公民从以伊危险区安全撤离。 当保险不再只是“赔付”的契约，而是成为风险管理的伙伴、生命财产安全的守护者，便真正拥有了温度与力量。 (编辑：许楠楠) 关键字：...

人生的方向，往往藏于一次坚定的选择，而选择的价值，终会在时光的深耕中绽放光芒。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在保险行业的浪潮中，平安人寿北京分公司高级业务总监辛志华以女性特有的细腻与坚韧，将这份选择诠释成一场十六年的深耕。她用敏锐感知风险温度，用专业筑起守护堤坝——这不仅成就了她职业的底色，也勾勒出她一路走来的坚实足迹。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2009年，彼时的辛志华是一名保险公估师，曾见过太多家庭在风险过境后的无力与遗憾。看得越多，她越笃定一个念头：与其在事后补偿慰藉，不如走到风险发生之前。 于是在这一年，辛志华毅然转身，从保险的“幕后”走到守护客户的“台前”， 加入中国平安，正式开启了一名保险代理人的职业生涯。 专业底色：你真正懂，客户才会相信 初入行业，偏见如影随形。家人的担心，外界的质疑，但辛志华没有争辩，她只是每天清晨七点半准时出现在单位，一坚持就是十六年。 她相信，专业是最好的语言。金融管理的科班背景和保险公估师的从业经历，让她比很多人更懂“风险”二字的分量。入职首月，她通过八次面谈签下高校教师夫妻的保单——那是她第一次验证，“专业服务”这条路走得通。 此后，她每年自费学习三到四次，拿下RFP美国注册财务策划师、CHRP退休规划师等资质，更独创“家庭保单检视”流程，像一位细致的家庭医生，帮客户梳理保障盲区。 “你只有真正懂，客户才会真正相信。”她说。 规划的远见：先守底，后行远 从业十六年，辛志华经手的理赔不计其数，但几年前张女士（化名）的案子，至今仍让她记忆犹新。 年近40的张女士事业正处上升期。她最初找到辛志华，只是想为自己配置一份养老年金，为退休生活早做规划。然而在沟通中，辛志华发现，张女士虽然开始考虑未来，却在最基础的健康保障上仍有空缺。于是她没有急着敲定年金方案，而是先为张女士做了一次完整的家庭保障分析，并建议她配置100万的重疾保额。在此基础上，辛志华为她重新统筹，规划出一整套兼顾当下风险与未来品质的养老方案。 面对这份超出预期的方案，张女士有些意外。她充分认可辛志华为她规划的养老年金方案，但对重疾保额的建议仍心存疑虑，最终只配置了70万保额，交费期20年。 不料，交费仅两年后，张女士不幸确诊卵巢癌。 提交理赔材料那天是周一，张女士和丈夫心里都没底，甚至带着几分试探。然而，不到一周时间，70万元理赔款便悄然到账；更让张女士没想到的是，由于当初采纳了辛志华的建议，在计划中附加了豁免险种，剩余18年合计约60余万元的保费，也得以全额豁免——这份高效的理赔，让张女士一家深感意外与感动。 也正是这笔及时的理赔，彻底改变了这个家庭对保险的看法。不久后，张女士的爱人主动联系辛志华，果断为自己加保了100万重疾险。 回头看这个案例，辛志华很是感慨：很多人规划保险时，第一反应总是“怎么领钱”，却很少去想——万一风险先于养老到来，谁来替我们守住现有的生活？ 张女士的幸运，不仅在于理赔款的及时，更在于当初有专业的保险代理人帮她理清了保险的优先级：先筑牢底线，再规划远方。这份经历也印证了一个朴素的道理——真正的综合资产配置，既要前置谋划安顿养老，更要备好雪中送炭，守好今日的健康。   时代的温度：当保险遇见养老 随着行业的发展进步，保险的内涵早已不止于理赔。它正从一份事后补偿的契约，延伸到贯穿生命周期的陪伴与守护。 2022年疫情期间，辛志华的客户王女士（化名）便深有体会。一边是受疫情影响而受挫的企业，一边是家中两位年近九旬的老人需要照顾。夹在事业与家庭之间，她几乎心力交瘁。 辛志华敏锐地察觉到了她的状态，向她推荐了平安的居家养老服务。每天下午，客户通过线上平台与真人聊聊天，那些看似平常的倾诉与倾听，成了她情绪的重要出口，也让她在日复一日的照料中，终于能喘口气。这份看似简单的“情绪陪伴”背后，是平安“综合金融+医疗养老”战略下的一站式解决方案，它让生活照料、健康管理、紧急守护成为闭环，让肩负养老责任的子女多了一份安心、少了一份焦虑。 那一刻，辛志华更加确信，这份职业的价值，已在时代的浪潮中悄然丰盈。保险不再是一纸契约，而是能够熨平生活褶皱的涓涓细流，让疲惫得以安放，让希望重新生长。 同行的力量：从一个人到一群人 如今的辛志华，早已不是孤身前行。 她带领的团队，85%成员拥有全日制本科及以上学历，3位MDRT终身顶尖会员、近20位MDRT会员、30余位IDA国际龙奖得主组成核心战力。2022年至2025年，团队连续四年业绩系统第一。 在团队管理上，辛志华有自己的一套经营体系。她搭建了七大职能部门闭环支撑的运营体系，从技能训练到人力发展，从数字经营到关爱赋能，让团队像精密而富有生命力的有机体般高效运转。2023年，她更创新打造“1+N...

  昨天，北京市超级充电站统一标识正式亮相，标志着北京新能源汽车超充服务网络实现全域覆盖，行业标准化、品牌化建设迈入新阶段，为打造“超充友好之都”奠定坚实基础。北京青年报记者了解到，截至2025年年底，本市已建成超级充电站超过1000座；到2035年，高质量超充站的超充桩平均一次充电时间可降至8分钟以内，实现“充电像加油一样便捷”。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  昨天上午，北青报记者来到距离知春路地铁站不远处的大运村超级充电站，“北京超充”字样的统一标识已被公示在指示牌和充电桩等各处。“标识的中心造型是天坛祈年殿的抽象轮廓，突出北京城市文化地标，强化首都形象识别。旁边两道斜向贯穿的充电符号，传达‘超充’功能属性。外部结构融合大写字母C的闭环式构图，表达绿色低碳、能源循环与可持续发展理念。”北京新能源车用能协会副秘书长程林波表示。  据北京静态交通投资运营有限公司副总经理李文兴介绍，大运村的超级充电站在2025年年底正式投入使用，投用了12把大功率充电枪，目前充电效率比原有充电设施提升了3倍左右。一辆新能源汽车的电量从20%充至80%，预计在15分钟之内即可完成，大大提高了充电效率。  北青报记者从北京市城市管理委了解到，针对“车流量大、客流密集、充电需求旺盛、示范效应强”等特点，本市因地制宜设置高质量超级充电站。截至2025年年底，本市已建成超级充电站超过1000座、超充桩2000个以上，城六区服务半径可达1公里，主流超充车型在超充桩平均一次充电时间可降至15分钟左右，高质量超充服务网络基本建成。  按照规划，到2035年，高质量超充站的超充桩平均一次充电时间可降至8分钟以内，显著提升充电服务品质，实现“充电像加油一样便捷”，有效提升充电服务体系资源使用效率。最终，本市将建成“三环（三、四、五环路）、多点（五类重点场景）、多通道（高速路、快速路、主干路构成的主要交通走廊）”的高质量超充网络，满足市民高质量的绿色出行需求。（记者 王斌） 【责任编辑:周靖杰】 阅读下一篇： ...

2026年开春，深圳横岗六约路一处办公大楼4层。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除胡波的办公室里堆满了美妆工具——粉刺针、化妆刷、粉扑、假睫毛。这位90后创业者常常盯着电脑屏幕上的订单数据，看着一个个包裹发往西藏阿里、内蒙古呼伦贝尔，如同在地图上点亮一个又一个遥远的坐标。就在几年前，这些地方还是他“完全不敢想象”的市场。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除在拼多多“电商西进”政策推动下，胡波和他创立的筱栀品牌，成为连接南部供应链与西部消费市场的一个微小却坚韧的节点。华强北数码青年进军美妆赛道时间倒回至2014年。刚毕业的胡波没像同学那样投简历，而是直奔华强北。那是一个属于“淘金者”的年代——人流如织的档口，此起彼伏的询价声，空气中混杂着电子元件和盒饭的味道。他租下档口，经营笔记本电脑生意，一步步做到了联想代理商。但创业六年间，他发现这个行当单价虽高，利润却薄；产品贬值快，库存稍一积压就价值缩水。“代理别人的品牌，很难形成长期积累，做起来特别累。”2020年成为转折点。胡波做出三点判断：美妆工具市场缺乏强势的垂直品牌；可以避开竞争白热化的彩妆赛道；供应链成熟且毛利空间大，对他来说是稳妥的切入点。他说干就干。2020年5月，他注册“筱栀”商标，正式转型。可初入美妆，他第一脚就踩进坑里。当时洗脸巾市场火热，他凭直觉一次性下单10万包——数码行业的经验告诉他，货值不高，风险可控。他算得很简单：成本每包6.5元，加1元多物流费，总成本8元多，售价定在12.9至15.9元。但问题接踵而至：洗脸巾体积大，仓库很快被堆满；品牌力不足，导致流量成本高昂；更致命的是，他错过了年前的销售黄金期。“没想到卖一单要亏几块钱，流量费甚至直接吃掉了所有利润。”最终这批货只能亏本清仓。这次失败让他意识到，在深圳这种仓储成本极高的地方，“必须做轻巧、细分的产品”。转机在2020年夏天到来。他将目光投向以五金闻名的广东阳江。利用阳江成熟的供应链优势，筱栀推出粉刺针，契合他对于美妆工具产品的新定位：体积小、不占仓储、刚需强。深圳团队负责包装设计，产品迅速走红，单店日销数千单，冲到平台类目前三。此后，胡波开始布局供应链，通过入股工厂、参与新品研发，从源头把控产品质量。“五金类美妆工具对钢材的质量、厚度、软硬程度，还有做工的精密度要求都特别高。”这种对源头的把控，成为筱栀的核心壁垒。百亿补贴助力品牌爆发式增长在多平台布局中，胡波将拼多多视为品牌爆发的关键。2020年底，筱栀入驻拼多多，并逐渐将其视为品牌发展的战略重心。“平台当时处于快速上升期，发展节奏和我们品牌的成长节奏特别契合。”更重要的是，拼多多推出“百亿补贴”，让胡波看到了发展机会。2023年下半年，胡波做了一个决定：全力投入拼多多。经过近半年对视觉设计、产品质量的深度筹备，2024年11月，筱栀品牌成功进入“百亿补贴”频道，此后便迎来全面爆发。“百亿补贴不是单纯的价格比拼，而是通过平台补贴，把实惠最大程度给到消费者。”胡波认为。更重要的是，百亿补贴的筛选机制背后藏着建立品牌的机会——平台会对产品质量、商家运营能力、品牌调性进行多层筛选。“只有通过筛选才能进入百亿补贴频道。”这种严格筛选反过来夯实了消费者信任：“大家都知道在百亿补贴频道买东西，价格实惠，品质也有保证。”仓库内，工作人员按照订单进行产品分装，保障货品高效发出暴涨的销售数据印证了这种信任的价值：2025年，筱栀在拼多多的全年销售额突破3200万元，同比增长187%，其中百亿补贴贡献占比高达57%，约1800万元，订单量突破350多万单。粉刺针长期稳居类目前三，化妆镜和粉扑也相继进入百亿补贴。除了流量与销量加持，拼多多的精细化运营扶持，也让胡波受益良多。“平时我们与平台小二沟通特别紧密，最近沟通最多的是2026年品类规划，一起探讨产品迭代和数据。”胡波认为，这种高频次政策同步与运营指导，让他们少走了许多弯路。紧跟平台深耕西部，打造适应零下20℃的爆款产品产品卖爆后，胡波的目光跟随拼多多，投向了更广阔的西部市场。拼多多自2022年启动“电商西进”战略以来，通过中转集运的模式以及偏远地区物流中转费减免的政策，将包邮范围扩展至西藏、内蒙古等地的绝大部分地区。2023年底，筱栀的假睫毛胶水销量持续走高，同时，客服反馈也逐渐增多：西北、东北的消费者反映胶水出现冻住的情况。胡波最初以为是质量问题，最终排查出原因——西部高寒地区的低温导致胶水冻结失效。“这个问题是我们之前完全没考虑到的。”他第一时间联系工厂，在原有配方中加入防冻成分，虽然成本略有增加，但切实解决了消费者的问题。改良后的胶水在零下20℃环境下都能正常使用。这款单品去年的销售额超过200万元，在内蒙古呼伦贝尔等地累计销量突破28万支。防冻胶水的成功，离不开物流成本的结构性下降。在没有拼多多“电商西进...