“她力量”|平安人寿北京分公司高级业务总监辛志华:时光深耕 笃行致远

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2026月03月06日

人生的方向,往往藏于一次坚定的选择,而选择的价值,终会在时光的深耕中绽放光芒。

“她力量”|平安人寿北京分公司高级业务总监辛志华:时光深耕 笃行致远
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在保险行业的浪潮中,平安人寿北京分公司高级业务总监辛志华以女性特有的细腻与坚韧,将这份选择诠释成一场十六年的深耕。她用敏锐感知风险温度,用专业筑起守护堤坝——这不仅成就了她职业的底色,也勾勒出她一路走来的坚实足迹。

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2009年,彼时的辛志华是一名保险公估师,曾见过太多家庭在风险过境后的无力与遗憾。看得越多,她越笃定一个念头:与其在事后补偿慰藉,不如走到风险发生之前。

于是在这一年,辛志华毅然转身,从保险的“幕后”走到守护客户的“台前”, 加入中国平安,正式开启了一名保险代理人的职业生涯。

专业底色:你真正懂,客户才会相信

初入行业,偏见如影随形。家人的担心,外界的质疑,但辛志华没有争辩,她只是每天清晨七点半准时出现在单位,一坚持就是十六年。

她相信,专业是最好的语言。金融管理的科班背景和保险公估师的从业经历,让她比很多人更懂“风险”二字的分量。入职首月,她通过八次面谈签下高校教师夫妻的保单——那是她第一次验证,“专业服务”这条路走得通。

此后,她每年自费学习三到四次,拿下RFP美国注册财务策划师、CHRP退休规划师等资质,更独创“家庭保单检视”流程,像一位细致的家庭医生,帮客户梳理保障盲区。

“你只有真正懂,客户才会真正相信。”她说。

规划的远见:先守底,后行远

从业十六年,辛志华经手的理赔不计其数,但几年前张女士(化名)的案子,至今仍让她记忆犹新。

年近40的张女士事业正处上升期。她最初找到辛志华,只是想为自己配置一份养老年金,为退休生活早做规划。然而在沟通中,辛志华发现,张女士虽然开始考虑未来,却在最基础的健康保障上仍有空缺。于是她没有急着敲定年金方案,而是先为张女士做了一次完整的家庭保障分析,并建议她配置100万的重疾保额。在此基础上,辛志华为她重新统筹,规划出一整套兼顾当下风险与未来品质的养老方案。

面对这份超出预期的方案,张女士有些意外。她充分认可辛志华为她规划的养老年金方案,但对重疾保额的建议仍心存疑虑,最终只配置了70万保额,交费期20年。

不料,交费仅两年后,张女士不幸确诊卵巢癌。

提交理赔材料那天是周一,张女士和丈夫心里都没底,甚至带着几分试探。然而,不到一周时间,70万元理赔款便悄然到账;更让张女士没想到的是,由于当初采纳了辛志华的建议,在计划中附加了豁免险种,剩余18年合计约60余万元的保费,也得以全额豁免——这份高效的理赔,让张女士一家深感意外与感动。

也正是这笔及时的理赔,彻底改变了这个家庭对保险的看法。不久后,张女士的爱人主动联系辛志华,果断为自己加保了100万重疾险。

回头看这个案例,辛志华很是感慨:很多人规划保险时,第一反应总是“怎么领钱”,却很少去想——万一风险先于养老到来,谁来替我们守住现有的生活?

张女士的幸运,不仅在于理赔款的及时,更在于当初有专业的保险代理人帮她理清了保险的优先级:先筑牢底线,再规划远方。这份经历也印证了一个朴素的道理——真正的综合资产配置,既要前置谋划安顿养老,更要备好雪中送炭,守好今日的健康。

 

时代的温度:当保险遇见养老

随着行业的发展进步,保险的内涵早已不止于理赔。它正从一份事后补偿的契约,延伸到贯穿生命周期的陪伴与守护。

2022年疫情期间,辛志华的客户王女士(化名)便深有体会。一边是受疫情影响而受挫的企业,一边是家中两位年近九旬的老人需要照顾。夹在事业与家庭之间,她几乎心力交瘁。

辛志华敏锐地察觉到了她的状态,向她推荐了平安的居家养老服务。每天下午,客户通过线上平台与真人聊聊天,那些看似平常的倾诉与倾听,成了她情绪的重要出口,也让她在日复一日的照料中,终于能喘口气。这份看似简单的“情绪陪伴”背后,是平安“综合金融+医疗养老”战略下的一站式解决方案,它让生活照料、健康管理、紧急守护成为闭环,让肩负养老责任的子女多了一份安心、少了一份焦虑。

那一刻,辛志华更加确信,这份职业的价值,已在时代的浪潮中悄然丰盈。保险不再是一纸契约,而是能够熨平生活褶皱的涓涓细流,让疲惫得以安放,让希望重新生长。

同行的力量:从一个人到一群人

如今的辛志华,早已不是孤身前行。

她带领的团队,85%成员拥有全日制本科及以上学历,3位MDRT终身顶尖会员、近20位MDRT会员、30余位IDA国际龙奖得主组成核心战力。2022年至2025年,团队连续四年业绩系统第一。

在团队管理上,辛志华有自己的一套经营体系。她搭建了七大职能部门闭环支撑的运营体系,从技能训练到人力发展,从数字经营到关爱赋能,让团队像精密而富有生命力的有机体般高效运转。2023年,她更创新打造“1+N”平台,联动清华大学两岸研究院专家、中日友好医院主任医师等高端资源,帮助团队成员构建经济、医疗、法律多维度知识体系。

谈及个人经营哲学,曾斩获第28届高峰会三好五星团队长总冠军的辛志华只脱口而出四个字:以身作则。在她看来,这是最低的管理成本,也是最高的管理智慧。

未来的答案:成为不可替代的人

行业正在发生变化。从“规模驱动”转向“价值驱动”,“保险+医疗+养老”成为主流。数字化浪潮下,信息透明化让客户更容易获取基础知识,代理人面临的最大挑战是:如何不被工具替代?

辛志华的答案是:成为不可替代的人。

“真正稀缺的,是有温度的解读能力,是有深度的规划能力。”她说,代理人必须从“产品销售者”进化为“专业顾问+情绪陪伴者”。

未来三年,她的目标是晋升M9,持续育成更多M4层级管理者,打造更多“高素质、高产能、高留存”的“三高”团队。对于想要进入行业的新人,她的寄语朴素而真诚:选择热爱,坚定信念;以专业立身;找到榜样,跟对人;保持初心,传递温暖。

“你不仅是在卖保险,”她说,“你是在为客户的人生托底。”

从一人前行到引领团队,从专业守护到传递温暖,从初入行业的坚定到成为行业的标杆。十六年来,辛志华以专业为舟,渡人渡己。在三八妇女节这个属于女性的日子里,她像一束光,既绽放着自己,也照亮着更多“她力量”前行的路。

正如她常对团队说的那句话:我们不是在卖一份产品,我们是在陪伴一个人,穿越他人生中那些不确定的风雨——成为他们,确定的依靠。

(编辑:许楠楠) 关键字:
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大额回购、高管增持、大比例分红组合拳 保险股能否成为高股息策略“宠儿”?

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南方财经全媒体记者 孙诗卉 上海报道图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 近日,港交所权益披露资料显示,在7月15日增持222万股友邦保险股份后,友邦保险集团CEO兼总裁李源祥(Lee Yuan Siong)当前股份总数达842.54万股,占公司总股本的0.07%。该持股总数较李源祥2023年年底时的持股总数680.99万股增长近161.55万股。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 市值管理持续:高管增持、股份回购叠加大比例分红 事实上,上市公司高管增持一直被视作增强投资者信心、提振股价的有效手段。例如,万科于7月15日公告,万科骨干管理人员自筹资金2亿元,委托第三方通过信托计划自愿增持公司A股股份;华夏幸福发布公告表示,董事长、实际控制人王文学拟自2024年7月3日起6个月内,通过上海证券交易所交易系统集中竞价的方式增持公司股份,合计增持金额不低于人民币1,000万元,不超过人民币1,100万元。 险企方面,中国太保原总裁傅帆(现董事长)也曾分别于2022年5月20日和2022年5月23日增持公司H股股份27800股和12000股,买入平均价格分别为17.24港元/股和17.7港元/股,合计增持金额约69.17万港元。 业内认为,高管增持通常意味着看好公司未来的发展,向市场传递公司股价被低估的信号,同时改善市场对于上市公司的预期。 有趣的是,与其他企业的增持操作相比,友邦的操作更偏向“少量多次”。在多次操作下,友邦保险集团CEO兼总裁李源祥(Lee Yuan Siong)今年以来持股总数较23年底披露的680.99万股增长近161.55万股,总数达842.54万股。 除了高管的持续增持,友邦的百亿回购计划也仍在进行中。21世纪经济报道记者观察到,自友邦保险2022年宣布百亿美元回购计划以来,截至7月18日,百亿股份回购计划回购金额已超90亿美元。 值得注意的是,在百亿美元回购计划进度接近八成的时候,友邦保险又在四月底宣布,百亿美元回购计划将在原计划基础上额外增加20亿美元的回购股份,并将在未来12个月完成。 据统计,截至7月18日,友邦百亿美元回购计划回购规模已经超过91亿美元(按照1美元兑换7.8099港元计算,因汇率波动可能存在误差,本文美元数额均为估算)。按照原本的百亿美元回购计划,该进度已经超过90%,不过在增加20亿美元回购金额后,友邦仍将继续回购数十亿美元的股份。 值得注意的是,在加码回购计划的同时,友邦还同时宣布以每年自由盈余净额的75%作为目标派息率。自2024年起,将每年通过股息和股份回购向股东返还资本。相关分析人士认为,一系列资本管理政策整体超预期,体现了公司的治理能力和对未来发展的信心,表明公司高度重视股东回报。而这与当前市场上主流的高股息价值投资策略不谋而合。 近年来,高股息策略成为越来越多投资者和投资机构的选择。业内认为,在市场预期转弱、单边下跌或震荡时,“避风港”属性尤为重要。中信建投在研报中表示,由于高股息公司特有的财务表现优异、现金流充沛、盈利能力稳健等一系列特点,且此类标的大多为市值较大,股价波动幅度较小的银行股、公用事业股、周期资源股龙头等,因此当整个市场经历不可预期的恐慌或危机而表现疲软时,高股息策略防御属性显现,突显出“熊市抗跌”的特性,同时还能获得可观的分红收益。 加大分红力度 保险股发力“高股息” 近年来,各大上市保险公司正在努力打造自身的“避风港”属性,尤其体现在打造高分红属性上。在新“国九条”、《上市公司现金分红指引》等政策支持下,越来越多的上市保险公司加大了分红力度。 5月25日,新华保险发布公告,将在公司2024年半年度具有可供分配利润的条件下,实施2024年度中期分红派息;6月26日,中国人保、中国人寿接连发布2024年中期利润分配相关安排。而在此前,据21世纪经济报道记者统计,A股上市五家险企中,只有中国平安每年两次分红,中国人寿、中国人保、中国太保和新华保险则每年分红一次。 长江证券在研报中表示,中期分红能够实际在2024年内发放,相当于年内到账1次上年度股息和1次本年度中期股息,可以拉升短期的股息率,这对部分高股息策略投资者来说至关重要。也就是说,险企的中期分红有利于吸引增量资金进入保险股板块。 除了今年增派的中期分红,头部上市险企去年分红水平均保持高位。根据21世纪经济报道记者统计,A股上市五家险企分红率均超三成。2023年,中国平安、中国人寿、中国太保、中国人保、新华保险拟派发现金红利合计超755.20亿元,平均分红率达45.63%,五家险企分红率都在30%以上。 从分红金额来看,中国平安在五家上市险企中最高,高达440.02亿元。该公司拟派发2023年末期股息每股现金人民币1.5元,全年股息为每股现金2.43元,同比...
考察日本后,三位中国养老院院长学到了

考察日本后,三位中国养老院院长学到了

(原标题:考察日本后,三位中国养老院院长学到了)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 7月下旬,由乐link养老助推器发起组织,国内多家养老机构负责人和养老专家组成了一支十余人的团队前往日本进行为期一周的考察。此行,他们希望寻找到国内养老行业未来发展方向和新的商业模式。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为全球最早进入老龄化的国家,日本在1970年已经进入老龄化社会,2005年又进入到超级老龄化社会。不仅如此,日本老龄化的程度还在进一步加深,65岁及以上人口比例预计到2030年将增至30%以上。如何应对老龄化成为日本过去五十多年一直在探索的议题。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 近几年,国内也开始面临老龄化程度不断加深的压力。2013年,中国迎来养老服务产业发展的元年,而十年后,中国已经进入深度老龄化社会——2023年,中国60岁及以上人口达2.97亿人,占总人口的21.1%,这样的老龄化程度与1994年的日本相近。 在这样的背景下,日本养老行业的发展路径和现状对国内养老服务行业具有重要借鉴意义,这也吸引了国内大量养老机构负责人前往日本参观考察其养老体系的建设。 经过十多年的快速发展,国内养老机构在总体规模和硬件设施上已经超越日本,但在精细化服务层面,与日本相比仍存在一定的差距。具体而言,国内部分养老机构更侧重于外在规模的扩张及配套设施的完善,而日本养老机构则更加聚焦于通过配置设备、环境营造与服务进行深度融合,来关注满足老年人的内在需求,确保他们都能有尊严的生活。 南京银杏树养老服务有限公司董事长吴友凤发现,中日最主流的养老方式都是居家养老,但国内为居家老人提供的服务种类和数量相对欠缺,日本居家养老模式的发展已经较为成熟,这背后离不开一整套社会体系的搭建。 13年前,乐link养老助推器发起人、乐龄社区养老创始人王艳蕊首次踏上日本考察之旅。那时,她感受到中日两国在养老服务行业上存在着巨大的差距,很多在日本已经成熟的养老业态在国内难以实现,但随着近年来中国养老服务行业的一系列变革,包括养老机构运营补贴政策的落地以及长期护理保险试点的推进,这些变化逐渐改变了她的认知。 王艳蕊认为,日本相对低价的老年公寓模式,在国内未来很可能拥有巨大的商业前景。目前国内绝大多数的老人需要的,也是包括老年公寓在内的普惠型养老服务。同时,她也提醒需警惕养老机构“炒概念”的现象,即过于关注设备更新或智能养老技术的应用,而忽视了养老服务的本质——以人为本。她强调,在养老机构提供上门服务时,应给予老人有温度的关怀。 (以下内容根据采访人口述整理) 袁治:养老机构如何做到精细化服务 这是我第一次前往日本考察,虽然此前在不同场合和养老同仁们聊过日本养老服务的精细化,但百闻不如一见。 一圈观察下来,可以说国内养老机构规模、硬件设施等早已超过日本。国内多数养老机构床位数都在300张以上,而日本大多数养老机构床位都在100张以下,办公场所也相对较小。 但日本通过精细化服务让老人有尊严地活着还是让人印象深刻。多年从事养老服务过程中,我们发现大多数老年人很忌讳被别人认为“老了、不行了”,如何做到关爱无痕,避免在服务过程中因被定义为“老了,不行了”,而给老人带来心理压力与伤害,这也是国内养老机构一直在摸索和努力的方向。 以餐饮服务为例,针对超高龄或者半失能和失能老人,国内养老机构一般会用料理机将食物打碎,再以流食的形式喂给老人。受限于老人的咀嚼、吞咽功能,护理员只能给老人喂流食,但流食看起来很难吃、味道也一言难尽,老人生活普遍缺乏幸福感。 而日本养老机构就很在乎这一点。日本的护理员会在流食中加入少量的增稠剂,再放进各种形状的模具中,将流食做成小鱼或小熊形状,让吃饭这件事变得很有仪式感。 日本养老机构在环境设施上,也会尽量为老年人营造适合生活的友善环境。比如家具旁的扶手、无障碍上坡通道的设立等。相比于随时随地扶着老人,机构会尽量尊重和维系老人的生存能力。 除了精细化服务之外,精细化管理也是日本养老机构的一大特色。 在养老机构区域划分上,与国内大多数养老机构普遍采用的类似大学宿舍的混住模式不同,被考察的日本养老机构采取了单元化管理的方式,每个单元仅容纳7至10位老人,且每个单元会被划分为不同的功能区,包括失智老人区、日间照料区等。同时,老人的洗澡次数、被褥更换次数以及指甲修剪次数都被记录在册。 与国内的长期护理险类似,日本从2000年起开始实行“介护保险制度”,在获取居家护理服务或者养老机构服务时,所有老人只需支付约10%的费用。 在国内,只有老人进入中度或重度失能状态,才能享受长期护理险制度。日本则根据老人不同的身体状况将其划分为不同等级,进而决定所有老人可享受的不同等级护理服务——日本的介护等级从轻度到重度可分为自立、要支援和...