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（原标题：不降温，只加辣：雪碧“辣得真爽”背后的Z世代文化战）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 凌晨两点，城市沉入半梦半醒的寂静，一碗滚烫的火鸡面在电脑屏幕前散发着诱人的辣香，手边那瓶冰镇雪碧“嘶”的一声开启，汽泡仿佛在唤醒夜的感官。不是为了解辣，而是为了把辣味延续得更彻底。这种体验，雪碧给了它一个名字：“Hurts Real Good”――辣得真爽。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这是一个关于转变的故事。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 一直以来，雪碧在人们的认知中是“清爽”的代名词。夏日解渴、运动后饮用、吃完火锅缓口气，似乎它的使命就是“降温”。而如今，2025年的雪碧却选择了一条完全不同的道路――不再降温，而是加辣；不再止渴，而是催化味觉边缘的快感。 这不是一次包装更新，而是一场品牌灵魂的重塑。 雪碧的“文化转身”：从功能饮料到味觉情绪的放大器 在“Hurts Real Good”这一新口号下，雪碧不再扮演那个“帮你冷静下来”的角色，而是主动成为感官刺激的参与者、支持者，甚至推手。品牌方明确表示，他们不想熄灭辣味带来的体验，而是希望延续它、放大它。 这是品牌语言的深度进化。原本用于中和、缓解的“汽水”，在这里变成了味觉层面的“燃料”――一口下去，不是熄火，而是再点一把火。 根据雪碧引用的数据，高达50%的Z世代每周至少一次主动选择辣味食物。而这不仅仅是味蕾偏好，更是一种对刺激、挑战、自我表现的需求。火鸡面挑战、辣条测评、魔鬼椒试吃……“辣”在社交媒体上已成为一种文化象征。 “我们看到全球范围内对辣味的热爱已不再是趋势，而是一种正在形成的文化运动。”雪碧全球副总裁Oana Vlad表示，“Z世代热衷于通过饮食体验获得感官刺激，辣味正是他们对极限快感的一种追求。” 而相比传统饮料品牌在“避辣”策略上固守的保守，雪碧的策略可以说是另辟蹊径：既然辣已经成为Z世代生活方式的一部分，那就让汽水与辣食达成“共谋”。 这一策略也与当前饮品消费趋势高度契合：年轻人不再满足于单一口感，而更关注饮食搭配与“口腔情绪”。雪碧提供的正是这一空白领域的答案――不仅是“吃辣之后喝一口”，更是“吃辣的时候就要喝这口”。 雪碧所做的，是精准踩中这股文化脉搏，用“加辣不解辣”的新角色，进入Z世代的味觉生态。 与其“凉拌世界”，不如“火上加油”：雪碧的叙事转向 这场营销的魅力，不仅仅体现在口号上，更是其背后呈现出的世界观转向――从应对外部温度，到主动拥抱内部热情。 在前几年的“Turn Up Refreshment”项目中，雪碧更多扮演夏日炎热中的降温慰藉，而“Hurts Real Good”则是一种主动出击的姿态。它不再只是应对气候的饮料，而是年轻人内心情绪的一种“续燃剂”。 就像火锅里放一把小米辣、咖喱里加勺鬼椒，每一个辣得流泪的瞬间，背后都藏着Z世代对“感官极限”的探索与痴迷。而一瓶冰镇雪碧，在这个时刻不再是结束，而是新的开始。 让“辣”变成社交语言，雪碧的品牌场景再造 雪碧的这场“文化升级”也体现在它选择的互动方式上――不是强势植入，而是悄然融入那些年轻人已经在发生的夜晚生活。 深夜，成了这场品牌革命的天然舞台。 1.深夜快闪：当雪碧遇上凌晨的嘴馋灵魂 夜宵，不再只是填饱肚子的简单动作，它是疲惫生活中的慰藉，是Z世代与自我对话的一种仪式。而雪碧此次在凌晨1点至3点推出的快闪体验，精准捕捉到这种“味觉需求的高频波段”。 想象这样的场景：城市角落的小吃摊旁，霓虹闪烁处，一辆雪碧快闪车正播放着重低音的Trap音乐，旁边免费派发火鸡面与Takis辣味薯卷，年轻人排起队伍，不为别的，只为那一口“辣得刚刚好”的体验配上一口雪碧――这不仅是味觉，更是态度。 这是一场关于“味蕾+文化”的联觉体验。它不靠吆喝，而是用气氛感染你加入。 2.辣味结盟：不是一个人战斗，而是整条辣味生态链集体出击 除了场景，雪碧还找来一众“辣味盟友”。 与Takis、不倒翁火鸡面（Buldak）联动，让雪碧出现在年轻人最爱的辣食场景中；与麦当劳推出“辣鸡汉堡+雪碧”套餐，并通过数字菜单、点餐机、App横幅实现多触点覆盖。每一口辣食，都在提示消费者：雪碧才是“最佳拍档”。 这种联动不仅仅是销售手段，更是文化语境的绑定――雪碧不再是万能饮品，而是那个**“吃辣才喝它”的专属角色**。 3.Karina与TikTok：辣的不只是味道，还有流量 如果说联名是让雪碧进入味蕾系统，那么社交传播则是让它进入流量系统。 雪碧找来了K-pop女团aespa的Karina担任数字代言人，用强IP激发社交分享欲；同时在TikTok推出了互动滤镜和挑战任务，号召年轻人“拍出你辣得带感的一口”。这不是传统意义上的广告，而是让品牌成为内容本身的一...

（原标题：教育部通知要求严控暑期作业总量）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 据教育部网站消息，教育部办公厅近日印发通知，就做好2025年中小学暑期安全工作进行部署，保障广大中小学生度过一个平安快乐的假期，明确要求严控暑期作业总量。通知明确，各地教育行政部门和学校要严格落实教育部有关要求，坚决遏制节假日上课补课、提前开学、延迟放假等屡禁不止、造成学生学业负担过重的问题。要坚持劳逸结合、综合发展、健康成长原则，严控暑期作业总量，科学规范作业布置，坚决杜绝用手机布置作业、让学生利用手机完成作业或要求家长检查批改作业等现象，有效减轻学生过重课业负担，确保广大师生度过一个平安、健康、快乐的假期。通知要求加强安全教育，提升防范能力。暑假期间，要充分利用各类新闻媒体特别是网络新媒体，广泛开展安全教育，及时发布安全提示，提醒学生增强安全意识，注意自身安全，严防各类安全事件发生。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除...

（原标题：银发经济：应对老龄化的“必答题”与激活内需的“新引擎”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 国家税务总局7月16日公布的税收数据显示，2025年上半年，中国银发经济发展态势良好，养老服务和银发产品供给进一步丰富，银发群体消费潜力持续释放。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 今年上半年，全国银发经济发展呈现三大特点：从供给看，养老服务不断丰富，银发产品加速迭代；从需求看，银发群体消费潜力巨大、喜好多样；从趋势看，数字化赋能银发经济发展新方向。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这一数据不仅是对2025年全国两会政府工作报告中“深化养老服务改革，制定促进银发经济发展政策”要求的精准落实，更见证了中国养老服务和银发经济迈向高质量发展新阶段。 银发经济主要是指，围绕衣食住行、文教娱乐、医护康养等为老年人提供各种产品和服务的生产、供给、消费以及衍生的经济活动的总和。根据中国社会福利与养老服务协会、当代社会服务研究院与社会科学文献出版社联合发布的《银发经济蓝皮书：中国银发经济发展报告(2024)》，预计到2030年前后，中国将正式进入65岁及以上老年人口占比超过20%的超级老龄化社会。 这既是巨大的挑战，也显示出银发经济的可观前景。 国家税务总局发布的数据显示，从供给看，养老服务不断丰富，银发产品加速迭代。在多项政策措施的综合支持下，养老服务方式和银发产品供给进一步丰富。从服务供给看，上半年，全国老年人残疾人养护服务业、适老类家庭服务业、适老类社会看护与帮助服务业销售收入同比分别增长40.9%、14.1%、8.8%，较全国服务业平均增速分别高出37.7个、10.9个和5.6个百分点，呈快速增长态势。从生产制造看，上半年，全国从事银发产品生产制造主体户数同比增长14.1%；适老类健身器材制造、康复辅具制造、营养保健食品制造销售收入同比分别增长14.7%、12.1%、6.9%，较全国制造业平均增速分别高出9.5个、6.9个和1.7个百分点。 从需求看，银发群体消费潜力巨大、喜好多样。刚需、健康、悦己成为银发消费的三大核心驱动力。养老服务刚需多元增长，上半年，社区养老照护服务、机构养老照护服务、居家养老照护服务销售收入同比分别增长30.4%、22.6%、18%。健康消费增速亮眼，上半年，助行助听产品、老年营养和保健品、健康监测设备销售收入同比分别增长32.2%、30.1%、7.5%。健康消费预防性支出显著增长，反映出健康意识从被动医疗向主动管理转变。文娱消费提质升级，上半年，老年旅游服务、体育健康服务、文化娱乐活动销售收入同比分别增长26.2%、23.9%、20.7%，反映出银发群体从“养老”转向“享老”，悦己属性显现。 从趋势看，数字化赋能银发经济发展新方向。5G、AI、大数据、物联网等新一代信息技术在银发产业中深度融合应用，产业数字化蓄势待发。上半年，全国银发经济企业购进信息技术服务金额同比增长16.9%；智慧养老技术服务、老年智能与可穿戴装备制造销售收入同比分别增长33.7%、32.6%。 盘古智库老龄社会研究院副院长李佳表示，服务供给快速增长的背景，是中国人口老龄化的速度急速增长，老龄人口在总人口中所占比重的增加，必然带来服务的转变。 当前银发经济供给的多元化增长与需求端的旺盛释放，与中国人口老龄化的结构性特征密不可分，李佳分析，中国人口老龄化的突出特点是“两个80%”――80岁以下“低龄”老人占比超过80%，达到基本健康老人占比超过80%。“因此，从现在开始的未来十年，老龄需求将从教育，文旅赛道开始，逐渐向其他赛道拓展。”李佳说。 在三大消费驱动力中，健康消费格外引人注目。李佳进一步指出，这与62―75岁的“新老人”群体特质紧密相关，“新老人”的健康意识显著更强，健康产品受欢迎并不意外，下一步，健康服务将更让人期待。 李佳认为，面对规模庞大、需求多元且持续增长的银发群体，以及迫近的超级老龄化社会，数字化是赋能银发经济发展的新方向。 发展银发经济既是中国积极应对人口老龄化的“必答题”，也是激活内需潜力、培育经济新动能的“新引擎”。当前，需要充分发挥银发经济这片“新蓝海”的效能作用，通过优化适老产品服务供给、创新银发消费场景、完善产业生态链，为消费提质扩容和新型消费培育提供坚实支撑，赋能中国经济结构优化与高质量发展。 ...

（原标题：“连续10余天单量暴增1000%” 多地空调安装工程师正在支援东北）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 6月28日，郑州一美的网点的空调售后负责人龙朝阳带了大约60多位工程师傅从河南郑州奔赴黑龙江哈尔滨，他们的目标是支援哈尔滨的空调安装。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 东北地区的空调订单量出现暴涨。据奥维云网（AVC）的数据，6月23日至29日、6月30日至7月6日，黑龙江省线下空调市场销售额分别同比增长817.68%和438%，吉林省线下空调销售额分别同比增长128.76%和788.4%。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 据龙朝阳了解，除了郑州外，美的还抽调了深圳、广州、广西、济南等多个地方的空调工程师前往东北的哈尔滨、吉林、长春等地支援。 前几天，因为还要负责郑州网点的事宜，龙朝阳已经率先回到郑州，但是工程师们基本还都留在哈尔滨，现在由他带领过去的那批工程师面对2000个以上的存量订单，且订单还在源源不断增加。据了解，目前，美的派向东北的工程师超过700名。 TCL售后服务业务运营主管宋浩然介绍，公司已从成都、东莞、惠州、广州、太原等城市调配650余名工程师支援东北。他透露，6月20日至7月2日期间，TCL空调在东北的日销量较2024年同期增长均超10倍，7月13日、14日更是分别达到14倍、15倍。 东北空调“热” 龙朝阳在空调行业已经工作了20多年，往年他也遇到过要去其他地方支援安装空调的情况，他去过乌鲁木齐、宁夏、成都、绵阳、太原等，但去东北是第一次。 宋浩然则表示，以往都是东北的工程师前往广东、成都等空调销售热门城市支援，而全国多地工程师集中奔赴东北，这还是首次。此外，东北空调订单连续十多天保持每日10倍以上的增长，这样的情况在其他地区从未出现过。 以TCL为例，其每年会在空调销售旺季预测各地服务需求情况。今年6月底，因发现东北地区空调销量超预期增长，TCL便开始组织协调支援工程师。7月初，第一批工程师启程，不久后第二批也随之出发，其中大部分前往哈尔滨，小部分奔赴沈阳、长春。 东北地区的安装工作面临特殊挑战，主要源于当地墙体普遍较厚。龙朝阳介绍，为了保证冬季的保暖御寒，哈尔滨房屋墙体厚度多在70厘米甚至120厘米，远超郑州约30厘米的墙体厚度。这增加了打孔难度，延长了安装时间。在河南，熟练的工程师一天最多能安装15台空调，而在哈尔滨，同一时间内仅能安装5―7台。为保障订单交付，美的已安排专门打墙孔的工人前往东北支援。 宋浩然也向经济观察报提到，在南方，工程师打孔通常需要半小时到1个小时，面对东北的钢筋混泥土厚墙体，则普遍需要2个小时左右，有时甚至要4个小时。 宋浩然表示，目前TCL在东北地区的安装留存单量近2万单，近两日每天新增订单均超6000单。算上东北本地的工程师，正常情况下，客户下单后2至3天可完成安装。 罕见的炎热 6月下旬本是东北地区气候宜人的时段，往年此时日间气温多在25℃左右，今年却迎来反常的强势高温。6月24日起，高温几乎覆盖整个东北平原，至6月26日，除少数高海拔山区外，各地均超30℃，沈阳、长春等多个城市更是直逼35℃以上，仿佛集体进入“火炉模式”。 龙朝阳称，哈尔滨当地居民反映，往年当地通常要到8月中旬才会出现如此炎热的天气，且高温持续时间较短，仅为十几天；而今年6月份气温便已超过35℃，受此影响，空调销量大幅增长。 宋浩然表示，以往广州、深圳、长沙、成都等空调销售热门城市，会在“618”大促期间出现订单量激增的情况，而今年因有“国补”优惠，订单表现较为稳定。东北地区则一直不在“618”订单量激增的行列中，不过目前当地仍有国补政策，这在一定程度上也刺激了消费需求。 实际上，东三省一直都不是空调大省。《中国住户调查年鉴2024》显示，2023年末，辽宁、吉林、黑龙江三省平均每百户空调拥有量分别为65.6台、21.5台、15.6台。与之形成鲜明对比的是，江苏、浙江每百户空调拥有量高达237.3台、220.2台。从全国范围看，2023年末全国居民每百户空调拥有量为145.9台，其中城镇居民每百户空调拥有量为171.7台，农村居民每百户空调拥有量为105.7台。 据天气预报信息，7月22日至28日期间，哈尔滨将连续多日突破30℃，吉林市情况与之接近。 宋浩然表示，公司第三批调配的工程师团队已在筹备中，将根据订单情况，择机安排支援工作。...

（原标题：郭洛个展：幽灵的肉身） 郭洛的绘画创作深深扎根于身体与创作行为的深度交融之中：画布上的每一道痕迹，都是手臂摆动的弧度、指尖施力的轻重与颜料质地、画布纹理持续博弈的结果。那些或浓或淡的色块、或粗或细的线条，并非刻意设计的图像符号，而是身体在创作过程中自然舒展的轨迹，是颜料在画布上渗透、堆叠时留下的能量印记，仿佛能让人窥见落笔瞬间艺术家的呼吸节奏与肌肉张弛。 与传统抽象表现主义强调的情感爆发式宣泄、行动绘画追求的动态过程可视化不同，郭洛的创作路径更像是一场向内探索的感知之旅。他不追求笔触的爆发力与视觉冲击力，反而偏爱让线条在不规则的游走中自然生长，让色块在流动的晕染中渐次铺展。画面中随处可见未闭合的轮廓、刻意保留的留白，甚至颜料尚未完全干透的斑驳痕迹，这些 “未完成” 的特质打破了传统绘画对 “完整构图” 的执念，使得每一幅作品都像一个正在进行时的视觉场域 ―― 既承载着已发生的创作行为，又敞开着向未来延伸的可能，在流动的笔触与变幻的肌理中，构建出一种永远处于生成状态的艺术形态。 展期：6月21日 - 8月5日 策展人：王檬檬 地点：��画廊 西安市科技八路与鱼化三路十字北50米...

（原标题：“新”华泰人寿再出发 本土化之路如何走）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 20岁的华泰人寿保险股份有限公司（下称“华泰人寿”）正站在新的起点上。 7月10日，华泰人寿官网披露，经公司第七届董事会第二十二次会议审议通过，并经国家金融监督管理总局北京监管局任职资格审查核准，自2025年7月10日起，由牛增亮担任公司总经理职务。 这意味着华泰人寿空缺三年的总经理人选终于获得监管认可。在外资保险巨头安达集团完全掌握公司话语权后，华泰人寿的管理层调整基本告一段落。 同日，安达集团旗下安达人寿也发布重要人事消息，任命郑少玮为安达人寿区域总裁。据记者了解，郑少玮将主要负责股东方与华泰人寿之间的沟通协调，促进双方的战略协同，并直接向安达人寿总裁汇报。 7月10日，在华泰人寿于昆明举行的一场发布会上，郑少玮与华泰人寿管理层接受了经济观察报等媒体的采访，并就本土化发展、康养战略升级、个险渠道改革、应对低利率环境等话题作出回应。 高管团队落定 华泰人寿官网披露，经国家金融监督管理总局北京监管局核准，华泰人寿副总经理、总精算师、首席风险官牛增亮升任华泰人寿总经理一职。 华泰人寿成立于2005年，由华泰保险集团股份有限公司（下称“华泰保险集团”）和安达集团联合成立，牛增亮是华泰人寿获得监管任职许可的第五位总经理。 牛增亮与华泰人寿的缘分要从安达人寿说起。2018年起，牛增亮先后在安达人寿香港区域总部及美国全球总部从事产品开发定价和精算评估等工作，并负责协同安达人寿与华泰人寿的精算事务。2024年10月，牛增亮被正式派至华泰人寿，担任该公司副总经理、总精算师及首席风险官职务。 同时，华泰人寿还在官网信息中更新了其他高管的任命。例如，公司副总经理、董事会秘书、首席人才官苏梅，自2025年7月起兼任公司首席风险官；自公司创立就加入工作的席岳，出任公司总精算师；2023年加入华泰人寿的韩悦，补位公司副总经理一职，并任首席财务官、财务负责人。 2022年，华泰保险集团的创始人王梓木挥别董事会，退出公司的管理工作，华泰人寿也随之出现了一系列人事变动。2022年7月，华泰人寿上一任总经理刘占国因个人原因辞任，此后，华泰人寿先后指定李平坤、李林、郑少玮担任临时负责人。其中，李平坤于2014年加盟华泰人寿，李林则是在2022年下半年自光大永明人寿而来。2024年2月，先后在友邦人寿北京分公司和江苏分公司担任总经理的郑少玮加盟华泰人寿担任临时负责人。 很长时间内，华泰人寿以合资身份存在。2020年以来，安达集团及其旗下公司对华泰人寿母公司华泰保险集团的持股比例不断增加，华泰人寿也由合资子公司成为外资控股公司。 华泰人寿最新披露的实际控制人情况说明显示，安达集团旗下公司目前持有华泰保险集团87.15%的股份，后者旗下拥有多家子公司，包括华泰财产保险有限公司、华泰人寿保险股份有限公司、华泰资产管理有限公司以及华泰保兴基金管理有限公司。安达集团旗下公司直接及间接持有华泰人寿股权比例超过50%。 在接受记者采访时，安达人寿区域总裁郑少玮表示，希望借安达人寿与华泰人寿的战略协同，在行业内树立一个外资经验本土化的标杆，同时能开辟出华泰人寿差异化的发展路径。 郑少玮表示，安达人寿对华泰人寿的战略支持以及资本注入，在当下是非常重要的，并为华泰人寿财务的稳定性和长期发展提供了引擎。此外，安达集团已经发展了两个世纪，有着穿越历史周期的经验，可以为华泰人寿提供精算模型、产品开发、风险控制、生态整合等方面的经验。 “新”华泰人寿做了什么？ 2024年8月，在经历股权和核心管理层深度调整后的华泰人寿发布了“1+2+3”新五年战略，明确了“一个战略核心（客户），两个战略主张（专注、创新），三大战略支柱（康养3.0、菁英营销员3.0、数字化3.0）”的战略体系。 在宣布总经理任职核准的当天，华泰人寿还召开了一场名为“预见缺口 守护未来――‘保险+’全生命周期守护体系”的发布会。华泰人寿首席市场官李明明表示：“在低利率的环境下，传统保险的发展遇到了瓶颈，人们的消费习惯、金融产品信息的获取方式不断发生变化，传统保险的低频交流方式已经满足不了客户需求，在冰冷的合同中加入有温度的服务成了保险行业的发展趋势。” 李明明表示：“华泰人寿要做的就是利用股东的全球化资源优势和跨周期发展经验，并结合自身本土化实践，打造具有华泰特色的产服体系。针对全社会对保障缺口的关注重点，华泰人寿打造了以教育、养老和健康三大人生话题为核心的服务体系，并以‘资金+资源’双重守护为核心，整合健康医疗、教育规划、养老服务等多维资源，结合创新保险产品矩阵，打造覆盖全生命周期的保险和服务解决方案。” 同时，华泰人寿宣布其“康养3.0”战略再升级，推出“泰享旅居”版块。目前，华泰人寿已搭建智居...

（原标题：行业龙头亏损加剧：公共自行车的教训）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 敬一山/文 7月14日，国内城市公共自行车龙头公司永安行发布预亏公告，称2025年前六个月将录得净亏损6200万元至8000万元，同比增长694.63%至925.33%。公司表示，业绩下滑主要受公共自行车业务增量不足、存量缩减影响，同时部分客户拖延付款导致信用减值损失增加。 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 龙头企业的巨额亏损并非孤例。今年以来，安徽、黑龙江等多地宣布公共自行车停止运营。比如，安徽省马鞍山市和县于5月28日停止运营公共自行车；安徽省滁州市南谯区于5月27日停止运营共享自行车。在停运或者拆除设施之前，很多地方的公共自行车使用频率也不高，维持着鸡肋般的状态。 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 原因不难理解。私家车、电动自行车加速普及，公共交通网络日益细密，加之随取随还的共享单车全面铺开，让“定点借还”的公共自行车显得落伍。交通方式越多元、越便捷的城市，公共自行车谢幕越早，比如最早推行免费公共自行车的地级市武汉，2017年就停运该项目；广州于2018年停运公共自行车；北京在2021年也宣告停止公共自行车服务。  面对公共自行车长期鸡肋般的存在，我们当然不能“事后诸葛亮”地彻底否定该项目。在公共自行车最初出现的时候，市场对解决“最后一公里”还没有那么多高性价比的选择，这也可算是一种尝试。不过，如果我们复盘该项目的决策和运营，还是可以得到一些启示。  首先是需要做充分的可行性论证，更广泛地听取意见。其实，一些城市在公共自行车刚推出的时候，就面临一些质疑，最直接的吐槽是借车还车不方便。解决“最后一公里”的初衷虽然好，可如果项目选址不合理、运营管理跟不上，其使用效果就会打折扣。这种“先天不足”在很大程度注定了项目会成为鸡肋。  其次是有没有充分预估市场变化并设定灵活的退出机制。有需求的地方，就会有市场。公共自行车刚推出没多久，共享单车企业为了争夺市场就打得不可开交。虽然在这个过程中，难免也会出现混乱和浪费，但使用不便这个最大弊端，在竞争中得到了完美克服。通过市场竞争逐步清晰的共享单车模式，对公共自行车项目来说可以说是全面碾压。  要求城市的决策者一开始就预估到市场会出现的巨大变化，也许强人所难，但至少应该想到各种可能性，决策的时候一方面是多引入优秀的市场力量，另一方面要在退出机制上留足空间。为什么在共享单车日益普及之后，公共自行车不能与时俱进地改变运营模式？为什么在难以满足市民需求之后，还长期存在而没有全面退出？我们很难苛求公共自行车项目在推出之初就十分完美，但在随后的十余年时间里，没有做出适应性的变化或者及时止损，这才是很值得反思的地方。  如果对公共自行车项目做一个整体评估，恐怕很难说是成功的。在很多城市，公共自行车的有效使用率不高，运营管理长期跟不上，还给财政制造了很大负担。公共自行车全面落幕已经是既成事实，汲取这一项目中的各种教训，在未来的公共决策中才能做得更好。  （作者系资深媒体人）...

（原标题：从“闪购”到“观望”：Prime Day被拉长的背后，是消费者与平台的“双重博弈”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在“折扣消费”逐渐常态化的时代，一年一度的亚马逊Prime Day已不再是单纯的狂欢式抢购节，而更像是一场精密操盘下的购物“心理战”。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年，亚马逊首次将Prime Day的持续时间从两天延长至四天。这一变化表面上是为了“拉长战线”，实则反映出平台方、品牌方和消费者之间新的互动逻辑：消费者在观望，品牌在动态调价，平台则在努力延长用户停留和销售周期，以撬动更高的复购率和广告投入。 虽然今年Prime Day前两天的销售额同比下滑了35%，但第三天却迎来了165%的增长反弹。这个“先抑后扬”的走势，是偶然数据，还是结构性趋势的显现？ 一、“低转化、高参与”：消费者正在“拖延”购买决策 据电商咨询公司Momentum Commerce对50个重点品牌的跟踪数据显示，在Prime Day活动的前两天，虽然点击率（CTR）显著提升，但转化率明显下降。也就是说，用户愿意点进页面、浏览商品、甚至加入购物车，但下单行为却被明显延后。 Flywheel公司商务高级副总裁Mike Feldman对此评论称：“这不是购买疲劳，而是一种新的Prime Day马拉松。” 背后原因并不复杂：消费者越来越精明，对促销的判断也更具策略性。他们倾向于“多平台比价”、“先加购再观望”、“分阶段结算”，尤其是在活动被拉长的背景下，更愿意等待更优的折扣。 这在心理学中被称为“决策延迟行为”（Decision Deferral）――尤其当优惠信息碎片化、多变性增强时，消费者会倾向于“暂停决策”，等待信号再做判断。 这也意味着，以往平台塑造的“FOMO心理”（错过恐惧感）正在逐渐失效，促销的紧迫性被活动的时间冗长所稀释。 二、“更多参与，折扣变浅”：品牌在精打细算中应对“平台博弈” 本次Prime Day尽管参与折扣的商品数量有所增加，但平均折扣力度却下降。 据Momentum Commerce数据显示，在前三天中，有25.3%的商品参与了Prime Day促销，同比增长7%，但平均折扣从去年的24.4%降至21.6%，整体让利水平同比下降了11%。 值得注意的是，部分品牌选择在后半段再加码让利：第一天平均折扣为22.7%，而第三天提升至26.7%。这说明品牌开始有意识地将促销策略“分层布局”，以应对消费者“持币观望”的情绪，也给品牌在后期拉动转化留下空间。 Xnurta CEO Kashif Zafar指出：“我们看到很多中价带商品（如厨房用品、家居类）出现‘高加购、低结账’的现象。用户显然在等待更好的价格信号。” 这意味着：品牌不再把“首日爆发”作为唯一目标，而是在做长尾管理。但这同时也带来一个风险――如果价格策略调整不及时，用户可能会放弃下单，导致广告花费流失。 三、“从买断式转化到广告长期战”：平台策略转向“拉长消费生命周期” 从亚马逊的角度看，拉长Prime Day的时间窗口不仅是为了短期销售额，更是在重构平台的广告商业模型。 延长活动周期后，用户在平台上的“驻留时间”更长，加购频次增加，搜索行为变多，为亚马逊积累了更多“行为信号”。这些信号反过来又能为广告系统（如DSP、Sponsored Display等）提供更精准的再营销基础。 换句话说，Prime Day已经从“2天快速转化”演变为“4天流量沉淀+转化铺垫”。 事实上，亚马逊也在向广告主施压。据相关报道，亚马逊今年要求部分品牌在Prime Day期间将广告投入翻倍，这无疑加剧了品牌对“转化迟滞”的焦虑。 这一趋势背后，是亚马逊平台正逐步将“购物节”与“广告生态”深度绑定： 广告系统为品牌导入流量； 用户行为反哺商品调价； 折扣机制引导用户节奏； 数据积累反哺下一轮推送。 最终形成一个闭环：广告驱动 + 行为沉淀 + 策略再营销。 四、Prime Day正在变成一个“情绪引导平台” 和以往“秒杀”“闪购”的爆款促销逻辑不同，当前的Prime Day更像是一场对用户情绪的精细调控。 从引导关注、刺激加购、分阶段放价，到逐步加强转化压力，这场“四天拉锯战”不再简单押注“爆发力”，而是诉求“持续性”和“节奏感”。 从营销心理角度来看，这种节奏控制实际上是在构建一个“折扣感知曲线”：用户一开始看到折扣尚可，但未到心理预期；随后平台放出更深的优惠，引发“价格临界感”；再之后通过广告再曝光引导结算。 而品牌要做的，不是再简单“卷低价”，而是要具备在全程中“动态调价+内容控制+广告配合”的能力。 五、Prime Day变了，品牌的增长逻辑也必须随之改变 当亚马逊将购...

（原标题：陈春花：企业管理整体论及7个基本原理）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 我一直在思考一个问题：怎样才能真正了解一家企业？ 学习了关于企业各个领域的知识，是否就真正拥有了认识企业的能力呢？真实的管理并不等于战略职能、市场营销、人力资源、财务、信息系统诸如此类知识的综合体。 如果把企业整体分割成一个个部分，商业变成了各种职能的集合体，甚至把人也固化在一个分工的角色上，这恐怕是离真实最远的一种理解和设计。 综合是管理的真正精髓 百年管理理论一直是以“分”为主脉络展开并延伸到现在的。从“分工”到“分权”再到“分利”，这条脉络围绕如何提升管理效率展开，并取得了明显的绩效结果。 深究其背后的原因，我们发现其取得绩效的原因恰恰不是因为“分”，而是因为“合”，也就是综合整体，职能协同，系统合一。这也是为什么掌握相同的管理知识，拥有相同的管理结构，却会取得不同绩效的根本原因。因为获得绩效的核心关键是，把企业看成一个“整体”，而非分割的状态。 管理真正的挑战以及真正的魅力是，让企业有远见，融入环境，拥有上下同欲的团队成员、综合的运行系统以及与顾客在一起。企业只有拥有了整体能力，才能焕发出能量并获得卓越的绩效。 管理需要回归“整体论”，只有按照“企业是一个整体”的视角去理解企业的经营与管理，才能够让我们尽可能地贴近企业的真实情形。 接下来，我以原理的形式将得出的七个判断向大家作一些介绍，这些判断须被看作是一个整体。提出“管理整体论”，是希望通过这些判断，能够建立一个“整体观”，对形成管理者真实而准确地反映现实情况的框架有所裨益。 原理1: 经营者的信仰就是创造顾客价值 对企业的定义及理解必须从顾客端开始，这是所有管理实践明确证明的结论，就其本质而言，企业为顾客存在。 真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的战略目标，也不是发展战略和运营管理的流程，而是专注、聚焦于为顾客创造价值的力量。 传统的经营思考起始于这样的假设：价值是由企业创造的。通过选择产品和服务，企业自主地决定它所提供的价值。企业所做的价值创造是在自己的封闭体系内完成的，价值创造的过程与市场是分离的。这种传统的经营假设把顾客和企业割裂开来，这也就可能导致企业因无法持续获得顾客而被淘汰。 新的经营假设的核心是：价值是由顾客和企业共同创造的，顾客更关注自己的体验，更关注消费过程的价值创造，而不再只是关注拥有产品。 企业需要打破和顾客之间的界限，与顾客融合在一起，这也是很多新兴企业快速成长的根本原因。新兴企业因为寻找到顾客的生活需求，并有能力以最快捷的方式满足顾客的需求，让企业自身和顾客的生活融合在一起，就有了生存的空间，并获得了快速的成长。 一家能够创造顾客价值的企业，应该是基于整个价值链或者价值网思考的企业。一切从顾客开始，为顾客创造价值，由顾客的偏好决定企业在技术和服务方面所付出的努力，由技术和服务的价值引导资源的投入，最后获得企业的资产和核心能力。这样的企业才会被确认是拥有市场能力并能实现持续成长的企业。 必须让全企业上下对顾客价值的认知保持一致，否则企业的损耗就会非常大。“顾客价值”不是一个概念，而是一种战略思维，是一种准则。这种思维和准则用另外一个方式来表述就是“以顾客为中心”。 “以顾客为中心”要求企业改变自己的思维模式，从而保持与顾客思维模式的契合。企业只有一个立场，就是顾客的立场。重要的是： ・ 顾客价值是行为准则，做事时必须以此为基准； ・ 顾客价值是一种战略的思维模式。 原理2: 顾客在哪里，组织的边界就在哪里 规模、角色清晰、专门化和控制是20世纪促使企业成功的几个关键因素，企业外部边界越大，规模经济的优势越明显，其效益就越好。 随着企业竞争环境的日益动态化，传统的成功因素已失去了往日的支配力。在动态环境下，企业成功的关键因素演变为：速度、柔性化、整合和创新。这些都需要企业快速地回应顾客，要求员工不断学习，因此企业应更多地关注流程而不是专门化的环节。为了有效地应对外部环境的变化，企业组织边界必须相应地做出调整与突破，企业间的边界也会因此变得越来越模糊。 顾客的成长性是其根本特征，企业如果无法与顾客一起成长，就会失去自身的成长可能性。今天，因为技术，因为变化的速度，很多行业被重新定义，甚至生产者与消费者的边界被打破，消费者也是生产者。企业和企业之间的边界也被打破，甚至行业与行业之间的边界也模糊了。很多传统企业管理者因此非常焦虑，找不到自己的边界在哪里，有一种完全陌生的感觉。 但是，大家并不需要为此焦虑。如果按照企业与顾客是一体的视角来看这些变化，答案是显而易见的：顾客在哪里，组织边界就在哪里。提供这个边界的能力可能不是你自己，可能是合作伙伴，可能是价值链上甚至价值链外的合作者。 要跨界，和别人合作，如此你的...

（原标题：业内首个！楷登电子推出LPDDR6/5X内存IP系统解决方案）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 近日，楷登电子（Cadence，NASDAQ：CDNS）宣布业内首个LPDDR6/5X内存IP系统解决方案完成流片。其运行速率高达14.4Gbps，相比上一代LPDDR DRAM提升了50%，能够充分满足新一代AI大语言模型（LLM）、代理AI以及其他垂直领域计算密集型工作负载对内存带宽和容量的严苛需求。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 公开信息显示，楷登电子是一家专门从事电子设计自动化（EDA）的软件公司，由SDASystems和ECAD两家公司于1988年兼并而成。其设计解决方案基于Cadence的Intelligent System Design™战略，可帮助全球领先的半导体和系统公司构建下一代产品，涵盖从芯片到全机电系统的各个层面，服务领域包括超大规模计算、移动通信、汽车、航空航天、工业、生命科学和机器人等。1992年Cadence公司进入中国大陆市场，迄今已拥有大量的集成电路（IC）及系统级设计客户群体。2024年，楷登电子上榜《华尔街日报》评选的“全球最佳管理成效公司100强”榜单。 解决方案优势明显 加速产品上市 楷登电子此次推出的LPDDR6/5X内存IP系统解决方案优势突出。从技术架构来看，该方案包含先进的PHY架构和高性能控制器。PHY和控制器内存系统采用全新高性能、可扩展且适应性强的架构，此架构基于楷登电子久经考验且大获成功的DDR5 12.8Gbps、LPDDR5X 10.7Gbps和GDDR7 - 36G产品线。这不仅保证了系统的稳定性和可靠性，还能最大限度地改善功耗、性能和面积（PPA）。 在灵活性方面，该解决方案支持LPDDR6和LPDDR5X DRAM协议，同时利用楷登电子Chiplet框架，支持原生集成到传统单片SoC和多芯片系统架构中，实现异构Chiplet集成。其中，包含上一代LPDDR的Chiplet框架已于2024年成功流片。 据Cadence官方透露，LPDDR6/5X内存IP系统解决方案适用范围极为广泛，涵盖AI、移动、消费电子、企业高性能计算（HPC）和云数据中心市场。它能够为具有各种性能、容量和成本目标的最终产品提供更大的灵活性，确保产品长时间稳定生产运行。 在实际应用中，LPDDR6/5X PHY可针对不同的封装和系统拓扑进行定制，并作为插入式硬核提供。这种定制化的服务能确保快速可靠的集成，大大加快了产品的上市速度。 控制器与内存模型完备，助力技术落地 楷登电子的LPDDR6/5X控制器功能完备，包含一套完整的行业标准和先进的内存接口功能，例如支持Arm®AMBA®AXI总线。内存控制器作为RTL软核提供，这使得在功能、功耗、面积和性能方面能够提供更大的灵活性，满足不同客户的多样化需求。 同时，LPDDR6解决方案还包含LPDDR6内存模型，允许工程师执行全面的验证，确保系统级芯片（SoC）设计与最新的JEDEC接口标准兼容。该内存模型包括一套完整的协议检查、功能覆盖和验证计划，能够帮助工程师尽快采用这项新技术，降低研发风险和成本。 楷登电子高级副总裁兼芯片解决方案事业部总经理Boyd Phelps表示：“数据中心从HPC计算虚拟化进化到大规模AI训练和推理，推动了AI基础架构的大规模建设。在此背景下，必须思考如何通过内存接口实现高效的数据移动。LPDDR6已成为加速计算的关键推动因素，可提供高效执行AI推理所需的速度、带宽、功耗配置和容量。” 市场前景向好 随着全球半导体产业的快速发展，芯片设计的复杂度和成本显著增加，EDA（Electronics Design Automation，电子设计自动化）工具的重要性愈发凸显。据时代周报，EDA 行业市场集中度较高，全球EDA行业主要由新思科技（Synopsys）、楷登电子（Cadence）和西门子 EDA（Siemens EDA） 垄断，上述三家公司属于具有显著领先优势的第一梯队。 IDC数据显示，2024年中国EDA市场规模为105.2亿元人民币，三大EDA厂商新思、楷登和西门子长期主导着国内EDA市场，合计占据70%以上的份额。楷登电子此次推出的LPDDR6/5X内存IP系统解决方案，凭借其显著的优势、广泛的适用性和完备的功能，将为AI、移动、消费电子等多个领域的发展注入强大动力。 ...