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（原标题：2025 戛纳国际创意节：26,900 份作品角逐全球创意巅峰，创意产业加速重构）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年6月16日至20日，戛纳国际创意节如期举行，全球广告营销界正式步入一年一度的“戛纳时刻”。这不仅是一场汇聚全球顶尖创意作品与思想领袖的盛会，更是整个创意产业风向标与变革加速器的核心现场。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在刚刚公布的官方数据中，本届戛纳国际创意节共收到来自全球96个市场的26,900份参赛作品，数量再创新高，成为近年来最具热度与广度的一届。作为全球广告与品牌传播领域最具影响力的奖项之一，这一数字不仅代表了行业的繁荣，也映射出全球创意生态的广泛参与和复苏活力。 戛纳国际创意节首席执行官西蒙?库克（Simon Cook）对此表示：“世界级创意没有边界。今年我们看到的不仅是数量的提升，更是质量的提升。尤其令人振奋的是拉丁美洲地区的参赛热情显著增强，他们所带来的社会议题作品极具能量，正在推动全球创意向更深层次的价值维度进化。” 中国报奖热度降温，创意输出方式待思考 值得关注的是，在全球热度持续攀升的背景下，中国区的报奖数据出现回落。根据中国区官方代表提供的数据，2025年中国报奖数为303份，相较2024年的389份与2023年的381份连续下降，呈现出较为明显的退潮态势。这一趋势或许并不代表中国创意力的减弱，而是反映出行业在面对经济周期、预算收紧、传播环境变化等因素时，对国际奖项参与策略的重新考量。 中国创意公司正处于从“奖项导向”走向“实效导向”的转型期。一方面，内循环市场的激烈竞争与本土平台生态的深耕使得越来越多品牌将资源集中于直接驱动增长的内容与合作上；另一方面，中国企业出海成为新主旋律，在此背景下，更贴近当地语境、可落地的创意形式正在成为中国创意输出的新通道，而非一味追求国际奖项的“曝光红利”。 奖项类别释放行业趋势信号，创意角色被重塑 在整体参赛数量增长的同时，细分赛道的演变更为直观地勾勒出当今创意产业的发展路径与转型逻辑。多个核心奖项的显著增长，正呈现出以下几个趋势： 设计赋能品牌重构与社会议题解决 今年，设计狮奖（Design Lions）在完成赛道规则与评审逻辑的系统性升级后，迎来17%的参赛增长。设计早已不再仅仅是美学表达的外衣，而是品牌体验构建、情绪价值传递，乃至公共议题介入的重要工具。从服务端界面到线下零售空间，从产品包装到数据可视化表达，设计正全面嵌入商业与社会系统之中，成为推动创新的第一生产力。 垂直赛道迅猛增长，B2B与体育娱乐成新焦点 创意 B2B 狮（Creative B2B Lions）和体育娱乐狮奖（Entertainment Lions for Sport）分别实现13%与15%的增长，展现出垂直行业在全球市场复杂性与营销价值链延长的背景下，亟需高质量创意内容作为突破口。从技术品牌到体育联盟，从跨境电商平台到粉丝经济运营，B2B与体育创意正成为新的增长引擎。 战略思维成为核心引擎，连续五年增长超10% 创意策略狮奖（Creative Strategy Lions）连续第五年实现10%以上同比增长，再次验证了“以战略驱动创意，以创意驱动商业”的路径已成为行业共识。在碎片化流量时代，只有以深入的用户洞察、清晰的定位逻辑和持久的内容节奏为基础的创意，才能穿透喧嚣、赢得实效。 创意为社会服务，变革议题持续升温 在所有奖项中，最引人注目的增长来自致力于社会变革的玻璃狮奖（Glass: The Lion for Change），其参赛数量激增高达53%。该奖项鼓励全球品牌在性别平权、包容性建设、社会正义等领域做出真正可感知的贡献。今年的增长不仅体现了品牌责任意识的强化，也表明社会议题不再只是企业公关“姿态”的一部分，而是逐步成为品牌长期经营战略的重要组成。 同时，来自独立创意机构的参赛数量同比增长18%，这意味着创意产业的门槛在下降，小型工作室和自由创作者以更灵活、更具实验性的方式，正在冲击传统大型机构的主导地位。而在社交与创作者狮奖（Social & Influencer Lions）中，今年新设立的“创作者内容”子类别收获了全部该赛道作品中18%的投稿份额，进一步印证创作者经济已成为品牌传播体系中不可忽视的一极。 戛纳国际创意节全球奖项总监玛丽安?布拉内利（Marian Brannelly）指出：“2025年的整体参赛趋势已经非常清晰――创意的意义正在发生质变，从商业工具转向社会引擎。我们看到越来越多品牌不再满足于短期效应，而是积极通过创意介入真实问题，探索长期影响力的实现方式。” 盛典开启，行业目光聚焦戛纳 目前，玻璃狮奖、钛狮奖（Dan Wieden Titanium L...

（原标题：首单民营创投科创债落地！中科创星“25创星PPN001”成功发行）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 6月16日，中科创星科技投资有限公司（下称“中科创星”）在中国银行间债券市场成功发行“2025年度第一期定向科技创新债券――25创星PPN001（科创债）”，发行规模为4亿元，期限为5+5年。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这是国内债券市场首个“科技板”民营股权投资机构长期限科技创新债券落地。中科创星因此成为全国首个成功发行科创债券的民营股权投资机构。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 中科创星表示，该债券所募集资金将用于新一代信息技术、人工智能、半导体等硬科技领域基金的出资及置换，壮大“耐心资本”。 据悉，“25创星PPN001”的发行由浦发银行担任牵头主承销商，由中国银行、中信银行和成都银行担任联席主承销商，票面利率2.10%，全场认购倍数3.58倍。此外，该笔科创债由中债信用增进投资股份有限公司提供全额担保，西安担保集团有限公司下属的西安投融资担保有限公司提供反担保。 中科创星创始合伙人李浩说，创投机构在银行间债券市场发债融资，不仅有助于其拓宽融资渠道，推动募、投、管、退业务良性循环，也将推动金融“活水”精准滴灌至掌握关键核心技术的科技创新企业。 他表示：“作为早期股权投资机构的代表，中科创星获得全国首批科创债发行资格并发行成功，这让我们更深刻地感受到国家全方位支持科技创新的政策鼓励。我们将继续投早、投小、投长期、投硬科技，以科创资本，激发科技创新动力和市场活力，助力培育新质生产力。” 中科创星成立于2013年。截至今年6月，该机构在管资金规模超过120亿元，已投资孵化超过530家硬科技企业。 ...

（原标题：【走进科创债】200亿发行+ 180亿承销 工行这样助力债市“科技板”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 科技创新债券（下称“科创债”），这一为科技创新量身定制的债券品种，在债券市场激起千层浪。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 Wind数据显示，自今年5月7日正式推出至6月13日，全市场已发行超200只科创债，发行规模近4000亿元。其中，17家银行发行科创债规模达2160亿元。 5月7日，中国人民银行、中国证监会联合发布《关于支持发行科技创新债券有关事宜的公告》（下称“公告”），支持金融机构、科技型企业、私募股权投资机构和创业投资机构发行科创债。 而后48小时内，多家银行快速响应发行和承销科创债，以差异化布局激活科创债市场。其中，国家开发银行发行首批3只科创债，规模合计200亿元；首批发行项目中，工商银行以200亿元发行规模创单期纪录，并承销首批36个项目中的12个；兴业银行等股份制银行及杭州银行等城商行亦纷纷落地亿元级发行项目。 6月中旬，经济观察报策划发起《走进科创债》栏目，并就发行和承销问题采访了工商银行。国有大行中，工商银行在政策的响应速度和落地金额、承销份额、牵头特色项目三个方面受到关注。 科创债政策落地翌日，即5月8日，工商银行率先发布公告，计划发行2025年科创债（第一期）（债券通），基础发行规模为100亿元，设有不超100亿元超额增发权，期限为3年期。募资用于发放科技创新领域贷款等，支持科技创新业务的发展。 5月9日，工商银行宣布，成功发行科创债（债券简称“25工行科创债01BC”），规模达200亿元，票面利率为1.65%，全场认购倍数达2.8倍，成为首批发行的规模最大的金融类科创债。 工商银行方面对经济观察报记者表示，发行首期200亿元科创债，是积极响应国家政策、服务科技创新战略的重要举措。一方面，此举能够助力债券市场“科技板”和多层次债券市场建设，拓宽科技创新企业融资渠道，激发科技创新动力和市场活力；另一方面，募集资金将通过贷款、债券、基金投资等多种途径，专项支持科技创新领域业务，引导债券市场资金投早、投小、投长期、投硬科技，助力培育新质生产力。 Wind数据显示，截至6月6日，25工行科创债01BC成交金额已达56.2亿元。 与此同时，工商银行第一时间响应科创债承销工作，以科创债适配企业融资需求。据工商银行方面透露，截至5月末，该行科创债的承销金额达180亿元，市场排名第一。 在首批公告发行科创债的36个项目中，据工商银行方面介绍，此次该行担任了12个项目的主承销商，其中涉及科技型企业9个、股权投资机构3个，募集资金投向半导体、集成电路、高端装备制造等领域。在满足企业传统金融需求的基础上，工商银行将进一步支持股权投资、基金出资等权益需求，重点支持资金投早、投小、投长期、投硬科技，有效提升金融支持科技领域的服务能力。 工商银行方面表示，该行通过多元化、分层级的债券产品设计，精准匹配不同类型科创主体的融资需求，覆盖科技创新全链条，主要体现在其主承销的项目中。 例如，该行担任牵头主承销商的江苏省国信项目，即25苏国信GN002（两新科创债）债券，发行人江苏省国信集团是江苏省属国有资本投资运营试点单位及省内最大地方能源投资主体。工商银行南京分行相关负责人表示，25苏国信GN002（两新科创债）债券将“科技金融”“绿色金融”和“两新”领域相结合，助力江苏省国信集团重点电力项目建设、设备更新和绿色低碳转型，预计每年可实现二氧化碳（当量）减排约369万吨。 工商银行方面表示，后续该行将通过积极参与承销与投资、创新债券产品、完善配套机制、加大宣传推广力度等层面，推动科创债市场发展，共同完善科创债市场生态。...

（原标题：*ST同洲成功摘星脱帽 一年内股价暴涨近13倍）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 6月16日，*ST同洲发布《于公司股票撤销退市风险警示及其他风险警示暨停复牌公告》，公司股票将于6月16日开市起停牌一天，6月17日开市起复牌。公司股票自6月17日开市起撤销退市风险警示及其他风险警示，股票简称由“*ST同洲”变更为“同洲电子”。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这则公告让*ST同洲的股东群瞬间刷屏：“明天停牌一天，后天摘帽！”熬了五年的2万多名散户，有人截图发红包，有人晒出浮盈150%的账户，更多人打出一排流泪表情，感叹这家差点退市，在“死亡边缘”徘徊的公司，居然“活”过来了。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 连续17年股价下挫 同洲电子于2006年6月27日上市，上市后曾经辉煌一时，上市第二年股价一度涨到了最高54元（未复权）的历史最高价。从2007年起，公司股价开启了长达17年的下跌，到2024年6月份，一度跌至0.8元的最低价。 从业绩上看，17年间，同洲电子不但营收大幅下滑，而且从2014年到2023年连续10年扣非净利润出现亏损。2024年4月23日，因公司2023年年度经审计后的净利润（扣除非经常性损益前后孰低）为负值且营业收入低于1亿元，公司股票被实施退市风险警示。 事实上，公司2022年2月7日被叠加实施其他风险警示。原因是公司与大族控股集团有限公司存在物业服务合同纠纷而被大族控股采取诉前财产保全措施，导致公司及全资子公司南通同洲电子有限责任公司有关银行账户被冻结。 此外，由于2023年审计报告显示，公司持续经营能力存在不确定性的情形，公司股票被继续实施其他风险警示。 一年内股价暴涨近13倍 针对上述情况，*ST同洲公告称，公司最近一个会计年度经审计的财务报告显示，公司扣除非经常性损益前后的净利润为正值，持续经营能力不确定性已消除。 经审计，2024年度，归属于上市公司股东的净资产为8707.95万元，同比增长 930.83%；实现营业收入5.99亿元，同比增长 155.52%；经营活动产生的现金流量净额为 3.37 亿元，同比增长1828.48%；实现利润总额5051.61万元，归属于上市公司股东的净利润为6960.94万元，同比增长 193.13%。其中，2024 年度新增的高功率电源业务的营业收入为 4.74 亿元，占总营业收入的比例为 79.15%，毛利率为 39%。  从股市表现来看，一年来，公司股价犹如“坐火箭”般向上飙升。截至上周五收盘，*ST同洲报收10.24元，相较去年6月份每股0.8元，暴涨近13倍。 对于这些情况，2025 年 4 月29 日，深圳证券交易所向公司出具《关于对深圳市同洲电子股份有限公司 2024 年年报的问询函》，要求*ST同洲说明公司高功率电源业务规模快速增长的合理性，以及毛利率较高的合理性。 *ST同洲在回复中称，2024年上半年，公司原董事长带领董事会和管理团队积极寻找新的业绩增长点，论证新业务。此外，公司借助新股东由鑫堂在芯片、服务器、手机、PC、无人机、半导体等领域的国内和海外资源，顺利完成了高功率电源的研制开发、量产和市场推广。公开资料显示，由鑫堂在2003年曾获深圳市科技进步二等奖，早年曾任北京奇点未来信息技术有限公司首席技术官，2015年起担任深圳市大唐瑞昕科技有限公司首席执行官，2024年12月，被聘为*ST同洲非独立董事。可以说，由鑫堂的加盟，让*ST同洲在高功率电源赛道如鱼得水。 得益行业快速增长 根据深圳大象投资顾问有限公司的研究报告显示，2023年中国电源产业的产值规模达到 5421 亿元，2015-2023 年年均复合增长率约为13.6%，预计2025年达到7389 亿元。 随着中国宏观经济的持续高速发展及数据中心基础设施、医疗器械、高端装备制造、新能源发电、储能、新能源汽车、5G 通信、轨道交通等下游应用领域的快速发展，中国电源行业保持快速增长的态势。 公告称，开关电源行业是我国电源行业的主要组成部分。从市场规模来看，我国开关电源市场规模从2015年1150 亿元增长至 2023年3947亿元,年均复合增长率约为16.7%，其中2020 年至 2023 年增速最高，年均复合增长率约为29.2%，未来开关电源行业也将维持快速增长。 公告称，公司高功率开关电源是开关电源的一个细分领域。2024年，公司在高功率电源业务上的投入专项资金约 1.31 亿元，在原有团队基础上重组了研发、采购、销售、关务等团队，新组建了“电源与服务器事业部”。公司产品生产主要采用委外模式，即负责采购主要原材料并交付给委外加工厂进行生产。公司称，整个生产过程 80%以上在全自动生产设备上进行，生产效率比较高，产...

（原标题：乌镇神话与千镇困局，古镇如何逃离“复制粘贴”？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 提及古镇，脑海中浮现的往往是青石板路、古色古香的建筑、热闹的市集和浓郁的文化氛围。然而，近年来，一些斥巨资打造的古镇却陷入了前所未有的困境，“冷清”“小众”“空城”已成为游客对它的常见评价。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 全国有多少古镇？早在10多年前，中国古城与文化研究院院长林鹏就指出，中国有2800多座已开发或正在开发的古城镇。这样来看，几乎每个县都有一个古镇。但若按国家级的标准来统计，目前入选国家历史文化名镇的有312家，其中，江苏和四川以31家古镇的数量位居榜首，浙江紧随其后，拥有27家。即使这样，若要把这300多家古镇游览完，也要花上近一年的时间。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 全国为何会有如此众多的古镇？这背后的故事，还要从乌镇的成功讲起。 乌镇的成功 1999年，乌镇启动了东栅的开发改造。彼时周庄已经成名10年，南浔古镇成名6年，西塘也已成名5年，乌镇为什么能后来居上？作为乌镇开发团队――陈向宏团队――的成员，浙江旅游科学研究院院长张晓峰道出了乌镇成功的关键。 张晓峰告诉记者，乌镇开发伊始，团队深入研究了其他古镇的开发经验，敏锐地发现了其中的短板：缺乏统一规划，开发思路零散，建筑风貌新旧混杂，经营秩序混乱。于是，乌镇从东栅开发起，便确立了“统一规划、统一建设”的理念。虽然现在看来这种理念已经很常见，但在当年还是比较超前的。 张晓峰说，一座古镇要从整体风貌上看起来像古镇，不能新一片、旧一片、老一片、破一片。因此，在基础设施建设方面，乌镇团队秉持“修旧如旧”的原则，拆除与古镇风貌不符的建筑，采用传统工艺恢复古镇的历史韵味。同时，乌镇开创性地实施了管线入地工程，将管道煤气、自来水系统等现代化设施“隐藏”于地下，告别了空中杂乱无章的电线，使古镇风貌更加整洁、古朴。 运营管理是乌镇脱颖而出的又一关键。张晓峰强调，古镇开发并非仅仅是建房子，基础建设仅完成了50%，而运营管理才是决定成败的另一半。在当时来看，乌镇在经营上独辟蹊径，90%以上的业态均为自营模式，确保了旅游服务的统一性和规范性。此外，乌镇首创了“一店一品”理念，严格审批开店申请，统一商品定价并公示，对品质不佳的商家进行严厉惩罚，甚至为游客退钱。这种精细化管理，让乌镇彻底告别了传统景区常见的“餐饮乱收费、环境脏乱差”等问题。  除了基本的餐饮住宿功能，为了扶持当地的传统手工艺以及体现景区的风土人情，乌镇还引入了众多非遗项目，即使这些项目盈利微薄，也为了游客体验而坚持保留。 在产品打造上，张晓峰还提到，从乌镇东栅到西栅的开发过程中，旅游产品是不断迭代升级的。东栅主要以观光为主，到西栅开发时，乌镇引入了民宿和酒店，推动古镇从观光型向休闲度假型转型，乌镇最早在古镇中引入了民宿和酒店，这让乌镇与其他古镇形成了差异化竞争。 为了吸引年轻人，乌镇在品牌和产品打造上也不断升级。2013年，改造了十几个剧场的乌镇大剧院建成使用，同年还举办了第一届乌镇戏剧节。迄今为止，乌镇戏剧节已举办十一届，成为世界第三大戏剧节。2014年，乌镇又承接了世界互联网大会。2015年底，乌镇又迎来了新的文化地标――木心美术馆。20年来，乌镇的产品从未停止过迭代更新的步伐。 据中青旅数据，2024年，乌镇景区接待游客743.38万，营收16.81亿元，净利润2.95亿元。 古镇成“空城” 乌镇的成功加之“特色小镇培育”文件的出台，很多地方政府纷纷投入巨资，挖掘古镇资源或兴建仿古镇，试图复制乌镇模式。广东赤坎华侨古镇累计投资超过65亿元，湖南桃花源古镇的投资额达到50亿元，大庸古城的投资额达24亿元…… 但并非所有的古镇都能成功，即便照搬乌镇模式，也仍有不少项目败在了规划运营上。 以大庸古城为例，根据张家界旅游集团股份有限公司最初预测，大庸古城营业后每年的净利润可达1.84亿元。若不考虑资本使用成本，预计需要运营十多年才能实现成本回收。然而，自2021年试运营以来，大庸古城连年亏损。2024年，大庸古城净亏损高达5.96亿元。 古镇运营的失败或许与经营业态的同质化密切相关。臭豆腐、银饰店、旅拍店、旅游纪念品店等，这些高度相似的场景，逐渐成为游客对古镇的刻板印象。在古镇走一圈，游客常常会遇到售卖同一种小吃的店铺，销售一模一样纪念品的商户。为了在激烈的竞争中生存下来，商户们不得不陷入价格战的泥沼，结果导致商品质量每况愈下，削弱了古镇的吸引力。 据中国旅游研究院2024年的一项调研：有51.3%的受访者认为目前古镇之间有一些相似，有38.5%的受访者感觉古镇都很相似，缺乏独特之处。“商品缺乏特色、餐饮服务类似”等是受访者认为古镇雷同最主要的表现。 中国旅游景区...

（原标题：汉商低空港启动运营 首次形成覆盖武汉三镇的低空物流网络）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 6月16日上午11点，两架载有龙虾、鲜花的无人机精准降落在汉商21世纪购物中心楼顶停机位。这标志着飞行服务航线覆盖武汉三镇的汉商低空港正式投入运营。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 汉商低空港由汉商集团（600774.SH）旗下汉商低空科技有限公司建设运营，形成由1个数字化实时调度平台、2个智慧指挥中心、10条低空航线、22个智能停机坪组成的专业化低空物流运营体系，可实现飞行路径动态规划、设备状态实时监测与货物全流程追溯，形成数据驱动、精准调度、安全可控的智慧运营闭环。 据汉商集团方面介绍，汉商低空港已获批的十条低空物流航线，主要服务于海鲜、鲜切花、医药品等对高时效要求商品的配送和应急保障。其中重点航线包括汉口北至汉正街、后湖片区至南京路片区、汉正街经武昌临江大道环线、武汉国际会展中心至汉阳钟家村、汉阳钟家村至王家湾等，连接武汉三镇核心区域，首次形成了覆盖武汉三镇、连接重要地标和商贸、文旅、医疗节点的低空物流配送网络。 除主线起降点外，其飞行网络还包含金融街大厦、凯信大厦（汉口）、吾同书院、津门渔夫（武昌），永信海鲜、大胤艺术餐厅（汉阳）等多个经停点，打通最后100米，为沿线商户、企业和机构提供更精准贴近的低空配送服务。据测算，低空配送综合物流时效可缩短约60%，大幅提升城市短途配送效率，为市民创造“更快更新鲜”的新型消费体验，降低家仓储物流成本，提升整体供应链效率。同时低空配送与冷链配送等传统物流顺畅接驳，形成“区域互通、功能互补”的立体运输网络。 作为国内首个位于城市核心商圈的低空物流枢纽，汉商低空港以城市商业综合体物流升级需求为切入点，将低空经济与现代商业生态相融合，同步开展服装面辅料、设计款样低空配送及特色商品调配，深化汉口北、汉正街及武汉各商业大卖场在商贸流通、设计加工等方面的协作。 汉商集团副董事长杜书伟表示，以低空港启用及实现场景化、常态化运营为起点，汉商全面发力低空科技，将快速推进低空港运营、无人机配送、直升机客运及低空货运等核心业务。下一步将细化飞行线路，继续织密低空物流网。同时推进直升机城市观光及市内短途通勤线路的申请和运营，积极探索低空旅游、应急救援、教培科研等多元化低空应用场景，并向其他城市拓展推广汉商低空港模式，形成规模效应。...

（原标题：传统烟酒店的“618”初体验：从试试到爆单）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 5月28日8点，华子酒业的门店还未正式营业，仅有2位提前到岗的员工在做开店准备工作。忽然，“叮咚”声接连响起，线上订单涌了进来。 订单还没打印完，骑手们已蜂拥而入。十几个外卖小哥让200平米的烟酒店变得拥挤不堪，每个人手里都拿着三四张订单，催促老板快点交货。原本9点才营业的门店，瞬间陷入一片忙乱。 杜玉宝急得直拍柜台，一边打电话催促员工火速到岗，一边招呼亲戚朋友来帮忙。打包袋的摩擦声、骑手的催促声、打印机的咔嗒声混作一团，订单提示音还在不停响着。 这位做了30年线下生意的老烟酒商，正打包着人生第一波即时零售订单。参加美团闪购“618”活动时，她只是抱着死马当活马医的心态――2025年门店销售额断崖式下滑，本想尝试一下新渠道，却被眼前的场面颠覆了认知。 杜玉宝的经历只是2025年即时零售“618”的一个切片。从5月28日的零点到中午12点，12小时白酒成交额3亿元，同比增长70倍……美团闪购的数据让不少线下经销商开始思考：是否应该布局即时零售这个新渠道。 而去年的“双11”，头部酒厂还在为电商破价吵得面红耳赤；半年多后，茅台、泸州老窖、洋河等品牌已调转方向，争相拥抱即时零售的浪潮。 其中，泸州老窖回复经济观察报说，布局即时零售领域是渠道创新、推进数字化转型升级的重要举措，旨在应对目前酒水市场消费趋势和消费者习惯的变化，为消费者带来更加便捷、高效的购物体验，也为白酒行业的零售模式注入新活力。 转变的背后是白酒市场遭遇寒冬。飞天茅台在部分区域市场已跌破2000元/瓶，其他白酒产品价格倒挂严重。囤货待涨的旧逻辑正在瓦解。美团数据揭示了新趋势：30%的酒水订单直接配送到餐饮酒店，年轻人拿起手机，“即时微醺”取代了库房囤货。 6月本是白酒市场的淡季，被库存压得喘不过气的烟酒店主们，突然发现即时零售这束光从门缝里照了进来。 首个“618” 最近，北京北三环一家山西面馆的老板，格外关注美团闪购平台。 每当平台推出五粮液第八代52度500ml装（下称“普五”）的促销活动，他会立即下单。在平台购买，一瓶普五仅需859元，他转手加价15元，就能卖给同街的烟酒店。 有位常来取餐的外卖骑手跟他透露，他甚至贷款数万元抢购普五，通过挣差价已获利千余元。 不仅是普五，飞天茅台、水晶剑等名酒也以实惠的到手价，吸引了大批消费者。这背后都归功于美团发放的大额补贴券。 白酒成为美团闪购首次参与“618”大促的重点推广品类之一。对白酒来说，即时零售是全新渠道。 美团闪购数据显示，2024年上半年，白酒交易规模同比增长100%，但这一高增长是建立在基数较低的基础上――2023年酒类即时零售市场渗透率仅为1%。 白酒在即时零售渠道渗透率低，与其特有的分销模式和消费习惯密切相关。 传统白酒行业依赖多级分销体系，头部品牌尤其重视价格体系维护。2024年“双11”期间，五粮液、剑南春等品牌就曾与电商平台就产品定价产生纠纷。 一位北京白酒分销商解释称，白酒行业的“假货”概念包含两层含义：一是真正的假冒产品，二是未经授权的跨区销售（窜货）。2024年“双11”期间，平台补贴导致价格跌破底线，品牌方加强打假，更多是为了保护经销商利益、维持价格稳定。 从消费场景看，白酒消费长期以节日送礼、商务宴请等计划性需求为主，而即时零售更擅长满足突发性需求。 杜玉宝说，往年门店的销量主要依靠团购客户，电商占比不足1%。与早已拥抱即时零售的啤酒、红酒相比，白酒对新渠道一直持观望态度。 2024年以来，白酒行业面临消费疲软、价格体系崩塌与库存高企的三重压力。中国酒业协会《2024中国白酒市场中期研究报告》显示，超60%的经销商库存同比增加，20家A股白酒上市公司的存货总和为1363.54亿元，较上年同期增长12%。 进入2025年，行业困境持续加剧，连春节等传统旺季都未能带来预期增长，6月淡季的到来更加重了经销商的库存压力。 “现在线下生意确实难做。”杜玉宝说，她想通过线上拓展客流，就尝试参加了这次活动。过去30年只做线下生意的她，对线上销售充满了好奇。 虽然开始对销量暴涨不抱奢望，门店还是做足了准备，备货很充足。但令杜玉宝意外的是，活动首日订单量就达到日常的10倍。订单如雪片般涌来，早上8点营业前就有几十单预订，刚配完货，8点40分又新增十几单。 首日154单、十余万元销售额的成绩，让杜玉宝首次体会到线上的爆发力。经过几天磨合，杜玉宝和团队逐渐找到了节奏。 为备战首个“618”，1919线下加盟店（深圳鑫茂花园店）的负责人罗育彬将营业时间从午夜延长至凌晨3点。“618”开始的当周，罗育彬门店单量相比上一周，增长约30%―40%。 1919是全国门店数最多...

（原标题：静水深流见时代：纪录片导演周浩新作《工厂》展映）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年6月8日下午北京英皇电影城3号放映厅，纪录片导演周浩的新作《工厂》在此举行特别展映。这部即将亮相英国谢菲尔德电影节的150分钟纪实影像，选择在出国前以"亲友场"的形式接受本土观众的审视。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 《工厂》是一部静水深流之作，一部朴素的叙事风格下中国电子厂的故事。2020年初，周浩深入联想武汉工厂，历时两年多，记录其复工复产的历程，展现一家工厂在不确定环境下如何“活下来”。秉承其一贯的“理工男”风格及“直接电影”理念，周浩在海量素材中抽丝剥茧，坚持零旁白叙事，最终编织出这部展现复杂时间哲学的纪实影像。相比前作《棉花》、《厚街》，《工厂》在时间深度上更进一步。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 谢菲尔德电影节创意总监的推荐语点明了影片价值：这部纪录片让人联想到了弗雷德里克怀斯曼的纪录片风格，其时长成为了一种艺术表达的手段，旨在让观众沉浸式的、深入的了解中国工厂工人的工作环境、全球供应链带来的影响、以及在自动化程度不断提高的世界劳动力市场未来的发展趋势。通过这一视角，这部纪录片深刻揭示了中国的社会生活工作的本性以及全球化带来的广泛影响。 《工厂》观影会现场（摄影：纪录片《工厂》剧组） 映后交流中，导演周浩在交流环节坦言：“我其实在早期有一个很小范围的一个放映，放映的时候有人说了一句话，他说他看完这个片子以后，我没去想联想，我好像并不觉得主角是联想。我觉得我是蛮受用这句话的。我希望这部影片是一个讲关于中国现阶段工厂的故事，一个关于机构活下来的故事。我也许野心蛮大的，我想他就是一个时代的一个记录。中国已经发展到这种状态了，关于这种规模的工厂其实是没有记录的，作为纪录片人，我觉得好像这一块是不能够缺失的，我觉得我们可以去记录这个东西是让我们蛮满足的。” 谈到关于机构下个体的创作表现手法，他说工厂是高效的体系，个体易被忽略。我无法展现每个人生，但通过那些细碎的声音，我想告诉观众，轰鸣背后每个个体都有自己的生活和状态。“在这个片子里面，我要特别强调的一点是在早期是没有录音师的，是我在做的录音、我甚至在拍，所以我在录音的时候就听见了很多工人的细碎的声音。在我一开始做的片子的时候，我就告诉我自己，我一定要把这声音给用出来，工厂作为机构是一个讲究效率的系统，这个效率里面每一个个体很容易被忽略掉，我又没办法去表现出每一个个体的人生，那不是我要做的事情。但我只是想告诉大家，他们每个人都有他们的自己的生活，他们自己的状态。所以厂长那天看完这片子以后，他突然间跟我说他发现自己不是那个片子的男主角，主角好像是普通工人。这是主角自己读出来的东西，其实这也是我想去构建的一个东西。我未必一定要在那振臂高呼说我多么关心每一个个体，但是所有的一切在工厂的体系里面，你平时只看见机器的轰鸣声，但机器轰鸣声背后的每个个体是什么状态呢？我们只是隐约听见他人生里面的某一个片段的某一句话，其实那就是我想表达的东西。我不一定非要去打煽情牌，那些无处不在的声音本身就在诉说。” 导演周浩（摄影：冯娟） 当被问及他的每一部影片创作主题跨度为何如此之大时，周浩回应：“很简单一个原因，我感兴趣的是人本身，不论财富多少，我不会根据财富来甄别他们。流水线工人、市长、龙哥，在我镜头前都是平等的个体，我是平视他们的。” 在现场的交流环节，不少人分享了他们对作品的感受。 导演陈晓卿认为：周浩善于用年鉴学派所谓的“中时段历史”的宏观视角，关注“短时段”波澜壮阔的事件，这让他的作品总是充满时间线上的“因果”意味。 北京电影学院教授张献民赞赏周浩坚持中国纪录片传统，认为其朴素的叙事风格展现了集体主义中无数无名者的价值，包括片中曾先生等普通工人角色。 影评人张同道特别赞赏片中"巴尔扎克式"的社会剖面。全片叙事结构看似繁杂，但几乎都相互作用，这源于作者“巴尔扎克式的全景叙事野心。 作家许知远则形容影片"将纪实升华为寓言"。“既真实，又让生活像个寓言”。 前《环球时报》总编辑胡锡进认为：我相信这部片子很有价值，对中国的认知和对中国供应链的认知都会起到一个非常好的一个解读。 周浩：中国内地纪录片导演，1968年出生于贵州兴义，其作品常聚焦社会底层和现实议题，尤其关注工厂、劳工等经济链条中的微观世界。代表作《厚街》、《龙哥》、《高三》、《书记》、《棉花》、《大同》、《孤注》等。...

（原标题：逃离数字利维坦）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在社会转型的宏大背景下，中国正经历着从传统工业经济向数字经济、服务经济的快速跃迁。这一进程中，大量劳动力从农村、传统制造业等领域向新兴的平台经济行业流动，快递员群体便是这一劳动力转移浪潮中的典型缩影。他们大多来自农村或经济欠发达地区，怀揣着对城市生活的憧憬与改善家庭经济状况的期望，涌入快递行业。然而，受限于自身教育水平、技能储备等因素，他们在城市劳动力市场中往往处于弱势地位，难以跻身高收入、高稳定性行业。快递行业的低门槛、高灵活性，恰好为他们提供了一个过渡性的就业选择。 中央财经大学社会与心理学院副教授庄家炽深入快递行业，化身为一名快递员，基于在快递站点开展的田野调查，写成了新书《追系统的人：快递员的劳动过程与社会关系网络》。这本书在理论研究与田野实景的交织中，勾勒出快递员在数字牢笼中的真实劳动图景，探寻平台经济下个体劳动者的生存智慧。面对算法的追逐，劳动者并非完全被动，他们通过熟稔固定派送区域、构建互惠关系等方式，使自己成为城市社区中“熟悉的陌生人”，提升劳动过程中的自主性，重构劳动自主性，寻得与系统共生共存之法，实现对系统的反追。 《追系统的人：快递员的劳动过程与社会关系网络》 庄家炽| 著 人文书托邦| 中国人民大学出版社 2025年1月 本书清晰映照出平台经济浪潮下快递员群体在数字化劳动秩序中的挣扎、抵抗与不懈追寻。从被数据紧紧捆绑的日常工作，到算法逻辑下效率、权益与责任的失衡困境，再到快递员凭借微观抵抗策略展现出的顽强生存韧性，本书为我们呈现了一幅生动而复杂的行业画卷。它让我们深刻认识到，在追求经济发展与技术进步的道路上，不能以牺牲劳动者权益为代价。重构公平、合理、可持续的劳动秩序，不仅是对快递员群体辛勤付出的尊重与回馈，更是实现平台经济高质量、长远发展的必然要求。 这不禁让人联想到另一本书《过渡劳动》，该书同样是一部关于外卖骑手劳动状况的实证研究著作，更是从社会转型的宏观视角出发，对平台经济下新兴劳动形态进行深入理论剖析的佳作。作者王星博士提出的“过渡劳动”概念，精准概括了外卖骑手劳动的临时性、不确定性及对未来职业发展的关切。这一概念丰富了对平台经济劳动形态的理解，指出外卖工作作为零工经济的典型，本是劳动者职业发展中的过渡选择，但现实中骑手却因各种因素与平台紧密捆绑，陷入难以挣脱的困境。 我们走进快递站点，首先映入眼帘的是墙上悬挂的电子显示屏，上面实时跳动着各类数据：包裹揽收量、派送量、延误率、投诉率等。这些数据宛如高悬在快递员头顶的“达摩克利斯之剑”，时刻左右着他们的工作节奏与收入水平。快递员必须争分夺秒地穿梭于大街小巷，逐家拜访客户，稍有耽搁便可能面临超时罚款。派送环节更是数据管控的“重灾区”，每件包裹在系统中都被赋予精确的派送时效，从快递员取件那一刻起，倒计时便已启动。他们对派送区域内每一条街道、每一个小区的布局都了如指掌，这种对空间的极致熟悉，并非源于个人兴趣，而是被系统数据逼出的生存技能。 从更深层次的视角来看，这种数字化管理模式将快递员的劳动彻底“去技能化”和“碎片化”。在传统快递行业中，快递员需具备一定的人际交往能力、问题解决能力及对业务流程的整体把控能力。然而，在数字化系统的规训下，快递员的工作被拆解为一个个简单、重复的动作，只需按系统指令操作即可。他们无需思考包裹的最优派送方案，因为系统已计算妥当；也无需与客户过多沟通交流，只需完成包裹交接动作。这种劳动过程的异化，使快递员逐渐沦为系统的附庸，丧失了对工作的自主性与创造性。 从效率维度来审视，算法的确展现出了强大的威力，通过对海量数据的分析与处理，极大提升了快递服务的时效性。然而，在算法全力追逐效率的背后，快递员的权益却遭无情挤压。为契合算法设定的严苛时效标准，快递员被迫长时间高强度工作，每日工作时长常超12小时。长时间骑行、搬运沉重包裹，让他们的身体承受巨大负荷，腰椎间盘突出、关节炎、静脉曲张等职业病在快递员群体中极为普遍。 在责任归属方面，算法逻辑同样引发诸多混乱。当出现包裹延误、丢失或损坏等问题时，算法往往将责任简单归咎于快递员。然而，这些问题的产生并非全因快递员个人失误，很大程度上源于交通拥堵、恶劣天气等不可控因素。但算法在判定责任时，缺乏对复杂现实情境的综合考量，只是依据预设规则和数据指标进行机械评判。在此过程中，人的因素被严重忽视，快递员仅被视为实现效率目标的工具，而非有血有肉、有尊严和权益诉求的个体。 2 尽管深陷数字化系统的重重围困，承受着高强度工作与权益受损的双重压力，但快递员群体绝非逆来顺受的被动者。作者通过细腻观察与深入访谈，为我们展现了快递员群体在困境中展现出的微观抵抗策...

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