【直击股东大会】千禾味业董事长:相信消费者眼睛是雪亮的 让产品更简单、干净一点

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2025月06月30日

(原标题:【直击股东大会】千禾味业董事长:相信消费者眼睛是雪亮的 让产品更简单、干净一点)

【直击股东大会】千禾味业董事长:相信消费者眼睛是雪亮的 让产品更简单、干净一点
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6月27日,千禾味业(603027)正式召开2024年度股东大会,上市公司董事长伍超群、副总裁徐毅、董事会秘书吕科霖等高管出席现场会议,同时数十位机构和个人投资者到场参会。

(千禾味业2024年度股东大会现场)

回顾今年3月,有关“千禾0”商标与酱油“零添加”的话题引发全网讨论,各方争论将中国酱油市场的消费升级与食品安全推向了更为广泛的公众视野。

在股东大会上,千禾味业董事长伍超群坦言,在受到舆情的影响之后,对品牌肯定有伤害,对销量有影响。尤其是,从3月18日到3月28日接近10天的时间,千禾产品销售出现相对下滑的情况。在快消品行业里,头部企业品牌受舆情影响之后,大概的恢复期在10个―12个月之间。

“因为我们从来没有经历过,我们什么时间能突破起来,坦诚的讲我们也不清楚,只是我们会竭尽全力。当前对千禾来讲,第一最重要的工作就是品牌修复,第二仍然是强化开发,第三是销售网点建设。”伍超群表示,相信千禾味业能够让消费者体会到产品质量的好。长期来看,伍超群对千禾味业是充满信心的,团队将全力以赴。相信消费者的眼睛是雪亮的,相信消费者能理解千禾做的是有利于消费者的事。

从另一个数据看,千禾味业市场销售已经出现回暖迹象。证券时报记者了解到,电商平台早在5月就已启动618促销,家庭消费者提前囤货,调味品作为高频消费品,线上渠道动销加速。5月以来,千禾味业在抖音、京东、天猫等线上平台表现稳步回升,当月线上销量环比4月增长约35%,沃尔玛、红旗连锁等线下商超销售也实现环比大幅回升。

回想3月份的舆情事件,伍超群感慨道:“千禾味业比较实,实实在在的做好人、实实在在的做好产品、实实在在的做好销售。但是,从此次舆情事件中感受到,世界不是这样的,这个世界不是你单纯把产品做好了,把销售做好了,外界就会自动给企业澄清,但真的不是这样的。”

伍超群认为,人与人,企业与企业,还存在认知差异。以前,千禾味业埋头拉车,踏实做好产品,而现实是企业并非做好产品就能够躺平的。除了产品力,还需要做好品牌力、渠道力,千禾味业在品牌建设和渠道网点建设方面,还有很大的提升空间。人(人才)、商(经销商)、品(产品)是一家企业三大核心战略性要点,一家企业做好这三点,就能在市场中成功80%。

从政府层面来看,为响应社会关切问题,国家卫生健康委和国家市场监督管理总局也在近期发布了《食品安全国家标准 预包装食品标准通则》和《食品标识监督管理办法》(以下统称《新规》)。《新规》明确禁止预包装食品使用“不添加”“零添加”“无添加”等用语对食品配料进行特别强调,《新规》对实施时间设置了两年过渡期,将于2027年3月16日正式实施。

谈及食品安全标准相关话题时,伍超群强调,标准是非常重要的一环。从千禾的角度来讲,首先要满足国家相关食安标准,这是最基本的要求。在此基础上,千禾味业还要不断去满足用户的需求。

事实上,随着大众对健康观念的提升和消费升级,配料简单、味道自然,这成为多数消费者的真实需求,健康调味品的市场需求或将持续增长。

伍超群进一步指出,《新规》对预包装食品标签标识的进一步规范,填补了行业规范空白,促进了生产者规范标识,将有效杜绝此前市场“零添加”乱象,便于消费者选择。首先这是一件好事,让消费者更加关注配料表,产品简单一点、干净一点。未来,消费者对靠原料自然发酵的产品需求会越来越大。千禾味业将争取在今年内,完成对产品新包装、新标签、新宣传的确定工作,以做到完全符合《新规》标准。

对于创新的看法,伍超群认为,创新拼的就是产品,简单的做法是,产品要好且又能满足用户不断升级的需求。未来,创新能力强、洞察力强、应变能力强的才能突出重围,区域性品牌压力会大一些。目前,千禾味业产品主要有4大品类,聚焦于酱油、醋、料酒、蚝油。

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深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型

深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型

(原标题:深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为寿险业的重要一面,营销队伍近年的转型升级备受关注。 据最新披露的上市险企半年报,保险营销人员数量呈现企稳态势。与此同时,头部寿险公司竞相打造各类专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧做的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出了更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 转型各类专业规划师 近日,新华保险在其全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。半年报显示,截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 今年,平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险近两年着重打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”的认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿“医康养经理人”、友邦人寿“养老规划师”、人保寿险“IWP保险财富规划师”、财信人寿“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿,也有的是新建规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向券商中国记者分析,每家公司的规划师与代理人的差异情况不同,总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型,同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。“80后”“90后”成为保险主力客群,他们对专业性要求更高,决策更加理性。而高净值客群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向券商中国记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 险企综合实力的赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对于保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计,针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位...