经济要闻

建元信托前三季度营收下降24.6%

建元信托前三季度营收下降24.6%

(原标题:建元信托前三季度营收下降24.6%)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 10月28日晚间,建元信托股份有限公司(以下简称:“建元信托”,股票代码:600816)发布2025年三季度业绩公告称,今年前三季度公司实现营业总收入1.89亿元,同比下降24.6%,利润总额2613.42万元,同比下降44.48%,归属于上市公司股东的净利润5156.65万元,同比增长24.25%。截至三季度末,公司实现总资产226.82亿元,较上年末下降5.01%;基本每股收益0.0052元,同比增加23.81%。  从三季度单季度来看,建元信托实现营业总收入3889.21万元,同比下降77.02%,利润总额为-990.99万元,实现归属于上市公司股东的净利润1127.68万元,同比增长89.19%。  对于三季度营业总收入和利润总额下降,公司表示主要原因是本报告期存量业务手续费及佣金收入较去年同期减少。对于前三季度利润总额下降,公司表示主要是由于2025年前三季度存量业务手续费及佣金收入较去年同期减少及金融资产估值下降。 根据公司官网,建元信托前身为成立于1987年的鞍山市信托投资公司,于1994年在上海证券交易所上市,是国内最早一批金融类上市公司,也是唯一在上海证券交易所上市的信托公司。公司于2023年4月完成重组,并于5月完成更名,成为一家国有控股信托公司。上海砥安投资管理有限公司是公司控股股东,持有公司49.52亿股股份,持股比例50.30%。 ...
沟通需要的不是技巧,而是懂人性

沟通需要的不是技巧,而是懂人性

(原标题:沟通需要的不是技巧,而是懂人性)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 在做咨询的过程中,我发现很多人际问题,都是沟通不当导致的。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 沟通太难了。家庭中,职场上,沟通的问题总是无处不在的。 卡耐基说:“与人打交道,我们面对的不是绝对的理性动物,而是充满了情绪变化、满腹成见、受自负和虚荣驱使的生物。” 要做好沟通,核心就是要懂人性。 一、人性,渴望被尊重 根据马斯洛需求层次理论,每个人都有被尊重的需求。这也是沟通中建立信任和理解的基础。 很多沟通的失败,始于一方觉得自己的身份、智商或立场受到了贬低。 比如,当父母对孩子说“你一个小孩子懂什么”,当领导对下属说“照做就行,别问那么多”,当伴侣在争吵中说“你总是这么不讲道理”…… 这些话或许在“事实”层面有几分道理,但它们瞬间摧毁了沟通的根基,即尊重。 而对方会立刻进入防御状态,产生抵触情绪,沟通就很难顺利进行下去了。 美国人本主义心理学家卡尔・罗杰斯提出“无条件的积极关注”理念,这正是对“尊重”这一人性需求最深刻的诠释。 简单来说,就是无论对方的行为如何,我们都将其作为一个有价值的人来接纳和尊重。 那么,如何在沟通中体现这种尊重呢? ①积极倾听。不要随意反驳对方,打断对方说话,而是要积极倾听。你要通过全神贯注的倾听、肯定的眼神和开放的身体语言,让对方感受到“你很重要”。 这种尊重,比任何话术技巧都更能打动人心。 ②接纳和理解。你可以不赞同对方的观点,但必须承认其感受的合理性。你可以说“我理解你感到非常愤怒”,这句话本身就能极大地降低对方的防御水平。 这就是共情,站在对方的视角理解世界。 切记,人性最深切的渴望,是得到别人的尊重。没有尊重,就没有沟通。 二、人性,缺乏耐心 人性,缺乏耐心。每一个人的时间精力都是有价值的,沟通中冗词赘语,唠叨��唆,不得要领,必令人生厌。 我们经常说一个人讲话像“老太太的裹脚布又臭又长”,就是说一个人说话很��嗦。 心理学研究表明,成年人的注意力持续时间平均只有8秒,青少年更短。 当你试图用“长篇大论”“面面俱到”的技巧说服对方时,其实是在挑战人性的本能。 所以,为什么很多职场人汇报的时候,经常会被领导打断?因为没有重点,领导的时间有限,耐心更有效。 真正高效的沟通,是顺应“缺乏耐心”的人性:先讲结论,再讲支撑理由,而且理由不超过三个。 就像马斯克的“一分钟法则”:沟通时要简明扼要,确保对方在一分钟内理解核心内容。 当然,你的表述也要准确。不要让“过几天”“等会儿”这种模糊的表达,让沟通变得复杂。 选择用准确的词语,如“1月31日”“下午两点半”等,你把要求说的越具体越准确,你们的沟通越有效。 技巧再精妙,如果违背了“人性缺乏耐心”的本能,终究会徒劳无功。 三、人性,不喜欢被批评 人性,不喜欢被批评。一个人有多么的在乎别人的夸奖,也就有多么的厌恶别人的批评。 在心理学中,“被批评”被体验为一种“攻击”和“对自我价值的否定”。 当一个人受到批评时,会立刻触发战或逃反应。更深刻的是,批评会引发认知失调。 什么意思呢?当“我认为自己很好”的认知与“别人说我很糟”的信息冲突时,人们会感到极度不适。 为了消除这种不适,最简单的方式不是承认错误,而是拒绝批评、反驳对方。 正如英国行为学家波特说:“当遭受批评时,下属往往只记住开头的一些话,其余就不听了,因为他们在忙于思索论据来反驳开头的批评。” 那么,怎么办呢?你要转化视角。 批评,无论如何包装,本质上还是在传递“你做得不好”的否定信号,必然会触发防御心理。 所以,真正有效的沟通,不是用技巧“包装批评”,而是用“解决问题的视角”替代“批评的视角”,也就是说不指责“你哪里错了”,而是探讨“我们该如何做得更好”。 当你放下“批评者”的姿态,变成“合作者”,沟通的阻力自然会消失了。 四、人性,是利益驱动 人性趋利避害。利就是利益。那,利益是什么呢? 利益就是为什么我们想要它,背后的真实需求是什么。 每个人对“利益”的定义不同,只有击中对方真正的需求,沟通才会有效。 我给你讲个案例:有两个女孩,都想要碗里最后一个橙子。 两个人争执不休,吵的面红耳赤,谁也不愿意退让。 最后,没办法,只能把橙子切开,一人一半。 但接下来,其中一个女孩用半个橙子榨了橙汁,另一个女孩把她得到的那一半橙子的果皮用来盛放她刚做好的蛋糕。 你看,她们本来可以得到自己想要的全部,最后却只能得到了一半。 如果她们能够充分交流一下,关注到对方的利益,关注到对方的真实需求,就可以各取所需了。 查理・芒格说:“如果你要说服别人,要诉诸利益,而非理性。” 你想说服别人,推动别人去做某件事,你先要照顾好别人...
一加只想把游戏用户“哄”好

一加只想把游戏用户“哄”好

(原标题:一加只想把游戏用户“哄”好)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经济观察报 记者 陈月芹 为了赶苹果秋季新品发布和“双11”两大节点,每年10月前后,是中国主流手机厂商发布旗舰机型的集中期。在小米17、vivo X300、荣耀Magic 8、OPPO Find X9之后,10月28日,一加15(OnePlus 15)也正式加入战局。 多数国产手机品牌的发布会常以一段宏大或煽情的演讲作为开场,讲情怀、讲故事、讲历史、讲生态,其次再介绍产品。一加略有不同,一加中国区总裁李杰全程只讲产品,从165Hz高刷、触显同步、搭载PS5游戏主机手柄同规格陀螺仪、续航与闪充等维度展开,试图打动一加的核心客群――重视性能和游戏体验的年轻人。 每介绍一个产品亮点,李杰都会把参数配置转化为具体的游戏体验。例如,一加15搭载的165Hz高刷,比120Hz每秒多显示40帧画面,“能帮助玩家更快发现敌人、预判走位和响应操作”;陀螺仪也和其他家不一样,其搭载与索尼PS5游戏主机手柄同规格的陀螺仪,手机在噪音和射击类游戏频频震动场景下依然稳。屏幕帧率、续航、散热、快充、抢网能力、触控等,都是游戏手机的“命门”。 一加的取舍 10月27日,李杰在接受经济观察报等媒体采访时,多次表露了一加当下的产品重心是聚焦性能和游戏体验。因此,一加不会盲目堆料,不会跟风推出Pro或更高定位的产品,也不会偏离原点人群去拓展新的产品以寻求“第二曲线”。 游戏手机不容易做。李杰解释,影像、办公等体验是瞬时的,而游戏需要在3小时或沉浸式场景里,把方方面面的体验做到极致。例如,165Hz高刷游戏对手机负载和性能要求很高,如果只是想让游戏跑起来很简单,但要做到全程稳定、不掉帧很难。无论是产品的架构和堆叠、散热材料的选择,还是屏幕、陀螺仪、触控以及网络调度等,都会影响最终的体验。 长时间玩高刷游戏,手机的散热能力也很重要,一加15和苹果17pro都搭载了?VC均热板散热技术。 李杰介绍,团队在手机内部架构的堆叠上也有很多考量,“手机是手持设备,不能把VC搞得很重,现在手机超过220克就很难用。”因此,一加15采用超薄手撕钢、航天级气凝胶等材料,让整个VC散热系统“皮薄馅大”,把手机内部空间尽量让出来,多填充一点冷却液,在提升散热能力的同时,重量和厚度也得到控制。此外,内部堆叠上还要注意手机头尾重量平衡,否则头重脚轻也影响手机握持感。 回应减配质疑 有用户在社交媒体上指出一加15除了高刷、续航大,在屏幕、影像、马达等方面作了减配。 减配争议点之一是屏幕选择。一加15为了保障165Hz高刷新率,采用了一块1.5K分辨率的屏幕,而不是延续部分前代机型所使用的2K分辨率屏幕。 李杰的解释是,目前的技术尚无法实现“2K+165Hz”这一屏幕组合。刷新率从120Hz提升到165Hz所带来的流畅度体验,远比分辨率从1.5K提升到2K的视觉差异更为明显和重要,尤其是对核心目标用户游戏玩家来说。 “从实际体验角度来说,2K屏幕比1.5K的观感略好,但也存在高PPI会带来较大功耗的问题。因此,所有的2K屏出厂默认都是1080P。” 李杰列举了一加的后台数据:在一加12、13等配备2K屏的手机上,只有约20%的用户会手动开启2K分辨率,大部分用户为了续航默认使用1080P模式。 因此,一加最终选择了“165hz+1.5K屏幕”的方案。李杰不认为这是技术或配置倒退,“我们为了做这块屏幕,技术和研发投入成本并不低”。 减配争议点之二在于影像。一加15的摄像头取消了与哈苏(Hasselblad)的合作标识,转而搭载OPPO Lomo影像,这让一些用户认为其影像能力有所削弱。 2022年2月,OPPO和哈苏达成三年战略合作,共同研发手机影像系统。三年之期已到,2025年9月,一加科技创始人、OPPO高级副总裁刘作虎宣布,一加与哈苏合作结束,一加将推出自研影像系统OnePlus Detail MaxEngine。 手机市场增量在“男大” 一加要做什么样的手机?面对这一问题,李杰的回答很坚定:所有商业原点都要回到用户。一加所有产品决策都紧密围绕其核心目标人群――追求极致游戏体验的年轻用户,基于这类用户诉求,从外观到内部堆叠、器件选型到软件调度策略、场景化功能以及AI等,去做好一款手机。 一位手机上下游供应商人士告诉经济观察报,一加和iQOO在产品配置、价格方面同档竞争,核心目标用户高度重叠,都精准地瞄准了年轻、懂技术、热爱游戏的消费群体。 该供应商人士注意到,智能手机市场细分日益明显。传统意义上主打影像的机型,如OPPOReno、vivoX或荣耀数字的市场在萎缩,而主打性能的机型市场份额还在增长。“用户默认了,追求极致影像体验就要付更多的...
崔春加盟华泰柏瑞基金 指数大厂能否实现“二次增长曲线”?

崔春加盟华泰柏瑞基金 指数大厂能否实现“二次增长曲线”?

(原标题:崔春加盟华泰柏瑞基金 指数大厂能否实现“二次增长曲线”?)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 在华泰柏瑞基金总经理职位空缺五个多月后,新任总经理人选终于落定。 10月28日,华泰柏瑞基金发布公告,前华泰证券资管董事长崔春即日起担任公司总经理,董事长贾波不再代行总经理职责。 公开资料显示,崔春拥有超过20年金融从业经验,曾在证券、基金、银行等多个领域担任职务。她的职业路径从早期的固收投研,逐步发展至公司的战略布局与管理,由此积累了跨领域的综合管理经验。 作为业内知名的“指数大厂”,华泰柏瑞基金此次人事调整备受关注。市场关注焦点在于,履新后的管理层将如何在巩固指数业务优势的基础上,进一步拓展多元业务布局,全面提升综合竞争力。 超20年资管老将加盟 今年5月9日,华泰柏瑞基金原总经理韩勇因“工作调整”原因离任,在总经理空缺期间,暂由董事长贾波代行总经理职务。随着崔春的加盟,这一职位空缺得以填补。 据了解,崔春硕士毕业于清华大学五道口金融学院货币银行学专业,在加入华泰证券资管之前,她曾任中国光大国际信托投资公司证券部经理;光大证券总裁办高级经理;中国建设银行总行计划财务部副处长、金融机构部副处;嘉实基金固定收益部总监;中金公司资产管理部副总经理、执行总经理、董事总经理等职务。 崔春的职业生涯早期偏向固定收益投研领域,而后更侧重于公司整体的战略布局工作。 崔春于2015年加入华泰证券资管,彼时该公司正处于成立初期。在其十余年的任期内,她推动该公司业务稳步发展,业务布局覆盖权益投资、固定收益投资、多资产和FOF投资以及资产证券化、REITs、资本市场业务、跨境业务等多个领域,形成了规模化、差异化且覆盖不同风险收益特征的产品体系和一站式金融服务解决方案。 截至2025年上半年末,华泰证券资管的资产管理规模达6270亿元,在ABS等创新业务上保持领先,公募基金业务持续增长、规模突破1600亿元,FOF管理规模亦创下历史新高。 崔春对资管行业有着深刻的洞察和清晰的战略思路。她多次强调券商资管应坚持差异化、平台化的券商特色发展道路。此外,她还特别重视科技赋能,用数字化、平台化、生态化推动业务能力进阶。在华泰证券资管期间,她积极推动金融科技对资管业务全链条的驱动,2022年上线的WeFund平台引领行业创新。 财务数据显示,2025年上半年,华泰资管营业收入突破12亿元,净利润达7.13亿元,为券商资管中少有的营业收入过10亿元、净利润超5亿元的机构。 指数大厂寻找“二次增长曲线” 华泰柏瑞基金是一家中外合资基金管理公司,公司于2004年11月18日成立,注册资本为人民币2亿元,总部位于上海。公司股东为华泰证券股份有限公司、柏瑞投资有限责任公司、苏州新区高新技术产业股份有限公司,持股比例分别为49%、49%和2%。 Wind数据显示,截至今年二季度末,华泰柏瑞基金的公募管理规模为7076.21亿元,行业排名第16位。其中,非货币型基金规模为6201.83亿元,主要以股票型基金为主,占比接近80%。 作为最早涉足ETF业务的基金公司之一,华泰柏瑞基金非货ETF规模长期位居行业前三,超百亿级别ETF涵盖宽基、跨境、策略、行业等多个类别。市场中关注度较高的沪深300ETF、红利低波ETF,均出自华泰柏瑞基金。数据显示,截至9月底,华泰柏瑞基金旗下ETF近十年累计分红超过198亿元。 2025年,华泰柏瑞的指数业务依然保持增长之势。截至9月底,其ETF管理规模达5978亿元,较去年同期增长约1186亿元。 根据华泰证券发布的2025年半年度报告,华泰柏瑞基金上半年实现营业收入9.52亿元,实现净利润2.04亿元。 崔春加盟后,能否带领这家指数大厂成功开辟多元化的新航道? 崔春曾经强调,资管机构需要从客户需求出发,思考如何更好地服务客户的理财需求。一位公募行业人士向记者表示,“崔春掌舵华泰柏瑞之后,很可能会在保持公司指数优势的同时,大力发展主动管理和多元资产配置能力,推动华泰柏瑞从‘被动投资强者’向能力更均衡的‘综合资产管理平台’发展,以应对市场变化和满足客户多样化的需求。” ...
保时捷三季度巨亏10亿欧元:推迟电动化、精简人员能否破局?

保时捷三季度巨亏10亿欧元:推迟电动化、精简人员能否破局?

(原标题:保时捷三季度巨亏10亿欧元:推迟电动化、精简人员能否破局?)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为大众汽车集团的“利润奶牛”,保时捷曾在2022年以3.7%的销量贡献了大众汽车集团30.9%的净利润,单车平均净赚2.25万欧元(彼时约合人民币16.5万元),2023年其营业利润率再冲高到18%,被誉为业内的“豪车印钞机”。然而,保时捷今年的业绩表现令人大跌眼镜。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 财报显示,保时捷在今年第三季度亏损高达9.66亿欧元(约合人民币80亿元),作为对比,其去年同期盈利9.74亿欧元。受此影响,今年1―9月,保时捷营业利润仅为4000万欧元(约合人民币3.3亿元),与去年同期的40.35亿欧元相比,营业利润率从14.1%骤降至0.2%。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 对于业绩的大幅下滑,保时捷将其归因于产品战略重组、中国豪华车市场挑战以及美国进口关税成本上升等多方面因素。 其中,战略重组成本成为最大拖累。在电动化车型需求不及预期的背景下,保时捷于今年9月宣布推迟部分纯电动车型的推出,并延长多款燃油和混动车型的市场生命周期。这一决策导致公司产生了高达18亿欧元的巨额支出。同时,保时捷还中止了部分电池自产计划,相关重组措施又带来了约27亿欧元的额外支出。预计全年特殊支出总额将达到31亿欧元。 美国进口关税也对保时捷的盈利造成了严重影响。由于生产主要在德国,未在美国当地建厂,保时捷不得不承受高额的进口关税。保时捷首席财务官约亨?布雷克纳(Jochen Breckner)透露,美国关税今年将给公司造成约7亿欧元的损失。  战略转型支出与关税影响叠加,保时捷两方面的成本增加了38亿欧元,这已经超过了其去年全年的净利润。资料显示,2024年保时捷全年利润为36亿欧元。约亨・布雷克纳表示,保时捷选择承受短期亏损,是为了在2026年及以后恢复健康增长打下基础。 保时捷在市场层面也面临诸多挑战。保时捷从2024年起出现销量下滑,中国市场作为其仅次于北美的第二大市场,表现尤为疲软。数据显示,保时捷2024年全球销量31.1万辆,同比下降3%;其中中国市场销量5.7万辆,同比下滑28%。今年前三季度,保时捷全球共交付21.3万辆,同比下降6%;中国市场交付量为3.2万辆,同比下降26%。对此,保时捷给出的原因是:“中国市场环境充满挑战,特别是豪华车市场竞争激烈”。 当前,中国自主品牌集体冲击高端化,高端新能源品牌和产品不断蚕食传统豪华品牌的市场份额,多数豪华及超豪华品牌在中国市场表现不佳。今年前三季度,保时捷电动汽车销售占比35.2%(较去年同期增长12.8个百分点),其中纯电动汽车占比23.1%,插电式混合动力汽车占比12.1%,虽然电动化车型销量占比提升,但保时捷的电动车售价在中国市场不具备竞争力。  受“价格战”等因素影响,保时捷的利润率出现下滑。今年第三季度,保时捷单车毛利率降至13.2%,创年内新低。 为应对挑战,保时捷除推迟电动化转型战略、及时止损外,还开启了裁员计划以节省成本。目前,保时捷已启动裁员计划,年内将裁减2000个临时岗位,并计划未来几年裁员1900人。同时,保时捷“换帅”,今年10月宣布现任CEO奥利弗・布鲁姆(Oliver Blume)将于2026年1月卸任,由前迈凯伦CEO迈克尔・莱特斯(Michael Leiters)接棒,结束奥利弗・布鲁姆同时兼任母公司大众集团CEO的“双重职务”情况。 在中国市场,保时捷今年以来也动作频频。8月,保时捷宣布北京长安保时捷中心与北京金港保时捷中心将于年内推进资源整合,原两店业务由全新落成的北京朝阳保时捷中心全面承接,10月底将正式营业。根据计划,保时捷中国到2027年将经销商数量从当前约150家缩减至100家左右,以优化网络布局并提升运营效率。此外,为满足中国消费者对智能化的需求,保时捷将加快车机系统与智能座舱的本地化开发,在2026年推出专为中国市场设计的智能化系统。 对于全年预期,保时捷预计全年销售回报率最高仅为2%,远低于2024年的14%。不过,布雷克纳给出了业绩“触底反弹”的预期:预计2026年保时捷利润率将回升至“高位个位数”(8%―9%左右),并强调“2025年是低谷期,2026年起显著好转”。 汽车行业资深分析师梅松林对经济观察报表示,保时捷业绩大幅下滑反映了当前众多传统厂商面临的共同挑战:提出过于激进的新能源转型计划后,投入巨额资金但收效远不及预期,如今不得不收缩策略;试图自研电池掌握核心技术,但低估了难度和成本。其认为,保时捷一次性计提如此大的重组成本需要勇气和决心,但目前来看是难而正确的事,一旦从低谷中爬出来,企业或将迎来新的发展周期。...
郑智化无须道歉

郑智化无须道歉

(原标题:郑智化无须道歉)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 言咏/文 10月25日,台湾歌手郑智化在社交媒体发文指责深圳宝安机场,作为轮椅旅客的他,在登机时遭遇窘境。他搭乘的航班停在远机位,机场为残障旅客提供的升降车与舱门之间有25厘米的高度差,轮椅推不进去,腿也跨不过去,他“连滚带爬”才登机。 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 机场方面当天两次致歉,解释升降车和舱门之间保持高度差是基于安全操作规范。机场将立行立改,试点启用有一定坡度的登机连接装置,解决高度差带来的不便。 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 事情发展到此,本是一个由个体发声,推动残障人士被看见、推动无障碍公共服务改善的良好契机。但10月27日,郑智化发文道歉,称自己“连滚带爬”用词不当,是他登机过程不顺,一时气愤的遣词。  这一看似“反转”背后,是郑智化登机视频的广泛流传。网友说,他并没有连滚带爬啊,有人帮推轮椅,有人帮抬腿,怎么就“冷眼旁观”了?随后,舆论对郑智化的指责铺天盖地:夸大其词、别有用心、索要特权……  郑智化真的需要道歉吗?他言语间是有情绪,升降机不抬高或许确实是出于操作规范,服务人员也在帮忙,但他遭遇的困境是真实的,他有权感到愤怒并吐槽。从个体的角度说,只要郑智化愿意,他当然可以选择为自己激烈的言辞道歉,但不是必须道歉,更不必因舆论批评道歉。他并没有做错什么。  厘清这一是非很有必要。在舆论的汹涌反扑中,郑智化的道歉很容易被理解为知错后的改正,但实际上,他没有错,我们无权要求批评者完美,就如同我们无权要求受害者完美一样。我们经常陷入这样的认知谬误里,当受害者有半点瑕疵时,其所遭遇的不幸似乎祸有应得。对批评者也是一样,如果他们有任何不完美,舆论的声浪就盖过本应反思的问题指向批评者,似乎他们才是问题。这种戾气的失焦对讨论公共议题有害无益。  再说,难道一名残障人士,只有狼狈到真的“连滚带爬”了,才有资格站出来吐槽吗?有这样想法的人,没有真正理解什么叫残障人士拥有平等权利,无障碍出行环境应该是什么样子。对于残障人士而言,一个友好的出行环境是,在无障碍设施的辅助下,他们能最大限度地自主行动,而不是“有人架胳膊有人抬腿”才能通过。  不要忽视“自主”对残障人士的意义,这意味着自由,也意味着尊严。社交媒体上有一条评论说,其一位朋友在机场遭遇过因升降机坏了不得不被工作人员抬上飞机的经历,这位朋友觉得很难堪,此后尽量避免坐飞机。当我们站在残障人士的视角,就可以理解“有这么多人帮忙,不感谢还吐槽,不识好歹”的想法是多么谬误。协助有需要的人当然是一种美德,但残障人群更希望的是一个可以支持他们自主出行的环境。这是他们与生俱来的权利。  只有理解了残障人士诉求的同等权利里包含了自主与自由,才能在无障碍环境建造时更精准地支持他们。理念到位了,办法总比问题多。类似机场升降机和舱门高度差这样的场景,一块坡度板就能减少很多窘迫,国外很多机场都是这么操作的。不可否认,机场的安全规范应当遵守,但安全规范不应成为忽视特殊群体需求的理由,机场有责任在保障安全的前提下,最大化满足残障旅客的无障碍出行需求。  郑智化在致歉信的结尾说“因事件引发的对少数群体利益的关注,比我个人感受意义更大,交给社会各方讨论”,若能如此,这将是此次公共事件最大的价值所在。郑智化的困境不是个例,而是8500万残障人士困境的缩影。舆论对郑智化汹涌的批评,某种程度上也折射出我们社会对残障人士观念的误区。在对残障群体的包容和支持上,无论是硬件还是软件环境,我们不是已经“足够好”,而是“需要改进的还有很多”。  2019年,致力于截瘫患者回归社会的公益人文军,在大理考察时因无障碍路口被占,他开着轮椅另寻他路,不幸跌落辞世;2021年,一位昵称为“轮椅小仙女”的脆骨症患者,在深圳因无障碍通道设施破损致轮椅侧翻,摔落身亡。每一起悲剧都是对文明底色的拷问。如果在郑智化风波中任由舆论失焦,既不可能充分保障残障人士的权利,也不能推动他们福祉的进步。 ...
乌镇戏剧节落下帷幕,德国大戏引观剧高潮

乌镇戏剧节落下帷幕,德国大戏引观剧高潮

(原标题:乌镇戏剧节落下帷幕,德国大戏引观剧高潮)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经济观察报 记者 宋馥李 2025年10月26日,第十二届乌镇戏剧节落下帷幕。 本届戏剧节共有25部特邀剧目,437位演职人员云集乌镇,为乌镇带来了戏剧嘉年华,抢票难成为游客和观众共同的心声。其中,小镇对话首次在5个场地开展,古镇嘉年华汇聚中外89个团队、711位演员,呈现117个节目,涵盖巡游、非遗、舞蹈、戏剧等多种艺术形式。 乌镇戏剧节始终扶持培养青年戏剧人才,青年竞演是乌镇戏剧节的固定活动,有着12年不变的竞赛规则和竞赛场地。今年的青年竞演,共有18组86位青年戏剧人在蚌湾剧场展开角逐。选手在历经三轮公演后,有6部优秀作品将脱颖而出,入围10月25日的决赛。最终,青年竞演小镇奖评选结果在闭幕式上揭晓。 最佳戏剧奖花落《游园失梦》,将古人寻梦的痴癫“托梦”给观众,令古与今、虚与实、入梦与觉醒、文学与舞台、千年咏叹与时尚热点等议题浑然融合;特别关注奖由《一块钱》获得,该剧以质朴温暖的亲情叙事触动人心,思考与陪伴、记忆与成长,亲情的温馨满溢舞台;而刘元涛与张金洋则凭借《先生,黑色不是阳光明媚》获得最佳个人表现奖,该剧从日常交往切入,逐步升华为哲理思辨,以鲜明的艺术个性与真诚的创作态度,引发观众对艺术本质与社会现实的持续思考。 刘元涛与张金洋则凭借《先生,黑色不是阳光明媚》获得青年竞演的最佳个人表现奖 蚌湾剧场可谓乌镇“最小”的戏剧舞台,却走出了800余位青年戏剧人,孕育出197部作品,是无数年轻戏剧人第一次被“看见”的地方。 本届乌镇戏剧节的重磅大戏,是由德国当代戏剧大师卡琳・拜尔、著名剧作家罗兰・施梅芬尼与汉堡德意志剧院带来的《人类之城马拉松剧》五联剧,总时长达9个小时,7天之内连续上演两轮,包括演员、技术人员、鼓队、歌队在内的150余名中德两国剧组成员倾情呈现,共有超过1万名来到乌镇的中外观众走进乌镇大剧院观演。 这部大戏由德国著名导演卡琳・拜尔与剧作家罗兰・施梅芬尼联袂打造,5部联演展现古今城邦、城市与人类文明的发展历程,以当代剧场语汇重构古希腊悲剧,在神话与现实的交界叩问人类社会的永恒命题,在欧洲甫一亮相便引发巨大轰动。其中,德国独角戏女王莉娜・贝克曼那极具爆发力的精彩表演引得现场观众赞叹不断。作品在重构古希腊悲剧基因的同时,更展开了对人类命运的当代诘问,以国际化的视角重新审视古希腊神话。 本届乌镇戏剧节的10场小镇对话,则涵盖了青年戏剧成长、主创对谈、舞台与影视表演的异同、戏剧文学性探讨、女性创作力量、肢体与舞蹈的表达融合等议题。卡琳・拜尔、亚瑟・诺泽希尔、帕斯卡尔・格雷戈里、赖声川、孟京辉等戏剧艺术家,与何炅、岳敏君、李诞、陈赫、陈明昊、马岩松、柯蓝、刘璇等众多跨界艺术家齐聚一堂,分享创作理念与经验方法。 据悉,第十三届乌镇戏剧节,将于2026年10月15日―25日在乌镇举行,主题为“澹远”,描绘的是一种至高的人生与艺术境界,结合了中国文人精神中“清静无为”与“高远志向”,指向一种外示平淡、内蕴丰饶的美学追求。 ...
今天、明天、未来做什么……吴清:进一步深化投融资综合改革

今天、明天、未来做什么……吴清:进一步深化投融资综合改革

(原标题:今天、明天、未来做什么……吴清:进一步深化投融资综合改革)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 10月27日,在2025金融街论坛年会上,中国证监会主席吴清表示,在风险再定价、资产再平衡过程中,稳健性和均衡性日益成为资产配置的优先选项,“把鸡蛋放在不同篮子里”成为越来越多国际投资者的共识。数据显示,今年前9个月国际资金流入新兴市场超过1500亿美元。在此过程中,A股、港股等中国资产持续重估,配置价值更加凸显。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 在会议上,吴清举例介绍了今天、明天发布的政策和市场将发生的变化,还提到了未来“择机”推出的新制度。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 吴清介绍称,《合格境外投资者制度优化工作方案》今天正式推出,包括优化准入管理、提高投资运作效率、扩大投资范围等,努力为各类境外投资者提供更加透明、便利、高效的制度环境。其中资格审批与开户“高效办成一件事”、对配置型外资准入实行绿色通道两项举措今天就将落地。 吴清表示,今天,证监会将发布加强资本市场中小投资者保护的若干意见,围绕强化发行上市、退市等过程中的投资者保护,营造更加公平的交易环境,提升行业机构的客户服务水平,推进证券期货纠纷多元化解机制建设等中小投资者重点关切,推出23项务实举措,不断扎牢织密投资者保护“安全网”。 “明天,科创板科创成长层将迎来首批新注册企业上市,试点引入资深专业机构投资者、预先审阅等已经实施,改革效应正加快显现。”吴清介绍称,证监会还将启动实施深化创业板改革,设置更加契合新兴领域和未来产业创新创业企业特征的上市标准,为新产业、新业态、新技术企业提供更加精准、包容的金融服务。 对于市场,吴清表示,要进一步固本培元,夯实市场稳定内在基础。一方面,高质量的上市公司是资本市场稳定运行的基石。证监会将择机推出再融资储架发行制度,进一步拓宽并购重组支持渠道,促进上市公司产业整合、做优做强。督促上市公司完善治理、加大分红回购增持力度,以稳健业绩筑牢价值根基,用真金白银回报股东支持。另一方面,着力发挥中长期资金“压舱石”和“稳定器”作用,扎实推进公募基金改革,推动企业年金、保险资金等全面落实长周期考核,丰富适配长期投资的产品和风险管理工具,努力完善“长钱长投”市场生态。 “放眼未来五年,我国资本市场发展的内外部环境仍将面临复杂深刻变化,既有新的挑战,也孕育着新的机遇。”吴清表示,证监会将紧紧围绕防风险、强监管、促高质量发展工作主线,更加聚焦服务新质生产力发展,更加聚焦统筹发展与安全,更加聚焦强本强基,进一步深化投融资综合改革,持续增强我国资本市场的包容性、适应性和吸引力、竞争力,更好服务经济社会发展和金融强国建设。...
AI算力催生液冷需求 澄天伟业联手SuperX布局全球市场

AI算力催生液冷需求 澄天伟业联手SuperX布局全球市场

(原标题:AI算力催生液冷需求 澄天伟业联手SuperX布局全球市场)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 澄天伟业(300689.SZ)正式切入全球AI液冷核心赛道。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 近日,澄天伟业公告称,其全资子公司香港澄天伟业科技有限公司与AI基础设施解决方案提供商――SuperX AI Technology Limited(以下简称“SuperX”)及关联方指定主体达成深度合作,在新加坡共同投资设立合资公司SuperX Cooltech Pte. Ltd.(以下简称“SuperX Cooltech”)。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 澄天伟业表示,合资公司致力于为国际数据中心客户提供高效、可靠且具有前瞻性的液冷解决方案,加速机柜级液冷产品的产业化与规模化应用,推动绿色低碳与智能计算基础设施的持续发展。“共同推进海外液冷产品市场的开拓工作。” AI算力爆发催生液冷需求 近年来,ChatGPT引爆的生成式AI浪潮让智能算力需求呈爆发式上升,数据中心产业投资开始从通用算力中心迅速转向智能算力中心。 东吴证券预计,未来五年全球算力规模仍将以超过50%的速度增长,至2030年全球算力将超过16ZFlops,其中智能算力占比将超过90%。 AI产业的跨越式发展正在重塑算力中心的技术架构。从大模型训练到自动驾驶、工业智能等场景的落地,高性能GPU芯片的大规模集群部署成为常态,单机柜功率密度已从传统的5―10kW跃升至40kW以上,部分高端AI算力中心甚至突破100kW,传统风冷技术在散热效率、能耗控制与空间利用率上的局限性日益凸显。 据行业测算,当机柜功率密度超过30kW时,风冷系统的散热效率将下降,且会额外增加机房能耗,而液冷技术凭借散热效率高、能耗低、噪音小等核心优势,成为解决高密度算力散热难题的唯一可行路径。 全球市场研究机构已纷纷释放液冷行业的增长信号。Markets and Markets最新报告预测,至2032年液冷市场规模有望提升至211.4亿美元(折合人民币超1500亿元),2025―2032年复合增速约为33.2%;Grand View Research和IDC的多项调研亦显示,高密度机柜(≥40kW/架)正成为液冷部署的核心场景,液冷渗透率预计在2027年后将显著提升。 在此趋势下,SuperX Cooltech的成立具备鲜明的时代前瞻性。据悉,合资公司聚焦的机柜级液冷解决方案,覆盖从冷却分配单元(CDU)、高性能液冷板到整机柜热管理系统的全链路产品,恰好契合全球AI算力中心从“分散散热”向“系统级热管理”转型的需求,既能解决当前高密度算力的散热痛点,又能提前布局MLCP等下一代技术,为后续市场竞争抢占先机。 打造液冷技术行业标杆 SuperX Cooltech的核心竞争力,源于澄天伟业与SuperX在技术、资源、能力上的深度互补与协同。双方通过优势整合,不仅能快速切入全球液冷市场,更能构建难以复制的系统级竞争壁垒,为全球客户创造差异化价值。 从双方的核心优势来看,SuperX作为全球AI基础设施解决方案领域的领军企业,具备全球化的视野与资源整合能力,能够为合资公司提供成熟的市场渠道、客户需求洞察与端到端的系统集成经验。 此外,SuperX在AI算力场景的需求理解上具有先天优势,可帮助合资公司的产品精准匹配客户对散热效率、可靠性与兼容性的要求,缩短市场验证周期。 澄天伟业则为合资公司提供了坚实的技术与制造支撑。作为国内领先的智能卡与专用芯片高新技术企业――澄天伟业近年来在热管理领域持续深耕,拥有成熟的工程化与智能制造体系,能够将合资公司的研发成果快速转化为量产能力,满足全球客户对高质量、稳定供应链的严苛要求,这在当前全球供应链不确定性增加的背景下,成为合资公司的核心竞争力之一。 业内人士认为,未来,随着AI算力需求的持续增长与液冷技术的不断迭代,SuperX Cooltech有望凭借“技术+制造+市场”的协同优势,成长为全球液冷领域的领军企业,为全球AI产业的健康发展提供稳定、高效的热管理支撑,同时也为澄天伟业的长期发展奠定坚实基础。...
燃油车份额萎缩后再添质量隐忧,J.D. Power调研指其长期质量持续滑坡

燃油车份额萎缩后再添质量隐忧,J.D. Power调研指其长期质量持续滑坡

(原标题:燃油车份额萎缩后再添质量隐忧,J.D. Power调研指其长期质量持续滑坡)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 近年来,燃油车在新能源汽车的猛烈冲击下,市场份额不断萎缩。但燃油车有着经过长周期验证的质量可靠性,这一直被认为是其“护城河”。然而,近日市场调研机构J.D. Power发布的“2025中国车辆可靠性研究报告”却显示,燃油车的长期质量正持续滑坡。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 J.D. Power的研究将质量问题分为两大类,其中故障类主要是指发生故障后影响正常功能的问题,设计缺陷类主要是指由于设计的原因导致用户使用不便的问题。该研究显示,燃油车长期质量PP100(平均每百辆车问题数)连续两年上升,三年内PP100增幅整体为9%。其中,设计缺陷类问题PP100增幅高达20%,其抱怨占比升至45%,成为燃油车长期质量恶化主因;故障类问题质量抱怨较2024年同样上升2.8个PP100。 “长期可靠性、耐久性及海量用户数据验证,本是燃油车相对新能源车的核心优势。但在电动化转型加速与 ‘增配不增价’的双重竞争压力下,燃油车阵营如何守住质量底线,已成亟待解决的关键问题。”J.D. Power中国区汽车产品事业部总经理杨涛对此表示。  具体来看,燃油车的长期质量抱怨主要集中在智能化和NVH(噪声、振动与声振粗糙度)上。在燃油车可靠性恶化的 Top10 问题中,这两大领域贡献超 75% 的增量。其中,智能化问题涵盖语音识别、车机故障、驾驶辅助系统;NVH问题包含胎噪、风噪、车窗及悬挂异响。J.D. Power表示,这一现象表明,智能化功能仓促落地与传统工艺降本形成 “双重压力”,正对燃油车长期质量管控体系构成严峻挑战。 与此同时,燃油车的质量恶化周期也在缩短。根据拥车期1―2年的燃油车车主反馈,该拥车期内的车辆长期质量PP100呈现 “三连升” 态势,从 2023 年的 168 个 PP100,攀升至 2025 年的 195 个 PP100,暴露出当前燃油车新车品控能力持续退化。其中,信息娱乐系统与座椅是恶化最明显的领域,三年内 PP100 分别上升 8.9 和 5.4。 从品牌分类来看,尽管近年来自主品牌技术和质量水平不断提升,但J.D. Power特别指出,与国际品牌和豪华品牌相比,自主品牌燃油车的质量提升空间仍然较大。 “近三年来,自主品牌在新车平均售价上稳中有升,其溢价能力提升且与主流国际品牌价格带持续靠近,然而自主品牌在车身外观、驾驶体验、信息娱乐系统和动力总成类别上的质量抱怨随拥车期增长恶化显著,在长期质量品控上仍需向国际品牌看齐。”J.D. Power在报告中表示。  另外J.D. Power表示,汽车全品牌设计性问题呈现增长态势,显示出研发验证与降本矛盾加剧。其中,燃油车设计类问题PP100 均呈现大幅增长:自主品牌从 2023 年的 84 个 PP100 升至 2025 年的 102 个PP100 ;豪华品牌从 66 个 PP100 升至 84 个PP100 ;国际品牌设计类问题 PP100 增速虽相对较低,但也在两年内上升了12个PP100。 “全品牌阵营设计类问题增速均超过故障类问题,这揭示出汽车行业‘研发验证体系不完善’与 ‘降本压力激增’的剪刀差,已成为影响质量的系统性风险。”J.D. Power强调。 随着新能源汽车的快速发展,燃油车市场份额近几年持续下降。乘联会最新数据显示,2024年中国燃油车销量为1199万辆,同比下降17.3%,市场份额占比为52.4%。2025年1―9月,燃油车市场份额进一步下滑至49.9%,跌破50%大关。 燃油车市场份额的持续缩减,引发了一系列“蝴蝶效应”。如合资车企相继减产关厂、调整产能,企业对燃油车进行紧急智能化改造,以期与新能源汽车同台竞争。此外,在市场份额减少和价格战的推动下,不少车企的燃油车为求生存开启了降价减配之路,这可能也是导致燃油车问题数量增长的原因之一。 据中汽协数据,2025年9月国内燃油车零售量为119.2万辆,这已是自7月以来连续第三个月环比正增长。2025年1 ―9月,燃油车累计销量达到994.4万辆,实现0.8%的同比增长。燃油车的回暖被认为与燃油车积极在智能化方面进行“补课”有关。然而,J.D. Power的研究报告显示,燃油车被抱怨最多的质量问题集中在智能化方面。接下来,燃油车如何在先进技术和功能加载的过程中,保证质量的可靠性,将是一大考验。 综合来看,在J.D. Power的可靠性研究报告中,路虎(157个PP100)荣获豪华品牌可靠性第一;保时捷(165个PP100)和宝马(166个PP100)分别位列二、三名;主流合资品牌中,一汽丰田(156个PP100)可...
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