（原标题：安踏与耐克的距离，差了一个“NBA”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除
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文：向善财经图片来源于网络，如有侵权，请联系删除
近日，安踏出资花费2.9亿美元收购狼爪，为了吃稳户外运动这碗饭，安踏可谓是下了血本。
不过，了解安踏发展历程的会发现，此次收购，也是意料之中。
多品牌战略有无BUG?
近几年，安踏围绕“单聚焦、多品牌、全球化”战略展开行动，多次收购各种品牌。
如今已经形成包括FILA、迪桑特、可隆、始祖鸟等知名品牌在内的多品牌矩阵。
通过多品牌协同发力，截止2024年末，安踏已经卖遍全球，成为继阿迪、耐克之后，全球第三家总营收破千亿的体育品牌企业。
据天眼查APP显示，安踏去年营收708.26亿元，同比增长了13.58%。
近些年，安踏能赚这么多钱，当然不是仅通过“高性价比”老路赚来的。
把子品牌打造成高端化品牌，让安踏尝了一次又一次甜头。
以安踏收购大中华区的FILA为例，FILA自从被安踏收购后，主要产品定价从中低端市场转为定价高端市场。
像主要鞋类产品从2018年的300―600元，提升到如今500―900元，部分高端鞋类可以卖到1400元左右。
裴乐的营收也从2018年的84.92亿元提升至2024年的266.3亿元，翻了三番。
还有其旗下户外高端品牌始祖鸟，自从2019年被收购后，安踏不仅保持住了其国际品牌效应，还助力其产品价格走向更高峰。
2024年2月15日，始祖鸟宣布全线上调产品零售价，商品涨幅约20%―30%。
去年其龙年限定冲锋衣甚至一度在二手平台被炒作至两万元。
根据安踏过往收购品牌历史，难怪现在有消费者担忧，安踏收购狼爪后，狼爪可能会成为消费者买不起的模样。
从公司角度看，均价提高了，毛利也就提高了，品牌高端形象也维持住了，销量保持住前提下，营收自然也能增长，资本市场会更有想象力。
从这看，商业逻辑似乎形成完美的闭环。
可世间安有两全法？
有不少网友在安踏视频下留言，“以前买不起耐克，现在没钱才买耐克”。
搞得跟当下的汽车市场一样，之前是没钱买BBA，现在是没钱，买BBA。
从消费者角度看，羊毛出在羊身上，本来作为这些品牌的粉丝，由于被你安踏收购后，却要花更多的钱才能买到自己喜欢的品牌服饰。
特别是对于这些外国品牌，本来人家自己经营，价格相对便宜，但自家人收购后，打着“国货”的旗号高价卖给自家人。
特别是新疆棉事件之后，消费者对安踏等国货品牌更加看重。
双方都没错，安踏要实现营收增长，就要提高均价，产品卖得更贵，而消费者基于性价比需求，希望以不变的价格能买到原品牌产品。
这其实就是品牌与消费者的二律背反，对此，谁应该让步？
隔壁李宁或许能给出答案。
一直以来，李宁也想要走高端化，提高市场认知，各品类的鞋衣价格不断上涨，前两年几万元的鞋子一度被炒起，引起广泛关注。
但对于长期依赖李宁提供的性价比鞋服的消费者来讲，价格上涨让这部分消费者感到不满。
最终二者碰撞结果如何？
近两年，李宁的业绩并不好看，2024年，李宁净利润实现30.13亿元人民币，同比减少了5.5%，净利润已经是连续第二年下滑。
安踏如今业绩虽然可喜可贺，但未来会不会走上李宁的老路？
先说结果，安踏相比李宁更为稳健，但并不是完全没有可能。
相比李宁的“单品牌、多品类”，安踏集团采取了多品牌战略，其核心品牌安踏主要聚焦于中低端市场，而高端路线则是由集团旗下的其他品牌来承担。
这种战略布局巧妙地避开了消费者固定心智，如果安踏主品牌强行涉足高端市场，可能会让消费者对其原本在中低端市场积累的品牌认知产生冲突，进而步入李宁的后尘。
而通过多品牌战略，安踏主品牌可以继续稳固其在中低端市场的份额和消费者基础，同时利用其他品牌去开拓高端市场，满足不同层次消费者的需求，实现品牌资源的优化配置和市场覆盖的最大化。
因此，相比李宁来讲，安踏高端化路数走得相对稳健。
但这种打法在鞋服领域也不全都是优点。
鞋服产品不像汽车等重工业产品，差异化空间大，市场定位明确。
鞋服品牌之间即使有差异，但差异化空间小，市场细分不太明显，像安踏旗下的可隆与始祖鸟，都卖夹克，就算说始祖鸟功能性、专业性更强一些，但从消费者角度来讲，体验感会像保时捷与普通大众之间的差异大吗？
体验感差距不大，但是各品牌之间同类衣服价格差别过大。
所以安踏现在给消费者一种品牌认知的割裂感，一边是始祖鸟在高端商圈大放异彩，一边是主品牌遍布大众商圈，这种差异化，也容易让消费者产生认知混淆。
安踏采用的这种打法，打个夸张的比方，好比蜜雪冰城收购了星巴克，然后又提高星巴克单价。
而星巴克消费者...
