中新“合作-2024”陆军联合训练开训

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2024月11月20日

(原标题:中新“合作-2024”陆军联合训练开训)

中新“合作-2024”陆军联合训练开训
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据国防部发布,11月19日,中国和新加坡“合作-2024”陆军联合训练开训仪式在河南某训练基地举行。这是两国陆军组织的第6次“合作”系列联合训练。

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此次联训以“城区联合反恐行动”为主题,研练在复杂环境中联合反恐行动的战法,旨在强化两军联合指挥、协同配合、统一行动能力。双方将混合编组,共同完成基础课目训练、实弹射击和实兵综合演练等内容。

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联训中方指挥员表示,希望通过联训提升实战能力,加强交流互鉴,增进传统友谊,共同为促进两国关系发展发挥积极作用。联训新方指挥员表示,新方愿与中方一道,弘扬传统友好,提升联训质效,深化军事互信,持续推动两军关系健康稳定发展。

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如果只用一句话来说明股票投资的本质,那么买股票就是买公司或许是相对概括精炼的一句。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 这个判断出自巴菲特的老师格雷厄姆在其著作《聪明的投资者》一书中。巴菲特也在1993年致股东信提到:“伴随时间的推移,股价和(公司)内在价值会抵达大致相同的目的地。但短期而言,两者的波动情况可能会天差地别。”这也从另一个角度强调了买股票时,应当关注公司,因为公司才是真正重要且可知的对象。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 股票的实质是公司的所有权图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 很多人买入股票之后会每天看股价的涨跌,看到涨了就开心,看到跌了就郁闷,被市场涨跌左右。之所以如此是因为他们没有理解股票代表了什么,只是把股票当做了短期博弈的筹码。 而股票的实质,就是公司的所有权,你持有股份,你就持有公司的一部分。这是一个很简单的事实,并不需要用高深的知识和智慧才能明白。但是要相信这句话不容易,它需要一颗平常心,回归事物本质的平常心。 股票赚钱有两种方式,第一种是关注“股价”,赚短期的股价波动,股价是实时波动的,由于交易的人太多,有的人给这个价,有的人给那个价,所以短期的股价也在不停变化,于是就有一些人,通过各种K线、均线等研究股价波动的规律,企图在低点买进来,高点卖出。这当然也是一种盈利的方法,但只有极少数人能从这种方法中长期赚钱。 第二种靠企业的发展带来内在价值的提升,表现形式为净利润的不断提升。 靠企业的发展带来内在价值的提升,也就是跟随企业一起成长。简单来说,如果你开了一家超市,经营的很不错,一年能帮你赚100万,于是有人出1000万买你的超市,你不愿意卖。那第二年你开了一家分店,两家店赚了200万,但是由于市场行情不好,现在市场只愿意出800万,你愿意卖吗?你在乎他给你出多少钱吗?你会觉得市场出价低了,所以亏了吗? 当然不在乎,因为你的超市现在能够给你赚更多的钱。所以股价涨跌不重要,真正重要的是这家公司好不好,未来能不能赚到钱。买股票就是买公司的观点强调了投资者应该关注公司的长期发展和基本面,而不仅仅是短期的股票价格波动。通过深入了解公司的业务模式、竞争优势、管理团队等因素,投资者可以更好地做出明智的投资决策,并有望获得长期的投资回报。 只有相信买股票就是买公司,才能赚企业成长的钱 因此只有按照买股票就是买公司这个思路去思考投资决策,价值投资的路才是通的,可以说这个观点是价值投资的地基。 毕竟赚企业成长的钱,是建立在长期不卖出股票,靠股息成长,或者说预期的股息成长来赚钱的方法。而能长期拿住的前提就是必须对这家公司有足够的了解和认知,才能实现。 因为只有以企业所有者的身份去思考,才能明白企业发展过程中有多少大大小小的问题,才能克制住自己今天买,明天卖的冲动。而且最主要的,只有认可了买股票就是买公司,才能进一步理解企业的内在价值就是其全生命周期内所有自由现金流的折现加总。而只有计算出了内在价值,才能算出估值,知道什么时候应该买,什么时候应该卖。...
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(原标题:时报会客厅 | 国信证券曾光:大消费2024年大有可为!看好三类企业)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 从2023年初的淄博烧烤到2023年末的哈尔滨冰雪旅游,2023年的节假日人潮汹涌,整体消费呈现出一派热闹景象,尤其是线下消费更是亮点颇多。不过,市场依然对消费行业未来的整体增速充满疑虑。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 对此,国信证券经济研究所所长助理、大消费组组长曾光近日在接受证券时报记者专访时指出,当前文旅市场的现象刚好契合了当前消费者更注重性价比消费的浪潮。在他看来,性价比消费是一个永恒的话题,发达国家在消费理性化之后也会趋向性价比消费,他相信未来随着整个保障体系的建立以及就业率的回升,大消费市场在2024年大有可为。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 证券时报记者:从淄博烧烤到哈尔滨冰雪旅游,您怎么看待2023年的消费行业现象,呈现出怎样的特点呢? 曾光:2023年是属于疫情放开后的第一年,第一个特点是线下消费比线上增速要来得更高,因为2022年线下基数相对较低。第二个特点是性价比,疫情三年可能很多人的收入受到一定影响,所以2023年大家提到更多的是性价比消费。不管是淄博烧烤还是哈尔滨的冰雪游,最大的特点就是价格都属于非常有吸引力的。这也是很多人会选择淄博或者说哈尔滨的核心原因。当前热闹的文旅市场现象正好契合了消费者更注重性价比消费的浪潮。 证券时报记者:目前全国各地都在推出各种各样的促消费政策,展望2024年,您觉得消费行业的复苏力度有望较2023年扩大吗? 曾光:在2023年线下回补性的消费之后,2024年线下消费会进入一个高基数或者属于一个常规性增长的阶段,所以2024年不管是线下消费还是线上消费,都会迎来一个平稳增长的格局。这是我们预测消费行业公司的一个关键的假设之一。 2024年,整个消费市场是中央和各个地方政府都非常重点抓的一个领域。目前消费在GDP的占比其实已接近40%,与美国的历史经验对比,它还会往60%、70%的方向走。中国未来也会从制造业往消费市场的大方向走,就是以前中国可能是一个制造中心,但未来也会变成一个消费中心。所以我们可以看到,中央和地方政府也把2024年增长的很大一部分希望寄托在消费这一领域,因为不管是投资还是出口,可能都是进入到了一个相对平稳的阶段。 因此,消费其实是GDP持续增长的重要依托,地方政府也都意识到这一点,很多政策以及财政补贴的出台,其实都是鼓励大家去消费。大家可能认为,性价比消费是大家没钱了,但是如果从银行的储蓄来看,中国人的储蓄其实还是挺多的。目前是属于可能有钱,但是消费的意愿在下降,未来随着整个保障体系的建立以及就业率的回升,我相信整个消费市场在2024年还是大有可为的。 证券时报记者:您刚刚也提到,现在的消费者更多的是转向了性价比消费,为什么会有这样的转向?对于消费行业以及上市公司的经营会带来怎样的影响? 曾光:我要强调一点,性价比消费它是一个永恒的话题,它跟收入有关系,但是也没有绝对的关系。像欧美、日韩等发达国家,其实在慢慢地消费理性化之后,也会转向性价比消费,同时个性化的消费特征也会比较明显。 对企业而言,第一,你的研发实力要很强;第二,你的制造和供应链整合要非常突出,你要给别人的是一个物超所值的东西,但是企业也不是做公益,它也需要赚钱、给股东回报。在这种情况下,如果反向理解,即提供给消费者不贵的好东西,同时企业也能赚钱,这也代表企业的成本管控是非常优秀的。所以中国企业未来也将开始逐渐走向一个精细化发展阶段,这能为企业提供一个长期增长的动能,我们对这类企业的成本、费用率相关指标的关注度也会比较高。 证券时报记者:近几年,国潮风在消费赛道劲吹,国货也受到了年轻消费者的喜爱,您觉得在国潮或国货品牌当中,拥有哪些特征的标的值得重点关注? 曾光:国潮代表着中国文化自信的成果。当前中国制造业已是全球第一大规模,所以我们看到,一方面中国制造业能够推出高性价比的产品,同时中国企业也能够顺应互联网营销的思路,更加打动年轻人,跟年轻人更有亲近感,这几年国潮取得了非常蓬勃的发展,这都是中国制造业+互联网营销强强联合的效果。 中国制造业未来潜力还很大,目前,中国制造业在中高端层面可能跟国外还有一定的差距,但在同一个赛道、同一个子领域来看,很多企业很多品牌的整体质量已经逐渐跟国际巨头接近,甚至赶超。 但部分领域要能真正追赶上还需要时间,同时整体国潮的价格相对于国际品牌还有一定的差距。主要原因是品牌力和品质方面还有一定差距,但这一差距是越来越小的。 消费者之所以选择国潮产品,背后也还是性价比消费在其中起了作用。如果国内企业在定价时盲目追求高价,却没有进行品牌力的长期打造,这样可能会舍本逐末,高价格也会影响到它在消费者心目中的形象。 ...
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从《飞驰人生2》看索康尼:三进中国,等到了自己的加速时刻

从《飞驰人生2》看索康尼:三进中国,等到了自己的加速时刻

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2024-02-23
五年前,当韩寒在微博用“巴音布鲁克没有海,heroes never die”回应网友的疑问时,或许没有人能想到,五年后张弛会和《飞驰人生2》一起重返大银幕,并以27亿票房、豆瓣评分7.7,稳居春节档第一梯队。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 影片里最打动人心的,是即便张弛没有再热血的喊出“你问我绝招是什么?奉献!就是把你的全部奉献给你所热爱的一切”,而是如败犬般自嘲“什么热爱啊,奉献一生啊,我全奉献给我的医生了”。 但他仍会在备受打击时,说“我还是喜欢开车”;在面对可能需要拿出玩命的勇气时,坚定的说“我努力过无数次了,机会只会出现这其中的一两次”。 这样的坚持同样体现在片中张弛的徒弟厉小海(范丞丞饰)身上。明明拥有绝对的天赋,但不敌同事的钞能力,厉小海只能在试车员的泥潭翻滚。但他并没有放弃,而是抓住了师父张弛给到的机会,最后一解夙愿,兑现天赋。 影片大热也带红了厉小海在片中所穿的索康尼经典鞋款Shadow 6000系列。有细心的网友发现隐藏彩蛋:《飞驰人生2》给了索康尼鞋好多镜头。 索康尼的确有着和影片内容相似的遭遇。尽管名气够大品质够硬,但由于并未精准锚定消费人群,索康尼在此前的岁月几度易主,两次败走中国市场。直到2019年重塑品牌,索康尼终于等到了那个兑现努力的机会。 “登天”跑鞋的巴音布鲁克 在跑鞋江湖,有一个真香定律,那就是“一个人只会有0双或无数双索康尼”。 这个1898年诞生于美国宾夕法尼亚州的Saucony河畔、未来被冠以“跑鞋中的劳斯莱斯”的跑鞋品牌,在创立之初就被以William A.Donmoyer为首的创始人们定下了贯穿百年的宗旨——“性能、健康、社区”。此后,索康尼开启了“超跑”技术的迭代之路。 1958年,索康尼发布第一双田径专用鞋——7446 Spike。而在此之前,尽管跑步已经十分盛行,但人们几乎是打赤脚或用布鞋跑步,而非专业的跑鞋。 八十年代以后,索康尼发布了多款被冠以时代风格的跑鞋。比如和足医Frank Santopietro合作、兼具减重和平衡感的Jazz,再比如同时满足缓震和稳定需求的GRID。Shadow Original系列更是被冠为1980年代风格的代表。此后索康尼不断推出Shadow的新款式。 此次片中厉小海所穿的Shadow 6000就是索康尼最受欢迎的鞋款之一,自1991年诞生以来已有超过30年历史。 进入千禧年,索康尼还陆续推出了“EVERUN”、“PWRRUN”“PWRRUN+”“PWRRUN PB”等减震技术。索康尼也多次荣获世界跑步权威杂志《跑者世界》(Runner's World)颁发的“编辑首选”、“最佳新品”、“最佳系列”等奖项。 不过,尽管在海外被奉为“运动鞋中的劳斯莱斯”“长跑者的头等舱”,可是这样一个超百年历史的国际运动品牌,却曾在中国市场两度“折戟”。 2004年,奥运会点燃了国内人民的体育热情,中国体育产业也迎来了急剧扩张的一年。市场的机遇让国外大牌无不将中国市场视为必争之地,一如影片里的巴音布鲁克拉力赛之于赛车手们。 索康尼也在这一年第一次征战中国市场。虽然索康尼选对了好时机,但错误的战略让它的努力全然白费。2004年,北京的房价均价才5000块每平方米,索康尼却把定价选在了1000块人民币;2015年,索康尼选择了中国台湾“永三商贸”作为代理商,却因为营销始终无法深入人心,三年不到便关停门店。 开启“飞驰人生” 影片里,当张弛的好朋友、维修师记星看着那辆零件都不齐的赛车、无不惋惜的说,“大家都知道这台赛车还没准备好”,张弛却毫不犹豫,“但我已经准备好了”。 当领航员孙宇强劝张弛别那么玩命,“咱们只要足够努力,机会就一直会在”。张弛坚定的回答,“不是的,我努力过无数次了,机会只会出现这其中的一两次”。 尽管几经易主,历经上山与下山,索康尼仍然有着在跑鞋赛道上无可替代的优势。 如果说20年前的雅典奥运会点燃了全民运动的热情,那么2018年平昌冬奥会、2022年北京冬奥会的火热则昭示了,随着经济水平的提高,体育鞋服市场正在发生着新的变化。 一方面,市场的规模会更大,有机构预计,2025年,中国运动鞋服市场规模将达近6000亿;另一方面,需求会更多样,如何满足用户更细分的需求是所有品牌都需要面对的现实。 作为“渗透率”最高的运动方式之一,跑步也迎来了新机会。 2019年,特步集团董事局主席兼CEO丁水波提出:伴随中国品牌的快速崛起,中国民营企业必须从单品牌向多品牌,由此特步开启多品牌、国际化发展策略。 也正是在这一年,索康尼母公司和特步签约,组建合资公司,再次进军中国市场。这一次,索康尼等来了自己的机会。 在中国市场,背靠特步的资源,索康尼终于成功捕捉到了中国马拉松赛事蓄势待发的趋势,结合自身...
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