智瞰AI丨擎朗李通：让机器人走出实验室，奔赴烟火日常

新华网北京3月11日电 题：擎朗李通：让机器人走出实验室，奔赴烟火日常

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新华网记者 陈听雨

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“我是个理工男，自小热爱机器人，希望未来机器人能够改变世界。我从不盲目追逐风口，也曾经在无人区里率先起航。” 擎朗智能创始人兼CEO李通，这位始终坚信“机器人能改变世界”的创业者，拒绝做展厅里的demo，坚持让机器人走出实验室、走进真实的烟火日常。

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当前，具身智能成为我国前瞻布局的重点未来产业，2026年春晚机器人行业成为大众焦点，而“商业落地”，始终是李通在接受新华网专访时提及最多的理念。擎朗锚定“通用+专用”多形态机器人布局的发展方向，坚定走机器人“先岗位化，再通用化”的落地路径，用商业化落地的实际价值，诠释机器人行业从“舞台炫技”到“创造价值”的核心逻辑。

“通用+专用”协同，不是替代而是混合共生

很多人认为“通用机器人是终极方向，专用机器人只是过渡。”在机器人行业，类似的通用性与专用性技术路线之争一直存在。李通给出了不同的答案，“未来必然是通用机器人与专用机器人混合共生的格局，二者并非相互替代，而是各展所长、协同协作，共同服务人类社会。”

李通认为，不同形态的机器人会在产业组织中承担不同的工作，形成高效的协作体系。他以实际场景举例，原本需要20人的岗位，但面临招人难、人力长期紧缺的问题。未来只需三四名核心人员，就能协同七八个专用机器人、七八个通用机器人组成服务团队，人机协同实现更高效的服务价值。

基于这一战略考量，擎朗构建起了覆盖人形、配送、清洁等品类的全产品矩阵，产品聚焦服务业核心赛道，酒店、商超、餐饮、医院等各类服务场景，都是擎朗机器人的服务阵地。

“我们想围绕服务场景，不断丰富品类，实现各类机型的全覆盖。”李通表示，随着大模型技术的发展，擎朗接下来会将研发重心放在通用机器人上，推动通用机器人在服务业的规模化应用，让“通用+专用”的协同模式，在更多真实场景中落地生根。

岗位化是必经之路，积累场景走向家庭

机器人的未来在哪里？

李通给出的答案清晰且坚定：终局是走入千家万户，成为能洗衣、做饭、带孩子的 “机器人保姆”。

但他也清醒地认识到，这一终极目标的实现，需要时间与数据的双重积累，而岗位化，正是当前机器人从实验室走向产业化的最优路径。

“机器人目前缺少大量实际的物理实验数据，很难通过训练完成家庭场景中复杂的综合性工作。”李通解释，“在实现家庭落地之前，工业和服务业是机器人落地的关键场景，岗位化理念的提出，正是为了让机器人在相对确定的岗位中完成标准化工作，不断积累数据与技术经验。”

在擎朗的岗位化布局中，机器人并非追求“一站式全能”，而是先成为某一领域的“专业选手”，“比如酒店里的清洁机器人、叠被子机器人，餐厅里的专业厨师机器人。”李通认为，“只有让机器人在一个个具体岗位中完成从技术到落地的验证，积累足够多的真实场景数据，再将这些单一岗位的能力综合起来，最终才能打造出走入家庭的全能机器人保姆。”

雇佣制，让机器人真正“上岗干活”

如何能让机器人真正干活儿，是行业绕不开的核心命题，擎朗在海外市场探索的机器人雇佣制，成为破解这一命题的抓手。

“擎朗本质上是一家机器人劳动服务公司”，李通笑称，在海外市场，擎朗会与终端客户签订机器人劳动合同，以三年为周期，客户按月支付机器人“薪资”，而这一薪资约为同岗位人工薪资的二分之一到三分之一。

“对雇主来讲，这是一笔非常划算的生意。”李通直言，“机器人能在全球市场上大规模商业落地，原因就是高性价比。”而机器人落地后产生的海量真实场景数据，又会反哺算法训练，让机器人拥有更“聪明”的大脑，能更好地完成终端场景中的各类任务。

基于机器人雇佣制实现的规模化落地，擎朗不仅实现了商业价值的变现，更积累了数据优势与算法能力，在李通看来，这就是机器人企业的立身之本。

而当机器人岗位加速落地，科幻电影《机械公敌》中的情节会否成为现实——原本服务人类的机器人，从工具转向竞争者，对人力资源形成替代、挤占乃至结构性颠覆？这种担忧一直伴随着人类研发机器人的过程。

然而，在李通看来，机器人挤占人类工作岗位实际上是个伪命题。

“现实不是这样，随着技术的发展和老龄化的到来，今天有大量重复的、枯燥的、辛苦的工作早已面临‘高薪难招’的劳动力短缺问题，最终这些工作必然会由机器人来完成，机器人不是对人类的替代，而是弥补劳动力缺口，把人从机械的劳动中解放出来，享受更美好的生活，这是机器人存在的意义。”

坚守长期价值，深耕商业化落地

2026年春晚，机器人集中亮相，火爆刷屏，成为全民热议的焦点。

谈及春晚掀起的机器人热潮，李通认为，这一现象向中国乃至全球展示了中国机器人行业的巨大进步，更让机器人走进了大众认知。但热潮过后，“如何把表演变成真正创造商业价值的工作，让机器人在岗位中产生实际价值，是我们要思考的问题。”李通说。

2026年政府工作报告提出，“培育壮大新兴产业和未来产业”“深化拓展‘人工智能+’”“促进新一代智能终端和智能体加快推广”，为具身智能产业高质量发展指明方向、注入动能。而 “十五五” 规划建议也将具身智能列为重点未来产业，明确提出推动其成为新的经济增长点。

作为深耕行业的实践者，李通从政策导向中清晰看到了具身智能从“技术展示”走向“产业化落地”的明确趋势。

他认为，首先，明确具身智能是未来产业，意味着行业仍处于高速发展阶段，技术迭代与商业机会仍有巨大空间；第二，定调具身智能的终局是成为经济增长点，而非单纯的技术展示，这意味着行业发展的核心必须是真实的商业落地、真实的价值创造。

“这也是擎朗十六年来坚守的发展理念，以商业化的技术研发为核心，目标是真正能够产业化、真正能够落地，产生经济价值。”李通表示，政策导向让具身智能行业的发展重心，更加聚焦于商业化落地与价值创造。

除了政策的利好，当下的具身智能赛道也收获了资本的高度关注，与此同时，市场对“估值与落地能力错配”“商业化进程滞后”的担忧也随之出现。

李通对行业的热度与争议有着自身理性的判断，“100家机器人创新企业中，最终可能大部分会消失，但留下来的企业，那些能将技术转化为真实商业价值的企业，会推动整个行业的技术变革、经济增长与国家进步。”

他同时提醒，要避免“对短期进展过分乐观，对长期进展过分悲观”的误区，技术的发展是一个客观、持续的过程，具身智能的价值实现，需要行业保持耐心。

擎朗的英文名“KEENON”等于“keen on”，意为“热爱”，“热爱是擎朗在这个行业不断生根，不断推动行业变革的重要内驱力。我们秉承着这样的热爱之心，不断探索人类技术的边界，然后使之商业化落地，产生真实价值。”

“当下是机器人行业最好的时代，AI 技术的爆发式发展，让机器人从产业后台走到前台，这是时代赋予从业者的机遇。”在李通的蓝图里，机器人的终局在千家万户，但当下，唯有走好岗位化的每一步，让技术落地、让价值落地，才能最终抵达“机器人改变世界”的未来。