收购李尔座椅工厂、进军Robot,汽车饰件“老二”新泉股份冲击A+H股

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2026月01月31日

港交所1月27日披露,江苏新泉汽车饰件股份有限公司(下称“新泉股份”,603179.SH)向港交所主板递交上市申请书。新泉股份成立于2001年,注册资本5.1亿元,总部位于江苏常州,实控人、董事长唐志华持有33.62%股份。

收购李尔座椅工厂、进军Robot,汽车饰件“老二”新泉股份冲击A+H股
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2017年3月,新泉股份在上交所主板上市。若港股上市成功,新泉股份将形成“A+H股”双资本平台架构。由于海外建厂、拓展座椅业务、布局机器人业务等消息不断,新泉股份近一年的股价上涨近70%,至约85元每股。

根据招股书,新泉股份此次港股上市筹资资金主要将用于未来三年扩张汽车座椅生产线,在国内和国外新建工厂,研究下一代技术及材料,投资高精度设备及智能软件系统以提高自动化及数字化生产,发展机器人及自动化技术。

收购李尔座椅工厂

新泉股份主要为商用车及乘用车提供仪表板总成、顶置文件柜总成、门内护板总成等内饰件,以及保险杠总成等外饰件。

根据弗若斯特沙利文的资料,按2024年中高端整车内饰件系统解决方案收入计算及按2024年全品类整车内饰件系统解决方案收入计算,新泉股份以8.3%及7.8%的市场份额位居中国第二大汽车饰件系统解决方案提供商。

招股书显示,新泉股份2024年营收为131.98亿元,2025年前三季度营收113.64亿元,同比增长18.8%。该期间营收增长主要得益于内饰系统解决方案、座椅及座椅附件解决方案销量增长,其座椅及座椅附件解决方案在同期增长278.3%至4.41亿元。

2025年3月,新泉股份以1.61亿元收购安徽瑞琪汽车零部件有限公司(下称“安徽瑞琪”)70%股权,并与安徽瑞琪非控股股东约定,在2028年收购安徽瑞琪剩余30%股权。安徽瑞琪此前为国际零部件巨头李尔在安徽的工厂,2024年5月转让给了安徽瑞琪。

收购安徽瑞琪,新泉股份的业务实现了从内外系统向座椅及座椅附件系统的拓展。2025年前三季度,新泉股份座椅销量从零增长至约12.26万套,完全由安徽瑞祺贡献,该工厂为新泉股份贡献9520.6万元收入。

不过,由于市场竞争加剧,新泉股份的净利润从2024年前三季度的6.84亿元降至2025同期的6.14亿元;毛利率也从18.7%降至17.1%。虽然座椅系统的单价更高、利润更大,但安徽瑞琪的座椅产能利用率目前仅为25.2%。

新泉股份在招股书中表示,“我们计划扩大汽车座椅产能并推进座椅及座椅附件业务的战略布局,以期提升单车价值。此次所募资金部分将用于招聘管理人员、生产工程师及研发人员,以支持新项目的产能提升及下一代座椅系统的工艺和新产品开发。”

进军人形机器人

除了拓展座椅业务,新泉股份受市场关注的还有人形机器人业务。新泉股份在招股书中表示,“我们将参与客户机器人的产品规划,从概念阶段开展联合开发,并将现有工艺能力应用于机器人核心零部件及轻量化结构件,从而与车企客户的机器人战略协同发展,为第二增长引擎奠定坚实基础。”

在机器人业务布局上,新泉股份主要侧重于与其现有业务相关的零部件、材料及工艺。2025年12月,新泉股份成立了常州新泉智能机器人有限公司,注册资本1亿元,并计划与国内外领先机器人企业开展战略合作。

新泉股份计划此次港股IPO所募集资金,部分用于采购发泡机、注塑成型机、工业机器人及其他自动化生产系统等主要生产设备。不过,有机器人公司相关负责人向经济观察报表示,新泉股份现有的技术储备、业务布局和业务体量,不足以支撑其做人形机器人。“从传动上讲,机器人谐波减速器、执行器模组等核心部件,涉及精密传动与多组件集成,虽然新泉股份收购了设计传动的座椅业务,但其精度与机器人相差甚远。”上述机器人公司相关负责人说,“其次,从材料体系来看,机器人部件依赖PEEK、碳纤维复合材料等特种材料,需适配高频摩擦、轻量化场景,与新泉熟悉的PP、ABS通用塑料也差异极大。”

值得一提的是,1月26日,新泉股份宣布与凯迪股份签署战略合作协议,双方将共同布局机器人关键零部件赛道。有消息称,双方将以关节模组等关键零部件领域为核心发力点。凯迪股份产品已广泛应用于智能家居、汽车部件四大核心领域,通过永磁直流、无刷直流等电机技术,向人形机器人用的外转子电机、无框力矩电机延伸。

资金对新泉股份来说或是一大挑战,其2024年现金流为13.16亿元,研发资金为5.49亿元,2025年前三季度研发费骤增至5.03亿元后,现金流仅为1.88亿元。即便新泉股份通过市场募资补足前期启动资金,后续机器人业务的持续投入仍将是巨额开支。

主营业务面临重压

在新业务之外,新泉股份的主营业务还面临市场环境巨变带来的挑战。当前,整车产业的供应链战略追求“零库存”的精益生产,零部件企业需通过“快反近供”(快速反应、就近供应)和持续技术迭代来主动破局,“近地化供应”从可选项变成了必选项。

新泉股份表示,整车企业对供应链响应速度、成本控制及安全性的要求日益强烈,行业正从被动制造执行向引领协同设计进行根本性升级。

目前,新泉股份在常州、芜湖、上海及宁波等地建立24处生产基地,在常州、上海、芜湖及宁波等地设立6个研发中心;在马来西亚、斯洛伐克、墨西哥建立3个生产基地,并在德国、美国设立2个研发中心。

为应对新的市场挑战和业务增长需求,新泉股份正在扩大产能。其在招股书中表示,计划持续升级现有生产设施以应对需求增长,利用柔性生产与智能制造举措,提高生产效率。

海外市场正成为新泉股份重要的增量市场和利润保障。2025年前三季度,其海外营收占比达22.5%,提升了13个百分点。由于海外销量提升,其顶柜的毛利率从2023年的10.6%增长至2025前三季度的18.9%。

新泉股份招股书中表示,此次所募部分资金将用于在墨西哥、欧洲及东南亚购置土地及兴建新生产设施,同时升级现有厂房以提升产能及营运灵活性。

截至最后实际可行日期,新泉股份正在国内建设3座工厂,并在美国、德国、斯洛伐克等建4座海外工厂,主要生产内饰系统解决方案,项目竣工后年设计产能将增加约770万套/年。

值得一提的是,从招股书可见,新泉股份还存在大客户集中度高的问题。新泉股份的前五大客户分别是特斯拉、吉利、奇瑞、理想和比亚迪。2024年及2025前三季度,新泉股份前五大客户的收入分别为98.88亿元及87.35亿元,分别占总营收的74.6%及76.5%;其中,最大客户贡献的收入分别为29.94亿元及33.577亿元,占总收入的22.6%及29.4%。


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考察日本后,三位中国养老院院长学到了

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(原标题:考察日本后,三位中国养老院院长学到了)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 7月下旬,由乐link养老助推器发起组织,国内多家养老机构负责人和养老专家组成了一支十余人的团队前往日本进行为期一周的考察。此行,他们希望寻找到国内养老行业未来发展方向和新的商业模式。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为全球最早进入老龄化的国家,日本在1970年已经进入老龄化社会,2005年又进入到超级老龄化社会。不仅如此,日本老龄化的程度还在进一步加深,65岁及以上人口比例预计到2030年将增至30%以上。如何应对老龄化成为日本过去五十多年一直在探索的议题。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 近几年,国内也开始面临老龄化程度不断加深的压力。2013年,中国迎来养老服务产业发展的元年,而十年后,中国已经进入深度老龄化社会——2023年,中国60岁及以上人口达2.97亿人,占总人口的21.1%,这样的老龄化程度与1994年的日本相近。 在这样的背景下,日本养老行业的发展路径和现状对国内养老服务行业具有重要借鉴意义,这也吸引了国内大量养老机构负责人前往日本参观考察其养老体系的建设。 经过十多年的快速发展,国内养老机构在总体规模和硬件设施上已经超越日本,但在精细化服务层面,与日本相比仍存在一定的差距。具体而言,国内部分养老机构更侧重于外在规模的扩张及配套设施的完善,而日本养老机构则更加聚焦于通过配置设备、环境营造与服务进行深度融合,来关注满足老年人的内在需求,确保他们都能有尊严的生活。 南京银杏树养老服务有限公司董事长吴友凤发现,中日最主流的养老方式都是居家养老,但国内为居家老人提供的服务种类和数量相对欠缺,日本居家养老模式的发展已经较为成熟,这背后离不开一整套社会体系的搭建。 13年前,乐link养老助推器发起人、乐龄社区养老创始人王艳蕊首次踏上日本考察之旅。那时,她感受到中日两国在养老服务行业上存在着巨大的差距,很多在日本已经成熟的养老业态在国内难以实现,但随着近年来中国养老服务行业的一系列变革,包括养老机构运营补贴政策的落地以及长期护理保险试点的推进,这些变化逐渐改变了她的认知。 王艳蕊认为,日本相对低价的老年公寓模式,在国内未来很可能拥有巨大的商业前景。目前国内绝大多数的老人需要的,也是包括老年公寓在内的普惠型养老服务。同时,她也提醒需警惕养老机构“炒概念”的现象,即过于关注设备更新或智能养老技术的应用,而忽视了养老服务的本质——以人为本。她强调,在养老机构提供上门服务时,应给予老人有温度的关怀。 (以下内容根据采访人口述整理) 袁治:养老机构如何做到精细化服务 这是我第一次前往日本考察,虽然此前在不同场合和养老同仁们聊过日本养老服务的精细化,但百闻不如一见。 一圈观察下来,可以说国内养老机构规模、硬件设施等早已超过日本。国内多数养老机构床位数都在300张以上,而日本大多数养老机构床位都在100张以下,办公场所也相对较小。 但日本通过精细化服务让老人有尊严地活着还是让人印象深刻。多年从事养老服务过程中,我们发现大多数老年人很忌讳被别人认为“老了、不行了”,如何做到关爱无痕,避免在服务过程中因被定义为“老了,不行了”,而给老人带来心理压力与伤害,这也是国内养老机构一直在摸索和努力的方向。 以餐饮服务为例,针对超高龄或者半失能和失能老人,国内养老机构一般会用料理机将食物打碎,再以流食的形式喂给老人。受限于老人的咀嚼、吞咽功能,护理员只能给老人喂流食,但流食看起来很难吃、味道也一言难尽,老人生活普遍缺乏幸福感。 而日本养老机构就很在乎这一点。日本的护理员会在流食中加入少量的增稠剂,再放进各种形状的模具中,将流食做成小鱼或小熊形状,让吃饭这件事变得很有仪式感。 日本养老机构在环境设施上,也会尽量为老年人营造适合生活的友善环境。比如家具旁的扶手、无障碍上坡通道的设立等。相比于随时随地扶着老人,机构会尽量尊重和维系老人的生存能力。 除了精细化服务之外,精细化管理也是日本养老机构的一大特色。 在养老机构区域划分上,与国内大多数养老机构普遍采用的类似大学宿舍的混住模式不同,被考察的日本养老机构采取了单元化管理的方式,每个单元仅容纳7至10位老人,且每个单元会被划分为不同的功能区,包括失智老人区、日间照料区等。同时,老人的洗澡次数、被褥更换次数以及指甲修剪次数都被记录在册。 与国内的长期护理险类似,日本从2000年起开始实行“介护保险制度”,在获取居家护理服务或者养老机构服务时,所有老人只需支付约10%的费用。 在国内,只有老人进入中度或重度失能状态,才能享受长期护理险制度。日本则根据老人不同的身体状况将其划分为不同等级,进而决定所有老人可享受的不同等级护理服务——日本的介护等级从轻度到重度可分为自立、要支援和...