2025汽车行业年鉴 | 营销篇:信任崩塌之后开启冷思考

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2025月12月30日

(原标题:2025汽车行业年鉴 | 营销篇:信任崩塌之后开启冷思考)

2025汽车行业年鉴 | 营销篇:信任崩塌之后开启冷思考
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2025年,汽车行业的营销像一个突然被刺破的气球,喧嚣在一声脆响后开始迅速干瘪。

2025汽车行业年鉴 | 营销篇:信任崩塌之后开启冷思考
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根据中汽协与部分上市车企上半年财报数据,行业平均营销及管理费用占营收比重较2023年攀升了约2个百分点,但国内乘用车销量同比增速降至近几年的低点。

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在这条略显失速的曲线上,是虚假宣传的泛滥与反噬,是创始人/品牌人设崩塌的连锁反应,也是流量逻辑的极限与失控。

消费者、监管部门和市场本身,都在呼唤一种更真实、更透明、更注重长期价值的理性营销。泡沫被刺破的过程固然痛苦,但它也为行业刮骨疗毒、走向下一个健康增长周期,撕开了一道必需的口子。

泡沫、崩塌与反噬

虚假与夸张宣传在汽车行业不是新问题,但在2025年,它从“潜规则”变成了足以引发行业地震的危机。

某跨界造车品牌的“碳纤维双风道前舱盖”以数万元价格作为高性能选装件出售,但首批车主发现其内部结构与普通版差异极小,仅具装饰功能,引发车主集体诉讼。

另一品牌则被曝出,车主花5000元选装的“红色卡钳”实为贴在普通卡钳上的塑料壳,订单描述事后被悄然改为“红色卡钳罩”。这些事件彻底暴露了部分车企重营销话术、轻产品实质的问题。

为证明产品性能,各种违背物理常识或脱离真实场景的极限测试层出不穷。例如,某品牌将车辆置于无风阻的“跑步机”上测出超2000公里续航,制造毫无现实参考价值的“续航神话”。这种为测试而测试的营销,因缺乏严谨性而迅速消耗了品牌公信力。

过去几年,创始人个人IP曾是新能源品牌快速破圈的利器。然而在2025年,将品牌命运过度捆绑于个人人设的危险性充分暴露。

以小米创始人雷军为例,其精心打造的“亲民创业者”形象,曾为小米汽车赢得了极高的初期关注和用户情感认同。然而,随着小米汽车遭遇续航、车机以及安全方面的质疑,雷军曾经的人设加剧了舆论反噬,小米汽车乃至整个小米公司陷入了前所未有的信任危机。

有观点认为,汽车作为重资产、长周期、强安全属性的行业,其核心逻辑是长期价值,而个人IP的核心是短期流量,两者存在根本矛盾。

此外,在汽车市场,有些企业喜欢先发布一个炫酷的概念车或“领先一代”的技术,收取大量可退定金,制造“一车难求”的盛况,吸引大量免费流量,但实际交付遥遥无期或大幅缩水。这套看似一举两得的玩法,在2025年也走向破产。一家曾以“订单破XX万”为宣传点的品牌,在季度财报中被披露实际交付率很低,股价应声大跌。

监管、自律与觉醒

在营销乱象与信任危机愈演愈烈的同时,中国汽车行业也在监管重拳、行业自省与消费者觉醒的三重作用下,显现出明确的理性回归趋势。

2025年4月,工信部装备工业一司组织召开智能网联汽车产品准入及软件在线升级管理工作推进会。会议强调,汽车生产企业要充分开展组合驾驶辅助测试验证,明确系统功能边界和安全响应措施,不得进行夸大和虚假宣传。

7月的国务院常务会议要求“切实规范新能源汽车产业竞争秩序”。9月,工信部、中央网信办等六部门联合开展了为期三个月的汽车行业网络乱象专项整治行动,直指夸大和虚假宣传、恶意诋毁攻击等。

监管的外力推动了行业的内省。一批行业资深人士与机构开始公开反对恶性内卷,倡导回归诚信经营与高质量发展的初心。例如,中国广告协会发文呼吁,汽车厂家、经销商和营销机构千万不能忽略法律和道德的基本底线,要给正常的广告和营销传播系上法律和道德的“安全带”。

市场是最好的教育者。频繁的营销“翻车”事件,如同一堂代价高昂的公开课,加速了中国汽车消费者的成熟。

消费者的关注点正从营销噱头和创始人故事,迅速转向产品的真实价值与长期可靠性。一项消费趋势报告指出,务实理性已成为新常态,消费者越来越青睐设计精良、性能可靠、价格合理的高性价比车型。

第三方权威测评机构(如中保研)的报告、真实车主在垂直社区的口碑分享、以及车辆长期使用的可靠性数据,其权重已远超厂商的单方面宣传,越来越多消费者学会以专业视角审视产品。

企业层面的变化也有迹可循。2025年,以家庭用户为主,曾坚持“不找代言人”的理想汽车请来易烊千玺担任品牌首位代言人,不再单纯依赖创始人李想的“用户代言”形象。这被业界解读为,理想汽车正试图将品牌价值从个人叙事中剥离,回归更稳定、更可控的体系化建设。

2025年发生的几起引发广泛关注的智能电动汽车事故,给狂热的市场泼了冷水,也让车企们在最后几个月开始冷静下来,并将安全与可靠性作为产品核心卖点,而非继续制造各种缺乏实际价值的营销噱头。

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上半年A股五大险企负债端持续改善 保费收入同比增长3.03%

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寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

(原标题:寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 证券时报记者 刘敬元图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 本周三,保险业新“国十条”正式出台,其中提到“加快营销体制改革”。对此,业内人士认为,这为保险业继续探索营销人员转型,确定了制度基础。 证券时报记者获悉,近年来,头部寿险公司在探索打造专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访的业内人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 多种规划师浮出水面 近日,新华保险在全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已经行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“平安人寿财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险集团打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务,帮助客户实现保险和医养实体服务相结合的规划需求。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”专业认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿的“医康养经理人”,友邦人寿的“养老规划师”,人保寿险的“IWP保险财富规划师”,财信人寿的“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有保险公司的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿。也有的是新建一个规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 保险学者、北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向证券时报记者分析,每家公司的规划师与代理人之间的差异性都有所不同,但总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售 到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型;同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。80后、90后成为保险公司主力客群,他们对保险代理人的专业性要求更高,决策更加理性。而高净值人群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向证券时报记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 为提升综合实力赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计、针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位、新架构、新制度、新营销、新赋能、新发展。其中,新架构是指营销组织架构从多层次向扁平化转变,从一人多职向专业专注转变。新制度即通过在激励导向、考核管理、人员准入...