年轻人住养老院火了 能成为主流吗?

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2025月10月17日

(原标题:年轻人住养老院火了 能成为主流吗?)

年轻人住养老院火了 能成为主流吗?
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10月的一天,浙江乐清女孩小蒋像往常一样,在颐心养老院吃完清淡少油的晚餐,回到自己月租1500元的房间。这个价格,包含了早晚两餐和保洁服务。她的奶奶就住在隔壁。这是一幅寻常的家庭生活图景,却因其发生的地点――一家民营养老院,而在社交媒体上引发了关注。

小蒋与颐心养老院的交集,始于奶奶的主动提议。“奶奶先入住养老院,觉得环境不错,又知道我在附近工作需要租房,就建议我也申请试试。”10月9日,小蒋对经济观察报记者回忆道。

她向院长赵乐萍提出申请时,这家养老院刚于9月20日正式开业,因床位大量空置,便同意以1500元/月的价格接受她的申请。

这背后,是颐心养老院院长赵乐萍为盘活资源所做的探索:她利用村里已建好的闲置房屋,投入约700万元装修成养老院,开业初期因入住率低,尝试接纳年轻人填补空置床位;小蒋入住养老院,并在社交媒体上走红之后,她便将养老院中的一层作为青年居住区。

当10月16日记者再次致电咨询时,赵乐萍表示,养老院已对年轻人的入住条件进行了针对性调整,将此前“性格安静、工作稳定”的筛选标准,明确为“必须与家中老人一同在养老院居住”。

乐清颐心养老院的案例走红后,又有类似案例进入公众视野。2025年10月11日,黑龙江哈尔滨市安康社会福利院推出为期三天的年轻人试住体验活动,其中住宿费用标准为40元/天,餐饮费用需另行支付,单价为20元/天。该活动的相关视频在短视频平台发布后,累计获得超70万次转评赞。

中国人口学会副会长、中国人民大学人口与健康学院教授宋健分析,年轻人入住养老院形成的“跨代共居”模式,是在流动社会背景下对传统家庭多代共居模式的一种替代,对缓解青年居住压力与满足老年人精神陪伴需求具有积极作用。然而,该模式能否普遍推广还面临多重制约,如双方核心需求存在差异,政策合规性尚不明确、养老院隐含的福利政策补贴能否以此种方式延伸至青年群体等。因此,尽管个案引发关注,该模式目前仍主要停留在局部探索阶段,短期内恐难以实现规模化推广。


年轻人的“成本账”

小蒋算了一笔账:在乐清当地,1500元租个单间不算便宜,但养老院能够提供早晚两餐,这可以降低生活成本。此外,她从原居住地柳市通勤至工作地点每日需花费30余元、耗时较久,而现在公交直达仅需几分钟,日通勤成本降至4元。按每月22个工作日计算,仅通勤费用一项,小蒋每月可节省约572元。

“居住体验上,养老院的配套符合我的预期。”小蒋表示,养老院的房间面积不大,像小型酒店式公寓,除了需要公用洗衣机外,其他家电家具齐全。房间与酒店相比更注重实用性与基础保障。此外,养老院的餐食以清淡少油为主,符合日常健康饮食需求;保洁人员每周定期打扫房间,省去了自己整理家务的精力。

小蒋称,因性格内向、早出晚归,与其他老人“没有什么交流”。谈及“跨代共居”对精神状态的影响,小蒋说:“该模式的价值在于双向安心。老年人在这里得到了照顾,不需要自己做饭、打扫房间,状态变好了;对我来说,不仅生活更方便,还能经常看到奶奶,更安心”。

当然,这种高性价比伴随着一定的交换。小蒋说,养老院晚上八点关门,晚归需要打电话让保安开门,有点不太方便。这是与在外租房的一个区别。

小蒋在社交平台分享经历后,收到大量年轻人咨询。她说,咨询者更关注实用性,例如养老院的位置、价格、房间隔音效果及周边配套设施等。

为何自己的经历能引发广泛共鸣?小蒋认为原因在于两点:一是大众普遍认为养老院价格高,动辄数千元,但通过她的案例,发现年轻人入住每月仅需要花费1500元,还包含早晚两餐,这一性价比让许多人感到意外;二是年轻人入住养老院还比较少见,具备一定的话题性。

国家卫健委发布的数据显示,中国空巢老人比例已达54%,其中独居老人超过1200万。与此同时,《中国青年租住蓝皮书》显示,18岁至30岁群体中,43%的人处于“月光租房”状态,近六成受访者表示“渴望稳定的社交环境”。

宋健分析,这种“跨代共居”模式映射了家庭的深刻变化。传统家庭中的“三代同堂”“四代同堂”,本质是亲属间的“跨代共居”,是家庭居住的常态。而当前出现的养老院“跨代共居”案例,核心变化在于从“亲属共居”转向“非亲共居”,背后是现代化进程中人口迁移流动频繁、家庭成员居住分散的现实。

宋健说:“老年人往往面临精神孤独,大把时间无处安放,希望有家人陪伴;年轻人在陌生城市独居,也常感孤独,需要情感支撑。这种双向需求缺口,给养老机构的跨代居住提供了可能性。”


养老院“盘活资源”

年轻人算清了他们的“成本账”,养老院的运营者也需要算一笔“资源盘活账”。

“养老院九月份刚开业,目前床位空置率较高,接纳年轻人是盘活闲置资源的尝试。”颐心养老院院长赵乐萍在接受经济观察报采访时说。这家投资700多万元、装修一新的民营养老院于9月20日开业,尽管设施完善,但入住率尚在爬升阶段。

颐心养老院位于乐清市,该养老院定位中高端,共6层,设有书法室、棋牌室、理发室、茶室、麻将室等多功能活动空间。

从成本结构来看,老年人3000元/月的费用中,护理、洗衣等服务需要专人负责,人力成本占比高;而年轻人1500元/月的服务仅涉及餐饮与保洁,与老年人共享现有后勤资源,额外成本较低。

一开始,赵乐萍没有明确的年轻人入住标准。一般是她经过沟通,了解对方工作、生活状态后“凭感觉”决定。她曾拒绝一名求职男性的申请,因担心其工作不稳定会影响养老院的环境。

随着关注度提升与运营实践深入,养老院的入住规则开始逐渐调整。10月16日,当记者再次打电话咨询时,赵乐萍表示,当前年轻人入住需满足“必须与家中老人一同居住”的前提。目前除小蒋外,另有两名考研学生已于10月15日入住。此外,养老院计划预留整层楼为年轻人居住区,并通过活动促进跨代互动。此前入住的两位考研学生需在周末抽出固定时间陪伴老人。

她说,此举一方面是确保年轻人入住的初衷不偏离养老院的养老核心属性,避免其沦为单纯的青年廉租房;另一方面也希望通过该方式促进代际互动,既让老人多点陪伴,也能让年轻人更了解老人需求,实现双向适配。

但赵乐萍说,1500元的费用几乎无法覆盖成本,目前仅为“床位不空着,能挣一点是一点”的权宜之计。

此前,也有养老院通过志愿服务机制招募年轻人:年轻人可通过陪伴老人聊天、组织文体活动、协助生活照料等方式,累积养老服务时长以兑换住宿资格,每月提供若干小时志愿服务即可减免部分房租。例如浙江缙云县养老院、北京石景山区模式口西里小区老年福养老服务中心等,均曾推行类似模式。

“跨代共居”能走多远

宋健认为,在少子化、老龄化的人口发展趋势下,探索老少代际相处模式具有重要意义。从志愿服务时长兑换住宿,到年轻人作为稳定住户入住,这些形式各异的尝试,共同拓展了年轻人参与养老服务的可能性,是对缓解青年住房压力与老年精神陪伴双重议题的积极探索。

宋健也表示“跨代共居”作为一种非亲属间的居住模式,其规模化推广面临几重关键制约。

宋健分析,该模式的特殊性首先体现在地理位置与核心需求的匹配上。年轻人的职业发展依赖通勤便利,而养老机构为控制成本往往选址偏远,二者在大城市几乎难以兼容。在中小城市或城乡结合部,养老机构的位置更能兼顾年轻人通勤和控制成本,实施起来相对容易。

政策层面的合规性风险是另一个悬而未决的问题。公立养老机构具有社会福利属性,具有税收减免、地价补贴、运营补贴等政策优惠,以支持老龄化问题解决;而青年公寓属于纯商业运营,需承担完整的税费与成本。公立养老院若以低价接纳年轻人,相当于将本应用于养老的补贴间接转移至年轻人群体,可能构成“政策套利”,具有一定的法律风险。

此外,需求错配还体现在代际互动的可持续性上。此前市场上曾出现“年轻人以志愿服务换取免费入住”的模式,但宋健指出,这种模式多为短期行为,参与的年轻人或处于“慢就业”阶段,或为考研间隙过渡,或为获取志愿学分,缺乏长期居住的动力;而老年人对稳定陪伴的需求,与年轻人的短期停留形成矛盾,难以形成持续的代际互助。

中国优生优育协会普惠托育工作委员会执行主任兼秘书长、托育圈平台创始人张华从运营视角表示,养老机构接纳年轻人,本质是阶段性的无奈选择。这一做法类似社区老年食堂迎来年轻人就餐,核心都是机构为盘活闲置资源、分摊运营成本采取的权宜之计,并非可持续的长期商业模式。

根据民政部、全国老龄办数据,截至2024年末,中国60周岁及以上人口达3.1亿人,占总人口的22%;65周岁及以上人口达2.2亿人,占总人口的15.6%。此外,截至2024年末,全国注册登记养老机构4.0万个,床位507.7万张(护理型床位占65.7%),年末在院230.7万人,整体入住率45.4%。

从整个养老体系来看,张华认为“跨代共居”模式的规模有限。中国的养老体系以“居家养老为主、社区养老为辅、机构养老为补充”,多数老人仍选择在家中养老,仅有少数符合条件的老人进入机构,这意味着即使“跨代共居”模式成熟,其服务的群体规模也十分有限,难以成为缓解青年安居压力的主流方案。

不过,在老龄化持续加深与青年居住压力并存的现实下,“跨代共居”模式的探索是否完全止步于“边缘实验”,仍存讨论空间。随着各地陆续出现养老院青年试住、代际共居等小微创新,这一模式是否会催生出更灵活的政策支持、更适配的服务设计,甚至激发社会对“共居”理念的重新想象,尚待时间与实践的进一步回答。

“跨代共居”这道题,还未迎来最终解决方案。

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大额回购、高管增持、大比例分红组合拳 保险股能否成为高股息策略“宠儿”?

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南方财经全媒体记者 孙诗卉 上海报道图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 近日,港交所权益披露资料显示,在7月15日增持222万股友邦保险股份后,友邦保险集团CEO兼总裁李源祥(Lee Yuan Siong)当前股份总数达842.54万股,占公司总股本的0.07%。该持股总数较李源祥2023年年底时的持股总数680.99万股增长近161.55万股。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 市值管理持续:高管增持、股份回购叠加大比例分红 事实上,上市公司高管增持一直被视作增强投资者信心、提振股价的有效手段。例如,万科于7月15日公告,万科骨干管理人员自筹资金2亿元,委托第三方通过信托计划自愿增持公司A股股份;华夏幸福发布公告表示,董事长、实际控制人王文学拟自2024年7月3日起6个月内,通过上海证券交易所交易系统集中竞价的方式增持公司股份,合计增持金额不低于人民币1,000万元,不超过人民币1,100万元。 险企方面,中国太保原总裁傅帆(现董事长)也曾分别于2022年5月20日和2022年5月23日增持公司H股股份27800股和12000股,买入平均价格分别为17.24港元/股和17.7港元/股,合计增持金额约69.17万港元。 业内认为,高管增持通常意味着看好公司未来的发展,向市场传递公司股价被低估的信号,同时改善市场对于上市公司的预期。 有趣的是,与其他企业的增持操作相比,友邦的操作更偏向“少量多次”。在多次操作下,友邦保险集团CEO兼总裁李源祥(Lee Yuan Siong)今年以来持股总数较23年底披露的680.99万股增长近161.55万股,总数达842.54万股。 除了高管的持续增持,友邦的百亿回购计划也仍在进行中。21世纪经济报道记者观察到,自友邦保险2022年宣布百亿美元回购计划以来,截至7月18日,百亿股份回购计划回购金额已超90亿美元。 值得注意的是,在百亿美元回购计划进度接近八成的时候,友邦保险又在四月底宣布,百亿美元回购计划将在原计划基础上额外增加20亿美元的回购股份,并将在未来12个月完成。 据统计,截至7月18日,友邦百亿美元回购计划回购规模已经超过91亿美元(按照1美元兑换7.8099港元计算,因汇率波动可能存在误差,本文美元数额均为估算)。按照原本的百亿美元回购计划,该进度已经超过90%,不过在增加20亿美元回购金额后,友邦仍将继续回购数十亿美元的股份。 值得注意的是,在加码回购计划的同时,友邦还同时宣布以每年自由盈余净额的75%作为目标派息率。自2024年起,将每年通过股息和股份回购向股东返还资本。相关分析人士认为,一系列资本管理政策整体超预期,体现了公司的治理能力和对未来发展的信心,表明公司高度重视股东回报。而这与当前市场上主流的高股息价值投资策略不谋而合。 近年来,高股息策略成为越来越多投资者和投资机构的选择。业内认为,在市场预期转弱、单边下跌或震荡时,“避风港”属性尤为重要。中信建投在研报中表示,由于高股息公司特有的财务表现优异、现金流充沛、盈利能力稳健等一系列特点,且此类标的大多为市值较大,股价波动幅度较小的银行股、公用事业股、周期资源股龙头等,因此当整个市场经历不可预期的恐慌或危机而表现疲软时,高股息策略防御属性显现,突显出“熊市抗跌”的特性,同时还能获得可观的分红收益。 加大分红力度 保险股发力“高股息” 近年来,各大上市保险公司正在努力打造自身的“避风港”属性,尤其体现在打造高分红属性上。在新“国九条”、《上市公司现金分红指引》等政策支持下,越来越多的上市保险公司加大了分红力度。 5月25日,新华保险发布公告,将在公司2024年半年度具有可供分配利润的条件下,实施2024年度中期分红派息;6月26日,中国人保、中国人寿接连发布2024年中期利润分配相关安排。而在此前,据21世纪经济报道记者统计,A股上市五家险企中,只有中国平安每年两次分红,中国人寿、中国人保、中国太保和新华保险则每年分红一次。 长江证券在研报中表示,中期分红能够实际在2024年内发放,相当于年内到账1次上年度股息和1次本年度中期股息,可以拉升短期的股息率,这对部分高股息策略投资者来说至关重要。也就是说,险企的中期分红有利于吸引增量资金进入保险股板块。 除了今年增派的中期分红,头部上市险企去年分红水平均保持高位。根据21世纪经济报道记者统计,A股上市五家险企分红率均超三成。2023年,中国平安、中国人寿、中国太保、中国人保、新华保险拟派发现金红利合计超755.20亿元,平均分红率达45.63%,五家险企分红率都在30%以上。 从分红金额来看,中国平安在五家上市险企中最高,高达440.02亿元。该公司拟派发2023年末期股息每股现金人民币1.5元,全年股息为每股现金2.43元,同比...
考察日本后,三位中国养老院院长学到了

考察日本后,三位中国养老院院长学到了

(原标题:考察日本后,三位中国养老院院长学到了)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 7月下旬,由乐link养老助推器发起组织,国内多家养老机构负责人和养老专家组成了一支十余人的团队前往日本进行为期一周的考察。此行,他们希望寻找到国内养老行业未来发展方向和新的商业模式。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为全球最早进入老龄化的国家,日本在1970年已经进入老龄化社会,2005年又进入到超级老龄化社会。不仅如此,日本老龄化的程度还在进一步加深,65岁及以上人口比例预计到2030年将增至30%以上。如何应对老龄化成为日本过去五十多年一直在探索的议题。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 近几年,国内也开始面临老龄化程度不断加深的压力。2013年,中国迎来养老服务产业发展的元年,而十年后,中国已经进入深度老龄化社会——2023年,中国60岁及以上人口达2.97亿人,占总人口的21.1%,这样的老龄化程度与1994年的日本相近。 在这样的背景下,日本养老行业的发展路径和现状对国内养老服务行业具有重要借鉴意义,这也吸引了国内大量养老机构负责人前往日本参观考察其养老体系的建设。 经过十多年的快速发展,国内养老机构在总体规模和硬件设施上已经超越日本,但在精细化服务层面,与日本相比仍存在一定的差距。具体而言,国内部分养老机构更侧重于外在规模的扩张及配套设施的完善,而日本养老机构则更加聚焦于通过配置设备、环境营造与服务进行深度融合,来关注满足老年人的内在需求,确保他们都能有尊严的生活。 南京银杏树养老服务有限公司董事长吴友凤发现,中日最主流的养老方式都是居家养老,但国内为居家老人提供的服务种类和数量相对欠缺,日本居家养老模式的发展已经较为成熟,这背后离不开一整套社会体系的搭建。 13年前,乐link养老助推器发起人、乐龄社区养老创始人王艳蕊首次踏上日本考察之旅。那时,她感受到中日两国在养老服务行业上存在着巨大的差距,很多在日本已经成熟的养老业态在国内难以实现,但随着近年来中国养老服务行业的一系列变革,包括养老机构运营补贴政策的落地以及长期护理保险试点的推进,这些变化逐渐改变了她的认知。 王艳蕊认为,日本相对低价的老年公寓模式,在国内未来很可能拥有巨大的商业前景。目前国内绝大多数的老人需要的,也是包括老年公寓在内的普惠型养老服务。同时,她也提醒需警惕养老机构“炒概念”的现象,即过于关注设备更新或智能养老技术的应用,而忽视了养老服务的本质——以人为本。她强调,在养老机构提供上门服务时,应给予老人有温度的关怀。 (以下内容根据采访人口述整理) 袁治:养老机构如何做到精细化服务 这是我第一次前往日本考察,虽然此前在不同场合和养老同仁们聊过日本养老服务的精细化,但百闻不如一见。 一圈观察下来,可以说国内养老机构规模、硬件设施等早已超过日本。国内多数养老机构床位数都在300张以上,而日本大多数养老机构床位都在100张以下,办公场所也相对较小。 但日本通过精细化服务让老人有尊严地活着还是让人印象深刻。多年从事养老服务过程中,我们发现大多数老年人很忌讳被别人认为“老了、不行了”,如何做到关爱无痕,避免在服务过程中因被定义为“老了,不行了”,而给老人带来心理压力与伤害,这也是国内养老机构一直在摸索和努力的方向。 以餐饮服务为例,针对超高龄或者半失能和失能老人,国内养老机构一般会用料理机将食物打碎,再以流食的形式喂给老人。受限于老人的咀嚼、吞咽功能,护理员只能给老人喂流食,但流食看起来很难吃、味道也一言难尽,老人生活普遍缺乏幸福感。 而日本养老机构就很在乎这一点。日本的护理员会在流食中加入少量的增稠剂,再放进各种形状的模具中,将流食做成小鱼或小熊形状,让吃饭这件事变得很有仪式感。 日本养老机构在环境设施上,也会尽量为老年人营造适合生活的友善环境。比如家具旁的扶手、无障碍上坡通道的设立等。相比于随时随地扶着老人,机构会尽量尊重和维系老人的生存能力。 除了精细化服务之外,精细化管理也是日本养老机构的一大特色。 在养老机构区域划分上,与国内大多数养老机构普遍采用的类似大学宿舍的混住模式不同,被考察的日本养老机构采取了单元化管理的方式,每个单元仅容纳7至10位老人,且每个单元会被划分为不同的功能区,包括失智老人区、日间照料区等。同时,老人的洗澡次数、被褥更换次数以及指甲修剪次数都被记录在册。 与国内的长期护理险类似,日本从2000年起开始实行“介护保险制度”,在获取居家护理服务或者养老机构服务时,所有老人只需支付约10%的费用。 在国内,只有老人进入中度或重度失能状态,才能享受长期护理险制度。日本则根据老人不同的身体状况将其划分为不同等级,进而决定所有老人可享受的不同等级护理服务——日本的介护等级从轻度到重度可分为自立、要支援和...