阿里云栖大会:超级云平台的豪言与现实考题

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2025月09月24日

(原标题:阿里云栖大会:超级云平台的豪言与现实考题)

阿里云栖大会:超级云平台的豪言与现实考题
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杭州的秋天,总是带着一种叠加了历史与未来的气息。西湖水面微微荡漾时,另一场关于科技和时代的波澜正在云谷涌动。2025 云栖大会开幕,阿里用一场声势浩大的科技叙事,再次把外界的注意力拉回到“云与智能”的话题之上。

阿里云栖大会:超级云平台的豪言与现实考题
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今年的主题是“云智一体・碳硅共生”。这并不仅仅是一句口号,它背后潜藏的,是阿里云对未来十年的雄心。主旨演讲中,阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭抛出两个极具野心的判断:大模型将是下一代操作系统,AI Cloud 是下一代计算机。这两句话像标语一样被反复传播,也像信号弹一样,宣告了阿里对未来格局的设想:全球最终会收敛成 5―6 家超级云平台,而阿里要做的,就是成为其中一员。

这样的宣告很容易让人联想到二十年前的互联网江湖。那时人们谈论的是“门户”“搜索”“电商”,如今换成了“模型”“算力”“智能体”。不同的是,今天的竞争门槛远高于昨日,投入的资本和技术规模甚至让人望而生畏。吴泳铭在大会上透露,阿里将在现有 3800 亿元基础上持续追加资本支出,到 2032 年数据中心能耗将增长十倍。换句话说,未来十年,阿里要以一种近乎豪赌的姿态去加码算力与基础设施。这是一种自信,也是一种被时代裹挟的必然。

大会现场,能够感受到阿里在“全栈 AI”上的重兵部署。从硬件到软件,几乎每一个环节都被他们尝试重新定义。高密度 AI 服务器、支持上百颗芯片的超节点集群、800Gbps 网络互联、面向大模型的分布式存储与向量检索,所有的发布都在指向同一个方向:阿里要用软硬件一体化的方式,铺设起支撑大模型和智能体的底层高速公路。

如果说硬件的展示是一种“肌肉秀”,那么模型与平台的更新,则是阿里真正想让外界看见的“灵魂”。大会上,阿里一次性推出了七款通义系列新模型,涵盖语言、视觉、全模态等多个方向,并以数据证明自己在推理、编程、工具调用等能力上已逼近甚至超越国际对手。更值得注意的是,阿里强调通义的开源成绩:300 多个模型,6亿+次下载,17 万个衍生模型。这些数字不仅是一种技术自信,也是一种生态野心――阿里希望让通义成为一个公共基座,吸引越来越多开发者在其上生长。

与此同时,阿里还在极力强调“Agent”的重要性。在他们的叙事中,大模型不再只是一个能写文案、写代码的工具,而是未来智能体的“大脑”。为了让企业和个人能更快构建这些智能体,阿里推出了低代码开发平台、无影 AgentBay 基础设施,甚至展示了“无影 Agentic Computer”这样的原型产品。它们共同构成了一个雄心勃勃的画面:未来的应用世界,将由无数智能体组成,而阿里云要做的,是为这些智能体提供生长的土壤和空气。

不过,理想的蓝图之外,人们同样清楚,现实的问题绝不会因为一场大会的掌声而消散。AI 的技术奇观与产业落地之间,依旧横亘着巨大的鸿沟。实验室中的 benchmark 分数可以漂亮,但企业真正需要的是可控的成本、稳定的服务和具体的业务价值。对于制造业来说,是不是能帮助降低不良率;对于金融业来说,是不是能有效防控风险;对于电商来说,是不是能让推荐更精准、转化更高。这些问题都不是模型参数数量或延迟百分比能够直接回答的。

更现实的考验在于成本。阿里说要持续加大资本支出,但谁都知道,AI 基础设施的投入是一口“无底洞”。大规模的服务器集群、不断升级的网络、海量的存储,再加上能源消耗和安全维护,其投入规模之大,让盈利周期变得漫长而不确定。尤其是在全球同行同样疯狂加码的背景下,投入换市场、市场换收入的逻辑能走多远,尚未有清晰答案。

除了成本,还有风险。大模型和智能体在深入业务流程时,势必触碰到数据安全、隐私保护、算法偏见等复杂议题。监管的红线、社会的质疑、行业的自律,每一个因素都可能成为未来发展的变量。阿里要实现“超级云平台”的愿景,必须在技术创新和合规治理之间找到平衡,否则所谓的“操作系统”很可能还没站稳,就先被现实绊倒。

尽管如此,我们仍不能忽视这场大会释放的信号:云厂商的竞争已经不再是单一维度的价格战、性能战,而是全链条的生态战。算力是底盘,模型是内核,智能体是应用,而生态才是护城河。阿里云试图通过云栖大会告诉外界,它已经准备好在这场博弈中成为头部玩家。至于能否真的如愿跻身未来 5―6 家超级平台之一,还需要时间和市场的检验。

会场内的屏幕闪烁着通义模型的演示画面,台下的观众交头接耳,既兴奋,又带着疑问。云栖大会是一场科技盛会,也是一场资本宣誓。它让人看见未来的无限可能,也让人意识到脚下的沉重挑战。在技术浪潮奔涌的当下,阿里云的选择既是一种必然,也是一种冒险。超级云平台的梦想,已经扬帆,但航道上仍布满暗礁。

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21世纪经济报道 见习记者程维妙 北京报道图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 万能险结算利率继续下行,超六成产品6月结算利率破“3”。据行业统计,6月逾1800款万能险结算利率平均值为2.97%,较去年底下降42个基点。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 万能险结算利率的下调并非孤立现象,保险产品的收益下降已辐射增额终身寿险、分红险等领域。就在7月22日贷款利率下调后,市场接连传出“国有大行正考虑下调存款挂牌利率”“寿险预定利率拟再度降档”的消息。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 7月23日,一家头部险企内部人士告诉记者,目前仍有预定利率3%的传统型产品在售,可能8月底会下调,还没有明文通知。另有保险经纪人称,分红险、万能险保证利率上限下调也还没有明确消息,不过下调是大势所趋。 超六成万能险6月结算利率低于3% 记者翻阅“寿险老七家”(平安人寿、中国人寿、太保寿险、新华保险、泰康人寿、人保寿险、太平人寿)万能险结算利率表看到,不少产品6月结算利率在3%-3.2%之间,不过也有部分万能险结算利率跌破3%。例如一款万能型两全保险,6月结算利率为3.05%,连续三个月不变,不过较年初3.5%水平下降了45个基点;较去年7月累降了85个基点。 从行业看,据13精资讯统计的1881款万能险结算利率,6月结算利率最高值是3.5%,最低值0.36%,简单平均值2.97%,中位数3%。结算利率在2.5%-3%之间的产品数量多达1181款,数量占比超过62%,仅有88款万能险产品的结算利率为3.5%。纵向对比,2.97%的平均值相比去年底下降了42个基点。 万能险结算利率下调在预期之中。中国精算师协会创始会员徐昱琛对记者分析称,万能险利率持续下降主要有两个原因。一是受债市利率下行及股市景气度不佳的影响,保险公司近年投资回报率下降,其中10年期国债收益率平均值目前较去年底下降了约40个基点;二是今年初监管对万能险结算利率进行了窗口指导,全面下调万能险结算利率,且保险公司结算利率不得高于投资回报率。 根据此前监管对多家保险公司窗口指导,自今年1月起,万能险账户结算利率不得高于4%,6月后进一步下调至3.8%、3.5%两个上限档位,其中部分规模较大及风险处置机构需压降至不超过3.5%。 值得一提的是,万能险涉及两个利率,结算利率和保证利率。其中,保证利率写进保险合同,不能变更,结算利率不得低于保证利率。在7月22日贷款利率下调后,市场传出“寿险预定利率拟再度降档”的消息,投资型产品中,万能险保证利率上限或调整至1.75%,调整期为2个月。7月23日记者从两位保险经纪人处了解到,还未接到正式通知,但利率下降是大势所趋。 一位行业资深人士表示,其实该消息更早就已在同业流传。“2023年没有下调的分红险,这次也在其中,且分红险演示收益率也有可能下调。”该人士透露。 险企仍面临较大利差损压力 市场普遍认为,在利率不断下行叠加资本市场波动较大的背景下,下调寿险产品预定利率是防范利差损风险的必要手段。 当前险企面临的利差损压力仍较大。有固收分析师表示,近年来保险公司投资收益率总体呈下降趋势,2023年保险资金年化财务收益率已降至2.23%,较2020年下行了超300个基点,而险企负债端成本下调节奏整体仍偏慢。2023年7月以来,传统寿险预定利率下调了50个至75个基点,万能险的评估利率下调了70个至90个基点,且利率下调针对的是增量新产品,因此对负债成本的调降幅度还要再打折扣。 “综合来看,当前保险公司负债成本调降节奏明显慢于投资收益率(下行速度),仍面临较大利差损压力,预计后续预定利率和评估利率仍有进一步下调的空间。”该分析师称。 也有业内人士当前持观望态度。一位保险业观察人士对记者表示,人身险的一个特点就是资产和负债错配,投资本身具有滞后性,而且从资金结构看,保费来源主要来自续期保费,但目前新单保费占比越来越低,历史投出去的已不能调整。在他看来,近一年增额寿险利率已经从3.5%下调到3%,下一步还可能下降,“目前有不少公司已经在设计新产品,做利率切换准备,而后短期内快速再降的可能性不大。” 徐昱琛也表示,如果传闻中的产品利率调降落地,这一波调降力度还是比较大的,短期内可能不会再快速调整,还要看国债利率、银行存款利率的走势。 保险行业应对之道 防范利差损,保险公司可以进一步采取哪些措施? 徐昱琛表示,主要还是在资负两头。一是把负债端的成本降下来,例如在销售渠道,去年四季度开始执行的报行合一,就是要求险企严控负债成本;从保险公司设计产品的角度,可以设计如分红险这样固定利率相对低的产品,再根据经营情况和客户分成。二是在资产端,尽量早地投资一些收益相对可观的长期资产,以锁定利率。 麦肯锡在近期一份保险专题报告中,借鉴成...
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