岚图汽车计划7.23亿收购云峰工厂 东风日产持续削减产能

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2025月07月31日

(原标题:岚图汽车计划7.23亿收购云峰工厂 东风日产持续削减产能)

岚图汽车计划7.23亿收购云峰工厂 东风日产持续削减产能
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近日,武汉经济技术开发区(汉南区)自然资源和城乡建设局发布的一份公告显示,岚图汽车科技有限公司(下称“岚图汽车”)计划以约7.23亿元的价格,收购原本属于母公司东风汽车集团股份有限公司(股票代码:00489.HK,下称“东风集团股份”)的一个地块。该地块面积约为120.35万平方米,土地单价为40.06万元/亩。

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资料显示,该地块即为武汉云峰工厂,虽隶属于东风集团股份,但一直为东风日产所用。武汉云峰工厂2022年5月投产,年产能15万辆,可扩展至30万辆,配备冲压、焊装等五大工艺,兼容纯电/混动车型柔性生产,此前是东风日产纯电动车型Ariya等车型的生产基地,拥有成熟的纯电动车型制造经验。

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值得注意的是,一年前该工厂就已经开始为岚图汽车旗下车型代工。2024年6月,岚图汽车发布消息称,旗下全新纯电家用SUV知音将在东风日产云峰工厂生产,同年9月首批岚图知音在此下线。

7月28日,岚图汽车销售服务有限公司副总经理李博晓在一次公开发布会上表示,由于岚图FREE +的大定突破了2万辆,目前最担心的就是这款汽车的交付速度。为了提升产能以及保证接下来新车的交付,岚图汽车将启动第二工厂(云峰工厂),相比第一工厂(黄金工厂)的产能更大。

公开信息显示,岚图汽车黄金工厂同样位于武汉汉南区,在岚图科技产业园内部,2024年全面启用,年设计产能15万辆,目前单日产能稳定超过600辆。

相较于岚图汽车产能不足,东风日产则面临产能过剩的局面。东风集团股份发布的数据显示,2021年至2024年,东风日产累计销量分别为106.71万辆、91.73万辆、72.31万辆、63.12万辆,同比分别下滑11.04%、14.04%、21.53%、12.7%。

2024年3月,日产汽车被曝计划将在华产能削减至多30%,并与当地合资公司洽谈。当年6月,东风日产将云峰工厂部分产能出租给岚图汽车,同时关闭了位于江苏常州的整车工厂。该工厂年产能约12万辆,是东风日产所有工厂中产能最少的一家,占东风日产总产能的比重约8%。

根据官网信息,除常州外,东风日产在广州、襄阳、郑州、大连、武汉也有产能布局,整车年产能约148万辆,其中多数产能分布在广州,该地的两个整车工厂合计年产能约80万辆。

按照2024年年销量计算,东风日产目前的产能利用率只有42.65%。国际上对于制造业的产能利用率,主流评判标准为正常区间80%左右。在整车行业,虽然企业可以通过调整生产节奏灵活控制产能,但产能利用率通常也需要高于60%才会被视为处在正常区间。因此,东风日产需要继续“瘦身”以实现降本增效。

7月30日,日产汽车发布的2025财年一季报(2025年4月1日~2025年6月30日)显示,日产汽车全球零售销量70.7万辆,同比下降10.1%;净销售额2.7万亿日元,下降9.7%;经营亏损791亿日元。在2024财年,日产汽车已净亏损6709亿日元。因此,日产汽车调整了半年度(4月1日至9月30日)的预期,预计净销售额为5.50万亿日元,亏损1800亿日元。

连续的亏损倒逼日产汽车在全球缩减产能。今年2月,日产汽车宣布,计划到2026财年将全球产能削减20%。日产汽车CEO伊凡・埃斯皮诺萨表示,日产正处于转型计划的初期阶段,并拟裁员2万人,将生产基地从17个缩减至10个。

在中国市场,日产汽车计划将产能从150万辆左右削减至100万辆。这意味着东风日产未来将关闭或转让更多工厂,削减约三分之一的产能。

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寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

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(原标题:寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 证券时报记者 刘敬元图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 本周三,保险业新“国十条”正式出台,其中提到“加快营销体制改革”。对此,业内人士认为,这为保险业继续探索营销人员转型,确定了制度基础。 证券时报记者获悉,近年来,头部寿险公司在探索打造专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访的业内人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 多种规划师浮出水面 近日,新华保险在全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已经行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“平安人寿财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险集团打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务,帮助客户实现保险和医养实体服务相结合的规划需求。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”专业认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿的“医康养经理人”,友邦人寿的“养老规划师”,人保寿险的“IWP保险财富规划师”,财信人寿的“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有保险公司的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿。也有的是新建一个规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 保险学者、北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向证券时报记者分析,每家公司的规划师与代理人之间的差异性都有所不同,但总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售 到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型;同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。80后、90后成为保险公司主力客群,他们对保险代理人的专业性要求更高,决策更加理性。而高净值人群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向证券时报记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 为提升综合实力赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计、针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位、新架构、新制度、新营销、新赋能、新发展。其中,新架构是指营销组织架构从多层次向扁平化转变,从一人多职向专业专注转变。新制度即通过在激励导向、考核管理、人员准入...