产业链协同助推商用无人驾驶落地

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2025月05月08日

  图为在第二十一届上海国际汽车工业展览会上展出的广汽埃安新能源汽车股份有限公司和北京小桔科技有限公司推出的前装量产L4级高度自动驾驶车。该车计划于2025年底交付,2026年实现规模化运营。记者 周武英 摄

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  Robotaxi(无人驾驶出租车)即将量产、无人货车加速进入L4级(高度自动驾驶)产品的落地阶段、产业链上下游加强合作创新……在日前举办的第二十一届上海国际汽车工业展览会(以下简称上海车展)上,记者看到商用领域的自动驾驶正在加速走向规模化落地。

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  商用领域自动驾驶应用落地加速

  根据国标《汽车驾驶自动化分级》(GB/T 40429-2021),驾驶自动化被分为0-5级,其中2级组合驾驶辅助、3级有条件自动驾驶、4级高度自动驾驶最受关注,也就是通常所说的L2级、L3级和L4级,主要差别在于驾驶自动化的程度和责任划分。

  记者关注到,近期多家相关企业纷纷展出了自家L4级的货运车辆和Robotaxi等商用领域产品,并给出了明确的量产落地计划。

  长得像一整个大型货柜的货车缓缓驶出,卡尔动力在上海车展期间展出了完全没有驾驶舱的L4级货车,未来运输机器人KargoBot Space实物,预计2027年实现量产;小马智行多款L4级第七代Robotaxi亮相,企业宣布2025年实现量产;广汽埃安与滴滴自动驾驶联合推出的前装量产L4高度自动驾驶车,将于今年年底量产交付,明年实现规模化运营。Momenta宣布,首批车端无人的Robotaxi预计在2025年底进入试运营。

  “此次发布的未来运输机器人KargoBot Space,取消了成本和重量占比较高的驾驶舱,载货空间提升25%,有效载重提升10%。在商业化落地方面,我们在部分路线的试运营车辆已经可以实现盈利。预计在1-2年内,货运自动驾驶将迎来规模化商业的转折点,也就是单车可以实现盈利,从而实现货运自动驾驶的规模化落地。”卡尔动力CEO韦峻青对记者表示。

  小马智行联合创始人、CEO彭军在接受记者采访时表示,2025年是Robotaxi量产元年,也是小马智行Robotaxi量产计划成果落地的一年。“随着未来我们自有车队规模的持续扩大以及成本下降,预计可以在2028年-2029年实现整个集团的盈亏平衡,真正打通Robotaxi商业化闭环。”

  商用领域自动驾驶机遇与挑战并存

  业内普遍认为,商用领域的自动驾驶落地应用有着广阔的应用空间。

  东吴证券研报认为,B端共享出行市场规模迅速扩张,2026-2027年为Robotaxi销量爆发拐点。2030年Robotaxi市场规模有望达到2000亿元,Robotaxi占B端共享出行比例有望提升至36%左右。

  通渠有道发布的《公路干线物流自动驾驶行业研究报告》也认为,从2025年开始,全球范围内自动驾驶卡车将开始进入全无人化产品的规模验证阶段。在不考虑虚拟司机订阅付费情况下,2030年国内市场自动驾驶卡车系统前装与自动驾驶卡车运力服务市场总规模合计超4000亿元。

  尽管自动驾驶技术取得了显著进展,但仍面临一些发展瓶颈。

  韦峻青强调,商用车自动驾驶的商业化落地需要解决的关键问题在于安全和成本。“目前来看,政府对于货运的自动驾驶支持意愿较高,我们近期刚刚获准在西北地区开展跨市L4级自动驾驶重卡编队测试。但规模化的落地还需进一步验证其可靠性。未来希望能够进一步放开对于货运自动驾驶的测试与试运行范围,加速技术落地应用。”

  “目前来看,Robotaxi的落地仍然需要法律法规的完善、用户的体验提升、成本的下降,以及整个产业链的完备。”彭军说。

  产业链协同夯实应用基础

  在商用领域自动驾驶快速发展的背后,是产业链上下的进一步深度合作。

  以激光雷达为例,禾赛科技刚刚发布了面向L2到L4级别的激光雷达感知方案“千厘眼”,为汽车驾驶自动化提供定制化解决方案。禾赛科技创始人及CEO李一帆表示,“真正的自动驾驶功能需要产业链上下的共同合作,我们也在积极和整条产业链的各个环节加强协同,助推技术的进一步落地。”

  在解决方案上,产业链的协同同样有着重要的意义。Momenta相关负责人表示,Momenta采用的“一个飞轮,两条腿”战略路径,将以数据驱动加速智能辅助驾驶进阶。“一方面是智能辅助驾驶能够输出源源不断的数据流,另一方面自动驾驶Robotaxi能够反馈给量产产品技术流,基于统一的传感器平台,两条腿相互协同,形成高效打通。”

  “Robotaxi量产是规模化落地和商业闭环的前提,需要具备产品、技术和运营三大核心能力。而这三项能力,都需要产业链的深度合作。和上一代相比,我们的自动驾驶套件总成本下降70%,这背后不仅是自身技术的提升,很大程度上也得益于产业链的完善。”彭军表示,“我们还需要和传感器、通讯件、芯片等产业链各个环节紧密配合,以协同和创新实现成本可控和质量提升,从而满足量产的条件。”

  赛迪顾问股份有限公司汽车产业研究中心高级分析师姚垠国在接受记者采访时指出, “我国相关产业链的持续进步和规模化生产,降低了硬件与软件成本,助推了自动驾驶技术的落地应用。而自动驾驶技术的推广,也有助于推动汽车产业从传统制造业向智能制造和智能服务转型,带动人工智能、大数据、通信、芯片等相关产业的协同发展,形成庞大的产业生态系统。”(记者 袁小康)

【责任编辑:周靖杰】
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              上市险企“中考”成绩斐然 股票持仓市值增逾千亿元

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                编者按:随着五大上市险企出齐半年报,这个头顶“长期资金”“耐心资本”光环的典型市场主体,也聚集了更多投资者的目光。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   上半年,上市险企何以业绩高增?险资正在驰援A股吗?新准则下,险企又该如何赢取新挑战?透视险企半年报,投资者或许能找到想要的答案。   上半年,负债与投资双轮发力,推动上市险企中期业绩超预期增长。   证券时报记者统计的数据显示,2024年上半年5家A股上市险企实现营业收入1.27万亿元,同比增长7.4%;实现归母净利润1718亿元,同比增长12.5%。受益于净利表现强劲,其中4家险企拟中期分红总计270亿元。   半年报显示,在新会计准则影响下,投资情况对上市险企财报的影响更加显著。同时,作为市场上长期资金的代表,多家上市险企在发布中期业绩时表示,权益投资一直是投资组合中的重要部分,在低利率、资产荒的背景下,权益资产配置的重要性在提升。   双轮发力驱动业绩大增   具体来看,上半年,中国平安、中国人寿、中国太保、中国人保、新华保险分别实现归母净利润746.19亿元、382.78亿元、251.32亿元、226.87亿元、110.83亿元,对应增幅分别为6.8%、10.6%、37.1%、14.1%、11.1%。   综合半年报数据分析,上市险企达成超预期业绩,主要受益于负债端企稳回升和资产端的投资业绩表现亮眼。   从负债端来看,居民保障性需求上升、产品结构优化,叠加预定利率下调、银保渠道实施报行合一,推动上市险企营收和利润率探底回升。   受报行合一和预定利率下降影响,险企新业务价值普遍明显上升。例如,上半年平安寿险及健康险业务新业务价值为223.20亿元,同比增长11.0%,其中代理人渠道新业务价值同比增长10.8%,人均新业务价值同比增长36.0%。中国人寿、太保寿险、人保人身险板块以及新华保险新业务价值则分别同比增长18.6%、22.8%、115.6%、57.7%。   相较负债端的压舱石作用,投资端的表现成为了上市险企利润大增的另一大驱动力,且由于新会计准则实施,投资表现对险企的利润影响更加突出。   在新金融工具准则下,更多金融资产分类为FVTPL(以公允价值计量且其变动计入损益),从而导致上市险企净资产和净利润波动变大。同时,利率下行带来归类为TPL的债权类资产上涨,加上受益于早期布局的价值股票赛道,这部分资产在今年上半年获取了结构性上涨机会,从而增厚了投资收益。   以中国太保为例,上半年该公司实现利润总额293.95亿元,其中投资收益贡献68.93亿元,同比增长57.5%;公允价值变动收益贡献209.45亿元,同比增长292.7%。相较去年同期,这两项数据总值大幅增加181.29亿元。2022年上半年至2024年上半年,公允价值变动收益在太保利润总额中的占比分别为-4.47%、23.23%、71.25%,显示投资波动对上市险企的利润具有重大影响。   投资表现对于新华保险的业绩影响也非常明显。上半年,该公司实现利润总额119.28亿元,公允价值变动收益贡献达到147.81亿元,同比增长109.92%。   中国太保首席投资官苏罡在公司业绩会上表示,上半年股票市场先扬后抑,整体表现欠佳,但结构性机会也带来了一定回报。   他进一步解释,公司一直坚持权益资产的主动管理,因此上半年取得了比较明显的超越市场基准的业绩,叠加利率下行带来的债券上涨,TPL类金融资产公允价值变动大幅提升,带动总投资收益率同比提升0.7个百分点。同时,公司长期以来一直聚焦股息价值策略,持续增加相关配置,这类资产主要进入OCI类资产(以公允价值计量且其变动计入其他综合收益),因此上半年带来的公允价值变动损益也显著提升了综合投资收益率,同比上升0.9个百分点。   股票持仓市值增逾千亿   据证券时报记者统计,截至2024年6月末,5家A股上市险企投资资产合计16.7万亿元,持仓股票市值合计1.24万亿元,较去年末增加1024亿元,增幅为9%。   数据显示,上半年多数上市险企均实现了总投资收益上升。其中,中国平安保险资金组合实现总投资收益979.83亿元,同比增长223%;中国太保、新华保险分别实现总投资收益560.37亿元、316.13亿元,同比增长均超过40%;中国人寿总投资收益为1223.66亿元,显然高于去年同期的814.43亿元,但由于与新金融工具准则相关的去年上半年投资业务数据未重述列报,因此相关数据不具有可比性。   收益率方面,总投资收益率和净投资收益率呈相反方向变动。例如,中国太保上半年未年化的净投资收益率为1.8%,同比下降0.2个百分点,但公司未年化的总投资收益率达到2.7%,未年化的综合投资收益率则达3%,分别同比增...
              寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

              寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

              (原标题:寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 证券时报记者 刘敬元图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 本周三,保险业新“国十条”正式出台,其中提到“加快营销体制改革”。对此,业内人士认为,这为保险业继续探索营销人员转型,确定了制度基础。 证券时报记者获悉,近年来,头部寿险公司在探索打造专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访的业内人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 多种规划师浮出水面 近日,新华保险在全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已经行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“平安人寿财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险集团打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务,帮助客户实现保险和医养实体服务相结合的规划需求。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”专业认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿的“医康养经理人”,友邦人寿的“养老规划师”,人保寿险的“IWP保险财富规划师”,财信人寿的“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有保险公司的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿。也有的是新建一个规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 保险学者、北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向证券时报记者分析,每家公司的规划师与代理人之间的差异性都有所不同,但总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售 到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型;同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。80后、90后成为保险公司主力客群,他们对保险代理人的专业性要求更高,决策更加理性。而高净值人群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向证券时报记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 为提升综合实力赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计、针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位、新架构、新制度、新营销、新赋能、新发展。其中,新架构是指营销组织架构从多层次向扁平化转变,从一人多职向专业专注转变。新制度即通过在激励导向、考核管理、人员准入...