人保伴您前行,人保有温度_中国雪镜行业市场现状调研及产业链供需布局

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2024月07月07日
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中国雪镜行业市场现状调研及产业链供需布局

人保伴您前行,人保有温度_中国雪镜行业市场现状调研及产业链供需布局
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2022年中国滑雪镜市场规模为2109万美元,预计未来几年内将保持年均15.9%的复合增长率,到2029年市场规模将超过6000万美元。

北京冬奥会的申办、筹办以及举办,使得冰雪产业成为体育产业中最重要的增长点。在冰雪资源丰富的新疆阿勒泰,来这里享受冰雪运动魅力的全国游客络绎不绝。自2023—2024雪季开滑以来,阿勒泰地区四大雪场目前已累计接待游客91万人次,同比增长294%,其中滑雪游客55.6万人次,同比增长313%。

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雪镜作为冰雪运动的附属行业,近年来市场规模也逐渐扩大。

一、

近年来,随着冰雪运动的普及和滑雪旅游市场的扩大,中国雪镜行业市场规模持续增长。2022年中国滑雪镜市场规模为2109万美元,预计未来几年内将保持年均15.9%的复合增长率,到2029年市场规模将超过6000万美元。这一增长主要得益于中国政府对冰雪运动的支持和引导,以及滑雪运动的普及和消费者需求的增加。

中国雪镜市场的需求呈现多样化的特点。不同消费者对于雪镜的防雾性能、透明度、防紫外线能力、外观设计、舒适度等方面有不同的要求。在阳光强烈的雪场,滑雪者倾向于选择防紫外线效果好的镜片;在寒冷多风的环境中,则更看重防风保暖性能。此外,视力不佳的滑雪者还会选择OTG(Over The Glasses)型号的雪镜以便佩戴近视镜。

根据中研产业研究院发布的显示

中国雪镜市场竞争激烈,国内外知名体育用品品牌和专营滑雪装备的品牌纷纷进入市场。这些品牌通过不断的产品创新和品质提升来巩固和拓展市场份额。例如,Oakley、Smith Optics等国际品牌在中国市场拥有较高的知名度和市场份额;同时,一些国内品牌如CHERCHER等也凭借优质的产品和服务赢得了消费者的认可。

技术创新是雪镜行业发展的重要驱动力。制造商在镜片技术、防雾技术、通风系统等方面不断取得突破,使雪镜的性能和舒适度得到显著提升。未来,随着消费者对产品性能要求的不断提高,技术创新将继续推动雪镜行业的发展。同时,可持续发展也成为雪镜行业的重要发展方向,制造商越来越注重使用环保材料和生产方法以减少对环境的影响。

二、

中国雪镜行业的产业链主要包括原材料供应、镜片加工、镜框制造、组装生产、销售与售后服务等环节。其中,原材料供应主要包括树脂、玻璃等镜片材料以及金属、塑料等镜框材料;镜片加工和镜框制造是产业链的核心环节;组装生产则是将镜片、镜框等零部件组装成成品;销售与售后服务则是将产品送达消费者手中并提供相关服务。

中国作为全球最大的滑雪镜生产国家,其产量约占全球80%的市场份额。同时,中国也是滑雪镜的重要消费国之一。随着冰雪运动的普及和消费者需求的增加,中国雪镜市场的供需关系呈现出供不应求的态势。为了满足市场需求,国内制造商不断扩大生产规模并提高生产效率;同时,也积极引进国外先进技术和设备以提升产品质量和竞争力。

中国雪镜行业在进出口方面也表现出较强的竞争力。据数据显示,中国生产的滑雪镜约90%出口到美国、欧洲、日本、澳大利亚等国家。这些国家拥有庞大的滑雪市场和消费者群体,对中国滑雪镜产品的需求较大。同时,中国也从国外进口一些高端滑雪镜产品以满足国内高端消费者的需求。

综上所述,中国雪镜行业市场前景广阔,市场规模持续增长,技术创新和品质提升将是行业发展的重要驱动力。未来,随着冰雪运动的进一步普及和消费者需求的多样化发展,中国雪镜行业将迎来更多的发展机遇和挑战。同时,产业链上下游企业应加强合作与协作以形成更加完善的产业生态体系共同推动行业的健康发展。

欲知更多有关中国雪镜行业的相关信息,请点击查看中研产业研究院发布的。

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中华保险“难保”自身

中华保险“难保”自身

(原标题:中华保险“难保”自身)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为新中国成立后的第二家国有保险公司,中华保险的资历仅次于中国人保。然而这家老牌保险公司近几年却一直处在“增收不增利”的困境中,2018年2023年,中华保险的保费规模从436.54亿攀升至710.22亿元,同比增长超6成,然而净利润不升反降,从10.15亿元断崖式下跌到0.93亿元。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 进入2024年,中华保险的处境更加艰难,无论是外部大股东东方资产,还是内部财险寿险业务,均面临经营难题。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 企查查信息显示,四大AMC之一的东方资产为中华保险第一大股东,持股份额为51.0124%。然而,今年一季度,东方资产首次出现亏损,营业利润仅2.8亿,归母净利润亏损3亿。今年一月,国际知名评级机构惠誉将东方资产的发行人违约评级自‘A’下调至‘A-’,并将其发行人违约评级和政府支持评级列入负面评级观察名单。7月14日,惠誉评级确认东方资产所有评级已从评级观察负面观察名单(RWN)中剔除,但依然给予东方资产的长期外币和本币发行人违约评级(IDR)为“A”,展望负面。 受东方资产的信用状况相对恶化影响,惠誉认为中华财险的评级不再因东方资产的所有权而上调。今年3月,惠誉将中华财险的财务实力列入负面评级观察名单。8月1月,惠誉将中华财险拉出负面评级观察名单的同时,下调了中华财险的的财务实力评级,由"A-"降至"BBB+"。 除了受大股东牵连,被惠誉“唱衰”的中华财险其内部问题也不容忽视。 今年上半年,中华财险收到了48张罚单,罚款总额1140.3万元,位列财险公司第三。从农业保险的单独核算不严,到保险中介业务的虚构,再到理赔资料的造假,以及对保险条款和费率使用的不规范,中华财险在合规方面处处踩雷。 不仅如此,(2024)冀0983执3188号显示,2024年7月23日,中华财险还被河北省沧州市黄骅市人民法院,列为被执行人,执行金额仅247元。 和中华财险相比,中华保险的另一大业务中华人寿虽然在合规管理上相对严谨,但在业绩表现上却更加“拉胯”。自2017年以来,中华人寿持续亏损,亏损金额也呈现扩大之势,从2017年的亏损1亿元左右,膨胀到2023年的-6.23亿。 到了今年一季度,中华人寿依旧延续亏损态势,报告期内亏损0.88亿元。不仅如此,公司偿付能力充足率和核心偿付能力充足率下降至125.26%和71.47%,已经逼近监管红线。好消息是,今年5月,中华人寿获得了3亿元增资。不过,中证鹏元7月21日最新跟踪评级报告指出,增资的完成对提升公司偿付能力充足性提供了一定帮助,但考虑到未来业务对资本的持续消耗及资本市场波动等因素,公司面临的资本补充压力仍较大。 除了主营业务增长乏力,中华人寿还踩雷了多个房地产项目。截至2023年年底,中华人寿有 1项公司债券、1项不动产投资计划和6项信托计划面临逾期或违约风险,账面成本总计为9.4亿元。目前中华人寿已经进行了1.09亿元的减值准备,大约只占到总账面余额的10%。值得注意的是,中华人寿踩雷的福州泰禾项目也牵扯到了中华财险。 案号为“2023京04执恢24号”的案件信息显示,2017年7月至9月期间,福州泰禾新世界向长安信托借款31.4亿元,并约定了抵押物及担保责任。2019年7月,福州泰禾新世界归还3亿元本金,后因未能还本付息被中华联合财产保险股份有限公司、中华联合人寿保险股份有限公司、渤海人寿保险股份有限公司诉至法庭。法院判决福州泰禾新世界公司向原告偿还借款本金28.4亿元并支付利息2.26亿元,支付复利、罚息等;原告对抵押物享有优先权等内容。泰禾集团表示,已收到法院执行裁定,将福州泰禾新世界名下财产以流拍价27.88亿元,交付申请执行人抵偿债务。 雪上加霜的是,中华人寿最近还经历了换帅,该公司董事长孙玉淳因年龄原因,主动申请辞去了董事、董事长及相关专业委员会的职务,其职务将由公司副总经理邵晓怡接任。然而,孙玉淳是1967年生人,现年57周岁,距离法定退休年龄还有3年,因此到龄离任的说辞引发了不少质疑。不过,目前邵晓怡相关任职资格尚未通过监管批复。企查查显示,中华人寿目前近期未发生工商变更,法定代表人依然为孙玉淳。 出品|华博经纬...
寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

(原标题:寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 证券时报记者 刘敬元图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 本周三,保险业新“国十条”正式出台,其中提到“加快营销体制改革”。对此,业内人士认为,这为保险业继续探索营销人员转型,确定了制度基础。 证券时报记者获悉,近年来,头部寿险公司在探索打造专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访的业内人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 多种规划师浮出水面 近日,新华保险在全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已经行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“平安人寿财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险集团打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务,帮助客户实现保险和医养实体服务相结合的规划需求。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”专业认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿的“医康养经理人”,友邦人寿的“养老规划师”,人保寿险的“IWP保险财富规划师”,财信人寿的“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有保险公司的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿。也有的是新建一个规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 保险学者、北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向证券时报记者分析,每家公司的规划师与代理人之间的差异性都有所不同,但总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售 到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型;同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。80后、90后成为保险公司主力客群,他们对保险代理人的专业性要求更高,决策更加理性。而高净值人群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向证券时报记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 为提升综合实力赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计、针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位、新架构、新制度、新营销、新赋能、新发展。其中,新架构是指营销组织架构从多层次向扁平化转变,从一人多职向专业专注转变。新制度即通过在激励导向、考核管理、人员准入...