妙可蓝多回应免职创始人柴�L:对她提请仲裁追诉1.29亿元

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2026月01月26日

(原标题:妙可蓝多回应免职创始人柴�L:对她提请仲裁追诉1.29亿元)

妙可蓝多回应免职创始人柴�L:对她提请仲裁追诉1.29亿元
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经济观察报记者 张晓晖

2026年1月23日,上海妙可蓝多食品科技股份有限公司(600882.SH,下称“妙可蓝多”)召开第十二届董事会第十九次会议。这次会议本来应该有9名董事出席。但是在妙可蓝多1月25日晚间发布的公告显示,该会议有一名董事缺席。

缺席者是妙可蓝多创始人、副董事长兼总经理柴�L,柴�L同时还是妙可蓝多的法定代表人。当日董事会的一项重要议案,是免去柴�L的副董事长、总经理和法定代表人的职务。

妙可蓝多在公告中称,公司未在规定期限内收到董事柴�L的书面表决票,也未收到柴�L委托其他董事出席本次会议的相关文件,根据公司《董事会议事规则》等相关规定,视为柴�L未出席本次会议。会议由董事长陈易一先生主持。

最终8名董事投票表决,一致通过柴�L的免职议案。

与此同时,妙可蓝多董事会聘任新的总经理和法定代表人蒯玉龙。

柴�L的任职本应至2027年11月17日,在免职公告中,虽然妙可蓝多对柴�L提请仲裁,但还是衷心感谢柴�L为公司发展所做出的贡献。

公开信息显示,柴�L出生于1965年,吉林省延边州人,现为上海市第十六届人大代表,曾获长春市十大巾帼创业人、吉林省三八红旗手、福布斯中国杰出商界女性等荣誉。柴�L2001年在吉林创办广泽乳业,布局低温暖奶与常温牛奶产品线;2007年赴法国考察后判断奶酪将成为中国乳制品消费升级方向;2015年确立“聚焦奶酪”发展战略,首创儿童奶酪棒品类;2021年担任妙可蓝多总经理,主导妙可蓝多实现市占率超过35%。同年7月9日,蒙牛通过定增入主妙可蓝多,柴�L退居为第二大股东,从董事长变成副董事长。

2026年1月26日下午,经济观察报记者以投资者身份致电妙可蓝多董事会秘书办公室,询问柴�L被免职后有何反应,工作人员回复称,正式内容请见公告。记者又询问在妙可蓝多对柴�L提起的一项仲裁中,柴�L对公司造成了1.29亿元的损失的相关情况,工作人员表示,情况属实,细节请见当日公告。

当日(1月26日),妙可蓝多发布公告,称由于公司参股的上海祥民股权投资基金合伙企业(有限合伙)(下称“并购基金”)及其下属主体担保的吉林省耀禾经贸有限公司(下称“吉林耀禾”或“债务人”)逾期未清偿债务,并购基金及其下属主体因相关担保无法实现清算分配,公司无法收回并购基金中本金及相应收益。

鉴于承诺人柴�L未能履行其此前向公司作出足额补偿的承诺,公司就柴�L该项承诺向上海国际经济贸易仲裁委员会(上海国际仲裁中心)(下称“上海国际仲裁中心”)提出仲裁申请,并于近日收到《仲裁受理通知》[上国仲(2026)第175 号]。

妙可蓝多表示,自2025 年1月以来,公司董事会、董事会基金工作组、董事长及部分高级管理人员多次通过口头沟通、书面函件等形式多次敦促承诺人柴�L履行基金事项相关承诺,但柴�L未能履行承诺。

妙可蓝多于2018年6月(蒙牛入主之前)向并购基金缴付了全部认缴出资人民币1亿元,后公司于2020年4月22日从并购基金取得一次金额1400万元的现金收益分配。截至2024年12月31日,经审计的公司对并购基金的出资所形成的其他非流动金融资产账面价值为1.29亿元。

柴�L曾经做出怎样的承诺?

上述妙可蓝多董秘办公室工作人员提及,在2025年2月6日,妙可蓝多发布过详细公告披露此事。

记者查询当时公告,披露内容显示,妙可蓝多发布《关于公司参股并购基金存续期限届满拟进行清算分配的公告》称,并购基金存续期满拟进行清算分配,由于并购基金下属核心资产Brownes位于澳大利亚,并购基金进行实物分配及后续吉林耀禾以其持有的并购基金下属控制主体权益偿还其所欠内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司债务,均涉及Brownes间接股权结构发生变更,可能需要履行澳大利亚相关政府机构审核等程序,公司穿透至并购基金下属控制主体的权益因吉林耀禾上述债务或较长时间处于被抵押、质押的状态。

柴�L为此作出签署《关于并购基金相关事项的说明》,承诺如下:由于担保事项导致上市公司面临直接或间接损失的(包括但不限于无法在合伙协议约定期限内足额、及时回收在并购基金中的出资及应得收益),本人承诺将向上市公司足额补偿,并确保上市公司(指妙可蓝多)不至于因担保事项而出现损失。

截至发稿,经济观察报记者未能联系上柴�L本人对其被免职事项发表回应。

经济观察报记者将继续追踪报道。


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深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型

深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型

(原标题:深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为寿险业的重要一面,营销队伍近年的转型升级备受关注。 据最新披露的上市险企半年报,保险营销人员数量呈现企稳态势。与此同时,头部寿险公司竞相打造各类专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧做的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出了更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 转型各类专业规划师 近日,新华保险在其全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。半年报显示,截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 今年,平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险近两年着重打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”的认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿“医康养经理人”、友邦人寿“养老规划师”、人保寿险“IWP保险财富规划师”、财信人寿“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿,也有的是新建规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向券商中国记者分析,每家公司的规划师与代理人的差异情况不同,总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型,同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。“80后”“90后”成为保险主力客群,他们对专业性要求更高,决策更加理性。而高净值客群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向券商中国记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 险企综合实力的赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对于保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计,针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位...