中东土豪“氪金”千万美元,精锋医疗上市首日大涨30%

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2026月01月08日

(原标题:中东土豪“氪金”千万美元,精锋医疗上市首日大涨30%)

中东土豪“氪金”千万美元,精锋医疗上市首日大涨30%
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《星岛》记者 黄冬艳 广州报道 

中东土豪“氪金”千万美元,精锋医疗上市首日大涨30%
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两位30岁左右的年轻博士创业8年,便成功带领公司叩响港交所的大门。

1月8日,深圳市精锋医疗科技股份有限公司(02675.HK,以下简称:精锋医疗)正式挂牌港交所主板,发行价43.24港元/股,募资净额约11.17亿元。

开盘首日,精锋医疗延续暗盘大涨的态势高开高走,盘中一度涨超35%,股价最高达60港元/股,截至1月8日收盘,精锋医疗上涨30.90%,报56.60港元/股,港股市值为183.16亿元。

精锋医疗创始人均为美国顶尖学府博士,并且是中国首家及全球第二家同时取得三类手术机器人注册审批的公司,在启动赴港上市后便备受各界关注。

但现如今手术机器人的千亿市场早已站满劲敌,第三次IPO终于在港交所成功上市的精锋医疗,又能否在弥漫的硝烟中杀出一条生路?

“土豪”氪金千万

《星岛》了解到,赴港IPO前,精锋医疗已完成7轮股权融资,累计融资金额超20亿元,投资者除了联想控股、淡马锡、红杉资本等知名机构,还有社保基金、中国国有企业混合所有制改革基金等“国家队”,最后一轮估值约15.07亿美元,较首轮投后估值增长约246倍。

此次港股上市,精锋医疗全球发售2772.22万股H股,超额分配发售415.83万股,每股发售价43.24港元,全球发售净筹资额约11.17亿港元。最终香港公开发售获1091.94倍认购,国际发售获25.18倍认购。

招股阶段最为市场关注和热议的,便是精锋医疗背后堪称豪华的基石投资者阵容,且各路“土豪”已包揽其近半的发售股份。

精锋医疗的13家基石投资者,包括Abu Dhabi Investment Authority(阿布扎比投资局/ADIA)、UBS Asset Management(瑞银资产管理)、OrbiMed(奥博资本)腾讯、华夏基金、LYFE、大湾区共同家园投资等,合计参投约5.84亿港元,占全球发售的48.7%。

其中阿布扎比投资局是中东地区最大的主权财富基金之一,近几年在中国市场颇为活跃,投资力度不断加大,截至2025年一季度,该“土豪”基金已是27只A股企业的前十大流通股东,累计持股市值超106亿元,环比增长74%。

而医疗健康领域是阿布扎比投资局重仓的领域之一。此前该基金不仅砸下上百亿成立专门面向中国医疗行业的基金,还高调成为诸多医疗及医药企业的股东,如“创新药一哥”百济神州、国内规模最大的药用玻璃企业山东药玻、中国最大的微创手术器械供应商康基医疗等。

在2025年12月30日至2026年1月5日精锋医疗招股期间,阿布扎比投资局砸下1500万美元获得该公司269.90万股公开发售股份,占其已发行股本的0.7%,为最大的基石投资者。

按截至1月8日收盘时,精锋医疗56.60港元/股计算,阿布扎比投资局手中的股份,在上市首日便已浮盈3605.86万港元。

20台机器人撑起1.6亿年收入

精锋医疗创始人王建辰、高元倩夫妇均为天津大学机械工程博士,85后的两人在美国麻省理工、美国哈佛大学公派留学结束后,于2017年回深圳开始技术创业。

作为一家专注于高端手术机器人设计、开发及制造的医疗科技企业,成立仅8年的精锋医疗如今已成为国内手术机器人龙头之一。

精锋医疗也曾在2022年7月、2023年1月两次递交IPO申请,但都未能顺利推进到下一步,因而此次IPO申请后,还引发证监会追问其2022年7月上市未果的原因,并补充说明股权激励合规性等问题。

对于此前两次IPO失败的原因,《星岛》也曾联系该公司相关负责人,但对方仅称不便回应。

在两度赴港上市折戟的过程中,精锋医疗也在加快推进产品研发及上市。2022年12月、2023年11月、2025年1月,该公司的多孔腔镜手术机器人、单孔腔镜手术机器人及支气管镜机器人分别获得中国药监局的注册批准,也是中国首家、全球第二家同时取得三类手术机器人注册审批的公司。

其中多孔腔镜手术机器人、单孔腔镜手术机器人为精锋医疗的核心产品,先后于2022年12月、2024年12月实现商业化,因此直到2023年该公司才真正产生收入,并在产品逐渐放量后收入取得成倍式增长,但目前仍未实现盈亏平衡。

2023年至2025年上半年,精锋医疗的总收入分别为0.48亿元、1.6亿元、1.49亿元,毛利率分别为59.3%、61.3%、62.8%,同期研发费用分别达1.71亿元、2.26亿元、0.97亿元,其中核心产品的研发投入分别占研发开支总额的71.1%、76.0%、85.7%。

按此计算,精锋医疗两年半累计收入约3.57亿元,而累计研发投入约为4.94亿元。

由于收入尚未能覆盖研发费用等支出,且随着产品商业化推广开始产生相应的销售及营销费用,目前精锋医疗仍表现为亏损,但净利润亏损已明显收窄,2023年至2025年上半年分别为-2.13亿元、-2.19亿元、-0.89亿元。

▲精锋医疗的综合收益情况,来源:企业招股书

值得一提的是,2024年精锋医疗多孔腔镜手术机器人在国内售出了20台,便为精锋医疗带来了近1.5亿元的收入。按合约销量统计,该产品在2025年上半年已卖出31台。

▲精锋医疗收入来源明细,来源:企业招股书

在出海热潮下,2025年精锋医疗也开始拓展海外市场,同年3月份顺利在欧盟获得注册批准,并持续在日、韩、中东、南美等其他国家推进落地。截至2025年上半年,该公司已签订了61台核心产品的全球销售协议。

2025年上半年,精锋医疗的海外市场收入已有约0.61亿元,占同期总收入的比重达四成。

▲精锋医疗收入地域明细,来源:企业招股书

截至2025年12月21日,采用精锋医疗多孔腔镜手术机器人及单孔腔镜手术机器人完成的机器人辅助临床手术分别超过1.2万例及2000例。

挑战重重

现如今,手术机器人是一个全球范围内的潜力市场。

据弗若斯特沙利文数据,2024年手术机器人全球市场规模已达212亿美元,预计2033年将达到842亿美元。聚焦中国市场,2024年规模近72亿元,随着机器人辅助手术的临床需求增长及利好政策推动,预计2033年将可快速提高至1020亿元。

目前,我国手术机器人主要集中在腔镜手术机器人、关节手术机器人、脊柱手术机器人等领域,其中腔镜手术机器人被视为商业价值最大的手术机器人,占据了六成以上的市场份额。

但广阔的发展前景必然伴随着激烈的市场竞争。目前仅多孔腔镜手术机器人领域,国内就已有13款产品获批,包括11款国产以及2款进口产品,其中美国直觉外科公司的达芬奇系统无论是在国内还是全球市场,几乎都处于常年垄断的地位。

▲精锋医疗单孔腔镜手术机器人,来源:企业官网

作为后来者的精锋医疗,便在产品商业化之初采取低价策略抢夺国内市场份额,在直觉外科达芬奇每台2000万元的价格下,精锋医疗多孔腔镜手术机器人定价约1500万元,拥有一定的价格优势。

但价格显然是各项壁垒中最软弱的竞争手段。在国内竞品中,微创机器人的腔镜手术机器人价格亦与精锋医疗相近,而另一家国产企业思哲睿更是将旗下康多机器人定价为540万 - 990万元的区间。

有行业分析指出,精锋医疗多孔腔镜手术机器人的机械臂精度和滤抖算法实际已逼近达芬奇的水平,但后者已占领市场份额大头多年,为大部分外科医生所熟悉使用,精锋医疗要赢得市场,需在产品培训方面进行补强。

精锋医疗也在招股书中称,2021年公司便开始与三甲医院合作,建立全国范围内的培训中心网络。截至2025年8月,公司已在全国主要城市建立了9个培训中心,未来计划在全球新建约20个地区培训中心。这一布局无疑是在为进一步抢夺国内及海外市场做准备。

除此之外,手术机器人的产业链建设,亦被认为是精锋医疗在产品逐渐进入商业化放量阶段后需要面临的另一大挑战之一。

相较微创机器人、威高骨科机器人等有母公司“撑腰”的企业,单打独斗的精锋医疗在产业链协同、产能建设上无疑处于弱势。

《星岛》获悉,2017年成立之初,精锋医疗便已在深圳同步建立生产基地,近几年推进IPO的同时,亦在着力提升自身生产力。2025年12月12日,该公司年度第100台手术机器人在深圳生产基地下线。

而在招股书披露的募资用途中,精锋医疗表示将有约四成资金用于核心产品的研发、两成用于核心产品的商业化,另外10%用于扩大产能、10% 用于潜在战略收购、投资或合作等。

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中华保险“难保”自身

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(原标题:中华保险“难保”自身)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为新中国成立后的第二家国有保险公司,中华保险的资历仅次于中国人保。然而这家老牌保险公司近几年却一直处在“增收不增利”的困境中,2018年2023年,中华保险的保费规模从436.54亿攀升至710.22亿元,同比增长超6成,然而净利润不升反降,从10.15亿元断崖式下跌到0.93亿元。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 进入2024年,中华保险的处境更加艰难,无论是外部大股东东方资产,还是内部财险寿险业务,均面临经营难题。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 企查查信息显示,四大AMC之一的东方资产为中华保险第一大股东,持股份额为51.0124%。然而,今年一季度,东方资产首次出现亏损,营业利润仅2.8亿,归母净利润亏损3亿。今年一月,国际知名评级机构惠誉将东方资产的发行人违约评级自‘A’下调至‘A-’,并将其发行人违约评级和政府支持评级列入负面评级观察名单。7月14日,惠誉评级确认东方资产所有评级已从评级观察负面观察名单(RWN)中剔除,但依然给予东方资产的长期外币和本币发行人违约评级(IDR)为“A”,展望负面。 受东方资产的信用状况相对恶化影响,惠誉认为中华财险的评级不再因东方资产的所有权而上调。今年3月,惠誉将中华财险的财务实力列入负面评级观察名单。8月1月,惠誉将中华财险拉出负面评级观察名单的同时,下调了中华财险的的财务实力评级,由"A-"降至"BBB+"。 除了受大股东牵连,被惠誉“唱衰”的中华财险其内部问题也不容忽视。 今年上半年,中华财险收到了48张罚单,罚款总额1140.3万元,位列财险公司第三。从农业保险的单独核算不严,到保险中介业务的虚构,再到理赔资料的造假,以及对保险条款和费率使用的不规范,中华财险在合规方面处处踩雷。 不仅如此,(2024)冀0983执3188号显示,2024年7月23日,中华财险还被河北省沧州市黄骅市人民法院,列为被执行人,执行金额仅247元。 和中华财险相比,中华保险的另一大业务中华人寿虽然在合规管理上相对严谨,但在业绩表现上却更加“拉胯”。自2017年以来,中华人寿持续亏损,亏损金额也呈现扩大之势,从2017年的亏损1亿元左右,膨胀到2023年的-6.23亿。 到了今年一季度,中华人寿依旧延续亏损态势,报告期内亏损0.88亿元。不仅如此,公司偿付能力充足率和核心偿付能力充足率下降至125.26%和71.47%,已经逼近监管红线。好消息是,今年5月,中华人寿获得了3亿元增资。不过,中证鹏元7月21日最新跟踪评级报告指出,增资的完成对提升公司偿付能力充足性提供了一定帮助,但考虑到未来业务对资本的持续消耗及资本市场波动等因素,公司面临的资本补充压力仍较大。 除了主营业务增长乏力,中华人寿还踩雷了多个房地产项目。截至2023年年底,中华人寿有 1项公司债券、1项不动产投资计划和6项信托计划面临逾期或违约风险,账面成本总计为9.4亿元。目前中华人寿已经进行了1.09亿元的减值准备,大约只占到总账面余额的10%。值得注意的是,中华人寿踩雷的福州泰禾项目也牵扯到了中华财险。 案号为“2023京04执恢24号”的案件信息显示,2017年7月至9月期间,福州泰禾新世界向长安信托借款31.4亿元,并约定了抵押物及担保责任。2019年7月,福州泰禾新世界归还3亿元本金,后因未能还本付息被中华联合财产保险股份有限公司、中华联合人寿保险股份有限公司、渤海人寿保险股份有限公司诉至法庭。法院判决福州泰禾新世界公司向原告偿还借款本金28.4亿元并支付利息2.26亿元,支付复利、罚息等;原告对抵押物享有优先权等内容。泰禾集团表示,已收到法院执行裁定,将福州泰禾新世界名下财产以流拍价27.88亿元,交付申请执行人抵偿债务。 雪上加霜的是,中华人寿最近还经历了换帅,该公司董事长孙玉淳因年龄原因,主动申请辞去了董事、董事长及相关专业委员会的职务,其职务将由公司副总经理邵晓怡接任。然而,孙玉淳是1967年生人,现年57周岁,距离法定退休年龄还有3年,因此到龄离任的说辞引发了不少质疑。不过,目前邵晓怡相关任职资格尚未通过监管批复。企查查显示,中华人寿目前近期未发生工商变更,法定代表人依然为孙玉淳。 出品|华博经纬...
寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

(原标题:寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 证券时报记者 刘敬元图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 本周三,保险业新“国十条”正式出台,其中提到“加快营销体制改革”。对此,业内人士认为,这为保险业继续探索营销人员转型,确定了制度基础。 证券时报记者获悉,近年来,头部寿险公司在探索打造专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访的业内人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 多种规划师浮出水面 近日,新华保险在全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已经行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“平安人寿财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险集团打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务,帮助客户实现保险和医养实体服务相结合的规划需求。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”专业认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿的“医康养经理人”,友邦人寿的“养老规划师”,人保寿险的“IWP保险财富规划师”,财信人寿的“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有保险公司的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿。也有的是新建一个规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 保险学者、北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向证券时报记者分析,每家公司的规划师与代理人之间的差异性都有所不同,但总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售 到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型;同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。80后、90后成为保险公司主力客群,他们对保险代理人的专业性要求更高,决策更加理性。而高净值人群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向证券时报记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 为提升综合实力赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计、针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位、新架构、新制度、新营销、新赋能、新发展。其中,新架构是指营销组织架构从多层次向扁平化转变,从一人多职向专业专注转变。新制度即通过在激励导向、考核管理、人员准入...