“群”智共生:云迹科技的生态实践,从单体智能到群体革命的跨越

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2025月10月21日

  中国网财经10月21日讯 智能时代正逐步消融各领域的“孤岛”,万物互联的“新大陆”正蓬勃兴起。在这场伟大的时代跃迁中,云迹科技凭借其机器人服务网络,勇立潮头,成为AI智能体生态的“先行者”。它赋予冰冷机器人以温情脉脉的服务脉络,将原本孤立的场景点巧妙转化为充满活力的智慧整体。云迹科技的每一步探索,皆铺陈出未来生活图景的动人序章。

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  近日,云迹科技在深圳成功举办了以“智汇科技星火,共启智能未来”为主题的学术论坛。据中国网财经记者获悉,本次论坛汇聚了来自具身智能、移动机械、芯片等领域的行业领袖与学术精英,共同深入探讨智能体的未来标准及其在行业中的应用前景。

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  在此次学术论坛上,云迹科技系统性地阐述了从“小机器人时代”迈向“大机器人时代”的产业变革历程,并分享了其以“机器人本体+AI大脑+生态”三位一体架构推动智能服务规模化落地的实践成果与深度思考。云迹科技致力于打破孤岛、促进群“智”共生,携手合作伙伴共同构建开放协同的智能体生态,成为机器人价值最大化的“放大器”,这亦是通往“大机器人时代”的必经之路。

  协议破界:打造智能体的 “通用语言”

  公开信息显示,云迹科技是领先的机器人服务智能体企业,主要提供机器人及功能套件,辅以AI数字化系统的服务。从能够与现实世界互动的机器人,到能够优化决策的AI数字化系统,云迹科技向客户提供适应性强及可扩展的产品及服务。

  近年来,云迹科技所处的机器人服务智能体市场受AI技术进步、行业政策利好频发等影响发展迅速。云迹科技多年深耕该领域并已处于领先地位,以2024年的收入计,其市场规模达37亿元,并以6.3%的国内收入份额位居该市场第一,具备较高的行业话语权。

  “一台酒店机器人即便具备导航避障能力,若无法与客梯控制系统、客房门锁及订单系统联动,最终只能在固定楼层‘打转’,‘送物到人’的最后一米始终难以打通。” 云迹科技在近日举办的 “点亮科技花火,共创智能未来” 主题学术论坛上,就围绕着“群体智能生态”这一话题展开了探讨。作为 2024 年中国机器人服务智能体市场的龙头企业,云迹科技指出应该通过协议打造智能体的“通用语言”,形成开放的生态体系。

  在技术整合方面,云迹科技有着开放的API生态,支持第三方系统无缝集成,实现灵活的场景适配。其中,API是指应用程序编程接口,一种为其他软件提供服务的软件接口。

  招股书显示,云迹科技正在扩展标准化API,简化第三方开发流程并降低合作方的集成障碍,这将加速特定场景智能体的部署。此外,云迹科技的AIoT助手可以通过物联网技术实现与酒店运营系统之间的互联互通,提供智能客房控制系统,使用智能设备来提高酒店运营的自动化程度。

  中国网财经记者了解到,云迹科技通过开放API端口,将这种“对话”能力赋能给合作伙伴,使得第三方设备(如智能音箱、电视、电梯)和系统(如酒店PMS、外卖平台)能够以极低的成本快速、标准地接入云迹科技的智能生态网络。


  在“点亮科技花火,共创智能未来”主题学术论坛上,云迹科技相关负责人朱晓云强调,“在多智能体共存的‘智能体纪元’,协同是生态未来发展的核心与关键,而统一协议就是协同的基础。”

  事实上,云迹科技不断为行业发展注入新动能,实现了从行业参与者到规则制定者的跃升。2025年6月,在中国移动物联网联盟第四届理事会会议上,中国移动物联网联盟AI执委会正式成立。云迹科技凭借在人工智能领域的卓越技术实力、庞大的市场覆盖率和持续的创新能力,成功入选为中国移动物联网联盟AI执委会成员单位,标志着公司从优秀的技术与产品提供商,转变成能够影响和引导产业健康、有序发展的规则制定者与生态构建者。

  场景裂变:从酒店到千行百业的价值渗透

  随着物联网技术向千行百业深度渗透,智能机器人正从酒店场景快速裂变至医疗、商超、工厂等多元领域。在学术论坛上,西安邮电大学教授王宏刚表示:“物联网技术要深入底层技术去创新、深入行业场景去应用、深入应用需求去研究。”

  据中国网财经记者了解,酒店是云迹科技产品及服务最主要的应用场景。在酒店场景中,机器人服务智能体通过与人类互动(从客房服务到回答查询及提供建议)管理宾客整个酒店住中环节的居住体验。可将其视为技术驱动的助理,有效率地处理例行性工作,减少人力参与的需求,同时维持流畅及友善的体验。


  据了解,云迹科技与美团外卖达成战略合作,并携手华住、锦江、如家、开元、洲际等头部酒店集团,共同推动酒店场景下的外卖配送体验升级。通过打通美团外卖系统与云迹智能机器人服务链路,双方创新打造“外卖员+机器人”接力配送模式,高效解决了酒店楼宇内“最后100米”的配送难题。

  目前,所有接入云迹科技机器人服务的酒店均已支持该模式。此项服务已在华住、锦江、如家等集团旗下的上万家酒店成功落地,实现了从“平台下单—骑手接单—机器人送达房间”的全程闭环配送,为住客带来更加便捷、智能的无接触服务体验。据统计,2024年云迹科技同时在线机器人单日峰值已突破3.6万台,累计服务次数超过5亿次。

  云迹科技之所以瞄准机器人服务的酒店场景,主要是得益于公司对该场景有着高瞻远瞩的目光和十余年的持续深耕。公开信息显示,酒店场景是2020至2024年中国机器人服务智能体市场规模最大的板块,预计至2029年一直保持该状况。中国酒店场景机器人服务智能体市场的市场规模由2020年的人民币6亿元增至2024年的人民币14亿元,年复合增长率为21.3%,预计2029年将达到人民币50亿元,2024年至2029年的年复合增长率更高,为29.1%。

  目前,云迹科技已经成为中国酒店场景机器人服务商中的佼佼者。2024年,以中国酒店场景的收入计,中国酒店场景机器人服务智能体市场的前五大参与者合计占总市场份额的27.4%。其中,云迹科技为中国酒店场景机器人服务智能体市场的最大参与者,市场份额为13.9%。

  在“小机器人时代”逐步走向“大机器人时代”的过程中,企业把目光从机器人本体转为聚焦至机器人如何大规模进入人类社会、融入人类场景中。正如主线科技COO何雯在主题学术论坛上所述:“技术的终极意义不是让机器取代人类,而是理解人类、尊重人性、放大人性。”

  云迹科技为此不断拓宽产品的应用场景,目前,公司产品及服务已落地全球34000多家酒店、150+医院,以及工厂、公寓、楼宇等多元场景,涵盖中东、美洲、韩国、日本、泰国等国家和地区。2024年全年,机器人行走了2033万公里,相当于绕地球赤道约507圈。

  数据飞轮:生态进化的 “加速引擎”

  在云迹科技构建的智能服务生态中,每一次生态协同——无论是机器人的配送、清扫还是巡检,都不再是孤立的服务行为,而是生成海量、多维度的场景服务历史数据。这些数据覆盖了从环境感知、用户交互到任务执行的完整链条,形成了宝贵的数字化资产。

  据了解,云迹科技自研的HDOS(Hospitality Digital Operation System,AI数字化系统)扮演着机器人“大脑”的角色。作为基于“AI+具身智能”技术构建的行业首批服务智能体应用系统,HDOS旨在通过全链路闭环工作流与多设备生态互联,实现线下服务场景与线上数字能力的深度融合。

  以酒店场景为例,HDOS可串联住中全环节服务(从客房需求响应到清洁巡检),如同发出核心指令的中枢,消除传统服务断点。同时,通过HotelGPT等交互入口提升用户满意度,最终实现“服务自动化-运营数字化-业务智能化”的阶梯式转型。

  值得关注的是,云迹科技开创性地构建了“具身智能(机器人)+离身智能(AI系统)”双引擎驱动的智能服务生态,率先实现从环境感知、意图认知、智能决策到自主执行、闭环反馈的全链路AI智能化,打造了业界首个完整落地的服务智能体生态系统。

  产品方面,云迹科技的核心产品复合多态机器人UP系列与HDOS系统的协同,可灵活适配多场景需求,持续提升用户体验与运营效率,构建了涵盖“感知-认知-决策-执行-反馈”五大核心环节的智能服务闭环,实现端到端的自主化运营。

  云迹科技通过上述持续的协同运作,催生出“飞轮效应”。每一轮服务不仅提升了即时效率,还积累了丰富的运营洞察,为后续优化提供了基础。这些真实、闭环的数据源源不断地反哺至云迹自研的HDOS系统及AI模型中,形成了一个不断自我强化的“需求飞轮”,使得机器人“越用越智能,越用越高效”。

  以结果为导向来看,云迹科技的产品和服务获得了市场的高度认可。根据弗若斯特沙利文报告,按2024年计,云迹科技在三维多层空间同时在线机器人数量和服务终端消费者数量为全球最大,单日最高在线机器人数量达3.6万台,全年机器人完成5亿次服务,2024年12月单月执行超过186亿次指令。截至目前,云迹科技已累计服务超过3.4万名企业客户,包括超3.4万家酒店及150余家医院。

  除此之外,云迹科技曾获得国家工信部、北京市专精特新“小巨人”企业称号;两次荣获中国AI领域权威奖项“吴文俊人工智能奖”,并参与制定26项技术及行业标准,技术创新与应用能力稳居行业领先水平。

  战略合作方面,全球电子制造巨头立讯集团近期与云迹科技达成深度战略合作,共同推进立讯全球生产基地的智能化升级。此次合作标志着双方由“供应链伙伴”升级为“智能化共创伙伴”,双方不仅是AI科技企业与全球制造龙头的里程碑式深度战略协同,同时也验证了云迹科技AI智能体生态系统(AIPRO)从酒店服务到工业制造的跨场景突破能力。

(责任编辑:朱赫)
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多家“电力系”股东寻求退出,“将帅”齐换永诚财险要换什么新打法?

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半年内,“电力系”险企永诚财险将帅齐换。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 近日,《华夏时报》记者从业内获悉,由于永诚财险董事长许坚到龄退休,现任华能国际财务与预算部副主任(主持工作)一职的魏仲乾将接棒成为新任董事长。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 永诚财险相关负责人在接受《华夏时报》记者采访时表示,公司相关人事安排,须待金融监管单位批复同意。 除了董事长一职更迭外,永诚财险空缺8年之久的总裁之位也在今年3月落定,由该公司副总裁孙增产升任。 落在“魏孙”这对新搭档身上的担子并不轻。将电力能源保险业务视为安身立命之本的永诚财险,近几年在央企回归主业的大背景下,接连遭遇多家“电力系”股东挂牌出清股权。虽未成功,但也为该公司股权结构和经营发展增添了一些不稳定因素。 年内“将帅”齐换 到龄退休的许坚有着丰富的保险从业经历。许坚出身“老人保”,于1983年进入中国人民保险公司工作,曾历任江苏盐城分公司城区办事处人秘科负责人、江苏分公司总经理等职务,直到1995年离开,许坚在中国人保待了近12年。 1995年8月,许坚加入平安财险,并在平安待了13年,历任平安财险江苏分公司副总经理兼苏州分公司总经理、江苏分公司党委书记、总经理等职。 2008年10月,许坚又加入紫金财险,担任紫金财险筹备组负责人。2009年紫金财险成立后,许坚成为紫金财险的第一任总裁。但在2017年的最后一个工作日,许坚离开紫金财险,次日就以永诚财险新任党委书记的身份向全体员工作了新年致辞。 2018年之前,永诚财险以车险为主要业务。2014年-2018年,其车险业务保费在总保费规模中占比分别为70.08%、66.78%、66.01%、64.70%、54.22%。不过,虽然车险占据该公司保费收入的半壁江山,但在2014-2018年却持续承保亏损,亏损额分别为3.87亿元、5.07亿元、2.17亿元、1.84亿元、2亿元。车险承保亏损也直接影响了永诚财险的净利润,2018年,永诚财险亏损2.61亿元。 许坚出任永诚财险董事长便开启转型,放弃依赖车险业务的发展模式,并提出“3668”战略,即聚焦布局具有股东优势的电力能源保险。 此后永诚财险的经营表现也直接印证了转型成效。该公司车险保费规模从2015年的45.1亿元峰值大幅减少至2022年的18.07亿元,2023年,永诚财险车险业务保费收入为21.47亿元,约占总保费的30%。利润方面,2019年至2023年,其净利润分别为1.09亿元、1.49亿元、1.1亿元、0.93亿元、0.97亿元,连续盈利了5年。 相反的是,此次接棒许坚的魏仲乾此前却并无保险从业经历,现年48岁的他曾任华能国际财务部助理会计师、财务部综合处预算专责,华能淮阴电厂财务部副主任(主持工作),华能国际电力财务部主管、财务部综合处副处长,华能新能源财务部副经理(主持工作)财务部经理、副总会计师,中国华能集团香港总会计师、党委委员,中国华能集团海外事业部副主任等职。 目前,魏仲乾任华能国际财务与预算部副主任(主持工作),此次出任永诚财险新任掌门人亦源于大股东华能集团委派。华能资本服务有限公司是永诚财险第一大股东,而华能国际与华能资本服务均属华能集团旗下公司。 与魏仲乾搭档的孙增产是永诚财险时隔近八年以来首位获得监管批准的总裁。该公司上一任总裁冯天佑,于2015年6月起任职,但永诚财险2016年第四季度偿付能力报告中,冯天佑就消失在高管名单中。此后,永诚财险总裁一职就一直空缺。直到今年3月,孙增产升职才补上了空缺8年之久的总裁之位。 现年57岁的孙增产是一位从基层做起来的职业经理人。其在加入永诚财险之前,一直在平安财险任职,曾先后担任平安财险河北分公司财务部经理、廊坊中心支公司总经理等职务。 离开平安财险后,孙增产就加入永诚财险,出任永诚财险河北分公司任总经理一职,后进入永诚财险总部,担任销售总监,2013年获批担任永诚财险总经理助理,2017年被聘任为永诚财险财务负责人。2023年7月,孙增产升任为副总经理。同年11月又获批成为永诚资产董事长。 2024年,永诚财险正处于“3668”战略规划实施的第二阶段,在这样的关键节点“将帅”齐换,此后是延续上一任的发展战略还是由新的领导班子提出新的战略规划,也是外界关注的重点。 多家“电力系”股东欲出走 成立于2004年的永诚财险,由中国华能等实力雄厚的大型电力企业集团和产业投资集团共同组建,总部设在上海。 目前,永诚财险共有12家股东,其中,第一、第五大股东华能资本和北方电力的实际控制人均为华能集团,两大股东合计持股27.92%。同时,华能集团还通过华能国际间接持股永诚财险第四大股东深圳能源(7.080, 0.00, 0.00%)集团部分股权。 在...
上半年A股五大险企负债端持续改善 保费收入同比增长3.03%

上半年A股五大险企负债端持续改善 保费收入同比增长3.03%

  截至7月17日,A股五大险企上半年保费数据全部出炉,中国人寿、中国平安、中国人保、中国太保和新华保险共取得原保险保费收入(以下简称“保费收入”)1.76万亿元,同比增长3.03%。与此同时,7月17日,A股保险板块大幅上涨,个股全面飘红,其中,中国太保当日上涨3.79%,股价创年内新高。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   保费增速持续向好图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   从负债端来看,今年1月份、前2个月、前3个月、前4个月、前5个月以及上半年,A股五大险企合计保费收入同比变化分别为-2.58%、-1.38%、0.96%、1.5%、2.19%以及3.03%,负债端持续改善的趋势十分明显。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   具体来看,今年上半年,中国人寿实现保费收入4896亿元,同比增长4.1%;中国平安实现保费收入4812.68亿元,同比增长4.66%;中国人保实现保费收入4272.83亿元,同比增长3.34%;中国太保实现保费收入2661.87亿元,同比增长2.37%;新华保险实现保费收入988.32亿元。   五大上市险企中,中国人寿和新华保险只经营人身险业务,其他3家为集团上市公司,旗下子公司同时经营人身险和财产险业务。上半年,A股五大人身险公司保费同比增长2.12%。其中,平安寿险保费收入同比增速最高,为5.1%;中国人寿次之,为4.1%。   财产险业务方面,人保财险、平安产险和太保产险保费同比增速分别为3.68%、4.06%、7.70%,3家险企上半年保费收入之和为5854.21亿元,同比增长4.54%。   新华保险相关人士对《证券日报》记者表示,上半年,公司聚焦价值增长,深入推进高质量发展转型,个险渠道实现考核价值、十年期及以上期交保费,以及首年期交保费三项核心业务指标正增长。同时,其大力推动核心渠道队伍绩优化转型,绩优人力规模及人均产能均有较大幅度提升。   上半年业绩有望改善   负债端的收入持续改善,成为支撑上市险企上半年业绩的一个方面,目前险企上半年投资端的业绩尚未公开,不过业内人士预计上半年整体有望比去年同期改善。   例如,国君非银金融团队认为,为匹配长端利率下行导致的固收息差收入下降,叠加新会计准则下险企加大FVOCI(以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产)权益配置来平滑利润表,上市险企普遍加大了对“类固收”红利资产的配置,获得较好的投资回报,因此,预计上半年上市险企净利润增速较一季度将有所改善。   国联证券非银金融分析师刘雨辰也认为,受益于权益市场预期改善、房地产风险逐步化解,今年二季度保险投资收益有望同比改善,进而推动净利润的改善。   新华保险表示,其上半年在投资端方面较好,公司加强投资布局,准确把握投资机会,一季度实现年化总投资收益率4.6%,年化综合投资收益率6.7%,在A股、港股和权益类基金品种的收益率均表现较好。   对下半年的预期,信达证券非银金融行业首席分析师王舫朝对《证券日报》记者表示,看好保险板块在负债成本不断调降和资产端伴随经济企稳带来的估值弹性。在固收投资方面,固定到期类利息净投资收益整体稳健增长,其主要投资压力来自于新增配置,但存量仍能稳健贡献票息;在权益投资方面,新“国九条”等资本市场改革举措以及宏观经济企稳下,权益投资有望带来更好的总投资收益弹性。   另一位券商非银分析师对记者表示,从负债端来看,监管部门持续引导寿险行业压降负债成本,通过调降产品预定利率、推进“报行合一”以引导保险公司压降负债成本。同时,在监管加强车险费用管控、扩大保险公司自主定价权背景下,车险费用率、赔付率均有望改善,财险COR(综合成本率)有望同比改善。   从资产端来看,上述分析师认为,资产端环境改善有望推动险企业绩和估值同时向好。下半年,权益市场有望回暖、房地产风险有望逐步化解、长端利率企稳,保险公司的投资收益率有望改善,这将缓解市场对保险公司利差损风险的担忧,也将支撑保险公司改善短期净利润。预计2024年上市险企的净利润增速将逐季改善,后续随着利差损压力缓解、净利润增速持续改善,保险板块的估值也有望进一步修复。...
寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

(原标题:寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 证券时报记者 刘敬元图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 本周三,保险业新“国十条”正式出台,其中提到“加快营销体制改革”。对此,业内人士认为,这为保险业继续探索营销人员转型,确定了制度基础。 证券时报记者获悉,近年来,头部寿险公司在探索打造专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访的业内人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 多种规划师浮出水面 近日,新华保险在全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已经行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“平安人寿财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险集团打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务,帮助客户实现保险和医养实体服务相结合的规划需求。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”专业认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿的“医康养经理人”,友邦人寿的“养老规划师”,人保寿险的“IWP保险财富规划师”,财信人寿的“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有保险公司的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿。也有的是新建一个规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 保险学者、北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向证券时报记者分析,每家公司的规划师与代理人之间的差异性都有所不同,但总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售 到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型;同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。80后、90后成为保险公司主力客群,他们对保险代理人的专业性要求更高,决策更加理性。而高净值人群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向证券时报记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 为提升综合实力赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计、针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位、新架构、新制度、新营销、新赋能、新发展。其中,新架构是指营销组织架构从多层次向扁平化转变,从一人多职向专业专注转变。新制度即通过在激励导向、考核管理、人员准入...