1500万投入+手把手培训,上汽大通欲破局传统助农模式

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2025月09月16日

(原标题:1500万投入+手把手培训,上汽大通欲破局传统助农模式)

1500万投入+手把手培训,上汽大通欲破局传统助农模式
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近期,上汽大通在企业助农方面的动作频频,其“星际计划”配套的1500万元创富基金已经启动,首站助农项目落地云南兰坪县。今年8月7日,上汽大通在其“星际皮卡之夜”新品发布的同时,公布了“星际计划”,这是中国车企当中首个专为农人设立的专项助农项目。

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“农村振兴”“数商兴农”已是近期国家政策中的关键词。在政策号召下,助农成为众多企业践行社会责任时选择的项目之一。聚焦到汽车行业,多数车企进行的助农项目,都以公益性捐助为主。而上汽大通的“星际计划”,一方面与其皮卡产品在名称上有所关联,一方面重在打造一个全链路的助农体系,涵盖资金投放、工具支撑、能力培育、渠道打通等多个环节。

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上汽大通近些年在新能源、智能化方面加速转型,其旗下产品包括MPV、轻客、皮卡、房车等多种类型。在皮卡领域,上汽大通主打星际、星际X等产品。在中国市场,皮卡车型除了具有户外越野、露营等生活功能,还主要被用作“工具车”,这也是上汽大通要发起“星际计划”的一个出发点。

上汽大通在企业社会责任方面曾发起过诸多公益行动,但打造体系化的助农项目还是第一次。今年4月的上海车展上,上汽大通发布了“为年轻奋斗者创富,为美好生活开路”的品牌愿景,当时即围绕旗下轻客车型大拿系列,启动了10亿元创富基金。而“星际计划”则围绕皮卡车型星际系列,成为在乡村振兴领域的具体落实行动。

据上汽大通皮卡销售及策略总监祁高航介绍,之所以想要打造一个助农体系,是基于对用户的长期调研。“我们的服务对象都是农人,或者年轻创业者。他们有好的产品,但没有办法及时宣传出来。既然大通有这样一个客户群,我们又有自己的媒体矩阵,我们就希望在‘星际计划’上把汽车和农产品、创业者结合起来,用汽车企业的影响力带动很多偏远地区创业者的产品,帮他们把品牌树立起来。”祁高航说。

在云南兰坪等乡村振兴重点区域,松茸等优质农产品具有稀缺价值,但是因为运输工具不足、数字销售全渠道缺失,陷入“背篓跋涉5小时出山,经中间商转手后收益不足终端价30%”的窘境。上汽大通的“汽车+助农”模式,为当地农户带来了提高生产效率和生产收益的可能性。

“星际计划”不仅是车企投入资金,上汽大通还将联动其经销商网络覆盖中西部80个城市、150个乡镇,聚焦国家级乡村振兴重点县的优质农产。根据计划,上汽大通将通过其超级新媒体中心,计划开展超150场入村直播、300次村IP培训,目标实现超12亿网络曝光,助力农人额外增收1500万元。

“我们将运用现在比较先进的一些传播和带货的玩法,包括大通的南京直播中心、流量矩阵、经销商的抖音号、视频号等。这些流量、电商的直播,能够帮助农户比较容易地把产品卖出去,也在助力创富生态更加完整、更加高效。上汽大通基于自身的产品属性还有企业发展的初衷,也结合我们自己的能力和新媒体矩阵,一起助力新农人,把这个事做成。”上汽大通品牌与市场部总监宋海表示。

同时,上汽大通将整合国家补贴、省份补贴与企业内部购车优惠,实现“汽车下乡”与“农产上行”双向联动。上汽大通的星际皮卡是一款搭载2.0T柴油动力的产品,可载重3吨,拥有较好的高承载性、复杂路况适应性及定制化冷链改造能力,可以解决农产运输“最后一公里”难题。其次,通过免息贷款、直播设备支持等举措,上汽大通的助农项目可以降低农人参与数字助农的门槛。

上汽大通品牌与市场部品牌策划与传播高级经理罗琛表示,从“星际计划”的初衷来讲,它是体现上汽大通企业责任的一个项目,就是一个公益项目,而不是一个汽车项目。

上汽大通方面强调,“星际计划”不在于“短期助销”,而是通过汽车产业的数字赋能、政企协同等措施搭建起长效助农体系,真正落实乡村振兴。据了解,未来几年,这一计划都会进行下去,逐渐成为一个知名的助农品牌。

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多家“电力系”股东寻求退出,“将帅”齐换永诚财险要换什么新打法?

多家“电力系”股东寻求退出,“将帅”齐换永诚财险要换什么新打法?

半年内,“电力系”险企永诚财险将帅齐换。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 近日,《华夏时报》记者从业内获悉,由于永诚财险董事长许坚到龄退休,现任华能国际财务与预算部副主任(主持工作)一职的魏仲乾将接棒成为新任董事长。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 永诚财险相关负责人在接受《华夏时报》记者采访时表示,公司相关人事安排,须待金融监管单位批复同意。 除了董事长一职更迭外,永诚财险空缺8年之久的总裁之位也在今年3月落定,由该公司副总裁孙增产升任。 落在“魏孙”这对新搭档身上的担子并不轻。将电力能源保险业务视为安身立命之本的永诚财险,近几年在央企回归主业的大背景下,接连遭遇多家“电力系”股东挂牌出清股权。虽未成功,但也为该公司股权结构和经营发展增添了一些不稳定因素。 年内“将帅”齐换 到龄退休的许坚有着丰富的保险从业经历。许坚出身“老人保”,于1983年进入中国人民保险公司工作,曾历任江苏盐城分公司城区办事处人秘科负责人、江苏分公司总经理等职务,直到1995年离开,许坚在中国人保待了近12年。 1995年8月,许坚加入平安财险,并在平安待了13年,历任平安财险江苏分公司副总经理兼苏州分公司总经理、江苏分公司党委书记、总经理等职。 2008年10月,许坚又加入紫金财险,担任紫金财险筹备组负责人。2009年紫金财险成立后,许坚成为紫金财险的第一任总裁。但在2017年的最后一个工作日,许坚离开紫金财险,次日就以永诚财险新任党委书记的身份向全体员工作了新年致辞。 2018年之前,永诚财险以车险为主要业务。2014年-2018年,其车险业务保费在总保费规模中占比分别为70.08%、66.78%、66.01%、64.70%、54.22%。不过,虽然车险占据该公司保费收入的半壁江山,但在2014-2018年却持续承保亏损,亏损额分别为3.87亿元、5.07亿元、2.17亿元、1.84亿元、2亿元。车险承保亏损也直接影响了永诚财险的净利润,2018年,永诚财险亏损2.61亿元。 许坚出任永诚财险董事长便开启转型,放弃依赖车险业务的发展模式,并提出“3668”战略,即聚焦布局具有股东优势的电力能源保险。 此后永诚财险的经营表现也直接印证了转型成效。该公司车险保费规模从2015年的45.1亿元峰值大幅减少至2022年的18.07亿元,2023年,永诚财险车险业务保费收入为21.47亿元,约占总保费的30%。利润方面,2019年至2023年,其净利润分别为1.09亿元、1.49亿元、1.1亿元、0.93亿元、0.97亿元,连续盈利了5年。 相反的是,此次接棒许坚的魏仲乾此前却并无保险从业经历,现年48岁的他曾任华能国际财务部助理会计师、财务部综合处预算专责,华能淮阴电厂财务部副主任(主持工作),华能国际电力财务部主管、财务部综合处副处长,华能新能源财务部副经理(主持工作)财务部经理、副总会计师,中国华能集团香港总会计师、党委委员,中国华能集团海外事业部副主任等职。 目前,魏仲乾任华能国际财务与预算部副主任(主持工作),此次出任永诚财险新任掌门人亦源于大股东华能集团委派。华能资本服务有限公司是永诚财险第一大股东,而华能国际与华能资本服务均属华能集团旗下公司。 与魏仲乾搭档的孙增产是永诚财险时隔近八年以来首位获得监管批准的总裁。该公司上一任总裁冯天佑,于2015年6月起任职,但永诚财险2016年第四季度偿付能力报告中,冯天佑就消失在高管名单中。此后,永诚财险总裁一职就一直空缺。直到今年3月,孙增产升职才补上了空缺8年之久的总裁之位。 现年57岁的孙增产是一位从基层做起来的职业经理人。其在加入永诚财险之前,一直在平安财险任职,曾先后担任平安财险河北分公司财务部经理、廊坊中心支公司总经理等职务。 离开平安财险后,孙增产就加入永诚财险,出任永诚财险河北分公司任总经理一职,后进入永诚财险总部,担任销售总监,2013年获批担任永诚财险总经理助理,2017年被聘任为永诚财险财务负责人。2023年7月,孙增产升任为副总经理。同年11月又获批成为永诚资产董事长。 2024年,永诚财险正处于“3668”战略规划实施的第二阶段,在这样的关键节点“将帅”齐换,此后是延续上一任的发展战略还是由新的领导班子提出新的战略规划,也是外界关注的重点。 多家“电力系”股东欲出走 成立于2004年的永诚财险,由中国华能等实力雄厚的大型电力企业集团和产业投资集团共同组建,总部设在上海。 目前,永诚财险共有12家股东,其中,第一、第五大股东华能资本和北方电力的实际控制人均为华能集团,两大股东合计持股27.92%。同时,华能集团还通过华能国际间接持股永诚财险第四大股东深圳能源(7.080, 0.00, 0.00%)集团部分股权。 在...