蔡崇信家族办公室看上了Z世代的体育流量

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2025月08月20日

(原标题:蔡崇信家族办公室看上了Z世代的体育流量)

蔡崇信家族办公室看上了Z世代的体育流量
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杭州8月流火,但依然无法阻挡球迷们观看首届亚洲大学生篮球联赛(下称“AUBL”)的热情。8月18日傍晚5点,AUBL首日第三场比赛在杭州滨江体育馆开打,本轮对战双方是清华大学和香港大学。经济观察报浏览订票平台大麦网发现,8月18日晚间5:00和7:30的套票中,199元的看台票和内场399元的票均已售罄。

比赛进程跌宕起伏,清华大学展现出强大实力,上半场便以54―26的比分遥遥领先;第三节更是多点开花,打出18―6的攻击波,以79―40的比分结束第三节。尽管香港大学在最后一节奋力拼搏,试图突破清华大学的严防死守,但由于双方实力差距较大,且清华大学具备明显身高优势,最终香港大学难以扭转战局,比赛以90―47落下帷幕。

AUBL是亚洲首个区域性大学生篮球联赛,瞄准的是亚洲10亿篮球粉丝所带来的巨大商业潜力。

首届赛事汇聚12支高校球队

AUBL的比赛时间是8月18日至24日,来自亚洲的12支大学篮球队展开角逐。本届赛事采用赛会制模式,12支球队分为4个小组,每组3队进行单循环赛,小组前2名进入交叉淘汰赛,直至决出冠军。

12支高校球队分别为:北京大学、浙江大学、建国大学,清华大学、香港大学、白鸥大学,上海交通大学、太原理工大学、延世大学,政治大学、日本体育大学、额图根大学。

AUBL的到来有着特殊的意义。以往中国的CUBAL,日本和韩国的大学生篮球联赛等均在各自国界内发展,而AUBL第一次让这些亚洲顶尖的高校球队有了稳定交手的平台。

对球员来说,这是跳出“本土赛场”的新的机会。AUBL CEO李锦天指出:“(这项赛事)能让球员在更年轻的阶段就接触到不同风格的对手,不必等到进入职业联赛才开始适应。越早交流,价值越大”。在他看来,篮球的魅力正源于此――“多见识、多切磋,能让球员适应任何流派与风格。交流正是篮球的魅力所在。”

AUBL的背后,既有专业团队的支撑,也有资本的关注。AUBL由亚洲大学生体育联合会官方认证并主办,亚洲校园篮球有限公司独家运营。AUBL重要的投资方为蓝池资本――这是阿里巴巴集团主席蔡崇信的家族办公室,2025年5月,蓝池资本已领投AUBL的种子轮融资。

该赛事核心团队皆在体育赛事领域拥有丰富经验:CEO李锦天是Realeague创始人兼CEO,曾任NBA总部管培生、姚明特别助理及CBA联盟战略发展与球队运营负责人;联合创始人兼COO李晨则拥有超15年国际体育赛事经验,曾负责中国篮球国家队国际赛事运营与主导FIFA(国际足球联合会)在华业务。

与欧美国家成熟的跨区域大学生篮球联赛相比,AUBL尚处于起步阶段,其发展潜力也成了多方关注的焦点。

以美国NCAA(全国大学体育协会)一级男子篮球锦标赛“疯狂三月”为例,其成立于1939年,在每年3月至4月举行,是美国大学体育协会旗下最受关注的赛事之一,其商业化程度极高,堪称全美最具商业价值的短期“爆点”赛事之一。

资料显示,2023年“疯狂三月”的广告销售额超过2022年的10亿美元,创造新的纪录。高广告收入源于其庞大的观众基础和高关注度。2022年“疯狂三月”赛事的场均观看人数突破千万,其中决赛的收视人数达到1810万。

首先得打造特色和口碑

反观AUBL,作为一个全新诞生的联赛,它不得不切实面对影响力、商业化等关乎可持续发展的问题。

对于商业化,李锦天坦言:“现在谈商业化还为时尚早,这是一件需要长期投入的事。大家首先是看到了它的社会意义以及对大学生球员交流的价值,才愿意投身其中,整个团队都带着信念感,相信这是一件积极的事。”

在当前的发展目标上,AUBL希望打造出特色和口碑。李锦天透露:“包括视觉配色设计在内,我们都想跳出传统篮球或体育的固定套路,不只是办一场比赛,而是希望让它成为一种流行文化现象、一个流行文化符号。”

目前,AUBL已吸引到夸克、康师傅冰红茶、安德玛UNDER ARMOUR、领先体育、顾连医疗、金陵体育、极氪汽车等品牌的赞助。李锦天透露,这背后是市场对“大学生载体”价值的认可。他表示:“大学生群体很特殊,不光包括在校学生,还涵盖向往大学的小朋友以及从大学毕业的成年人,辐射范围广泛,这也是品牌愿意加入的原因之一。”8月18日的比赛现场也能印证这一点――经济观察报注意到,现场观众中,亲子群体占比不小,在入口处的高校照片墙前,常能看到家长拉着孩子合影。

李锦天表示,当下首要任务还是要把口碑和影响力做起来,因为任何一个体育赛事,首先得有知名度和影响力。“就像今年,苏超以及浙江的浙BA(浙江省城市篮球联赛)都是很好的案例,它们都成功‘破圈’了,‘破圈’是件好事。我们作为一项国际大学生赛事,也希望能把影响力扩大,实现‘破圈’。”

8月24日晚7点30分,AUBL总决赛将在滨江体育馆举行,目前,299元的看台票已售罄。据悉,从2026年起,AUBL将全面升级为横跨6个月的主客场赛制,最终在中立场地举办终极四强赛。


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产寿险均实现增长 A股五大险企上半年保费收入约1.76万亿元

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上半年A股五大险企负债端持续改善 保费收入同比增长3.03%

上半年A股五大险企负债端持续改善 保费收入同比增长3.03%

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寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

(原标题:寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 证券时报记者 刘敬元图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 本周三,保险业新“国十条”正式出台,其中提到“加快营销体制改革”。对此,业内人士认为,这为保险业继续探索营销人员转型,确定了制度基础。 证券时报记者获悉,近年来,头部寿险公司在探索打造专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访的业内人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 多种规划师浮出水面 近日,新华保险在全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已经行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“平安人寿财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险集团打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务,帮助客户实现保险和医养实体服务相结合的规划需求。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”专业认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿的“医康养经理人”,友邦人寿的“养老规划师”,人保寿险的“IWP保险财富规划师”,财信人寿的“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有保险公司的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿。也有的是新建一个规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 保险学者、北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向证券时报记者分析,每家公司的规划师与代理人之间的差异性都有所不同,但总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售 到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型;同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。80后、90后成为保险公司主力客群,他们对保险代理人的专业性要求更高,决策更加理性。而高净值人群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向证券时报记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 为提升综合实力赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计、针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位、新架构、新制度、新营销、新赋能、新发展。其中,新架构是指营销组织架构从多层次向扁平化转变,从一人多职向专业专注转变。新制度即通过在激励导向、考核管理、人员准入...