宝马补的第二堂课,从Momenta开始

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2025月07月15日

(原标题:宝马补的第二堂课,从Momenta开始)

宝马补的第二堂课,从Momenta开始
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继与鸿蒙生态展开合作仅数月后,宝马又进一步官宣:将与中国自动驾驶公司Momenta联合开发新一代智能辅助驾驶系统,首先应用于2026年国产的新世代iX3车型。

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这一消息本身并不出人意料,但宝马选择Momenta而非国际巨头供应商博世,仍然引发了外界关注。对于宝马而言,这不仅是一次合作,更像是一场平衡与妥协的艺术。

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宝马集团董事高乐曾明确表示,宝马在自动驾驶领域最重要的原则是安全第一,永远不会把未经彻底验证的技术直接交给用户去试错。这种谨慎态度也直接影响了宝马在智能驾驶合作伙伴的选择上。

实际上,宝马在智能驾驶的布局一直相对克制。此前宝马车型搭载的辅助驾驶系统,功能上仅停留在主动巡航、车道保持、限速识别等较为基础的层面,而像城区导航辅助、高速匝道自动进出、红绿灯识别等更高级别的功能,则始终没有放量应用。

这并非宝马技术上无法做到,而是在宝马看来,这些功能必须在完全验证可靠之前,才有资格正式推向市场。

据36氪汽车报道,在2024年年底的一次总部高管中国之行后,宝马的保守路线开始面临挑战。据接近宝马的人士透露,这次宝马高管团队在中国全面体验了小鹏、理想、华为等国产品牌的智能驾驶系统,几乎所有高管都意识到了一个现实:中国市场对高阶辅助驾驶功能的接受度已超过预期,宝马的谨慎似乎正在让它丢掉越来越多的市场份额。

显然,宝马需要一个能够迅速跟上中国市场步伐,同时又能符合宝马严苛技术安全标准的合作伙伴。这次合作的Momenta,是一家成立于2016年的本土智能驾驶公司,在AI大模型驱动的智能驾驶技术上积累深厚,更重要的是与奔驰同样达成了合作。

宝马最终选择Momenta,一个重要原因是Momenta在合作模式上更加开放,也更加灵活,更容易配合宝马在操控和安全上的严格要求。

过去,宝马一直坚守车辆动态性能的底线,坚持在智能化升级中保留机械操控的真实感受。宝马全球研发负责人弗兰克曾表示,宝马不会为了追求自动驾驶的先进性,而放弃转向和悬架的真实反馈,所有智能化功能的介入,最终目标都是强化而非替代驾驶员的驾驶乐趣。

此次合作方案中,Momenta的AI辅助驾驶系统将与宝马的底盘系统进行深度整合,系统能够实时获取底盘数据,在转弯和变道过程中,提前调整悬架硬度与车身姿态,以确保智能驾驶介入后的车辆动态表现依然保持宝马标志性的精准感与操控乐趣。这种融合方式既满足了宝马对操控性能的坚持,又能向市场展示宝马在智能驾驶上的最新进展。

另外一个值得注意的细节是,这套系统仅用于包括新世代iX3在内的国产车型,而不是宝马全球范围内车型的统一方案。

这也显示出宝马总部的谨慎态度,它们尚未全面放开对智能驾驶技术路线的把控,而是在以一种有限、可控的方式进行本土试验。如果这次试验成功,宝马或许会进一步加快全球统一智能驾驶架构的调整步伐,但在当前,宝马更倾向于在中国市场进行谨慎探索。

更重要的是,宝马之所以绕开传统国际供应商巨头博世,直接选择一家年轻的中国科技公司合作,本身也体现了宝马对智能驾驶技术路线的新理解:未来的汽车市场不再是供应商主导整车厂,而是整车厂必须主动融入最前沿的技术生态,这种生态在中国已经提前形成。

当然,在中国市场高速变化的背景下,宝马所坚持的安全与谨慎,也让它无法像部分中国品牌那样迅速布局和推广。但高乐对此并不感到遗憾,他曾明确表示,宝马绝不会以消费者为试验对象,宝马在智能驾驶上的布局,宁可慢一点,也要做到绝对可靠。

宝马此次与Momenta合作,正是对这种理念的深度贯彻,或许已经用实际合作背书了Momenta的可靠性。

这场合作不单是宝马在中国市场进行的一次本土化战略落地,也是在智能驾驶大潮之下宝马所进行的一次自我调整和战略试探。

这种平衡看似保守,但对宝马而言,却是一次更为长期的战略布局。如果宝马和Momenta合作成功,它不仅可以证明宝马能够在操控和智能驾驶之间找到理想平衡点,更能为宝马未来全球智能驾驶战略提供重要的技术与方法论参考。

宝马此时做出的选择,显然不是为了短期的噱头,而是为了一场更长远、更有耐心的竞争布局。最终答案如何,要看几年后的市场反馈。而眼下,宝马已经决定踏出审慎的一步,走向中国汽车智能化的潮头。

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上半年A股五大险企负债端持续改善 保费收入同比增长3.03%

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寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

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(原标题:寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 证券时报记者 刘敬元图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 本周三,保险业新“国十条”正式出台,其中提到“加快营销体制改革”。对此,业内人士认为,这为保险业继续探索营销人员转型,确定了制度基础。 证券时报记者获悉,近年来,头部寿险公司在探索打造专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访的业内人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 多种规划师浮出水面 近日,新华保险在全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已经行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“平安人寿财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险集团打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务,帮助客户实现保险和医养实体服务相结合的规划需求。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”专业认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿的“医康养经理人”,友邦人寿的“养老规划师”,人保寿险的“IWP保险财富规划师”,财信人寿的“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有保险公司的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿。也有的是新建一个规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 保险学者、北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向证券时报记者分析,每家公司的规划师与代理人之间的差异性都有所不同,但总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售 到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型;同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。80后、90后成为保险公司主力客群,他们对保险代理人的专业性要求更高,决策更加理性。而高净值人群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向证券时报记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 为提升综合实力赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计、针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位、新架构、新制度、新营销、新赋能、新发展。其中,新架构是指营销组织架构从多层次向扁平化转变,从一人多职向专业专注转变。新制度即通过在激励导向、考核管理、人员准入...