《红黄出击》――亨氏如何“劫持”《死侍与金刚狼》,成就一场文化级营销事件

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2025月06月20日

(原标题:《红黄出击》――亨氏如何“劫持”《死侍与金刚狼》,成就一场文化级营销事件)

《红黄出击》――亨氏如何“劫持”《死侍与金刚狼》,成就一场文化级营销事件
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一、创意核心:不是合作,而是“文化劫持”

亨氏在2024年夏天做了一件令人拍案叫绝的事:它没有和漫威正式联名,却让全世界观众一看到《死侍与金刚狼》的红黄战衣,就想到番茄酱和芥末酱。



这种视觉“联想偷渡”,是一次绝妙的品牌劫持创意。

关键洞察:Deadpool 和 Wolverine,一个红衣,一个黄衣,恰似亨氏番茄酱与芥末酱瓶身的配色。抓住这一色彩锚点,亨氏用“视觉无法忘记(Can’t unsee it)”的逻辑,占领用户心智。

二、策略亮点:从注意力到购买力的闭环渗透

这不是一次简单的“话题营销”,而是一场跨平台、跨媒介的全链路渗透行动:

  1. 社交破圈
  • 在漫威官方社交账号投放一支“伪预告片”,预期看到新镜头的粉丝,却发现影片突然变成亨氏广告,震惊 → 转发 → 讨论 → 记住。
  1. 户外曝光
  • 将电影海报改成“红黄瓶身英雄”广告,投放于洛杉矶、纽约、多伦多等地地标性区域,完成场景干预+视觉混淆。
  1. 影院体验
  • 在影片正式放映前投放“调味品版预告”,连首映红毯都安排了粉丝扮成红黄瓶走秀。
  1. 流媒体转化
  • Disney+上线时配合Instacart推出“边看边买”优惠券,实现从娱乐到购买的无缝过渡。

三、效果评估:口碑+销量+品牌力三线飘红

媒体声量

  • 全球 earned media 曝光达 15.8亿次
  • 广告互动率高达 行业基准的789%
  • 预告片单条观看时长超 21,000小时

实际销售

  • 番茄酱销售同比增长2.9%
  • 芥末酱销售增长8.5%,市场份额提升12%
  • 远超竞争品牌与私有品牌同期增长水平

?? 品牌文化影响力

  • 网友自发改图、造梗,“红黄CP”成夏季热门话题
  • Deadpool演员Ryan Reynolds与Wolverine演员Hugh Jackman在采访中亲自“认领”调味品形象
  • 社交平台满屏都是“我再也无法直视这两人了”的用户评论
  • → 从品牌符号,变为流行文化现象

四、行业启示:品牌借势的新范式

  1. 视觉识别+文化节点=传播引爆点
  2. 色彩是人类记忆中最原始的锚点之一,结合文化事件,能快速形成“记忆连接”。
  3. 借势不如“入势”
  4. 不再满足于联名logo露出,而是深度嵌入IP场景、故事与粉丝认知,成为IP的一部分。
  5. 从广告走向“文化段子”
  6. 真正成功的品牌传播,不只是卖产品,而是让消费者自动为品牌传播“笑点”与“段子”。
  7. 产品即主角,品牌即内容
  8. 这是品牌营销中最难做到的一点:不靠大明星,不靠促销,而让产品本身成为娱乐体验的主角。

五、结语

《红黄出击》不仅是一次借势营销的胜利,更是一次品牌年轻化的范本。

它用创意劫持了大片的注意力,用色彩占领了文化想象,让消费者“看一眼就忘不了”――这就是品牌存在感的极致表达。

对于任何一个希望在内容爆炸时代脱颖而出的品牌,这个案例都是一个重要的提醒:别再只做广告,要敢于做“不可忽视的文化一部分”。

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深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型

深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型

(原标题:深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为寿险业的重要一面,营销队伍近年的转型升级备受关注。 据最新披露的上市险企半年报,保险营销人员数量呈现企稳态势。与此同时,头部寿险公司竞相打造各类专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧做的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出了更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 转型各类专业规划师 近日,新华保险在其全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。半年报显示,截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 今年,平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险近两年着重打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”的认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿“医康养经理人”、友邦人寿“养老规划师”、人保寿险“IWP保险财富规划师”、财信人寿“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿,也有的是新建规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向券商中国记者分析,每家公司的规划师与代理人的差异情况不同,总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型,同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。“80后”“90后”成为保险主力客群,他们对专业性要求更高,决策更加理性。而高净值客群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向券商中国记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 险企综合实力的赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对于保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计,针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位...