青农商行涉六项违规领罚,信贷集中度持续攀升,一季度贷款迁徙率指标“异动”

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2025月06月17日

证券之星 赵子祥

青农商行涉六项违规领罚,信贷集中度持续攀升,一季度贷款迁徙率指标“异动”
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日前,央行青岛市分行披露一则罚单显示,青岛农村商业银行(下称“青农商行”,002958.SZ)因违反金融统计、反假货币等六项监管规定,被处以警告并罚款90余万元,时任行长助理因客户身份识别义务履行不到位同步被罚。

青农商行涉六项违规领罚,信贷集中度持续攀升,一季度贷款迁徙率指标“异动”
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证券之星注意到,罚单背后,该行信贷集中度风险持续攀升——2024年单一客户贷款集中度升至6.24%、单一集团授信集中度达11.08%,虽未突破监管红线但两年间增幅显著;同时,2025年一季度贷款五级分类结构恶化,次级类与可疑类贷款占比分别抬升,叠加房地产、建筑业7.17%与4.50%的高位不良率,其内控问题与资产质量隐忧持续显现。

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涉6项违法行为被罚91.2万

6月13日,中国人民银行青岛市分行接连公布的处罚信息,将青农商行的合规问题暴露于公众视野。

罚单显示,该行因违反金融统计、账户管理、人民币流通管理、反假货币、信用信息采集及客户身份识别等6项规定,被处以警告并罚款91.2万元。

与此同时,时任行长助理袁某波因未履行客户身份识别义务,被罚款1.3万元。高管层履职不到位,折射出银行内控体系在执行层面的漏洞。客户身份识别是反洗钱、防范金融诈骗的关键环节,这一义务的疏忽,让银行面临合规与声誉双重风险。

证券之星注意到,截至2024年报告期末,青农商行高级管理人员由1名行长、3名副行长、2名行长助理、1名董事会秘书组成。而上述被罚的袁某已经于2024年7日因年龄原因离任。

从罚单可看出,青农商行在合规管理上存在系统性问题,从制度执行到人员履职,多环节失守,长期来看,若不能补齐内控短板,类似违规或持续发酵,进一步侵蚀银行信誉与经营根基。

信贷集中风险敞口扩大,资产安全存隐忧

财报显示,青农商行2024年实现营业收入110.33亿元,同比增长6.85%;归母净利润28.56亿元,同比增长11.24%‌。同时,资产质量持续改善,不良贷款率降至1.79%,拨备覆盖率提升至250.53%。‌‌

不过,年报数据同时也暴露出青农商行信贷集中度问题正在持续凸显。

证券之星注意到,2024年,青农商行单一客户贷款集中度从2023年的5.38%升至6.24%,单一集团客户授信集中度从10.21%增至11.08%。尽管未触碰“单一客户≤10%、单一集团≤15%”的监管红线,但近两年来两项指标均呈现持续攀升的趋势,让风险隐患不断累积。

众多周知,信贷资源过度向单一客户、集团集中,相当于将“鸡蛋”大量放入少数“篮子”。一旦这些核心客户、集团遭遇经营困境、行业周期波动,银行资产质量将遭受直接冲击。

以该行2024年报中披露的按行业划分的公司贷款的不良余额分布情况来看,信贷投向为例,房地产业和建筑业不良贷款率已分别为7.17% 和4.50%,虽有所趋降,但仍处相对高位。

加之行业风险本就较高,若信贷集中度持续抬升,风险敞口进一步扩大,当行业下行或客户违约,不良贷款爆发的“杀伤力”将被放大,威胁银行资产安全与稳健经营。

此外,最大十家单一客户贷款比例虽微降至40.10%,但前两项指标上行,反映出信贷资源向头部客户聚拢的策略倾向。

今年一季度贷款五级分类指标上浮,风险迁徙显现

证券之星注意到,截至2024年末,按从低到高排序,青农商行的不良率在A股42家上市银行同行中位列倒数第二,仅高于兰州银行的1.83%。

2025年一季度,该行不良率进一步降至1.77%,整体资产质量有所优化,但贷款五级分类数据显示,青农商行的潜在资产质量问题还需警惕。

数据显示,截至2025一季度末,次级类贷款占比从2024年末的0.60%跃升至0.74%,可疑类占比从0.74%飙升至0.96%,关注类占比也微升至5.03%。尽管不良贷款率因损失类规模压降微降至1.77%,但五级分类的结构恶化,传递出欠佳的信号。

次级类、可疑类作为不良贷款的“前序层级”,占比同步跳升,意味着部分关注类贷款加速向下迁徙,正常类资产也开始暴露风险。关注类贷款规模超137.90亿元,占比5.03%,成为风险突破的“第一道防线”。

而结合年报中该行信贷结构,房地产、建筑业高占比与高不良率的现状,行业周期性风险与信贷集中风险相互交织,若行业复苏不及预期,关注类“蓄水池”或引发更广泛的风险迁徙。

青农商行当前面临的监管罚单、信贷集中、资产质量恶化等问题,并非孤立存在,而是内控短板、经营策略偏差与行业周期风险共同作用的结果。在金融监管趋严、区域经济与行业风险未完全出清的背景下,该行若不能迅速整改合规漏洞,调整信贷策略以分散风险,完善风控体系遏制资产质量下滑,经营困境或将持续加深。(本文首发证券之星,作者|赵子祥)

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深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型

深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型

(原标题:深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为寿险业的重要一面,营销队伍近年的转型升级备受关注。 据最新披露的上市险企半年报,保险营销人员数量呈现企稳态势。与此同时,头部寿险公司竞相打造各类专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧做的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出了更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 转型各类专业规划师 近日,新华保险在其全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。半年报显示,截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 今年,平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险近两年着重打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”的认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿“医康养经理人”、友邦人寿“养老规划师”、人保寿险“IWP保险财富规划师”、财信人寿“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿,也有的是新建规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向券商中国记者分析,每家公司的规划师与代理人的差异情况不同,总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型,同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。“80后”“90后”成为保险主力客群,他们对专业性要求更高,决策更加理性。而高净值客群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向券商中国记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 险企综合实力的赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对于保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计,针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位...
社保“第六险”距离商业化还有多远?

社保“第六险”距离商业化还有多远?

  9月11日,国务院印发的《关于加强监管防范风险推动保险业高质量发展的若干意见》提出“发展商业长期护理保险”。此前,党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》也部署,要“加快建立长期护理保险制度”。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   长期护理保险被称为社保“第六险”。早在2016年,人力资源和社会保障部印发《关于开展长期护理保险制度试点的指导意见》(以下简称《意见》),选择在15个城市开展长期护理保险(以下简称“长护险”)制度试点工作。2020年,监管部门又将长护险制度试点城市扩大至49个。   长护险制度试点模式类似于政策性保险的运营模式,筹资渠道主要来源于医保统筹基金、财政补贴和个人缴费。在试点模式下,长护险参保人群出现了快速增长。长护险试点模式成功的原因是什么?商业长护险在推进过程中可以从长护险制度试点中借鉴哪些成功经验?长护险距离商业化还有多远?带着诸多问题,记者近期走访了首批开展长护险制度试点的江苏省部分地区,并对当地头部险企参与长护险制度试点的情况进行了调研。   参保人数超1.8亿人   “一人失能,全家失衡”。为破解长期失能人口(即由于年老、疾病或伤残导致生活不能自理的个体)的照护难题,让失能人群“失能不失护”,长护险便应运而生。目前,我国社会基本保险主要包括基本养老保险等“五险”,长护险出现后被称为社保“第六险”。   实际上,早在2005年,我国一些保险公司就推出了商业长护险,但由于消费者对商业长护险普遍不了解,叠加保费偏贵、险企推动热情不高等因素,商业长护险的发展一直不温不火。   偏政策性保险的长护险制度试点扭转了这一局面。2016年,人力资源和社会保障部确定了15个城市作为长护险制度的试点城市。2020年,国家医保局、财政部印发文件将试点范围扩大到49个城市。   此后,长护险制度试点越来越受到政策层面的关注。2021年至2023年,政府工作报告连续三年提到“稳步推进长期护理保险制度试点”。2024年,政府工作报告继续提及长期护理保险制度,并去掉了“试点”二字,首次提出要“推进建立长期护理保险制度”。   9月10日,在第十四届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议上,民政部部长陆治原在《国务院关于推进养老服务体系建设、加强和改进失能老年人照护工作情况的报告》中表示,“长期护理保险制度建设由局部试点迈向全面推进阶段”。   从最新长护险制度试点运行情况来看,近年来参保人群持续扩大。《2023年全国医疗保障事业发展统计公报》显示,2023年,49个试点城市参加长期护理保险人数共18330.87万人,享受待遇人数134.29万人。2023年基金收入243.63亿元,基金支出118.56亿元。   长护险制度试点相继铺开后,参保人群快速增长既与政策激励有关,也与目前市场对失能人群的护理需求大幅增长有关。   首都经贸大学保险系原副主任、农村保险研究所副所长李文中对《证券日报》记者表示,参保人群快速增长离不开政策的支持与引导。从运作模式来看,目前各地长护险试点机制基本都与社会基本医疗保险相挂钩,长护险的筹资渠道主要来源于医保统筹基金、财政补贴和个人缴费,其中,在相关政策激励下,个人缴费占比较低是长护险制度试点地区参保人群快速增长的主要原因之一。此外,为推进长护险制度试点,各地大力建设服务体系,进一步提升了参保人群积极性。   “当前,我国面临人口老龄化,失能老人数量有增加趋势,对长护险的需求快速增长,助推长护险制度试点快速铺开。”李文中说道。   从需求层面具体来看,不同研究机构测算的数据均显示,我国长期失能人口存在增加趋势。武汉大学健康医疗大数据国家研究院发布的“中国老年健康报告”显示,2023年,我国三级失能人口规模达到4654万。而北京大学一项人口学研究显示,预计到2030年,我国失能老人规模将超过7700万人。   保险机构积极参与试点   长护险制度试点地区参保人群的壮大,也离不开保险公司的积极参与。   记者了解到,近年来,头部寿险公司积极参与长护险制度试点,积累了宝贵的承保经验。中国人寿相关负责人对记者表示,中国人寿江苏省分公司就是长护险制度试点最早的一批参与者,并在多年的探索中形成了独特的长护险“江苏模式”。目前公司已开展了70余个长期护理保险试点项目,覆盖全国16个省市3800多万人。   其中,中国人寿在江苏省镇江市参与的长护险试点就是典型之一。中国人寿镇江市分公司相关负责人告诉记者,作为镇江市长期护理保险项目最大片区的主承保公司,中国人寿镇江市分公司采取多项措施建立镇江市长期护理保险服务中心,按要求完善组织架构、健全制度体系、加强人员配备、强化教育培训、广泛发动宣传,将长护险的政策知晓度进一步扩大,让...