锂业开年抢矿大战:巨头死磕“确定性”

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2026月02月08日

(原标题:锂业开年抢矿大战:巨头死磕“确定性”)

锂业开年抢矿大战:巨头死磕“确定性”
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经济观察报记者 王雅洁

锂业开年抢矿大战:巨头死磕“确定性”
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锂业开年抢矿大战:巨头死磕“确定性”
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2026年开年,锂业巨头以一系列密集的资本操作,打响了一场围绕资源控制权的“战役”。

2月4日,行业龙头天齐锂业(002466.SZ)发布公告披露一揽子筹资及资产处置计划:通过H股配售与发行可转债的组合方式募集58.6亿港元,折合人民币52亿元,同时择机处置持有的智利SQM不超356.6万股A类股、中创新航不超2021万股股份,按最新股价及汇率估算,拟处置股权可回笼资金约19亿元,若全部落地合计可筹集资金约71亿元。

摩根大通发布研报指出,天齐锂业在完成可换股债券及股权配售后,开展后续并购交易的可能性显著增加,同时提示此次筹资或带来合计超6%的股本潜在稀释风险。

2月4日晚间,盛新锂能公告以12.6亿元完成对惠绒矿业剩余股权的收购,将素有“亚洲迄今探明规模最大硬岩型单体锂矿之一”之称的四川木绒锂矿彻底纳入全资版图。

热闹远不止于此――2025年12月30日,盐湖股份官宣以46.05亿元收购五矿盐湖51%股权,一举拿下青海一里坪盐湖控股权,进一步加码盐湖提锂核心资源布局;盛新锂能已经与中创新航签署深度合作框架协议,双方约定2026年至2030年期间,中创新航将从盛新锂能总计采购20万吨锂盐产品,实现上下游供应链的深度绑定。

这一系列融资、并购或锁单的动作,看似路径不同,实则指向同一个逻辑:在锂价周期波动与地缘政治风险双叠加的不确定性时代,将未来盈利的赌注,提前押注在资源供给的“确定性”之上。

阳光时代律师事务所北京办公室国际务部合伙人郭雨清,有着十多年跨境能源领域的实操经验,在他看来,目前这些锂业龙头的动作是“未雨绸缪的明智之举”。

当资源从周期商品加速蜕变为战略资产,一场以资本为燃料、以矿山为目标的抢滩卡位赛,正在打响。


抢滩


2026年开年的资本市场,被锂业巨头们围绕资源的集体行动所搅动。

以龙头企业天齐锂业为例,其在2025年三季度末资产负债率仅约30.5%、并无短期偿债压力的背景下,于2026年2月4日组合推出了涉及股权处置、H股配售和可转债发行的复杂融资方案,目标直指71亿元资金储备。

天齐筹集的巨额“弹药”将投向何方备受市场关注。

天齐锂业在公告中将资金用途明确为“项目开发及优化所需资本开支、对优质锂矿资产的并购”,旨在行业周期相对低位时,为布局优质资产提供关键“弹药”。

太平洋证券在2025年底的一份研报中指出,天齐锂业同时布局优质锂辉石与盐湖锂矿,已实现锂资源100%自给自足,该模式在行业周期波动中优势显著。

与天齐锂业在资金端的蓄力相呼应,盛新锂能在资源端的收官干脆利落。

2月4日晚间,盛新锂能发布公告称,其全资子公司四川盛屯锂业拟以12.6亿元现金收购惠绒矿业剩余13.93%股权,交易完成后将实现对惠绒矿业100%控股,正式将评估价值高达90.42亿元的四川雅江木绒锂矿纳入全资版图。该锂矿已查明氧化锂资源量98.96万吨,平均品位1.62%,是四川地区锂矿品位最高的矿山之一,2024年10月已取得采矿许可证,目前正推进开发建设。

盛新锂能一名人士对经济观察报说:“剩余股权始终是一块‘心病’,让我们无法完全掌控这一优质资源。此时完成全资控股,意味着我们将彻底锁定这一优质资源。”

视线稍稍前移,一场重磅收购已为年初的战局预热。

根据深交所公开信息,2025年12月30日,盐湖股份公告拟以46.05亿元、溢价352.42%从控股股东中国盐湖工业集团手中收购五矿盐湖51%股权,将拥有164.59万吨氯化锂资源的一里坪盐湖纳入麾下,交易于2026年1月30日完成资产交割过户。这不仅解决了同业竞争问题,更让盐湖股份的锂盐产能跻身国内一线梯队。其公告直言,此举是为了“加快推进世界级盐湖产业基地建设”。

巨头们在前端资源厮杀,中下游亦在合纵连横。例如,盛新锂能已经与中创新航签署了《2026―2030年合作框架协议》,约定中创新航将从盛新锂能总计采购20万吨锂盐产品,以子订单落地、按市场价结算。

从澳非的矿山到青藏高原的盐湖,再从四川的硬岩矿到长三角的电池工厂,一条以“控制”为关键词的战线,在2026年早春清晰地浮现出来。


锁定确定性


为何是现在?为何如此急切?巨头们步调一致的背后,是一套被市场周期锤炼后形成的共性商业逻辑。

天齐锂业深度参与采购业务的一名人士向经济观察报坦言:“我们深知,只有将资源牢牢抓在手里,才能在价格低谷时稳住阵脚,在高峰时大展拳脚。”

回顾2024年碳酸锂价格从50万元/吨高位腰斩再腰斩的剧烈波动,上述天齐锂业人士表示,没有企业愿意再将命运完全寄托于价格博弈。

资源,尤其是低成本、高品位的优质资源,成了穿越周期的压舱石。在天齐锂业2025年3月28日的业绩说明会上,泰利森(天齐锂业控股子公司,澳大利亚格林布什锂辉石矿的唯一运营主体,是全球规模最大、品位最高、成本最优的在产硬岩锂矿运营商)运营负责人披露,天齐锂业控股的格林布什矿凭借高品位矿石与成熟运营,将2024年Q3锂精矿现金成本降至277澳元/吨(约1960元人民币/吨),显著低于海外硬岩锂矿行业平均水平。Fastmarkets2024年第四季度数据也印证,格林布什矿现有化学级工厂的开采和加工成本在所有海外硬岩锂矿项目中处于较低水平,其中尾矿再处理厂和化学级锂精矿工厂一期的开采和加工成本处在海外硬岩锂矿项目最低水平。这便是其在行业寒冬中仍能保持韧性的底气。

天齐锂业于2026年2月4日推出的合计约71亿元方案,明确将资金用于“优质锂矿资产并购”,经济观察报从天齐锂业获悉,正是为了寻找并锁定下一个“格林布什”。

这种对“确定性”的追求,在盛新锂能全资控股木绒锂矿的决策中同样体现。

从合资参股到绝对控股,成为这轮并购潮的典型路径。无论是盛新锂能之于木绒锂矿,还是此前赣锋锂业对马里Goulamina锂矿的100%收购(2025年7月以3.427亿美元收购LeoLithium所持剩余40%权益),逻辑如出一辙:在周期底部,用现金将未来的资源话语权做实。

中信建投证券电力设备及新能源行业首席分析师朱�h的研究观点显示,新能源汽车市场持续扩张将支撑锂产品需求保持旺盛,锂能企业进一步巩固资源布局、优化供应链管理,有望在成本控制与供应稳定性上获得更大优势。

郭雨清认为,这些锂业龙头企业,对于未来市场有自己的逻辑:利用目前锂价刚刚开始回暖的前期,在上游进行资源储备,并且打通中下游产业链,为将来可能出现的新一轮行业周期提前做好市场准备。

开年这场多家锂业巨头参与的大战,共性内核亦在于此:企业正试图将未来盈利模式中最大的不确定性――资源获取的价格与渠道,通过资本手段前移并固化,转化为当下可以计价和控制的确定性资产。

上述天齐锂业人士认为,这本质上是一场“用今天的资本,为明天购买保险”的行动。


豪赌


巨头们看似豪掷千金争夺“确定性”的背后,不乏隐忧。首要的压力直指核心――开发成本与效率。

上述盛新锂能人士透露了他们的担忧:“随着开采深度增加,矿石品位可能会出现波动,开采难度也会相应增大。若开采技术无法及时升级,可能导致资源回收率下降,大量锂资源被浪费。”此外,环保要求日益严格,劳动力及原材料成本上升,都使得资源开发的成本控制面临极大压力。在锂价并未回到高位的市场环境下,高昂的开发成本可能迅速侵蚀资源本身的禀赋优势,使其向财务包袱转化。

资金的使用效率与风险平衡亦是关键。天齐锂业2026年2月4日公告的71亿元筹资计划固然雄厚,但面对全球优质资源的高价竞标、漫长的项目建设周期以及持续的技术研发投入,资金消耗的速度与分配策略至关重要。

上述天齐锂业参与采购业务的人士坦言:“资金分配是个大问题。资源收购、项目建设、技术研发、市场开拓,每个环节都需要大量资金,但资金有限,怎么平衡?”在他看来,一旦市场复苏不及预期,或项目进度延迟,巨额投资无法及时转化为现金流,将对企业财务状况构成严峻考验。

此外,政策变化也会让项目运营增添变数。国内外关于锂资源开发、环保、出口管制及贸易关税的政策频繁调整,都可能让前期巨额投入面临减值风险。对于意图向下游材料乃至电池领域延伸的锂业巨头而言,还需面对“上下游衔接不畅”与“技术协同障碍”等难题。

与专业的电池制造商竞争,企业在技术、品牌、渠道方面的积累非一日之功。太平洋证券2025年11月发布的锂行业研报中明确提示,锂业企业向下游延伸需审慎评估跨界风险,避免核心资源分散影响主业竞争力。

与此同时,人才的争夺与流失亦成隐忧。锂电行业全球化扩张与产能升级的背景下,锂矿开采、锂盐加工等领域的专业人才炙手可热。高强度的工作与项目压力,以及行业内激烈的人才争夺现象,使得企业不得不付出更高的人力成本,并时刻面临核心技术团队被“挖角”的风险。

这场关于“确定性”的争夺,是一场关乎龙头企业生存模式的“远征”。

企业的困惑首先来自海外运营的复杂性。海外投资的政策、文化与社区关系风险,是横在中国锂企全球化之路上的共同挑战。如何在不同国家的法规框架下顺利推进项目,并与当地社区建立互信,是企业必须修炼的内功。此外,全球锂价的长周期波动始终让企业警觉,即便手握资源,若产品售价长期低迷,巨额投资仍可能无法获得预期回报。

技术路线的选择与突破,是另一个不确定性来源。无论是盐湖提锂的工艺优化,还是硬岩矿的绿色高效开采,抑或向下游固态电池等前沿领域延伸,都需要持续且巨大的研发投入。赣锋锂业虽在固态电池技术研发上处于行业前沿,并计划于2026年实现量产,但其商业化落地进程与市场实际接受度仍需时间验证。

2026年开年的这场锂业资源大战,最终的赢家,将不仅是拥有最多矿山的大玩家,更是那些能将资源禀赋通过卓越运营、技术突破和战略协同,转化为持续竞争优势的“远征军”。




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深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型

深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型

(原标题:深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为寿险业的重要一面,营销队伍近年的转型升级备受关注。 据最新披露的上市险企半年报,保险营销人员数量呈现企稳态势。与此同时,头部寿险公司竞相打造各类专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧做的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出了更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 转型各类专业规划师 近日,新华保险在其全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。半年报显示,截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 今年,平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险近两年着重打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”的认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿“医康养经理人”、友邦人寿“养老规划师”、人保寿险“IWP保险财富规划师”、财信人寿“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿,也有的是新建规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向券商中国记者分析,每家公司的规划师与代理人的差异情况不同,总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型,同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。“80后”“90后”成为保险主力客群,他们对专业性要求更高,决策更加理性。而高净值客群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向券商中国记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 险企综合实力的赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对于保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计,针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位...
社保“第六险”距离商业化还有多远?

社保“第六险”距离商业化还有多远?

  9月11日,国务院印发的《关于加强监管防范风险推动保险业高质量发展的若干意见》提出“发展商业长期护理保险”。此前,党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》也部署,要“加快建立长期护理保险制度”。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   长期护理保险被称为社保“第六险”。早在2016年,人力资源和社会保障部印发《关于开展长期护理保险制度试点的指导意见》(以下简称《意见》),选择在15个城市开展长期护理保险(以下简称“长护险”)制度试点工作。2020年,监管部门又将长护险制度试点城市扩大至49个。   长护险制度试点模式类似于政策性保险的运营模式,筹资渠道主要来源于医保统筹基金、财政补贴和个人缴费。在试点模式下,长护险参保人群出现了快速增长。长护险试点模式成功的原因是什么?商业长护险在推进过程中可以从长护险制度试点中借鉴哪些成功经验?长护险距离商业化还有多远?带着诸多问题,记者近期走访了首批开展长护险制度试点的江苏省部分地区,并对当地头部险企参与长护险制度试点的情况进行了调研。   参保人数超1.8亿人   “一人失能,全家失衡”。为破解长期失能人口(即由于年老、疾病或伤残导致生活不能自理的个体)的照护难题,让失能人群“失能不失护”,长护险便应运而生。目前,我国社会基本保险主要包括基本养老保险等“五险”,长护险出现后被称为社保“第六险”。   实际上,早在2005年,我国一些保险公司就推出了商业长护险,但由于消费者对商业长护险普遍不了解,叠加保费偏贵、险企推动热情不高等因素,商业长护险的发展一直不温不火。   偏政策性保险的长护险制度试点扭转了这一局面。2016年,人力资源和社会保障部确定了15个城市作为长护险制度的试点城市。2020年,国家医保局、财政部印发文件将试点范围扩大到49个城市。   此后,长护险制度试点越来越受到政策层面的关注。2021年至2023年,政府工作报告连续三年提到“稳步推进长期护理保险制度试点”。2024年,政府工作报告继续提及长期护理保险制度,并去掉了“试点”二字,首次提出要“推进建立长期护理保险制度”。   9月10日,在第十四届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议上,民政部部长陆治原在《国务院关于推进养老服务体系建设、加强和改进失能老年人照护工作情况的报告》中表示,“长期护理保险制度建设由局部试点迈向全面推进阶段”。   从最新长护险制度试点运行情况来看,近年来参保人群持续扩大。《2023年全国医疗保障事业发展统计公报》显示,2023年,49个试点城市参加长期护理保险人数共18330.87万人,享受待遇人数134.29万人。2023年基金收入243.63亿元,基金支出118.56亿元。   长护险制度试点相继铺开后,参保人群快速增长既与政策激励有关,也与目前市场对失能人群的护理需求大幅增长有关。   首都经贸大学保险系原副主任、农村保险研究所副所长李文中对《证券日报》记者表示,参保人群快速增长离不开政策的支持与引导。从运作模式来看,目前各地长护险试点机制基本都与社会基本医疗保险相挂钩,长护险的筹资渠道主要来源于医保统筹基金、财政补贴和个人缴费,其中,在相关政策激励下,个人缴费占比较低是长护险制度试点地区参保人群快速增长的主要原因之一。此外,为推进长护险制度试点,各地大力建设服务体系,进一步提升了参保人群积极性。   “当前,我国面临人口老龄化,失能老人数量有增加趋势,对长护险的需求快速增长,助推长护险制度试点快速铺开。”李文中说道。   从需求层面具体来看,不同研究机构测算的数据均显示,我国长期失能人口存在增加趋势。武汉大学健康医疗大数据国家研究院发布的“中国老年健康报告”显示,2023年,我国三级失能人口规模达到4654万。而北京大学一项人口学研究显示,预计到2030年,我国失能老人规模将超过7700万人。   保险机构积极参与试点   长护险制度试点地区参保人群的壮大,也离不开保险公司的积极参与。   记者了解到,近年来,头部寿险公司积极参与长护险制度试点,积累了宝贵的承保经验。中国人寿相关负责人对记者表示,中国人寿江苏省分公司就是长护险制度试点最早的一批参与者,并在多年的探索中形成了独特的长护险“江苏模式”。目前公司已开展了70余个长期护理保险试点项目,覆盖全国16个省市3800多万人。   其中,中国人寿在江苏省镇江市参与的长护险试点就是典型之一。中国人寿镇江市分公司相关负责人告诉记者,作为镇江市长期护理保险项目最大片区的主承保公司,中国人寿镇江市分公司采取多项措施建立镇江市长期护理保险服务中心,按要求完善组织架构、健全制度体系、加强人员配备、强化教育培训、广泛发动宣传,将长护险的政策知晓度进一步扩大,让...