创维集团创始人黄宏生：光伏收入已超电视，“寻找下一个增长点”
（原标题：创维集团创始人黄宏生：光伏收入已超电视，“寻找下一个增长点”）
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经济观察报记者 郑晨烨
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中国家电行业正处在一个十字路口。
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一方面是国内市场加速入冬。奥维云网（AVC）最新数据显示，2025年前三季度，中国彩电市场累计零售量为1991万台，同比下滑2.9%，其中，第三季度的情况尤为严峻，零售量同比大跌12.1%，零售额下降8.1%。
另一方面则是全球产业链的重构与贸易壁垒的升高。对于那些穿越了几十年周期的老牌家电巨头而言，单纯依靠卖硬件的增长逻辑已触及天花板，寻找新的“超级增量”成为共同命题。
2026年1月11日下午，深圳宝安，69岁的黄宏生站在年度演讲的舞台上。这位创维的创始人依然保持着旺盛的表达欲和充沛的精力，向台下的观众和镜头前的网友演示AI场景，讲述创业故事。
演讲结束后，黄宏生与经济观察报记者进行了一场对话，他告诉记者，2025年，创维光伏业务的营收规模，预计将首次超过其传统的电视业务。
“光伏业务营收超过电视业务”，标志着这家企业在维持家电基本盘的同时，在能源领域培育出了一个体量相当、且增速更快的新主业。
三分之一的营收来自“卖电”
外界对创维的印象往往还是一家电视厂商，但在实际经营层面，光伏业务的收入规模已经超过了电视。
“（光伏）大概占到了三分之一。”当被问及光伏板块在集团的收入占比时，黄宏生给出了这样一个估算。
在创维集团（00751.HK）2025年的中期财报中，新能源业务收入138亿元，智能家电业务收入170亿元，考虑到下半年光伏装机的旺季因素以及电视业务的承压状态，两条业务收入的曲线出现交叉在2025年已成定局。
创维入局光伏业务可以追溯到5年前。2020年，创维成立深圳创维光伏科技有限公司，开始尝试从户用分布式光伏切入市场。
黄宏生对能源市场的判断很务实，创维没有选择去和阳光电源等行业巨头争夺大型地面电站的市场，而是避开巨头的锋芒，选择了一条更符合家电企业基因的路径一一走C端、拼渠道。
利用过去38年卖电视积累下来的下沉网络和对家庭用户的理解，创维将光伏组件变成了一种“标准化的家电产品”。通过“光伏+普惠+数字科技”的模式，创维让农户出屋顶，企业出设备，通过发电收益来覆盖成本并实现盈利。
但在黄宏生看来，创维的光伏生意更大的增长空间在海外，其核心逻辑在于海内外的电价差。
“欧洲的电有多贵？0.7欧元/度电，折合到人民币是5.6元/度电。”黄宏生给记者算了一笔账，“我们的家庭用电最贵是每度0.8元，低谷的是0.2一0.3元，折中是0.5元，欧洲电价是中国的10倍。”
黄宏生口中的“十倍价差”驱动了创维光伏出海：在欧洲、南美和非洲，光伏和储能设备是生活刚需。
黄宏生提到了他在非洲南部国家的见闻，在那些地区，30%的农村没有用过电，生活状态像20世纪70年代的中国，依然点着煤油灯，即便是城市，供电也极其不稳定。
“连大使馆都停电一天。”黄宏生描述了一个细节，“大使馆是受保护的，是外国的窗口，停了一天电，手机充不了电，各种事情做不了，电脑打不开。”
这种基础设施的匮乏，为创维提供了巨大的市场空间。黄宏生认为，未来全球海外光伏的需求量会巨量增长，而创维的策略就是向中东、欧洲、南美输出产业链群，在当地做EPC（工程总承包）。
为了适应城市居住环境，创维还推出了一种“阳台光伏”产品。
这是一种高度家电化的解决方案，黄宏生介绍，这种产品针对高层住宅用户，无需复杂的屋顶施工，只需将光伏板挂在阳台上，通过一个经过安全认证的挂件连接家庭电路。
“一天可以发8度电，这8度电足够空调、电视、洗衣机和孩子玩游戏。”黄宏生说，这套设备售价在3000元左右，在深圳这样的城市，大概两年时间就可以通过节省电费回本。
AI是工具，不是噱头
尽管光伏业务增速迅猛，但电视依然是创维的品牌基石，是它连接2亿家庭用户的入口。面对全球电视出货量连年微跌的存量市场，黄宏生的判断是，硬件的竞争已经结束，软件的竞争刚刚开始。
黄宏生提到了曾经的行业霸主：日本电视机企业。在他看来，日本企业的衰退并非因为硬件问题，相反，他强调，日本人的电器做得非常精细、美观、细腻。问题的根源在于“缺了一个灵魂”。
“因为他们没有智能化，没有互联网的支撑。没有数字化的内容就等于缺一个灵魂，这是它这么多年来逐步衰退的根本原因。”黄宏生说。
这正是中国家电企业的机会。黄宏生认为，中国拥有强大的数学和软件人才，这使得中国企业有能力在硬件之上，构建一套AI服务体系。
黄宏生将创维的AI功能定义为“管家”，他认为AI必须落地，解决用户的具体痛点。
他在现场提到了创维的AI场景，他将这种服务比作“英国管家”：一个专业的管家，不需要主人下达明确指令，就能感知主人的需求。
“原来会在家里说，‘小维空调帮我调到26℃’。今天用户说‘我好热’，这才是自然人自然语义的表达。”黄宏生说。
黄宏生更看重家电的主动服务能力，他描述了这样一个场景，AIoT（人工智能物联网）把电视、冰箱、洗衣机、空调打通――用户离家时，系统自动关闭空调；用户回家前，系统根据习惯自动开启。
虽然将AI视为电视的“灵魂”，但黄宏生对AI硬件的投入划定了明确的边界。
2025年以来，人形机器人变成一个大热的赛道，许多科技公司都在展示能做饭、叠衣服、耍杂技的机器人。
但当记者问及创维在人形机器人方面的布局时，黄宏生泼了一盆冷水。
“中国的人形机器人企业都不止100家了，多得不得了，但是亏损的多、盈利的少。”黄宏生说，“所有的人形机器人没有一家盈利的，都是资本对未来的押注和期待。”
他强调，自己见过太多初创人形机器人企业倒闭的案例，人形机器人要真正代替保姆做家务，还有很漫长的路要走。
因此，他对这个产业的兴旺“打了一个问号”。
相比于人形机器人，他更看重那些不起眼但能马上产生现金流的小硬件。
比如“AI运动盒子”。这是一个连接电视的小配件，内置了AI视觉算法，可以让用户对着电视打乒乓球、羽毛球或踢足球。
“去年增长比较大的不是AI眼镜，而是AI运动盒子，在美国销售去年翻了2倍。”黄宏生说，这个产品解决了一个具体的家庭痛点，回家后大家都看手机，互不沟通，有了这个盒子，全家人可以一起运动。
即便是对于已经在推行的AI电视，黄宏生也表现出了对成本的敏感。
他提到了存储芯片价格的上涨。
“存储芯片的价格涨得很猛，让我们的电视压力巨大。”黄宏生承认，目前AI功能只能在高端家电中率先推出，低端产品还不能赋予AI，因为“这个东西涨价太厉害了”。
换个马甲，融入当地
无论是光伏出海，还是家电全球化，创维都必须面对一个日益严峻的外部环境――贸易保护主义日趋抬头。
“中国品牌迅速崛起的时候，全世界都‘讨厌’中国。”黄宏生说，“因为你太猛了，全世界的市场都被你占有了。”
他列举了近期墨西哥对进口汽车零部件加征关税的案例，并预判类似的贸易限制措施在未来可能会更加频繁。
在这种环境下，如何生存？
海信和TCL选择了体育营销路线，海信连续赞助足球赛事，TCL赞助奥运会，通过重金投入提升品牌声量。
黄宏生认为，中国企业用自有品牌去打“当然好”，但这样做付出的成本也会很高。
黄宏生表示，创维的选择是“借壳”出海。
2025年，创维收购了日本船井电机（Funai）的北美电视业务，获得了飞利浦等品牌在北美的运营权。此前，创维还收购了德国的老牌电视品牌美兹（Metz）。
“我们的打法是低成本，长远地拿下世界级品牌。”黄宏生解释说，这种策略成本低，也可以规避地缘政治风险。
通过运营这些已经在当地扎根几十年的本土品牌，创维将“中国制造”隐藏在“国际品牌”的外衣之下。
黄宏生认为，这能让当地市场感觉到“中国不是威胁他们，而是助力他们的工业文明和商业文明发展”。
这种生存哲学，同样体现在创维的汽车业务上。
在国内新能源汽车市场，比亚迪、吉利等头部企业已经形成了绝对的规模优势，对于后来者创维汽车而言，正面战场的生存空间已被极度压缩。
黄宏生表示国内市场“卷得太严重”，除了几家领跑者扭亏为盈，其他都在亏损。
为了活下去，他坚持推行在外界看来颇有争议的“健康睡眠”卖点。
“我们是很谨慎和有危机感的企业。”黄宏生说，他把目光投向了那些身体疲惫的创业者和工商业主，这群人在华南地区数量庞大，工作强度极高，面临着“身体崩盘”的风险。
他认为，创维汽车提供了一个“深度睡眠的移动空间”，有氧吧，有按摩座椅，能让人在中午或下班后迅速补觉。
尽管网络上对“车内午睡治愈亚健康”的说法存在调侃和质疑，但在黄宏生看来，这是创维汽车在缺乏规模优势时，唯一定位到的差异化需求。
这几年，创维汽车致力于发力中东、欧洲、东南亚和中亚五国，试图在海外市场寻找比国内更宽松的生存土壤。
从卖电视到卖光伏，从做硬件到做管家服务，从中国品牌到运营全球品牌，贯穿黄宏生所有决策的只有一条线：如何更好地帮助创维生存下去。
财报数据显示，虽然光伏涨势凶猛，但创维集团在2025年上半年的归母净利润同比下降了67.4%，新旧业务的切换并非没有阵痛，利润的释放也需要时间。
但69岁的黄宏生依然在寻找下一个增长点。
他没有像许多同龄的成功企业家那样选择退休或退居二线，而是继续站在舞台中央为创维发光发热。
对于创维而言，光伏收入超过电视只是一个开始。真正的挑战在于，创维这套新业务体系，能否在未来更加复杂的全球竞争中，像当年的彩电一样站稳脚跟。
