华菱钢铁：公司保持战略定力，在产品结构调整等方面的持续投入

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2026月01月28日

证券之星消息，华菱钢铁(000932)01月28日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

华菱钢铁：公司保持战略定力，在产品结构调整等方面的持续投入
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投资者：尊敬的董秘您好！公司近三年斥巨资投入主业，却未获预期回报反而投产项目陷入亏损，请问上马相关产线时未充分考量下游行业景气度？为何不借鉴部分钢企经验合理布局第二主业，以改善业绩？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司保持战略定力，在产品结构调整等方面的持续投入，是着眼于公司长远发展、提升长期竞争力的战略举措。公司重大项目投资严格按照公司章程和内部制度进行充分论证，这些高端品种项目从建成投产到达产达效，再到实现预期经济效益均需要合理时间和周期。公司在专注于做精做强钢铁主业的同时，也关注产业链上下游合适的投资布局机会。

投资者：董秘您好，公司已刊登业绩预盈公告，请问硅钢子公司全年利润是否已经扭亏开始盈利？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。硅钢子公司2025年已实现盈利。

投资者：行业下行期，总部赋能是企业抗周期关键。宝钢股份成立联合小组、以“7+1”专项体系赋能子公司，中信特钢通过专业化整合与事业部制强化协同，均成效显著。对比之下，公司总部虽有四大中心定位，但对子公司的实际支撑仍显不足。建议将湘钢、涟钢、衡钢的重复功能收归集团，成立跨基地联合小组深化协同，请问公司是否有相关整合规划及实施时间表？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司对子公司实施战略设计与战略控制相结合的模式，并不存在您提到的问题。总部作为战略管控中心、价值创造中心、职能服务中心和风险防控中心，可通过跨部门、跨层次、跨工序、跨地域等方式提升企业运营效率和支撑公司高质量发展。

投资者：当前行业下行压力加剧，协同降本增效至关重要。请问湘钢、涟钢、衡钢在研发、销售、信息管理等核心领域是否已实现打通共享？目前三家子公司存在职能岗位重复问题，总部现有管控模式偏重于下达目标考核，在助力子公司解决实际经营难题方面支撑不足。市场希望公司总部整合子公司重复职能，转型为问题解决型赋能总部，请问公司是否有相关优化规划与落地时间表？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司对子公司实施战略设计与战略控制相结合的模式，并不存在您提到的问题。总部作为战略管控中心、价值创造中心、职能服务中心和风险防控中心，可通过跨部门、跨层次、跨工序、跨地域等方式提升企业运营效率和支撑公司高质量发展。

投资者：尊敬的华菱钢铁董秘您好！请问贵司生产的煤焦油是否符合该国家标准？销售的下游客户是否均具备综合利用资质？相关综合利用是否获得生态环境主管部门批准？盼复！
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。根据生态环境部办公厅《关于煤焦油管理属性有关问题的复函》（环办便函〔2025〕31号）等文件精神，公司产生的煤焦油符合《煤焦油标准》（YB/T5075）技术要求，目前已作为产品管理，不再纳入固体废物管理，后续综合利用不再需要生态环境部门的批准。

投资者：当前行业下行周期下，头部钢企凭借强总部管控实现子公司高效协同降本。公司“小总部大基地”模式中，总部对子公司管控力度不足，湘钢、涟钢、衡钢仍存在各自为战的情况，这是否是公司与头部钢企差距被拉大的原因之一？请问公司是否有优化总部管控模式、推动三大基地研发、销售等资源协同整合的具体规划？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司对子公司实施战略设计与战略控制相结合的模式，并不存在您提到的问题。总部作为战略管控中心、价值创造中心、职能服务中心和风险防控中心，可通过跨部门、跨层次、跨工序、跨地域等方式提升企业运营效率和支撑公司高质量发展。

投资者：当前钢铁行业深度调整、下行压力加剧，宝钢股份、中信特钢凭借“一总部多基地”模式，以总部统筹资源、赋能子公司解决实际问题实现业绩稳健。但与公司董秘沟通中了解到，总部仍偏重分解目标，缺乏对基地的实质赋能支撑。请问公司现有管理模式是否已不适应行业下行格局？针对业绩下滑现状，公司是否有改革组织架构、强化总部协同赋能的具体规划？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司对子公司实施战略设计与战略控制相结合的模式，并不存在您提到的问题。总部作为战略管控中心、价值创造中心、职能服务中心和风险防控中心，可通过跨部门、跨层次、跨工序、跨地域等方式提升企业运营效率和支撑公司高质量发展。