2025中国膏药行业:老龄化+运动潮的双轮增长引擎_保险有温度,人保伴您前行

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2025月10月10日
保险有温度,人保伴您前行_

2025中国膏药行业:老龄化+运动潮的双轮增长引擎

2025中国膏药行业:老龄化+运动潮的双轮增长引擎_保险有温度,人保伴您前行
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近年来,随着人口老龄化加速、全民健康意识提升及中医药现代化进程推进,膏药市场正经历从传统医疗向健康消费的深刻转型。

2025中国膏药行业:老龄化+运动潮的双轮增长引擎_保险有温度,人保伴您前行
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前言

2025中国膏药行业:老龄化+运动潮的双轮增长引擎_保险有温度,人保伴您前行
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膏药作为中医药传统剂型,凭借其非侵入性治疗、便捷使用及多场景适配性,已成为疼痛管理、慢性病康复及日常保健的重要选择。近年来,随着人口老龄化加速、全民健康意识提升及中医药现代化进程推进,膏药市场正经历从传统医疗向健康消费的深刻转型。

一、行业发展现状分析

(一)市场结构:治疗主导,功能细分

根据中研普华研究院《》显示:膏药市场呈现“治疗为主、保健为辅”的格局。治疗类产品中,骨关节疾病贴剂占据核心地位,覆盖退行性骨关节炎、腰椎间盘突出等老龄化相关疾病;疼痛管理类产品增速显著,运动损伤、肌肉劳损等场景需求爆发,推动冷敷贴、磁疗贴等创新品类快速渗透。保健类产品则聚焦亚健康调理,如缓解疲劳、改善睡眠等场景,但市场份额仍较小。

(二)竞争格局:传统与跨界融合

行业形成“传统药企+跨界玩家”二元竞争结构。传统药企凭借品牌积淀与渠道优势主导市场,通过医保准入、权威指南认证构建疗效信任,同时以高性价比产品挤压竞品空间;跨界玩家中,互联网企业依托大数据精准营销切入线上市场,体育品牌与药企合作开发运动防护贴剂,养老机构定制老年专用膏药,形成差异化竞争生态。

(三)产品迭代:高端化与智能化并行

消费升级推动产品向高端化转型,新型凝胶贴剂因透皮效率高、材质舒适度强,市场份额持续提升,消费者更关注透皮效率、材质舒适度等体验指标。技术创新方面,智能贴剂集成温度感应、血流量监测功能,实现疼痛状况实时预警;生物降解材料应用解决环保痛点,生物基水胶体敷料市场份额快速扩张,降解周期缩短且皮肤致敏率显著降低。

二、环境分析

(一)政策红利:中医药现代化与国际化

《中医药发展战略规划纲要(2023—2035)》将新型中药贴膏研发列入重点支持领域,推动院内制剂向OTC转化,新增多个独家品种;医保目录动态调整纳入更多中药贴膏,带动医院终端销量增长。同时,行业标准升级加速,新版《中国药典》新增多项中药透皮吸收评价标准,倒逼企业提升研发投入,具备纳米载体技术的中药膏药贴剂临床有效率显著提升。

(二)技术变革:透皮给药与材料科学突破

透皮给药技术(TDDS)成为核心创新方向,微针阵列、纳米载体等技术延长药物释放周期,提升疗效持续时间;智能控释技术实现按需给药,降低过敏风险。材料科学领域,生物可降解材料替代传统塑料基材,环保属性成为产品竞争力关键;可溶解微针贴膏、口腔崩解贴膏等新形态提升用户体验,满足多元化需求。

(三)消费升级:个性化与场景化需求崛起

消费者需求从“单一治疗”向“预防-治疗-康复”全周期管理延伸。年轻群体偏好运动损伤修复、日常保健类膏药,推动产品功能细分;中老年群体注重慢性病长期管理,对疗效持久性、使用便捷性提出更高要求。场景化营销兴起,膏药与理疗设备、健康服务组合销售,创造客单价提升空间。

(一)渠道变革:线上线下深度融合

线上渠道占比持续提升,电商平台、O2O医药配送网络完善推动居家消费场景渗透,社交电商通过私域流量运营提升复购率;线下渠道中,连锁药房设立疼痛管理专区,专业药师推荐对中高端产品销售至关重要。下沉市场潜力释放,县域市场在基层医疗体系完善和新农合覆盖扩大的推动下,成为新增量来源。

(二)区域差异:梯度分布与潜力挖掘

华东、华北地区因经济发达、老龄化程度高,占据主要市场份额,一线城市人均消费额领先;中西部地区随医疗资源下沉和健康意识提升,增速显著。跨境电商拓展国际市场,东南亚、中东地区对高性价比膏药需求旺盛,“一带一路”倡议推动出口规模扩大。

(三)跨界融合:医疗生态链延伸

膏药企业向“解决方案提供商”转型,与互联网医疗平台合作开展远程疼痛管理,与保险公司推出健康管理套餐,构建“产品+服务+保险”生态闭环。运动防护领域,体育品牌与药企联合开发定制化贴剂,覆盖瑜伽、登山等垂直场景,填补市场空白。

四、行业发展趋势分析

(一)技术驱动:智能化与精准化

未来五年,AI技术将实现个性化贴敷方案推荐,基于用户体质、病症数据动态调整药物剂量;可穿戴设备与膏药结合,实时监测生理指标并联动给药系统。生物科技领域,基因编辑技术优化药物成分,提升靶向性;3D打印技术实现定制化贴剂生产,匹配复杂解剖结构。

(二)绿色转型:环保与可持续性

环保材料应用成为行业准入门槛,生物基材料、可降解包装占比提升,企业通过布局东南亚原料基地控制成本。生产环节推行智能制造,全自动涂布生产线降低人工成本,减少废弃物排放;循环经济模式下,空贴剂包装回收体系逐步建立。

(三)全球化布局:文化输出与标准对接

中医药国际化进程加速,膏药产品通过CE、FDA认证进入欧美市场,化药贴膏占比提升;东南亚市场依托地缘优势与文化认同,成为出口核心区域。行业参与国际标准制定,推动重金属含量、粘附力等指标与国际接轨,提升全球竞争力。

(一)核心赛道:技术创新与全产业链

聚焦透皮给药系统(TDDS)、智能控释技术储备企业,此类企业通过技术授权、联合研发实现快速商业化;投资布局智能制造的生产商,全自动生产线提升效率与良品率;关注构建院外疼痛管理生态的企业,通过“膏药+理疗+服务”组合创造高附加值。

(二)风险预警:政策与成本波动

需警惕植物提取物原料价格周期性上涨,企业需通过垂直整合供应链、开发替代原料降低风险;集采政策对医院渠道冲击显著,企业需拓展零售、电商等多元化渠道;医保控费下,高性价比产品更具竞争力,避免过度依赖高端市场。

(三)新兴机会:细分场景与数字化

老年护理市场增长潜力巨大,针对失能老人开发的防褥疮贴剂、尿失禁贴剂需求旺盛;运动损伤防护领域,针对跑步、球类等专项运动的定制化贴剂存在空白;数字化营销方面,投资DTC(直接面向消费者)平台,通过用户画像精准推送,提升生命周期价值。

如需了解更多膏药行业报告的具体情况分析,可以点击查看中研普华产业研究院的《》。


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多家“电力系”股东寻求退出,“将帅”齐换永诚财险要换什么新打法?

多家“电力系”股东寻求退出,“将帅”齐换永诚财险要换什么新打法?

半年内,“电力系”险企永诚财险将帅齐换。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 近日,《华夏时报》记者从业内获悉,由于永诚财险董事长许坚到龄退休,现任华能国际财务与预算部副主任(主持工作)一职的魏仲乾将接棒成为新任董事长。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 永诚财险相关负责人在接受《华夏时报》记者采访时表示,公司相关人事安排,须待金融监管单位批复同意。 除了董事长一职更迭外,永诚财险空缺8年之久的总裁之位也在今年3月落定,由该公司副总裁孙增产升任。 落在“魏孙”这对新搭档身上的担子并不轻。将电力能源保险业务视为安身立命之本的永诚财险,近几年在央企回归主业的大背景下,接连遭遇多家“电力系”股东挂牌出清股权。虽未成功,但也为该公司股权结构和经营发展增添了一些不稳定因素。 年内“将帅”齐换 到龄退休的许坚有着丰富的保险从业经历。许坚出身“老人保”,于1983年进入中国人民保险公司工作,曾历任江苏盐城分公司城区办事处人秘科负责人、江苏分公司总经理等职务,直到1995年离开,许坚在中国人保待了近12年。 1995年8月,许坚加入平安财险,并在平安待了13年,历任平安财险江苏分公司副总经理兼苏州分公司总经理、江苏分公司党委书记、总经理等职。 2008年10月,许坚又加入紫金财险,担任紫金财险筹备组负责人。2009年紫金财险成立后,许坚成为紫金财险的第一任总裁。但在2017年的最后一个工作日,许坚离开紫金财险,次日就以永诚财险新任党委书记的身份向全体员工作了新年致辞。 2018年之前,永诚财险以车险为主要业务。2014年-2018年,其车险业务保费在总保费规模中占比分别为70.08%、66.78%、66.01%、64.70%、54.22%。不过,虽然车险占据该公司保费收入的半壁江山,但在2014-2018年却持续承保亏损,亏损额分别为3.87亿元、5.07亿元、2.17亿元、1.84亿元、2亿元。车险承保亏损也直接影响了永诚财险的净利润,2018年,永诚财险亏损2.61亿元。 许坚出任永诚财险董事长便开启转型,放弃依赖车险业务的发展模式,并提出“3668”战略,即聚焦布局具有股东优势的电力能源保险。 此后永诚财险的经营表现也直接印证了转型成效。该公司车险保费规模从2015年的45.1亿元峰值大幅减少至2022年的18.07亿元,2023年,永诚财险车险业务保费收入为21.47亿元,约占总保费的30%。利润方面,2019年至2023年,其净利润分别为1.09亿元、1.49亿元、1.1亿元、0.93亿元、0.97亿元,连续盈利了5年。 相反的是,此次接棒许坚的魏仲乾此前却并无保险从业经历,现年48岁的他曾任华能国际财务部助理会计师、财务部综合处预算专责,华能淮阴电厂财务部副主任(主持工作),华能国际电力财务部主管、财务部综合处副处长,华能新能源财务部副经理(主持工作)财务部经理、副总会计师,中国华能集团香港总会计师、党委委员,中国华能集团海外事业部副主任等职。 目前,魏仲乾任华能国际财务与预算部副主任(主持工作),此次出任永诚财险新任掌门人亦源于大股东华能集团委派。华能资本服务有限公司是永诚财险第一大股东,而华能国际与华能资本服务均属华能集团旗下公司。 与魏仲乾搭档的孙增产是永诚财险时隔近八年以来首位获得监管批准的总裁。该公司上一任总裁冯天佑,于2015年6月起任职,但永诚财险2016年第四季度偿付能力报告中,冯天佑就消失在高管名单中。此后,永诚财险总裁一职就一直空缺。直到今年3月,孙增产升职才补上了空缺8年之久的总裁之位。 现年57岁的孙增产是一位从基层做起来的职业经理人。其在加入永诚财险之前,一直在平安财险任职,曾先后担任平安财险河北分公司财务部经理、廊坊中心支公司总经理等职务。 离开平安财险后,孙增产就加入永诚财险,出任永诚财险河北分公司任总经理一职,后进入永诚财险总部,担任销售总监,2013年获批担任永诚财险总经理助理,2017年被聘任为永诚财险财务负责人。2023年7月,孙增产升任为副总经理。同年11月又获批成为永诚资产董事长。 2024年,永诚财险正处于“3668”战略规划实施的第二阶段,在这样的关键节点“将帅”齐换,此后是延续上一任的发展战略还是由新的领导班子提出新的战略规划,也是外界关注的重点。 多家“电力系”股东欲出走 成立于2004年的永诚财险,由中国华能等实力雄厚的大型电力企业集团和产业投资集团共同组建,总部设在上海。 目前,永诚财险共有12家股东,其中,第一、第五大股东华能资本和北方电力的实际控制人均为华能集团,两大股东合计持股27.92%。同时,华能集团还通过华能国际间接持股永诚财险第四大股东深圳能源(7.080, 0.00, 0.00%)集团部分股权。 在...
上半年A股五大险企负债端持续改善 保费收入同比增长3.03%

上半年A股五大险企负债端持续改善 保费收入同比增长3.03%

  截至7月17日,A股五大险企上半年保费数据全部出炉,中国人寿、中国平安、中国人保、中国太保和新华保险共取得原保险保费收入(以下简称“保费收入”)1.76万亿元,同比增长3.03%。与此同时,7月17日,A股保险板块大幅上涨,个股全面飘红,其中,中国太保当日上涨3.79%,股价创年内新高。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   保费增速持续向好图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   从负债端来看,今年1月份、前2个月、前3个月、前4个月、前5个月以及上半年,A股五大险企合计保费收入同比变化分别为-2.58%、-1.38%、0.96%、1.5%、2.19%以及3.03%,负债端持续改善的趋势十分明显。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   具体来看,今年上半年,中国人寿实现保费收入4896亿元,同比增长4.1%;中国平安实现保费收入4812.68亿元,同比增长4.66%;中国人保实现保费收入4272.83亿元,同比增长3.34%;中国太保实现保费收入2661.87亿元,同比增长2.37%;新华保险实现保费收入988.32亿元。   五大上市险企中,中国人寿和新华保险只经营人身险业务,其他3家为集团上市公司,旗下子公司同时经营人身险和财产险业务。上半年,A股五大人身险公司保费同比增长2.12%。其中,平安寿险保费收入同比增速最高,为5.1%;中国人寿次之,为4.1%。   财产险业务方面,人保财险、平安产险和太保产险保费同比增速分别为3.68%、4.06%、7.70%,3家险企上半年保费收入之和为5854.21亿元,同比增长4.54%。   新华保险相关人士对《证券日报》记者表示,上半年,公司聚焦价值增长,深入推进高质量发展转型,个险渠道实现考核价值、十年期及以上期交保费,以及首年期交保费三项核心业务指标正增长。同时,其大力推动核心渠道队伍绩优化转型,绩优人力规模及人均产能均有较大幅度提升。   上半年业绩有望改善   负债端的收入持续改善,成为支撑上市险企上半年业绩的一个方面,目前险企上半年投资端的业绩尚未公开,不过业内人士预计上半年整体有望比去年同期改善。   例如,国君非银金融团队认为,为匹配长端利率下行导致的固收息差收入下降,叠加新会计准则下险企加大FVOCI(以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产)权益配置来平滑利润表,上市险企普遍加大了对“类固收”红利资产的配置,获得较好的投资回报,因此,预计上半年上市险企净利润增速较一季度将有所改善。   国联证券非银金融分析师刘雨辰也认为,受益于权益市场预期改善、房地产风险逐步化解,今年二季度保险投资收益有望同比改善,进而推动净利润的改善。   新华保险表示,其上半年在投资端方面较好,公司加强投资布局,准确把握投资机会,一季度实现年化总投资收益率4.6%,年化综合投资收益率6.7%,在A股、港股和权益类基金品种的收益率均表现较好。   对下半年的预期,信达证券非银金融行业首席分析师王舫朝对《证券日报》记者表示,看好保险板块在负债成本不断调降和资产端伴随经济企稳带来的估值弹性。在固收投资方面,固定到期类利息净投资收益整体稳健增长,其主要投资压力来自于新增配置,但存量仍能稳健贡献票息;在权益投资方面,新“国九条”等资本市场改革举措以及宏观经济企稳下,权益投资有望带来更好的总投资收益弹性。   另一位券商非银分析师对记者表示,从负债端来看,监管部门持续引导寿险行业压降负债成本,通过调降产品预定利率、推进“报行合一”以引导保险公司压降负债成本。同时,在监管加强车险费用管控、扩大保险公司自主定价权背景下,车险费用率、赔付率均有望改善,财险COR(综合成本率)有望同比改善。   从资产端来看,上述分析师认为,资产端环境改善有望推动险企业绩和估值同时向好。下半年,权益市场有望回暖、房地产风险有望逐步化解、长端利率企稳,保险公司的投资收益率有望改善,这将缓解市场对保险公司利差损风险的担忧,也将支撑保险公司改善短期净利润。预计2024年上市险企的净利润增速将逐季改善,后续随着利差损压力缓解、净利润增速持续改善,保险板块的估值也有望进一步修复。...
考察日本后,三位中国养老院院长学到了

考察日本后,三位中国养老院院长学到了

(原标题:考察日本后,三位中国养老院院长学到了)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 7月下旬,由乐link养老助推器发起组织,国内多家养老机构负责人和养老专家组成了一支十余人的团队前往日本进行为期一周的考察。此行,他们希望寻找到国内养老行业未来发展方向和新的商业模式。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为全球最早进入老龄化的国家,日本在1970年已经进入老龄化社会,2005年又进入到超级老龄化社会。不仅如此,日本老龄化的程度还在进一步加深,65岁及以上人口比例预计到2030年将增至30%以上。如何应对老龄化成为日本过去五十多年一直在探索的议题。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 近几年,国内也开始面临老龄化程度不断加深的压力。2013年,中国迎来养老服务产业发展的元年,而十年后,中国已经进入深度老龄化社会——2023年,中国60岁及以上人口达2.97亿人,占总人口的21.1%,这样的老龄化程度与1994年的日本相近。 在这样的背景下,日本养老行业的发展路径和现状对国内养老服务行业具有重要借鉴意义,这也吸引了国内大量养老机构负责人前往日本参观考察其养老体系的建设。 经过十多年的快速发展,国内养老机构在总体规模和硬件设施上已经超越日本,但在精细化服务层面,与日本相比仍存在一定的差距。具体而言,国内部分养老机构更侧重于外在规模的扩张及配套设施的完善,而日本养老机构则更加聚焦于通过配置设备、环境营造与服务进行深度融合,来关注满足老年人的内在需求,确保他们都能有尊严的生活。 南京银杏树养老服务有限公司董事长吴友凤发现,中日最主流的养老方式都是居家养老,但国内为居家老人提供的服务种类和数量相对欠缺,日本居家养老模式的发展已经较为成熟,这背后离不开一整套社会体系的搭建。 13年前,乐link养老助推器发起人、乐龄社区养老创始人王艳蕊首次踏上日本考察之旅。那时,她感受到中日两国在养老服务行业上存在着巨大的差距,很多在日本已经成熟的养老业态在国内难以实现,但随着近年来中国养老服务行业的一系列变革,包括养老机构运营补贴政策的落地以及长期护理保险试点的推进,这些变化逐渐改变了她的认知。 王艳蕊认为,日本相对低价的老年公寓模式,在国内未来很可能拥有巨大的商业前景。目前国内绝大多数的老人需要的,也是包括老年公寓在内的普惠型养老服务。同时,她也提醒需警惕养老机构“炒概念”的现象,即过于关注设备更新或智能养老技术的应用,而忽视了养老服务的本质——以人为本。她强调,在养老机构提供上门服务时,应给予老人有温度的关怀。 (以下内容根据采访人口述整理) 袁治:养老机构如何做到精细化服务 这是我第一次前往日本考察,虽然此前在不同场合和养老同仁们聊过日本养老服务的精细化,但百闻不如一见。 一圈观察下来,可以说国内养老机构规模、硬件设施等早已超过日本。国内多数养老机构床位数都在300张以上,而日本大多数养老机构床位都在100张以下,办公场所也相对较小。 但日本通过精细化服务让老人有尊严地活着还是让人印象深刻。多年从事养老服务过程中,我们发现大多数老年人很忌讳被别人认为“老了、不行了”,如何做到关爱无痕,避免在服务过程中因被定义为“老了,不行了”,而给老人带来心理压力与伤害,这也是国内养老机构一直在摸索和努力的方向。 以餐饮服务为例,针对超高龄或者半失能和失能老人,国内养老机构一般会用料理机将食物打碎,再以流食的形式喂给老人。受限于老人的咀嚼、吞咽功能,护理员只能给老人喂流食,但流食看起来很难吃、味道也一言难尽,老人生活普遍缺乏幸福感。 而日本养老机构就很在乎这一点。日本的护理员会在流食中加入少量的增稠剂,再放进各种形状的模具中,将流食做成小鱼或小熊形状,让吃饭这件事变得很有仪式感。 日本养老机构在环境设施上,也会尽量为老年人营造适合生活的友善环境。比如家具旁的扶手、无障碍上坡通道的设立等。相比于随时随地扶着老人,机构会尽量尊重和维系老人的生存能力。 除了精细化服务之外,精细化管理也是日本养老机构的一大特色。 在养老机构区域划分上,与国内大多数养老机构普遍采用的类似大学宿舍的混住模式不同,被考察的日本养老机构采取了单元化管理的方式,每个单元仅容纳7至10位老人,且每个单元会被划分为不同的功能区,包括失智老人区、日间照料区等。同时,老人的洗澡次数、被褥更换次数以及指甲修剪次数都被记录在册。 与国内的长期护理险类似,日本从2000年起开始实行“介护保险制度”,在获取居家护理服务或者养老机构服务时,所有老人只需支付约10%的费用。 在国内,只有老人进入中度或重度失能状态,才能享受长期护理险制度。日本则根据老人不同的身体状况将其划分为不同等级,进而决定所有老人可享受的不同等级护理服务——日本的介护等级从轻度到重度可分为自立、要支援和...