山东“向海问天” 底气何在?

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2025月09月12日

(原标题:山东“向海问天” 底气何在?)

山东“向海问天” 底气何在?
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2025年9月9日凌晨,由烟台海阳东方航天港总装出厂的捷龙三号遥七运载火箭,搭乘“东方航天港”号发射船,在山东日照近海海域点火升空,将吉利星座05组11颗卫星送入600公里高度的轨道。

山东“向海问天” 底气何在?
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自2019年6月在烟台海阳海域圆满完成国内首次海上火箭发射任务后,山东持续发力,至今已累计保障18次海上发射,成功将115颗卫星送入预定轨道,海上发射的综合能力与任务频次稳居全国前列。

从传统工业大省到商业航天领域的崛起力量,山东的突破底气来自海洋:山东拥有3505公里海岸线,布局着海阳、日照、威海三大发射点位。相较于陆地发射,海上发射火箭机动灵活性高、能有效节约成本、安全性更有保障。

正如山东省工业和信息化厅军民结合推进处处长王超所言,山东正以“海上发射牵引、工业基础支撑、产业链协同”为依托,构建起“海上发射服务――星箭核心制造――空天信息应用”的完整产业生态。

9月11日,山东省政府新闻办召开“产业链上的山东好品牌”系列现场记者见面会――“链”出新业态专场,东方航天港(山东)发展集团有限公司(下称“东方航天港”)、济钢集团有限公司(下称“济钢集团”)、东方空间(山东)科技有限公司(下称“东方空间”)、青岛上合航天科技有限公司(下称“上合航天”)等4家企业参会,交流山东推动商业航天产业跨越式发展情况。

发射引领

作为全国唯一商业航天海上发射母港,中国的18次海上发射任务均由东方航天港保障完成。

东方航天港副总经理张华介绍,东方航天港之所以能实现海上发射的常态化、高可靠运行,其核心逻辑在于以发射为牵引,围绕“星、箭、船”三大核心能力建设:一是“天上有星”――发展卫星应用产业,建设空天信息服务能力;二是“陆上有箭”――建设国内首个链条完备的火箭研发制造基地,提升火箭总装总测能力;三是“海里有船”――建造国内首艘专业化海上发射工程船、固定式海上发射平台,打造海上发射能力。

此外,东方航天港开创性地构建了“前港后厂、陆海联动”模式,实现了“火箭出厂即发射”的高效运营。具体来看,火箭的总装车间与发射场之间车程不足15分钟,两者通过一条约6公里的航天大道串联。这条大道串联起“海上发射、回收复用、动力试验、星箭制造、空天信息、航天文旅、生活服务”等七个功能区块,可实现火箭“出厂――转运――出海”2小时快速响应,系统固化“海阳、荣成、日照”山东近海点位,可满足中国70%商业卫星的入轨需求。

围绕火箭的制造与发射,东方航天港的产业集聚效应持续凸显。截至目前,东方航天港累计招引30个航空航天产业项目,总投资达322亿元,形成“集团化”协同作战格局。

面向未来,张华表示,液体火箭海上发射是下一步的侧重点。按照规划,今年年内东方航天港将形成液体火箭海上发射与系统试验保障能力,同时满足国内主流固体、液体火箭商业发射与试验需求。同时,东方航天港力争今年年内实现一次液体火箭海上发射,填补中国在该领域的空白。

在东方航天港以海上发射能力筑牢山东商业航天前端支撑时,山东在空天信息应用端也培育出核心代表企业――上合航天,形成“海上发射送星上天、应用服务落地赋能”的产业协同效应。

上合航天成立于2020年,致力于成为全球领先的卫星通信运营商。公司通过自主建设并运营的全球低轨卫星物联网星座――吉利星座,在距地面约 600 公里轨道部署72颗卫星,打造一张覆盖全球的智能卫星物联网。这张网络可以突破地面网络覆盖的限制,在全球范围内,全天时、全天候地实现物体与物体、人与物体之间的互联互通和信息交互。

上合航天总经理丁晟介绍,目前,公司已建成全球星座运营中心、星座测运控中心和AI数据运营中心,构成吉利星座系统的“地面大脑”,实现对星座的高效管理和服务支撑。其中,星座测运控中心作为核心控制节点,承担卫星测轨、姿态控制、指令下发等关键任务,并通过与地面站的协同联动,实现全天候、全生命周期的精细化管理,确保卫星轨道精度、运行稳定性和通信链路畅通。

制造支撑

海上发射任务的顺利推进,离不开卫星与火箭制造环节的托举。

近日,由济钢集团打造的济南卫星总装基地顺利完成厂房建设与核心设备验收,标志着山东省首条柔性化、智能化卫星AIT(总装、集成、测试)产线正式具备投产条件。目前该基地正与相关合作方商谈订单,投产后预计可实现年产100颗500公斤级卫星的制造与试验能力,填补了山东省在卫星总装集成领域的空白。该基地是济钢集团从钢铁领域向商业航天领域转型的又一重要成果。

1958年,济钢集团成立。2017年,这个曾跻身全国十大钢铁企业安全关停全部钢铁产能,向商业航天转型。济钢集团党委副书记、总经理刘仕君介绍,转型后的济钢集团,主要围绕航空航天产业链条中的制造环节和检验检测实验环节开展布局,生产制造火箭、卫星、飞机、无人机等航空航天产品的零件、部件、组件、结构件等要求较高的工业产品。

从战略选择来看,济钢集团以零部件配套企业身份切入商业航天领域,精准契合行业发展趋势。刘仕君介绍,当前,以火箭总体研发为核心的商业航天头部领域竞争日趋激烈,而产业链中零件、部件、组件及结构件等配套环节正随卫星组网加速、火箭量产需求激增迎来市场扩容机遇。这种“聚焦配套领域”的路径,既让济钢能快速落地业务、见效快,也恰好抓住了市场发展的关键窗口期。

刘仕君表示,济钢集团向商业航天转型的核心优势,在于公司67年工业制造积淀形成的技术基础,可将传统铸造、锻造、焊接等成熟技术转化为航天级零部件生产能力,为跨界发展筑牢根基。具体实践中,济钢已从为头部商业航天企业承制基础件起步,逐步打开航空航天产品市场。

与济钢集团专注航天配套形成产业互补的,是总部位于山东烟台、成立于2020年6月的东方空间。作为商业航天赛道的新势力企业,东方空间主攻整箭研发与制造,在大运力运载火箭领域实现关键突破。该公司不仅是山东唯一成功发射卫星的火箭总体单位,更填补了山东火箭总体研发领域的空白。

东方空间联合创始人、副总裁彭昊�F介绍,公司在火箭发动机领域实现两项国内暂未成功飞行的关键突破:一是针对后续型号“引力二号”研发的9台液氧煤油发动机总体并联技术,为火箭大运力提供核心支撑;二是适配火箭可回收特性的发动机技术,通过保障发动机“多次重复启动”与“推力深度可调节”,满足火箭回收过程中的减速、平稳着陆需求。

此外,东方空间还将箭体结构模块化,统一了火箭芯级与助推器的直径、将固体助推器与芯级发动机的接口标准化,使得火箭像积木一样,产品标准化、搭积木的操作过程简单,从而大大提升了“引力”系列火箭生产效率。

2024年,东方空间首型火箭“引力一号”在烟台海阳海上首飞成功,一举成为全球最大固体运载火箭、国内民商领域最大火箭。彭昊�F表示,后续迭代的“引力二号”大型液氧煤油火箭已完成方案设计,预计2025年底具备首飞条件。

“问天”新征程

众所周知,中国有甘肃酒泉、四川西昌、山西太原、海南文昌四大卫星发射基地。为何选择山东进行海上发射?原因在于,山东拥有近16万平方公里毗邻海域,广阔的海域可灵活选择发射点位。此外,山东的岩基海岸造就了多个深水良港,便于大型航天设备运输和装卸,为火箭发射提供了便利的基础设施支持。

王超对经济观察报记者表示,当前,山东商业航天产业链已形成相对完整的体系。此次参会的4家企业分别对应海上发射服务、卫星制造、火箭制造、卫星测控服务等环节,精准覆盖了商业航天产业链的关键节点。以这4家企业为代表,山东商业航天产业链主要环节已形成战略互补、协同发展的格局,为产业整体进阶奠定坚实基础。

这一格局的形成,离不开山东独特的产业基础支撑。山东是中国唯一一个拥有全部41个工业大类的省份,拥有完备的工业体系。凭借这一优势,山东在商业航天所需的原材料供应、元器件生产等关键配套领域具备先天基础,能够为产业链各环节提供稳定支撑。

以海上发射为核心牵引,山东商业航天产业集聚效应持续凸显:烟台聚焦海上发射组织与火箭配套制造,济南主攻卫星研发与地面设备制造,青岛侧重测控服务与海洋遥感应用,三地已初步形成错位发展、优势互补的集群格局。

具体到产业环节,山东的全产业链覆盖优势进一步释放。火箭制造领域,山东已落地多种型号火箭的总装、发动机制造及关键结构件制造项目,部分企业如东方航天港等具备年产50发固体火箭的产能;卫星产业领域,济钢集团、陆海空间(烟台)信息技术有限公司、济南智星空间技术有限公司等企业累计发射卫星众多,在建生产线投产后将大幅提升卫星制造能力;配套产业领域,山东航天电子、特种材料等关键领域的企业发展良好,为全产业链提供有力支撑。

目前,中国商业航天正处于蓬勃发展期。2024年,商业航天被正式写入政府工作报告,并被定位为“新增长引擎”;2025年政府工作报告中两次提及商业航天,不仅肯定其作为新兴产业的快速发展态势,更突出了该产业在国家经济转型与科技创新中的重要战略意义。

瞄准这一产业机遇,山东进一步以顶层规划锚定长远发展方向。《山东省航空航天产业发展规划》提出,力争到2030年,山东全省航空航天产业核心竞争力显著增强,形成更高水平的研发、制造、服务、应用体系。

对于未来山东商业航天的发展规划,王超指出,一方面,山东将持续深化济南、青岛、烟台、泰安等城市的商业航天产业差异化布局,从源头规避同质化竞争与产业资源浪费,进一步提升区域产业协同效能;另一方面,山东将积极融入国家战略,推动山东商业航天发射项目纳入国家相关规划体系,通过对接国家资源,争取更多国家级项目、政策落地,持续巩固并提升山东在全国商业航天产业中的战略地位。

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服务实体经济 防范化解风险 多家金融机构明确下半年工作主线

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  近期,大型银行、保险机构纷纷召开2024年年中工作会议。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   上半年,商业银行经营整体保持平稳,资产质量保持良好;保险机构保费收入保持平稳增长趋势,利润端也有望持续改善。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   金融机构对下半年经营发展充满信心,表示将加大服务实体经济力度,重点围绕做好“五篇大文章”和防范化解金融风险部署工作。   加快改革转型步伐 提升经营质效   上半年,银行、保险机构经营情况稳健,与此同时面临诸多挑战。比如,对银行而言,资产端收益率面临持续下行压力。多家银行将下半年的工作重点放在强化负债端成本管控上,以此缓冲净息差收窄压力、提升盈利能力。   全面深化改革、加强精细化管理,则是保险机构下半年提升经营质效的头等大事。中国人寿集团表示,要谋划新一轮全面深化改革,全力推进降本增效,充分释放集团资源潜能,切实提升经营效益。   中国人保集团、中国太平、新华保险均在年中工作会议上提及加快改革转型步伐。其中,加强精细化管理是首选途径。中国人保集团表示,将聚焦主责主业深化模式改革,着力推进财险风险减量服务工程,优化选人用人机制、激励约束机制和基层赋能机制。   加大服务实体经济力度 做好“五篇大文章”   多家金融机构表示,下半年要坚持服务实体经济,做好“五篇大文章”,全面提升金融供给质效。   中国银行表示,统筹做好“五篇大文章”和培育新质生产力,塑造发展新动能新优势;支持国家重大战略实施,提升金融服务供给质效。   农业银行将聚焦重大项目发力。该行表示,将全力支持重大项目建设,积极服务大规模设备更新和消费品以旧换新,助力构建房地产发展新模式,推动绿色金融、普惠金融、养老金融等扩面提质。   展望下半年,多家保险机构表示将坚持服务大局,高标准做好“五篇大文章”。中国人寿寿险公司表示,公司不断完善顶层设计,确保做好“五篇大文章”,包括积极探索开展科技企业员工福利类业务,为绿色产业链上下游企业员工及家属提供一揽子保险保障方案,不断优化商业普惠保险、养老保险供给等。   严守合规底线 抓好防范化解风险工作   国家金融监督管理总局近日在年中工作会议上表示,下半年要着力防控重点领域金融风险、坚决落实强监管严监管要求,全力支持经济社会发展。事实上,“防范化解风险”也成为金融机构年中工作会议的关键词。   银行方面,以工商银行为例,该行表示,要全面加强风险内控管理,突出防范化解房地产、地方政府债务、中小金融机构等重点领域风险;坚持风控委、风险官、风险部贯通发力、一体尽责,持续提升案防、安防工作成效。   保险机构方面,中国人保集团、中国人寿集团、中国太平等均在年中工作会议上提及严守合规底线,扎实做好风险防范化解工作。   业内专家表示,一系列监管措施陆续落地,保险行业风险有所出清,行业风气明显好转。但现在还不能放松警惕,在低利率环境下,保险业投资端、承保端均面临压力,须守好合规风险底线。...
论企业家正能量得以激发的金融赋能――《企业家论衡》之八

论企业家正能量得以激发的金融赋能――《企业家论衡》之八

(原标题:论企业家正能量得以激发的金融赋能――《企业家论衡》之八)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 杨再平/文图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 对企业家而言,金融是其不可或缺的发展动能,所以其正能量的激发定然离不开金融赋能。本文拟分金融赋能企业家的经典故事、金融赋能企业家的理论观点、金融赋能企业家的产品系列三部分展开,旨在通过系列经典故事展现金融如何助力企业家创业创新,成就非凡;通过理论观点揭示金融赋能企业家背后的逻辑与机制;通过产品系列展示金融如何为企业家量身定做实操载体。且让我们就一一道来吧!图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 金融赋能企业家的经典故事 纵观经济金融发展的历史长河,其中不少金融赋能企业家的故事,我们不妨挑选几则令人印象深刻的代表性经典故事来讲讲。 一是金融成就爱迪生电灯的故事。 爱迪生有句名言:天才是1%的灵感加99%的汗水。但无金融催化,天才发明即使是无价宝石,也只能束之高阁,而不能被点石成金。 1878年,爱迪生开始研究电灯。众所周知,任何工程实验的耗费都非常大,买材料、雇员工、租场地……需要很多很多钱,据估算,每天花费大概在800美元左右。这笔钱就算放到今天仍然是一笔巨款,爱迪生从哪里拿到的钱,又如何能在没有正常收入的情况下养活自己?答案是皮尔庞特・摩根,他在爱迪生脚底板上印下三颗痣,替爱迪生承担了所有的实验费用和生活费用。如此,爱迪生才能安心发明电灯。 不知经过了多少次试验,不知花费了多少个800美元,1879年10月22日晚,皮尔庞特・摩根在家中举办了一个盛大的仪式,点亮了住宅中的所有电灯,与亲友共同见证了人类点亮黑夜的奇迹。当年圣诞节,皮尔庞特・摩根在纽约门罗公园点燃了60盏电灯。当时,普通人根本无法理解电能,目睹黑夜犹如魔法般被点亮,人们高喊“爱迪生万岁”,殊不知点亮万家灯火的不仅仅是电流,还有摩根源源不断的金钱。 皮尔庞特・摩根不是慈善家,他是一个商人。门罗公园的表演不仅仅是为了庆祝圣诞节,也是为了开创一个新市场。从东海岸到西海岸,从美洲、欧洲再到亚洲,当全人类的黑夜被点亮,将创造多大一个市场,又将带来多少利润?百年之交,砸烂一个黑色的旧世界,点亮一个新世界,皮尔庞特・摩根将掌握全世界的财富! 更重要的是,皮尔庞特・摩根认识到电能既然可以点燃电灯,也一定可以作为动力推动世界,从此,无须火焰、木炭,无须石油,无须瓦斯灯、煤气,就连工业革命的代表蒸汽机车也将彻底成为历史,只有一种看不到的能量在流动。 爱迪生很幸运,那个给他三颗痣的人是皮尔庞特・摩根。所以,爱迪生猜到了故事的开头。实验成功后,皮尔庞特・摩根对爱迪生投资1 000万美元,二人合伙注册了爱迪生电灯公司,希望把电灯推广到全世界。 这正所谓:金鳞岂是池中物,一遇金融便化龙! 二是金融成就福特汽车不同发展阶段的故事。福特汽车公司成立于1903年,由亨利・福特与其他几位投资者共同创立。在成立初期,公司面临着资金短缺的严峻挑战,这主要是因为汽车制造业是一个资本密集型行业,需要大量的资金投入来支持研发、生产和市场推广。福特和他的团队首先向亲朋好友和潜在的商业伙伴寻求资金支持。这些私人投资者为公司的初期运营提供了宝贵的启动资金。随着公司规模的扩大和生产需求的增加,福特汽车公司开始积极向银行申请贷款。他们通过展示公司的市场前景和潜在盈利能力,成功获得了多家银行的贷款支持。 1913年,福特汽车公司引入了流水线生产方式,这一革命性的生产模式极大地提高了生产效率并降低了生产成本。然而,这一变革的背后需要巨额的资金投入来支持生产线的改造、新设备的购置以及工人的培训等。福特汽车公司继续与多家银行保持紧密的合作关系,通过增加贷款额度来满足生产线改造和扩建的资金需求。随着公司知名度的提升和市场前景的看好,福特汽车公司开始吸引风险投资机构的注意。这些机构为公司提供了更多的融资渠道和资金支持。为了筹集更多的资金来支持公司的长期发展,福特汽车公司还考虑通过发行股票来筹集资金。这一举措不仅为公司带来了大量的现金流,还增强了公司的资本实力和市场竞争力。 随着福特汽车公司在美国市场的成功和全球汽车市场的兴起,公司开始实施全球化战略并寻求多元化融资方式以支持其海外扩张和新产品研发。福特汽车公司与多家跨国银行建立合作关系,通过国际融资渠道来满足其全球化扩张的资金需求。为了降低融资成本并吸引更多投资者,福特汽车公司开始通过发行债券来筹集资金。这些债券不仅为公司提供了稳定的现金流还增强了其财务灵活性。随着公司规模的扩大和市值的提升,福特汽车公司还积极利用资本市场进行融资活动如增发新股、可转换债券等以进一步增强其资本实力和市场竞争力。在全球金融危机期间,福特汽车公司也受到了不同程度的冲击。为了应对市场萎缩和资金链紧张的局面,公司采取了积极的融资...