人保服务 ,人保财险政银保 _中国直销行业2025-2030:市场潜力释放与竞争加剧

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2025月08月12日
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中国直销行业2025-2030:市场潜力释放与竞争加剧

人保服务 ,人保财险政银保 _中国直销行业2025-2030:市场潜力释放与竞争加剧
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2025年《直销管理条例》修订案正式实施,明确“双随机一公开”常态化检查机制,强化退换货制度与经销商管理,行业合规成本虽上升,但尾部企业淘汰率显著提升,头部企业市场集中度进一步增强。

前言

在全球经济格局深刻调整与中国经济高质量发展的双重背景下,直销行业作为连接生产与消费的重要桥梁,正经历着从规模扩张向价值重构的深刻转型。政策监管的持续强化、消费者需求的多元化升级以及数字技术的深度渗透,共同塑造了行业发展的新生态。

一、行业发展现状分析

(一)政策驱动下的规范发展

根据中研普华研究院《》显示:中国直销行业正经历从“野蛮生长”到“合规为先”的范式转变。2025年《直销管理条例》修订案正式实施,明确“双随机一公开”常态化检查机制,强化退换货制度与经销商管理,行业合规成本虽上升,但尾部企业淘汰率显著提升,头部企业市场集中度进一步增强。与此同时,国家卫健委《健康中国行动》将健康产业纳入国家战略,为保健食品、智能家居等品类提供政策红利,推动行业从“营销驱动”向“产品价值驱动”转型。

(二)消费升级催生结构性机遇

健康消费成为核心增长极。保健品与美容化妆品作为传统优势品类,凭借成熟的消费认知和复购率占据市场主导地位,其营销模式已从单纯的产品推销转向“健康管理方案”“个性化护肤咨询”等场景化服务。与此同时,家居用品、健康器材等品类通过差异化定位打开细分市场,部分企业开始探索生鲜食品、智能家电等非传统直销领域,试图打破品类边界。

(三)数字化转型重构行业底层逻辑

传统“面对面推销”模式逐渐演变为“社交电商+线下服务中心”的融合形态。头部企业通过私域流量运营、直播带货等方式拓展触达场景,经销商体系从“层级分销”转向“扁平化服务团队”。例如,安利依托“安利云购”社交电商平台,线上GMV占比超半数,个性化营养方案复购率显著提升;无限极通过区块链溯源技术提升供应链透明度,投诉率下降,品牌信任度双提升。

(一)供给端:技术赋能与产业链整合

原料国产化突破:云南、四川等地通过建立有机种植基地与杂交育种项目,逐步突破对进口茄衣的依赖,降低原料成本。

工艺智能化革新:头部企业引入AI控温控湿技术,将烟叶醇化周期缩短;3D模具打印技术实现产品规格拓展;区块链溯源体系使消费者可查询烟叶种植地块、发酵批次等数据,增强信任感。

健康化创新:部分品牌推出低焦油雪茄,通过特殊发酵工艺降低有害物质释放;另有品牌研发“草本添加雪茄”,在茄芯中加入薄荷、甘草等成分,中和刺激性气味。

(二)需求端:分层与个性化并存

高端市场扩容:高净值人群追求“限量版”“年份雪茄”,推动高端市场快速增长。例如,手工卷制雪茄因工艺复杂、产量有限,成为高端消费者的首选。

大众市场渗透:年轻消费者通过“轻量级雪茄”“小规格装”降低尝鲜门槛,带动大众市场增长。部分品牌推出的“入门套装”包含雪茄、保湿盒和剪刀,以高性价比吸引新用户。

区域市场分化:一线及新一线城市仍是主力消费区,但县域市场覆盖率不足,下沉空间广阔。随着物流与渠道下沉,县域市场有望成为未来增长点。

三、竞争格局分析

(一)国际巨头本土化深耕

安利、康宝莱等国际品牌凭借成熟的经销商培训体系、标准化产品矩阵和品牌公信力占据先发优势。它们通过定制化产品与本地化营销策略深耕中国市场,例如将传统草本成分融入保健品研发,或推出符合东方肤质的化妆品系列。

(二)本土企业差异化突围

本土企业以“快速响应”和“成本控制”见长,更擅长捕捉下沉市场需求和政策风向。它们往往从区域市场起步,通过熟人社会网络构建营销渠道,在产品定价上更具性价比优势。部分企业依托中医药文化打造差异化产品,将传统养生理念与现代直销模式结合,形成独特的品牌调性。

(三)新势力跨界冲击

抖音电商、京东健康等跨界玩家通过直播带货、健康管理闭环等模式冲击传统直销格局。例如,抖音电商保健品直播销售额年增显著,年轻用户占比高;京东健康打通“检测-咨询-产品”闭环,家庭健康管理套餐复购率高。

(一)品质化与个性化升级

消费者对产品品质和个性化的要求将越来越高。企业将更加注重原料选择、工艺创新与包装设计,推出定制化、限量版产品以满足高端需求。同时,通过AI技术实现个性化推荐,提升用户体验。

(二)全渠道融合加速

线上渠道渗透率持续提升,直播电商、社交电商成为增量核心渠道。线下体验店则通过提供产品试用、健康咨询等服务增强用户粘性。企业将构建“线上社群+线下体验+异业联盟”渠道矩阵,实现全渠道融合。

(三)健康消费与银发经济双轮驱动

随着人口老龄化加剧和健康意识提升,保健器材、家用护理等适老化产品需求持续增长。企业将推出更多符合老年人使用习惯的产品,如语音导购功能、大字体包装等。同时,Z世代成为消费主力,推动汉方护肤、功能性食品等个性化品类创新。

(四)国际化与ESG并重

中国直销企业加速布局东南亚、非洲等新兴市场,海外营收占比提升。RCEP框架下,益生菌、汉方护肤品等中国特色品类出口年均增速显著。与此同时,企业将更加注重可持续发展和社会责任,推广绿色包装、践行低碳生产、参与公益事业,提升品牌形象和社会影响力。

五、投资策略分析

(一)聚焦高潜力细分赛道

健康科技:智能穿戴设备与保健品融合赛道年复合增长率高,企业可加大研发投入,推出更多创新产品。

数字化工具:直销SaaS系统渗透率不足,存在增长空间,企业可布局相关领域,提供数字化解决方案。

跨境服务:东南亚本土化运营团队需求缺口大,语言、文化培训成蓝海,企业可加强相关人才培养和引进。

(二)布局全渠道生态

企业应构建“线上引流+线下体验”的全渠道生态,通过社交电商、直播带货等方式拓展线上渠道,同时在线下开设体验店、健康管理中心等,提供增值服务。通过线上线下融合,提升用户体验和品牌影响力。

(三)强化合规与风险管理

随着政策监管的持续强化,企业应建立全渠道舆情监测体系,加强供应链金融风险管理,并通过区块链溯源、AI客服等技术提升合规能力与用户体验。同时,加强经销商管理,规范营销行为,避免传销风险。

如需了解更多直销行业报告的具体情况分析,可以点击查看中研普华产业研究院的《》。

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半年内,“电力系”险企永诚财险将帅齐换。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 近日,《华夏时报》记者从业内获悉,由于永诚财险董事长许坚到龄退休,现任华能国际财务与预算部副主任(主持工作)一职的魏仲乾将接棒成为新任董事长。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 永诚财险相关负责人在接受《华夏时报》记者采访时表示,公司相关人事安排,须待金融监管单位批复同意。 除了董事长一职更迭外,永诚财险空缺8年之久的总裁之位也在今年3月落定,由该公司副总裁孙增产升任。 落在“魏孙”这对新搭档身上的担子并不轻。将电力能源保险业务视为安身立命之本的永诚财险,近几年在央企回归主业的大背景下,接连遭遇多家“电力系”股东挂牌出清股权。虽未成功,但也为该公司股权结构和经营发展增添了一些不稳定因素。 年内“将帅”齐换 到龄退休的许坚有着丰富的保险从业经历。许坚出身“老人保”,于1983年进入中国人民保险公司工作,曾历任江苏盐城分公司城区办事处人秘科负责人、江苏分公司总经理等职务,直到1995年离开,许坚在中国人保待了近12年。 1995年8月,许坚加入平安财险,并在平安待了13年,历任平安财险江苏分公司副总经理兼苏州分公司总经理、江苏分公司党委书记、总经理等职。 2008年10月,许坚又加入紫金财险,担任紫金财险筹备组负责人。2009年紫金财险成立后,许坚成为紫金财险的第一任总裁。但在2017年的最后一个工作日,许坚离开紫金财险,次日就以永诚财险新任党委书记的身份向全体员工作了新年致辞。 2018年之前,永诚财险以车险为主要业务。2014年-2018年,其车险业务保费在总保费规模中占比分别为70.08%、66.78%、66.01%、64.70%、54.22%。不过,虽然车险占据该公司保费收入的半壁江山,但在2014-2018年却持续承保亏损,亏损额分别为3.87亿元、5.07亿元、2.17亿元、1.84亿元、2亿元。车险承保亏损也直接影响了永诚财险的净利润,2018年,永诚财险亏损2.61亿元。 许坚出任永诚财险董事长便开启转型,放弃依赖车险业务的发展模式,并提出“3668”战略,即聚焦布局具有股东优势的电力能源保险。 此后永诚财险的经营表现也直接印证了转型成效。该公司车险保费规模从2015年的45.1亿元峰值大幅减少至2022年的18.07亿元,2023年,永诚财险车险业务保费收入为21.47亿元,约占总保费的30%。利润方面,2019年至2023年,其净利润分别为1.09亿元、1.49亿元、1.1亿元、0.93亿元、0.97亿元,连续盈利了5年。 相反的是,此次接棒许坚的魏仲乾此前却并无保险从业经历,现年48岁的他曾任华能国际财务部助理会计师、财务部综合处预算专责,华能淮阴电厂财务部副主任(主持工作),华能国际电力财务部主管、财务部综合处副处长,华能新能源财务部副经理(主持工作)财务部经理、副总会计师,中国华能集团香港总会计师、党委委员,中国华能集团海外事业部副主任等职。 目前,魏仲乾任华能国际财务与预算部副主任(主持工作),此次出任永诚财险新任掌门人亦源于大股东华能集团委派。华能资本服务有限公司是永诚财险第一大股东,而华能国际与华能资本服务均属华能集团旗下公司。 与魏仲乾搭档的孙增产是永诚财险时隔近八年以来首位获得监管批准的总裁。该公司上一任总裁冯天佑,于2015年6月起任职,但永诚财险2016年第四季度偿付能力报告中,冯天佑就消失在高管名单中。此后,永诚财险总裁一职就一直空缺。直到今年3月,孙增产升职才补上了空缺8年之久的总裁之位。 现年57岁的孙增产是一位从基层做起来的职业经理人。其在加入永诚财险之前,一直在平安财险任职,曾先后担任平安财险河北分公司财务部经理、廊坊中心支公司总经理等职务。 离开平安财险后,孙增产就加入永诚财险,出任永诚财险河北分公司任总经理一职,后进入永诚财险总部,担任销售总监,2013年获批担任永诚财险总经理助理,2017年被聘任为永诚财险财务负责人。2023年7月,孙增产升任为副总经理。同年11月又获批成为永诚资产董事长。 2024年,永诚财险正处于“3668”战略规划实施的第二阶段,在这样的关键节点“将帅”齐换,此后是延续上一任的发展战略还是由新的领导班子提出新的战略规划,也是外界关注的重点。 多家“电力系”股东欲出走 成立于2004年的永诚财险,由中国华能等实力雄厚的大型电力企业集团和产业投资集团共同组建,总部设在上海。 目前,永诚财险共有12家股东,其中,第一、第五大股东华能资本和北方电力的实际控制人均为华能集团,两大股东合计持股27.92%。同时,华能集团还通过华能国际间接持股永诚财险第四大股东深圳能源(7.080, 0.00, 0.00%)集团部分股权。 在...
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险资入市按下“快进键”

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.TRS_Editor P{}.TRS_Editor DIV{}.TRS_Editor TD{}.TRS_Editor TH{}.TRS_Editor SPAN{}.TRS_Editor FONT{}.TRS_Editor UL{}.TRS_Editor LI{}.TRS_Editor A{} .TRS_Editor P{}.TRS_Editor DIV{}.TRS_Editor TD{}.TRS_Editor TH{}.TRS_Editor SPAN{}.TRS_Editor FONT{}.TRS_Editor UL{}.TRS_Editor LI{}.TRS_Editor A{}   险资机构多次举牌上市公司股票;总规模500亿元的险资私募基金快步入市,投资额超200亿元;加大低估值、高股息优质股票的投资力度……近期,险资持续加大进入资本市场的力度,用行动践行价值投资、长期投资理念。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   目前,新“国九条”发布已满100天。在此期间,险资投资环境、上市险企信息披露等方面持续优化,并对险资投资产生切实影响。   险资入市环境更优   持续壮大耐心资本规模   新“国九条”提出,“优化保险资金权益投资政策环境,落实并完善国有保险公司绩效评价办法,更好鼓励开展长期权益投资。完善保险资金权益投资监管制度,优化上市保险公司信息披露要求”。   生命资产相关负责人表示,新“国九条”发布后,一系列政策提升了市场透明度和公平性,为险资的长期权益投资提供了更好的市场环境,有利于实现长期稳健的投资回报。   以强化上市公司分红监管为例,新“国九条”要求“强化上市公司现金分红监管”“加大对分红优质公司的激励力度,多措并举推动提高股息率”“增强分红稳定性、持续性和可预期性”。   事实上,在政策的引导下,今年不少上市公司推出了中期分红计划。据记者不完全统计,截至7月21日发稿,A股已有145家上市公司发布公告,对“中期分红”提出相关议案或安排。   上市公司积极推动现金分红,既是回报投资者的务实之举,也有助于夯实价值投资的根基。川财证券首席经济学家陈雳表示,强化分红监管意味着保险公司可以通过投资这些高分红上市公司,获得稳定的现金流回报,从而提升保险公司的投资收益。同时,险资在进行权益投资时,会更加注重上市公司的长期盈利能力和分红政策的稳定性,壮大耐心资本规模。   生命资产相关负责人也认为,强化上市公司现金分红监管,至少对险资投资产生四方面影响:一是可以提升投资回报,稳定投资预期;二是鼓励上市公司在章程中细化分红政策,明确现金分红目标,增加分红的稳定性和可预测性,有助于险资更好地规划长期投资策略,增强收益的稳定性;三是通过加强对异常高比例分红企业的约束,强调分红的合理性,有助于防止企业因大比例分红而影响生产经营与偿债能力,从而降低险资投资风险;四是可以推动险资长期投资优质上市公司。   针对新“国九条”提出的“优化上市保险公司信息披露要求”,6月21日,证监会发布《公开发行证券的公司信息披露编报规则第4号——保险公司信息披露特别规定(2024年修订)》(以下简称“新规”)。其中,考虑到保险公司业绩具有长周期特点,新规将投资收益率、综合成本率和综合赔付率的披露要求从此前的一年调整为三年平均值。   陈雳表示,新规对上市险企进行权益投资产生了积极影响。通过提升信息披露的透明度和质量,有助于投资者更好地了解上市保险公司的经营情况和财务状况,从而保护投资者的合法权益。   用“真金白银”   加仓权益市场   新“国九条”发布后,险资普遍认为,投资环境正在持续改善,当前A股整体估值较低,上市公司发展质量持续改善,为险资长期投资布局提供了良好的时机。   部分险资已经有所行动。例如,长城人寿今年5月份和6月份连续举牌江南水务、城发环境和赣粤高速3家上市公司A股股票,且资金来源都是公司自有资金账户。   长城人寿相关负责人表示,举牌上市公司股票,是其践行保险资金长期投资理念、推进上市公司长期健康发展、发挥保险资金耐心资本作用的重要体现。长城人寿通过举牌成为上市公司重要股东之一,不仅能够为上市公司提供长期稳定的资金支持,同时也有效缓解自身资产配置压力,实现双方互利共赢。   与此同时,新华保险董事长杨玉成近期在2023年度股东大会上表示,上半年,新华保险坚定加仓权益市场,积极配置符合险资偏好的高股息或行业细分龙头,包括港股和A股,并取得较好收益。同时,在7月7日举行的新华保险2024年公众宣传日活动上,杨玉成表示,公司联合中国人寿发起设立的500亿元私募基金,总计已投出超200亿元,为资本市场注入长期稳定资金。   中国人保副总裁才智伟近期在中国人保2023年度股东大会上表示,在...
寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

(原标题:寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 证券时报记者 刘敬元图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 本周三,保险业新“国十条”正式出台,其中提到“加快营销体制改革”。对此,业内人士认为,这为保险业继续探索营销人员转型,确定了制度基础。 证券时报记者获悉,近年来,头部寿险公司在探索打造专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访的业内人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 多种规划师浮出水面 近日,新华保险在全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已经行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“平安人寿财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险集团打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务,帮助客户实现保险和医养实体服务相结合的规划需求。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”专业认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿的“医康养经理人”,友邦人寿的“养老规划师”,人保寿险的“IWP保险财富规划师”,财信人寿的“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有保险公司的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿。也有的是新建一个规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 保险学者、北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向证券时报记者分析,每家公司的规划师与代理人之间的差异性都有所不同,但总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售 到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型;同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。80后、90后成为保险公司主力客群,他们对保险代理人的专业性要求更高,决策更加理性。而高净值人群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向证券时报记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 为提升综合实力赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计、针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位、新架构、新制度、新营销、新赋能、新发展。其中,新架构是指营销组织架构从多层次向扁平化转变,从一人多职向专业专注转变。新制度即通过在激励导向、考核管理、人员准入...