平安银行转型“关键词”:零售变革 对公补位

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2025月03月18日

作为两市首家正式披露2024年年度报告的上市银行,平安银行于3月17日召开业绩发布会。

平安银行转型“关键词”:零售变革 对公补位
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在发布会上,平安银行高级管理层坦言,2024年,平安银行受市场变化、主动调整资产结构以及清理存量风险等因素影响,盈利水平略有下调。但总体业绩与核心指标保持稳健,成本管控成效显著,资产质量维持平稳,付息率持续优化,整体表现仍位居行业前列。

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平安银行行长冀光恒表示,过去一年,银行业面临着息差持续收窄,有效信贷需求不足等挑战。股份制银行更是面临大行业务下沉和优质的区域城商行本地化优势的夹击,市场竞争愈发激烈。在此背景下,冀光恒认为,银行需要结识结合自身能力的禀赋,进一步深化内部改革与战略调整,不断夯实长期稳健增长的基本盘。

平安银行管理层在发布会上介绍,过去一年,平安银行坚持党建引领,努力做好金融五篇大文章,持续强化服务实体经济力度;坚持“零售做强、对公做精、同业做专”的战略方向,持续深化转型工作,目前零售业务深化改革以及对公业务提升取得良好成效,产品结构、客群质量、渠道建设得以优化,成本控制与风险出清工作稳步进展。

在市场关注的息差和分红方面,平安银行管理层也做出回应,认为2025年银行业息差仍然存在一定的压力,但下降趋势有望放缓。平安银行将从压降负债成本,优化资产收益机构,管控新增资产质量、加大催清收力度综合降低风险成本,加大渠道成本和管理成本管控力度等方面应对息差挑战。

从业绩发布会上高管层的表态看,平安银行将在2025年努力实现各方面的平衡点,包括业务扩张与风险管控、股东权益与资本留存、负债规模与成本压降、零售革新与对公补位等,并以人力建设和科技赋能提高经营效率与内在价值。同时,坚守金融机构的政治性、人民性,坚持做好金融“五篇大文章”,充分利用新兴技术提升金融服务的覆盖面、可获得性和满意度,挖掘重点领域机遇,提供高质量金融支持。

零售换血 中风险中收益产品为改革重点

3月14日,平安银行公布了2024年年度报告。报告显示,该行去年实现营业收入1466.95亿元,同比下降10.9%;全年实现净利润445.08亿元,同比下降4.2%。

同期,该行2024年末资产总额57692.70亿元,较上年末增长3.3%;不良贷款率1.06%,与上年末持平。拨备覆盖率250.71%,风险抵补能力保持良好。核心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率分别为9.12%、10.69%、13.11%。

究其原因,主要受平安银行主动调整业务结构及加大风险出清力度影响。

“其实我们今天所有出现一些困难跟问题,其实背后都是客户结构的问题。比如收益结构、风险问题都来源于客户结构的问题” 平安银行行长冀光恒在发布会上表示。

作为以零售见长的全国性股份制银行,平安银行面对市场环境变化主动求变,直面转型“阵痛”与波动,持续压缩零售业务中高风险业务占比,提升新增贷款质量。

谈及平安银行未来的战略方向,冀光恒表示:“平安银行还是一家以零售见长,以零售为主,带有科技基因的一家银行,这是毫无疑问的。”

目前,平安银行零售转型进入关键期。平安银行给出的应对方案是,保持战略定力,在产品风险调整及自营渠道建设方面发力,同时加强人才梯队建设以及发挥重点分行的带头作用。

据介绍,平安银行零售转型改革核心在于提升中等收益、中等风险产品业务比重,推动高风险高利差产品向下调整,目前平安银行在此领域已经战略布局并取得一定进展。

“这款产品其实表面上叫中风险产品,其实它是一整套的产品体系,来服务好各个风险层级的客户。” 平安银行首席风险官吴雷鸣介绍,上述产品目前主要聚焦消费以及小微经营两项融资体系。对应的两个产品体系,一是以个人信用为核心的贷款产品,以满足个人的消费或者小额的经营的需求,目前正在部分的分行试点完善,很快就会逐步的推广和上量;二是以个人信用叠加了小微企业的经营的数据和信用为核心的,满足小微企业个体工商户,包括农户的需求的产品体系。目前正处于内部测试阶段,这两类体系主要服务中风险中收益的客群。

同时,他指出了这一产品体系的几大关键:强调自主获客、做好客户分层和产品组合、集中风控和资产组合并重。“我们这次设计产品和整个体系,摒弃了以前单一贷款产品的做法。我们想真正的回归到以客户为中心、建立以客户为中心的产品服务体系,并且发挥好平安集团的综合金融和科技的优势,来打造这款中风险产品。”吴雷鸣说。

展望后续,在零售持续深化改革方面,平安银行将从以下方面发力:一是提升自主获客及自主经营能力,围绕建队伍、推业务、调结构,重构自营渠道。二是重塑信贷产品体系,加快推进中风险中高收益产品的研发和落地,提升产品市场的竞争力。三是构建以客户为中心的经营体系,做实获客和活客经营,完善特色数字营销生态,打造具有市场口碑的服务和权益体系。四是提升队伍财富管理能力,丰富产品货架,满足客户各类资产配置的需求。

对公补位 :稳定基本盘  拓展新领域

坚持综合金融的发展方向,平安银行在加大零售业务改革力度的同时,聚焦促进行业、促进客户和促进产品三大策略发展对公业务,围绕持续提升服务实体经济质效展开对公业务。

“平安银行身上零售的特质、科技的基因不能失去。但在这个过程中,对公业务要补上来。”冀光恒在谈及对公业务时表示:“对公业务不是暂时的,没有一家强大的银行在发展过程中偏科。”

过去一年,平安银行建立对公客户分层经营和梯度培育体系,在产业金融、科技金融、供应链金融、跨境金融等特色领域重点发力,逐步提升贷款的定价能力,平安银行对公业务取得明显成效。

年报显示,2024年末,平安银行企业贷款余额16069.35亿元,较上年末增长12.4%;企业存款余额22464.98亿元,较上年末增长2.1%。客户数方面,2024年末,对公客户数85.33万户,较上年末增加9.93万户,增幅13.2%。

在开展对公业务方面,平安银行掌握两大“抓手”:一方面,稳住基础行业基本盘,实现基础设施、汽车生态、公用事业、地产四大基础行业的稳定增长,2024年,四大基础行业贷款新发放4424.56亿元,同比增长35.4%;另一方面,打造新兴行业经营组合,拓展新制造、新能源、新生活三大新兴行业的新场景、新模式,2024年,三大新兴行业贷款新发放2159.88亿元,同比增长41.9%。

“在一些领域持续加大固有优势,另外在新的方面拓展一些新的优势,把整个贷款投放做好。”平安银行主管对公业务的副行长杨志群概括了未来的对公业务发展思路。

从行业来看,平安银行重点投向基建民生、高端制造、能源行业、科技企业,贷款主要增量来源于此;在产品方面,平安银行在维持原有优势行业的基础上,增加中长期贷款种类,优化贷款结构,项目贷款、银团贷款投放力度。同时,注重精细化管理,在“量、价、险”间实现平衡。据介绍,在对公贷款余额增长的同时,平安银行逐步提升贷款定价能力,1700多亿新增对公贷款主要集中在优质的客户和鼓励的行业。

对公贷款的持续增长,也离不开对平安银行扎实践行金融“五篇大文章”,加大对实体经济支持力度的实践。

年报显示,2024年,平安银行构建“客群+产品+政策+生态”经营体系,为科技型企业提供全链条、全生命周期金融服务。2024年末,科技企业贷款余额1488.51亿元,较上年末增长24.6%;加大绿色金融产品和服务力度,2024年末,绿色贷款余额1577.62亿元,较上年末增长13.0%;健全养老金融服务体系,2024年末,提供养老储蓄、养老理财、养老基金三大品类个人养老金产品的数量达165只;深入推进数字化经营、数字化管理、数字化运营“三数”工程,加强数字赋能与信息安全管理。2024年,该行成本收入比27.66%,同比下降0.24个百分点。

未来,平安银行将把金融“五篇大文章”继续纳入业务重点方向,从落实组织分工、建立协同机制、加强绩效考核、强化资源支持力度、打造特色产品、做好案例推广等方面协同发力,贡献金融力量。

文/王欣宇 编辑/徐楠

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险资入市按下“快进键”

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论企业家正能量得以激发的金融赋能――《企业家论衡》之八

论企业家正能量得以激发的金融赋能――《企业家论衡》之八

(原标题:论企业家正能量得以激发的金融赋能――《企业家论衡》之八)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 杨再平/文图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 对企业家而言,金融是其不可或缺的发展动能,所以其正能量的激发定然离不开金融赋能。本文拟分金融赋能企业家的经典故事、金融赋能企业家的理论观点、金融赋能企业家的产品系列三部分展开,旨在通过系列经典故事展现金融如何助力企业家创业创新,成就非凡;通过理论观点揭示金融赋能企业家背后的逻辑与机制;通过产品系列展示金融如何为企业家量身定做实操载体。且让我们就一一道来吧!图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 金融赋能企业家的经典故事 纵观经济金融发展的历史长河,其中不少金融赋能企业家的故事,我们不妨挑选几则令人印象深刻的代表性经典故事来讲讲。 一是金融成就爱迪生电灯的故事。 爱迪生有句名言:天才是1%的灵感加99%的汗水。但无金融催化,天才发明即使是无价宝石,也只能束之高阁,而不能被点石成金。 1878年,爱迪生开始研究电灯。众所周知,任何工程实验的耗费都非常大,买材料、雇员工、租场地……需要很多很多钱,据估算,每天花费大概在800美元左右。这笔钱就算放到今天仍然是一笔巨款,爱迪生从哪里拿到的钱,又如何能在没有正常收入的情况下养活自己?答案是皮尔庞特・摩根,他在爱迪生脚底板上印下三颗痣,替爱迪生承担了所有的实验费用和生活费用。如此,爱迪生才能安心发明电灯。 不知经过了多少次试验,不知花费了多少个800美元,1879年10月22日晚,皮尔庞特・摩根在家中举办了一个盛大的仪式,点亮了住宅中的所有电灯,与亲友共同见证了人类点亮黑夜的奇迹。当年圣诞节,皮尔庞特・摩根在纽约门罗公园点燃了60盏电灯。当时,普通人根本无法理解电能,目睹黑夜犹如魔法般被点亮,人们高喊“爱迪生万岁”,殊不知点亮万家灯火的不仅仅是电流,还有摩根源源不断的金钱。 皮尔庞特・摩根不是慈善家,他是一个商人。门罗公园的表演不仅仅是为了庆祝圣诞节,也是为了开创一个新市场。从东海岸到西海岸,从美洲、欧洲再到亚洲,当全人类的黑夜被点亮,将创造多大一个市场,又将带来多少利润?百年之交,砸烂一个黑色的旧世界,点亮一个新世界,皮尔庞特・摩根将掌握全世界的财富! 更重要的是,皮尔庞特・摩根认识到电能既然可以点燃电灯,也一定可以作为动力推动世界,从此,无须火焰、木炭,无须石油,无须瓦斯灯、煤气,就连工业革命的代表蒸汽机车也将彻底成为历史,只有一种看不到的能量在流动。 爱迪生很幸运,那个给他三颗痣的人是皮尔庞特・摩根。所以,爱迪生猜到了故事的开头。实验成功后,皮尔庞特・摩根对爱迪生投资1 000万美元,二人合伙注册了爱迪生电灯公司,希望把电灯推广到全世界。 这正所谓:金鳞岂是池中物,一遇金融便化龙! 二是金融成就福特汽车不同发展阶段的故事。福特汽车公司成立于1903年,由亨利・福特与其他几位投资者共同创立。在成立初期,公司面临着资金短缺的严峻挑战,这主要是因为汽车制造业是一个资本密集型行业,需要大量的资金投入来支持研发、生产和市场推广。福特和他的团队首先向亲朋好友和潜在的商业伙伴寻求资金支持。这些私人投资者为公司的初期运营提供了宝贵的启动资金。随着公司规模的扩大和生产需求的增加,福特汽车公司开始积极向银行申请贷款。他们通过展示公司的市场前景和潜在盈利能力,成功获得了多家银行的贷款支持。 1913年,福特汽车公司引入了流水线生产方式,这一革命性的生产模式极大地提高了生产效率并降低了生产成本。然而,这一变革的背后需要巨额的资金投入来支持生产线的改造、新设备的购置以及工人的培训等。福特汽车公司继续与多家银行保持紧密的合作关系,通过增加贷款额度来满足生产线改造和扩建的资金需求。随着公司知名度的提升和市场前景的看好,福特汽车公司开始吸引风险投资机构的注意。这些机构为公司提供了更多的融资渠道和资金支持。为了筹集更多的资金来支持公司的长期发展,福特汽车公司还考虑通过发行股票来筹集资金。这一举措不仅为公司带来了大量的现金流,还增强了公司的资本实力和市场竞争力。 随着福特汽车公司在美国市场的成功和全球汽车市场的兴起,公司开始实施全球化战略并寻求多元化融资方式以支持其海外扩张和新产品研发。福特汽车公司与多家跨国银行建立合作关系,通过国际融资渠道来满足其全球化扩张的资金需求。为了降低融资成本并吸引更多投资者,福特汽车公司开始通过发行债券来筹集资金。这些债券不仅为公司提供了稳定的现金流还增强了其财务灵活性。随着公司规模的扩大和市值的提升,福特汽车公司还积极利用资本市场进行融资活动如增发新股、可转换债券等以进一步增强其资本实力和市场竞争力。在全球金融危机期间,福特汽车公司也受到了不同程度的冲击。为了应对市场萎缩和资金链紧张的局面,公司采取了积极的融资...
寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

(原标题:寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 证券时报记者 刘敬元图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 本周三,保险业新“国十条”正式出台,其中提到“加快营销体制改革”。对此,业内人士认为,这为保险业继续探索营销人员转型,确定了制度基础。 证券时报记者获悉,近年来,头部寿险公司在探索打造专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访的业内人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 多种规划师浮出水面 近日,新华保险在全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已经行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“平安人寿财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险集团打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务,帮助客户实现保险和医养实体服务相结合的规划需求。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”专业认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿的“医康养经理人”,友邦人寿的“养老规划师”,人保寿险的“IWP保险财富规划师”,财信人寿的“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有保险公司的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿。也有的是新建一个规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 保险学者、北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向证券时报记者分析,每家公司的规划师与代理人之间的差异性都有所不同,但总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售 到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型;同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。80后、90后成为保险公司主力客群,他们对保险代理人的专业性要求更高,决策更加理性。而高净值人群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向证券时报记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 为提升综合实力赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计、针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位、新架构、新制度、新营销、新赋能、新发展。其中,新架构是指营销组织架构从多层次向扁平化转变,从一人多职向专业专注转变。新制度即通过在激励导向、考核管理、人员准入...