义乌体育用品对法国出口额增超70% 体育用品市场发展现状2024_人保财险政银保 ,拥有“如意行”驾乘险,出行更顺畅!

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2024月04月02日
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义乌体育用品对法国出口额增超70% 体育用品市场发展现状2024

  • 2024年4月2日 来源:互联网 中国海关 中国文教体育用品协会 1143 73

体育用品,就是在进行体育教育、竞技运动和身体锻炼的过程中所使用到的所有物品的统称。体育用品一词和体育一词的出现是紧密相连的。体育用品业,主要生产用于体育活动并符合体育活动要求的一种特殊生活消费品企业的集合体。

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距离2024巴黎奥运会开幕还有不到4个月的时间,浙江义乌的商家已经接到了大量奥运相关商品订单,奥运氛围已经提前到来。据义乌海关统计,2024年1-2月份,义乌对法国的出口额达5.4亿元,同比增长42%,其中体育用品的出口,同比增长了70.5%。

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体育用品,就是在进行体育教育、竞技运动和身体锻炼的过程中所使用到的所有物品的统称。体育用品一词和体育一词的出现是紧密相连的。体育,其英文本是physical education,指的是以身体活动为手段的教育,直译为身体的教育,简称为体育。我国体育历史悠久,但“体育”却是一个外来词。它最早见于20世纪初的清末。1902年左右,一些在日本留学的学生从日本传来了“体育”这一术语。随着西方文化不断涌入我国,学校体育的内容也从单一的体操向多元化发展,课堂上出现了篮球、田径、足球、网球、棒球等。

体育用品业,主要生产用于体育活动并符合体育活动要求的一种特殊生活消费品企业的集合体。一般分为体育器材制造业(含竞赛器材,训练、健身、康复器材,民族体育娱乐器材,体育休闲运动器材,体育科研测试仪器等)、运动服装制造业(含比赛服、领奖服、休闲娱乐和户外活动服装等)、运动鞋制造业(含专项比赛鞋及旅游休闲鞋)三大子行业,体育用品业横跨轻工、纺织、电子、化工、兵器等工业领域,是一个混合型产业系统。

全民健身热度的不断升温为中国体育产业提供了广阔的市场容量,作为体育产业发展的基础分支的体育用品业也藉此实现快速发展。中国已成为世界最大的体育用品基地,体育用品行业也逐步进入稳定增长的成熟期。

中国已成为世界最大的体育用品基地,体育用品行业也逐步进入稳定增长的成熟期,2020年中国体育用品制造行业营业收入达1340.33亿元,较2019年增加了162.54亿元,同比增长13.8%,2021年上半年中国体育用品制造行业营业收入已完成771.07亿元。2020年中国体育用品制造行业营业收入占文教体育用品制造业营业总收入的比例快速增长,2020年中国体育用品制造行业营业收入占文教体育用品制造业营业总收入的40.47%,较2020年增长了2.41%,2021年上半年中国体育用品制造行业营业收入占文教体育用品制造业营业总收入的44.12%。

根据有关数据表明,我国居民在体育用品上的人均消费,近年来基本维持在1000-1500元的范畴,由此进行测算,2020年-2022年,我国的居民对于体育用品的实际需求规模如下:2020年市场需求量为6569.62亿元,2021年为6695.94亿元,同比增长1.92%,2022年则是为6519.32亿元,同比下降2.63%,近三年来复合增长率为0.38%。

图表:2020-2022年中国体育用品需求总额(单位:亿元)

数据来源:国家统计局、中研普华产业研究院

而造成该现象的原因,各处有序开发,居民的锻炼需求得到释放,由此抵消了受众减少的影响。而在2022年,疫情在全国各地陆续爆发,疫情事态加剧;并且叠加前两年的疫情产生的经济萧条预期、国际冲突带来的持续通胀,使得居民对于未来经济发展持消极态度,从而减少文娱体育类产品消费,使得体育用品需求减少。

根据中研普华产业研究院发布的《》显示:

2023年中国体育用品及设备出口金额为1528094.1万美元,相比2022年同期减少了238847.3万美元,同比下降12.1%。分月度来看,2023年中国体育用品及设备出口金额于3月达到峰值,为166653.8万美元,相比2022年同期减少了5057.9万美元,同比下降2.4%,去年同期出口金额为171711.7万美元,累计到2023年3月出口金额为407375万美元,同比下降20.4%。

传统实体终端销售模式体育用品零售渠道已经进入多元化渠道模式阶段,大型体育用品商城、体育用品大卖场开始出现。但随着零售实体终端不断增加与市场竞争激烈加剧,体育用品实体终端店因店铺租赁成本上升、库存压力较大等挑战而利润空间下降;网络销售模式得以快速发展,网购商城不断涌现,体育用品网购已渐成趋势。

“十四五”时期,体育在迈向全面建成社会主义现代化强国新征程中的地位更加凸显,体育用品业也面临着深刻且复杂的诸多变化。

中国体育用品行业的内部裂变皆在为未来的高质量发展积蓄巨大能量——消费新需求对企业软硬件双向升级的需求提质,场景化加速了行业的“白热化”竞争,加快了企业在智能化领域针对消费者心智开启的“高地争夺战”;作为新消费主义代表的家庭智能健身、新大众运动、国潮新势力迅猛崛起,由消费端反哺上游生产后,体育制造业被重新定义;基建项目细分化,体育公园、智能健身步道、冰雪运动场馆以及环保型、可拆卸的智能化场馆成为主流的场馆设施与营造业新趋势。

随着生活水平的提升和健康意识的增强,消费者对体育用品的需求将呈现多元化和个性化的特点。他们不仅关注产品的性能和质量,还注重产品的外观、设计、品牌等因素。因此,体育用品企业需要不断创新,以满足消费者的不同需求。

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    深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型

    深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型

    (原标题:深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为寿险业的重要一面,营销队伍近年的转型升级备受关注。 据最新披露的上市险企半年报,保险营销人员数量呈现企稳态势。与此同时,头部寿险公司竞相打造各类专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧做的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出了更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 转型各类专业规划师 近日,新华保险在其全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。半年报显示,截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 今年,平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险近两年着重打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”的认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿“医康养经理人”、友邦人寿“养老规划师”、人保寿险“IWP保险财富规划师”、财信人寿“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿,也有的是新建规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向券商中国记者分析,每家公司的规划师与代理人的差异情况不同,总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型,同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。“80后”“90后”成为保险主力客群,他们对专业性要求更高,决策更加理性。而高净值客群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向券商中国记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 险企综合实力的赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对于保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计,针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位...