从“皇家鹿苑”到百亿产业链 中国梅花鹿之乡吸引上市公司抢滩

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2026月02月26日

(原标题:从“皇家鹿苑”到百亿产业链 中国梅花鹿之乡吸引上市公司抢滩)

从“皇家鹿苑”到百亿产业链 中国梅花鹿之乡吸引上市公司抢滩
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证券时报记者 孙宪超

从“皇家鹿苑”到百亿产业链 中国梅花鹿之乡吸引上市公司抢滩
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昔日的“盛京围场、皇家鹿苑”――吉林省辽源市东丰县,如今因梅花鹿产业的蓬勃发展,被誉为“中国梅花鹿之乡”。这里的养鹿历史可追溯至400余年前,深厚的产业底蕴与文化积淀,为当地梅花鹿产业奠定了坚实基础,吸引一批上市公司在此布局。东阿阿胶将东丰县定为产业核心区,吉视传媒研发“东丰智慧鹿业综合服务平台”,让传统养殖插上数字化翅膀,加速推动产业迭代升级。

从“皇家鹿苑”到百亿产业链 中国梅花鹿之乡吸引上市公司抢滩
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近日,证券时报记者深入东丰县实地走访发现,当地梅花鹿产业已突破单一种养的传统,实现一二三产业深度融合的多元化发展格局。作为吉林省梅花鹿产业“两核战略”的重要一极,东丰县涉鹿全产业链产值已逼近百亿元,成为带动当地农民增收致富、推动区域经济发展的引擎。

“一鹿一标、一茸一码”

朱永辉是土生土长的东丰人,深耕梅花鹿养殖领域二十余年,现任东丰县文福种鹿场(下称“文福种鹿场”)场长。这座始建于2000年的种鹿场,占地2万平方米,建有36间标准化鹿舍,现存栏纯种梅花鹿1000余只,是国内首家获农业农村部认定的“国家级吉林梅花鹿保种场”。

朱永辉向证券时报记者介绍,文福种鹿场已实现鹿茸自主加工与销售,产品品质获得北京同仁堂药材参茸投资集团有限公司认可,被认证为中药材规范化养殖基地。

据了解,东丰县出产的梅花鹿种源纯正,鹿茸品质享誉业内,是中医药界公认的“关药”明星品种。截至2025年末,当地梅花鹿养殖户达4000余户,饲养总量29.9万只,年产鲜茸472吨,涉鹿全产业链产值逼近百亿元,带动相关就业1.2万余人,养殖户年均增收超2万元,产业富民效应十分显著。

种源是决定鹿茸产量与品质的核心,更是产业可持续发展的根基。东丰县梅花鹿产业发展服务中心副主任王鹏表示,东丰县在全国率先建成吉林梅花鹿种质资源保护中心,运用先进生物工程技术搭建梅花鹿国家基因库,对吉林梅花鹿地方品种开展系统性保护、提纯、开发与利用,牢牢筑牢产业发展的种源根基。

走进文福种鹿场,每间鹿舍四角均安装有摄像头与各类传感器,科技养殖气息扑面而来。据介绍,这些设备已全面接入“东丰智慧鹿业综合服务平台”,实现对鹿群的实时动态监测与精细化管理。

王鹏介绍,该平台由吉视传媒综合运用物联网、云计算、大数据等信息化技术自主研发,构建起涵盖保种繁育、精准饲喂、养殖监测、疾病防控、无害化处理、技术服务、养殖溯源七大核心模块的智慧养殖全链路体系。同时,平台推行“一鹿一标、一茸一码”追溯体系,实现鹿茸从养殖、采收、加工到销售的全程可追溯。

“通过这些智能设备,我们能实时采集鹿只的采食饮水情况、争斗行为、健康状态,以及鹿舍内的温度、光照、氨气浓度等关键数据,建立起完善的养殖数据库。”朱永辉举例说明,一旦系统监测到某头鹿趴卧时间过长等异常情况,会立即发出报警信号,提醒饲养员及时排查健康问题,有效提升了突发情况处置效率与养殖生产效能。

“追溯体系能精准定位每一支鹿茸的来源鹿只、采割时间,甚至精确到是左侧还是右侧的鹿茸,以数字化手段为产品品质背书,助力产业提质增效与品牌升级。”王鹏表示。

着力开发全产业链

凭借优质稳定的原料供给能力与良好的产业发展环境,东丰县吸引了众多行业龙头企业抢滩布局,东阿阿胶便是其中的典型代表。

东阿阿胶东丰西丰生产基地负责人解福生介绍,公司已将梅花鹿产业纳入“1238”发展战略,明确将东丰县定为产业核心区,携手辽源市共建世界级梅花鹿产业高地,全力打造企业第二增长曲线。

由东阿阿胶打造的“皇家围场 1619”鹿茸深加工项目,于2026年1月4日正式投产。该项目年加工鹿茸能力达20吨、鹿系列中药饮片30吨,预计年营业收入2.8亿元,实现利税2675万元。项目的落地投产,显著增强了东丰县梅花鹿产业加工端的辐射带动效应,为当地产业高质量发展注入强劲动能。

除了药用深加工领域,鹿肉食品深加工产业也在东丰县快速崛起。吉林立鹿生物科技有限公司作为辽源市农业产业化龙头企业,依托东丰“中国梅花鹿之乡”的独特资源禀赋,专注于鹿肉食品研发与生产。公司配备90余台套现代化生产设备,建成熟鹿肉、生鲜预制菜等4条专业化生产线,年加工鹿肉可达500吨;旗下“立鹿”品牌开发出酱卤、冷鲜预制菜等40余种产品,通过商超、线上平台、交通枢纽等多渠道销往全国,多次作为地方特色代表亮相各类博览会,市场认可度持续提升。

王鹏透露,目前东丰县已培育梅花鹿加工企业18家,均完成智能化改造升级,构建起药品、保健品、食品、化妆品四大品类、176款产品的完整产品矩阵,拥有20个国药准字文号、4个保健品准字文号,成功培育出“马记鹿茸”等12个省市级知名品牌。同时,东丰县联合东阿阿胶、吉林农业大学组建吉林省梅花鹿产业科学研究院,已收集82项待转化科研成果,后续将持续深化产学研协同创新,推动各类鹿产品研发成果就地落地转化,不断提升产业核心竞争力。

在第三产业融合发展方面,东丰县深挖400余年“皇家鹿苑”文化底蕴,精心打造了4个涉鹿特色景点和3条精品旅游路线,总投资4.5亿元的皇家鹿苑文旅产业园已实现部分区域运营。未来,当地将联动多个文旅项目,打造国内知名的梅花鹿主题文旅消费集聚区,形成“二产带动一产、三产拉动一二产”的深度融合模式,推动康养、商旅、研学一体化发展,真正实现梅花鹿产业全链条增值。

多措并举破瓶颈

吉林省是全国梅花鹿产业的核心产区,梅花鹿饲养量占全国总量的半数以上。不过也应看到,梅花鹿产业快速发展的同时,所面临的发展瓶颈也不容忽视。

证券时报记者在采访中了解到,当前梅花鹿产业存在四大明显短板:一是精深加工环节缺位,长期以销售原材料为主,茸角胎骨入食受限,产业价值未充分释放;二是文化发掘与产品认知不足,产业赋能潜力未能充分发挥;三是优质种源保护开发力度不足,部分养殖场设施化、标准化水平不高,原料供给难以满足高质量发展需求;四是政策支持面相对较窄,相较于猪、牛等传统畜种,产业拉动作用尚未充分凸显。

为推动产业持续健康发展,东丰县及吉林省积极培育领军企业与“专精特新”企业,引进知名企业;打造药、健、食、妆字号产品矩阵,推动快消品与高价值品上市;搭建“产学研用”平台,攻关茸角胎骨入食难题,组建创新研究院。品牌与市场建设上,完善营销体系,强化区域公用品牌宣传;建设鹿产品交易集散中心,拓展线上线下渠道并在主销区布局门店;推进鹿旅融合,打造文旅体验场景,传播鹿文化。

基础保障层面,该地强化种源保护与育种,建立基因库;推进标准化规模养殖,培育千只、万只级鹿场,推广“公司+基地+农户”模式;开展疫病净化,推行健康养殖与粪污资源化利用。此外,着力优化发展环境,培育专业人才队伍并开展“一对一”帮扶;创新金融产品服务,推行政策性保险;建设全链条追溯平台,完善标准体系;强化联合监管,打击违规违法行为,规范市场秩序,为产业发展筑牢根基。

目前,吉林省已明确提出将梅花鹿产业打造成千亿级产业,并实施“两核战略”,重点打造长春市双阳区、辽源市东丰县两大产业引领核心,通过集中资源要素、推动产业集群发展,辐射带动全省鹿业全域提质升级。

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服务实体经济 防范化解风险 多家金融机构明确下半年工作主线

  近期,大型银行、保险机构纷纷召开2024年年中工作会议。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   上半年,商业银行经营整体保持平稳,资产质量保持良好;保险机构保费收入保持平稳增长趋势,利润端也有望持续改善。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   金融机构对下半年经营发展充满信心,表示将加大服务实体经济力度,重点围绕做好“五篇大文章”和防范化解金融风险部署工作。   加快改革转型步伐 提升经营质效   上半年,银行、保险机构经营情况稳健,与此同时面临诸多挑战。比如,对银行而言,资产端收益率面临持续下行压力。多家银行将下半年的工作重点放在强化负债端成本管控上,以此缓冲净息差收窄压力、提升盈利能力。   全面深化改革、加强精细化管理,则是保险机构下半年提升经营质效的头等大事。中国人寿集团表示,要谋划新一轮全面深化改革,全力推进降本增效,充分释放集团资源潜能,切实提升经营效益。   中国人保集团、中国太平、新华保险均在年中工作会议上提及加快改革转型步伐。其中,加强精细化管理是首选途径。中国人保集团表示,将聚焦主责主业深化模式改革,着力推进财险风险减量服务工程,优化选人用人机制、激励约束机制和基层赋能机制。   加大服务实体经济力度 做好“五篇大文章”   多家金融机构表示,下半年要坚持服务实体经济,做好“五篇大文章”,全面提升金融供给质效。   中国银行表示,统筹做好“五篇大文章”和培育新质生产力,塑造发展新动能新优势;支持国家重大战略实施,提升金融服务供给质效。   农业银行将聚焦重大项目发力。该行表示,将全力支持重大项目建设,积极服务大规模设备更新和消费品以旧换新,助力构建房地产发展新模式,推动绿色金融、普惠金融、养老金融等扩面提质。   展望下半年,多家保险机构表示将坚持服务大局,高标准做好“五篇大文章”。中国人寿寿险公司表示,公司不断完善顶层设计,确保做好“五篇大文章”,包括积极探索开展科技企业员工福利类业务,为绿色产业链上下游企业员工及家属提供一揽子保险保障方案,不断优化商业普惠保险、养老保险供给等。   严守合规底线 抓好防范化解风险工作   国家金融监督管理总局近日在年中工作会议上表示,下半年要着力防控重点领域金融风险、坚决落实强监管严监管要求,全力支持经济社会发展。事实上,“防范化解风险”也成为金融机构年中工作会议的关键词。   银行方面,以工商银行为例,该行表示,要全面加强风险内控管理,突出防范化解房地产、地方政府债务、中小金融机构等重点领域风险;坚持风控委、风险官、风险部贯通发力、一体尽责,持续提升案防、安防工作成效。   保险机构方面,中国人保集团、中国人寿集团、中国太平等均在年中工作会议上提及严守合规底线,扎实做好风险防范化解工作。   业内专家表示,一系列监管措施陆续落地,保险行业风险有所出清,行业风气明显好转。但现在还不能放松警惕,在低利率环境下,保险业投资端、承保端均面临压力,须守好合规风险底线。...
寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

(原标题:寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 证券时报记者 刘敬元图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 本周三,保险业新“国十条”正式出台,其中提到“加快营销体制改革”。对此,业内人士认为,这为保险业继续探索营销人员转型,确定了制度基础。 证券时报记者获悉,近年来,头部寿险公司在探索打造专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访的业内人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 多种规划师浮出水面 近日,新华保险在全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已经行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“平安人寿财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险集团打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务,帮助客户实现保险和医养实体服务相结合的规划需求。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”专业认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿的“医康养经理人”,友邦人寿的“养老规划师”,人保寿险的“IWP保险财富规划师”,财信人寿的“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有保险公司的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿。也有的是新建一个规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 保险学者、北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向证券时报记者分析,每家公司的规划师与代理人之间的差异性都有所不同,但总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售 到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型;同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。80后、90后成为保险公司主力客群,他们对保险代理人的专业性要求更高,决策更加理性。而高净值人群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向证券时报记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 为提升综合实力赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计、针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位、新架构、新制度、新营销、新赋能、新发展。其中,新架构是指营销组织架构从多层次向扁平化转变,从一人多职向专业专注转变。新制度即通过在激励导向、考核管理、人员准入...