山东省政协委员马常海:以科技创新赋能内燃机产业 为山东制造业升级提供强劲引擎│聚焦2026山东两会

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2026月01月27日

(原标题:山东省政协委员马常海:以科技创新赋能内燃机产业 为山东制造业升级提供强劲引擎│聚焦2026山东两会)

山东省政协委员马常海:以科技创新赋能内燃机产业 为山东制造业升级提供强劲引擎│聚焦2026山东两会
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2026年1月26日,政协第十三届山东省委员会第四次会议于济南召开。

在此次会议上,山东省政协委员,潍柴集团党委书记、董事长马常海建议,作为全国内燃机产业重镇,山东应出台政策和措施,支持内燃机产业向高端化、数智化、绿色化全面转型,为山东制造业升级提供强劲引擎。

向“高”而攀

国民经济和社会发展第十五个五年规划(下称“十五五”)时期,是中国全面建设社会主义现代化国家的关键五年,也是山东加快建设先进制造业强省的重要战略机遇期。山东省“十五五”规划建议强调,要加快构建现代化产业体系,优化提升传统产业,推动传统优势产业高端提质、数智赋能、绿色转型。

内燃机是交通运输、工程机械、农业机械、船舶动力等领域的“心脏”,也是国民经济和国防建设的核心基础产业,其技术水平直接关系到国家能源安全、产业安全和国防安全。

山东作为全国内燃机产业重镇,产业规模、产业链完整度和龙头企业竞争力均位居全国前列。其中,以潍柴为链主的潍坊动力装备产业集群总产值超过3000亿元,约占全国动力装备产业总产值的1/3,形成了较为完整的产业链供应链体系。

不过,在日常的产业调研中,马常海发现,目前山东省内燃机产业存在数智化协同不足、高端市场壁垒、绿色转型瓶颈等突出问题。这迫切需要将科技创新“关键变量”转化为产业升级“最大增量”,以“向智、向高、向绿”为主线,推动内燃机产业高质量发展,为山东制造业整体升级提供强劲引擎。

针对山东省内燃机产业亟待整体升级的问题,马常海首先提出,产业应向“高”而攀,突破高端瓶颈,确保产业安全自主可控。

高端化是提升产业核心竞争力的关键。在马常海看来,山东省内燃机产业虽在整机集成和热效率等关键指标上达到国际领先,但在高端市场和核心基础领域仍存隐忧,制约着产业向价值链顶端的攀升。

一是高端市场存在隐性壁垒。数据中心作为数字经济的核心基础设施,其备用发电系统是内燃机产业高端化的重要应用场景。当前,全球数据中心用发电机组市场大部分份额被美国康明斯、MTU、卡特彼勒等国际品牌垄断,国内关键设施项目招标中也存在“国产歧视”,存在供应链安全风险。二是核心零部件等底层领域存在系统性短板。当前,我国内燃机零部件国产化率整体可控,但在高端燃气系统(如高精度燃气阀、电控单元)、燃油系统(如高压共轨喷油泵、喷油器)等关键部件国内尚无成熟替代品,关键基础材料和高端工业软件也受制于人。

他建议,应从以下三个方面重点发力:一是实施国产高端装备推广应用工程,在省内规划建设的算力中心、金融备份中心等关键基础设施项目中,支持优先采购国产自主发电产品,以应用场景牵引高端突破。二是布局“卡脖子”技术攻关平台。建议支持潍柴等链主企业联合上下游、高校院所,组建省级高端动力装备与核心基础件创新中心,对高性能燃油/燃气系统、车规级芯片、大功率增压器、高端工业软件及核心材料等开展联合攻关;推广“揭榜挂帅”机制,对攻关项目在省级科技计划、产业基金上给予倾斜支持。三是构建有利于国产化替代的产业生态和政策环境。扩大首台(套)装备及关键核心零部件保险补偿机制覆盖范围,对牵头验证并批量应用国产关键件的链主企业及首台套用户给予支持,降低用户使用风险,破解“不敢用、不愿用”的困境。

向“智”而行

内燃机产业存续了上百年,在AI时代面临着数智融合的新趋势。

针对山东省内燃机产业存在数智化协同不足的问题,马常海认为,应向“智”而行,深化数智化转型,提升产业链协同效能。

数智化是传统产业升级的必由之路。目前,山东省的潍柴、海尔入选全国首批领航级智能工厂培育名单,树立了数智化转型和智能制造的标杆。当前,传统制造业数智化转型正从单点应用迈向全链协同,内燃机产业在转型实践中面临三大瓶颈:

一是协同生态“不通”。链主企业向上下游输出协同制造方案时,各企业计划、质量、库存等关键协同数据缺乏统一接口与标准,造成数据难以对接、协同信息无法贯通,制约了产业集群整体效能的提升。

二是中小企业“不愿”。中小型企业对数字化转型认知不深、路径不清,面临资金投入大、技术门槛高、见效周期长等困难,普遍存在观望心态;多数中小企业数字化改造仍停留在单点应用阶段,数据孤岛现象突出,数据要素流通机制不健全,制约了数据协同与价值释放。

三是人才支撑“不强”。链上企业普遍面临复合型人才短缺问题,既懂生产工艺又掌握数字技术的“数智工匠”严重不足。

基于这些现象,马常海建议采取以下措施:一是强化链主带动,构建“一链一策”协同机制。支持潍柴等链主企业牵头制定重点产业链数据互通标准指南,同时开放平台,输出智慧排产、AI 质检等成熟应用。二是创新政策工具,建设全周期赋能体系。布局建设省级“数智化转型促进中心”,整合龙头企业、服务商资源,提供诊断、方案、验证、培训等一站式服务,降低企业试错成本。三是深化产教融合,培育数智工匠。支持高校、职校与龙头企业共建智能制造产业学院,实施“数字工匠”培优计划,建立产业工人数字化技能培训体系,加速传统产业工人向数字化人才转型。

向“绿”而兴

绿色化是可持续发展的必然要求。2026年中央经济工作会议将其列为重点任务,强调“以双碳牵引全面绿色转型”。??

当前,内燃机产业正构建甲醇、氢、氨等低碳零碳多元燃料技术体系,能够沿用现有的内燃机工业体系快速实现产业化,对实现“双碳”目标具有重要意义。马常海指出,当前面临两方面困境:一是政策支持体系不均衡。现有政策对低碳、零碳动力技术路线的支持力度不均,在路权、财税等方面未能与电动产品平等对待。例如,氢燃料电池汽车可享受购置补贴和路权优惠,而氢内燃机车辆则无法享受同等待遇。二是应用生态缺失。替代燃料加注站等基础设施网络几乎空白,技术成熟的产品难以走出封闭场景。

对于产业现状,马常海提出,向“绿”而兴,加快绿色低碳转型,培育新质生产力。他建议,山东省应将“多元绿色低碳动力”纳入新质生产力重点培育领域: 

一是加强技术协同攻关。整合省内高校、科研院所及龙头企业研发力量,围绕甲醇、氢、氨燃料的制备、储运、高效清洁燃烧等关键环节,设立省级重大科技专项,强化协同攻关,力争在下一代动力技术领域形成先发优势。

二是探索跨产业示范应用。推动内燃机与新能源、新材料、人工智能等产业深度融合。例如,开展“氢内燃机+风光制氢”一体化示范,探索“甲醇内燃机+化工副产氢利用”的循环经济模式,打造零碳港口等综合应用场景,带动相关产业集群发展。

三是推进政策体系创新。省级层面制定替代燃料加注站建设规划和支持政策,破除基础设施瓶颈。同时,积极向国家建言,推动在路权、财税等方面为不同技术路线创造公平竞争的市场环境。

马常海对经济观察报记者表示,内燃机产业的高质量发展,是山东巩固制造业优势、服务国家大局的战略支点。通过“向智、向高、向绿”三方面协同发力,不仅能够推动内燃机产业本身转型升级,更能带动全省制造业向高端化、智能化、绿色化方向迈进,为山东建设先进制造业强省提供坚实支撑。


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中华保险“难保”自身

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(原标题:中华保险“难保”自身)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为新中国成立后的第二家国有保险公司,中华保险的资历仅次于中国人保。然而这家老牌保险公司近几年却一直处在“增收不增利”的困境中,2018年2023年,中华保险的保费规模从436.54亿攀升至710.22亿元,同比增长超6成,然而净利润不升反降,从10.15亿元断崖式下跌到0.93亿元。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 进入2024年,中华保险的处境更加艰难,无论是外部大股东东方资产,还是内部财险寿险业务,均面临经营难题。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 企查查信息显示,四大AMC之一的东方资产为中华保险第一大股东,持股份额为51.0124%。然而,今年一季度,东方资产首次出现亏损,营业利润仅2.8亿,归母净利润亏损3亿。今年一月,国际知名评级机构惠誉将东方资产的发行人违约评级自‘A’下调至‘A-’,并将其发行人违约评级和政府支持评级列入负面评级观察名单。7月14日,惠誉评级确认东方资产所有评级已从评级观察负面观察名单(RWN)中剔除,但依然给予东方资产的长期外币和本币发行人违约评级(IDR)为“A”,展望负面。 受东方资产的信用状况相对恶化影响,惠誉认为中华财险的评级不再因东方资产的所有权而上调。今年3月,惠誉将中华财险的财务实力列入负面评级观察名单。8月1月,惠誉将中华财险拉出负面评级观察名单的同时,下调了中华财险的的财务实力评级,由"A-"降至"BBB+"。 除了受大股东牵连,被惠誉“唱衰”的中华财险其内部问题也不容忽视。 今年上半年,中华财险收到了48张罚单,罚款总额1140.3万元,位列财险公司第三。从农业保险的单独核算不严,到保险中介业务的虚构,再到理赔资料的造假,以及对保险条款和费率使用的不规范,中华财险在合规方面处处踩雷。 不仅如此,(2024)冀0983执3188号显示,2024年7月23日,中华财险还被河北省沧州市黄骅市人民法院,列为被执行人,执行金额仅247元。 和中华财险相比,中华保险的另一大业务中华人寿虽然在合规管理上相对严谨,但在业绩表现上却更加“拉胯”。自2017年以来,中华人寿持续亏损,亏损金额也呈现扩大之势,从2017年的亏损1亿元左右,膨胀到2023年的-6.23亿。 到了今年一季度,中华人寿依旧延续亏损态势,报告期内亏损0.88亿元。不仅如此,公司偿付能力充足率和核心偿付能力充足率下降至125.26%和71.47%,已经逼近监管红线。好消息是,今年5月,中华人寿获得了3亿元增资。不过,中证鹏元7月21日最新跟踪评级报告指出,增资的完成对提升公司偿付能力充足性提供了一定帮助,但考虑到未来业务对资本的持续消耗及资本市场波动等因素,公司面临的资本补充压力仍较大。 除了主营业务增长乏力,中华人寿还踩雷了多个房地产项目。截至2023年年底,中华人寿有 1项公司债券、1项不动产投资计划和6项信托计划面临逾期或违约风险,账面成本总计为9.4亿元。目前中华人寿已经进行了1.09亿元的减值准备,大约只占到总账面余额的10%。值得注意的是,中华人寿踩雷的福州泰禾项目也牵扯到了中华财险。 案号为“2023京04执恢24号”的案件信息显示,2017年7月至9月期间,福州泰禾新世界向长安信托借款31.4亿元,并约定了抵押物及担保责任。2019年7月,福州泰禾新世界归还3亿元本金,后因未能还本付息被中华联合财产保险股份有限公司、中华联合人寿保险股份有限公司、渤海人寿保险股份有限公司诉至法庭。法院判决福州泰禾新世界公司向原告偿还借款本金28.4亿元并支付利息2.26亿元,支付复利、罚息等;原告对抵押物享有优先权等内容。泰禾集团表示,已收到法院执行裁定,将福州泰禾新世界名下财产以流拍价27.88亿元,交付申请执行人抵偿债务。 雪上加霜的是,中华人寿最近还经历了换帅,该公司董事长孙玉淳因年龄原因,主动申请辞去了董事、董事长及相关专业委员会的职务,其职务将由公司副总经理邵晓怡接任。然而,孙玉淳是1967年生人,现年57周岁,距离法定退休年龄还有3年,因此到龄离任的说辞引发了不少质疑。不过,目前邵晓怡相关任职资格尚未通过监管批复。企查查显示,中华人寿目前近期未发生工商变更,法定代表人依然为孙玉淳。 出品|华博经纬...
理想汽车开始全力“卷”安全

理想汽车开始全力“卷”安全

(原标题:理想汽车开始全力“卷”安全)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 近日,中保研C-IASI发布实行2023版新规程后的首批车辆测试成绩的显示,理想MEGA和理想L6都取得了G+/G+/G+/A的成绩,理想汽车成为业内唯一全系通过中保研最高安全评级认证的品牌。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 9月13日,理想汽车相关人士告诉记者,一台车是不是最安全,中保研C-IASI的碰撞测试是第一块试金石,尤其是更严苛的2023版规程。在今年开始实行的新规程中,新增了一项“G+”的评级,也就是“优秀+”。而相应在测试标准上,新规比上一版规程更难、更严苛。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “以车内乘员安全指数为例,想要获得G+评价,首先必须在常规的6项车内乘员保护细分测试中全部获得“优秀G”,同时2项附加测试项也需达到优秀G,2项审核测试项必须“通过”;即需要以学霸级的成绩,十门功课,每门都要“优秀”或“通过”,才可以获此殊荣。类似的,车外行人指数、车辆辅助安全指数也新增了“附加题”,只有在这些附加题里也表现优秀,才能拿到G+。”理想汽车相关人士说。 据了解,除了新增G+和附加项,2023版规程还把原先的一些选做项目列为了新的必做项目,比如副驾侧的25%小偏置碰撞。根据实际道路交通事故统计,在高速偏置碰撞中,右侧发生严重交通事故的比例高于左侧。实际情况也是如此,在遇到危险情况时,很多人都会下意识地打方向去躲避,这时候遭受直接撞击的往往是车辆的副驾侧。但直到今天,只有很少的车型可以做到主副驾都平权,拥有同样高的安全规格。 理想汽车相关人士表示,在2020年理想开发L9的时候,也不是一上来就决定主副驾都要做小偏置碰撞。由于车辆前舱的结构布置并非完全对称,所以无法将主驾驶侧碰撞结果进行复制,例如在乘员侧需要保留拖车钩孔,这在一定程度上会改变防撞梁的受力结构,所以乘员侧的安全结构与主驾驶侧结构并不相同。 据了解,当时理想L9的研发负责人汤靖也在犹豫是否要增加副驾侧的小偏置碰撞开发。于是,汤靖就去征询CEO李想的意见,没想到李想根本不关心增加多少成本,而是直接甩出一句“你是不是和老婆有矛盾?你是有多恨你老婆?”因为副驾侧,往往就是用户家庭中最亲密的伴侣乘坐的位置。 理想汽车相关人士表示,从开发理想L9开始,副驾侧小偏置碰撞安全就成了理想所有车型的标配。5年之后,在2023新版中保研碰撞测试中,该项目也成为了必测项目。在副驾小偏置碰撞项目上,理想汽车领先了行业近5年。 目前,国内行业公开开发的测试场景总数有50多个,而理想汽车企业标准工况却拥有90多项整车级的碰撞测试场景,超出行业标准近一倍。 理想汽车相关人士表示,以侧面柱碰为例,理想不仅考虑了行业里通常都会测试的前排侧柱碰工况,还把工况扩展到了整个车身侧面。因为坐在二排、三排往往是用户家里的老人、孩子,他们在车里的情况也必须一并考虑到。 “做一个很形象的比方,汽车的三排就像住宅的三居室,用户去买房的时候,如果开发商跟用户说,这个户型的主卧抗地震是8级,但次卧抗震是6级,那用户肯定不能接受,也会对企业失去信任。理想汽车多出的测试项目并不是在堆砌,而是多在了对每一位家庭成员的保护上,每一个座位上的乘员都被考虑到。”理想汽车相关人士说。 据了解,在理想MEGA开发之初,车辆的A柱采用了垂直的设计,从碰撞安全和常规行人保护测试的角度来看,垂直A柱的设计并没有问题,符合理想汽车各项严苛的企业标准。但在样车开启道路测试后,工程师发现一个问题:垂直的A柱与车外站着的行人是同一个角度,在驾驶员视线里,就会形成一个小小的盲区。特别是小个子、身高1米5以下的孩子,被竖直A柱遮挡的概率会更高。 理想汽车相关人士表示,虽然行业没有任何和驾驶员视野相关的法规,但理想汽车不接受这种安全风险,决定更改为倾斜的A柱设计,将A柱与人的站立角度错开,即使是小个子行人,也不容易在驾驶员的视线被遮挡。设计变更后,两侧的三角窗也变得更大,让驾驶者的整体视野也得到提升。 值得注意的是,A柱是白车身的关键部位,也是大量碰撞工况的关键传力路径,其设计变更牵一发而动全身。为了确保碰撞安全的指标不受影响,理想的开发团队将之前已经完成的所有测试工况都重新再做一遍,最终这项改动的成本达到了七千万元,但在理想上下,都认为这样的付出是值得的。...