存储巨头长鑫科技的万亿赌局

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2026月01月29日

(原标题:存储巨头长鑫科技的万亿赌局)

存储巨头长鑫科技的万亿赌局
图片来源于网络,如有侵权,请联系删除

导语:净亏损近200亿元的芯片公司,为何被市场赋予万亿市值的想象空间?

存储巨头长鑫科技的万亿赌局
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2025年12月30日,上交所受理了长鑫科技科创板IPO申请,这家国产存储龙头在国内DRAM产业链中占据绝对C位,且带动了上下游的集体腾飞。

回顾长鑫的崛起之路,一个无法回避的关键问题是,一家在2023年净亏损近200亿元的芯片公司,为何能在两年后站上科创板IPO的起点,并被市场赋予万亿市值的想象空间?

答案可能并不在某一次财务反转,而在一次发生于行业最低谷的豪赌。2023年,全球DRAM价格暴跌超过40%,三大巨头反周期压制,新进者普遍被认为“必死无疑”。就在这一年,长鑫科技选择承受巨额亏损,持续扩产,并完成1nm工艺突破与DDR5量产准备。

这是一场以现金流、技术与产能为筹码的提前下注――赌的是下一个周期里,中国的DRAM龙头公司能否更上一层楼,在全球产业链中具备统治地位。

一次“豪赌”成了“惊险一跃”

长鑫科技主营的DRAM(动态随机存取存储器)是集成电路的核心元件之一。从服务器到手机、PC、智能汽车到数不清的新兴终端设备,综合成本、储存密度、速度、功耗,DRAM是主内存唯一可行方案。

中国是DRAM需求大国,但直到2023年自给率不足5%。全球排名前三的供应商(三星电子、SK海力士、美光科技)市场份额合计超过90%。

长鑫科技的前身“合肥智聚”成立于2016年。2017年3月,一期工厂开工。2019年开始量产19nmDDR4。2022年~2023年,长鑫科技持续扩产,月产能从9万片提升到15万片(12英寸晶圆)。虽然全球占有率还不到3%,但在中国市场已经开始替代国际品牌的DDR4产品。

2023年,全球DRAM供给充裕,手机、PC机出货量却下滑16%,行业进入下行周期。压产意味着失去市场份额,降价仍有可观的利润,已经赚得盆满钵满的三巨头祭出“反周期”策略――出货保持在高位,价格下跌超过40%。

当年,长鑫科技工艺水平、规模都处于绝对劣势,成本远高于三巨头,卖一片亏损一片,但长鑫科技仍然顶着巨额亏损加速抢占市场。更难能可贵的是,其攻克了1nm 工艺,突破量产DDR5的关键技术壁垒。

2024年起,体积更小、更省电、成本更低、良率更高的DDR5开始量产,DDR4产品逐步停产。

回过头来看,2023年的这次“惊险一跃”是长鑫科技成功的关键:

2022年营收82.9亿;

2023年营收90.9亿、同比增幅不到10%;

2024年营收241.8亿、同比增长166%;

2025年H1,营收154.4亿、同比增长61%;

2025年Q3、Q4(预估)同比增幅分别为149%、207%。

招股书预测2025年净利润在550亿~580亿,均值565亿、同比增长134%。

历史多次证明,无论多么高端的产品,只要中国公司跨过“0到1”这道壁垒,早晚会被干成“白菜价”。但在此之前,相关领域总会出现大幅降价,跌破中国公司的成本线,扛过去前途光明,找不过去万劫不复。

长鑫科技2023年的遭遇是赶上了周期,也是宿命。

“翻盘”的秘密写在财报里

1)毛利润艰难回正

长鑫科技DRAM产品包括DDR系列和LPDDR系列。

LPDDR系列产品为省电而生,主要用于智能手机、平板电脑等领域,特点是功耗极低,待机时间长、发热量少。

DDR系列产品为性能而战,主要用于台式机、服务器、高性能电动车等领域,特点是高性能、高带宽。而且DDR产品采用插槽式设计,便于用户灵活升级。

DDR与LPDDR定位不同,在全球DRAM市场形成“双轨格局”:按出货量(颗数)计算,LPDDR占比接近70%;按存储容量计算,DDR占比接近60%;按销售金额计算,DDR占比超过60%。

整体看长鑫收入,2023年LPDDR5产品开始量产。2024年,LPDDR销售收入冲高到198亿,占主营收入的83%。

2024年底,长鑫科技DDR5产品开始量产,DDR4产品逐步停产。

2025年H1,DDR销售收入增至42亿、占比提高到28%。 

细究来看,2024年之前长鑫科技两个系列的产品毛利润率都为负。

2023年DDR系列:毛亏损20亿、亏损率108.8%;LPDDR系列:毛亏损82亿、亏损率121.4%;2024年DDR系列毛亏损8.5亿、亏损率26.9%;LPDDR系列毛亏损2.4亿、亏损率收窄至1.2%。

但到了2025年H1,两大系列产品都实现盈利:

DDR系列毛利润8亿、利润率18.9%;LPDDR系列毛利润7530万、利润率0.7%;

DDR系列毕竟是“高端货”,放量出货后毛利润率远高于LPDDR系列。

2023年巨亏损的背景是DRAM价格跳水,长鑫科技DDR系列产品出货价下降46.6%、LPDDR系列产品出货价下降42.7%。

长鑫科技毛利润反转与市场回暖及规模效应相关,也得益于产品结构优化、精益生产管理能力提高。

2025年H1,长鑫科技综合毛利润率为13%。与国际巨头相比仍有巨大的成长空间(台积电58.7%、SK海力士55.4%、美光科技37.7%)。

2)意久迎来首个季度盈利

一组营收数据对比证明长鑫“熬出头了”。

2023年,长鑫科技营收91,净亏损192亿、亏损率达212%;2025年1~9月,净亏损59.8亿。

招股书报告期内的两年加三季,长鑫科技亏损434.3亿。

招股书预测2025年净利润在20亿~35亿,均值27.5亿。

这意味着,长鑫科技第四季度净利润在79.8亿~94.8亿之间,均值87.3亿!

2025年就迎来首个季度(Q3)盈利,有些出人意料。长鑫单季净利润接近90亿,对比A股那家市值6000亿的“巨头”Q3营收不到18亿、净利润不到6亿,说长鑫科技凭业绩获得万亿估值,没人不服吧?

实际上,长鑫业绩狂飙的主要原因是AI服务器对高性能DDR5内存芯片的需求激增,单台用量是普通服务器的8-10倍。

根据TrendForce数据,2025年9月以来,DDR5产品涨幅超300%。连DDR4产品也涨了150%。

长鑫科技刚好完成从DDR4到DDR5的迭代,合肥一期、二期、北京基地产能释放与毛利润率暴涨叠加,打出戴维斯双击。提前扭亏,对IPO的好处不言而喻。

值得注意的是,长鑫科技经营活动现金流早在2024年已经回正:

2023年巨亏192亿,经营活动现金净流出43亿、相当于营收的80%; 2024年,净亏损91亿,经营活动现金净流入达69亿、相当于营收的29%; 2025年前三季,净亏损60亿,经营活动现金净流入达130亿、相当于营收40%。

长鑫科技当家人朱一明是二次创业的成熟企业家,对现金流把控到位。可以说,即使没有因DRAM价格暴涨而提前扭亏,长鑫科技资金链也不会出现问题。

总结来看,长鑫科技利用后发优势,采取“跳代研发”战略,完成了DRAM工艺技术平台从一代到第四代的量产突破。

此前在太平洋战争中,美军“跳岛战术”的要义即是循序渐进、不纠缠,迅速攻占防御薄弱但战略位置重要的岛屿,以加速推进战线。

“跳代研发”是否受“跳岛战术”启发?这一点虽无法确定,但在壁垒很高、与国际先进水平差距大的领域,长鑫科技的策略值得借鉴。

两个过人之处,显露“万亿市值”潜质

长鑫科技有两个过人之处:

1)研发投入及资本化率

2022年、2023年,长鑫科技研发投入分别为41.9亿、46.7亿,占财年营收的比例超过50%;

2024年,长鑫科技营收暴涨,尽量研发投入提高到63.4,但占营收入比例反而降到26.2%;

2025年H1,研发投入36.6亿、占营收的23.7%。同期,某市值5、6千亿的芯片巨头,研发投入仅为长鑫科技的八分之一。

令人印象深刻的是研发投入资本化率:

2022年,长鑫科技净研发投入的40%资本化;

2023年,这个比例降到3.2%;

2024年,研发投入资本化率反弹到27.3%;

2025年H1,长鑫科技研发投入资本化率为0!

研发投入资本化是众多A股上市公司“基操”,资本化率只有个位数的比亚迪绝是异类。但比亚迪是是什么体量,“藏”利润有自己的道理。在提交上市申请关键时刻,长鑫科技竟然不打算让报表好看些。

如果说研发投入资本化率是轻飘飘“姿态”,巨额固定资产投资则重如泰山。

2)垂直整合模式

芯片企业无非四种模式:垂直整合(IDM)、无晶圆厂(Fablss)、代工厂(Foundry)

封装测试(OSAT)。

IDM集芯片设计、制造、封装测试及产品销售于一体,属重资产模式。

好处的是设计与制造环节深度协同、有助于优化产品良率、功耗与性能。代价是固定资产投入高。三星、SK海力士、美光等巨头采用IDM模式。

Febless模式让企业专注芯片设计与研发,晶圆制造、封装和测试等环节外包给专业的代工厂,属轻资产模式。

美系科技巨头普遍采用的Febless模式,如英伟达、高通、博通、联发科等。保持轻资产,脏活、累活、重活别人干,资本效益最大化,非常适合华尔街的胃口。但Febless模式高度依赖代工厂的可靠“奉献”。特朗普急于把台积电搬到美国,担心的就是“台湾有事”美国科技产业将会崩塌。

中国半导体产业的当务之急是自主可控,IDM是必由之路。

前面提到市值6000亿的芯片企业,还有市值9000亿的小米,自研的高端芯片由台积电代工。长鑫科技则选择IDM模式,在合肥、北京两地共拥有3座12英寸DRAM晶圆制造厂,与国家总体战略更为契合。

我们重点看固定资产中的机器设备:

2023年末,机器设备原值958亿、账面值759亿、累计折旧193亿;

2024年末,机器设备原值达1744亿,账面值990亿、累计折旧321亿。

也就是说,2024年长鑫科技购置(或由在建工程转入)的机器设备原值达787亿。而计提折旧金额达128亿、相当于2023年末原值的13.4%。

2025年6月末,机器设备原值2030亿,账面值1592亿、累计折旧427亿。上半年购置/转入286亿、计提折旧106亿、年化折旧率12.2%。

比亚迪在国内有九大生产基地,双班产能达800万辆/年。注意,不是像某“超级工厂”那样的组装厂,而是垂直整合新能源车全产业链,从电池、到芯片自产75%以上零部件的工业帝国。截至2025年6月,比亚迪末机器设备账面值1529亿,比长鑫科技少63亿!

在半导体产业的历史上,真正的分水岭从来不是某一代工艺量产,而是企业有没有勇气和毅力去突破“卡脖子”技术。

也正是由于芯片被“卡脖”的真实困境,资本市场对芯片股极尽追捧。典型案例如研发投入不及长鑫零头、全年营收不及长鑫单季净利润的标的市值接近6000亿,长鑫市值超过万亿并不算高估。

回顾历史,三星、海力士、美光都曾在周期底部完成关键跃迁,而长鑫科技的2023年,正在重复这条几乎残酷的路径。

或许当下市场真正在意的,不是长鑫科技到没到万亿估值,而是在赌中国是否必须拥有一家能够穿越周期的DRAM巨头。

*以上分析仅供参考,不构成任何投资建议!

#芯片 #DRAM #A股 #IPO #科技

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新公司法今起施行 夯实资本市场健康发展法治基础

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多家“电力系”股东寻求退出,“将帅”齐换永诚财险要换什么新打法?

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半年内,“电力系”险企永诚财险将帅齐换。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 近日,《华夏时报》记者从业内获悉,由于永诚财险董事长许坚到龄退休,现任华能国际财务与预算部副主任(主持工作)一职的魏仲乾将接棒成为新任董事长。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 永诚财险相关负责人在接受《华夏时报》记者采访时表示,公司相关人事安排,须待金融监管单位批复同意。 除了董事长一职更迭外,永诚财险空缺8年之久的总裁之位也在今年3月落定,由该公司副总裁孙增产升任。 落在“魏孙”这对新搭档身上的担子并不轻。将电力能源保险业务视为安身立命之本的永诚财险,近几年在央企回归主业的大背景下,接连遭遇多家“电力系”股东挂牌出清股权。虽未成功,但也为该公司股权结构和经营发展增添了一些不稳定因素。 年内“将帅”齐换 到龄退休的许坚有着丰富的保险从业经历。许坚出身“老人保”,于1983年进入中国人民保险公司工作,曾历任江苏盐城分公司城区办事处人秘科负责人、江苏分公司总经理等职务,直到1995年离开,许坚在中国人保待了近12年。 1995年8月,许坚加入平安财险,并在平安待了13年,历任平安财险江苏分公司副总经理兼苏州分公司总经理、江苏分公司党委书记、总经理等职。 2008年10月,许坚又加入紫金财险,担任紫金财险筹备组负责人。2009年紫金财险成立后,许坚成为紫金财险的第一任总裁。但在2017年的最后一个工作日,许坚离开紫金财险,次日就以永诚财险新任党委书记的身份向全体员工作了新年致辞。 2018年之前,永诚财险以车险为主要业务。2014年-2018年,其车险业务保费在总保费规模中占比分别为70.08%、66.78%、66.01%、64.70%、54.22%。不过,虽然车险占据该公司保费收入的半壁江山,但在2014-2018年却持续承保亏损,亏损额分别为3.87亿元、5.07亿元、2.17亿元、1.84亿元、2亿元。车险承保亏损也直接影响了永诚财险的净利润,2018年,永诚财险亏损2.61亿元。 许坚出任永诚财险董事长便开启转型,放弃依赖车险业务的发展模式,并提出“3668”战略,即聚焦布局具有股东优势的电力能源保险。 此后永诚财险的经营表现也直接印证了转型成效。该公司车险保费规模从2015年的45.1亿元峰值大幅减少至2022年的18.07亿元,2023年,永诚财险车险业务保费收入为21.47亿元,约占总保费的30%。利润方面,2019年至2023年,其净利润分别为1.09亿元、1.49亿元、1.1亿元、0.93亿元、0.97亿元,连续盈利了5年。 相反的是,此次接棒许坚的魏仲乾此前却并无保险从业经历,现年48岁的他曾任华能国际财务部助理会计师、财务部综合处预算专责,华能淮阴电厂财务部副主任(主持工作),华能国际电力财务部主管、财务部综合处副处长,华能新能源财务部副经理(主持工作)财务部经理、副总会计师,中国华能集团香港总会计师、党委委员,中国华能集团海外事业部副主任等职。 目前,魏仲乾任华能国际财务与预算部副主任(主持工作),此次出任永诚财险新任掌门人亦源于大股东华能集团委派。华能资本服务有限公司是永诚财险第一大股东,而华能国际与华能资本服务均属华能集团旗下公司。 与魏仲乾搭档的孙增产是永诚财险时隔近八年以来首位获得监管批准的总裁。该公司上一任总裁冯天佑,于2015年6月起任职,但永诚财险2016年第四季度偿付能力报告中,冯天佑就消失在高管名单中。此后,永诚财险总裁一职就一直空缺。直到今年3月,孙增产升职才补上了空缺8年之久的总裁之位。 现年57岁的孙增产是一位从基层做起来的职业经理人。其在加入永诚财险之前,一直在平安财险任职,曾先后担任平安财险河北分公司财务部经理、廊坊中心支公司总经理等职务。 离开平安财险后,孙增产就加入永诚财险,出任永诚财险河北分公司任总经理一职,后进入永诚财险总部,担任销售总监,2013年获批担任永诚财险总经理助理,2017年被聘任为永诚财险财务负责人。2023年7月,孙增产升任为副总经理。同年11月又获批成为永诚资产董事长。 2024年,永诚财险正处于“3668”战略规划实施的第二阶段,在这样的关键节点“将帅”齐换,此后是延续上一任的发展战略还是由新的领导班子提出新的战略规划,也是外界关注的重点。 多家“电力系”股东欲出走 成立于2004年的永诚财险,由中国华能等实力雄厚的大型电力企业集团和产业投资集团共同组建,总部设在上海。 目前,永诚财险共有12家股东,其中,第一、第五大股东华能资本和北方电力的实际控制人均为华能集团,两大股东合计持股27.92%。同时,华能集团还通过华能国际间接持股永诚财险第四大股东深圳能源(7.080, 0.00, 0.00%)集团部分股权。 在...
论企业家正能量得以激发的金融赋能――《企业家论衡》之八

论企业家正能量得以激发的金融赋能――《企业家论衡》之八

(原标题:论企业家正能量得以激发的金融赋能――《企业家论衡》之八)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 杨再平/文图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 对企业家而言,金融是其不可或缺的发展动能,所以其正能量的激发定然离不开金融赋能。本文拟分金融赋能企业家的经典故事、金融赋能企业家的理论观点、金融赋能企业家的产品系列三部分展开,旨在通过系列经典故事展现金融如何助力企业家创业创新,成就非凡;通过理论观点揭示金融赋能企业家背后的逻辑与机制;通过产品系列展示金融如何为企业家量身定做实操载体。且让我们就一一道来吧!图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 金融赋能企业家的经典故事 纵观经济金融发展的历史长河,其中不少金融赋能企业家的故事,我们不妨挑选几则令人印象深刻的代表性经典故事来讲讲。 一是金融成就爱迪生电灯的故事。 爱迪生有句名言:天才是1%的灵感加99%的汗水。但无金融催化,天才发明即使是无价宝石,也只能束之高阁,而不能被点石成金。 1878年,爱迪生开始研究电灯。众所周知,任何工程实验的耗费都非常大,买材料、雇员工、租场地……需要很多很多钱,据估算,每天花费大概在800美元左右。这笔钱就算放到今天仍然是一笔巨款,爱迪生从哪里拿到的钱,又如何能在没有正常收入的情况下养活自己?答案是皮尔庞特・摩根,他在爱迪生脚底板上印下三颗痣,替爱迪生承担了所有的实验费用和生活费用。如此,爱迪生才能安心发明电灯。 不知经过了多少次试验,不知花费了多少个800美元,1879年10月22日晚,皮尔庞特・摩根在家中举办了一个盛大的仪式,点亮了住宅中的所有电灯,与亲友共同见证了人类点亮黑夜的奇迹。当年圣诞节,皮尔庞特・摩根在纽约门罗公园点燃了60盏电灯。当时,普通人根本无法理解电能,目睹黑夜犹如魔法般被点亮,人们高喊“爱迪生万岁”,殊不知点亮万家灯火的不仅仅是电流,还有摩根源源不断的金钱。 皮尔庞特・摩根不是慈善家,他是一个商人。门罗公园的表演不仅仅是为了庆祝圣诞节,也是为了开创一个新市场。从东海岸到西海岸,从美洲、欧洲再到亚洲,当全人类的黑夜被点亮,将创造多大一个市场,又将带来多少利润?百年之交,砸烂一个黑色的旧世界,点亮一个新世界,皮尔庞特・摩根将掌握全世界的财富! 更重要的是,皮尔庞特・摩根认识到电能既然可以点燃电灯,也一定可以作为动力推动世界,从此,无须火焰、木炭,无须石油,无须瓦斯灯、煤气,就连工业革命的代表蒸汽机车也将彻底成为历史,只有一种看不到的能量在流动。 爱迪生很幸运,那个给他三颗痣的人是皮尔庞特・摩根。所以,爱迪生猜到了故事的开头。实验成功后,皮尔庞特・摩根对爱迪生投资1 000万美元,二人合伙注册了爱迪生电灯公司,希望把电灯推广到全世界。 这正所谓:金鳞岂是池中物,一遇金融便化龙! 二是金融成就福特汽车不同发展阶段的故事。福特汽车公司成立于1903年,由亨利・福特与其他几位投资者共同创立。在成立初期,公司面临着资金短缺的严峻挑战,这主要是因为汽车制造业是一个资本密集型行业,需要大量的资金投入来支持研发、生产和市场推广。福特和他的团队首先向亲朋好友和潜在的商业伙伴寻求资金支持。这些私人投资者为公司的初期运营提供了宝贵的启动资金。随着公司规模的扩大和生产需求的增加,福特汽车公司开始积极向银行申请贷款。他们通过展示公司的市场前景和潜在盈利能力,成功获得了多家银行的贷款支持。 1913年,福特汽车公司引入了流水线生产方式,这一革命性的生产模式极大地提高了生产效率并降低了生产成本。然而,这一变革的背后需要巨额的资金投入来支持生产线的改造、新设备的购置以及工人的培训等。福特汽车公司继续与多家银行保持紧密的合作关系,通过增加贷款额度来满足生产线改造和扩建的资金需求。随着公司知名度的提升和市场前景的看好,福特汽车公司开始吸引风险投资机构的注意。这些机构为公司提供了更多的融资渠道和资金支持。为了筹集更多的资金来支持公司的长期发展,福特汽车公司还考虑通过发行股票来筹集资金。这一举措不仅为公司带来了大量的现金流,还增强了公司的资本实力和市场竞争力。 随着福特汽车公司在美国市场的成功和全球汽车市场的兴起,公司开始实施全球化战略并寻求多元化融资方式以支持其海外扩张和新产品研发。福特汽车公司与多家跨国银行建立合作关系,通过国际融资渠道来满足其全球化扩张的资金需求。为了降低融资成本并吸引更多投资者,福特汽车公司开始通过发行债券来筹集资金。这些债券不仅为公司提供了稳定的现金流还增强了其财务灵活性。随着公司规模的扩大和市值的提升,福特汽车公司还积极利用资本市场进行融资活动如增发新股、可转换债券等以进一步增强其资本实力和市场竞争力。在全球金融危机期间,福特汽车公司也受到了不同程度的冲击。为了应对市场萎缩和资金链紧张的局面,公司采取了积极的融资...
社保“第六险”距离商业化还有多远?

社保“第六险”距离商业化还有多远?

  9月11日,国务院印发的《关于加强监管防范风险推动保险业高质量发展的若干意见》提出“发展商业长期护理保险”。此前,党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》也部署,要“加快建立长期护理保险制度”。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   长期护理保险被称为社保“第六险”。早在2016年,人力资源和社会保障部印发《关于开展长期护理保险制度试点的指导意见》(以下简称《意见》),选择在15个城市开展长期护理保险(以下简称“长护险”)制度试点工作。2020年,监管部门又将长护险制度试点城市扩大至49个。   长护险制度试点模式类似于政策性保险的运营模式,筹资渠道主要来源于医保统筹基金、财政补贴和个人缴费。在试点模式下,长护险参保人群出现了快速增长。长护险试点模式成功的原因是什么?商业长护险在推进过程中可以从长护险制度试点中借鉴哪些成功经验?长护险距离商业化还有多远?带着诸多问题,记者近期走访了首批开展长护险制度试点的江苏省部分地区,并对当地头部险企参与长护险制度试点的情况进行了调研。   参保人数超1.8亿人   “一人失能,全家失衡”。为破解长期失能人口(即由于年老、疾病或伤残导致生活不能自理的个体)的照护难题,让失能人群“失能不失护”,长护险便应运而生。目前,我国社会基本保险主要包括基本养老保险等“五险”,长护险出现后被称为社保“第六险”。   实际上,早在2005年,我国一些保险公司就推出了商业长护险,但由于消费者对商业长护险普遍不了解,叠加保费偏贵、险企推动热情不高等因素,商业长护险的发展一直不温不火。   偏政策性保险的长护险制度试点扭转了这一局面。2016年,人力资源和社会保障部确定了15个城市作为长护险制度的试点城市。2020年,国家医保局、财政部印发文件将试点范围扩大到49个城市。   此后,长护险制度试点越来越受到政策层面的关注。2021年至2023年,政府工作报告连续三年提到“稳步推进长期护理保险制度试点”。2024年,政府工作报告继续提及长期护理保险制度,并去掉了“试点”二字,首次提出要“推进建立长期护理保险制度”。   9月10日,在第十四届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议上,民政部部长陆治原在《国务院关于推进养老服务体系建设、加强和改进失能老年人照护工作情况的报告》中表示,“长期护理保险制度建设由局部试点迈向全面推进阶段”。   从最新长护险制度试点运行情况来看,近年来参保人群持续扩大。《2023年全国医疗保障事业发展统计公报》显示,2023年,49个试点城市参加长期护理保险人数共18330.87万人,享受待遇人数134.29万人。2023年基金收入243.63亿元,基金支出118.56亿元。   长护险制度试点相继铺开后,参保人群快速增长既与政策激励有关,也与目前市场对失能人群的护理需求大幅增长有关。   首都经贸大学保险系原副主任、农村保险研究所副所长李文中对《证券日报》记者表示,参保人群快速增长离不开政策的支持与引导。从运作模式来看,目前各地长护险试点机制基本都与社会基本医疗保险相挂钩,长护险的筹资渠道主要来源于医保统筹基金、财政补贴和个人缴费,其中,在相关政策激励下,个人缴费占比较低是长护险制度试点地区参保人群快速增长的主要原因之一。此外,为推进长护险制度试点,各地大力建设服务体系,进一步提升了参保人群积极性。   “当前,我国面临人口老龄化,失能老人数量有增加趋势,对长护险的需求快速增长,助推长护险制度试点快速铺开。”李文中说道。   从需求层面具体来看,不同研究机构测算的数据均显示,我国长期失能人口存在增加趋势。武汉大学健康医疗大数据国家研究院发布的“中国老年健康报告”显示,2023年,我国三级失能人口规模达到4654万。而北京大学一项人口学研究显示,预计到2030年,我国失能老人规模将超过7700万人。   保险机构积极参与试点   长护险制度试点地区参保人群的壮大,也离不开保险公司的积极参与。   记者了解到,近年来,头部寿险公司积极参与长护险制度试点,积累了宝贵的承保经验。中国人寿相关负责人对记者表示,中国人寿江苏省分公司就是长护险制度试点最早的一批参与者,并在多年的探索中形成了独特的长护险“江苏模式”。目前公司已开展了70余个长期护理保险试点项目,覆盖全国16个省市3800多万人。   其中,中国人寿在江苏省镇江市参与的长护险试点就是典型之一。中国人寿镇江市分公司相关负责人告诉记者,作为镇江市长期护理保险项目最大片区的主承保公司,中国人寿镇江市分公司采取多项措施建立镇江市长期护理保险服务中心,按要求完善组织架构、健全制度体系、加强人员配备、强化教育培训、广泛发动宣传,将长护险的政策知晓度进一步扩大,让...