具身智能重塑高端装备制造新生态 凯龙高科推动灵巧手检测标准化引关注

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2025月08月22日

(原标题:具身智能重塑高端装备制造新生态 凯龙高科推动灵巧手检测标准化引关注)

具身智能重塑高端装备制造新生态 凯龙高科推动灵巧手检测标准化引关注
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在全球智能化浪潮中,具身智能机器人作为人工智能、高端制造与新材料深度融合的结晶,已成为衡量国家科技创新和高端制造业水平的重要标志。近日,由江苏省工业和信息化厅指导、无锡市工业和信息化局主办的“具身智能・太湖引擎――重塑高端装备制造新生态”高端装备产业集群供需对接交流会在无锡举行。

具身智能重塑高端装备制造新生态 凯龙高科推动灵巧手检测标准化引关注
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证券时报・e公司记者注意到,这次交流会上出现上市公司的身影。其中,凯龙高科(300912)全资子公司江苏欧瑞森检验技术服务有限公司(下称“欧瑞森”)总经理刘德文,围绕灵巧手检测标准化分享了具身机器人赋能高端装备的新探索,引发与会者高度关注。

深耕环保装备与智能制造领域20余年的凯龙高科,目前正积极布局前瞻性技术和未来产业新赛道。旗下欧瑞森聚焦具身智能机器人检测领域,与无锡市检验检测认证研究院、华中科技大学无锡研究院三方联手,将共建国内领先的“人形机器人联合检测创新中心”,打造长三角人形机器人检测产业的创新标杆。

与此同时,欧瑞森还与丁汉院士领衔的锡港沪机器人灵巧智能研究院合作,成立“人形机器人灵巧智能检测技术联合实验室”,致力于推动具身智能灵巧手及其零部件智能检测设备的开发及产业化,共同推动相关检测设备在环保、汽车零部件装配等应用场景的落地。据介绍,凯龙高科还将以灵巧手检测为突破口,参与相关标准的起草制定。

“具身智能机器人凭借其自主感知决策与执行能力,正成为环境监测、污染治理、生态修复等领域的重要技术手段。”刘德文在交流会上表示,具身智能机器人在工程救援、公共安全等诸多场景同样具有广阔应用前景。

“灵巧手研制难点可分为‘灵巧’和‘作业’两部分。”刘德文认为,开发针对灵巧性和操作力的智能检测设备,不仅是性能量化与质量控制的刚需工具,更是突破当前灵巧手技术天花板的核心使能技术。在他看来,当前灵巧手检测设备面临“测不全、测不准、测不快”三大核心挑战,亟需构建新一代智能检测系统。

在交流会上,刘德文透露了凯龙高科在人形机器人试验检测领域的具体布局:涵盖人形机器人整机检测、灵巧手及零部件检测、应用场景测试、灵巧手运动形态及可靠性试验、关节模组基础参数及性能试验等。

“凯龙高科在各类智能应用场景积累了丰富经验,在引领具身智能机器人走进现实应用方面具有先天优势。”他透露,公司将采用“标准-检测-装备-平台-应用场景”多位一体策略,布局具身智能机器人未来赛道。

此次交流会上,阿童木机器人CEO宋涛、黎曼机器人总经理张刚、天奇银河机器人CTO向馗等嘉宾,还分别围绕核心部件自主化、全向移动复合机器人在航空航天大构件装配领域的应用、人形机器人技术迭代等话题作了分享。

“无锡的企业基础扎实,尤其是广大上市公司深度参与,为具身智能机器人产业发展提供了强大支撑。”无锡市高端装备产业促进会执行副秘书长韩伟向证券时报・e公司记者表示,政府部门的政策助力也为产业发展营造了良好环境。今年4月印发的《无锡市具身智能机器人产业发展实施方案(2025-2027年)》明确,要用三年时间实现产业规模超300亿元、产业集群企业增至200家、打造不少于300个典型应用场景的目标。

据了解,目前无锡在具身智能机器人领域已取得一系列亮眼成果,尤其是在人形机器人伺服系统、关节模组、传感器、毫米波雷达等核心零部件领域突破一批关键共性技术,形成一批特色产品。在应用场景拓展方面,无锡也走在行业前列。

韩伟表示,无锡市高端装备产业促进会将积极推动产业链上下游企业协作,促进产业的集群发展,“同时,我们也将积极助力企业拓展应用场景,推动具身智能机器人在更多领域广泛应用,实现技术与市场的良性互动。”

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寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

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(原标题:寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 证券时报记者 刘敬元图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 本周三,保险业新“国十条”正式出台,其中提到“加快营销体制改革”。对此,业内人士认为,这为保险业继续探索营销人员转型,确定了制度基础。 证券时报记者获悉,近年来,头部寿险公司在探索打造专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访的业内人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 多种规划师浮出水面 近日,新华保险在全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已经行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“平安人寿财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险集团打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务,帮助客户实现保险和医养实体服务相结合的规划需求。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”专业认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿的“医康养经理人”,友邦人寿的“养老规划师”,人保寿险的“IWP保险财富规划师”,财信人寿的“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有保险公司的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿。也有的是新建一个规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 保险学者、北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向证券时报记者分析,每家公司的规划师与代理人之间的差异性都有所不同,但总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售 到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型;同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。80后、90后成为保险公司主力客群,他们对保险代理人的专业性要求更高,决策更加理性。而高净值人群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向证券时报记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 为提升综合实力赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计、针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位、新架构、新制度、新营销、新赋能、新发展。其中,新架构是指营销组织架构从多层次向扁平化转变,从一人多职向专业专注转变。新制度即通过在激励导向、考核管理、人员准入...