脑虎科技创始人彭雷:脑机接口设计的核心难点

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2025月07月06日

(原标题:脑虎科技创始人彭雷:脑机接口设计的核心难点)

脑虎科技创始人彭雷:脑机接口设计的核心难点
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7月4日,2025亚布力中国企业家论坛第十一届创新年会上,脑虎科技创始人兼董事长彭雷表示,脑机接口是一个典型的交叉学科。其研发的核心难点是在最大限度利用大脑的同时,最低限度地损伤大脑。

据了解,脑机接口是一种在人脑或动物大脑与外部设备之间建立的直接通信通路。它通过读取大脑的神经信号,并将其转换为可被计算机或其他外部设备识别和处理的指令,从而实现大脑与外部设备之间的直接交互。

彭雷表示,脑机接口需要从大脑中获取神经信号,这些信号主要来源于大脑的神经元活动。根据脑信号采集的方式,可分为侵入式、非侵入式、半侵入式脑机接口。

彭雷介绍,侵入式脑机接口需要通过手术将电极植入大脑内部,这种接口可以获取到更高质量、更精确的神经信号,在一些需要高精度控制的应用中具有优势;非侵入式脑机接口是通过在头皮表面放置电极来采集神经信号;半侵入式脑机接口通常需要将电极植入头皮下、贴合硬脑膜。

彭雷称,“脑机接口就是打开大脑,直接采集这些神经元放电的信号。本质上,侵入式、非侵入式、半侵入式脑机接口都是为了记录人脑中800亿个神经元放电的过程”。

彭雷认为,脑机接口设计的复杂度在于,要将非常细的东西插入大脑皮层,同时不能损坏大脑皮层。“脑部一定会受伤,因为插入的动作就会伤害到组织。”

据介绍,目前全球范围内脑机接口主要有三个技术路线:硬置电极、血管支架电极以及马斯克Neuralink公司的柔性电极。彭雷说,硬置电极是最早的脑机接口技术,美国已经做了20多年,历史上共植入了45人。

同时,他认为,血管支架电极发展的天花板较低。“在全球范围内,马斯克(的技术)领先国内脑机接口公司两到三年时间,但国内的侵入式脑机接口公司也在快马赶上。”

同时,彭雷还对未来5年脑机接口领域的发展趋势进行了预测。

他表示,未来脑机接口将可能与脊髓进行结合,让高位截瘫的患者重新站起;通过模拟眼睛的功能,使盲人复明;通过对海马体调控,强化记忆;与具身智能结合,促使人工智能诞生意识。

在彭雷看来,人工智能与脑机接口就像一枚硬币的两面。人工智能行业企业想做强人工智能(AGI);而脑机接口企业想做的,是把本来就已训练好的最强的生物智能反向解码。“未来这两个桥墩会在中间合拢。”彭雷认为,碳基(生物大脑)与硅基(人工智能)的融合,将会是脑机接口的终极目标。

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深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型

深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型

(原标题:深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为寿险业的重要一面,营销队伍近年的转型升级备受关注。 据最新披露的上市险企半年报,保险营销人员数量呈现企稳态势。与此同时,头部寿险公司竞相打造各类专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧做的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出了更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 转型各类专业规划师 近日,新华保险在其全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。半年报显示,截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 今年,平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险近两年着重打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”的认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿“医康养经理人”、友邦人寿“养老规划师”、人保寿险“IWP保险财富规划师”、财信人寿“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿,也有的是新建规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向券商中国记者分析,每家公司的规划师与代理人的差异情况不同,总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型,同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。“80后”“90后”成为保险主力客群,他们对专业性要求更高,决策更加理性。而高净值客群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向券商中国记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 险企综合实力的赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对于保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计,针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位...