首台全国产化超大直径竖井掘进机下线

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2025月06月26日

  近日,我国自主研制的首台全国产化超大直径下沉式竖井掘进机“二公竖盾1号”在江苏省常熟市下线。该装备改变了盾构机始发井、接收井的传统人工开挖施工方法,可大幅提升掘进速度、减少占地面积、提高施工效率和安全性。

首台全国产化超大直径竖井掘进机下线
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图为首台全国产化超大直径下沉式竖井掘进机“二公竖盾1号”全景。受访单位供图

  “二公竖盾1号”由中交天和机械设备制造有限公司(以下简称“中交天和”)自主研制,整机重量达160吨,配备1600千瓦大功率驱动系统,采用全密封高承压设计,具备100米最大开挖深度和80兆帕岩石破碎能力。该设备创新性地集开挖、出渣、支护、导向等功能于一身,采用垂直向下掘进模式,通过淹水式施工工艺实现主机水下作业,并具备10—18.4米直径范围内的智能变径开挖能力。其搭载了关键部件状态监测、自动导向测量、智能辅助掘进等先进系统,配合新一代智能化控制系统,使操作人员能够远程实时监控设备状态并精准调节施工参数,不仅大幅提升了施工效率和智能化水平,更大大消除了人员在危险环境作业的安全隐患。

  中交天和设计院竖井特装所所长张阳介绍,目前盾构始发井、接收井基本采用传统的打桩或在地下打连续墙的方式建设,工期长、成本高,且对周围环境影响很大。相比于传统人工开挖的沉井施工方法,采用“二公竖盾1号”沉井作业可以实现井下无人、地面少人,节约施工成本50%以上,掘进速度是传统方式的5倍以上,可有效缩短施工周期。同时,它具有适用范围广、占地面积小、施工效率和安全性高、成本低、绿色环保、竖井成型质量好和对周围建筑物影响小等特点。“二公竖盾1号”采用全预制管片拼装和悬吊下沉技术,做到了竖井一次成型,大幅提升了井壁稳定性及成型质量,对周围地面沉降的影响可以控制在毫米级;面对掘井过程中地质不断变化的情况,具备复杂地质条件的适应能力,能够在软弱土、软岩及复合地层中高效运行,设备投用后最大掘进速度可达5米/日。

  中交天和副总经理、总工程师杨辉说,研发团队通过创新突破,不仅成功研制出“二公竖盾1号”这一超大直径竖井掘进机,更构建了基于装配式垂直掘进技术的全系统解决方案,为在狭小空间建造盾构机始发井和接收井提供了全新思路。这一创新成果将为海绵城市建设以及能源、水利、矿山、交通等多个领域的地下空间开发,提供装备支撑和新工法。(记者张晔 通讯员蒋巍 张凤华)

【责任编辑:朱家齐】
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              深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型

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              (原标题:深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为寿险业的重要一面,营销队伍近年的转型升级备受关注。 据最新披露的上市险企半年报,保险营销人员数量呈现企稳态势。与此同时,头部寿险公司竞相打造各类专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧做的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出了更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 转型各类专业规划师 近日,新华保险在其全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。半年报显示,截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 今年,平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险近两年着重打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”的认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿“医康养经理人”、友邦人寿“养老规划师”、人保寿险“IWP保险财富规划师”、财信人寿“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿,也有的是新建规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向券商中国记者分析,每家公司的规划师与代理人的差异情况不同,总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型,同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。“80后”“90后”成为保险主力客群,他们对专业性要求更高,决策更加理性。而高净值客群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向券商中国记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 险企综合实力的赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对于保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计,针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位...